Simple y útilInnovador

Ciclo de vida largo 100% ecológico

Precio asequible Mercado amplio

ES UNA ESCOBA!?

DE BARRER EL SUELO!?

Que es que es?

Pro ectEscoba

Justificación Descripción

Problema Objetivos

Contextualización: entorno, sector,

empresa

Acciones y estrategias

Proyecto

Porque una escoba?

Mi experiencia

SI NO PUEDE CON ELLOS… JUNTESE A ELLOS

DATOS DE INTERÉSINTRODUCIDA EN BRASIL 08/2010

FACTURACION $15.000,00

Capacidad PARA 27.000

POCA COMERCILIZACION 100 UNIDADES/MES

CUOTA DE MERCADO INSIGNIFICANTE

DISTRIBUCIÓN LIMITADALOCAL

POCA VISIBILIDAD WEB POBRE

POCA COMUNICACIÓNDESCONOCIDA, NO PUBLICIDAD

3. Fortalecer la marca EcoEscoba y la imagen del producto en el seg. de mercado específico

con acciones direccionadas al nicho de interés directo.

OBJETIVOS GENERALES

1. Incrementar la distribución para aumentar la venta del producto en el mercado nacional: SP + 4 PUNTOS

2. Atraer la atención de un nuevo mercado objetivo de consumidores finales: CLASE C + B - 75%

poder adquisitivo y con independencia financiera

TARGET ACTUAL:

Peluquerías, de tienda de animales

domésticos, de veterinarias, tienda de

material para construcción

Tiendas de productos ecológicos, de utensilios para el hogar,

tienda de decoración y de diseño

COMPETENCIA

no son reciclables

Alastran el polvo

No barren los pelos, además de dejarlos pegados a la escoba

Difícil limpieza

rayan los suelos y los muebles

cerdas se retuercen en poco tiempo

Ruidosos Alto consumo de energía

Difícil de manejar Pesa demasiado

Caro para nuestro público objetivoNo llega a las esquinas

SUSTITUTIVOS

Ruidosos Alto consumo de energía Mucho volumen Poco practico para sacar todos los dias

Clase Media C y B representa el 53%

de la renta nacional

1. Optimismo económico – AUMENTO CONSUMO

2. Tasa de desocupación baja 6,7%

3. 30 millones de personas ascienden a CLASE C

4. 28 m. a la clase D, saliendo de la pobreza

5. Orientación hacia marcas con calidad + precio.

6. Aumento del pensamiento verde y la preocupación por el medio ambiente – producto ecológico

7. 19% de los usuarios de internet en el país que compran productos a través de la red – WEB ECOESCOBA

Clase 2005 (%)

2006 (%)

2007 (%)

2008 (%)

2009 (%)

2010 (%)

AB 15 18 15 15 16 21

C 34 36 46 45 49 53

DE 51 46 39 40 35 25

TARGET META

100 millones

+ 20 % de B

Adáptate a la

POBLACIÓN/UNIVERSO CLASE C: Independencia financiera Comprendidos entre 20 y 70 años de edad Viven en las ciudades de Brasil

COMO?

Diversificando los canales!

COMO?

DEBILIDADESÚnico producto de la empresa.Mercado localCarencia en distribución y de comercialización, Web estéticamente pobre y poco atractiva

AMENAZASCompetencia:cartera extensa de productosPrecios más competitivosCanales de venta al por mayor

OPORTUNIDADESReclamo ambiental

perspectivas económicas favorables

mercado saturado de productos de inferior calidad.

FUERZAS Producto exclusivo e

innovador en el mercado. Calidad excelente.Gran capacidad de

producción. Producto 100% ecológico.

ANÁLISIS DAFO

4. Dar tiempo a consolidarse como el único producto en este mercado que es eficiente y ecológico

ESTRATEGIA: DE GUERRILLA descubrir un segmento donde

el producto sea excelente y que dicho seg. sea lo suficientemente

pequeño para NO ser atractivo a empresas de mayor porte.

1. Producto especializado y exclusivo, la empresa es de pequeño porte y la escoba es el único producto producido por la empresa.

2. llegar paulatinamente al conocimiento de otros perfiles de consumidores.

3. Creando la imagen de un producto con valor añadido y diferenciado.

INTERNET PUNTOS DE

DISTRIBUCIÓN AL POR MENOR, ESPECIALIZADOS

MEDIANO PLAZOEstablecerse oficialmente como una empresa innovadora y ecológica en la cual los clientes tengan confianza en los productos adquiriendo así el

favoritismo de estos.

OBJETIVOS CÉNTRICOS

CORTO PLAZOAtraer la atención de los clientes más exigentes, lograr una buena imagen y reconocimiento a nivel nacional.

LARGO PLAZOSer reconocida nivel nacional y en el Mercosur

¡¡GRACIAS POR VUESTRA AUDIENCIA!!