GERENCIA DE OPERACIONES

TEMA :DIAGNOSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL 1 PAPELERA NACIONAL S.A.

MBA Gerencial Internacional LXXX Grupo 7

Integrantes: Bernabé Ponte Elí Caycho Rodríguez Elsa Navas Gómez Oscar Pinedo Gamarra Joel

• Papelera Nacional S.A. (PANASA), es una empresa papelera industrial comercial creada el 15 de abril de 1969 en Lima – Perú bajo capital alemán. Debido a la reforma agraria la empresa se privatiza y fue administrada por el estado. En 1997 PANASA compra el complejo Químico Papelero de Paramonga (molino de papel).En el año 2000, se desactiva la planta de preparación de pasta y se importa fibra virgen del exterior, de esta manera la empresa logra su autosuficiencia en el abastecimiento de varias materias primas muy importantes para sus procesos de valor agregado.

• Tiene 3 líneas de negocios claramente diferenciados: a) Máquina PPX1, dedicada a la fabricación de marrones cuyos gramajes van desde

90 gr/m2 a 240 gr/m2 utilizado para la fabricación de papel Kraft, Liner y Corrugado. La materia prima utilizada es OCC( Reciclo) y DKL (Recortes de cartoneras)b) Máquina PPX5, dedicada a la fabricación de papel blanco como bond, fotocopia

AFPX, impresión y cartulina que van desde 54 gr/m2 a 120 gr/m2 .Utiliza como materia prima fibra virgen.

c) Máquina PPX6, dedicada a la fabricación de papel tissue (toalla e higiénico) que va desde los 16gr/m2 a los 45 gr/m2.Utiliza como materia prima 60 % de fibra virgen y

30 % carablanca y 10% reciclo.

1-BREVE HISTORIA DE PAPELERA NACIONAL

2.-PRESENTACION DE PRODUCTOS DE LA EMPRESA

El mercado de papeles marrones y cartones irá en aumento eliminando al mercado de plástico los cuales son nocivos para el medio ambiente por no ser biodegradables .Las políticas medioambientales y RSE que el país exige orientará a la empresa a tomar decisiones dirigidas al cumplimiento de la Ley.

HIPOTESIS :

Línea seleccionada

Papeles Marrones realizados en la PPX-1

Liner Corrugado

3.- HITOS DE LA GERENCIA DE OPERACIONES (CICLO OPERATIVO LINEA PPX 1 DE MARRONES)

HITO 1

HITO 2.- DIAGRAMA DE ENTRADA Y SALIDA

HITO 3.- TIPO DE EMPRESA

HITO 3.- TIPO DE EMPRESA

HITO 4.UBICACIÓN EN LA MATRIZ DE TRANSFORMACION

4.- MAPA DE PROCESOS

5.-FRUGALIZACION DE PROCESOS

6.-ANALISIS DEL PROCESO

1-El mapa de proceso, nos permite indicar ciertas mejoras que podría implementarse en la empresa. Una de ellas se encuentra en la responsabilidad integral. Debería ahondarse esfuerzos para implementar un sistema de gestión HSEQ que permita planificar, organizar y controlar variables que son de suma importancia para la organización y que impacta en el recurso humano.

2-Un departamento de gestión de talento sería un departamento interesante a implementar que permita fidelizar a los mejores empleados, dando un servicio de calidad a la organización. 3-En ventas se observa que no existe un departamento de marketing, las ventas realizadas son básicamente por un grupo de vendedores que buscan clientes potenciales. Se sugiere potenciar esta área con un departamento organizado que aumente las demandas y genere más valor a la empresa.

4-La estructura organizacional de la empresa es de manera funcional, se debería cambiar a un organigrama por procesos que le permita dar más flexibilidad a los procesos. Un organigrama por procesos ayudará a identificar factores de mejora en cada etapa de la frugalización realizada en la figura 6.

7.-CONCLUSIONES

1-Es importante determinar la eficiencia de cada proceso de la frugalización para determinar mejoras operativas que impacten directamente en el costo de operación del producto.

2-Panasa debe potenciar la gerencia de recursos humanos, para evitar climas organizacionales tensos que desequilibren el proceso productivo y mantenga descontenta a la gente.

3-Se debe analizar si conviene a la organización mantener dos empresas distintas como Panasa y Cartopac pues podría aumentarse los márgenes de ganancias, si ambas empresas llegarían a fusionarse.

4-Panasa por ser una empresa localizada en la provincia de Lima, por muchos años ha vivido sin un reglaje exhaustivo del Estado. Hoy son épocas distintas por tanto deberá incorporar sistemas integrados de gestión a su organización así como invertir en RSE.

MUCHAS GRACIAS