DIRECTRIZ ORGANIZACIONAL

CESAR OMAR SÁENZ ZÚÑIGA

JESUS ALCÁNTARA HERNÁNDEZ

DIEGO ALBERTO GARZA ZÁRATE

MARIO BRIAN RODRÍGUEZ VILLALPANDO

OMAR LÓPEZ HERNÁNDEZ

Objetivo

Un objetivo de la directriz corporativa es poner a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

Administración estratégica

Administración estratégica: Análisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y débiles de la empresa frente a este entorno y la selección del compromiso estratégico que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación a la empresa.

Formulación

Hacer un análisis de situación: interno y externo.Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a largo

plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que la organización se da sí mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y estratégicos) y de los objetivos de las diferentes unidades estratégicas de negocio.

Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el análisis de situación, sugerir un plan estratégico. El plan proporciona los detalles de cómo alcanzar estos objetivos.

La puesta en práctica de la estrategia implica:

Cont. Asignación de suficientes recursos (financieros, personal,

tiempo, tecnología) Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la responsabilidad de tareas o de procesos

específicos a los individuos o a grupos específicos. También implica manejar el proceso. Esto incluye la

supervisión de resultados, comparar con estándares y con las mejores prácticas, la evaluación de la eficacia del proceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios al proceso.

La formulación y la puesta en práctica de la estrategia es un proceso en curso, interminable e integrado que requiere de nueva valoración y reforma continuas. La gerencia estratégica es dinámica, implica un patrón complejo de acciones y de reacciones.

Metas personal-empresarialTener siempre claras las políticas y reglamento interno

de la empresa.Hacer llegar la visión y la misión de la empresa a cada

uno de los empleados.Poner los objetivos a corto y largo plazo de la empresa

en prioridad de cualquier inconveniente.Entrevista de personal, exponiendo sus puntos de

vista, problemas, metas personales e ideas.Estudio en conjunto Sistema administrativo,

Producción y RH, resolviendo casos de personal de la mejor manera, siempre y cuando los objetivos de la empresa no se vean afectados.

Análisis de conducta-Gerentes exitosos

Pasan más del 75% de su tiempo conversando con otros

Sus interlocutores son de una gama muy variada; en cuanto a la organización no se atienen con frecuencia a la línea jerárquica.

No hablan de planificación, coordinación, organización o control, si no de todo tipo de temas.

Hacen muchas preguntas en sus conversaciones.Las conversaciones contienen numerosas bromas y

referencias a asuntos extra trabajo.Gran parte de su día no está planificado.