Dirección General de Planeación y Evaluacion … · La articulación del Plan de Desarrollo...
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Dirección Generalde Planeación yEvaluacion Institucional
Plande DesarrolloInstitucional 2016
20ALINEACIÓN PROGRAMÁTICA
Dr. José Manuel Piña GutiérrezRector
Dra. Dora María Frias MárquezSecretaría de Servicios Académicos
M.A. Rubicel Cruz RomeroSecretario de Servicios Administrativos
C.D. Arturo Díaz Saldaña Secretario de Investigación, Posgrado
y Vinculación
L.C.P. Marina Moreno TejeroSecretaria de Finanzas
M.A. Perla Karina López Ruíz Directora General de Planeación
y Evaluación Institucional
Dr. Fernando Rabelo HartmannAbogado General
M.A. Francisco Javier Jiménez TecilloDirector de Tecnologías de Información e
Innovación
Dr. Pánfilo Morales de la CruzContralor General
DIRECTORIO
2016Plande DesarrolloInstitucional 20
PLAN
2028
A LA
RG
O P
LAZO
DES
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O
DE
Inte
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iona
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ión
Resp
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ocia
l 30 políticas
14 objetivosestratégicos
94 estrategias generales
32 estrategias transversales
17 indicadores estratégicos
89 indicadores de gestión
La articulación del Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020 se ilustra mediante el siguiente esquema:
Calidad educativa
Investigación de impacto
Vinculación para el desarrollo
Gestión moderna
Extensión y difusión de la cultura
Plan de trabajo
Misión
La Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, como institución pública de educación superior, tiene la misión de contribuir de manera significativa a la transformación de la sociedad y al desarrollo del país, con particular interés en el Estado de Tabasco, a través de la formación sólida e integral de profesionales capaces de adquirir, generar, difundir y aplicar el conocimiento científico, tecnológico y humanístico, con ética y responsabilidad para ser mejores individuos y ciudadanos.
Filosofía Institucional
Visión 2028
La Universidad tiene reconocimiento nacional e internacional por los excelentes indicadores de calidad de sus programas de estudio, su alta responsabilidad social, su democracia y gobernabilidad interna, por ser abierta e incluyente en la formación cultural; por su impulso al desarrollo de la región, el país y el mundo; a través de la producción y aplicación del conocimiento.
Fortalecer la difusión y preservación de las expresiones artísticas y culturales dentro y fuera de la Universidad.
Incrementar la creación y producción cultural para enriquecer el desarrollo integral de la comunidad universitaria y la sociedad.
Reforzar la identidad universitaria.
OEE1.
OEE2.
OEE3.
Patrimonio histórico, artístico y cultural.Fondo Editorial Universitario.Producción mediática.Identidad.Agenda cultural.Tradiciones.
Modelo Educativo.Movilidad.Trabajo Colegiado.Tutorías.Intercambio académico.Habilitación docente.Competencias.Reconocimientos.Tecnologías de la Información y laComunicación (TIC).
Estrategias
Asegurar la calidad de los programas educativos.
Fortalecer la planta docente.
Incrementar los índices de desempeño académico de estudiantes.
OEC1.
OEC2.
OEC3.
Objetivos Estratégicos
OEI1.
OEI2.
OEI3.
Incrementar los proyectos de investigación para solucionar necesidades del estado.
Asegurar la formación y el fortalecimiento de recursos humanos altamente calificados para la investigación.
Fortalecer las actividades de difusión y divulgación de los resultados de investigación.
Objetivos Estratégicos
Líneas de investigación.Comunicación pública de la ciencia.Formación de divulgadores científicos.Revistas universitarias.Artículos científicos indexados.Proyectos de investigación.Sistema Nacional de Investigadores.
Estrategias
Objetivos Estratégicos Estrategias
Contribuir a la atención de sectores sociales.
Fortalecer las relaciones de cooperación con el sector productivo.
Reforzar capacidades institucionales de innovación que favorezca la transferencia de conocimientos.
OEV1.
OEV2.
OEE3.
Servicio Social.Consultorías.Brigadas y campañas comunitarias.Prácticas profesionales.Emprendedores.Convenios.Educación continua.Solución de problemas sociales.
Estrategias
Objetivos Estratégicos
Legislación universitaria.Finanzas.Transparencia.Recursos Humanos.Infraestructura Física y Tecnológica.Sistemas de Gestión de Calidad.
Estrategias
Asegurar condiciones de gobernabilidad universitaria.
Fortalecer el desarrollo de una gestión eficaz y eficiente.
OEG1.
OEG2.
Objetivos Estratégicos
Estrategias
Inclusión educativa. Permanencia estudiantil. Autocuidado de la salud. Vida saludable. Seguridad y protección civil. Educación ambiental. Innovación empresarial. Perspectiva de género. Extensionismo y desarrollo comunitario. Derechos Humanos. Re
spon
sabi
lidad
soc
ial Estrategias
Reconocimiento internacional. Doble titulación con IES nacionales e internacionales. Impulso al uso de lenguas extranjeras . Eventos internacionales. Movilidad administrativa. Ampliación de la oferta de educación continua. Redes académicas internacionales. Alianzas. Intercambio de proyectos. Participación artística extramuros. Captar financiamiento internacional. Homologación a estándares internacionales. In
tern
acio
naliz
ació
n
EC202
EC106
EC107
EC108
EC109
EC110
OEC2. Fortalecer la planta docente conformada por personal con altos niveles de habilitación y reconocidos por la calidad de su labor académica en congruencia con el Modelo Educativo de la Universidad.
Estrategias GeneralesEC201 Promover la habilitación de los
profesores-investigadores mediante el apoyo para la realización o conclusión de estudios de posgrado en el área de su desempeño.
Preservar la mejora continua en la prestación de los servicios escolares, continuando la implementación de programas innovadores y el empleo de las modernas tecnologías de la información y comunicación [TIC].
OEC1. Asegurar la calidad de los programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado conforme a los estándares de evaluación o acreditación nacionales e internacionales, que garanticen el mejoramiento de los procesos formativos.
Calidad educativa
Estrategias Generales
EC101
EC102
EC103
EC104
EC105
Apoyar el desarrollo y aplicación exitosa de planes de mejora de los programas educativos de TSU y Licenciatura, que aseguren su reacreditación o permanencia en los máximos niveles de evaluación.
Someter a evaluación o acreditación los nuevos programas educativos evaluables de TSU y Licenciatura, en las modalidades escolarizada y no escolarizada.
Consolidar el nivel de calidad de los programas educativos de posgrado reconocidos en el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad del CONACYT, atendiendo a los resultados de las evaluaciones realizadas por dicho organismo.
Impulsar el diseño o reestructuración de programas educativos de posgrado, en las modalidades escolarizada y no escolarizada, considerando los criterios y lineamientos de evaluación referidos por el CONACYT.
Implementar mecanismos que aseguren resultados de alto rendimiento de los egresados en el EGEL-CENEVAL.
Promover la incorporación de programas educativos de licenciatura al Padrón de Programas de Licenciatura de Alto Rendimiento Académico.
Proveer la infraestructura física, tecnológica y de comunicación conforme a los requerimientos de la oferta educativa de la Universidad, así como de la atención y formación integral de los estudiantes.
Dotar del equipamiento, mobiliario académico y servicios generales apropiados para realizar las actividades académicas contempladas en los programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado en las diferentes modalidades.
Consolidar la calidad de los servicios del Sistema Bibliotecario y de los Centros de Cómputo, mediante el incremento de acciones, recursos e instrumentos de vanguardia que apoyen la enseñanza y el aprendizaje en los diferentes niveles y modalidades.
Objetivos Estratégicos
Impulsar en la planta docente el desarrollo de competencias pedagógicas, enfatizando el manejo de Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento (TAC), para un desempeño eficaz y de carácter innovador, conforme al enfoque curricular basado en competencias.Ej
e es
traté
gico
Fomentar la mejora continua de las capacidades profesionales de la planta docente conforme a las necesidades de formación disciplinar y pedagógica, promoviendo su certificación ante organismos reconocidos en su campo profesional.
Propiciar el incremento de profesores-investigadores con reconocimiento al perfil deseable incentivando la participación en las convocatorias correspondientes y brindando los apoyos pertinentes para su incorporación.
Propiciar el trabajo colegiado de los académicos que incida en la innovación de las prácticas pedagógicas, así como en la actualización de los programas de estudio, conforme a criterios de calidad y pertinencia.
EC206
EC207
EC203
EC204
EC205
Implementar programas y mecanismos adecuados que permitan contar con cuadros de futuros profesores-investigadores de alta calidad y comprometidos con el proyecto institucional.
Fomentar el reconocimiento a la labor docente que contribuye a elevar la capacidad académica y la calidad educativa de la Institución.
OEC3. Incrementar los índices de desempeño académico de los estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado que propicien el egreso de profesionales éticos y altamente competitivos en el ámbito de la globalización y comprometidos a realizar aportaciones para el desarrollo sostenible de su entorno.
Estrategias Generales
EC301
EC302
EC303
Consolidar el Modelo Educativo de la Universidad, adecuando sus elementos filosóficos, teóricos y metodológicos conforme a las tendencias educativas actuales y las necesidades de formación profesional y ciudadana.
Preservar una oferta educativa de relevancia, mediante el diseño, actualización y reestructuración de programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado, fundamentados en la demanda educativa y las necesidades de desarrollo sostenible estatal y regional, detectadas por estudios de factibilidad, empleabilidad, de egresados y empleadores.
Promover la conformación de ambientes de aprendizaje y el empleo de enfoques didácticos congruentes con el Modelo Educativo que propicien el desarrollo de competencias para la vida y el trabajo.
Integrar mecanismos para la certificación de competencias profesionales en los estudiantes y que favorezcan su inserción oportuna en el mercado laboral.
Impulsar el Sistema de Educación a Distancia de la Universidad asegurando la provisión de recursos para su operatividad..
Promover el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación [TIC] en el proceso de enseñanza-aprendizaje, considerando la integración de modos e-learning, b-learning o m-learning en los programas educativos escolarizados.
Consolidar el Programa Institucional de Tutorías, mediante un sistema flexible y asistido por medios virtuales, mediante la valoración de sus resultados y el estudio de las trayectorias académicas de los estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado.
EC304
EC305
EC306
EC307
ETI07
ETI08
ETI09
ETI10
ETI16
ETI18
ETI01
ETI02
ETI03
ETI04
ETI06
Emprender los procesos orientados a lograr el reconocimiento de alta calidad internacional de los programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado.
Coordinar los trabajos para el establecimiento de programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado de doble titulación con instituciones de educación superior nacionales e internacionales.
Impulsar la creación de un programa institucional para el aprendizaje de lenguas extranjeras dirigido a los estudiantes, contribuyendo al desarrollo de las condiciones adecuadas para el diálogo intercultural.
Promover en la planta académica el desarrollo de competencias pedagógicas en un segundo idioma, que contribuyan a su desempeño eficaz en espacios educativos caracterizados por la diversidad sociocultural.
Impulsar la participación de estudiantes en los programas de movilidad e intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.
Impulsar los programas de apoyo divisionales orientados a la nivelación, regularización o asesoría académica-disciplinar.
Incentivar la participación de los estudiantes en actividades culturales, artísticas y deportivas dirigidas a su formación integral, favoreciendo el crecimiento y diversificación de la oferta correspondiente.
EC308
EC309
Continuar los programas de estímulo a los estudiantes en reconocimiento a su trayectoria académica.
EC310
Estrategias transversales• Internacionalización
Fomentar la participación de profesores en los programas de intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.
Impulsar la creación de programas de movilidad y formación del personal administrativo con instituciones nacionales e internacionales.
Fomentar la organización de eventos académicos institucionales que incidan en la consolidación de la cooperación académica nacional e internacional.
Apoyar la integración de la Universidad a redes académicas y de investigación internacionales.
Establecer alianzas con instituciones u organismos internacionales que sean afines a las necesidades y retos de la Universidad.
Institucionalizar la dimensión internacional como eje transversal de las funciones universitarias, consolidando el marco normativo y la estructura organizacional correspondientes, así como dando seguimiento a la consecución de los indicadores establecidos para este rubro.
• Responsabilidad socialETR01 Fomentar las prácticas de inclusión
educativa, particularmente respecto a la cobertura equitativa, así como a la adecuación de espacios educativos y materiales didácticos para la atención de estudiantes con discapacidad.
ETR02 Consolidar los programas de apoyo económico orientados a favorecer la permanencia de los estudiantes y conclusión exitosa de sus estudios.Ej
e es
traté
gico
ETR03
ETR04
ETR05
ETR06
ETR07
ETR08
ETR09
ETR12
ETR13
Mejorar las condiciones de salud de los integrantes de la comunidad universitaria mediante el fomento del autocuidado de la salud y el desarrollo de investigaciones sobre las problemáticas de salud pública.
Crear cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desarrollo de estilo de vida saludable.
Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante el acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.
Consolidar las acciones en materia de gestión y educación ambiental mediante la implementación de un programa que guíe las prácticas de la comunidad universitaria en este rubro.
Proveer a los estudiantes de experiencias formativas respecto a competencias para la creatividad, la innovación y el emprendimiento con responsabilidad social, a través del Programa Institucional de Emprendedores.
Impulsar la transversalización de la perspectiva de género a partir del Programa Institucional de Género, especialmente atendiendo las problemáticas en este rubro que afectan a los integrantes de comunidad universitaria.
Priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención a las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región.
Promover el conocimiento, respeto y aplicación de la normatividad institucional relativa al proceder ético y el ejercicio de los derechos humanos en el ámbito universitario.
Fomentar el extensionismo en las comunidades rurales con el apoyo de profesores investigadores y la participación de estudiantes.
Alineación ProgramáticaUniversidad Juárez Autónoma de Tabasco
Dirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC101EC102
IGC11 Porcentaje de programas educativos de TSU y licenciatura de calidad.
EC105 IGC13 Porcentaje de egresados con alto rendimiento en el EGEL.
EC106 IGC14 Porcentaje de programas con reconocimiento en el padrón de alto rendimiento del IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 Índice de satisfacción de los estudiantes.
EC107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EC107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EC107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de computo.
IEC12
PORCENTAJE DE MATRICULA ATENDIDA EN PROGRAMAS DE POSGRADO RECONOCIDOS EN
EL PNPC.
EC103EC104 IGC12
Porcentaje de programas de posgrado reconocidos por su calidad e incorporados en el PNPC del CONACYT.
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
PORCENTAJE DE MATRICULA ATENDIDA EN PROGRAMAS DE
TSU Y LICENCIATURA RECONOCIDOS POR SU
CALIDAD.
IEC11
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EC101EC102 IGC11
PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD
EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.
EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.
EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.
EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED
EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.
IEC12
Porcentaje de matrícula atendida en programas de
posgrado reconocidos en el
PNPC.
EC103EC104 IGC12
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su
calidad.
IEC11
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EC101EC102 IGC11
PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD
EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.
EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.
EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.
EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED
EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.
IEC12
Porcentaje de matrícula atendida en programas de
posgrado reconocidos en el
PNPC.
EC103EC104 IGC12
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su
calidad.
IEC11
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EC101EC102 IGC11
PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD
EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.
EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.
EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.
EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED
EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.
IEC12
Porcentaje de matrícula atendida en programas de
posgrado reconocidos en el
PNPC.
EC103EC104 IGC12
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su
calidad.
IEC11
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EC101EC102 IGC11
PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD
EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.
EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.
EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.
EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED
EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.
IEC12
Porcentaje de matrícula atendida en programas de
posgrado reconocidos en el
PNPC.
EC103EC104 IGC12
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su
calidad.
IEC11
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EC101EC102 IGC11
PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD
EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.
EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.
EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.
EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED
EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.
IEC12
Porcentaje de matrícula atendida en programas de
posgrado reconocidos en el
PNPC.
EC103EC104 IGC12
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su
calidad.
IEC11
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EC101EC102 IGC11
PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD
EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.
EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.
EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.
EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED
EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.
IEC12
Porcentaje de matrícula atendida en programas de
posgrado reconocidos en el
PNPC.
EC103EC104 IGC12
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su
calidad.
IEC11
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EC101EC102 IGC11
PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD
EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.
EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.
EC108EC109EC110
IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.
EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.
EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED
EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.
IEC12
Porcentaje de matrícula atendida en programas de
posgrado reconocidos en el
PNPC.
EC103EC104 IGC12
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su
calidad.
IEC11
Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31 Total de programas educativos actualizados yreestructurados de acuerdo al modelo educativo.
EC302 IGC32 Porcentaje de programas educativos actualizados con laparticipación de egresados.
EC302 IGC33Total de programas educativos actualizados con la participación de representantes del sector social y/o el sector productivo.
EC303EC305EC306
IGC34Porcentaje de programas educativos que incorporanambientes tecnológicos innovadores.
EC304 IGC35 Variación de alumnos certificados académicamente.
EC307 IGC36 Porcentaje de estudiantes que recibe tutorías.
EC308EC310
IGC37 Índice de retención.
EC309 IGC38 Variación de alumnos en actividades culturales, artisticas y deportivas.
Indicador Estratégico
Tasa de eficiencia terminal de TSU y licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
Estrategia Indicador de Gestión
Objetivo OEC3Programa
Presupuestario Atención Integral al Estudiante
Generales
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31 Total de programas educativos actualizados yreestructurados de acuerdo al modelo educativo.
EC302 IGC32 Porcentaje de programas educativos actualizados con laparticipación de egresados.
EC302 IGC33Total de programas educativos actualizados con la participación de representantes del sector social y/o el sector productivo.
EC303EC305EC306
IGC34Porcentaje de programas educativos que incorporanambientes tecnológicos innovadores.
EC304 IGC35 Variación de alumnos certificados académicamente.
EC307 IGC36 Porcentaje de estudiantes que recibe tutorías.
EC308EC310
IGC37 Índice de retención.
EC309 IGC38 Variación de alumnos en actividades culturales, artisticas y deportivas.
Indicador Estratégico
Tasa de eficiencia terminal de TSU y licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
Estrategia Indicador de Gestión
Objetivo OEC3Programa
Presupuestario Atención Integral al Estudiante
Generales
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tecn
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EC30
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grad
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tenc
ión
Inte
gral
al E
stud
iant
e
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31 Total de programas educativos actualizados yreestructurados de acuerdo al modelo educativo.
EC302 IGC32 Porcentaje de programas educativos actualizados con laparticipación de egresados.
EC302 IGC33Total de programas educativos actualizados con la participación de representantes del sector social y/o el sector productivo.
EC303EC305EC306
IGC34Porcentaje de programas educativos que incorporanambientes tecnológicos innovadores.
EC304 IGC35 Variación de alumnos certificados académicamente.
EC307 IGC36 Porcentaje de estudiantes que recibe tutorías.
EC308EC310
IGC37 Índice de retención.
EC309 IGC38 Variación de alumnos en actividades culturales, artisticas y deportivas.
Indicador Estratégico
Tasa de eficiencia terminal de TSU y licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
Estrategia Indicador de Gestión
Objetivo OEC3Programa
Presupuestario Atención Integral al Estudiante
Generales
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Indicador de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC201 IGC21 Porcentaje de PTC con posgrado.
EC206 IGC22 Porcentaje de PTC con doctorado.
EC204EC207
IGC23 Porcentaje de profesores reconocidos en aspectosacadémicos.
EC202EC205
IGC24 Porcentaje de profesores capacitados en el área pedagógica o disciplinar.
EC203 IGC25 Porcentaje de PTC certificados en el área de sudesempeño.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31 Total de programas educativos actualizados yreestructurados de acuerdo al modelo educativo.
Gen
eral
esPorcentaje de PTC con Perfil Deseable reconocido por la
SEP.
Indicador Estratégico
Tasa de eficiencia terminal de TSU y licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
Objetivo OEC2Programa
Presupuestario Desarrollo Profesional y Humano del Docente
Indicador Estratégico Estrategia
Estrategia Indicador de Gestión
Objetivo OEC3Programa
Presupuestario Atención Integral al Estudiante
Generales
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC201 IGC21 PORCENTAJE DE PTC CON POSGRADO.
EC206 IGC22 PORCENTAJE DE PTC CON DOCTORADO.
EC204EC207
IGC23 PORCENTAJE DE PROFESORES RECONOCIDOS ENASPECTOS ACADEMICOS.
EC202EC205 IGC24
PORCENTAJE DE PROFESORES CAPACITADOS EN EL AREA PEDAGOGICA O DISCIPLINAR.
EC203 IGC25PORCENTAJE DE PTC CERTIFICADOS EN EL AREA DESU DESEMPEÑO.
Indicador de GestiónIndicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
esPorcentaje de PTC con Perfil Deseable reconocido por la
SEP.
IEC21
5.1 Calidad Educativa
Indicador Estratégico
5.1 Calidad Educativa
Objetivo OEC2Programa
Presupuestario Desarrollo Profesional y Humano del Docente
Objetivo OEC3Programa
Presupuestario Atención Integral al Estudiante
Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOSY REESTRUCTURADOS DE ACUERDO AL MODELOEDUCATIVO.
EC302 IGC32PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOSACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DEEGRESADOS.
EC302 IGC33TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DE REPRESENTANTES DEL SECTOR SOCIAL Y/O EL SECTOR PRODUCTIVO.
EC303EC305EC306
IGC34PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS QUEINCORPORAN AMBIENTES TECNOLOGICOSINNOVADORES.
EC304 IGC35 VARIACION DE ALUMNOS CERTIFICADOSACADEMICAMENTE.
EC307 IGC36 PORCENTAJE DE ESTUDIANTES QUE RECIBE TUTORIAS.
EC308EC310
IGC37 INDICE DE RETENCION.
EC309 IGC38 VARIACION DE ALUMNOS EN ACTIVIDADES CULTURALES, ARTISTICAS Y DEPORTIVAS.
Tasa de eficiencia terminal de TSU y
licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y
licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
IEC31
IEC32
IEC33
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOSY REESTRUCTURADOS DE ACUERDO AL MODELOEDUCATIVO.
EC302 IGC32PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOSACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DEEGRESADOS.
EC302 IGC33TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DE REPRESENTANTES DEL SECTOR SOCIAL Y/O EL SECTOR PRODUCTIVO.
EC303EC305EC306
IGC34PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS QUEINCORPORAN AMBIENTES TECNOLOGICOSINNOVADORES.
EC304 IGC35 VARIACION DE ALUMNOS CERTIFICADOSACADEMICAMENTE.
EC307 IGC36 PORCENTAJE DE ESTUDIANTES QUE RECIBE TUTORIAS.
EC308EC310
IGC37 INDICE DE RETENCION.
EC309 IGC38 VARIACION DE ALUMNOS EN ACTIVIDADES CULTURALES, ARTISTICAS Y DEPORTIVAS.
Tasa de eficiencia terminal de TSU y
licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y
licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
IEC31
IEC32
IEC33
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOSY REESTRUCTURADOS DE ACUERDO AL MODELOEDUCATIVO.
EC302 IGC32PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOSACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DEEGRESADOS.
EC302 IGC33TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DE REPRESENTANTES DEL SECTOR SOCIAL Y/O EL SECTOR PRODUCTIVO.
EC303EC305EC306
IGC34PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS QUEINCORPORAN AMBIENTES TECNOLOGICOSINNOVADORES.
EC304 IGC35 VARIACION DE ALUMNOS CERTIFICADOSACADEMICAMENTE.
EC307 IGC36 PORCENTAJE DE ESTUDIANTES QUE RECIBE TUTORIAS.
EC308EC310
IGC37 INDICE DE RETENCION.
EC309 IGC38 VARIACION DE ALUMNOS EN ACTIVIDADES CULTURALES, ARTISTICAS Y DEPORTIVAS.
Tasa de eficiencia terminal de TSU y
licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y
licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
IEC31
IEC32
IEC33
Gen
eral
esUniversidad Juárez Autónoma de Tabasco
Dirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EC301 IGC31 Total de programas educativos actualizados yreestructurados de acuerdo al modelo educativo.
EC302 IGC32 Porcentaje de programas educativos actualizados con laparticipación de egresados.
EC302 IGC33Total de programas educativos actualizados con la participación de representantes del sector social y/o el sector productivo.
EC303EC305EC306
IGC34Porcentaje de programas educativos que incorporanambientes tecnológicos innovadores.
EC304 IGC35 Variación de alumnos certificados académicamente.
EC307 IGC36 Porcentaje de estudiantes que recibe tutorías.
EC308EC310
IGC37 Índice de retención.
EC309 IGC38 Variación de alumnos en actividades culturales, artisticas y deportivas.
Indicador Estratégico
Tasa de eficiencia terminal de TSU y licenciatura.
Tasa de titulación de TSU y licenciatura.
Tasa de graduación de posgrado
Estrategia Indicador de Gestión
Objetivo OEC3Programa
Presupuestario Atención Integral al Estudiante
Generales
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensióninternacional.
ETR01 IGTR01 Porcentaje de aspirantes aceptados.
ETR02 IGTR02 Porcentaje de alumnos becados para la continuidad de sus estudios.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia deseguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medioambiente.
ETR07 IGTR07 Porcentaje alumnos que participan en actividades de emprendimiento.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de laperspectiva de generó.
ETR09ETR13 IGTR09
Porcentaje de proyectos y programas de participaciónsocial.
OEC1OEC2OEC3
OEC1OEC2OEC3
OEC3
OEC3OEC2
OEC1OEC2OEC3
OEC1
OEC1OEC2OEC3
OEC3
OEC1OEC2OEC3
OEC1OEC2OEC3
Res
pons
abili
dad
Soci
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Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechoshumanos.
OEC1OEC2OEC3
Res
pons
abili
dad
Soci
al
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IG Nombre
ETI01 IGTI01 Total de programas educativos reconocidos internacionalmente.
ETI02 IGTI02 Total de programas educativos de doble titulación.
ETI03 IGTI03 Porcentaje de estudiantes que dominan un segundo idioma.
ETI04 IGTI04 Variación de profesores capacitados en competenciaspedagógicas en un segundo idioma.
ETI05 IGTI05 Matricula del centro de enseñanza de lenguasextranjeras.
ETI06 IGTI06 Porcentaje de estudiantes que realizan movilidad académica.
ETI07 IGTI07 Variación de profesores que participan en programas deintercambio.
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan enprogramas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperacion nacional einternacional.
ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigacióninternacionales.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
OEC2
OEC2OEC3
OEC1OEC2
OEC1OEC2OEC3
OEC1
OEC3
OEC2
OEC1
OEC3
OEC2
OEC1
EJE TRANSVERSAL
Clave EstrategiaTipoObjetivoPDI
Indicador de Gestión
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional
Cátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IG Nombre
ETI01 IGTI01 Total de programas educativos reconocidos internacionalmente.
ETI02 IGTI02 Total de programas educativos de doble titulación.
ETI03 IGTI03 Porcentaje de estudiantes que dominan un segundo idioma.
ETI04 IGTI04 Variación de profesores capacitados en competencias pedagógicas en un segundo idioma.
ETI05 IGTI05 Matricula del centro de enseñanza de lenguas extranjeras.
ETI06 IGTI06 Porcentaje de estudiantes que realizan movilidad académica.
ETI07 IGTI07 Variación de profesores que participan en programas de intercambio.
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperacion nacional e internacional.
ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
OEC2
OEC2OEC3
OEC1OEC2
OEC1OEC2OEC3
OEC1
OEC3
OEC2
OEC1
OEC3
OEC2
OEC1
EJE TRANSVERSAL
Clave EstrategiaTipoObjetivoPDI
Indicador de Gestión
Inte
rnac
iona
lizac
ión
EI105
EI106
EI107
EI108
OEI3. Fortalecer las actividades de difusión y divulgación de los resultados de investigación que se llevan a cabo en la Universidad a fin de coadyuvar a la apropiación social de la ciencia.
Estrategias GeneralesEI301 Estimular la publicación de artículos
científicos indexados mediante el apoyo a los investigadores para la redacción y publicación en revistas de alto impacto.
EI302 Impulsar la publicación de libros científicos en colaboración con casas editoriales reconocidas.
OEI2. Asegurar la formación y el fortalecimiento de recursos humanos altamente calificados para generar, dirigir y facilitar proyectos y programas de investigación, relevantes y pertinentes para la entidad y la región.
Incentivar la integración de profesores-investigadores en grupos de investigación y cuerpos académicos.
Consolidar los cuerpos académicos mediante la incorporación de profesores-investigadores reconocidos ante el Sistema Nacional de Investigadores.
Impulsar la repatriación o retención de investigadores mediante la participación en las convocatorias emitidas por el gobierno federal.
EI204
EI205
Estrategias GeneralesEI201
EI202
EI203
Apoyar la especialización de los profesores de tiempo completo en temas relacionados con técnicas o habilidades específicas necesarias para la generación del conocimiento científico.
Propiciar la participación de estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado en los proyectos de investigación para la formación y el fortalecimiento de recursos humanos altamente calificados en investigación.
Estrategias GeneralesEI101
EI102
EI103
EI104
OEI1. Incrementar los proyectos de investigación de carácter multidisciplinar, interdisciplinar y transdisciplinar para generar propuestas de solución a las necesidades del estado y contribuir a su productividad, competitividad y prosperidad.
Investigación de impactoObjetivos Estratégicos
Proveer el acervo bibliográfico y los recursos electrónicos especializados adecuados para la generación del conocimiento científico en las líneas de investigación institucionales.
Promover proyectos de investigación en colaboración con el sector productivo del estado y la región.
Impulsar la participación de profesores-investigadores en proyectos de investigación con financiamiento externo y en proyectos conjuntos con pares académicos e instituciones del extranjero.
Evaluar permanentemente los resultados de los proyectos de investigación.
Establecer las líneas de investigación institucionales que respondan a las necesidades prioritarias de desarrollo del estado y la región.
Impulsar la generación de conocimientos y productos de calidad que contribuyan a la solución de problemas que limitan el desarrollo sostenible del estado y la región.
Fomentar el trabajo en redes de investigación con pares académicos para el desarrollo de proyectos y el intercambio de conocimientos.
Dotar de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento, insumos, servicios generales y auxiliares, apropiados para el desarrollo de proyectos de investigación en cada una de las divisiones académicas.
Eje
estra
tégi
co
ETI06
ETI07
ETI08
ETI09
ETI10
Impulsar la participación de estudiantes en los programas de movilidad e intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.
Fomentar la participación de profesores en los programas de intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.
Impulsar la creación de programas de movilidad y formación del personal administrativo con instituciones nacionales e internacionales.
Fomentar la organización de eventos académicos institucionales que incidan en la consolidación de la cooperación académica nacional e internacional.
Apoyar la integración de la Universidad a redes académicas y de investigación internacionales.
Estrategias transversales• Internacionalización ETI11
ETI14
ETI16
ETI18
Gestionar fuentes de financiamiento internacional para la generación y aplicación del conocimiento científico y tecnológico.
Impulsar la publicación de artículos y libros en lengua extranjera.
Establecer alianzas con instituciones u organismos internacionales que sean afines a las necesidades y retos de la Universidad.
Institucionalizar la dimensión internacional como eje transversal de las funciones universitarias, consolidando el marco normativo y la estructura organizacional correspondientes, así como dando seguimiento a la consecución de los indicadores establecidos para este rubro.
• Responsabilidad socialETR03
ETR04
ETR05
ETR06
ETR08
Mejorar las condiciones de salud de los integrantes de la comunidad universitaria mediante el fomento del autocuidado de la salud y el desarrollo de investigaciones sobre las problemáticas de salud pública.
Crear cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desarrollo de estilo de vida saludable.
Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante el acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos
acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.
Consolidar las acciones en materia de gestión y educación ambiental mediante la implementación de un programa que guíe las prácticas de la comunidad universitaria en este rubro.
Impulsar la transversalización de la perspectiva de género a partir del Programa Institucional de Género, especialmente atendiendo las problemáticas en este rubro que afectan a los integrantes de comunidad universitaria.
Promover la consolidación de las revistas universitarias de acuerdo con los criterios de evaluación establecidos por el Índice de Revistas Mexicanas de Investigación Científica y Tecnológica.
Ampliar la comunicación pública de la ciencia mediante los programas de radio y televisión universitarios, así como en las redes sociales y las páginas electrónicas.
Continuar las actividades realizadas para la difusión y divulgación científica y tecnológica a fin de dar a conocer los resultados de las investigaciones institucionales.
Apoyar la formación de divulgadores de la ciencia que permitan el acercamiento de la sociedad a las investigaciones que se realizan en la Universidad.
EI303
EI304
EI305
EI306
ETR09
ETR10
ETR12
ETR13
Promover el conocimiento, respeto y aplicación de la normatividad institucional relativa al proceder ético y el ejercicio de los derechos humanos en el ámbito universitario.
Fomentar el extensionismo en las comunidades rurales con el apoyo de profesores investigadores y la participación de estudiantes.
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EI101EI102EI105EI106
IGI11Porcentaje de proyectos de investigación con productos terminados
EI103 IGI12 Variación de redes científicas.
EI107 IGI13Porcentaje de proyectos de investigación con financiamiento externo.
EI108 IGI14Variación de proyectos de investigación con productos susceptibles de ser protegidos y transferidos.
EI104 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EI104 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EI104 IGG16Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Gen
eral
es
Variación de proyectos de investigación
con financiamiento
interno y externo
IEI11
5.1 Investigación de Impacto
Objetivo OEI2Programa
Presupuestario Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.1 Investigación de Impacto
Objetivo OEI1.Programa
Presupuestario Fomento a la Investigación
Alineación Programática
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EI201EI203
EI2014EI205
IGI21Porcentaje de cuerpos académicos consolidados y en consolidación.
EI205 IGI22Porcentaje de proyectos de investigación que incorporan estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EI301 IGI31Porcentaje de artículos en revistas con factor de impacto.
EI302 IGI32Porcentaje de publicaciones no periódicas en coedición.
EI303 IGI33Porcentaje de revistas reconocidas en el índice de revistas mexicanas de investigación científica y tecnológica.
EI304EI305EI306
IGI34Variación de acciones vinculadas a la difusión y divulgación científica.
Gen
eral
es
Porcentaje de publicaciones
periódicas y no periódicas de
impacto
IEI31
Porcentaje de PTC
registrados en el SNI
IEI21
Gen
eral
es
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.1 Investigación de Impacto
Objetivo OEI3.Programa
Presupuestario Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EI101EI102EI105EI106
IGI11Porcentaje de proyectos de investigación con productos terminados
EI103 IGI12 Variación de redes científicas.
EI107 IGI13Porcentaje de proyectos de investigación con financiamiento externo.
EI108 IGI14Variación de proyectos de investigación con productos susceptibles de ser protegidos y transferidos.
EI104 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EI104 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EI104 IGG16Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Gen
eral
es
Variación de proyectos de investigación
con financiamiento
interno y externo
IEI11
5.1 Investigación de Impacto
Objetivo OEI2Programa
Presupuestario Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.1 Investigación de Impacto
Objetivo OEI1.Programa
Presupuestario Fomento a la Investigación
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EI201EI203
EI2014EI205
IGI21Porcentaje de cuerpos académicos consolidados y en consolidación.
EI205 IGI22Porcentaje de proyectos de investigación que incorporan estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EI301 IGI31Porcentaje de artículos en revistas con factor de impacto.
EI302 IGI32Porcentaje de publicaciones no periódicas en coedición.
EI303 IGI33Porcentaje de revistas reconocidas en el índice de revistas mexicanas de investigación científica y tecnológica.
EI304EI305EI306
IGI34Variación de acciones vinculadas a la difusión y divulgación científica.
Gen
eral
es
Porcentaje de publicaciones
periódicas y no periódicas de
impacto
IEI31
Porcentaje de PTC
registrados en el SNI
IEI21
Gen
eral
es
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.1 Investigación de Impacto
Objetivo OEI3.Programa
Presupuestario Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención de las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región.
Promover los resultados de los trabajos de investigación que proporcionan beneficios a los habitantes de zonas rurales y comunidades marginadas.
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IG Nombre
ETI02 IGTI02 Total de programas educativos de doble titulación.
ETI03 IGTI03Porcentaje de estudiantes que dominan un segundo idioma.
ETI04 IGTI04Variación de profesores capacitados en competencias pedagógicas en un segundo idioma.
ETI06 IGTI06Porcentaje de estudiantes que realizan movilidad académica.
ETI07 IGTI07Variación de profesores que participan en programas de intercambio.
ETI08 IGTI08Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI11 IGTI11 Porcentaje de proyectos de colaboración internacional.
EJE TRANSVERSAL
ObjetivoPDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
Inte
rnac
iona
lizac
ión
OEI2
OEI2
OEI2
OEI1OEI2
OEI1OEI2
OEI2
OEI1OEI2OEI3
OEI1OEI3
OEI1OEI3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI14 IGTI12 Porcentaje de publicaciones internacionales.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR02 IGTR02Porcentaje de alumnos becados para la continuidad de sus estudios.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variacion de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variacion de acciones relacionadas con la inclusion de la perspectiva de genero.
ETR09ETR10ETR13
IGTR09Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR11 IGTR10Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.
Inte
rnac
iona
lizac
ión
OEI3
OEI1OEI2OEI3OEI1OEI2OEI3
OEI1OEI2OEI3
OEI1OEI3
OEI1
Resp
onsa
bilid
ad S
ocia
l
OEI2
OEI1
OEI1OEI2OEI3
OEI1
OEI1OEI2OEI3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE101EE102EE103EE105
IGE11 Variación de eventos para promover la cultura.
EE104 IGE12Total de eventos en los que participan gruposartisticos universitarios.
EE106 IGE13 Total de acciones para el fomento de la lectura.
EE107 IGE14Variación de fondos editoriales ofertados en la libreríauniversitaria.
EE108 IGE15Porcentaje del personal capacitado dedicados a lasactividades de extensión y difusión de la cultura.
EE109 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EE109 IGG15 Variación de la cobertura de red.
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
OEI1OEI3
Resp
onsa
bilid
ad S
ocia
l
Objetivo OEE1.Programa
Presupuestario
Variación de asistentes a
eventos artisticos y culturales
IEE11
Gen
eral
es
Fomento a la Investigación
Eje
estra
tégi
coOEE1. Fortalecer la difusión y preservación de las expresiones artísticas y culturales, tradicionales y contemporáneas, tanto en el ámbito universitario como en espacios extramuros, con el propósito de favorecer la dimensión social de la cultura y a la formación de nuevos públicos.
Extensión y difusión de la culturaObjetivos Estratégicos
Estrategias GeneralesEE101
EE102
EE103
EE104
EE105
Preservar el patrimonio histórico, artístico y cultural universitario implementando mecanismos para su regulación, conservación, mantenimiento, registro y salvaguarda.
Promover la valoración del patrimonio histórico, artístico y cultural universitario y de la entidad posibilitando su acceso universal a través de la oferta cultural, así como aprovechando los recursos de las telecomunicaciones y de la tecnología digital.
Desarrollar una agenda cultural y artística atractiva para la diversidad de públicos, que consolide, amplíe o renueve las actividades de difusión emprendidas por las áreas centrales y divisiones académicas en los diferentes recintos intramuros y extramuros.
Fomentar la participación de artistas y grupos artísticos universitarios, locales y foráneos, en las actividades comprendidas en la agenda cultural y artística.
Promover el acervo del Fondo Editorial Universitario empleando los medios de comunicación universitaria, así como recurriendo a diferentes espacios institucionales y externos establecidos para la divulgación del quehacer científico y cultural.
EE106
EE107
EE108
EE109
Implementar un plan integral de fomento a la lectura entre la comunidad universitaria y la sociedad mediante un conjunto de variadas actividades que involucren a diversos actores.
Impulsar la distribución y venta del acervo comercial de los fondos editoriales de la Universidad, así como de otras instituciones de educación superior y organismos del ámbito educativo, cultural, artístico y científ¡co.
Actualizar y capacitar a promotores, gestores y personal involucrado en la ejecución de programas para la extensión y difusión de la cultura.
Dotar de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento y servicios de cómputo y generales, apropiados para el cumplimiento de los programas implementados para la extensión y difusión de la cultura.
OEE2 Incrementar la creación y producción cultural y artística con el fin de enriquecer el desarrollo integral de la comunidad universitaria y de la sociedad en general.
Estrategias GeneralesEE201 EE202 Impulsar la educación en materia
artística y cultural a través de programas de extensión y de formación profesional.
Promover la producción editorial institucional mediante un programa de ediciones y coediciones, aprovechando de igual manera las tecnologías digitales.
Estrategias GeneralesEE301
EE302
EE203 Consolidar la producción audiovisual, radiofónica y televisiva desarrollando contenidos culturales, artísticos, científicos, recreativos y humanísticos atractivos para diversos públicos.
EE204 Fomentar la creación de grupos artísticos representativos, alentando el potencial creativo de la comunidad universitaria, en particular de los alumnos incorporados a programas institucionales de extensión y de formación profesional en materia de arte y cultura.
OEE3 Reforzar la identidad institucional a fin de motivar la participación activa de la comunidad en los compromisos y proyectos de la Universidad, así como en la extensión de su presencia en el entorno social.
Fomentar el conocimiento, respeto y apropiación de la filosofía institucional y de los símbolos universitarios.
Difundir de manera amplia y oportuna los resultados y logros del quehacer universitario a través de diferentes medios de comunicación institucionales y públicos, permitiendo la retroalimentación de su entorno.
Consolidar la presencia de la Universidad, en los ámbitos interno y externo, configurando un Programa de Identidad Universitaria que integre o renueve los subprogramas relativos a las celebraciones tradicionales de la institución.
EE303
ETI05
ETI08
ETI09
ETI10
ETI12
Contribuir al desarrollo de las condiciones adecuadas para el diálogo intercultural, en la comunidad universitaria y la sociedad, consolidando la oferta de programas para el aprendizaje de lenguas extranjeras que incluya el acercamiento a la cultura de los países correspondientes.
Impulsar la creación de programas de movilidad y formación del personal administrativo con instituciones nacionales e internacionales.
Fomentar la organización de eventos académicos institucionales que incidan en la consolidación de la cooperación académica nacional e internacional.
Apoyar la integración de la Universidad a redes académicas y de investigación internacionales.
Impulsar el intercambio y la participación en proyectos internacionales relativos a la educación artística, la promoción editorial, la creación y producción cultural y artística.
Estrategias transversales• Internacionalización ETI14
ETI15
ETI16
ETI18
Impulsar la publicación de artículos y libros en lengua extranjera.
Fomentar la participación de artistas y grupos artísticos representativos de la Universidad en foros extramuros como vía para impulsar la proyección nacional e internacional universitaria.
Establecer alianzas con instituciones u organismos internacionales que sean afines a las necesidades y retos de la Universidad.
Institucionalizar la dimensión internacional como eje transversal de las funciones universitarias, consolidando el marco normativo y la estructura organizacional correspondientes, así como dando seguimiento a la consecución de los indicadores establecidos para este rubro.
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETR11 IGTR10 Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.
ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE101EE102EE103EE105
IGE11 Variación de eventos para promover la cultura.
EE104 IGE12 Total de eventos en los que participan gruposartísticos universitarios.
EE106 IGE13 Total de acciones para el fomento de la lectura.
EE107 IGE14 Variación de fondos editoriales ofertados en la libreríauniversitaria.
EE108 IGE15 Porcentaje del personal capacitado dedicados a lasactividades de extensión y difusión de la cultura.
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Objetivo OEE1.Programa
Presupuestario
Variación de asistentes a
eventos artísticos y culturales
IEE11
OEI1
OEI1OEI3
Res
pons
abili
dad
Soci
alG
ener
ales
Extensión y Promoción de la Cultura
• Responsabilidad socialETR03
ETR04
ETR05
ETR06
ETR08
ETR09
ETR12
Mejorar las condiciones de salud de los integrantes de la comunidad universitaria mediante el fomento del autocuidado de la salud y el desarrollo de investigaciones sobre las problemáticas de salud pública.
Crear cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desarrollo de estilo de vida saludable.
Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante el acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.
Consolidar las acciones en materia de gestión y educación ambiental mediante la implementación de un programa que guíe las prácticas de la comunidad universitaria en este rubro.
Impulsar la transversalización de la perspectiva de género a partir del Programa Institucional de Género, especialmente atendiendo las problemáticas en este rubro que afectan a los integrantes de comunidad universitaria.
Priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención a las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región.
Promover el conocimiento, respeto y aplicación de la normatividad institucional relativa al proceder ético y el ejercicio de los derechos humanos en el ámbito universitario.
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE201EE204
IGE21 Matricula del centro de desarrollo de las artes.
EE202 IGE22Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.
EE203 IGE23 Variación de contenidos audiovisuales, radiofónicos y televisivos desarrollados.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
IEE31
Índice de satisfacción de la comunidad universitaria G
ener
ales EE301
EE303EE302
IGE31 Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.
Clave IG Nombre
Variación de publicaciones no periódicas
culturales
IEE21
5.3 Extensión y Difusión de la CulturaObjetivo OEE2. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
5.3 Extensión y Difusión de la CulturaObjetivo OEE3. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
EJE TRANSVERSAL
ObjetivoPDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
Alineación Programática
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EE109 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EE109 IGG15 Variación de la cobertura de red.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE201EE204
IGE21 Matricula del centro de desarrollo de las artes.
EE202 IGE22 Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.
EE203 IGE23 Variación de contenidos audiovisuales, radiofónicos y televisivos desarrollados.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
IEE31
Índice de satisfacción de la
comunidad universitaria G
ener
ales EE301
EE303EE302
IGE31Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.
Variación de asistentes a
eventos artísticos y culturales
Variación de publicaciones no
periódicas culturales
IEE11
IEE21
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE2.Programa
Presupuestario Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esG
ener
ales
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE3. Programa Presupuestario
Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EE109 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EE109 IGG15 Variación de la cobertura de red.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE201EE204
IGE21 Matricula del centro de desarrollo de las artes.
EE202 IGE22 Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.
EE203 IGE23 Variación de contenidos audiovisuales, radiofónicos y televisivos desarrollados.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
IEE31
Índice de satisfacción de la
comunidad universitaria G
ener
ales EE301
EE303EE302
IGE31Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.
Variación de asistentes a
eventos artísticos y culturales
Variación de publicaciones no
periódicas culturales
IEE11
IEE21
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE2.Programa
Presupuestario Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esG
ener
ales
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE3. Programa Presupuestario
Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EE109 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EE109 IGG15 Variación de la cobertura de red.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE201EE204
IGE21 Matricula del centro de desarrollo de las artes.
EE202 IGE22 Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.
EE203 IGE23 Variación de contenidos audiovisuales, radiofónicos y televisivos desarrollados.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
IEE31
Índice de satisfacción de la
comunidad universitaria G
ener
ales EE301
EE303EE302
IGE31Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.
Variación de asistentes a
eventos artísticos y culturales
Variación de publicaciones no
periódicas culturales
IEE11
IEE21
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE2.Programa
Presupuestario Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esG
ener
ales
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE3. Programa Presupuestario
Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE201EE204
IGE21 Matricula del centro de desarrollo de las artes.
EE202 IGE22Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.
EE203 IGE23 Variación de contenidos audiovisuales, radiofónicos y televisivos desarrollados.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
IEE31
Índice de satisfacción de la comunidad universitaria G
ener
ales EE301
EE303EE302
IGE31 Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.
Clave IG Nombre
Variación de publicaciones no periódicas
culturales
IEE21
5.3 Extensión y Difusión de la CulturaObjetivo OEE2. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
5.3 Extensión y Difusión de la CulturaObjetivo OEE3. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
EJE TRANSVERSAL
ObjetivoPDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EE109 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EE109 IGG15 Variación de la cobertura de red.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EE201EE204
IGE21 Matricula del centro de desarrollo de las artes.
EE202 IGE22 Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.
EE203 IGE23 Variación de contenidos audiovisuales, radiofónicos y televisivos desarrollados.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
IEE31
Índice de satisfacción de la
comunidad universitaria G
ener
ales EE301
EE303EE302
IGE31Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.
Variación de asistentes a
eventos artísticos y culturales
Variación de publicaciones no
periódicas culturales
IEE11
IEE21
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE2.Programa
Presupuestario Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esG
ener
ales
5.3 Extensión y Difusión de la Cultura
Objetivo OEE3. Programa Presupuestario
Extensión y Promoción de la Cultura
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IG Nombre
ETI05 IGTI05 Matricula del centro de enseñanza de lenguas extranjeras.
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI12 IGTI11 Porcentaje de proyectos de colaboración internacional.
ETI14 IGTI12 Porcentaje de publicaciones internacionales.
ETI15 IGTI13Total de eventos internacionales en los que participan grupos artísticos universitarios.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
Inte
rnac
iona
lizac
ión
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2
EJE TRANSVERSAL
Objetivo PDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEE1OEE3
OEE1
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV101EV104EV102
IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV1. Programa Presupuestario
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico
OEE2OEE3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Res
pons
abili
dad
Soci
al
Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE3
OEE3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV101EV104EV102
IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV1. Programa Presupuestario
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico
OEE2OEE3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Res
pons
abili
dad
Soci
al
Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE3
OEE3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV101EV104EV102
IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV1. Programa Presupuestario
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico
OEE2OEE3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Res
pons
abili
dad
Soci
al
Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE3
OEE3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IG Nombre
ETI05 IGTI05 Matricula del centro de enseñanza de lenguas extranjeras.
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI12 IGTI11 Porcentaje de proyectos de colaboración internacional.
ETI14 IGTI12 Porcentaje de publicaciones internacionales.
ETI15 IGTI13Total de eventos internacionales en los que participan grupos artísticos universitarios.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
Inte
rnac
iona
lizac
ión
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2
EJE TRANSVERSAL
Objetivo PDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEE1OEE3
OEE1
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IG Nombre
ETI05 IGTI05 Matricula del centro de enseñanza de lenguas extranjeras.
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI12 IGTI11 Porcentaje de proyectos de colaboración internacional.
ETI14 IGTI12 Porcentaje de publicaciones internacionales.
ETI15 IGTI13Total de eventos internacionales en los que participan grupos artísticos universitarios.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
Inte
rnac
iona
lizac
ión
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2
EJE TRANSVERSAL
Objetivo PDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEE1OEE3
OEE1
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEV1. Contribuir a la atención a los sectores sociales con el propósito de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la entidad, la región y el país.
Vinculación para el desarrolloObjetivos Estratégicos
EstrategiasEV101
EV102
EV103
EV104
Eje
estra
tégi
co
Establecer mecanismos de identificación oportuna de los problemas de la sociedad que la Universidad esté en condiciones de atender a partir de las líneas de investigación institucionales.
Contribuir a la resolución de problemáticas en las comunidades rurales y suburbanas de la entidad y la región ofreciendo servicios profesionales considerando sus demandas y necesidades.
Extender los programas de servicio social y prácticas profesionales dirigidos al trabajo conjunto con las comunidades y estratos vulnerables de la sociedad.
Consolidar las brigadas y campañas de atención comunitaria, propiciando la conformación de grupos multidisciplinarios de alumnos y profesores.
Fomentar el emprendimiento comunitario brindando el acompañamiento y herramientas pertinentes para la generación de empleabilidad de la población objetivo.
Promover la relación de la Universidad con los distintos niveles educativos del ámbito estatal que impulse la realización de proyectos y actividades conjuntos dirigidos a elevar el nivel académico de sus estudiantes.
Proveer de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento y servicios de cómputo y generales, apropiados para el cumplimiento de los programas implementados para la vinculación.
EV105
EV106
EV107
OEV2. Fortalecer las relaciones de cooperación con el sector productivo dirigidas a potencializar la capacidad de emprendimiento, así como a elevar la competitividad y el desarrollo sostenible, principalmente del estado.
EstrategiasEV201
EV202
EV203
EV204
EV205
EV206
Sistematizar la implementación, seguimiento y evaluación de convenios de vinculación que la Universidad suscribe con instituciones u organismos de los sectores productivo y público, conforme a las áreas de especialización institucionales.
Instaurar los mecanismos especializados que garanticen las labores de vinculación con gestores formados y capacitados en dicho ámbito.
Impulsar la prestación de servicios y el desarrollo de proyectos de vinculación conjuntamente entre las divisiones académicas y organismos o instituciones afines al área de especialización.
Ofrecer servicios tecnológicos, de asesoría y consultoría a los diversos sectores de la sociedad para favorecer el desarrollo económico y la competitividad del estado.
Promover la generación de proyectos emprendedores mediante los servicios de incubación que brinda la Universidad, así como propiciando espacios para el intercambio de ideas entre emprendedores y organismos que brindan apoyos para la incubación.
Consolidar el Programa de Educación Continua mediante la promoción de su oferta de actualización y capacitación, diseñada en diferentes modalidades con criterios de calidad y pertinencia.
ETI16
ETI17
ETI18
OEV3. Reforzar las capacidades institucionales de innovación que favorezca la transferencia de conocimientos tecnológicos y científicos para el desarrollo sostenible de la entidad, la región y el país.
EstrategiasEV301
EV302
EV303
EV304
EV305
EV306
Impulsar la labor de las estructuras institucionales dedicadas al desarrollo de proyectos de investigación, desarrollo e innovación [I+D+i], así como a la transferencia de conocimiento y tecnología.
Promover el desarrollo de productos y servicios realizados por la comunidad universitaria que sean innovadores y proporcionen beneficios a la sociedad.
Establecer mecanismos para la detección de oportunidades de innovación tecnológica que faciliten una mejora de procesos, productos y servicios en la entidad.
Fomentar el registro de la propiedad intelectual de las creaciones científicas, tecnológicas y artísticas de la comunidad universitaria, brindando asesoría en esta materia.
Impulsar el desarrollo de empresas de base tecnológica.
Impulsar la creación de proyectos y desarrollos tecnológicos vinculados con las empresas relacionadas con los sectores estratégicos de la entidad y la región.
Estrategias transversales• Internacionalización
mpulsar la creación de programas de movilidad y formación del personal administrativo con instituciones nacionales e internacionales.
Fomentar la organización de eventos académicos institucionales que incidan en la consolidación de la cooperación académica nacional e internacional.
Apoyar la integración de la Universidad a redes académicas y de investigación internacionales.
Generar proyectos de vinculación para dar respuesta a problemáticas similares entre la entidad y los organismos o instituciones internacionales con los cuales se tienen relaciones de colaboración.
Establecer alianzas con instituciones u organismos internacionales que sean afines a las necesidades y retos de la Universidad.
Extender la oferta de educación continua hacia otros estados y países, mediante el impulso y consolidación de un catálogo de formación pertinente y de calidad.
Institucionalizar la dimensión internacional como eje transversal de las funciones universitarias, consolidando el marco normativo y la estructura organizacional correspondientes, así como dando seguimiento a la consecución de los indicadores establecidos para este rubro.
ETI08
ETI09
ETI10
ETI13
• Responsabilidad socialETR04Mejorar las condiciones de salud
de los integrantes de la comunidad universitaria mediante el fomento del autocuidado de la salud y el desarrollo de investigaciones sobre las problemáticas de salud pública.
Crear una cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desarrollo de estilo de vida saludable.
ETR03
ETR09
ETR11
ETR12
ETR13
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV106 IGV15 Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204 IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV301EV303 IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y
transferencia de conocimiento.
Indicador de Gestión
Gen
eral
es
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV2. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV3. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y
gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09IGTR09
Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV101EV104EV102
IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.
EV101EV102EV104
IGV12 Porcentaje de estudiantes involucrados en actividades de vinculación.
EV103EV105 IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas
profesionales en los sectores sociales.
EV103EV105 IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de
innovación y emprendimiento.
OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV1. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico
OEE2OEE3
Resp
onsa
bilid
ad S
ocia
l
Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la
Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV106 IGV15 Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204 IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV301EV303 IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y
transferencia de conocimiento.
Indicador de Gestión
Gen
eral
es
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV2. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV3. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y
gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante la acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.
Consolidar las acciones en materia de gestión y educación ambiental mediante la implementación de un programa que guíe las prácticas de la comunidad universitaria en este rubro.
Impulsar la transversalización de la perspectiva de género a partir del Programa Institucional de Género, especialmente atendiendo las problemáticas en este rubro que afectan a los integrantes de comunidad universitaria.
Priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención a las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región.
Incentivar el servicio social comunitario incrementando la participación de los estudiantes.
Promover el conocimiento, respeto y aplicación de la normatividad institucional relativa al proceder ético y el ejercicio de los derechos humanos en el ámbito universitario.
Fomentar el extensionismo en las comunidades rurales con el apoyo de profesores investigadores y la participación de estudiantes.
ETR05
ETR06
ETR08
Alineación Programática
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV101EV102EV104
IGV12 Porcentaje de estudiantes involucrados en actividades de vinculación.
EV103EV105
IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas profesionales en los sectores sociales.
EV103EV105
IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de innovación y emprendimiento.
EV106 IGV15Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Vinculación para el Desarrollo
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204
IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y gubernamental
IEV21
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV2. Programa Presupuestario
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV101EV102EV104
IGV12 Porcentaje de estudiantes involucrados en actividades de vinculación.
EV103EV105
IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas profesionales en los sectores sociales.
EV103EV105
IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de innovación y emprendimiento.
EV106 IGV15Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Vinculación para el Desarrollo
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204
IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y gubernamental
IEV21
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV2. Programa Presupuestario
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV101EV102EV104
IGV12 Porcentaje de estudiantes involucrados en actividades de vinculación.
EV103EV105
IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas profesionales en los sectores sociales.
EV103EV105
IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de innovación y emprendimiento.
EV106 IGV15Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Vinculación para el Desarrollo
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204
IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y gubernamental
IEV21
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV2. Programa Presupuestario
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV101EV104EV102
IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV1. Programa Presupuestario
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico
OEE2OEE3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Res
pons
abili
dad
Soci
al
Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE3
OEE3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV101EV104EV102
IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV1. Programa Presupuestario
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico
OEE2OEE3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Res
pons
abili
dad
Soci
al
Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
OEE3
OEE3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV106 IGV15 Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204 IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV301EV303 IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y
transferencia de conocimiento.
Indicador de Gestión
Gen
eral
es
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV2. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV3. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y
gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09IGTR09
Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV101EV104EV102
IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.
EV101EV102EV104
IGV12 Porcentaje de estudiantes involucrados en actividades de vinculación.
EV103EV105 IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas
profesionales en los sectores sociales.
EV103EV105 IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de
innovación y emprendimiento.
OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE1OEE2OEE3
OEE3
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV1. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico
OEE2OEE3
Resp
onsa
bilid
ad S
ocia
l
Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la
Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV106 IGV15 Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204 IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV301EV303 IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y
transferencia de conocimiento.
Indicador de Gestión
Gen
eral
es
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV2. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV3. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y
gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI18 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06 Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR07 IGTR07 Porcentaje alumnos que participan en actividades de emprendimiento.
ETR08 IGTR08 Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
ETR09ETR10ETR13
IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR11 IGTR10 Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
5.5 Gestión ModernaObjetivo OEG1. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
OEV1OEV2OEV3
Resp
onsa
bilid
ad S
ocia
lIn
tern
acio
naliz
ació
n
OEV2OEV3OEV1OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3
OEV1OEV2OEV3
OEV1OEV2OEV3
OEV1OEV2OEV3
OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV302 IGV32 Variación de productos transferidos los sectores productivos y sociales.
EV304 IGV33 Total de productos de propiedad intelectual registrados.
EV305EV306 IGV34 Porcentaje de recursos obtenidos mediante proyectos de vinculación,
respecto el total de recursos autogenerados.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI13 IGTI11 Porcentaje de proyectos de colaboración internacional.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
ETI17 IGTI15 Total de programas de educación continua ofrecidos en el extranjero.
ObjetivoPDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEV2OEV3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Gen
eral
es
EJE TRANSVERSAL
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2
OEV1OEV2OEV3
OEV1OEV2OEV3
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV106 IGV15 Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.
EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.
EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.
EV203EV204 IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.
EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EV301EV303 IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y
transferencia de conocimiento.
Indicador de Gestión
Gen
eral
es
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV2. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV3. Programa Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
esG
ener
ales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones sociales.
IEV11
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y
gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV206IGV25Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IEDescripciónTipo
Clave EstrategiaClave IGNombre
EV301EV303
IGV31Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y transferencia de conocimiento.
EV302IGV32Variación de productos transferidos los sectores productivos y sociales.
EV304IGV33Total de productos de propiedad intelectual registrados.
EV305EV306IGV34
Porcentaje de recursos obtenidos mediante proyectos de vinculación, respecto el total de recursos autogenerados.
Clave IGNombre
ETI08IGTI08Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
Vinculación para el Desarrollo
Indicador EstratégicoEstrategia
Generales
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
EJE TRANSVERSAL
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV3.Programa Presupuestario
Indicador de Gestión
Objetivo PDITipoClave Estrategia
Indicador de Gestión
OEV2OEV3
InternacionalizaciónG
enerales
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EV301EV303
IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y transferencia de conocimiento.
EV302 IGV32 Variación de productos transferidos los sectores productivos y sociales.
EV304 IGV33 Total de productos de propiedad intelectual registrados.
EV305EV306 IGV34
Porcentaje de recursos obtenidos mediante proyectos de vinculación, respecto el total de recursos autogenerados.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
EJE TRANSVERSAL
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV3. Programa Presupuestario
Indicador de Gestión
Objetivo PDI Tipo Clave Estrategia
Indicador de Gestión
OEV2OEV3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EV301EV303
IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y transferencia de conocimiento.
EV302 IGV32 Variación de productos transferidos los sectores productivos y sociales.
EV304 IGV33 Total de productos de propiedad intelectual registrados.
EV305EV306 IGV34
Porcentaje de recursos obtenidos mediante proyectos de vinculación, respecto el total de recursos autogenerados.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
EJE TRANSVERSAL
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV3. Programa Presupuestario
Indicador de Gestión
Objetivo PDI Tipo Clave Estrategia
Indicador de Gestión
OEV2OEV3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.
Clave IE Descripción Tipo
Clave Estrategia Clave IG Nombre
EV301EV303
IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y transferencia de conocimiento.
EV302 IGV32 Variación de productos transferidos los sectores productivos y sociales.
EV304 IGV33 Total de productos de propiedad intelectual registrados.
EV305EV306 IGV34
Porcentaje de recursos obtenidos mediante proyectos de vinculación, respecto el total de recursos autogenerados.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
Vinculación para el Desarrollo
Indicador Estratégico Estrategia
Gen
eral
es
Porcentaje de servicios
universitarios prestados a
organizaciones del sector privado y gubernamental
IEV21
Variación de proyectos de innovación
vinculados con las empresas.
IEV31
EJE TRANSVERSAL
5.4 Vinculación para el Desarrollo
Objetivo OEV3. Programa Presupuestario
Indicador de Gestión
Objetivo PDI Tipo Clave Estrategia
Indicador de Gestión
OEV2OEV3
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Gen
eral
es
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETI09 IGTI09Variación de eventos para la cooperación nacional einternacional.
ETI13 IGTI11 Porcentaje de proyectos de colaboración internacional.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
ETI17 IGTI15Total de programas de educación continua ofrecidosen el extranjero.
ETI18 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR07 IGTR07Porcentaje alumnos que participan en actividades de emprendimiento.
ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.
OEV1OEV2OEV3
OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2
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Res
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Soci
alIn
tern
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naliz
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OEV2OEV3OEV1OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3
Eje
estra
tégi
co
EstrategiasEG201
EG202
EG203
OEG1. Asegurar las condiciones de gobernabilidad universitaria que promuevan la corresponsabilidad en el desarrollo institucional, respaldando su autonomía y calidad.
Gestión ModernaObjetivos Estratégicos
EstrategiasEG101
EG102
EG103
EG104
Actualizar oportunamente la legislación universitaria que da soporte a la realización de las funciones sustantivas y adjetivas, mediante la creación o actualización de la normatividad correspondiente en congruencia con las necesidades internas.
Fomentar la cultura de la legalidad propiciando mecanismos pertinentes para que la comunidad universitaria participe de la normatividad institucional en un marco de democracia.
Establecer proyectos de colaboración interinstitucional que fortalezcan el marco normativo universitario, así como sus procesos de gestión.
Continuar fortaleciendo la transparencia y rendición de cuentas como norma de conducta inherente al desempeño universitario.
Consolidar el desempeño de las estructuras de gobierno universitario manteniendo el diálogo armónico entre ellas, así como con los demás miembros de la comunidad y la sociedad en general, a través de la transparencia y rendición de cuentas.
Establecer los mecanismos para la mejora del clima organizacional que propicie el desarrollo y bienestar del personal académico y administrativo.
Garantizar el funcionamiento, operación y transparencia del Régimen de Pensiones y Jubilaciones de la Universidad.
Proveer de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento y servicios de cómputo y generales, apropiados para el cumplimiento de los planes y programas implementados en las instancias administrativas universitarias.
EG105
EG106
EG107
EG108
OEG2. Fortalecer el desarrollo de una gestión eficaz y eficiente para ofrecer servicios de apoyo administrativo de calidad a la comunidad universitaria y a usuarios externos.
Adecuar la estructura organizacional de la Universidad de acuerdo con sus transformaciones internas, mediante la configuración y aplicación de los instrumentos correspondientes.
Consolidar los sistemas institucionales implementados para la comunicación interna y la planeación y evaluación del desempeño institucional, ampliando el uso de entornos virtuales y elementos innovadores que apoyen la toma de decisiones estratégicas.
Impulsar el Sistema de Gestión de la Calidad a través del seguimiento a los nuevos esquemas de certificación de procesos estratégicos de la administración institucional.
EG204
EG205
Fortalecer el programa de formación profesional, capacitación y adiestramiento que impulse la mejora continua de las funciones institucionales.
Afianzar la estabilidad financiera de la Universidad mediante el ejercicio racional del gasto, la optimización de sus recursos y la diversificación de las fuentes de ingresos provenientes de fondos externos y autogenerados.
ETR09
ETR12.
ETI08
ETI09
ETI10
.
ETI16
Estrategias transversales• Internacionalización
ETI18
ETI19
Impulsar la creación de programas de movilidad y formación del personal administrativo con instituciones nacionales e internacionales.
Fomentar la organización de eventos académicos institucionales que incidan en la consolidación de la cooperación académica nacional e internacional.
Apoyar la integración de la Universidad a redes académicas y de investigación internacionales.
Establecer alianzas con instituciones u organismos internacionales que sean afines a las necesidades y retos de la Universidad.
Institucionalizar la dimensión internacional como eje transversal de las funciones universitarias, consolidando el marco normativo y la estructura organizacional correspondientes, así como dando seguimiento a la consecución de los indicadores establecidos para este rubro.
Propiciar la homologación de los programas y procedimientos institucionales de auditoría en el marco de las nuevas disposiciones fiscales para las universidades públicas.
Mejorar las condiciones de salud de los integrantes de la comunidad universitaria mediante el fomento del autocuidado de la salud y el desarrollo de investigaciones sobre las problemáticas de salud pública.
Crear cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desarrollo de estilo de vida saludable.
Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante el acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.
Consolidar las acciones en materia de gestión y educación ambiental mediante la implementación de un programa que guíe las prácticas de la comunidad universitaria en este rubro.
Impulsar la transversalización de la perspectiva de género a partir del Programa Institucional de Género, especialmente atendiendo las problemáticas en este rubro que afectan a los integrantes de comunidad universitaria.
Priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención a las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región.
Promover el conocimiento, respeto y aplicación de la normatividad institucional relativa al proceder ético y el ejercicio de los derechos humanos en el ámbito universitario.
• Responsabilidad social
ETR03
ETR04
ETR05
ETR06
ETR08
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EG205 IGG25 Porcentaje de recursos extraordinarios obtenidos por concurso respecto del subsidio ordinario total anual.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
ETI18ETI19 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06 Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participacion social.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
EJE TRANSVERSAL
OEG2
OEG1OEG2
Resp
onsa
bilid
ad S
ocia
lG
ener
alesPorcentaje de
procesos administrativos modernizados.
IEG21
OEG1OEG2
OEG1OEG2
OEG2
OEG1OEG2OEG1OEG2
ObjetivoPDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEG2
OEG1OEG2
OEG1OEG2
OEG2
Inte
rnac
iona
lizac
ión
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG101EG102 IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.
EG103EG104 IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición de cuentas.
EG105EG106EG107
IGG13 Índice de clima organizacional.
EG108 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EG108 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EG108 IGG16 Variacion de equipamiento de laboratorios de computo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG201EG202 IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.
EG203 IGG22 Variación de procesos estratégicos certificados.
EG204 IGG23 Variación del personal administrativo capacitado.
EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto del subsidio ordinariototal anual.
5.5 Gestión Moderna
Objetivo OEG2. Programa Presupuestario
Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esÍndice de satisfacción de la
comunidad universitaria
IEG11
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esPorcentaje de procesos
administrativos modernizados.
IEG21Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
EG205 IGG25 Porcentaje de recursos extraordinarios obtenidos por concurso respecto del subsidio ordinario total anual.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
ETI18ETI19 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.
ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.
ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.
ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.
ETR06 IGTR06 Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.
ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participacion social.
ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.
EJE TRANSVERSAL
OEG2
OEG1OEG2
Resp
onsa
bilid
ad S
ocia
lG
ener
alesPorcentaje de
procesos administrativos modernizados.
IEG21
OEG1OEG2
OEG1OEG2
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ObjetivoPDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEG2
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Inte
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Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG101EG102 IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.
EG103EG104 IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición de cuentas.
EG105EG106EG107
IGG13 Índice de clima organizacional.
EG108 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EG108 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EG108 IGG16 Variacion de equipamiento de laboratorios de computo.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG201EG202 IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.
EG203 IGG22 Variación de procesos estratégicos certificados.
EG204 IGG23 Variación del personal administrativo capacitado.
EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto del subsidio ordinariototal anual.
5.5 Gestión Moderna
Objetivo OEG2. Programa Presupuestario
Fomento a la Investigación
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esÍndice de satisfacción de la
comunidad universitaria
IEG11
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esPorcentaje de procesos
administrativos modernizados.
IEG21
Alineación Programática
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETR09ETR10ETR13
IGTR09Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR11 IGTR10Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.
ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG101EG102
IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.
EG103EG104
IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición decuentas.
EG105EG106EG107
IGG13 Índice de clima organizacional.
EG108 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EG108 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EG108 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de computo.
OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3
5.5 Gestión Moderna
5.5 Gestión Moderna
Objetivo OEG1.Programa
Presupuestario Administración Institucional
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esÍndice de satisfacción de la
comunidad universitaria
IEG11
Res
pons
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dad
Soci
al
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
ETR09ETR10ETR13
IGTR09Porcentaje de proyectos y programas de participación social.
ETR11 IGTR10Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.
ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechos humanos.
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG101EG102
IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.
EG103EG104
IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición decuentas.
EG105EG106EG107
IGG13 Índice de clima organizacional.
EG108 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.
EG108 IGG15 Variación de la cobertura de red.
EG108 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de computo.
OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3
5.5 Gestión Moderna
5.5 Gestión Moderna
Objetivo OEG1.Programa
Presupuestario Administración Institucional
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esÍndice de satisfacción de la
comunidad universitaria
IEG11
Res
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al
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG201EG202
IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.
EG203 IGG22 Variación de procesos estratégicos certificados.
EG204 IGG23 Variación del personal administrativo capacitado.
EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto delsubsidio ordinario total anual.
EG205 IGG25 Porcentaje de recursos extraordinarios obtenidos por concurso respecto del subsidio ordinario total anual.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
Objetivo OEG2. Programa Presupuestario
Administración Institucional
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esPorcentaje de procesos
administrativos modernizados.
IEG21
Objetivo PDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEG2
OEG1OEG2
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EJE TRANSVERSAL
Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017
* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión
Clave IE
Descripción Tipo Clave Estrategia
Clave IG Nombre
EG201EG202
IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.
EG203 IGG22 Variación de procesos estratégicos certificados.
EG204 IGG23 Variación del personal administrativo capacitado.
EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto delsubsidio ordinario total anual.
EG205 IGG25 Porcentaje de recursos extraordinarios obtenidos por concurso respecto del subsidio ordinario total anual.
Clave IG Nombre
ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.
ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.
ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigación internacionales.
ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.
Objetivo OEG2. Programa Presupuestario
Administración Institucional
Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión
Gen
eral
esPorcentaje de procesos
administrativos modernizados.
IEG21
Objetivo PDI TipoClave
EstrategiaIndicador de Gestión
OEG2
OEG1OEG2
OEG1OEG2
OEG2
Inte
rnac
iona
lizac
ión
EJE TRANSVERSAL