La departamentalización en las organizaciones

Docente: Xxx x x x

Curso:Organización y dirección de empresas

Estudiante:Yyy yyy y y y

[Lima - Perú]

Departamentalización por funciones

PETROPERU

La empresa Petroperu presenta una departamentalización por funciones ya que está divida de acuerdo a sus actividades y/o funciones que realiza, como se observa en el organigrama: Gerencia de exploracion y explotacion, Gerencia de refinación y ductos , Gerencia comercial, Gerencia de Finanzas, Gerencia de planeamiento, entre otros. Cada área se encuentra enfocada especialmente en el desempeño de sus tareas, permitiendo una mayor especialización de las personas y recursos; garantiza la utilización de las habilidades técnicas de las persona. Este tipo de organización es ideal para actividades rutinarias y estables. No obstante, existe poca cooperación interdepartamental, limitando el desarrollo de gerentes generales por eso es contraindicada para ambientes cambiantes e imprevisibles.

Departamentalización por producto

PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos. Nació a principios de 1890 en Carolina del Norte, cuando el farmacéutico Caleb Bradham creó una bebida para curar dolores de estómago, la que luego bautizó como Pepsi. La firma quebró en 1923, pero luego resurgió de mano de la compañía de dulces Loft Candy. Hoy está presente en cerca de 200 países

PepsiCo es una organización cambiante, la cual continuamente busca el mantener nuevas ideas y un mejoramiento constante en el mercado, mientras sus productos mejoran y la satisfacción de sus consumidores. PepsiCo tiene una estructura organizacional descentralizada por productos, tomando decisiones operativas en cada una de las unidades de negocio separadas entre si.

Departamentalización por base territorial o geográfica

La forma en la que la Compañía Coca-Cola trabaja refleja los muchos países y culturas en las que opera. De su propiedad o certificados de cerca de 400 marcas de bebidas no alcohólicas, sirviendo a consumidores en más de 200 países. Una parte esencial de la estructura de la organización por lo tanto se centra en garantizar que los productos individuales se dan el mejor apoyo posible en los mercados regionales. La organización resulta lógica cuando la planta se debe ubicar lo más cerca posible de las fuentes de materias primas, mercados principales o personal especializado. Cuando existe la necesidad de diferenciar productos o servicios en diversas ubicaciones, así como en regiones diferentes de un país o nivel global

Departamentalización matricial

La farmacéutica Bayer presenta una departamentalización matricial, siendo esta la clase de descentralización que más se adapta a las necesidades de esta compañía en específico, ya que gran parte de la sustentabilidad de esta compañía, que tiene como política el desarrollo y la investigación de nuevos productos, permitiendo así enfocarse en proyectos de productos en particular, haciendo pleno uso del potencial humano y financiero con el que cuenta la compañía.

Bibliografía - linkografía

http://es.slideshare.net/edrrodola/samsung-34925727

http://es.slideshare.net/mirko_merino/estructura-organizacional-52870137

http://dorganizacionaluni.blogspot.pe/2015/05/petroperu-cambia-de-presidente-sale.html?m=0

http://procesos3uninorte.blogspot.pe/p/grupo-02.html

https://es.wikipedia.org/wiki/PepsiCo

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