Ejemplo Interpretacion Prueba Kostick

INFORME DE INVENTARIO DE PERSONALIDAD Y PREFERENCIA

Resultados CuantitativosDe acuerdo a las respuestas de 123 se observa los siguientes resultados:

Dimensión Puntaje Nivel Dimensión Puntaje Nivel G 9 ALTO N 5 PROMEDIO

L 6 PROMEDIO A 3 BAJO

I 4 PROMEDIO P 4 PROMEDIO

T 3 PROMEDIO X 6 PROMEDIO

V 6 PROMEDIO B 2 BAJO

S 1 BAJO O 6 PROMEDIO

R 5 PROMEDIO E 8 ALTO

D 4 PROMEDIO K 4 PROMEDIO

C 3 PROMEDIO F 1 BAJO

Z 4 PROMEDIO W 6 PROMEDIO

Total 45 Total 45

Tabla 1. Papeles y NecesidadesN G

A

L

P

I

T

V

X

SBO

R

D

C

Z

E

K

F

W

-1

4

9

5

9

36

4

4

3

66

12

6

5

4

3

4

8 41

6

Grafica 1. Perfil de Personalidad y Preferencia

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Resultados Cualitativos

GRADO DE ENERGÍA

N) Necesidad de terminar una tarea, 5

Promedio, No existe descripción.

Dimensión Positivo Negativo

N) Necesidad de terminar una tarea, 5

Promedio.No existe descripción


G) Desempeñar una intensa actividad, 9

Las personas con puntuaciones altas en G encuentran que trabajar mucho en sí mismo, es su fuerza motriz. Estas personas suministran una oportunidad para explorar las áreas de trabajo en las que se concentra el individuo y comentar si las estrategias son o no las adecuadas para conseguir tanto sus propias metas como las de la organización. Esto es importante debido a las consecuencias que una puntuación alta en G tiene en el individuo, ya que podría estar trabajando mucho sin conseguir que su esfuerzo se viese recompensado por los buenos resultados. G necesita ser canalizado y dirigido por las personas.


G) Desempeñar una intensa actividad, 9

Se identifica con el trabajo arduo comúnmente aparece como un trabajador intenso y dedicado.

Es un trabajador arduo e intenso, una persona que desgraciadamente trabaja por el hecho de trabajar. Puede estar más intrigado con los procesos de trabajo que con los resultados.

A) Necesidad de logro, 3

Las personas con puntuaciones bajas en A no siempre se ven motivadas por promesas de promociones ya que pueden no estar verdaderamente interesadas en la noción tradicional y jerárquica de ambición. Tampoco están motivados por la carencia de promoción. A menudo son muy capaces de mantener un equilibrio entre la importancia que le da al trabajo y los demás aspectos de su vida.


A) Necesidad de logro, 3 Está contento y se distrae poco, a menos que el empujen demasiado fuerte. No siente impulso de avanzar

No tiene iniciativa propia. Tiene poco empuje y avance. Se acomoda a ser el segundo mejor en términos de lo que realmente es capaz de hacer.

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LIDERAZGO

L) Actividad de liderazgo, 6



L) Actividad de liderazgo, 6 Promedio.No existe descripción


P) Requiere controlar a otros, 4



P) Requiere controlar a otros, 4



I) Facilidad de tomar decisiones, 4



I) Facilidad de tomar decisiones, 4



MODO DE VIDA

T) Tipo siempre activo, 3



T) Tipo siempre activo, 3 Promedio.No existe descripción


V) Tipo vigoroso, 6



V) Tipo vigoroso, 6 Promedio.No existe descripción


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NATURALEZA SOCIAL

X) Requiere ser notificado, 6



X) Requiere ser notificado, 6



S) Extensión social, 1

Las personas con puntuaciones bajas en S pueden funcionar efectivamente sin mostrarse demasiado preocupados por los demás. Por lo tanto, pueden manejar mejor las desavenencias en el entorno laboral. Sin embargo, pueden aparecer distantes y reservados y no están excesivamente preocupados en promover un ambiente armonioso en el entorno laboral y pueden carecer de habilidades sociales.


S) Extensión social, 1 Es un ganador, un trabajador que dirige bien la energía.

A menudo no tiene tacto social. Es un introvertido y se siente torpe socialmente.

B) Requiere pertenecer al grupo, 2

Las personas con puntuaciones bajas en B pueden ser solitarios e insensibles a la vida del grupo y a las obligaciones que esto puede acarrear. Están preparados para resistirse a las presiones que pueda hacer el grupo y tienen gran independencia y confianza en ellos mismos.


B) Requiere pertenecer al grupo, 2

Puede hacer frente a un grupo y pensar independientemente de él. La presión que el grupo ejerce no le convence con facilidad. Deben presentársele argumentos de peso.

Es un lobo solitario. No es sensitivo a las actividades y sentimientos del grupo

O) Requiere acercamiento y afecto, 6



O) Requiere acercamiento y afecto, 6

Promedio. Promedio.

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No existe descripción No existe descripción

ADAPTACION AL TRABAJO

R) Tipo teórico, 5



R) tipo teórico, 5 Promedio.No existe descripción


D) interés en el trabajo con detalles, 4



D) interés en el trabajo con detalles, 4



C) tipo organizador, 3



C) tipo organizador, 3 Promedio.No existe descripción


NATURALEZA EMOCIONAL

Z) necesidad de cambio, 4



Z) necesidad de cambio, 4 Promedio.No existe descripción


E) tipo emocional, 8

Una puntuación de E alta significa que una persona puede ser muy cuidadosa para asegurarse de que los demás no llegan a conocer sus sentimientos. Permanecen absolutamente a salvo de intrusiones. De esa manera, la persona no es proclive a mostrar un comportamiento inadecuado, bien sea debido al enfado o a la irritación. Esto puede llegar a ser una fuente de desavenencias en el entorno laboral. Lo cual no significa, necesariamente, que esa persona tenga carencia de emotividad, mantiene las emociones controladas lo cual puede resultar en causa de stress. Pueden no mostrar sentimientos positivos tales como placer o entusiasmo y esta ausencia puede incidir en los sentimientos de los demás. Otras personas pueden considerar difícil llegar a saber lo que realmente piensa o siente esta persona y pueden dedicarse a juegos de intentar adivinarlo.

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E) tipo emocional, 8 Es confiable, constante, calmado y tiene control emocional y madurez. Probablemente es maneja bien en situaciones emocionales.

Es tan calmado y controlado que puede parecer como emocionalmente pasivo, aburrido y sin influencia.

K) estado defensivo, 4



K) estado defensivo, 4 Promedio.No existe descripción


SUBORDINACION

F) necesidad de apoyo del supervisor, 1

Las personas con una puntuación baja en F están menos interesadas en manipular a la empresa para conseguir sus objetivos. No necesitan elogios de sus jefes. Sin embargo, pueden carecer de compromiso hacia sus jefes e incluso fomentar el resentimiento al cuestionar su autoridad o la de la empresa.


F) necesidad de apoyo del supervisor, 1

No necesita ningún empuje de su jefe. Es motivado por el trabajo, no por la “palmada en la espalda” de su jefe.

Tiende a ser rebelde, está pronto a retar a la autoridad y bajarla de pedestal.

W) necesidad de reglas y supervisión, 6



W) necesidad de reglas y supervisión, 6

Promedio.No existe descripción.


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