Sábado 15 de junio de 2013Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013

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JAVIER VADILLO Bilbao

La Fundación Gaztempresa deLaboral Kutxa, que promueveel autoempleo entre los jóve-nes, ha constatado que el

70% de las nuevas pymes apoyadaspor el grupo cooperativo consiguensobrevivir después de los dos prime-ros años, los más difíciles. En 2012,Gaztempresa ayudó a la puesta enmarcha de 211 compañías en Euskadiy Navarra que generaron 389 em-pleos. Inmaculada Ramos, directorade la fundación, recibió 892 solicitu-des de ayudas para crear empresas,por lo que sólo una cuarta parte seconvirtió en una realidad profesional.

El territorio más emprendedor elejercicio anterior fue el de Vizcaya (78nuevas pymes), seguido de Álava (66)y Guipúzcoa (41). El registro mercan-til de Navarra apuntó en 2012 la cons-titución de 26 compañías gracias a Gaz-tempresa.

Estos empresarios son jóvenes (36años de media) y la mayoría no son uni-versitarios (el 73%). Invierten 61.000euros por proyecto (más de la mitad pro-ceden de préstamos concedidos por La-boral Kutxa en “condiciones especiales”,

según Xabier Egibar, presidente de lafundación).

En 2012 también ha quedado demos-trado que gran parte de las nuevas pymes(el 63% del total) están orientadas al sec-tor servicios, con especial incidencia enhostelería y transporte, caso de los taxis.Otro 33% se dedica al comercio. Aquí,Ramos destaca que se inauguran muchastiendas de alimentación.

Egibar ha reconocido que “vivimosmomentos difíciles” en lo económico,y que “los negocios son más complejos,pero también hay más oportunidadespara los jóvenes y no tan jóvenes”. Latasa de paro en Euskadi, por encima del16% en el primer trimestre del ejerci-cio, imposibilita el acceso al mercadolaboral a muchas personas.

Juan María Aburto, consejero de Em-pleo y Políticas Sociales del Gobiernovasco, ha advertido que el paro erosio-na la cohesión social. Y que alimenta unbucle muy negativo para los jóvenes. Alincorporarse más tarde al circuito pro-fesional retrasan su ciclo vital (vivienda,paternidad, cotización a la Seguridad So-cial, etcétera), lo que menoscaba el sis-tema de bienestar. “No se puede pasardel empleo para toda la vida a la preca-riedad permanente”, señala Aburto.

El departamento que dirige y Gaz-tempresa han firmado esta semana unacuerdo que facilitará la creación de440 empleos, según sus promotores. ElEjecutivo de Vitoria apoyará la ini-ciativa con 215.000 euros, destinadosal autoempleo entre los jóvenes y a lapuesta en marcha de micropymes.Desde la administración también sebuscará la complicidad de universi-dades y centros de formación profe-sional para incentivar el emprendiza-je entre los alumnos.

Gaztempresa nació en 1994, tambiénen una época de crisis, la de principiosde los noventa, pero que fue muy corta

e intensa. Duró un par de ejercicios,antes de los tres lustros de bonanza eco-nómica posteriores, pero dejó altas tasasde paro juvenil, y muchos licenciadosvascos tuvieron que salir de Euskadi abuscarse un futuro profesional. Comoentonces, la fundación busca potenciarel autoempleo ante la falta de expec-tativas de contratación en empresas yadministraciones.

Para Juan María Aburto, “hay que de-sarrollar una cultura del fomento de losvalores emprendedores”, acompañadade “una formación que ayude a conse-guir el éxito en la creación de nuevasempresas”.

Supervivenciadel 70%enlosproyectosdelosemprendedores

Cadaproyectorequiereunainversión de61.000euros

Gaztempresa respaldó el año pasadola puesta en marcha de 211 pymesque generaron 389 empleos

Hostelería y alimenta-ción son los ámbitospreferidos por las nue-vas pymes. Debajo, In-maculada Ramos, di-rectora de la Funda-ción Gaztempresa.

www.cincodias.comFin de semana 15 y 16 de junio de 2013 Año XXXVI Número 10.108

EdiciónEspecial

DEIA

CAF extiende su redindustrial por 16países y crece en IndiaEl grupo guipuzcoano compra los derechos de usode más terrenos en el país asiáticoPÁGINAS 4 Y 5

THINKSTOCK

La mejor selección de FONDOS DEPENSIONES por perfiles de riesgo.Otras alternativas a considerar sonlos SEGUROS, los PIASy los planes dePREVISIÓN ASEGURADAPÁGINAS 12 A 15EDITORIAL EN LA PÁGINA 10

Cómoasegurar lajubilación

SUMARIO

EMPRESAS

La industriaespañolacelebra eléxito delA350 XWBPÁGINA 6

La becaErasmusme ayuda aemprenderPÁGINAS 17 Y 18

El juez declaraa Díaz Ferránculpable de quequebrara MarsansPÁGINA 3

ECONOMÍA

El Gobierno limitalas embajadasautonómicasy unifica lapromoción exteriorPÁGINA 8

DIRECTIVOSDIRECTIVOS

20 MARÍA FANJUL:El espírituJOVEN marcael paso enEntradas.com

19 SILVIA CARPITELLA:“La banca necesita másmujeres DIRECTIVAS”

Sábado15dejuniode201323 CincoDíasFindesemana15y16dejuniode2013Directivos

PAZÁLVAREZMadrid

Valenciaesmuchomásquepaella.Salazones,pulposeco,boniato,pe-ricana,turrón,clóchinas,judía

boby,manteca,cigalas,caballas,cho-colate…YaunqueelarrozeselpilardeestacocinapegadaalMediterráneo,lacomunidadvalencianareivindicasuste-sorosgastronómicoscomounadesusfuerzasparaatraervisitantes.Unbata-llóndelosmejorescocinerosdeestaco-

munidadpresentóestasemanaenMa-drid,conelapoyodelapresidentadelaAcademiadeGastronomíadelaCo-munidadValenciana,CuchitaLluch,ydelpresidenteautonómico,AlbertoFabra,unabrevemuestradeloquesecueceenlosfogonesvalencianos.

ElchefmásfamosodeDenia,QuiqueDacosta(tresestrellasMichelin),mos-tródosdesusjoyas:lagambarojadeestatierra,presentadacomosideunre-galosetrataraenunenvoltoriodece-lofánrojo,yunarrozenceniza.

ElcocineroJorgeBretón,deLaSu-cursal(unaestrellaMichelin)ydeloslocalesVertical(unaMichelin),Colo-nialesHuertaySuma,firmóuntoma-

CONSENTIDOSMARTÚESYRAH2009,UNVINOCONPERSO-NALIDADSepresentaenunaedi-ciónlimitadade14.616botellas.MartúeSyrah2009esunvinodeunatractivocolorrojopico-ta,intenso,muycubier-toybienconservado.Elaboradoensutotali-dadconuvaSyrahybajolafilosofíadelabo-degaMartúedeofrecervinosquesedestacanporunaacertadarela-cióncalidad-precio.Ennarizdesvelaunsaborespeciadoconre-cuerdosdemantecado,hierbasaromáti-casybollería.Precio:13,50euros.

REFLEXIONESSOBRELAVIDAMONACAL

Unodelosmonjesdeunminúsculocon-ventodelsurdeGra-nadaapareceahor-cadoensuceldaunamañana.Pesequeelpriorconminaaloshermanosaolvidarelsuceso,nadavuelveaserigualparalos

cincomiembrosdelacomunidad.Susapaciblesvidassevenagitadasderepen-te,hastaelpuntodequealgunosempie-zanareplantearsepreceptosyaolvida-dos,comosusobligacionesparaconDiososuverdaderamisiónenlavida.Unalú-cidareflexiónfilosóficadeÁlvaroPomboentremezcladaconunainsospechadatramacriminal.Precio:18.90euros.

ELBAÑADORERES,LAELEGANCIABAJOELSOL

LamejoropciónparavestirenlaplayaesteveranollegadelamanodeEres,unamarcaquesedestacaporundi-señodepuradoquesiempresabecombi-nareleganciacontecni-cidad.Esunbañadordeunapiezacorpiñoenelquesobresaleunescoteadornadocondoscrema-lleras.Estádisponibleenlastiendasqueestamarcafrancesainnova-dorayaudaztieneenBarcelona,MadridyMar-bella.Precio:450euros.

LOSJUEGOSSURREALISTASDEGIACOMETTI

LaFundaciónMapfrepresentalaexposiciónGiacometti.Terrenosdejuego.Delasma-quetassurrealistasalaChaseManhattanPlaza,quesepodrávisitarhastael4deagostoenlamadrile-

ñaSalaRecoletos(paseodeRecole-tos,23).

Laexposiciónrecorretodalaobradelartista,desdesustrabajossurrea-listashastasusgrandesfigurasparalaplazadelChaseManhattanBank.Giacomettiplanteasuesculturacomounterrenodejuegoentreelarte,lavidaylamuerte.

Loscocinerosdeestacomunidadexponensusmejoresproductos

CincoSentidos

Valenciaesarroz,gambaychocolate

teentartar,dondejugabacondistin-tostomatesyatún;yunacigalaconfi-deosdesupropiocaldo.Enlosaperi-tivos,estechefformadoenlascocinasdeElCellerdeCanRoca(Gerona)ydeQuiqueDacosta,apostóporunasclóchinas(mejillones)conmayonesadesujugoyalgastostadas.

RicardCamarena,quetambiéncuen-taconunaestrellaMichelin,yseocupadeloslocalesCanallaBistroyelbardelMerca-doCentralydelacoci-nadelRamsés,pre-paródeentradaunboniatoyunasjudíasbobyconcañaíl-lasyunaco-cadecaballaasada,tomatesyyogurdepiñones.

OtroalumnodeJoanRocaydeelBulliesKikoMoya,cocinerodelres-taurantefamiliarL’EscaletadeCocen-taina,quearriesgóconunayemadehuevomaceradaensojaconunaliñodesalsafermentadaenpes-cadoyhuevadeatún.Tambiénofrecióelpostredeaperturadeestemenúespecial,quefuepre-sentadoenunalmuerzoapren-saymiembrosdelaAcademiadeGastronomía,yenunacenaaem-presasyclientes,unbuñuelodeque-soblancodelechedealmendrasymiel.

DelossiguientespostresseocupóunodelosmejorespastelerosdeEspaña,PacoTorreblanca,asentadoenElda(Alicante),desdedondearriesgaeinnovadentrodelmundodeldulce.Entresusreconocimientos,cuentaconelpremioalmejormaestroartesanopastelerodeEuropaen1988,oelgalardónalmejorlibrodepostresdelmundoen2003,2006y2009.Torreblanca,juntoasuhijo,Jacob,endulzóaloscomensalesconalgotanvalencianocomounamascletá,perodechocolate,contrufayrisottoyhue-vosdeoro,enhomenajeasuamigoel

Deizquierdaaderecha:KikoMoya,RicardCamarena,QuiqueDacosta,PacoTorreblanca,JorgeBretónyJacobTorreblanca.

directordecine,recientementefalleci-do,BigasLuna.Yundelicadomacarrón.

Ycomotodabuenacomidaquesepreciedebeiracompañadadeunvino,laComunidadValencianaexpusounamuestrade14desusmásdestacadasbodegas.Entrelosvinos,unblancoIm-promptu2010deBodegasHispanoSui-zas,ountintoMustiguilloBobal99,deMustiguilloViñedosyBodega.Oelmos-catelEnriqueMendoza.

12

3

4

5

1.Judíabobyconcañaí-llas(RicardCamarena).2y4.GambarojadeDeniayarrozenceniza(QuiqueDacosta).3.Chocolates(PacoyJacobTorreblanca)5.Tomateentartar(JorgeBretón).

Lideranunarenovacióndelacocinamediterránea

CincoDías Sábado15dejuniode2013 2Findesemana15y16dejuniode2013

LACITY

Laguerradelosfedatarios

Alhablarderencillas,enfrenta-mientosprofesionalesoguerrasabiertasentodareglasiemprese

apelaaexpresionesdeltipo“ocurreenlasmejoresfamilias”o“entodoslossi-tioscuecenhabas”.Perolociertoesqueeldivorcioabsolutoqueprotagonizanno-tariosyregistradoresdelapropiedaddesdehacedécadasvuelveaatravesarunodesusmomentosmástensos.Lasúlti-masreformasemprendidasporelGo-biernohanvueltoaponerdeactualidadsustradicionalespeleas,siempreele-gantes,esosí,porverquécolectivoesmásimportantecomofedatariopúblico.

Algunasfuentesdicenquelaclavesueleestarenquiénostentaelcargodedirec-torgeneraldelosRegistrosyelNotariado,JoaquínJoséRodríguez,queenestaoca-siónesregistradorytambiénnotario.Quéoportunidadparaenterrarelhacha.

ELTIEMPO

LASIMÁGENES

LareinaSofíapresidióayerlareunióndelpa-tronatodelaFundaciónProCentroNacio-naldeInvestigacionesCardiovascularesCar-losIII(ProCNIC),celebradaenlasededelcentroquedirigeelcardiólogoValentínFus-ter.Entrelospresentesenelactoestuvieron

CarmenVela,secretariadeEstadodeInves-tigación,DesarrolloeInnovación,eIgnacioPolanco,presidentedehonordelgrupoPRISA.Después,secelebrólamesaredondaControversiasenenvejecimiento,organiza-dajuntoalQueenSofíaSpanishInstitute.

LaReinapresidelareunióndelaFundaciónProCNIC

ElpuenteentrelasciudadesdeVidinyCala-fat,quevuelasobreelDanubioconectandoBul-gariaconRumanía,estáyaabiertoaltráfico.ElgrupoespañolFCCconcluyeasíunaobradeseisañosyvaloradaen275millones.Elpuenterozalosdoskilómetrosdelongitudy

albergatantoaltráficodecarreteracomoelferroviario,ademásdeuncarrilbiciyaceras.LaprevisióndeambosGobiernosesqueloatraviesenunos100.000vehículosalaño.Hastaahora,elferryeralaúnicavíadecon-tactoentrelasdosfronterasenesepunto.

FCCculminaseisañosdetrabajoenelDanubio

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CALENDARIOFISCAL

DEL6DEMAYOAL1DEJULIO

RENTA●Presentaciónenentidadescolabora-doras,ComunidadesAutónomasyofici-nasdelaAEATdelborradorydelade-claraciónanual2012.ModeloD-100.Conresultadoaingresarcondomicilia-ciónencuentahastael 26 de junio.

HASTAEL20DEJUNIO

RENTAYSOCIEDADESRetencioneseingresosacuentaderen-dimientosdeltrabajo,actividadeseco-nómicas,premiosydeterminadasga-nanciaspatrimonialeseimputacionesderenta,gananciasderivadasdeaccionesyparticipacionesdelasinstitucionesdeinversióncolectiva,rentasdearrenda-mientodeinmueblesurbanos,capitalmo-biliario,personasautorizadasysaldosencuentas.●Mayo2013.Grandesempresas.Mode-los111,115,117,123,124,126,128.

IVA●Mayo2013.Régimengeneral.Autoli-quidación.Modelo303.●Mayo2013.Grupodeentidades,mo-deloindividual.Modelo322.●Mayo2013.Declaracióndeoperacio-nesincluidasenloslibrosregistrodelIVAeIGICyotrasoperaciones.Modelo340.●Mayo2013.Declaraciónrecapitulativadeoperacionesintracomunitarias.Modelo349.●Mayo2013.Grupodeentidades,mo-deloagregado.Modelo353.●Mayo2013.Operacionesasimiladasalasimportaciones.Modelo380.

IMPUESTOSOBRELASPRIMASDESEGURO●Mayo2013.Modelo430.

IMPUESTOSESPECIALESDEFABRICACIÓN●Marzo2013.Grandesempresas.Modelo553,554,555,556,557,558,561,562,563.●Mayo2013.Modelo560.

ENCUESTAEnquiénconfías

másparaasegurartujubilación

LAENCUESTADEAYER

9%NS/NC

41%NO

50%SÍ

FONDOS PRIVADOS

SEGURIDAD SOCIAL OTROS

¿Tuhipotecatienecláusulasuelo?

Sábado 15 de junio de 201322 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 2013Directivos

Cinco Sentidos

PAZ ÁLVAREZ Madrid

El Hotel Adler, el Hotel Orfila, elVilla Magna, el Palacio de Tepa yel Gran Meliá Fénix son cinco de

los establecimientos de cinco estrellasmejor valorados. ¿Por quién? Por susclientes. En Barcelona reciben este re-conocimiento hoteles como Mercer,Alma, ABaC, de cuya cocina se ocupa eltelevisivo cocinero del programa Mas-terchef Jordi Cruz (dos estrellas Miche-lin), el Palace y el Majestic Residence.

Esta clasificación pertenece al estudioGlobal Review Index (GRI), elaborado porReviewPro, consultora global de reputa-ción online en el sector hotelero. Para de-sarrollar el ranking de Madrid se han eva-luado 9.944 comentarios publicados enmás de un centenar de webs de viajessobre 23 hoteles con categoría de cincoestrellas. Por otro lado, para el estudio

de Barcelona se han considerado 16.185comentarios de 25 establecimientos.

En cuanto a las necesidades de cadaviajero, señala el consejero delegado yfundador de ReviewPro, Ronald J.Friedlander, las prioridades de losclientes que pernoctan en un hotel pormotivos de trabajo no son las mismasque el que lo hace por ocio. El que lohace por razones laborales tiene en cuen-ta en primer lugar la localización, y ahíse engloban todo tipo de servicios, comoel transporte o los restaurantes próxi-

mos al establecimiento. “Pero también,como es un cliente que pasa poco tiem-po en la habitación, tiene en cuenta queno haya ruido, la comodidad de la camao el surtido de productos cosméticos delcuarto de baño”, señala Friedlander.

El tamaño de las habitaciones cuen-ta, pero sobre todo en los viajes de pla-cer, y es un asunto, según este ejecuti-vo, que se valora sobre todo si se com-para con ciudades como París, Londreso Nueva York, donde las estancias sue-len ser bastante pequeñas.

Los mejorescinco estrellas(según susclientes)

“En los viajes de ocio sí se tiene encuenta el espacio, además de la cercaníaa los centros culturales”, añade.

Cada vez más, los hoteles tienen encuenta la opinión de los clientes. Dehecho, un consumidor medio visita hastauna media de 22 páginas de internetantes de realizar una reserva. “Necesi-tan estar muy seguros de lo que compran,del producto y de los servicios que vana recibir”, explica este consultor, que citaun estudio elaborado por ComScore, quedice que el consumidor medio está dis-

La comodidad de la cama y losproductos de aseo, lo más valorado

Un clientevisita22 páginasweb antesde realizaruna reserva

Arriba, fachadadel Hotel ABaC(Barcelona). A laizquierda, habita-ción del Hotel Pa-lace Barcelona.

Desde la iz-quierda, HotelPalacio deTepa (Madrid),Mercer (Bar-celona), habi-tación y facha-da del HotelAdler (Madrid)y Hotel Alma(Barcelona).

puesto a pagar un 38% más si el productoes realmente bueno. “Hoy día el consu-midor manda, tiene claro lo que buscaen internet, se ha convertido en una granherramienta de transparencia”, señalaFriedlander. Y apostilla que aquellos quetriunfan son los que escuchan al clien-te. Completan la lista en Madrid: Wes-tin Palace, Hotel Único, Eurostars Ma-drid Tower, Hesperia y Hospes.

En Barcelona: Bagués, Arts, CasaFuster, Pullman Skipper y MandarínOriental.

Sábado 15 de junio de 2013Cinco Días 3Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013

Empresas

“Enormes salidas de tesorería”llevaron a Marsans a la quiebraLa juez ha declarado culpable elconcurso de Marsans condenandoa Gerardo Díaz Ferrán y a los here-deros de Gonzalo Pascual a res-ponder con sus bienes ante losacreedores del grupo de viajes,con una deuda cercana a los 400millones. Las “enormes salidas detesorería” de la compañía a socie-dades de los empresarios provoca-ron su insolvencia.

ALBERTO ORTÍN Madrid

La juez Ana María Gallego ha cali-ficado culpable el concurso de Via-jes Marsans en una sentencia fir-

mada el jueves, coincidiendo con el ter-cer aniversario de la declaración del con-curso del que fuera el mayor grupo deviajes español. En junio de 2010, prác-ticamente al mismo tiempo que Gerar-do Díaz Ferrán y su socio Gonzalo Pas-cual traspasaban Marsans a una firmadel empresario Ángel de Cabo, la com-pañía reconocía su situación de insol-vencia. En la actualidad Díaz Ferrán yDe Cabo están en prisión por presuntosdelitos relacionados con la quiebra deMarsans; Pascual falleció en 2012.

La titular del Juzgado de lo Mercan-til número 12 de Madrid, estimando lapropuesta de la administración con-cursal y del ministerio fiscal, declara cul-pable el concurso de Marsans y conde-na a Díaz Ferrán y a los herederos deGonzalo Pascual a “cubrir en su inte-gridad el déficit patrimonial de ViajesMarsans”, en aquella parte que no seasatisfecha en la liquidación de la em-presa. La deuda del grupo ronda los 400millones. Además inhabilita al expresi-dente de CEOE a administrar empresasdurante 15 años.

La sociedad Posibilitum, empleada porÁngel de Cabo para adquirir Marsans,también es condenada por la juez a res-ponder “de forma conjunta y solidaria”

con Díaz Ferrán y los herederos de Gon-zalo Pascual “a cubrir el 40% del pasi-vo y la totalidad de los créditos contrala masa del concurso de Viajes Marsans”.

La magistrada apunta que a Posibili-tum le es predicable “la conducta de sa-lida fraudulenta de bienes del deudor,la realización de actos jurídicos dirigi-dos a simular una situación patrimonialficticia, la falta de colaboración con laAdministración Concursal y la agrava-ción de la situación de insolvencia”.

En la sentencia la juez explica que conanterioridad a la solicitud de concurso

por parte de Marsans “acaecieron enor-mes salidas de tesorería (...) que lleva-ron a la situación de iliquidez que es elorigen de la insolvencia de Viajes Mar-sans”. De esta manera la juez se refiereen particular a la salida de 189,5 millo-nes de la empresa de viajes a la socie-dad Teinver, del expresidente de la CEOEy Pascual, así como otra de 1,7 millonesde Marsans a la aerolínea Air Comet.

La juez llega a la misma conclusiónque la administración concursal de Via-jes Marsans: “En base a cuanto antece-de, se deduce que Viajes Marsans esta-ba en causa de disolución, al menosdesde las cuentas anuales del ejercicio2008/2009, e incluso, desde el 31 de di-ciembre de 2008”. La compañía “no optópor solicitar el concurso a tiempo trasconstatar su insolvencia, sino por de-morar ésta”, dice la juez. “Las salidas detesorería y el retraso en la solicitud dedeclaración de concurso generaron yagravaron la insolvencia de la concur-sada”, añade.

Responsabilidades a partes igualesLa juez fulmina en su sentencia los in-tentos de Díaz Ferrán por responsabi-lizar a su socio Pascual de la situaciónde Marsans. En la sentencia la magis-trada advierte que no cabe “diferenciaruna mayor o menor intervención de unoy otro [Díaz Ferrán y Pascual] en las con-ductas que se les imputan, con lo quecabe establecer una condena conjuntay solidaria de los dos”, dice.

En marzo de 2012 Díaz Ferrán tratóde desmarcarse de la gestión del grupocuando declaró en la Audiencia Nacio-nal que él solo era responsable del trans-porte por carretera de Marsans y quePascual gestionaba la división de trans-porte aéreo.

La magistrada recuerda que en el con-curso de Marsans solo las deudas conAEAT, Diputación Foral de Álava, de Gui-púzcoa, Hacienda Pública de Canarias,Hacienda Tributaria de Navarra o laTGSS alcanzan la cifra de 30,6 millones.

La juez declara culpable el concurso del grupo de viajes

Gerardo Díaz Ferrán, expresidente de CEOE. PABLO MONGE

● Frente a Viajes Marsanshay abiertos cerca de 450procedimientos, de acuerdocon el listado aportado porla propia empresa. Perocerca de 600 en el anexoelaborado por la Administra-ción concursal. Los admi-nistradores cifran en 3.888las reclamaciones presenta-das por consumidores.

600 DEMANDAS

PRISA lograun ampliorespaldo a lareestructuraciónde su deudaCINCO DÍAS Madrid

PRISA, grupo editor de Cin-coDías, ha comunicado a laComisión Nacional del Mer-cado de Valores (CNMV)que como resultado de lasconversaciones mantenidascon sus principales bancosacreedores durante las últi-mas semanas, presentó elviernes a la totalidad de susacreedores financieros unapropuesta de reestructura-ción de su deuda financiera.

Esta propuesta cuenta yacon el apoyo de un grupo deacreedores representativosde un 72,9% del total de ladeuda financiera, explica laempresa en su comunicacióna la CNMV. La compañía es-pera obtener el apoyo uná-

nime a la misma y que sepueda materializar en las pró-ximas semanas. En el con-texto del referido proceso derefinanciación, determina-dos bancos han aportado algrupo una nueva línea de li-quidez por importe de hasta80 millones de euros.

El objetivo de la refinan-ciación es otorgar liquidezadicional a la compañía y ex-tender los vencimientos de ladeuda financiera sindicada ybilateral de PRISA, ajustán-dola a la evolución esperadadel negocio y dotándola demayor flexibilidad. La em-presa señala también quecuando se alcance el acuer-do definitivo, se comunicaráal mercado.

Acreedores con el72,9% de la deudarespaldan ya lapropuesta del grupo

Sábado 15 de junio de 2013 21Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013 Directivos

LUIS INI Maranello

Quiero que Ferrari se mantenga ex-clusiva y deseable como una bellamujer. Lo aprendí de Enzo Fe-

rrari: si producimos menos coches, noinundaremos el mercado y eso hará quenuestros vehículos usados sean tambiénmás deseables”. Esta declaración, rea-lizada hace pocas semanas en Marane-llo por Luca Cordero di Montezemolo,presidente del cavallino rampante, fuedifundida con presteza por las noticiasdel universo del motor. Concretamen-te, durante la presente temporada lafirma producirá menos coches que enla anterior, es decir, “cerca de un 5%menos” de las 7.000 unidades de 2012”,según el presidente de la marca italia-na, la mejor valorada en el mundo des-pués de Google, Coca-Cola, Pricewa-terhouseCoopers y Hermès, según pon-deró en febrero pasado la consultoraBrand Finance.

Con la evidente intención de que suparque automovilístico no solo perma-nezca sino que incluso se acreciente, en2006 se creó Ferrari Classiche, una di-visión cuya intención es proporcionarservicios de restauración, manteni-miento, asistencia técnica y certificaciónde autenticidad a los vehículos históri-

cos: un concepto que abarca tanto a lasunidades de calle con más de 20 añosde vida como a todos los coches de com-petición, de cualquier época.

Las oficinas y el taller de la secciónse despliegan en casi mil metros cua-drados y el proceso es muy peculiar, yaque cada Ferrari tiene su propio lega-jo, en el que se registran datos porme-norizados sobre cada una de sus piezas.El archivo, que podría ser considerado

el corazón virtual de la producción quese realiza en Maranello, conserva todoslos documentos de montaje y los dise-ños originales desde 1947, desde los demecánica o carrocería hasta detalles delsalpicadero y tapizado.

A esto debe sumarse que, a la hora derestaurar algún modelo, los técnicos deltaller –una docena– pueden solicitar alsector de fundición de la fábrica las pie-zas requeridas, producibles por las mis-mas máquinas con que se realizaron lasoriginales. Este paso permite que cadaejemplar sea devuelto a sus condicionesprimitivas. “Cada año cerca de 45 cochesson reparados aquí, procedentes de co-leccionistas de todo el mundo”, explicaMarco Arrighi, responsable del área,quien, mientras muestra las diversas ins-talaciones y señala algunos de los mo-delos actualmente en tratamiento, acla-ra que se trata de “un proceso que llevade 12 a 20 meses”.

La nuevajuventud

Ferrari Classiche,el taller únicopara conservar losbólidos antiguos

EL TALLER ROJO.Una vista parcialde Ferrari Classi-che, exclusivo paracoches históricos.

250 GT. Modeloconstruido en 1957.

250 SWB. La evolucióndel anterior, de 1961.

365 GTB/4 DAYTONA.Legendario modelo de 1968.

550/575 MARANELLO.Modelo de 2002.

599 FIORANO. El granéxito rojo de 2006.

PRESIDENTELuca Corderodi Monteze-molo, en unreciente actoen Maranello.

Análisis de un motor en el taller Classiche.

L. I.

Poseer un Ferrari obliga a su dueñoa vestir de manera acorde con ello,y no por una cuestión de clase, sinopor pura estética. Las opciones son,por supuesto, casi infinitas, por loque nos limitamos aquí a proponer

cuatro looks posibles, muy diferen-tes entre sí y, en conjunto, un buencompendio del concepto de elegan-cia que debe estar presente en cual-quier afortunado ferrarista que seprecie, ya que descuidar la indu-mentaria al conducir una rossa esun acto casi imperdonable.

El estilo ‘rampante’viaja en bolso

4. Trolley Piquadro, zapatosBaldinini, fular Cucinelli, ga-fas Tom Ford, cinturón Cor-neliani y perfume Profvmo.

Conjuntos ideales para escapadas perfectas

3. Bolso Hermès, botinesA. Testoni, fular BrunelloCucinelli, gafas de Boss y

perfume de Hermès.

1. Bolso Ferragamo,mocasines Tod’s, cinturón

Prada, colonia Acquadi Parma y gafas Gucci.

2. Bolso Gucci, zapatosChurch’s, corbata y cintu-rón Ralph Lauren, coloniaChanel y gafas Dsquared.

275 GTB. Nueva vueltade tuerca, del año 1964.

Sábado 15 de junio de 20134 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 2013Empresas

País Vasco

JAVIER VADILLO Beasain

La cartera de pedidos deCAF al cierre del primer tri-mestre de este ejercicio al-canzaba los 4.866 millones,el 85% a cuenta de pro-yectos en el exterior. Ese

ratio de internacionalización está ali-mentado por la red fabril del grupo deBeasain en 16 países. Tiene centros entodos los continentes. En América cuen-ta con instalaciones en Estados Unidos,México, Brasil, Chile, Colombia y Vene-zuela. En Europa, además de las plan-tas de Beasain, Irún, Navarra, Madrid,Zaragoza y Jaén, su estructura industrialse extiende por Francia y Alemania, yllega hasta Rumanía y Letonia.

En Asia, la insignia de CAF está a lapuerta de las fábricas de Turquía eIndia. Y también construye sus equipospara el sector ferroviario en Oceanía,en plantas ubicadas en Australia yNueva Zelanda. África queda cubierta

con la implantación en Argelia y enOriente Medio cuenta con un centro ,en Arabia Saudí.

Esa lista, que se completa con las ins-talaciones de reparación y manteni-miento de Argentina, Italia y Lleida, vaa más. CAF ya ha desembolsado un an-ticipo para la compra de los derechosde uso de más terrenos en India. JoséMaría Baztarrika, presidente de la cor-poración, aseguró en la junta de ac-

cionistas celebrada este mes que el mer-cado ferroviario del país asiático “au-gura un crecimiento futuro muy signi-ficativo”. En 2012, la empresa guipuz-coana consiguió un pedido de 14 trenespara el metropolitano de Calcuta.

Los analistas aseguran que serán lasgrandes urbes las que activarán la eco-nomía del planeta. India, además de lacitada, cuenta con otras dos ciudadesde referencia, como Bombay y NuevaDelhi. Entre las tres suman más de 45millones de habitantes. Para muchos,el tren es su principal recurso de trans-porte, como lo demuestran las imáge-nes cotidianas de estaciones y unida-des abarrotadas de pasajeros. Aparte deIndia, CAF ha realizado inversiones enlos dos últimos años (de 36,1 millonesen 2012) en el incremento de capacidaden el resto de su red fabril, caso de susplantas en Estados Unidos.

La tendencia del mercado estatal esotra. Como indicaba Baztarrika en su

intervención ante los accionistas, el malmomento de la economía española haoriginado “severos recortes presu-puestarios” que han tenido un “efectomuy significativo” en las inversiones almundo del ferrocarril. De momento,CAF ha provisionado 8,8 millones en losdos últimos años a cuenta de una desus plantas en el Estado, “por la bajaactividad prevista para los próximosaños”.

El grupo guipuzcoano compra los derechos deuso de más terrenos en el país asiático

En 2012, CAF superó por primera vezla media anual de 7.000 trabajadores enplantilla (78 empleados más que en2011). De las incorporaciones, la mayorparte se han producido en Europa. Lascontrataciones seguirán porque la em-presa apuesta por la apertura de ofici-nas comerciales en los mercados emer-gentes y por el refuerzo de los equiposhumanos en las fábricas con proyectosen cartera.

El centro de Beasain cuenta con unplan de igualdad con vigencia hasta elpróximo año para garantizar las mis-mas oportunidades profesionales a lostrabajadores de los dos sexos. Hay pro-yectos similares en las plantas de Irúny Zaragoza. De momento, la presenciade las mujeres en el grupo se limita acerca del 12% del total de la plantilla.

Los gastos de personal en 2012 al-canzaron los 352 millones, un 2,7% por

CAF extiendesuredindustrialpor16paísesycreceenIndia

Unidades encar-gadas por Renfe.Los recortes pre-supuestariosafectan desdehace años al mer-cado estatal delferrocarril.

El añopasado,el grupoinvirtió 36millonesde euros

Este año, CAF ha conse-guido el primer contratointernacional en base ala tecnología de acumu-lación de energía, quepermite la circulación delos trenes en tramos sincatenaria. El cliente quese ha apuntado a los de-sarrollos de la empresaguipuzcoana en este ám-bito ha sido Kaohsiung,la segunda ciudad deTaiwan. Baztarrika con-sidera que esta tecnolo-gía irá ganando presen-cia en el mercado ferro-viario. Este sistema seutiliza en los tranvías deSevilla, Granada y Zara-goza.

En innovación, la pla-taforma Oaris de CAF dealta velocidad sigue consus actividades de homo-

logación. A finales de2012 acumulaba 50.000kilómetros en ensayos,30.000 de ellos a más de300 kilómetros por hora.También se han comple-tado un centenar de cir-culaciones por encimade los 350 kilómetros develocidad. Las pruebasfinales tendrán lugar du-rante este ejercicio.

Desde la compañíavasca han destacado queen 2012 se consiguió lahomologación de su sis-tema de señalización envía, según estándares eu-ropeos Ertms, “un seg-mento con gran recorri-do de futuro”, aseguranen el grupo.

CAF participa en losproyectos europeosTrend, que busca una re-

ducción del consumo enel transporte ferroviariourbano, y Merlin, esteorientado a la eficienciaen el gasto energético.

Para el periodo 2013-2015, la empresa guipuz-coana activará 28 nuevosproyectos de innovación.El grupo tiene ocho cen-tros tecnológicos enGuipúzcoa y otro en Viz-caya, además de otros enMadrid, Zhejiang(China) y Estambul (Tur-quía).

En el área industrial,las fábricas de CAF mon-taron en 2012 más de unmillar de coches y 1.700bogies (sistemas que in-tegran los rodamientosde los trenes), con desti-no a casi todos los rinco-nes del planeta.

Primer contrato por la tecnologíade acumulación de energía

Sábado 15 de junio de 201320 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 2013Directivos

Secretos de despacho

MANUEL G. PASCUAL Madrid

Las oficinas de Entradas.com cum-plen con el cliché al que nos tie-nen acostumbrados las empresas

vinculadas a los negocios online. La ju-ventud de la plantilla es palpable: pocosde los trabajadores (son 70) aparentanmás de 40 años. La oficina, ubicada enpleno centro de la ciudad, es moderna,estilosa y muy luminosa. Un futbolín,que no parece quedar quieto nunca, pre-side el rincón dedicado al “descanso”.Corbatas y zapatos parecen comple-mentos proscritos.

María Fanjul encarna a la perfecciónel espíritu juvenil, hiperactivo e innova-dor que se respira en la sede del portalde venta de entradas. A sus 29 primave-ras, podría pasar perfectamente por unade las desarrolladoras o diseñadoras grá-ficas que moran la oficina. Pero es, desdehace año y medio, la directora general dela empresa. “Yo en vez de quitarme añosa veces me los pongo”, confiesa.

Ovetense afincada en Madrid, Fanjulatesora un rico currículum para su tem-prana edad. Tras estudiar en la capital(Icade), empezó su carrera profesionalen el mundo de la banca. “Pillé un buenmomento. Era 2006 y la situación erafrancamente mejor que ahora”, explica.Tres años después decidió cambiar deaires. Fundó su primera empresa, Step-One Ventures, junto con uno de sus pro-

María Fanjul quiere centrar en el usuario el sitio de venta onlinefesores de Icade. “Mandamos a más de200 empresas a Silicon Valley”, esgrimecomo triunfo. Durante ese tiempo tra-bajó paralelamente con Idealista.com ySolon Inversiones.

Hasta que a principios de 2012 la lla-maron de Entradas.com. Le pareció unproyecto interesante. Un puesto desdeel que volcar toda la experiencia acu-mulada en e-commerce. Se encontrócon una empresa bien asentada, peroávida de crecimiento y expansión. En-tradas.com arrancó su andadura a fi-nales de los años noventa. Fue la pri-mera empresa que se lanzó a vender en-tradas de cine por internet, un canal en-tonces todavía residual. Hoy factura 104millones de euros y tiene en torno a 12millones de usuarios únicos que gene-ran más de 20 millones de transaccio-nes al año (datos de 2012).

Al cine se han sumado el teatro, losconciertos y, desde hace poco, los de-portes. Desde este año distribuye entra-das del Real Madrid, y el año que vieneempezará con el Fútbol Club Barcelona.“El Mundial de Baloncesto nos ha elegi-do para vender sus entradas. Estamos ha-blando del quinto evento deportivo másimportante del mundo”, cuenta Fanjul sinocultar su orgullo.

Su objetivo es insuflarle nuevos airesa la compañía. El entorno online le im-prime al mercado cambios constantes,que se suceden además a una velocidad

vertiginosa. “Cuando esta empresa arran-có, la gente estaba dispuesta a pagar unsobreprecio por no hacer cola en las ta-quillas. Ahora eso es impensable, y esoestá bien. Se trata de encontrar nuevasfórmulas”, explica.

Los canales también evolucionan.“Hoy el tráfico por móvil ya supone el 30%del total. Tenemos que perfeccionar el sis-tema para que comprar entradas desdedispositivos portátiles sea lo más cómo-do posible”, señala.

Fanjul está decidida a imprimirle a lacompañía un giro estratégico hacia elusuario. ¿Cómo? “Se debe premiar a quie-nes compran tres veces o más en nues-tra plataforma; hay que hacerles ofertaspersonalizadas, que se adapten a sus gus-tos... Hay mucho terreno que recorrer”.

Todo ello se debe compatibilizar, ade-más, con unos precios lo más ajustadosposibles. La gente mira hoy en día hastael último céntimo. “Estamos mante-niendo conversaciones con los promo-tores para reducir los gastos de gestión.Creo que hay margen”, señala Fanjul.

Desde Entradas.com no han notadoque la gente vaya menos a ver espectá-culos. “Al contrario, todo el mundo quie-re desconectar”. Sí se ha comprobado uncambio de tendencia: los dramas pier-den peso, mientras que las ventas de ti-ques para monólogos y comedias han au-mentado un 40% respecto al año pasa-do. Al mal tiempo, buena cara.

El despacho de María Fan-jul es extremadamentepráctico. La luz naturalinunda la estancia, domi-nada por una gran mesacuadrada, en la que tra-baja y mantiene reunio-nes. El blanco predomi-nante está salpicado pordetalles en rosa y azul,los colores corporativos.Un pequeño escritorio,unas estanterías, una pi-zarra y dos pufs (“mesuelo llevar uno cuandotengo que hablar con al-guien de algún departa-mento”) completan el es-partano mobiliario de suespacio de trabajo. Losuyo es más itinerar porla oficina, estar muy encontacto con la plantilla.Por eso prefiere un portá-til que un ordenador desobremesa.

Uno de los carteles quedecoran las paredes(todos ellos de espectácu-los que han pasado porEntradas.com) tiene es-pecial importancia paraella. Se trata del de AlmaNadal: publicitó un parti-do benéfico que iban adisputar el verano pasadoel mallorquín y NovakDjókovic en el SantiagoBernabéu. No se llegó ajugar por lesión del tenis-ta español.

“Durante el discurso depresentación del partido,antes de que cayera lesio-nado, Rafa Nadal dio lasgracias a todos los patro-cinadores del eventomenos a nosotros. Al-guien se lo dijo después ypidió que le presentaranal responsable de la em-presa, que era yo. Mepidió disculpas personal-mente y tuve la ocasiónde conocer a una personaque admiro”, recuerda.Fanjul confía en que esepartido se llegue a jugaralgún día.

Luz, blanco ylíneas rectas

La compañíafacturó 104 millonesde euros en 2012y tuvo 12 millonesde usuarios únicos

La crisis hadisparado un 40%la venta de entradaspara comediasy monólogos

PABLO MONGE

El espíritu joven marcael paso en Entradas.com

Sábado 15 de junio de 2013 5Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013 Empresas

Telefónica ha nombradopresidenta de Tuenti aEva Castillo y presidentey consejero delegado deTelefónica Contenidos aLuis Velo. Además, elgrupo ha creado la figu-ra del chief marketingofficer, puesto que hasido asumido por Marie-ta del Rivero.

SANTIAGO MILLÁN Madrid

Cambios en las cúpulasde varias filiales de Te-lefónica. Entre otros

movimientos, la operadoraha renovado la presidencia yel consejo de administraciónde Tuenti Technologies. Así,Eva Castillo, máxima res-ponsable de la compañía enel Viejo Continente, se haconvertido en la nueva pre-sidenta de la red social, de laque Telefónica posee más del91% del capital. Castillo, quetambién es consejera de Te-lefónica, ha sustituido aStephen Shurrock, que a suvez había reemplazado aGuillermo Ansaldo.

Además, según comunicóal Registro Mercantil, Tele-fónica ha configurado unconsejo de administración enTuenti formado por altos di-rectivos. Entre ellos figuranel citado Ansaldo, responsa-ble de Recursos Globales;Eduardo Navarro, director deEstrategia y Alianzas en Te-lefónica; Carlos Domingo, di-rector de Desarrollo de Pro-ducto e Innovación de Tele-fónica Digital; Pilar López,directora financiera de Tele-fónica Europa; y EmilioGayo, responsable de Mar-keting y Empresas de Tele-fónica España.

Tuenti tiene como conse-jero delegado al cofundador,Zaryn Dentzel, y como vice-presidente de DesarrolloCorporativo a Sebastián Mu-riel. Tuenti, además del áreade redes sociales, se ha con-

vertido en una de las prin-cipales apuestas de Telefó-nica en el ámbito de la tele-fonía móvil low cost, a travésde Tuenti Móvil.

De igual forma, la opera-dora tiene planes de expan-sión internacional paraTuenti, que ya lanzó los pri-meros servicios en Brasil.Una estrategia que la com-pañía busca acelerar.

Además, la compañía hanombrado presidente y con-sejero delegado de su filialTelefónica de Contenidos aLuis Velo, en sustitución deÁngel Vilá, actual director fi-nanciero del grupo. Velo ha

ocupado distintos cargos enla operadora en el segmentovinculado a los contenidosaudiovisuales. Entre otrospuestos, fue director de co-mercio electrónico de TerraLycos, consejero delegado deAntena 3 en la época en laque Telefónica era principalaccionista, y director generalde Proyectos Avanzados deTelefónica de España.

Dentro de los cambios, An-tonio Marti Ciruelos, actualdirector financiero de Tele-fónica Digital, ha sido nom-brado consejero de Telefóni-ca de Contenidos.

Cambios en el grupoEn paralelo, Telefónica anun-ció nuevos cambios en su cú-pula. La operadora ha creadola figura del chief marketingofficer a nivel global, que aglu-tina todas las áreas comer-ciales relacionadas tanto conpolíticas de producto, servicio,canales, terminales y precios,como las referentes a publi-cidad y marca. Esta nueva di-rección será ocupada porMarieta del Rivero (hasta

ahora responsable de la uni-dad de dispositivos delgrupo), que pasará a reportaral consejero delegado, JoséMaría Álvarez-Pallete, “lo quesupone una potenciaciónpara la correcta ejecución desus políticas”.

Además, Telefónica GlobalSolutions, hasta ahora inte-grada en Telefónica RecursosGlobales, se inscribe a partirde este momento en el áreadel consejero delegado paraafrontar la creciente com-plejidad de un mercado deempresas que está adoptan-do cada vez más solucionesdigitales. La teleco ha indi-cado que al frente de esta di-rección se mantiene JuanCarlos López-Vives.

Asimismo, Telefónica hacreado la dirección de Trans-formación y Compromiso, in-tegrada en el área de Estra-tegia y Alianzas, que dirigeEduardo Navarro reportan-do al presidente, César Alier-ta. Al frente estará MaríaGarcía-Legaz, que mantienesus actuales funciones de jefedel gabinete del presidente.

Marieta del Rivero, responsable de marketing del grupo

Telefónica cambia las cúpulasde Tuenti y Contenidos

Sede de Telefónica en el Distrito C de Las Tablas. PABLO MONGE

Jaime de Rábago, consejerodelegado de Navantia, hapresentado su renuncia alcargo por motivos persona-les en una carta dirigida alpresidente de SEPI, RamónAguirre. Navantia ha asegu-rado que el directivo ha de-sempeñado una labor de“modernización de la es-tructura y organización in-

terna, dirigida a la consecu-ción de los objetivos de lacompañía, potenciando suinternacionalización, su di-versificación y la mejora desu competitividad” y consi-dera que, desde que fueranombrado consejero dele-gado el 10 de mayo de 2012,ha desarrollado “óptima-mente” su trabajo.

El consejero delegado de Navantia renunciaa su cargo por motivos personales

Abengoa ha cerrado el acuer-do definitivo para vender el100% de su filial Befesa avarios fondos de inversióngestionados por Triton por1.075 millones de euros.Con los ajustes de deudaneta, la operación supondrápara Abengoa 620 millonesde euros: 348 millones en

efectivo en el momento delcierre de la misma, previstaa mediados de julio, unanota de crédito de 48 millo-nes con un vencimiento acinco años, y un pago dife-rido valorado en 225 millo-nes mediante un instru-mento convertible en el14% de acciones de Befesa.

Abengoa cierra la venta de Befesa por 1.075millones a varios fondos de inversión

Meliá Hotels Internationalprevé una temporada de ve-rano “algo mejor” que la de2012, así como una mejoraen la ocupación en el cierredel año, gracias a la mayorinfluencia del turismo in-ternacional. Gabriel Esca-rrer, consejero delegado,cree que para el conjuntode la industria turística elaño 2013 mejorará a 2012,con avances en ocupación.

El fabricante español de auto-móviles Seat, pertenecienteal grupo Volkswagen, ven-dió en todo el mundo untotal de 149.100 vehículosen los cinco primeros mesesdel año, lo que supone unaumento del 11% respectoal mismo periodo de 2012.Disparó un 30,9% sus ven-tas en Alemania, un 12,6%en Reino Unido, y un 8,2%en México.

Meliá prevé un verano“algo mejor”

Seat vende un 11%más en 2013

El fondo catarí Qatari Diar ha alcanzado un acuerdocon los propietarios del Hotel W de Barcelona paraadquirirlo por unos 200 millones de euros. Los dueñosdel establecimiento, conocido como Hotel Vela, son lasconstructoras FCC, OHL y Comsa Emte y el grupoGodia, cada una con un 25% del hotel.

Un fondo catarí compra el Hotel W

● Telefónica afirmó ayerque en 2012 se situó a la ca-beza del ranking español depatentes internacionales,con un total de 90 solicitu-des, empatada con el CSIC.Las patentes de la operadoraestuvieron relacionadas conel big data, el sistema opera-tivo Firefox OS y el LTE.

NUEVAS PATENTES

Sábado 15 de junio de 2013 19Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013 Directivos

Entrevista

Silvia Carpitella Es una mujer directa, que se mueve bien en el mundode las finanzas y de la banca, un sector dirigido mayorita-

riamente por hombres. Entre sus objetivos: incrementarla presencia femenina en los puestos de decisiónDirectora financiera de Citi en España e Italia y presidenta de Citi Women en España

“La banca necesita másmujeres directivas”

PUsted ocupa un puesto dealta dirección. ¿Ha tenido

algún impedimento para poderdesarrollar su carrera profe-sional?

RLo importante es fijarseun objetivo claro, tanto

de vida personal como dedesarrollo profesional, eintentar cumplirlo. Yo nohe encontrado obstáculospara poder ascender en micarrera, he encontradomuchos apoyos. Y sobretodo esos apoyos han consi-derado que yo tenía eltalento que se requeríapara atender un determina-do puesto.

P¿En alguna ocasión se hasentido extraña por com-

partir mesa de decisionescon hombres?

REn alguna reunión conhombres he pensado

que miraban como si yofuera la secretaria, peroesto fue hace tiempo. Todoha cambiado, afortunada-mente. Creo firmemente, yeso es lo primordial, quelas personas deben ocuparuna determinada posiciónsobre la base del talento.La meritocracia es impor-tante, y en Citi creo queesto se respeta y se tiene encuenta.

P¿Si hubiera más mujeresen puestos de alta direc-

ción, esta crisis económicase estaría viviendo de mane-ra diferente?

RLo relevante es valorarlas distintas opiniones

y perspectivas. Las mujeressomos mucho más prácti-cas, pero debemos encon-trar la solución de que todoesto sume, de que las apor-taciones de todos nos lle-ven a tener mayores proba-bilidades de encontrar eléxito. Las mujeres todavíatenemos muchas cosas quecambiar.

P¿Hay que tener un mayoratrevimiento a la hora de

asumir retos?

RHay que cambiar laactitud, ya que los

hombres son mucho másfuertes haciendo networ-king, tejiendo esas redessociales. Y las mujeres tie-nen que vencer esa timidezque les impide llegar a unpuesto directivo.

“Sentía queme veíancomo unasecretaria”

“Las mujeres nohemos de tenermiedo a levantarla mano anteuna oportunidad”

“Es importante que sevalore nuestro capitalhumano y quetengamos las mismasposibilidades”

do tenemos la posibilidad de accedera un puesto directivo, siempre es másfácil que los hombres levanten la mano.Esa actitud no es una cuestión de faltade talento. Las mujeres no tenemos quetener miedo a levantar la mano cuan-do se ofrecen este tipo de oportuni-dades. Es importante que las empre-sas sepan que cuentan con el talentofemenino.

P. ¿Se trata de tejer relaciones so-ciales dentro de la empresa, hacernetworking?

R. Y está teniendo mucha aceptación.De 1.800 personas tenemos adscritasa la red a 130 personas en Madrid yBarcelona, casi el 10% de la plantilla.El objetivo es contribuir al desarrolloprofesional de las mujeres dentro dela oficina, compartir experiencias.Para ello realizamos talleres formati-vos de liderazgo, de coaching, reunio-nes con portavoces internos o de otrasempresas que nos ofrecen su visión. Porejemplo, hemos tenido recientementea Carina Szpilka, directora de ING enEspaña.

P. ¿Cuántas mujeres forman partedel comité de dirección de Citi?

R. En España hay 5 de un total de 12personas, el 40% del comité de direc-ción. No nos hemos fijado un objeti-vo de incremento, sino cómo progre-sar para ver cómo se puede elevar esacifra. De todas formas, en Citi Groupel porcentaje de mujeres es más altoque en otros bancos.

P. ¿Cuáles son los principales mo-tivos para que una mujer rechace uncargo de responsabilidad?

R. Lo que más preocupa es cómo con-ciliar la vida personal, la familia, conlas horas de trabajo, más que la res-ponsabilidad que se vaya a asumir.Existen medidas para ayudar a la con-ciliación, como conectarse en remotodesde casa, para todos los empleados.De hecho, parte de la semana podemostrabajar desde casa. El banco empujaa que se tomen este tipo de medidaspara que una persona pueda atenderdesafíos familiares y personales.

P. La banca es un sector extrema-damente masculino, ¿cambiará esto

algún día?R. Es muy masculino,pero poco a poco va acambiar. No es cuestiónde que desaparezcanlos hombres de lasempresas, pero labanca necesita másmujeres directivas. Esimportante para aña-dir valor, y eso se con-sigue con diversidad,con la suma de dis-tintas perspectivas,de distintas voces.

PAZ ÁLVAREZ Madrid

Es la responsable en España de CitiWomen, una red que tiene comoprioridad promover el trabajo en

equipo de todos los profesionales, asícomo compartir experiencia y conoci-miento y contribuir a que la organiza-ción sea rentable y sostenible. No es suúnica responsabilidad. Silvia Carpitella,nacida en Florencia (Italia) hace 52años, es la directora financiera para Es-paña e Italia del citado grupo financiero.Una de sus prioridades ahora mismo espromover la igualdad de oportunidadesdentro de la entidad, utilizando herra-mientas con la red de contactos, for-mación y liderazgo, para que las muje-res tengan una mayor visibilidad, tantoen los puestos intermedios como en elacceso a la cúpula directiva.

De las 1.800 personas que componenla plantilla en España, 130 forman partede esta red, que desea contribuir a queCiti tenga un toque más femenino. Lainiciativa no se circunscribe solamen-te al territorio nacional, tiene una di-mensión internacional, y ya se han crea-do 44 redes locales en las que partici-pan más de 9.300 empleados, ademásde en España, de Citi Women. Porejemplo, en India, Reino Unido,Irlanda, República de Camerún,China, Corea, Australia, HongKong, Indonesia, Singapur, Ar-gentina, Brasil, Colombia, Francia,Alemania, Hungría o EstadosUnidos, entre otros.

PREGUNTA. ¿En qué consiste elprograma de diversidad de Citi?

RESPUESTA. El programa nace porquea nivel corporativo, al tener presenciaen 160 países, existe una gran diversi-dad cultural, y lo que se pretende es queel servicio que ofrecemos a nuestrosclientes obedezca a un lenguaje encomún con el que entendernos. Ade-más, el 50% de nuestra población sonmujeres, aunque en los niveles másaltos de la compañía hay mayoría dehombres.

P. ¿Y por ello han creado la red demujeres Citi Women?

R. El objetivo de crear una red de mu-jeres no es otro que contar con un forodonde intercambiar ideas, experienciasprofesionales y de desarrollo, de ma-nera que podamos contribuir a la con-secución de objetivos de la compañía,que no son otros que la sostenibilidady la rentabilidad. Es importante que sevalore el capital humano de las muje-res y, sobre todo, que tengan las mis-mas posibilidades de desarrollarse pro-fesionalmente.

P. ¿Por qué no hay más mujeres enpuestos de alta dirección?

R. Se trata de un tema cultural, prin-cipalmente por la familia, pero tam-bién es una cuestión de actitud. Cuan-

Sábado 15 de junio de 20136 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 2013Empresas

La dueña de Campofríohunde su beneficio por elveto de China a un aditivoCINCO DÍAS Madrid

Smithfield, la compañía cár-nica estadounidense dueñade Campofrío, ha cerrado suejercicio fiscal 2012-2013 conun beneficio cercano a 140millones de euros, lo que su-pone un descenso del 63%sobre el beneficio registradoel año anterior.

La empresa lo atribuye a lacaída de las exportaciones enel sector, especialmente endos países que son clientesclave, como Rusia y China.Ambos tienen prohibida lautilización de la ractopamina,un aditivo utilizado para laproducción de carne magra yque Smithfield también usa.Ésta recibía hace unas sema-nas una oferta de Shanghui,compañía precisamentechina, de 5.300 millones deeuros por todo su negocio, lamayor oferta realizada poruna empresa de China a unaestadounidense.

“Para la industria, las ex-portaciones de cerdo cayeronen casi todos los grandes mer-cados en el último trimestre,con los volúmenes de Chinay Rusia cayendo debido a losrequisitos de certificación de

la ractopamina y a la debili-dad del yen, provocandomenos envíos a Japón”, ex-plicó Larry Pope, presidentey consejero delegado deSmithfield, que facturó13.200 millones de dólaresdurante el año, 11.000 de ellosderivados de la venta decerdo.

Pero el aumento del preciode las materias primas tam-bién ha limitado el beneficiode la compañía. Durante elaño se ha visto obligada asubir los precios para com-pensar el incremento de loscostes de las materias primas,principalmente del maíz.Esto ha llevado a un benefi-cio bruto un 15% inferior alde 2012, pese a haber factu-rado casi 200 millones deeuros más, poniendo de ma-nifiesto una tendencia delconsumidor a comprar pro-ductos y carnes más baratos.

Smithfield se marca comoobjetivo aumentar las inver-siones para mejorar los cos-tes estructurales, así como lle-var a cabo una estrategia dediversificación de las adqui-siciones y fusiones de em-presas de carne envasada yproductos de valor añadido.

La industria española celebra el éxitodel primer vuelo del A350 XWBEl sector aeronáutico in-ternacional estuvo ayerpendiente del primervuelo de prueba del Air-bus A350 XWB, con ca-pacidad para el trans-porte de hasta 350 pa-sajeros y el próximo rivaldel B787 de Boeing, querecientemente ha tenidoproblemas con sus bate-rías. El ensayo fue unéxito.

JAVIER VADILLO Bilbao

La industria aeronáuticaespañola participa conun 11% del programa

del nuevo A350 XWB, capazde trasladar de 270 hasta 350pasajeros en vuelos de largadistancia (15.000 kilómetrossin escalas). La multinacio-nal estadounidense Boeingestuvo muy pendiente del pri-mer vuelo del nuevo compe-tidor de su B787 en el seg-mento de aviones de doblepasillo, sobre todo cuando susproblemas con las bateríashan provocado varios aterri-zajes de emergencia en Japónen los últimos meses, unas di-

ficultades que parecen supe-radas. El primer vuelo delA350 XWB despegó ayer deun aeropuerto de Airbus enToulouse (Francia) con seistripulantes a bordo, uno deellos el ingeniero español Fer-nando Alonso. Tras planeardurante cuatro horas sobrelos Pirineos, regresó al desti-no con éxito. El único pro-blema fue externo, puesto quetuvo que aplazar el estreno,previsto para el miércoles pa-sado, por la huelga de los con-troladores aéreos en Francia(que provocó la suspensión de1.800 vuelos).

Más negocioEl nuevo miembro de la fa-milia Airbus tiene más pre-sencia de la industria espa-ñola. Del 8% de participaciónen el anterior A380 a la cita-da cuota del 11% en el A350XWB. Esos porcentajes se tra-ducen en 4.000 nuevos em-pleos (de alta cualificación,

impermeables a la actual cri-sis, que afecta de lleno a otrossectores, como el de la cons-trucción). Y generará decenasde miles de millones de fac-turación para las empresasaeronáuticas. El avión yatiene 613 pedidos en firme,contratados por 33 aerolíneasde todo el mundo. Sus vueloscomerciales comenzarán amediados del próximo año.

El Airbus A350 XWB estáequipado con los motoresTrent XWB de Rolls Royce,

que incorporan las turbinasde baja presión de ITP. La em-presa de Zamudio (Vizcaya)prevé unas ventas de 4.900millones durante la vida co-mercial del motor.

Aernnova, con sede en Mi-ñano (Álava), es otro de losgrandes contratistas nacio-nales del nuevo avión, al quesuministra diferentes estruc-turas, como el mamparo depresión, los estabilizadores delas alas y los rudders (timo-nes). Más de 350 ingenierosde la empresa vasca trabajandesde 2008 en este programa,que ha alumbrado un apara-to, cuya estructura al 53% esde material compuesto, lo quereduce un 25% el consumo decombustible y las emisionesde CO2. Con el nuevo avión deAirbus, Aernnova creará 400empleos en sus plantas deIllescas (Toledo) y Berante-villa (Álava). Otros treinta su-ministradores del A350 XWBson españoles.

Despegue del avión desde las instalaciones de Airbus en Toulouse (Francia).

● Las perspectivas delsector aeronáutico saturanhasta 2022 la capacidad deproducción de los grandesconstructores de aparatos.Hay una demanda previstade 34.000 unidades para eltransporte de pasajeros, sincontar el ámbito de Defen-sa, frenado por la crisis.

MERCADO

Eroski baja los precios de más de2.000 productos de alimentaciónJ. V. Bilbao

Eroski activó ayer su anun-ciado plan de rebaja de pre-cios, que de momento alcan-za a más de 2.000 productosde alimentación “y de mane-ra permanente”, según fuen-tes del grupo cooperativo.Esos artículos “son los máshabituales de la cesta de lacompra”, han manifestadodesde la compañía de distri-bución.

La oferta incluye 1.600productos de primeras mar-cas, otros 300 comercializa-dos con la enseña Eroski y200 más de alimentos frescospara su consumo diario, pre-ferentemente de proveedoreslocales, según la ubicación decada centro. Eva Ugarte, di-rectora comercial de la coo-

perativa, ha manifestado quees “la bajada de precios másambiciosa” de las realizadaspor Eroski. El recorte alcan-za al 15% del precio anterioren algunos casos.

La iniciativa del grupoque preside Agustín Markai-de forma parte de su planpara el periodo 2013-2016,adecuado a un consumo queen España “seguirá com-portándose de forma muydébil” y que está en retroce-so desde 2009. La política dedescuentos también la haaplicado a sus gasolineras,ubicadas junto a los hiper-mercados, y que han permi-tido un ahorro total de500.000 euros a sus clientes,aseguran los responsables dela compañía de Elorrio (Viz-caya).

La rebaja de precios se haconseguido por la optimiza-ción de los procesos internosdel grupo, que lleva los últi-mos ejercicios afanándose enla reducción de costes y enmejoras en sus cadenas de su-ministro. La cooperativa tam-bién ha recurrido al compro-miso de sus socios, que se hanbajado el sueldo en varias oca-siones y han aumentado sujornada laboral para cubrir lasactividades realizadas antespor personal contratado.

En su estrategia tambiéncaben las tiendas “cero emi-siones”, en base a un proyec-to pionero en un centro de laempresa en Oñate (Guipúz-coa), que ha logrado una re-ducción del 65% en su factu-ra energética. Eroski tiene2.100 establecimientos.

Sábado 15 de junio de 201318 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 2013Directivos

VIENE DE LA PÁGINA ANTERIORLa directora de recursos humanos de He-ineken en España, Amalia Rodríguez, afir-ma que los jóvenes que han estudiado untiempo en el extranjero tienen una visióndel mundo diferente y una mayor ma-durez, resultado de haber tenido quetomar decisiones en “un entorno inse-guro”, ese nuevo país con una cultura queno conocen. “Esto es especialmente va-lioso en España, que se caracteriza poruna sociedad familiar bastante cerrada.Para la mayoría de los jóvenes es la pri-mera experiencia de vivir solos fuera decasa”, señala esta ejecutiva, que esta se-mana participó en la jornada RecruitingErasmus, una iniciativa de la consulto-ra de recursos humanos Peoplematters,cuya finalidad es poner en contacto aestos estudiantes con empresas que bus-can profesionales con un perfil interna-cional. Rodríguez añade que para las em-presas que buscan profesionales con unperfil internacional, el hecho de que unjoven haya cursado un Erasmus, por logeneral, significa que ha pasado dos fil-tros del proceso de admisión en la com-pañía. “Primero, el ser una persona coniniciativa, que ha tenido la inquietud yla motivación de salir de su entorno se-guro. Segundo, el filtro del idioma, por-que suelen adquirir una mayor fluidez enel inglés”, explica.

Rodríguez cree que la reducción de laaportación del Gobierno de España a lasbecas Erasmus para 2013 (de un 60% encomparación con el año anterior) es unserio problema. “La experiencia del

Erasmus ayuda asuplir la carenciade España en la for-mación internacio-nal de la juventud”.

En cuanto al fu-turo del programa,el experto EmilioGarcía Prieto, lanecesidad de incre-mentar la cuantíade las becas, ya quelos problemas fi-nancieros siguensiendo, junto con la

falta de competencia lingüística, larazón principal para que un alumno nose anime a participar en el programa.

El responsable del área de recursos hu-manos de Gas Natural Fenosa, IgnacioCendón, coincide en que los recortes noson una buena noticia, pero es al mismotiempo muy optimista sobre el futuro. “Lacultura Erasmus ha llegado para que-darse. El estudiante ya sabe que debetener una experiencia internacional y lospadres también”. Cuenta además quecuando acabó su carrera universitaria en1993, su familia no le permitió ir a vivirun año a Londres por considerarlo unapérdida de tiempo. “Esa es una barreraque los programas Erasmus han roto parasiempre”. Cendón está convencido de queestos viajes son un gran valor en el cu-rrículo. “La experiencia es un indicio deque la persona tiene un perfil empren-dedor, porque es alguien que se ha arries-gado a salir de su territorio conocido”. Losjóvenes que hicieron las maletas para es-tudiar lejos de casa tienen a su favor elhaber conocido realidades muy diferen-tes y adquirido una mayor flexibilidad ycapacidad de adaptación a los cambios,añade.

“Son personas mucho más tolerantesa otras culturas. Eso las vuelve más abier-tas y menos reacias a aceptar puntos devista diferentes, algo fundamental parael trabajo en equipo”, afirma Alfonso Mos-tacero, director de recursos humanos dela empresa farmacéutica MSD. “Ennuestra compañía buscamos siempre el

Directivos

El consejero delegado de Steelcase,Alejandro Pociña, afirma que España aúnestá detrás de muchos países de Euro-pa en materia de idiomas, un gran pro-blema para cualquier empresa interna-cional. “En nuestro caso, prácticamen-te todas las áreas tienen equipos inte-grados por personas de diferentes paí-ses”, afirma. “El Erasmus es uno de losprogramas universitarios más acertadospara responder a lo que demandan las

empresas”. España es el primer país re-ceptor de estudiantes, con más de35.000 alumnos, sobre todo de alumnosde Bélgica, Alemania, Grecia, Francia, Ita-lia, Países Bajos o Austria. Y las razonespor las que lo eligen son el idioma, elnivel aceptable nivel académico de lasuniversidades españolas y la calidad devida. Para los españoles el destino másatractivo son los países escandinavos yBélgica, Holanda y Luxemburgo.

Los paísesescandinavosson el destinopreferido porlos alumnosespañoles

perfil de profesional con visión inter-nacional, ya sea en los que acaban de gra-duarse o en los que tienen muchos añosde experiencia”. Destaca que es necesa-rio mantener el optimismo, a pesar delos recortes. “La crisis también puede seruna oportunidad para que las personasque viajan al exterior, en busca de tra-bajo, desarrollen ese perfil internacionaly quizás en un futuro se conviertan enun valor para nuestro país”.

“El Erasmus me ayudóa ser más flexible”

NATALIA POLONSKYEMPLEADA EN UNA MULTINACIONAL

En 2009 Natalia Po-lonsky cursaba Admi-nistración y Direcciónde Empresas en la Uni-versidad Autónoma deMadrid, cuando decidiópreparar la maleta ypartir hacia Londrespara seguir estudiandoallí un año. “Era la pri-mera vez que vivía solay fue un gran aprendiza-je. Me obligó a enfren-tarme a problemas queen mi ciudad y en mi

casa no hubiera tenido”,afirma la joven de 24años, que ha conseguidoempleo en el departa-mento de marketing deHeineken.

Para ello, el viaje fuefundamental. Una delas razones principaleses el nivel de inglés queadquirió. “Había estu-diado en academias deEspaña pero hasta queno estás en un país quete exige utilizarlo en el

día a día, no consiguesel vocabulario y la flui-dez necesaria”.

Polonsky cree que laexperiencia también leaportó madurez y flexi-bilidad para adaptarse alos cambios. “El Eras-mus me ayudó a ir másallá de mis límites. Esuno de los programasmás valiosos que apor-tan las universidadesporque las cosas seaprenden viviéndolas”.

“Conocí a personas conlas que podría hacer negocios”

RICARDO RODRÍGUEZGRADUADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Gracias al Erasmus, Ri-cardo Rodríguez mejo-ró no solo el inglés sinotambién el ruso. Eljoven de 25 años, reciéngraduado en Adminis-tración y Dirección deEmpresas, vivió seismeses en Holanda yotros seis en Ucrania.“No solo te permiteaprender idiomas, ade-más te ayuda a abrir tumente y aprender cómofunciona el mundo”.

La experiencia le hadado las herramientasnecesarias para traba-jar en una empresa convocación internacional.“Si mi empleo me exi-giera ir a otro país mesentiría mejor prepara-do. El Erasmus teayuda a perder elmiedo”.

Salir de la zona deconfort, que suponíaEspaña, para vivir enun país tan diferente

como Ucrania fue ungran desafío. “Aprendesa defenderte y a encon-trar soluciones a pro-blemas que en tu paísno te encuentras”, ase-gura. Lo que más valo-ra de los viajes, sin em-bargo, es la cantidad deamigos que le han deja-do. “He conocido a mu-chas personas con lasque en el futuro podréhacer negocios. Es lomás valioso”.

“Ha sido mi trampolínpara conseguir empleo ”

JULIA SANJUÁNEMPLEADA EN UNA MULTINACIONAL

Julia Sanjuán está con-vencida de que la expe-riencia de estudiar enEscocia fue determi-nante para no estar hoyentre los dos millonesde jóvenes que buscanempleo en España. “Fuemi trampolín para con-seguir trabajo”, asegura.

La joven, de 26 años,estudió Publicidad y Re-laciones Públicas en laUniversidad Rey JuanCarlos de Madrid.

“Entré en contacto conalgunas empresas queparticipaban en el foroRecruiting Erasmus,donde acuden las em-presas para buscar per-files profesionales in-ternacionales. Despuésde pasar las entrevistasconseguí el empleo”.

Desde mediados de2012, trabaja en el de-partamento de marke-ting de una multinacio-nal de bebidas.

Sanjuán afirma quelo más valioso que seha traído a España,tras sus meses de estu-dio en el extranjero, esun excelente nivel deinglés, que le abiertolas puertas del merca-do laboral. “Además teayuda a tener muchamás autonomía y a me-jorar la actitud, muchomás respetuosa, frentea otras culturas”, agre-ga esta joven.

Cursarel programaes indiciode un perfilemprendedory de unamenteabierta

Sábado 15 de junio de 2013 7Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013

THIN

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Silvia Carpitella:“La banca necesitamás mujeresdirectivas”

Cinco Días. Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013

DIRECTIVOS

Además de aprender otroidioma, los alumnos gananen experiencia y en contactos

Erasmusme cambió la vidaErasmusme cambió la vida

ElEl

TEXTO FRANCISCA RISATTIPAZ ÁLVAREZ

Conocí a personas con lasque podría hacer nego-cios”, reconoce RicardoRodríguez, de 25 años, trassu experiencia como Eras-

mus en Holanda y Ucrania. Para JuliaSanjuán, de 26 años, le ha servidocomo trampolín para acceder a unempleo. A ellos cursar este programade movilidad internacional, que hacumplido 25 años, les ha cambiado lavida. España es el primer país emi-sor y receptor de estudiantes Eras-mus, a pesar de ser el quinto país deEuropa en número de universitarios,tal y como recoge el profesor y expertoen programas educativos Emilio Gar-cía Prieto, en su libro ¿Qué es el pro-grama Erasmus? (editorial Pirámide).De su experiencia como director delOrganismo Autónomo de ProgramasEducativos Europeos (OAPEE), acon-seja aprovechar el tiempo de la es-

tancia para conocer gente y estable-cer contactos que se puedan utilizaren un futuro profesionalmente.

En contra de lo que pueda parecer,son los propios estudiantes los que sehan convertido en los propios juecesde este programa, que valoran sobretodo la amplitud de miras, las habili-dades comunicativas, la flexibilidad oel respeto a otras culturas. Requeri-mientos que tanto las empresas, co-mo la UE o la OCDE, reconocen comonecesarios para desarrollar los nuevostrabajos del siglo XXI.

Y las áreas que mueven más alum-nos, según la investigación realizadapor García Prieto, son: empresaria-les (20,36%), lenguas y filologías(14,94%), ciencias sociales (11,80%),ingenierías y tecnología (10,80%), de-recho y ciencias médicas (6%). Lasmotivaciones van desde aprender unidioma, vivir una experiencia dife-rente y mejorar las posibilidades deempleo.

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Hoteles. Los mejores cincoestrellas, según los clientes.Gastronomía. Valencia,mucho más que paella

Cinco DíasSábado 15 de junio de 20138 Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013

Economía&ProfesionalesInformación las 24 horas en CincoDias.com

El Consejo de Ministros aprobó elviernes la nueva Ley de Acción Ex-terior, con el objetivo de unificar lapromoción que se desarrolla fueradel territorio español y “tener unaorquesta y no un conjunto de so-listas desafinados”. Las comuni-dades podrán seguir abriendo ofi-cinas en el extranjero, aunque de-berán demostrar que esa es la op-ción más “barata y eficiente”.

CINCO DÍAS Madrid

El ministro de Asuntos Exterioresy Cooperación, José ManuelGarcía-Margallo, aseguró al tér-

mino del Consejo de Ministros que estanueva norma no va a suponer un au-mento de la conflictividad con Cata-luña porque la oferta que hace, rela-tiva a que sus oficinas en el exteriorpasen a integrarse en las embajadas es-pañolas, “es más que ra-zonable”. De hecho, elministro dejó claro quelas comunidades autó-nomas que no aceptenesta opción por ser la“más barata y eficiente”verán publicada la re-comendación del mi-nisterio y los argumen-tos que ofrezca la auto-nomía para que los votantes tengan co-nocimiento.

El ministro recordó los esfuerzos quese han realizado hasta en cuatro oca-siones por sacar adelante esta ley ymencionó que anteriormente no se

había podido llevar a cabo precisa-mente por los problemas con las re-giones. Esta vez es el quinto intento ydespués de realizar “37 o 38 antepro-yectos” ha pasado a ser proyecto de leyy se ha aprobado para ser remitido alas Cortes, donde, según señaló el mi-nistro, “podrá ser modificado graciasa la acción de las distintas fuerzas po-líticas” porque se trata de un texto“abierto”.

Eficiencia y ahorroEl Ejecutivo defendió que con esta leyse quiere ganar en “eficiencia y aho-rro” en un contexto de perspectivas fi-nancieras difíciles y responde a la ne-cesidad de una “visión estratégicacomún, una consistencia de las ac-tuaciones y una visión compartida” que“no sea un puro sumatorio de accio-nes”.

“Se trata de tener una orquesta y noun conjunto de solistas desafinados”,dijo en referencia a la necesidad de

aunar y coordinar es-fuerzos entre el Estadoy el resto de agentesque puedan operar enla acción exterior comolas comunidades autó-nomas.

Respecto a un posibleenfrentamiento con al-gunos Gobiernos auto-nómicos como el cata-

lán, Margallo descartó este extremo. Eneste sentido, explicó que las regionespodrán suscribir “acuerdos de enten-dimiento y ejecutivos” con otros paí-ses, pero dejó claro que eso lo podránhacer siempre que no generen obli-

Margallo defiende una ley que pretende evitar “un conjunto de solistas desafinados”

El Gobierno unifica lapromoción exterior ylimita las ‘embajadas’autonómicas

Los ministros de Trabajo yEconomía de Alemania,Francia, España e Italiaurgieron el viernes desdeRoma a la UE a activarcuanto antes el fondo deempleo juvenil. En unacumbre celebrada a ini-ciativa del Gobierno delitaliano Enrico Letta,estos responsables políti-cos instaron a concentrarlo antes posible los re-cursos de los 6.000 mi-llones del fondo para elempleo juvenil.

En este sentido, Lettareconoció que “no quedamás tiempo” para lucharcontra el desempleoentre los jóvenes euro-peos. Además, advirtió a

los ministros de la nece-sidad de trabajar con ra-pidez a la hora de tomarmedidas para fomentarel empleo para los jóve-nes, así como de queestas sean “concretas”,sobre todo ante la próxi-ma cumbre del ConsejoEuropeo del 28 y 29 dejunio.

Los ministros coinci-dieron en la necesidadde que el Banco Europeode Inversiones (BEI)“desbloquee fondos paraque las pymes puedancontratar a jóvenes”, einstaron al empeño en laconcesión de crédito delos sistemas bancariosnacionales.

Clamor para lucharcuanto antes contrael paro juvenil

gaciones para el Estado porque losacuerdos internacionales están reser-vados al Estado. “Se trata de saber queno se aprovecha un acuerdo ejecutivoo un convenio para, por la vía de atrás,hacer uno que invada competencias”,apostilló.

No obstante, admitió que, en temasde imagen, hay “facetas de la vida” enlas que será necesario utilizar unamarca que no sea la Marca España paravender un territorio concreto y pusocomo ejemplo la utilización de la marcaCosta Blanca para vender Benidorm.En otros asuntos, sin embargo, si nose opera con la “Marca España” no sees “nada” y señaló casos como ganarla licitación del AVE de La Meca a Me-dina, ampliar el Canal de Panamá,hacer los trenes de alta velocidad deRusia o renovar la flota ferroviaria deKazajistán.

El plan es “tan radical y revolucio-nario que necesita la cooperación detodos los ministerios, las comunidadesautónomas, los sindicatos, patronalesy la sociedad española en su conjun-to porque no es un proyecto del Go-bierno, ni siquiera del Estado, sinoun proyecto de nación”, añadió el mi-nistro.

Los ministros de Trabajo y Economía de España, Italia, Francia y Alemania, durante una reunión mantenida el vier-nes en Roma para abordar el problema del desempleo juvenil. REUTERS

El Ejecutivo diceque con esta leypretende ganar“eficienciay generar ahorro”

Sábado 15 de junio de 201316 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 2013 Sábado 15 de junio de 2013 9Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013 Economía&Profesionales

CINCO DÍAS Madrid

La deuda del conjunto delas Administracionespúblicas alcanzó los

922.828 millones de euros enel primer trimestre del año, loque supone un crecimientodel 19% respecto al mismo pe-riodo del año anterior y unnuevo récord histórico, segúnlos datos publicados el vier-nes por el Banco de España.

En términos de PIB, ladeuda pública se situó en el88,2% frente al 84,1% regis-trado al cierre de 2012. De estaforma, la deuda se aproximarápidamente al objetivo fija-do por el Gobierno para elconjunto del año (91,4%).Comparada con el últimotrimestre de 2012, cuando elsaldo negativo de las Admi-nistraciones públicas se situóen 883.848 millones de euros,la deuda repuntó un 4,4%.

Por niveles de Administra-ción, la mayor parte de ladeuda pública se correspon-de con la Administración ge-neral del Estado, que alcan-zó un endeudamiento de796.817 millones de euros, el76,2% del PIB y un 21,5% másrespecto al mismo periodo de2012.

Las corporaciones localestuvieron una deuda de 42.795millones de euros, el 4,1% delPIB, y un 16,1% más, mientrasque la deuda de la SeguridadSocial alcanzó los 17.188 mi-llones, el 1,6% del PIB, por loque se mantuvo práctica-mente estable.

El mayor incremento lo re-gistraron las comunidades au-tónomas, cuya deuda crecióun 29,5% en el primer tri-mestre del año respecto a lostres primeros meses del añoanterior y alcanzó los 189.589millones, el 18,1% del PIB. Entérminos interanuales, la

deuda subió en todas las co-munidades, aunque si se com-paran las cifras con las del tri-mestre inmediatamente an-terior (el cuarto de 2012) se ob-serva que Castilla-La Mancha,Extremadura, La Rioja y la Co-munidad Valenciana reduje-

ron sensiblemente su endeu-damiento.

En cualquier caso, los ma-yores incrementos intera-nuales los registraron Canta-bria (60,1%), Murcia (56,4%)y Castilla-La Mancha (53,7%),mientras que los menores se

los anotaron La Rioja (8,2%),País Vasco (13,2%) y Navarra(14,9%).

La comunidad autónomacon mayor volumen de deudafue Cataluña, con 50.945 mi-llones, el 26,87% del total delas comunidades.

La deuda pública repunta un 19% en elprimer trimestre y roza el 90% del PIB

Las corporaciones locales tu-vieron una deuda de 42.795millones. La mayor parte(35.456 millones) correspon-de a los ayuntamientos, conun aumento del 20,8% encomparación con los tresprimeros meses de 2012. Deesa cifra, 16.327 millonespertenecen a capitales deprovincia, un 10,6% más.

El endeudamiento de lasurbes de más de 500.000 ha-bitantes (Barcelona, Madrid,Málaga, Sevilla, Valencia yZaragoza) sumó 11.675 millo-nes, un 8,9% más. En con-creto, la deuda de Madridfue de 7.455 millones, un10,7% anual más. La de Bar-celona subió un 4,5% y sequedó en 1.140 millones.

Alza del 9%en las grandesurbes

Sede del Banco de España, en Madrid. PABLO MONGE

Sábado 15 de junio de 2013 15Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013 5d

En portada

empezar cuanto antes”, apuntan desdeING. Aseguradoras y bancos disponende simuladores con los que jugar conlas variables básicas: cuánto dinero sepuede ahorrar al año, durante cuántotiempo y según qué objetivo de renta-bilidad. Así, Axa calcula que unamujer de 40 años que empiece a aho-rrar desde ahora y que aspire a recibircuando se jubile una renta mensualconstante de 600 euros, deberácomenzar por una aportación mensualde 163 euros con una rentabilidadanual de entorno al 4% en un plan derenta fija mixta. El patrimonio final deque dispondría este perfil de clientealcanzaría los 123.906 euros.

P ¿Cuándo se considera que unacomisión es alta?

RExisten dos tipos de comisiones.Por un lado, la comisión de depó-

sito la cobra la entidad por manteni-miento y custodia de los valores. Porotro, la de gestión por el manejo efec-tivo del patrimonio que tiene a su dis-posición. Ambas tienen un techo máxi-mo. La normativa vigente establece untope del 2% para la primera y del 0,5%para la segunda. El año pasado lacomisión media por gestión alcanzóen el 1,42%, mientras que la de depósi-to se situó en un 0,9%, según el infor-me del sector de la Dirección deSeguros Pensiones del Estado.

Los planes de pensiones no sonla única opción a la hora de pla-nificar el ahorro privado. Existenotros productos con una finali-dad similar y que cuentan tam-bién con beneficios fiscales. Elmundo de los seguros ofreceuna gama de instrumentos quecuentan con el importante atri-buto de un tipo de interés cono-cido y cierto durante un determi-nado plazo de tiempo. Mientrasque los fondos de inversión per-miten cambiar de un producto aotro sin tributar, lo que permiteuna estrategia defensiva entiempos de turbulencias. Ajustarla inversión al perfil del ahorra-dor, a su edad y a los beneficiosfiscales que ofrece cada produc-to son algunas de las cuestionesa tener en cuenta.

LOS PPALos planes de previsión asegura-da, conocidos como PPA, disfru-tan del mismo beneficio fiscalque los planes de pensiones: encada ejercicio fiscal se van des-gravando en el IRPF las aporta-ciones realizadas, con determi-nados límites. En cuanto a larentabilidad, se parecen a losfondos de inversión garantiza-dos. Ofrecen un tipo de interésmínimo garantizado para toda laduración del producto, asegu-rando al cliente que sus ahorrospara la jubilación nunca se veránreducidos debido a las variacio-nes de los mercados financieros.Además, otra diferencia con losplanes de pensiones es que ga-rantizan el capital al 100%. Sepueden constituir bien vía apor-taciones en efectivo o bien pormovilizaciones o traslados deplanes de pensiones u otrosPPA. “Se trata de un instrumentoque permite cimentar a lo largodel tiempo un ahorro con el hori-zonte temporal del momento dela jubilación, con la garantía deltipo de interés, y adecuando per-fectamente el vencimiento a lasituación personal de cada ase-gurado”, explican desde BBVASeguros.

LOS PIASOtra variante son los planes in-dividuales de ahorro sistemático(PIAS). Cuentan con la ventajade la liquidez. Es decir, que a di-ferencia de los planes de pensio-nes, con estos productos sepueden recuperar la inversiónsiempre que se desee, ya seatotal o parcialmente y, general-mente, sin penalizaciones. Ade-más, el beneficio fiscal de losPIAS aparece en el momento derecuperar la inversión, que nopodrá superar los 8.000 euros

al año ni 240.000 euros comoaportación total acumulada. Si elinversor retira su ahorro al cabode al menos diez años y lo haceen forma de renta vitalicia, laplusvalía queda libre de impues-tos. Se pueden realizar aporta-ciones periódicas y/o únicas encualquier momento y con un mí-nimo garantizado en póliza.Desde BBVA Seguros recomien-dan este tipo de instrumentospara clientes de entre 30 y 60años. Otra ventaja es la comple-mentariedad entre ambos pro-ductos, lo que posibilita realizaraportaciones contando con lími-tes independientes entre uno yotro. Esto es, un mismo asegura-do podría realizar aportacioneshasta el límite máximo anual delPPA (10.000 euros al año hastalos 50 años y 12.500 euros apartir de esa edad) y por otrolado aportar anualmente hasta elmáximo de los 8.000 euros quepermiten los PIAS.

SEGUROS DE AHORROLos seguros de ahorro aseguranun capital y una determinadarentabilidad a un plazo fijado.Se trata de instrumentos que

dan la prestación en caso de ju-bilación o invalidez y que tam-bién cuentan con ventajas fisca-les y con bonificaciones a medi-da que se eleva la edad del be-neficiario. Así, los mayores de70 años que lo cobren comorenta vitalicia declaran por el8%.

FONDOS DE INVERSIÓNOtra de las posibilidades son losfondos de inversión. Frente a losplanes de pensiones permiten elreembolso en cualquier momen-to, aunque no sin hacer frente alpago de una comisión. Y las co-misiones rondan el 0,9% y el1,25%, ligeramente menores quelos planes de pensiones. “Losfondos de renta variable no sonrecomendables para quien noquiera asumir un riesgo alto”,advierten desde ING. En el as-pecto tributario, además deltraspaso sin coste, hay que des-tacar que desde de este año haaumentado considerablementela presión sobre las plusvalíasobtenidas en Bolsa en un plazode menos de un año. Han pasadodel 27% máximo, al tipo marginaldel contribuyente.

Seguros y fondos: otrasalternativas para organizarel ahorro privado

OPCIONES EN PARALELO

Las comisiones que co-bran la entidades paracada uno de sus produc-tos varían considerable-mente de un caso a otro.Conviene prestar aten-ción. Una diferencia deapenas un punto porcen-tual puede suponer, de-pendiendo del plazo y lacantidad invertida, unamerma importante en lainversión. Así, por ejem-

plo, para una inversiónde 5.000 euros anualesdurante un plazo de 30años, la diferencia entrepagar un 1% o un 2% decomisión se traduce en42.500 euros menos a lahora del reembolso. Si ladiferencia alcanzara el1,25%, la merma sería de64.000 euros.

Para calibrar con cer-teza el impacto de cada

variación habrá, entodo caso, que ponerloen relación con las ex-pectativas de rentabili-dad. Es decir, a mayorprecio en las comisio-nes, buscar mayor ren-tabilidad. Si el objetivode rentabilidad del planes del 3% ó 4% no inte-resa pagar una comi-sión que esté cerca delmáximo del 2,5%.

La importancia de elegir unproducto con comisiones bajas

Cinco DíasSábado 15 de junio de 201310 Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013

Opinión

Se acerca el verano, una épocaque para muchos universitarioses sinónimo de trabajo formati-vo, de prácticas. Los estudian-

tes aprovechan estos meses para intro-ducirse en el mundo laboral con el finde sumar experiencia y aumentar susposibilidades de incorporación a lasempresas una vez finalicen sus estu-dios. Pero el maltrecho mercado labo-ral les obliga a decidir de antemanoqué camino quieren tomar. Ya no sirvecon tratar de entrar a formar parte deltejido empresarial español, ahora el fu-turo trabajador tiene que implicarseen el mercado, impulsarlo y, por quéno, renovarlo.

En esta tesitura, se posicionan den-tro de la red de empresas nacionaleslas start-ups, que en medio de la crisisabren un abanico de amplias posibili-dades y se erigen como una oportuni-dad de inserción laboral para los uni-versitarios. Hoy, estas empresas denueva creación son una alternativareal para los estudiantes cuando setrata de realizar sus prácticas de for-mación. A la hora de barajar las distin-tas opciones de prácticas, los universi-tarios que eligen start-ups para adqui-rir experiencia se encuentran con in-

numerables ventajas. Suelen ser em-presas más pequeñas y más modestasque una multinacional y están especia-lizadas en un sector concreto que pro-porcionan al aprendiz más cercanía,más valoración y más especialización.Además, el calificativo de modesta serefiere únicamente a una descripcióndel espacio que ocupan, y no al poten-cial de negocio que abarcan y que pue-den llegar a alcanzar.

La mayor implicación de estas em-presas con el estudiante fomenta la ca-pacidad de emprendimiento y de ini-ciativa empresarial del universitario,que suele encontrarse con una fórmulade éxito y una posible alternativa labo-ral. La oportunidad de formar y sentir-se parte de un equipo que se rige poruna estructura jerárquica horizontal ytransversal favorece la comunicacióndirecta con los responsables y la men-torización. Este entorno empresarialfacilita la proactividad y permite la im-plicación del intraemprendedor, favo-rece el desarrollo de nuevas ideas pro-pias y aumenta la capacidad de inno-vación en el negocio. Es evidente queuna empresa joven y con una organiza-ción celular, donde todos participan,puede adaptarse de forma más sencilla

a las necesidades e inquietudes del es-tudiante y viceversa. Esta simbiosismejora la empleabilidad y la empren-deduría del estudiante y genera ungran valor para las start-ups, que ad-quieren un mayor potencial al formaral aprendiz desde su etapa universita-ria y refuerzan su equipo con jóvenes.

Esta nueva forma de gestión de laempresa y la apuesta continua por lainnovación y el talento ha provocadoque estos negocios sean los pocos queestán viendo incrementar sus planti-llas. Cuentan con un potencial de cre-cimiento interesante, que se ve favore-cido, además, por la apertura hacianuevos mercados. La internacionaliza-ción y la alta cualificación de los em-prendedores que se han educado en unmundo global están ampliando lascuotas de mercado en el extranjero, yestán manteniendo el engranaje deproducción en el propio país de origen,conscientes de que esta apuesta por laempresa española es indispensablepara remontar la crisis.

La experiencia estival en start-upspuede convertirse en el punto de infle-xión de nuestros jóvenes para sacar arelucir su espíritu emprendedor, algoque escasea en nuestro país, más por

temores infundados y motivos cultura-les que por falta de talento nacional. Sicomparamos España con EE UU, el70% de los jóvenes españoles quieretrabajar en grandes empresas, mien-tras que el mismo porcentaje de gra-duados americanos aspiran a ser suspropios jefes emprendiendo.

Debemos trabajar para cambiar estamentalidad tan arraigada. El espírituemprendedor se va introduciendo enlas universidades españolas, pero nopodemos exigir toda la carga a las ins-tituciones académicas superiores. Todoel sistema educativo y la sociedad engeneral somos responsables.

Ahora que nuestros jóvenes, la gene-ración mejor preparada de la historia,van a tomar su primer contacto con elmundo laboral, tenemos que darles laoportunidad de desarrollar su creativi-dad en las empresas que apuestan porla innovación y que han surgido enesta nueva tesitura económica. Prime-ro, porque se lo debemos y, segundo,porque ellos son quienes van a tejer lared empresarial en un futuro inmedia-to: empresas preparadas para lidiarcon los retos de la crisis, necesariaspara crear empleo, posicionarnos yproducir el cambio que necesitamos.

Prácticasparaemprender

ISABEL ECHEVARRÍAABURTODIRECTORA DE RELACIONESINSTITUCIONALES DE LA FUNDACIÓNJOSÉ MANUEL ENTRECANALES

El 70% delos jóvenesespañolesquiere tra-bajar engrandesempresas,el mismoporcentajede gradua-dos ameri-canosquiere sersu propiojefe”

““

Director Jorge Rivera

Adjunto al Director José Antonio Vega

Subdirector Juan José Morodo

Jefes de Contenidos Fernando Sanz (Empresas), Nuño Rodrigo (Digital), Nuria Salobral (Mercados y Finanzas), Raquel Díaz Guijarro (Economía), Natalia Sanmartin (Opinión), Bernardo de Miguel (Europa), Rafaela Perea (Diseño)

Director Gerente José Luis Gómez MosqueraDesarrollo Digital Icíar Moscoso del Prado. Operaciones Loreto MorenoMarketing y Comunicación Judith UtrillaComercial Alberto Alcantarilla

Depósito legal: M-7603-1978. Difusión controlada. Edita Estructura, Grupo de Estudios Económicos, S.A. Miguel Yuste, 42. 28037. Madrid. Teléfono 915 386 100.

La recomposición de la confianzaen una economía abierta nuncaestá plenamente conseguida.Basta que uno de los colectivos

que componen la comunidad no en-cuentre satisfacción a sus expectativas, oque una sola corona del engranaje se fa-tigue, para que la duda vuelva a expan-dirse. En España sabemos que la pro-fundidad de la crisis requiere una largacura hasta alcanzar un saneamiento suficiente como pararecuperar el crecimiento y hacerlo sostenible. La aguda acu-mulación de desequilibrios, sobre todo el sobreendeuda-miento y la acelerada pérdida de competitividad, son de purgalenta, y aunque se han dado pasos sorprendentes en los úl-timos trimestres en ambos aspectos, quedan sesiones lar-gas de penitencia. La sostenibilidad del sistema de pensio-nes ha surgido súbitamente como uno de los grandes obs-táculos a la consolidación fiscal en el medio y largo plazo,así como uno de los temores potenciales que pueden con-dicionar las decisiones de inversión y consumo de los par-ticulares en el futuro. Por ambas circunstancias debe ser re-suelta cuanto antes, puesto que la experiencia dice que unademora en tales asuntos imprime un efecto devastador sobrelas expectativas que puede llegar a paralizar la economía.

Alemania es un buen ejemplo de este comportamientocolectivo. Tras acometer en los noventa el coste de la inte-gración de todo su territorio, los costes del Estado de bie-nestar alcanzaron tal nivel que la propia población comenzóa considerarlos insostenibles, y paralizaron sus decisionesde gasto de medio y largo plazo hasta que una severa ca-dena de reformas devolvió los compromisos financieros del

Estado a un formato sostenible. El resto, con un control es-tricto de los costes laborales y la apuesta por un abarata-miento del factor trabajo para la entrada en el mercado la-boral, ya lo conocemos.

España está ahora en parecida encrucijada, porquetiene un ritmo de afloración del baby boom dife-rente que el resto de Europa, y aún tardarán casidiez años en llegar al retiro las voluminosas cohor-

tes de los nacidos en los sesenta y su desarrollismo. Y ahoraes, por tanto, cuando tiene que despejar las dudas que siem-bra sobre el funcionamiento futuro de la economía el siste-ma de pensiones. Y debe hacerlo para convertir al mecanismode retiro en un estimulador de la actividad, equilibrando laresponsabilidad pública y la privada de tal guisa que se com-plementen y que proporcionen certeza a la ciudadanía ensu renta de jubilación, tanto si opta con una combinaciónde dos fuentes de renta como si solo se sirve de la pública.

Los experimentos de capitalización pura para los meca-nismos de pensiones no cuajarán en España, porque todaEuropa tiene como uno de sus sellos de identidad la soli-daridad entre generaciones y entre niveles de renta para aten-

der la vejez, y en ninguno de ellos se hahecho dejación de la corrección conti-nua de sus parámetros para despejar lasdudas financieras. España tiene quehacer frente a mayores obstáculos, porel simple hecho de contar con una so-ciedad parca en ahorro, tanto porquenunca han existido estímulos explícitosque lo engorden como por la absorciónde renta futura que ha generado la ex-

plosión de la compra de vivienda en los últimos 15 años.La crisis se superará, como ha sucedido con otras en el

pasado. Pero el coste del envejecimiento debe ser encajadopor el sistema de pensiones con retornos inferiores sobrela renta regular (ahora está en el 80% y lo lógico es que des-cienda hasta el 70%, que es la media europea). Y deben des-pejarse también con parámetros fiscales claros y durade-ros las alternativas para complementar la renta púbica, yase trate de fondos de pensiones, de inversión o seguros.

El patrimonio alojado ahora en fondos de pensio-nes es muy modesto, y está estancado desde queen 2006 se modificó la fiscalidad, especialmente laque afecta al rescate de la plusvalía generada en

el momento de la jubilación. Estimular el crecimiento deeste tipo de instrumentos quita presión para poder haceruna reforma más ambiciosa en la Seguridad Social y, ade-más, genera ahorro adicional, fundamental para capitali-zar una economía que está bien necesitada de ello. La re-lativa endeblez del modelo productivo del país solo puedeser combatida con la acumulación de capital físico, finan-ciero y formativo, y todo ello depende, en parte, del ahorro.

Planificar la jubilaciónnecesita más certezas

Sábado 15 de junio de 201314 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 20135d

En portada

TEXTO DAVID M. PÉREZ

Bancos y aseguradoras cuentancon una gama de sugerentescartas a la hora de ofertar unplan de pensiones: beneficiosfiscales, expectativas de ren-

tabilidad, regalos gancho... Ante el debi-litamiento del sistema público (la futu-ra reforma prevé un recorte para las pen-siones nuevas que rondaría el 5% cada10 años), la mirada se vuelve hacia estosproductos de ahorro privado. Esta es unaguía práctica de consejos a tener en cuen-ta antes de escoger.

P¿Cómo tributan los planes de pensio-nes?

REl reclamo más atractivo es sinduda su tratamiento fiscal. Son,

junto a los planes de previsión asegu-rados (PPA), los únicos productos quereducen la base imponible del IRPF.Este diferimiento en la tributación esaún más beneficioso cuanto mayorsea la renta del contribuyente. Asísobre una aportación de 2.000 eurosanuales, la deducción pasa de casi800 euros para una renta de 35.000euros, a casi 1.000 para una renta de125.000. La normativa establece ade-más unos límites máximos en lasaportaciones: 10.000 euros anuales oel 30% de los rendimientos netos deltrabajo, que para las personas mayo-res de 50 años se amplía a 12.500euros con un límite relativo del 50%.

P¿Y qué pasa cuando quiero recuperarla inversión?

REn primer lugar, salvo en casosde invalidez permanente, paro

prolongado, desahucio o fallecimientodel titular del plan, el inversor nopuede recuperar su dinero hasta lajubilación. Y la fiscalidad que se apli-ca al recuperar la inversión no es tanfavorable. Las prestaciones por jubila-ción de un plan de pensiones sonconsideradas como rendimiento deltrabajo y tributan al marginal. Haydos opciones: recibir todo a la vez enforma de capital o en forma aplazada,como renta vitalicia. “Es recomenda-ble optar por la forma de renta eintentar hacerla efectiva una vezhayamos terminado de trabajar, paraasí beneficiarse de tipos más bajos”,recomienda Javier Añorga, responsa-ble de productos de inversión de ING.Así, sobre una prestación total de200.000 (aportaciones más rentabili-dad) el tipo efectivo en caso de recu-perar todo de golpe superaría el 50%,mientras que fraccionando el pagoen tramos de 15.000, rondaría el 35%.

P¿Qué pasa con los regalos que meofrecen para contratar el plan?

RLos regalos (televisores, tabletas,etcétera ) son considerados rendi-

mientos de capital en especie.Otro de los “ganchos” son lasbonificaciones por trasladodel plan a otra entidad. Eneste caso, cuando el dine-ro se paga directamenteen la cuenta es consi-derado un rendi-miento de capitalmobiliario. Esdecir, que lacuantía que seabonará en lacuentacorrienteestará yaneta dereten-ción.“Lo impor-tante es ser conscientede que todo regalo o bonifica-ción implica una vinculación tem-poral o de contratación de otros pro-ductos. Los productos de ahorro parala jubilación son a largo plazo. Loimportante es analizar el binomiorentabilidad-riesgo”, subraya RaúlLeón, Director de Canales Propios deAegonor.

P¿Qué me conviene según mi edad y miperfil de riesgo?

RNo hay que olvidar que con unplan de pensiones, sino es garan-

tizado, también se puede perder dine-ro. Es importante atender a la situa-ción personal de cada inversor y, trasun asesoramiento personalizado,adaptar el producto al nivel de riesgoque cada cual esté dispuesto a asu-mir. Un inversor joven bien puedepreferir un plan de pensiones derenta variable, por el beneficio fiscalde la aportación y las expectativas derentabilidad. En el lado opuesto, unapersona cercana a la edad de jubila-ción podría preferir un plan de rentafija o un garantizado, que le asegurauna cuantía y evita así sustos en larecta final.

del 0,95% Los planes de renta varia-ble mixta (que combina inversionesen Bolsa y activos de menor riesgo)resultan más estables en los horizon-tes temporales medios, con rentabili-dades ponderadas del 0,02% anual encinco años y del 3,45% en diez.

P¿Cuál es el mejor momento paraempezar a invertir en un plan de

pensiones?

R“El mejor momento es hoy.Porque cuanto más tiempo dis-

pongas, lograrás un mayor rendimien-to con un menor esfuerzo. La crisis ylas dudas con el sistema público depensiones hacen aún más necesario

La eleccióndel productoha de teneren cuenta laedad y perfilde riesgodel inversor

Son la fórmula más extendida para planificar lajubilación gracias a sus beneficios fiscales, aunqueacusan la crisis en el descenso de las aportaciones.Con la vista en una inversión a largo plazo, hayque poner el foco en comisiones y rentabilidad

Consejos paracontratar un fondode pensiones

P¿Qué planes tienen más riesgo y másrentabilidad?

REl objetivo mínimo es batir lainflación. Los más arriesgados,

que concentran sus inversiones enrenta variable, han cerrado el mes demayo con una rentabilidad en el últi-mo año del 28%, según Inverco, lapatronal del sector. Pero el clientedebe valorar especialmente la renta-bilidad en los plazos más largos,donde los planes de Bolsa en algunosplazos varían considerablemente. Larentabilidad media en los últimos 10años alcanza el 3,98% anual y en losúltimos cinco, en que se acusa elimpacto de la crisis, cae a pérdidas

Sábado 15 de junio de 2013 11Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013

Sábado 15 de junio de 2013 13Cinco Días Fin de semana 15 y 16 de junio de 2013 5d

Estos dos gigantes financieros, BBVAy La Caixa, dominan la categoría in-termedia de la renta fija mixta. En cam-bio, en renta fija pura, ya sea a cortoo largo plazo, aparecen más jugadoresal valorar los productos más rentables.Algunos de ellos de un tamaño muy pe-queño. Este es el caso de Banco Alca-lá (recientemente adquirido, en un 85%,por Crèdit Andorrà). Su fondo AlcaláFuturo Uno ocupa la primera posiciónen la categoría de renta fija a cortoplazo, obteniendo un retorno anual del4,29% durante la última década, muypor delante de sus inmediatos segui-dores.

En esta categoría, la rentabilidadmedia ponderada durante la última dé-

cada ha sido tan solo del1,4%, un dato que refleja laimportancia de seleccio-nar las gestoras y entida-des que han ofrecido du-rante los últimos años unrendimiento más atractivo.

Desde la firma de aseso-ría financiera OVB Allfinanz–cuya matriz cotiza la Bolsade Fráncfort– recuerdan que

la rentabilidad anual media delos planes de pensiones en los úl-

timos diez años “es inferior al 2,5%,mientras que las inflación anual ha

superado el 3%, con lo que la mayo-ría de los productos ni siquiera han con-seguido su objetivo básico: garantizar laconservación del capital”.

Por ello, desde OVB recomiendan co-nocer “las estrategias de inversión se-guidas por estos productos financierosvaliéndose del asesoramiento de un agen-te independiente, que haga un segui-miento del mercado para saber cuándotraspasar el plan de pensiones”.

Planes de renta variableA la hora de definir una buena trayectoriade inversión, es muy importante tener encuenta cuántos años faltan para la edadprevisible de jubilación. Los expertos re-comiendan optar por planes más agre-sivos para los trabajadores más jóvenesque empiecen a ahorrar (y a quienes lasoscilaciones transitorias de los mercadosno les afectarán tan directamente). A me-dida que los 65-67 años se van aproxi-mando, el ahorrador debería ir rotandosu pensión hacia productos más conser-vadores, para garantizarse que una malacoyuntura en los mercados no daña sucercana pensión de jubilación.

En el ámbito de los planes de pensio-nes de renta variable, destaca un pro-ducto comercializado por La Caixa (queinvierte en mercados emergentes) que halogrado un retorno anual del 10,66% du-rante los últimos 10 años. Analizando unplazo inferior, cinco años (que abarcatoda la crisis financiera), la clasificaciónestá encabezada por un plan de pensio-nes comercializado por ING que repli-ca la evolución del índice Standard &Poor’s 500, y que presenta una rentabi-lidad anual del 7,55%.

En renta variable mixta, encabezan lasdos categorías (10 años y 5 años) pro-ductos de Bestinver, con rentabilidadesdel 9,93% y del 5,91%, unas cifras muyalejadas del retorno medio, que en 10años es del 3,98%.

Planes versus fondosCuando el ahorrador tenga que decidirsepor un plan de pensiones, además deconsiderar su capacidad de ahorro y lasnecesidades puntuales de liquidez quepuede tener, también debe considerarlos aspectos fiscales. Desde la asegura-dora Caser recuerdan que los planes depensiones son especialmente recomen-dables para “aquellas personas que ten-gan busquen desgravarse la mayorcantidad posible cada año”. Así, un tra-bajador que ya se desgrava el máximoanual por el pago de su crédito hipote-cario, ya no tendría el mismo incentivofiscal para contratar un plan de pen-siones y podría buscar otros productoscon mayor liquidez, como los fondos deinversión.

En Mutua Madrileña también reco-miendan a los trabajadores a “recurrira los servicios de un asesor profesionalque ayude en la toma de decisiones”.

El retornomedio de losplanes depensionesen 10 añosha sido del2,3%, con loque no hanlogrado batira la inflación

En portada

la gama de productos ofrecida por LaCaixa. Su plan Delegación PPI, catalo-gado como renta fija mixta, ha logradoun rendimiento anual medio del 4,72%durante los últimos 10 años (incluyen-do gastos y comisiones), convirtiéndoseasí en el mejor de su categoría, de acuer-do con los datos facilitados por la pa-tronal del sector, Inverco.

Teniendo en cuenta la rentabilidad ob-tenida exclusivamente durante los últi-mos cinco años, el producto Plancaixa10 Seguridad vuelve a encabezar el ran-king (con un rendimiento del 4,77%),aunque también destacan varios pro-ductos de BBVA, como Argentaria Ren-dimiento, que presenta un retorno muysimilar al primero del ranking.

ESTRATEGIA DEL SECTOR

Una rentable fuentede ingresos para la bancaLa imparable reducción de lacartera crediticia de labanca, unida al último va-rapalo del Tribunal Supre-mo limitando la vigencia delas cláusulas suelo, provoca-rá un importante retrocesoen la fuente de ingresos tra-dicional de las entidades fi-nancieras: el cobro porprestar dinero. Ante estepanorama, todas las entida-des han volcado sus esfuer-zos comerciales en campa-ñas que les generen nuevasfuentes de ingresos: comola venta de seguros, planesde pensiones y fondos deinversión.

CAMPAÑAS DE PENSIONESEn las últimas semanas, va-rias entidades financierashan aprovechado el revuelomediático provocado por lapublicación del dictamendel consejo de sabios sobrela reforma de las pensionespara poner en marcha cam-pañas de captación de pla-nes de pensiones privados.Habitualmente, estas pro-mociones se realizan a fina-les de año, coincidiendocon la conclusión del ejerci-cio fiscal. El programa de

verano de Barclays (algunosde cuyos productos encabe-zan las clasificaciones porrentabilidad) ofrece una bo-nificación de hasta el 3,5%de lo traspasado o aportadoen función del importe.Para acceder al máximoporcentaje se requiere tras-pasar más de 60.000 euros.Su objetivo es aumentar un10% su volumen gestionadoen planes de pensiones du-rante 2013. Bankinter ofre-ce una rentabilidad algo su-perior, del 4%, para impor-tes superiores a 50.000euros (con un compromisode permanencia de cincoaños).También Ibercaja ofrecetambién esta prima del 4%,para cantidades traspasa-das que sobrepasen los10.000 euros, aunque obligaa mantenerlos en la entidaddurante seis años.

FONDOS DE INVERSIÓNDesde que el Banco de Es-paña recomendó a las enti-dades financieras dejar decomercializar depósitos dealta remuneración (lo quepuso fin a la guerra del pa-sivo), la banca está reco-

mendando a muchos clien-tes que destinen el dinerode los fondos que vencen afondos de inversión, y tam-bién ha puesto en marchavarias campañas de capta-ción. Estos dos incentivos,unidos al buen momento delos mercados, han provoca-do la mayor afluencia de di-nero nuevo hacia fondosdesde hace siete años, deacuerdo con los datos de lapatronal del sector, Inverco.

SEGUROSLa comercialización de se-guros se ha convertido enotro salvavidas para un sec-tor bancario que ha vistocómo merman sus ingresosaño tras año. Las principa-les entidades financieras seestán volcando en la comer-cialización de seguros devida, seguros de hogar, asícomo en la distribución deseguros de ahorro-previsión(como los PIAS y los PPA),un duro competidor paralos planes de pensiones.Desde comienzos de 2013,otro de los productos quemejor está funcionando enlas sucursales bancarias sonlos seguros médicos.

Renta fija mixta

Delegacion P.P.I. (La Caixa)

Argent. Rendimiento (BBVA)

Prev. Colectiva (BBVA)

Gamma Plan de Pens. (La Caixa)

Marsh Patrimonio (La Caixa)

4,72

4,70

4,41

4,09

4,02

Plancaixa 10 Seguridad (La Caixa)

Argent. Rendimiento (BBVA)

Prev. Futuro Canario (BBVA)

Fipen Ii (CNP Vida)

Prev. Colectiva (BBVA)

4,77

4,74

4,48

4,42

4,34

10 años

5 años

Garantizados

Unnim Pensiones G10

Uniplan Protección

Enginyers 2015 PP

Bankia Proteg. Renta 2019

Cupón Premium DB

3,35

3,29

3,24

3,16

3,16

Plancaixa Invest 12 (La Caixa)

Plancaixa Invest 16 (La Caixa)

Plancaixa Fidelidad (La Caixa)

Plancaixa Creciente (La Caixa)

Penedès Creix. 10-V (C. Penedès)

9,15

8,31

7,31

6,60

6,45

10 años

5 años

Sábado 15 de junio de 201312 Cinco DíasFin de semana 15 y 16 de junio de 20135d

TEXTO MIGUEL M. MENDIETA

El proyecto de reforma delsistema público de pen-siones –que ahora ana-lizará el Pacto de To-ledo, antes de sus-

tanciarse en un cambio nor-mativo– ha puesto de relieve lainexorable merma que sufriránlas pensiones públicas debido acuestiones demográficas, eco-nómicas y políticas. Ante este pa-norama, donde los trabajadoresque se retiren pueden ver recor-tada su pensión pública entre un5% y un 15%, los expertos vuelveninsistir en la importancia de bus-car fórmulas de ahorro para com-pletar los ingresos tras la jubilación.

Los planes de pensiones han sidodurante muchos años el producto es-trella para el ahorro-previsión y siguenpresentando ventajas fiscales respec-to a otras alternativas aparecidas másrecientemente. Aunque en el periodo2008-2012 su rendimiento ha sido muyescaso (negativo, en muchos casos), elbuen tono de los mercados durante losúltimos 10 meses les ha permitido re-cuperar parte del terreno perdido.

“Los planes de pensiones son el pro-ducto más adecuado para constituir unahorro para la jubilación”, explica JoséÁngel Barriga, director gerente de Iber-caja Pensión. “Hasta la jubilación, el con-siderable ahorro fiscal que proporcionafacilita la consecución del objetivoprincipal: acumular un capital con el queatender nuestras necesidades futuras decomplementar la pensión pública. Trasla jubilación, los planes de pensionesofrecen fórmulas de disposición muy fle-xibles que se adaptan a nuestras nece-sidades como rentas financieras o ren-tas aseguradas”.

Al contratar un plan de pensiones hayque tener en cuenta diversas variables:cuántos años faltan hasta la edad de re-tiro, cuál es la aversión al riesgo del aho-rrador, la experiencia de gestión de la en-tidad... pero uno de los factores más im-

BBVA yCaixaBanktienen losproductoscon mayorrentabilidadentre losplanes derenta fijamixta

Los mejoresplanesde cara ala jubilación

portantes para rentabilizar al máximo elahorro es contratar un producto que pre-sente una rentabilidad histórica atrac-tiva en comparación con otros produc-tos de la misma categoría.

Planes de renta fijaLos planes de pensiones que centran suinversión en activos de renta fija –aque-llos con un perfil más seguro– son losque atraen buena parte del dinero des-tinado a estos productos. Sus rentabi-lidades son menores que las que ofre-cen aquellos productos que destinanparte de su cartera a renta variable pero,a cambio, registran devaluacionesmenos acusadas en tiempos de convul-sión financiera. Entre ellos, cabe destacar

Renta fija a corto plazo

Alcalá Futuro Uno (Banco Alcalá)

Barclays Pensión Empleados

Plancaixa Futur 8 (La Caixa)

Plancaixa Futuro 7 (La Caixa)

Planfiatc 3 PP (Fiatc)

4,29

3,13

2,48

2,44

2,42

Barclays Pensión Empleados

Caminos Dinero PPI (C. Caminos)

Ibercaja Pensiones (Caja Caminos)

Planmanlleu G-2016 (C. Manlleu)

Naranja Rf Cp Pp (ING Direct)

4,02

3,45

3,32

3,26

3,20

10 años

5 años

Guía de los planes de pensiones privados másatractivos del mercado, para elegir con criterio losproductos que mejor completen la pensión pública

En portada

Renta fija a largo plazo

PP Arquidos Inv. (C. Arquitectos)

Plan Naranja RF Eur. (ING Direct)

Espírito Santo Bonos

Santander Inverpl. RF

Agr. Bankpyme Europ. (A. Mutua)

3,49

3,27

2,89

2,84

2,79

BK R. Fija Largo Plazo (Mapfre)

Barclays P. Capit. Total

Santander 2009 R. Fija 2

Cajasur

MPP Renta Fija (Axa)

3,04

2,99

2,69

2,45

2,40

10 años

5 años

Renta variable mixta

P.P. Bestinver Ahorro

CNP Vida Futuro IV

Abante Var. (Abante Asesores)

Planfiatc 5 Indiv. (Fiatc)

Duero Inversión (Caja Duero)

9,93

7,08

5,43

5,36

4,99

P.P. Bestinver Ahorro

Colectivo Patrimonio (La Caixa)

CNP Vida Futuro IV

Pentaplan (La Caixa)

P. Bankoa Bolsa (Crédit Agricole)

5,91

3,98

3,91

3,11

3,03

10 años

5 años

Renta variable

P. Caixa Priv. Bol. Em. (La Caixa)

Santander Inverp. RV In.

Futurespaña RV (Aviva)

Duero Acc. Global (Caja Duero)

March Accion (Banca March)

10,66

8,02

7,60

6,61

5,86

ING Direct S&P 500

Bestinver Global

Mapfre América PP

Caser Nuevas Oportun.

Banif Bolsa USA PP (Santander)

7,55

7,00

6,31

5,83

5,63

10 años

5 años

Rent. anual media. En %