V- PROPUESTA DE UN MODELO DE RECLUTAMIENTO, SELECCION

E INDUCCION DE PERSONAL.

SE HA DEFINIDO QUE TODO JEFE, POR TENER PERSONAS BAJO

SU DIRECCION ES POR DERECHO UN ADMINISTRADOR DE PERSONAL;

SIN EMBARGO COMO NORMALMENTE ESTA BASTANTE RECARGADO DE

RESPONSABILIDADES PROPIAS DE SU PUESTO, DIFICILMENTE

DISPONDRA DE TIEMPO SUFICIENTE PARA REALIZAR UNA

ADMINISTRACION DE PERSONAL COMPLETA.

EL ESTADO SALVADOREÑO PROPORCIONA LOS SERVICIOS AL

CONGLOMERADO SOCIAL POR MED 1 O DE 1 NST 1 TUC 1 ONES

GUBERNAMENTALES. LA FUNCION QUE ESTAS DESEMPEÑAN EN LA VIDA

NACIONAL ES BASICA.

CON EL FIN DE DARLE CUMPLIMIENTO EFECTIVO A DICHA

FUNCION, SE PROCEDIO G DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

GRADUAL DEL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LA CLASIFICACION

DE PUESTOS EN TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA.

SE DECID10 INICIAR ESTE ESTUDIO EN ESTA INSTITUCION, A

FIN DE PODER CAPITALIZAR LAS EXPERIENCIAS QUE IMPLICA LA

REALIZACION DE UN TRABAJO DE ESTE TIPO Y AS1 SUPERAR CADA

VEZ MAS EL NIVEL DE EFICIENCIA.

PARA LA REALIZACION DE ESTE ESTUDIO SE DESARROLLO UN

PROCESO DE INVESTIGACION DOCUMENTAL Y DIRECTA, DE TAL FORMA

QUE SE ANALIZARON TODOS LOS ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS QUE

HASTA LFI FECHA EXISTEN, EN CUANTO A CLASIFICACION DE

PUESTOS, SELECCION, RECLUTAMIENTO E INDUCCION SE REFIERE.

POSTERIORMENTE SE PROCEDIO A LEVANTAR UNA INFDRMACION

DETALLADA DE TODOS LOS PUESTOS QUE INTEGRAN TELEVISION

CULTURAL EDUCATIVA.

A TRAVES DE UN CUESTIONARIO QUE FUE CONTESTADO POR LOS

EMPLEADOS, DE IGUAL FORMA SE REALIZARON ENTREVISTAS CON LOS

MISMOS Y CON PERSONAS CONOCEDORAS DE LAS DIFERENTES AREAS

DE TRABAJO QUE CONSTITUYEN TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA.

CONSIDERANDO QUE LA INSTITUCION BUSCA, A TRAVES DE LA

ADMINISTRACION DE PERSONAL, CONTAR CON TRABAJADORES

SUFICIENTEMENTE CAPACITADOS PARA DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE

SU PUESTO Y CON EL DESEO Y DISPOSICION DE COLABORAR

EFICAZMENTE EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE ESTA PERSIGUE,

SE PROPONE EL DISEÑO DE UN MANUAL DE RECLUTAMIENTO

SELECCION E INDUCCION DE PERSONAL PARA EL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL DE TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA, BASADO EN LA

TEORIA DE LA ADMINISTRACION MODERNA, TODO CON EL OBJETO DE

QUE PUEDA SER UTILIZADO FACILMENTE POR LAS PERSONAS -.

26

ENCARGADOS DE ESTE PROCESO.

LA ADMINISTRACION DE PERSONAL, COMO CONJUNTO DE

TECNICAS QUE CADA VEZ SE VAN PERFECCIONANDO MAS, REQUIEREN

QUE QUIEN LAS VA A APLICAR LAS CONOZCA Y DOMINE

ADECUADAMENTE.

FINALMENTE, COMO SE COMPRENDERA, UN TRABAJO DE ESTA

NATURALEZA TIENE MUCHA IMPORTANCIA A NIVEL SOCIAL, POR LOS

BENEFICIOS INMEDIATOS EN SERVICIOS QUE SE DERIVAN DE LA

BUENA SELECCION DE PERSONAL, TIENE bDEMAS, UN INCALCULABLE

VALOR ECONOMICO, ADMINISTRATIVO Y POLITICO, POR LAS

SIGUIENTES RAZONES.

A) EN LO ECONOMICO: IMPLEMENTAR UN PROCESO DE

RECLUTAMIENTO, SELECCION E INDUCCION DE PERSONAL COMO

EL QUE SE PROPONDRA, NO REQUIERA DE UN AUMENTO

PRESUPUESTARIO, POR LO CUAL NO ALTERARIA LA ASIGNACION

PARA ESTA INSTITUCION, SINO POR EL CONTRARIO,

SIGNIFICARIA UN AHORRO DE TIEMPO, DINERO Y ESFUERZO.

8) EN LO ADMINISTRATIVO: HABRIA UN ORDENAMIENTO

ORGANIZACIONAL; ADEMAS DE CONTAR CON PERSONAL

CAPACITADO PARA EL PUESTO, LO CUAL AUMENTARIA LA . .-

C A L I D A D DE SU PRODUCCION.

C ) E N L O P O L I T I C O : DADA L A COMPETENCIA COMERCIAL A L A CUAL

S E ENFRENTA T E L E V I S I O N CULTURAL EDUCATIVA, L A FUGA DE

PERSONAL E S CONSTANTE, LO CUAL AFECTA L A IMAGEN QUE EL

GOBIERNO CENTRAL Y L A D I R E C C I O N GENERAL DE T E L E V I S I O N

DESEAN PROYECTAR, POR L A F A L T A DE I N C E N T I V O S PARA EL

PERSONAL QUE LABORA E N D I C H A I N S T I T U C I O N .

POR U L T I M O ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE SE ESPERA QUE L A

A P L I C A C I O N D E ESTE MANUAL NO CONSTITUYA UN OBSTACULO E N EL

FUNCIONAMIENTO DE L A I N S T I T U C I O N , POR EL CONTRARIO S I R V A

COMO UN INSTRUMENTO D E APOYO A L D INAMISMO D E L A

A D M I N I S T R A C I O N DE PERSONAL Y E N PARTICULAR A L DESARROLLO DE

L A A D M I N I S T R A C I O N P U B L I C A E N GENERAL.

V - PROPUESTA DE UN MANUAL DE RECLUTAMIENTO. SELECCION E INDL'CCION DE PERSONAL.

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MANUAL DE RECLUTAMIENTO l/ SELECCION E INDUCCION 11 CODIGO: DE PERSONAL

5.1.- RECLUTAMIENTO V SELECCION DE PERSONAL.

PARA EL RECLUTAMIENTO DEBE TOMARSE EN CUENTA LO

SIGUIENTE:

A ) QUE SE TRATE DE UNA PLAZA VACANTE.

B) QUE SE TRATE DE UNA PLAZA NUEVA.

DESCRIPCION DEL PROCEDINIENTO.

Il LOS PASOS A SEGUIR SON:

1 ) ELABORACION DE LA REQUISICION DE PERSONAL POR LA UNIDAD

DEMANDANTE EN ORIGINAL V COPIA.

2 ) ENVIO DE FORMULARIO ORIGINAL AL JEFE INMEDIATO DE OUIEN

DEPENDE LA UNIDAD DEMANDANTE.

3 ) REVISION DE LA REQUISICION POR EL DIRECTOR, QUE

AUTOR1 ZA .

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHEN4 DE FECHA: ETELVINA MURILLO

TEbE;Aik:N 1 MANUAL DE RECLUTAMIENTO 1 COD 1"" : SELECCION E INDUCCION

EDUCATIVA DE PERSONAL

ENVIO DE LA REQUISICION AUTORIZADA AL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL.

UNA VEZ RECIBIDA Y CON EL VISTO BUENO DEL DIRECTOR SE

PROCEDERA A LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO.

LOS PROCEDIMIENTOS ANTERIORES SE ENTENDERAN CUANDO SE

TRATE DE CUBRIR UNA VACANTE; PUES EN EL CASO DE CREAR

UNA PLAZA NUEVA, DEBERAN EFECTUARSE ESTUDIOS PREVIOS

SOBRE SU NECESIDAD.

SATISFECHOS COMPLETAMENTE LOS PASOS ANTERIORES, EL JEFE

DE PERSONAL, SELECCIONARA LAS FUENTES Y LOS MEDIOS DE

RECLUTAMIENTO QUE ESTIME CONVENIENTES, TOllANDO EN

CONSIDERACI01\1, QUE DE ELLO DEPENDE LA CALIDAD DE LOS

CANDIDATOS QUE SE PRESENTE.

HOJb: IIVIGENCIA: ilSUSTITUYEHOJA: IIPAGINA: RUTH ARGUELLO MAURA NARCHENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO

Il 7 ) S E L E C C I O N D E FUENTES D E RECLUTAMIENTO.

CON E L OBJETO D E F A C I L I T A R EL RECLUTAMIENTO D E PERSONAL

E N U N MOMENTO DADO, S E RECOMIENDA DETERMINAR E L MAYOR

NUMERO P O S I B L E DE FUENTES Y C L A S I F I C A R L A S D E ACUERDO A L

N I V E L DE CANDIDATOS QUE PUEDAN PROVEER.

COMO FUENTES D E RECLUTAMIENTO S E RECOMIENDAN:

A PERSONAL DE L A I N S T I T U C I O N .

DEBE A N A L I Z A R S E PRIMERAMENTE A L P R O P I O PERSONAL,

PARA PROMOVERLO A MEJORES PUESTOS DENTRO D E L A

I N S T I T U C I O N . L O CUAL A D I C I O N A L M E N T E C O N S T I T U Y E UN

FACTOR IMPORTANTE D E M O T I V A C I O N .

II CAMBIO D E E S T A NATURALEZA Cf iUSARE PROBLEMAS I Il D I F I C I L E S D E RESOLVER E N OTROS DEPARTAMENTOS, S E

S I NO S E ENCUENTRAN CANDIDATOS ADECUADOS, O U N

I I RECURRIRA A L RECLUTAMIENTO EXTERNO.

1

RUTH 6RGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: E T E L V I N A M U R I L L O

S E L E C C I O N E I N D U C C I O N E D U C A T I V A D E PERSONAL

I

i

I

C M T U R A L S E L E C C I O N E I N D U C C I O N EDUCAT 1 VA DE PERSONAL

ARCHIVO D E L DEPARTAMENTO D E PERSONAL.

S I M E D I A N T E L A FUENTE ANTERIOR NO S E OBTUVO

CANDIDATOS, DEBE PROCEDERSE A R E V I S A R L A S OFERTAS

DE S E R V I C I O , A P L I C A C I O N E S Y CURRICULA, PREVIAMENTE

R E C I B I D O S E N EL DEPARTAMENTO L A S CUALES DEBEN

ESTAR ADECUADAMENTE C L A S I F I C A D A S V ARCHIVADAS, YA

QUE PUEDEN C O N S T I T U I R UNA FUENTE E F I C A Z D E

RECLUTAMIENTO.

RECOMENDACIONES D E J E F E S Y EMPLEADOS.

OTRAS D E L A S FUENTES A QUE S E PUEDE RECURRIR E S A

PERSONAL QUE HAYA DEMOSTRADO L E A L T A D E

I D E N T I F I C A C I O N CON L A EMPRESA, PARA S O L I C I T A R L E

QUE RECOMIENDE PERSONAS DE SU CONOCIMIENTO QUE

CONSIDERE ADECUADOS PARA DESEMPEÑAR EL PUESTO

VACANTE.

'HOJA:) V I G E N C I A : 1 S U S T I T U Y E HOJA: 1-

T E L E V I S I O N 1 MANUAL DE RECLUTAMIENTO 1 CODIGO: 1

a

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA E T E L V I N A M U R I L L O

DE FECHA:

EL MISMO JEFE INTERESADO PODRA RECOMENDAR SUS

1 N MANUAL DE RECLUTAMIENTO CODIGO: 1 SELECCION E INDUCCION

EDUCATIVA DE PERSONAL

A

PROPIOS CANDIDATOS DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DE

,' HABILIDAD, APTITUD Y CONOCIMIENTO QUE REQUIERA EL. /

PUESTO.

D) BOLSAS DE TRABAJO.

ALGUNAS INSTITUC : 1 ONES DE T 1 PO BANCAR 10,

INDUSTRIAL, COMERCIAL, ASOCIACIONES TECNICAS O

PROFESIONALES MANTIENEN CON FRECUENCIA BOLSAS DE

TRABAJO EN DONDE SE PUEDE ACUDIR PARA LOCALIZAR

CANDIDATOS PARA DIVERSOS PUESTOS.

EN ESTE CASO TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA DEBE

APROVECHAR SUS RELACIONES CON EL MEDIO; ASIMISMO

ELLA PRESTARA ESTE SERVICIO A TRAVES DE SU

INVENTARIO DE SOLICITUDES PENDIENTES, A LAS

EMPRESAS CON QUE EXISTA RECIPROCIDAD.

o Jll SUSTITUYE HOJ- lL RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO

1 TELEVISION

E) UNIVERSIDADES Y COLEGIOS.

ES CONVENIENTE MANTENER BUENAS RELACIONES CON LOS

DIRIGENTES DE ESTE TIPO DE INSTITUCIONES Y EN

ESPECIAL CON AQUELLAS DONDE SE FORMAN O REUNAN

PERSONAS CON LAS CARACTERISTICAS MAS FRECUENTES.

REQUERIDAS POR LA EMPRESA.

II DE ANTEMANO, CUANDO SE PRESENTE UNA O VARIAS

MANUAL DE RECLUTAMIENTO SELECCION E INDUCCION CULTURAL 1771

EDUCAT IV.4 DE PERSONAL

-.

-

1

VACANTES, SE PODRAN OBTENER FACILMENTE CANDIDATOS

CON LA FORMACION TECNICA O PROFESIONAL REQUERIDA.

SE LLAMA AS1 AL CONJUNTO DE POSIBLES CANDIDATOS

NO LOCALIZABLES ESPECIFICAMENTE EN LAS FUENTES

ANTERIORES QUE DESEEN OBTENER O CAMBIAR EMPLEO Y

QUE POR LO GENERAL RESPONDEN A MEDIOS DE

RECLUTAMIENTO MASIVO. , . .-

HOJA: 1 VIGENCIA: lLll PAGINA: RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO

PARA EVITAR UNA GRAN CANTIDAD DE OFERTAS NO

APROPIADAS, DEBE REDACTARSE EL ANUNCIO CON

TELEVISION

il ESPECIFICACIONES MUY PRECISAS, Y ADECUADAMENTE

MANUAL DE RECLUTAMIENTO

ESTRUCTURADO.

e . ENTREGA DE LA APL~CACION O SOLICITUD DE EMPLEO AL

CANDIDATO.

ESTA ETAPA COMPRENDE DOS ASPECTOS, PRIMERAMENTE LA

ENTREVISTA PRELIMINAR, EN DONDE EL ENTREVISTADOR DEBE

HACER USO DE SU CRITERIO, EN CASO DE QUE EL ASPIRANTE

TENGA RELACION POR PRIMERA VEZ CON LA INSTITUCION, EN

EL SENTIDO DE CALIFICARLO A TRAVES DE LOS LINEAMIENTOS

DE ENTREVISTA PRELIMINAR.

CULTURAL 1 SELECCION E , INDUCCION (1 CODIGOi 1

EN SEGUNDO LUGAR, SI EN LA PEQUEÑA EVALUACION. EL

SOLICITANTE NO DENOTA PROBLEMA ALGUNO, SE LE ENTREGARA

LA SOLICITUD O APLICACION, DEBIENDOSELE EXPLICAR LA

FORMA DE LLENARLA Y LOS DOCUMENTOS QUE DEBERAN

ADJUNTARSE A ELLA.

EDUCATIVA

I VIGENCIA: SUSTITUYE HOJA: PAG II4A : RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO -

A A

1 , r

DE PERSONAL t I

MANUAL DE RECLUTAMIENTO SELECCION E INDUCCION

EDUCAT IVA DE PERSONAL

9. ESTUDIO DE INFORMACION SUMII'JISTRADA.

PRIMERAMENTE DEBEN SER ESTUDIADOS LA INFORNACION

PRESENTADA EN LA SOLICITUD DE EMPLEO Y/O EL CURRICULUM

VITAE, PARA DESCARTAR LOS CANDIDATOS QUE NO REUNAN LLOS

REQUISITOS BASICOS, YA SEAN PERSONALES, DE EDUCACION,

DE EXPERIENCIA, DE NATURALEZA LEGAL O POR POLITICA DE

LA EMPRESA.

POSTERIORMENTE SE PROCEDERA A LA VERIFICACION DE LOS

DEMAS DATOS POR MEDIO DIRECTO DE LA INSTITUCIONES ESTO

ES EN SUS EMPLEOS ANTERIORES, ES DECIR, OBTENER

REFERENCIA DE EMPRESAS O INSTITUCIONES DONDE HAYA

PRESTADO SUS SERVICIOS; REFERENCIA PERSONALES O ALGUNA

OTRA DOCUMENTACION O INFORMACION QUE SE CONSIDERE DE

INTERES .

TODA PERSONA QUE TENGA ACCESO A DINERO O VALORES, SE

INVESTIGARA SU NIVEL DE LIQUIDEZ, PARA VER SU SERIDAD Y

HbNESTIDAD ECONOMICA.

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA ETELVINA MURILLO

SUSTITUYE HOJA:

DE FECHA:

MANUAL DE RECLUTAMIENTO 1 N 1 1 1 CODIGO: SELECCION E INDUCCION

EDUCAT 1 VA DE PERSONAL

I 10. ENTREVISTA DE FONDO.

UNA VEZ CUMPLIDOS LOS PASOS MENCIONADOS EN El.. NIJPIERAL.

ANTERIOR, SE PROCEDERA A ESTA ENTREVISTA QUE CONSTITUYE

UNO DE LOS PASOS MAS IMPORTANTES DE LA SELECCION. YA

QUE LOS CANDIDATOS QUE CALIFIQUEN SEGUIRAN DENTRO DEL

PROCESO FI'NAL DE SELECCION, QUE COMPRENDE OTRAS PRUEBAS

QUE SE CONSIDEREN CONVENIENTES Y UNA ENTREVISTA

POSTERIOR CON SU POSIBLE JEFE INMEDIATO, LO CUAL

IMPLICA INVERSION CONSIDERABLE DE TIEMPO Y ESFUERZO POR

PARTE DEL CANDIDATO Y DE FUNCIONARIOS DE TELEVISION

CULTURAL EDUCATIVA.

LA PERSONA QUE ENTREVISTE A LOS CANDIDATOS, JEFE DE

PERSONAL PREFERENTEMENTE, TRATARA DE CUBRIR POR LO

MENOS LOS ASPECTOS SIGUIENTES:

- INFORMAR AL CANDIDATO CON PRECISION, LA NATURALEZA

DEL PUESTO A QUE ESTA OPTANDO. SUS

RESPONSABILIDADES, LAS CONDICIONES DE TRABAJO,

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO

1 TELEVISION 1 1 CODIGO: CULTURAL SELECCION E INDUCCION EDUCATIVA DE PERSONAL

II EL TIPO DE CONTRATO, LA POSIBLE REMUNERACION Y

II TODOS AQUELLOS DETFiLLES QUE SE CONSIDEREI\I

ll IMPORTANTES O QUE EL CANDIDATO SOLICITE; ASIFIISFIO

II DE LAS PRESTACIONES DE LA INSTITUCION Y DEL

AMBIENTE DE TRABAJO.

- INFORMAR AL CFiNDIDATO CUAL ES EL PROCESO DE

SELECCION A SEGUIR Y PREGUNTARLE SI TIENE EL

TIEMPO Y EL DESEO DE SOMETERSE A CADA UNO DE LOS

Il PASOS QUE EL MISMO IMPLICA.

SE LE COMUNICARA, ADEIIAS, QUE ESTA COMPITIENDO CON

OTROS CANDIDATOS PARA LA MISMA PLAZA, EN CASO DE

QUE ESO SUCEDIERA.

- REVISAR SUS DATOS PERSONALES: EDAD, NACIONALIDAD.

ESTADO CIVIL, ETC.; SI LO CREE CONVENIENTE, PODRA

SOLICITAR LA DOCUMENTACION COMPROBATORIA. -

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: ETELVINA F:URILLO

MANUAL DE RECLUTAMIENTO 1 T:::;:;;~"LJ~ COD IGO: SELECCION E INDUCCION

EDUCATIVA DE PERSONAL

- REVISAR SU CURRICULUM VITAE DE ESTUDIOS (

Il ESCUELAS, COLEGIOS D UNIVERSIDADES A QUE HA

PERTENECIDO ) .

SI SE CONSIDERA NECESARIO, SE SOLICITARAN

REFERENCIAS Y/O DOCUMENTACION COMPROBATORIAL.

- REVISAR SU HISTORIA LABORAL, INVESTIGAR CON

PRECISION LOS PUESTOS DESEMPEÑADOS, REVISAR

LAGUNAS DE TIEMPO DE DESOCUPACION Y ENCONTRAR SU

EXPLICACION, INVESTIGAR CAUSAS DE SALIDA. SUS

ACTITUDES HACIA LOS JEFES Y COMPAÑEROS Y TIPO DE

LABORES DESEMPEÑADAS.

LA IDEA DE LA ENTREVISTA DE FONDO Y DE LA SELECCION EN

GENERAL, ES LA DE OBTENER INFORMACON QUE PERMITA

CONOCER A LA PERSONA Y SU POSIBLE TRAYECTORIA FlJTIlRA

DENTRO DE TELEVISION CON BASE EN ESTO, SE DECIDIRA SI

LA PERSONA SE AJUSTA O NO A LAS NECESIDADES REQUERIDAS.

PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DE LA ENTREVISTA

HOJA: V I G E N C I A : SUSTITUYEH HOJA: ( P A G G ~ : RUTH ARGUELLO MAURA MARCCIENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO

SELECCION E INDUCCION EDUCA T 1 VA DE PERSONAL

ANTERIORMENTE SEÑALADA, DEBEN CONSIDERARSE LOS ASPECTOS

SIGUIENTES:

- LOCAL. ES CONVENIENTE QUE EL LOCAL DONDE '

A CABO LA ENTREVISTA SEA ADECUADO '

TODO QUE GARANTICE EL AMBIEN'

QUE EL ENTREVISTOr

CONFIANZA.

DEBE t

EVITAR k

MEDIDA LO:

LLEVE

'OBRE

DE

A

- PROPICIAR EL

EL ENTREVISTAL . kNTE AL CANDIDATO E INIC .. AQUI SE PUEDE

HABLAR DE DEPORTES HFICIONES, OFRECER UN

CAFE Y, EN GENERAL, CSTABLECER UN CLIMA ADECUADO

EXENTO DE TENSION, QUE ANIME AL CANDIDATO A

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO

MANUAL DE RECLUTAMIENTO 1 Tr::;;::N 11 1 ~ " I G O : SELECCION E INDUCCION

EDUCATIVA DE PERSONAL

1

HABLAR.

ll PARA ANIMAR A HABLAR AL CANDIDATO, SE RECOMIENDA

LA UTILIZACION DE PREGUNTAS ABIERTAS, PARA QUE NO

PUEDAN SER CONTESTADAS CON UN SI O UN NO.

- CENTRAR LA ENTREVISTA. A CONTINUACION, DE ACUERDO

CON EL CANDIDATO Y EL ESTILO DEL ENTREVISTADOR, SE

LE HACE SABER EL OBJETO DE LA ENTREVISTA: OBTENER

INFORMACION, PROPORCIONAR INFORMACION Y ENCONTRAR

SI EL ES LA PERSONA ADECUADA PARA EL PUESTO, CON

EL PROPOSITO DE TOMAR UNA DECISION QUE SEA

BENEFICA PARA EL CANDIDATO Y PARA LA EMPRESA.

EL ENTREVISTADOR DEBERA OBTENER DEL CANDIDATO.

INFORMACION QUE LE PERMITA CONOCER CUANDO MENOS

LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: ETELVINA MURILLO

MANUAL DE RECL LJTAMIENTO SELECCION E INDUCCION

EDUCATIVA DE PERSONAL

- CAPACIDAD PROFESIONAL PARA EL PUESTO, MEDIANTE LA

II NARRACION DE SUS EXPERIENCIAS Y LOS LOGROS EN SUS

ACTIVIDADES ANTERIORES

- DISPOSICION EN TRABAJOS DE EQUIPO, PROCURANDO QUE

SE HABLE DE SU PARTICIPACION EN LAS ACTIVIDADES DE

EQUIPO EN QUE HAYA INTERVENIDO.

- RAZON POR LA QUE DEJO SU EMPLEO ANTERIOR, O TRATA

DE DEJAR SU EMPLEO ACTUAL, DANDOLE LUGAR PARA QUE

EXPRESE LOS MOTIVOS QUE LE DISGUSTARON Y POR LO

CUAL DECID10 O DESEA CAMBIAR EMPLEO.

- POSIBILIDADES DE DESARROLLO FUTURO, MOTIVANDOLO A

EXPRESAR SUS AMBICIONES DE PROGRESO INTELECTUAL,

ECONOMICO Y SOCIAL.

- APARIENCIA PERSONAL Y RELACION CON EL PUBLICO.

OBSERVANDO SU GUSTO EN EL VESTIR, EN EXPRESARSE EN

LAS ACTIVIDADES SOCIALES Y ORGANISMOS A RUE

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHEN4 DE FECHA: ETELVINA MURILLO

MANUAL DE RECLUTAMIENTO SELECCION E INDUCCION

EDUCAS IVA DE PERSONAL

I

i

PERTENECE, ETC.

- RECIBIR INFORMACION ADICIONAL POR EL CANDIDATO.

HABIENDO CONOCIDO LAS CARACTERISTICAS SOBRE LA

PERSONALIDAD DEL CANDIDATO, ESTE POR SUS PREGUNTAS

PUEDE DEMOSTRAR ESOS CONOCIMIENTOS RESPECTO AL

PUESTO SOLICITADO Y SU INTERES EN DESARROLLARSE

DENTRO DE TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA.

LA PERSONA QUE REALIZA LA ENTREVISTA, PUEDE SUSPENDERLA

EN EL MOMENTO QUE POSEA LA INFORMACION SUFICIENTE PARA

TOMAR LA DECISION SOBRE EL CANDIDATO, SI REUNE LOS

REQUERIMIENTOS DE EXPERIENCIA, CONOCIMIENTOS,

INTERESES, ACTITUDES Y DEMAS CARACTERISTICAS EXIGIDAS

PARA EL PUESTO.

EN CASO EXISTAN DUDAS QUE NO HUBIESE SIDO POSIBLE

ACLARAR DURANTE LA ENTREVISTA, PODRA SEGUIR CON LAS

PRUEBAS. TOMANDO DEBIDA NOTA PARA HACER COMPROBACIONES

CRUZADAS O COMPARANDO NOTAS CON LAS ENTREVISTAS DEL

11 1 ETELVINA MURILLO 11 11

HOJA : VIGENCIA: RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA

SUSTITUYE HOJA:

DE FECHA:

PAG 1 I W :

MANUAL DE RECLUTAMIENTO SELECCION E INDUCCION

EDUCATI VA DE PERSONAL

J E F E DE DEPARTAMENTO.

PARA ANOTAR LOS DATOS IMPORTANTES QUE SE OBTIENEN E N EL.

DESARROLLO DE L A E N T R E V I S T A , E S NECESARIO U T I L I Z A R L A

FORMA, L A CUAL DE PREFERENCIA DEBERA LLENARSE

INMEDIATAMENTE DESPUES DE DESPEDIRSE D E L CANDIDATO.

NOTA:

A P A R T I R DE L A E N T R E V I S T A DE FONDO, E L ORDEN DE LOS

PASOS D E L PROCESO DE SELECCION, PUEDE V A R I A R DE ACUERDO

A L A S CIRCUNSTANCIAS. E L J E F E DE PERSONAL DEBERA

COORDINAR ESTAS S I T U A C I O N E S E N FORMA QUE RESULTE MAS

E F I C I E N T E .

PARA E L O B J E T I V O DE ESTE MANUAL SE PRESENTAN E N E L

ORDEN MAS USUAL.

8'

1 1 . PRIJEBAS TECNICAS, P S I C O T E C N I C A S Y /O P R A C T I C A S L/'

Il E L GRADO DE D I F I C U L T A D D E L A S PRUEBAS DEBE ESTAR

II RELACIONADO CON E L PUESTO QUE SE TRATE

RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA DE FECHA: E T E L V I N A MURILLO