8/6/2019 Director de Comunicacin

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Director de Comunicacin

Dircom es el anagrama de Director de Comunicacin. Las responsabilidadesdel Director de Comunicacin empiezan por:

Comprender el funcionamiento y la cultura de la empresa

Entender el proyecto corporativo El plan estratgico

Para participar en l y hacerlo comunicable.

Al Director de Comunicacin le interesar la Psicologa ya que es la que presentadficit en las empresas.Es necesario que el Director de Comunicacin obtenga formacin en Gestin deEmpresas ya que le proporcionar el conocimiento del campo de juego real.Esto lo ubicar en el mbito cotidiano donde tendr que actuar con el colectivointerno para:

- impulsar- formar- motivar equipos- concebir la estrategia de comunicacin- planearla- hacerla ejecutar- Y controlarla

-Debe poseer un espritu crtico-Sostendr una actitud positiva, receptiva y

Abierta.-ser analtico y fri para evaluar con rigor lasIdeas, situaciones y decisiones.-ser imaginativo, buscar nuevas relaciones,

Condiciones personales Nuevas vas de enfocar las cosas y de actuar.- deber ser curioso e interesado ante lo nuevo

y lo desconocido- deber desarrollar su capacidad de empata.-deber relacionarse bien con los dems en laempresa.-Deber ser un buen argumentador yDesarrollar su fuerza de conviccin-ser un espritu independiente y libre.

Posicin en el OrganigramaEl Director de Comunicacin ser reconocido en su rango directivo y estarsituado junto al mximo ejecutivo: presidente, consejero delegado o directorgeneral.

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El Director de Comunicacin estar conectado con el responsable de RecursosHumanos y con el responsable de Mercadotecnia. Estas tres grandes fuerzasdebern integrarse en una actuacin comn.Esta posicin en el organigrama requiere una libertad de accin. La misma debeser comprendida y apoyada por sus superiores y por los dems niveles del

organigrama. Para ello el Director de Comunicacin debe ganarse la confianzadel mximo ejecutivo y el respeto y aprecio de sus colegas.

FuncionesEl Director de Comunicacin asumir funciones estratgicas.Deber entender el proyecto de la empresa, su plan estratgico y participar delmismo:

a) para definir la Imagenb) Disear el Plan Estratgico de Comunicacinc) Ser el portavoz de la institucin.d) Deber hacer ejecutar el plan estratgico.

e) Deber implicar a los otros departamentos.f) Ser el guardin de la Imagen.g) Ser el abogado del pblico dentro de la empresa.

Deber saber y hacer saber que el producto ltimo de su cometido es la ImagenCorporativa.

En sntesis:La importancia estratgica de la comunicacin y la imagen exige que sta ocupeun lugar que la represente en el consejo o en el Directorio. Por tanto, dicharepresentacin estar a cargo de un miembro que personifique el espritu de la

empresa.Para poder ejercer sus responsabilidades, el Director de Comunicacin crearuna infraestructura y un interfaz entre todos los elementos de la organizacinque generan informacin y comunicaciones.La compartimentacin rgida ya no es admisible. Debe generarse una cultura decomunicacin.El Director de Comunicacin informara sobre le contenido y funciones de surea a los dems departamentos.

Aplicara los criterios, normas y espritu del cambio a toda la actividadcomunicacional dentro y fuera de la empresa.Definir cual ha de ser el Modelo para la Imagen Corporativa a implantar, con

sus valores y su estructura.Implantar la cultura de comunicacin por objetivos que permitirn verificarla eficacia de cada accin de comunicacin.

Administrar los presupuestos de su departamento de acuerdo con susresponsabilidades.Supervisar los proyectos y materiales de comunicacin de los distintosdepartamentos a partir de un Brief preparado por ellos.Encargar, estudiar e interpretar los estudios de investigacin que seanpertinentes.Extender su supervisin a las empresas del Grupo y tambin a las que operanen otros pases.

Asegurar la correcta aplicacin del Modelo de la Imagen Corporativa, la nuevaidentidad, el estilo y la prctica de la Comunicacin en toda la organizacin.

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Depende directamente de la Direccin de las Comunicaciones en dos grandesreas:

la Comunicacin Institucional la Comunicacin Relacional con:

-los accionistas-los medios de informacin-los lideres de opinin-los clientes-las instituciones-los organismos sociales-la supervisin de las comunicaciones internas y de marketing.

Todos los problemas surgidos sern debatidos con el Director de

Comunicacin, quien orientar las estrategias en funcin de la ImagenCorporativa y del Plan Estratgico de Comunicacin.