#100dies

Dossier de Premsa

balanç #100dies de govern a

l’Ajuntament de Berga

Berta Francàs GuillénResponsable de Comunicació

comunicacio@ajberga.cat

#100dies AlcaldiaDia zero a l’Ajuntament de BergaAquests primers mesos de treball a l’Ajuntament de Berga, des de l’Alcaldia, han suposat una primera presa de contacte amb el treball i el tarannà de les Administracions Públiques que ha permès entendre i concebre mica en mica quin és el plantejament general d’aquestes, els principis amb els quals es desen-volupen i s’estructuren, i a la vegada, la presa de contacte amb la institució com a tal.

Des de l’Alcaldia s’ha primat la tasca d’entendre el funcionament i l’estructura que acompanya l’àmbit local i a la vegada s’ha prioritzat l’estudi en matèria legislativa de les institucions municipals. Això ha permès poder anar traient l’entrellat de molts dels assumptes que són d’afectació diària als nostres ajun-taments.

Tanmateix, des de l’alcaldia s’han volgut conèixer de primera mà les diferents entitats i associacions que treballen al conjunt de Berga, tot i que no ha estat possible en la seva totalitat, si bé, els primers mesos s’han generat un alt nombre de visites de persones, associacions, entitats i institucions que han volgut prendre contacte amb l’alcaldessa i conèixer els objectius de govern que aquest equip persegueix. Igualment, des de l’Alcaldia s’ha assumit la tasca de treballar de forma setmanal amb l’Hospital Comar-cal de Sant Bernabé per tal d’entendre també la dinàmica de treball i funcionament d’aquest organisme autònom municipal i vetllar per tal que aquest esdevingui un vertader òrgan al servei de les necessitats populars.

Finalment, i no menys important, des de l’alcaldia s’ha volgut treballar l’estat de totes i cadascuna de les concessions i externalitzacions que manté l’Ajuntament de Berga a dia d’avui, incidint molt més en aquelles que es troben judicialitzades i que per tant, generen problemes tan a nivell popular com insti-tucional i econòmic.

Objectius de cara els propers mesos

Montse Venturós Villalba Alcaldessa de Berga

venturosvm@ajberga.cat

Es prioritzarà desencallar les diferents problemàtiques en matèria de concessions que porten anys enquistades i entre les quals cal buscar solucions efectives, que suposin un major benefici per al poble berguedà i que estiguin consensuades amb la resta de grups municipals ja que aquestes pro-blemàtiques no són només cosa d’un equip de govern sinó de la totalitat de l’Ajuntament de Berga. En aquest cas, cal ser molt curosos a l’hora de poder donar solucions rigoroses i que impliquin un alt grau d’interès i fiscalització. Per altra banda, i essent conscients de la importància vital que com a servei públict té, l’Hospital Comarcal per al poble berguedà, caldrà continuar desenvolupant el treball conjunt amb aquest organisme que ha d’esdevenir una de les peces fonamentals de treball a dur a terme; ja no només des d’aquesta Alcaldia sinó també amb la resta de persones, usuàries, òrgans, grups municipals i treballadors i treballadores als quals els implica directament. S’apostarà per la formació en tots aquells àmbits que afectin d’una o altra manera les institucions municipals i es continuaran desen-volupant mecanismes per poder atendre la totalitat de les per-sones, entitats, organitzacions, associacions i institucions que desitgin conèixer les accions de govern o solucionar qualsevol dels assumptes que com a poble berguedà puguin requerir.

#100dies HisendaDia zero a l’Ajuntament de BergaEspecialment rellevant és la situació en què s’ha trobat la tresoreria de l’Ajuntament, absolutament col·lapsada per milers de factures impagades i sense capacitat per afrontar el dia a dia; una situació resultat d’una absoluta inacció i de l’absència de control de despesa. Ens hem trobat l’Ajuntament de Berga intervingut per l’estat, amb la impossibilitat de sol·licitar crèdit contractar treballadors. No consta cap pla de tresoreria, i a la vegada tampoc no hem trobat cap provisió per afrontar els milions d’euros que se’ns demanen com a conseqüència dels diferents litigis judicials que manté l’Ajuntament de Berga amb diferents empreses concessionàries.

1. Reducció a la meitat de les despeses ordinàries: el control exhaustiu de despeses ha propiciat una reducció espectacular de la despesa ordinària de l’Ajuntament. En aquests tres mesos s’ha passat de gastar una mitjana de 72.350€, a 45.047’07€ el mes de juliol i a 30.213’22€ el mes d’agost. 2. Estabilització de la tresoreria: la reducció de la despesa ordinària ha permès neutralitzar el dèficit estructural i des d’inicis de setembre es garanteix disposar de fons per pagar tots els nous deutes que s’adquireixen, la qual cosa ha permès una millora de les condicions de compra. 3. Treball en l’elaboració d’uns pressupostos participatius: juntament amb la regidoria de Partici-pació Popular s’està treballant, a instàncies del Ple Municipal, en la posada en marxa dels propers pres-supostos participatius. 4. Aplicació d’un protocol de despesa: la primera setmana de juliol vam aprovar mitjançant un Decret d’Alcaldia un protocol de despesa com a eina de fiscalització de totes i cadascuna de les despeses que des de l’Ajuntament es duen a terme. Aquest protocol és el que ha permès l’estabilització de la tresoreria i la reducció a la meitat de les despeses ordinàries. 5. Estudi a fons dels Pressupostos Municipals i les Ordenances Fiscals: des de l’entrada a l’Ajuntament, i des de la regidoria, s’estan estudiant setmanalment els pressupostos municipals i les par-tides que cadascun d’aquests incorporen. A la vegada, estem participant de diferents espais formatius en l’àmbit pressupostari i de tributació per tal que els regidors i regidores disposem de les eines necessàries per tirar endavant, amb garanties, uns pressupostos equilibrats i amb el major rigor possible.

5 accions que hem fet

Objectius de cara els propers mesos

Montse Venturós VillalbaFrancesc Ribera Toneuventurosvm@ajberga.cat

riberatf@ajberga.cat

Consensuar i aprovar amb la resta de grups els pressupostos per al 2016. Estudiar de forma exhaustiva les possibles implicacions econòmiques que poden tenir els diferents litigis que manté oberts l’Ajuntament de Berga. Igualment, es treballarà per tal de buscar el màxim de suport des d’altres institucions sobretot pel que fa al finançament de diferents projectes que es vulguin dur a terme des de l’Ajuntament de Berga. Es buscaran les fórmules per treballar, conjuntament amb la regidoria de Participació Popular, la resta de grups municipals i els tècnics i tècniques corresponents en establir un Reglament de Pressupostos Participatius de cara a l’any vinent.

#100dies Cultura i festes, Educació, Esports

Dia zero a l’Ajuntament de BergaEl contacte directe amb les entitats que formen el teixit tant cultural com esportiu de la ciutat i amb les institucions que donen cobertura educativa a la comunitat és l’eix vertebrador de la feina a les regidories. Només fent una ullada a la situació de cada regidoria es podia entendre la dificultat amb la que hau-ríem d’encarar els projectes: la manca de personal tècnic especialitzat en cada àrea que pogués establir aquests contactes tan necessaris. Les oficines despoblades i el personal tècnic superat per qüestions bu-rocràtiques diàries feien que pensar en tirar endavant possibles projectes fos una tasca àrdua. Per altra banda, les planificacions pressupostaries i subvencions distribuïdes amb criteris allunyats de la nostra visió política també han dificultat la feina.

1. Presa de contacte amb les entitats culturals i esportives: s’està treballant per recollir totes les visions i necessitats entre les entitats per tal de fer una primera avaluació de la situació en què es troben. Recollir els projectes que ens plantegen i coordinar-los entre entitats és una de les principals tasques que es desenvolupen actualment en aquestes regidories. 2. Primers passos del projecte cultural ‘Ciutat Escenari’: l’obertura dels espais públics a les dife-rents manifestacions artístiques de la ciutat de Berga es troba en una primera fase de presentació a l’Escola Municipal de Música de Berga amb bona acceptació i motivació per part d’aquests. 3. Reformulació de les prioritats en les festes populars de Berga: en cadascuna de les festes dutes a terme fins ara, s’han prioritzat, per sobre de tot, els aspectes populars d’aquestes per sobre de les formalitats o d’altres qüestions més protocol·làries. Hem treballat invertint esforços perquè el màxim nombre de berguedans i berguedanes pugui gaudir de les celebracions. 4. Ampliació participativa de la Festa de l’Esport: juntament amb les entitats esportives i l’Agència de Desenvolupament del Berguedà s’està elaborant una nova proposta per la festa de l’esport amb l’objectiu d’augmentar el nombre de persones que practiquen algun tipus d’esport a Berga. Volem involucrar-hi el màxim d’actors d’aquest àmbit. 5. Reactivació i redefinició de les comunicacions: estem treballant per reactivar l’APP ‘Berga Activa’ per a poder-hi incloure, a part dels recorreguts esportius, nous continguts relacionats amb la cultura i les activitats que es poden dur a terme a la ciutat. Volem que esdevingui referent per a trobar-hi informació i ampliar-la.

5 accions que hem fet

Objectius de cara els propers mesos

Mònica García LlorensRegidora de Cultura i festes, Educació i Esports

garcialm@ajberga.cat

De cara els propers mesos tenim la voluntat de desenvolupar nous projectes a la Biblioteca municipal dotant-la d’un augment del pressupost i de la possibilitat d’activitats i seccions innovado-res; també ens marquem com a objectiu la creació d’una Taula d’entitats esportives per poder coordinar clubs i entitats i enfortir la vida esportiva a Berga; en Educació, es vol treballar en una planificació educativa i en projectes innovadors per a les escoles relacionant-les amb les entitats locals.

#100dies Atenció a les Persones Serveis Socials, Sanitat, Joventut

Dia zero a l’Ajuntament de BergaDes de fa uns anys, l’àrea de Serveis Socials, és una àrea amb manca de personal, on no s’han cobert baixes, ni reduccions de jornada, fet que provoca una saturació important. Berga no disposa, fins ara, d’un Pla Local de Serveis Socials que concreti i faciliti la tasca de desenvolupament d’aquesta àrea. Tampoc té un Reglament Municipal de Serveis Socials Bàsics ni cap protocol, documents que faciliten el funcionament i la transparència del conjunt de l’àrea.

L’àrea de Joventut disposa d’una sola tècnica que és la que ha de desplegar les polítiques de joventut d’acord amb el Pla Local de Joventut però amb la dificultat que és la mateixa persona que atén al Punt Jove i la que hauria de gestionar el local de joves que fa uns 10 anys que està construït però la seva obertura està encallada.

Pel què fa a Sanitat, es disposa d’un pressupost molt baix i de poc suport tècnic per manca de personal que permeti elaborar plans o projectes més enllà del control de plagues i campanyes de prevenció.

1. Hem donat atenció i cobertura a les necessitats bàsiques de la població més desafavorida: s’han cobert, de manera assistencial i com a mesura d’urgència, les necessitats més bàsiques de la po-blació. Hem reforçat les ajudes a subminitraments energètics i hem ofert assessorament especialitzat davant la detecció de la desconeixença dels drets dels consumidors davant les empreses. Ampliació dels menjadors per infants en risc, beques per activitats d’estiu i beques de llibres de text. 2. Adeqüació dels pisos d’emergència social: s’han preparat els pisos d’emergència social perquè estiguin a punt per entrar-hi en cas d’emergència i s’està treballant en ampliar aquest banc de pisos i disposar de mesures per facilitar l’accés a l’habitatge. 3. Activació de la Taula d’Entitats Socials: a banda de visitar totes les entitats que treballen en xarxa amb els Serveis Socials, s’ha convocat la Taula d’Entitats Socials per tal d’abordar la possible acollida de refugiats i a la vegada, conscienciar de la situació que viuen moltes persones migrades. 4. Reactivació de l’Assemblea de Joves i de les obres del Local de Joves: S’està treballant per reac-tivar i reorientar l’assemblea de joves, que ja està convocada, i s’estan desencallant les obres del local de joves, replantejant-ne el seu ús ja que el plantejament inicial no és viable. 5. Replantejament del sistema de recollida d’animals perduts o ferits: tot i que és un procediment llarg, s’està treballant en els protocols necessaris per a la recollida d’animals perduts o ferits i s’estan revisant els convenis amb les entitats col.laboradores.

5 accions que hem fet

Objectius de cara els propers mesos

Anna Alsina LópezRegidora de Serveis a les Persones: Serveis Socials, Sanitat i Joventut

alsinala@ajberga.cat

Elaborar, sobretot, un Reglament Municipal de Serveis Bàsics i els pro-tocols necessaris per optimitzar el funcionament de l’àrea. Iniciar el Pla Local de Serveis Socials per garantir una bona planifi-cació i assegurar la continuïtat dels serveis necessaris. Treballar per un Pla d’acció contra la pobresa que asseguri ‘Pa, sostre, llum, aigua i gas’ i que vagi, a la vegada, més enllà de l’assistencialisme.

#100dies Urbanisme, sostenibilitat serveis públics

Dia zero a l’Ajuntament de BergaA nivell de personal la regidoria es trobava en una situació delicada, si bé és potser la regidoria amb més personal adscrit, hi ha mancances importants tant a nivell de personal tècnic com d’operaris. Paral·lelament, es preveu també un empitjorament de la situació per properes jubilacions a la brigada. Aquestes mancances s’han intentat suplir mitjançant la contractació de personal eventual a través de plans d’ocupació, la qual cosa no esdevé una solució òptima donat que el personal contractat amb aques-ta modalitat no pot desenvolupar una bona part de les tasques requerides, però no hi ha alternativa donada la pràctica impossibilitat de contractar nou personal per la via ordinària.Pel que fa a l’activitat, hi ha un volum importantíssim de feina tècnica pendent, una situació donada per diverses causes organitzatives, de falta de personal i d’improvisació continuada de les tasques i prioritats en el desenvolupament de les mateixes. Per altra banda, pel que fa a les brigades de servei hi ha també un volum important de feina pendent o de feina que caldria desenvolupar i que no es porta a terme. Les causes són diverses: falta de maquinària i vehicles, insuficiència pressupostària, falta de materials i una important càrrega de treball derivada de tasques que no pertanyen a l’àmbit del manteniment municipal com són el muntatge de fires, festes i altres esdeveniments.

1. Redefinició de les prioritats en obres realitzades: s’han prioritzat les obres que permetin estalvis pressupostaris com el nou enllumenat de baix consum del Polígon Industrial, o bé aquelles que respo-nen a necessitats manifestes i endèmiques i urgents com els vestuaris del Camp de futbol, deixant per més endavant altres actuacions que objectivament no eren tant urgents. 2. Redefinició dels criteris d’execució de l’obra pública i de conservació de l’espai públic: s’està treballant en el reenfocament dels criteris de gestió cercant un major respecte per la qualitat del paisatge urbà, d’acord amb aquells elements significatius que n’han forjat el caràcter al llarg del temps. 3. Redefinició dels criteris de ges-tió de la jardineria municipal: s’ha iniciat una tasca d’adopció d’un model de gestió més respectuós amb l’arbrat i altres plantacions que impliqui menor intervenció de forma que es guanyi productivitat i una millora del paisatge urbà. 4. Treball contra els problemes urbanístics heretats. Pedregals, Torrent de Sta.Eulàlia, entre altres: s’ha començat a treballar per posar en vies de solució proble-mes urbanístics greus amb un alt risc d’esdevenir crònics. 5. Remunicipalització de serveis públics: iniciat un procés d’estudi de la remunicipalització de serveis municipals externalitzats amb l’objectiu de determinar els avantatges i inconvenients de la gestió directa de serveis fins ara externalitzats, prio-ritzant aquelles actuacions que puguin proporcionar estalvis pressupostaris o bé que puguin comportar augments de qualitat en la prestació de servei.

5 accions que hem fet

Objectius de cara els propers mesos

Oriol Camps CerveraRegidor d’Urbanisme, sostenibilitat i serveis públics

campsco@ajberga.cat

En els propers mesos l’objectiu principal és aprofundir en les accions anteriorment esmentades, així com millorar en mesura del possible la dotació de personal en aquells llocs més necessaris. Pel que fa a l’activitat, s’està intentant millorar la situació de forma organit-zativa i pel que fa a les brigades de servei s’està treballant en la optimització organitzativa que permeti reduïr aquesta càrrega de treball no pròpia del manteniment municipal.

#100dies Recursos HumansDia zero a l’Ajuntament de Berga

•Manca de previsió de les necessitats de personal resolta mitjançant contractacions amb ETT, amb la realització de quantitats desorbitades d’hores extraordinàries (La Patum 2015 ha costat 72.000 euros en hores extra de personal) o senzillament no resolta.•Ordenació incompleta del personal: Existència d’una relació de llocs de treball aprovada, però amb la majoria de personal sense constar adscrit a cap lloc.•15 plans d’ocupació aturats per haver-se fet un procés selectiu sense establiment de criteris de mèrit i ca-pacitat i sense publicació de l’oferta pública amb l’agreujant que ja s’havia comunicat a les persones que se les havia seleccionat i que començarien a treballar quan finalment no se les va contractar. •Desajus-tos retributius i contractuals: Casos en què persones que desenvolupen les mateixes tasques no tenen les mateixes retribucions, casos en què persones fan tasques que no corresponen a la seva categoria laboral, casos en què persones tenen retribucions considerablement diferents a les que correspondrien al seu lloc de treball. •Ambient tens entre els treballadors. Diversos treballadors han manifestat que se sentien maltractats, que no se’ls escoltava o que tenien por de parlar. Fins i tot hi ha alguns processos judicials al respecte. •Manca de personal en àrees estratègiques i que requereixen d’una formació espe-cífica. •Dispersió de l’arxiu de personal: documentació dels expedients del personal barrejada en pilots de caixes sense classificar. •Manca de substitució de les baixes.

1. Convocatòria d’ofertes temporals en casos de baixes que es preveuen llargues i creació d’una borsa de substitucions: això permetrà poder cobrir les necessitats de personal d’una manera més ràpida i per part de personal que ha acreditat tenir els coneixements necessaris per ocupar el lloc i seguint els principis d’igualtat, mèrit i capacitat. 2. Desencallament dels 15 plans d’ocupació que estaven aturats des del mes d’abril:estudi de la possibilitat legal de contractar les 15 persones selec-cionades, amb resultat negatiu. Posterior reunió informativa amb les persones afectades per explicar-los la situació. Treball intens per elaborar la documentació que faltava i dissenyar el procés selectiu.3. Sol·licitud d’assessorament a la Diputació respecte l’adequació de l’organigrama de l’Ajuntament: Hem sol·licitat recolzament a la Diputació de Barcelona perquè ens assessori sobre l’adequació de l’organigrama de l’ajuntament i els llocs de treball amb les retribucions assignades. L’assessorament està ja autoritzat i ara restem pendents de saber quan es durà a terme. 4. Contrac-tació de personal per endreçar l’arxiu de l’Ajuntament: actualment part de la documentació de l’Ajuntament està dispersa i il·localitzable. S’han sol·licitat dos plans d’ocupació per començar a ordenar l’arxiu de l’Ajuntament i s’estudiarà la possibilitat d’incorporar una figura d’arxiver dins la plantilla.5. Canvi de paradigma en la relació amb els treballadors i les treballadores: actitud conciliadora i d’escolta cap a tot allò que manifesten els treballadors i les treballadores. Voluntat de mediació en tots aquells conflictes heretats, que per altra banda ha estat rebuda amb bona predisposició.

5 accions que hem fet

Objectius de cara els propers mesosDiagnosi de les necessitats estructurals de personal, prioritzant-les entre sí, així com la viabilitat econòmica de la seva contractació. Identificació de les necessitats puntuals de personal segons calendari per aconse-guir actuar amb previsió i cobrir tots els serveis municipals sense que això repercuteixi en les condicions laborals dels treballadors i hi hagi el mínim impacte econòmic. Elaboració d’un pla de formació orien-tat a millorar l’eficiència de l’Ajuntament. Incorporació del sistema de nòmina digital, per estalviar recursos i simplificar el tràmit.

Sílvia Armengou CocaRegidora de Recursos Humans

armengoucs@ajberga.cat

#100dies Governació, Barri Vell, Promoció econòmica

Dia zero a l’Ajuntament de BergaPel que fa al Barri Vell, com és sabut, pateix mancances estructurals que han fet que amb el pas dels anys es trobi en un estat d’abandó i degradació molt preocupant. D’es del 2007 s’ha estat desenvolupant el Pla de Barris, tot i que no ha obtingut els resultats esperats. Tot i algunes rehabilitacions superficials, no s’han aconseguit els objectius de rehabilitació, revitalització i recuperació del valor social, cultural i patrimonial i que per tant, han incentivat la pèrdua de la personalitat històrica que el barri mereixeria. De la mateixa manera, no existeix cap tipus de control ni mesures de sanció per la desatenció, des de fa anys, dels edificis ruïnosos del Barri Vell i que actualment suposen un problema de seguretat greu per als veïns i veïnes.

En Promoció Econòmica, no hem trobat cap projecte de promoció del comerç local així com tampoc cap estratègia turística. De tota manera, entenem que amb el pas del temps, i sobretot el darrer any, com a conseqüència de l’alta implicació que ha tingut el comerç de Berga en la dinamització comercial de la ciutat, aquest actua en definitiva, com a ens orgànic de l’Ajuntament de Berga i que cal per tant, treballar-hi de forma conjunta.

1. Protocol de masoveria urbana al Barri Vell: des de fa setmanes ens dediquem en exclusivitat i du-rant dos dies a la setmana a l’estudi i execució d’un protocol sobre masoveria urbana al Barri Vell per tal d’establir les bases sobre les quals implementar el possible projecte. També s’està duent a terme l’estudi per l’alliberament de taxes als nous comerços que es vulguin implementar al barri.2. Inici dels preparatius de l’organització de la Fira de Teatre Artesà de Berga: el projecte pre-sentat per la CUP i aprovat pel Ple de l’Ajuntament l’any 2012 no havia estat desenvolupat per manca de capacitat operativa. Els preparatius d’aquest, que s’ha de celebrar a la primavera han començat. 3. Treball per desencallar la situació de Ràdio Berga: amb la voluntat de normalitzar la situació de la licitació de Ràdio Berga, s’ha estat treballant en la confecció de propostes i vies de solució per poder presentar als grups municipals i als agents implicats per tal de trobar una sortida consensuada. 4. Estudi per a l’elaboració d’un butlletí municipal: s’està treballant en la creació d’un butlletí muni-cipal que hauria de contenir tota la informació referent a l’Ajuntament. 5. Pla de Transports de Viatgers de Catalunya 2020 i Estudi Estratègic: s’han fet aportacions a la Generalitat de Catalunya en matèria de Transport Públic per tal de fer coneixedor el Departament dels problemes i greuges que des del Berguedà patim en aquest àmbit, així com també s’han posat sobre la taula aspectes en els àmbits de la sostenibilitat i la mobilitat vinculades al Transport Públic.

5 accions que hem fet

Objectius de cara els propers mesos

Francesc Ribera ToneuRegidor de Governació, Promoció econòmica,

Barri Vellriberatf@ajberga.cat

Els propers mesos volem continuar desenvolupant les accions del Pla de Regeneració del Barri Vell juntament amb els veïns i veïnes del barri. Caldrà fer una nova licitació de Ràdio Berga. Establir, entre diferents agents, l’estratègia turística per a la propera temporada. Pel que als Transport Públic, cal millorar el servei de Bus Urbà i reactivar els projectes de nova estació d’autobusos. També volem mantenir diferents reunions amb les associacions de botiguers i comer-ciants de la ciutat per poder establir una estratègia a seguir en matèria de promoció econòmica i comerç a Berga.

#100dies Participació popularDia zero a l’Ajuntament de BergaEn el cas de la Participació popular la regidoria com a tal no existia, malgrat sí que s’havien fet algunes accions en aquest àmbit. Podem entendre per tant aquest com un àmbit nou i a la vegada com una nova regidoria creada amb la voluntat de ser transversal i per tant de poder incidir en tots aquells efectes que la vida de les persones ha de tenir el seu necessari ajust en la vida a l’Ajuntament de Berga. La voluntat de l’equip de govern ha estat des del primer moment, la de dotar-se d’una regidoria exclusi-va en aquest àmbit si bé ha considerat que la pedra angular de tota l’acció de govern a l’Ajuntament de Berga, ha de passar indefectiblement per la participació de tota la població en els afers que els incum-beixen en primer ordre.

1. Estudi de l’actual Reglament Orgànic Municipal: s’ha dut a terme un estudi sobre el Reglament Orgànic Municipal amb la voluntat de separar-ne el seu capítol vuitè (referent a la participació ciutadana) per tal d’elaborar un nou reglament íntegre en matèria de participació popular. 2. Treball en l’elaboració del Reglament de Participació Popular: s’ha estat estudiant la possibilitat de redactar el nou Reglament de Participació Popular que hauria d’incloure tots els mecanismes actuals i vigents per al desenvolupament de polítiques de participació des de tots els àmbits i formes. 3. Treball en matèria de pressupostos participatius: s’ha fet la primera prova en matèria de pres-supostos participatius a partir d’allò que regula l’actual ROM (Reglament Orgànic Municipal) per tal de desenvolupar a la vegada i amb la resta de grups municipals un protocol per a la seva consecució de cara a anys propers. 4. Creació d’espais de confluència de la nostra acció política. El carrer i els barris: hem començat a treballar per afavorir l’autoorganització popular, dinamitzar i enfortir el teixit associatiu. Per això, a par-tir de la primera setmana d’octubre iniciarem les trobades als barris per tal d’exposar l’acció de govern, fer-ne partícip a la totalitat del poble de Berga que així ho vulgui i començarem a generar dinàmiques de treball entre els veïns i les veïnes i l’Ajuntament de Berga. 5 Creació d’una comissió tècnica per l’adaptació als criteris de l’organització ‘International Transparency’: s’ha creat una comissió de treball entre els tècnics de Serveis Informàtics, Serveis Ju-rídics, l’àrea de Comunicació i la regidoria de Participació Popular per tal de treballar i calendaritzar les diferents eines que han de ser d’accés per a la ciutadania mitjançant la web, així com tots aquells me-canismes que a nivell internacional es consideren bàsics per al bon desenvolupament de les institucions públiques.

5 accions que hem fet

Objectius de cara els propers mesos

Montse Venturós Villalba Alcaldessa i regidora de Participació popular

venturosvm@ajberga.cat

En els propers mesos els objectius principals es focalitzen en aprofundir i depslegar les accions iniciades i dotar-nos de les eines i els recursos necessaris per fer-ho possible. En aquest sen-tit, destaca l’aplicació dels criteris de l’organització ‘International Transparency’; la implementació de la Seu electrònica; la contrac-tació d’un tècnic/a de Participació popular; l’establiment de jorna-des de treball voluntari als barris a partir de les conclusions de les primeres trobades als barris; i la posada en marxa dels Consells Temàtics.