El indicador de Tipo de Personalidad MyersMyers- ---Briggs ......Los que prefieren el pensamiento...
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Personalidad Personalidad Personalidad Personalidad
MyersMyersMyersMyers----Briggs (MBTI)Briggs (MBTI)Briggs (MBTI)Briggs (MBTI)
� La personalidad se define como la integración dinámica de la constitución, el temperamento y el carácter.
Personalidad
CARÁCTER
TEMPERAMENTO CONSTITUCIÓN
HerenciaHerencia
Factores ambientales
Se educaPermanente
Evoluciona, cambia
� Constitución. Es un conjunto de características físicas del individuo (estructura de los huesos y músculos), básicas y permanentes
� Esta relacionada con la herencia biológica, y también con factores ambientales.
� Difícil determinar cual es la influencia de los mencionados elementos, cual es la proporción entre lo dado y lo adquirido en contacto con el medio ambiente.
Constitución
� Carácter. Es el arte de aprender a controlar nuestros estados emocionales y mantener la estabilidad de temperamento, no de acuerdo a las circunstancias, sino a una forma de vida que uno cultiva día a día desde nuestro ser interior.
� El carácter esta muy relacionado con los factores ambientales.
� El carácter se modifica, cambia, se transforma consciente e inconscientemente.
Carácter
� Temperamento. Corresponde a la dimensión biológica, por lo que se hereda.
� Representa las características afectivas básicas (respuestas emocionales) y mas persistentes.
� Puede ser “educado” por la influencia del medio ambiente y particularmente por el carácter.
� Por ejemplo, una persona puede nacer con temperamento irritable, pero crece en un ambiente donde hay mucha tolerancia, por lo que desarrolla un carácter paciente. Su personalidad tendrá ambos rasgos y reaccionará de una forma u otra dependiendo de las condiciones.
Temperamento
� Autoconcepto. El modo subjetivo según el cual el individuo se ve a si mismo y de su mundo personal.
� La influencia del autoconcepto en la conducta es decisiva. Lo que yo pienso que soy condiciona lo que de hecho sea, de modo que me comportaré como creo que soy.”
Autoconcepto
� Se basa en las teorías de la personalidad del psicólogo suizo Carl Jung
� El modelo fue desarrollado por Myers y Briggs, que querían dar acceso a sus ideas a la mayor cantidad de gente posible
El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)
� La herramienta MBTI (Myers-Briggs) clasifica 16 tipos en base a las preferencias naturales.
� Es uno de los pocos modelos de personalidad que describe diferencias de forma positiva
� No hay tipos mejores ni peores� Cada tipo tiene sus fortalezas y sus
posibles puntos ciegos
El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)
Preferido versus No Preferido
Fácil Torpe
Rápido Lento
No tengo que pensar Tuve que concentrarme
Claro Confuso
Natural Mejorar con la Práctica
Preferido No Preferido
� Las preferencias no son habilidades: El MBTI no dice lo que puedes o no puedes hacer
� No existe tipos mejores: Todos los tipos tienen potencialidades
Fundamentos básicos de la teoría del tipo
P= Percepciones
Como prefieres tratar con el mundo que te rodea, tu estilo de
vida
J= Juicios
F= Sentimiento
Que proceso prefieres usar para tomar decisiones
T= Pensamiento
N= Intuitivo
Cómo te gusta obtener la información
S= Sensitivo
I= Introvertido
Donde prefieres enfocar tu “energía” o atención
E= Extrovertido
Las preferencias de MBTI
El MBTI ayuda a…
� Aprender sobre uno mismo, comprendiendo en que preferencia/tipo te encuentras mejor
� Valorar de forma positiva las diferencias que existen entre las personas y comprender como los diferentes tipos pueden trabajar juntos y complementarse
� Aplicar este conocimiento a: � Mejorar las relaciones de trabajo (y personales)� Desarrollar el estilo de liderazgo � Mejorar los modelos de comunicación� Dar más espacio a los enfoques diferentes de los
demás frente los problemas y conflcitos� Reconocer nuestras fortalezas � Tomar consciencia de nuestras áreas de mejora � …
El MBTI ayuda a…
� Mejorar nuestra estilo de comunicación: � Reconociendo nuestro tipo y estilo� Observando e identificando el tipo y estilo del otro u
otros
� Ser consciente de mi posición o preferencia y la de los demás en la toma de decisiones
� Explorar el impacto de las diferentes preferencias en el desarrollo de la reunión
� Saber observar y responder a las dinámicas e interacciones de los diferentes tipos
El MBTI ayuda a…
Obtiene energía del mundo exterior, de la
gente y de las experiencias
Enfoca su energía y atención hacia la acción
Obtiene energía de su mundo interior, de sus reflexiones y pensamientos
Enfoca su energía y atención hacia la reflexión
¿De dónde prefieres obtener tu energía?
La gente que prefiere:
Extraversión Introversión
Hace-Piensa-Hace Piensa-Hace-Piensa
Acción Reflexión
Piensa en Alto Piensa en su interior
Expresivo Contenido
Amplitud de intereses Profundidad en sus intereses
Extraversión Introversión
Atención naturalmente orientada al mundo externo de las personas y/o actividades
Energía recibida de interaccionar con el mundo externo
Atención naturalmente orientada al mundo interior de las ideas, pensamientos y reflexiones
Energía recibida de reflexionar sobre su mundo interior
Estímulo Reflexión Respuesta
�Entre el estímulo y la respuesta hay un
espacio de reflexión
Estímulo Reflexión
�Los Introvertidos (I) pueden quedarse en la
reflexión y no “aparecer”
Estímulo Respuesta
�Los Extrovertidos (E) se dirigen a la acción
sin pasar por la reflexión
¿Cómo prefieres obtener la información?
La gente que prefiere:
Sensación Intuición
Prefiere información que procede de los 5 sentidos
Prefiere la información que viene de las asociaciones
Se enfoca en lo quees real y actual
Se enfoca en nuevas posibilidades
Realistas, detallistas Ve modelos y significados en los datos
Valora las aplicaciones prácticas
Valora la imaginación y la perspicacia
Hechos Ideas
Específicos El Gran Esquema
Realistas Imaginativos
Enfocados en el presente
Enfocados en anticipar el futuro
Prácticos Teóricos
Sensación Intuición
Observadores Conceptuales
Recogida de datos específicos sobre la idea Recogida de
menos datos específicos
Revisión de ideas similares en experiencias pasadas
Los Tipos Sensación recogen la información específica que estádisponible en el aquí y ahora o recuerdan la experiencia
Los Tipos Intuición se mueven rápidamente de los datos presentes para generar ideas y conexiones, enfocando el modelo, en el significado y la asociación más que sobre hechos específicos y la realidad concreta
Los Tipos Sensación tienden a comunicarse de una manera gradual
Los Tipos Intuición tienden a dar saltos en la conversación e irse por la tangente
APTITUDES TECNICAS
APTITUDES PARA LAS RELACIONES HUMANAS
APTITUDES CONCEPTUALES
MANDOS
OPERATIVOS
MANDOS
INTERMEDIOSALTA DIRECCION
Requerimientos competenciales en cada nivel de la organización
Propias del tipo Intuitivo N
¿Quién crees que de los dos personajes (Sherlock Holmes y Watson), es de tipo sensación
(S) y quien crees es de tipo intuición (I)?
Aunque todos podemos usar S (Sensación) y N (Intuición), no los preferimos en la misma
medida¿Qué preferencia te cuesta menos esfuerzo usar?
¿Cómo de clara es tu preferencia?
Clara Moderadamenteclara
Muy clara ClaraModeradamenteclara
Muy clara
S N
¿Cómo prefieres tomar decisiones?
La gente que prefiere:
Pensamiento (T) Sentimiento (F)Prefiere tomar decisiones basadas en la lógica y la
objetividad
Son rápidos para ver los errores y criticar
Se va fuera de la situación para analizarla
desapasionadamente
Prefieren tomar decisiones basadas en sus valores ysus convicciones personales
Son rápidos para mostrar aprecio y encontrar puntos en común
Se meten en la situaciónpara sopesar los motivosy los valores humanos
Análisis lógico Comprende los puntos de vista de los demás
Busca la verdad objetiva
Busca la armonía
Guiado por el razonamiento causa-efecto
Guiado por sus valores personales
Criterios impersonales
Circunstancias personales
Crítico Elogiador
Pensamiento Sentimiento
Enfocado a la Tarea Enfocado a la Relación
T
F
Los que prefieren el pensamiento (T) tienden a :
- Sentirse más cómodos tomando las decisiones desde fuera para obtener una visión más clara y objetiva
- Valorar la lógica y el análisis
Los que prefieren el sentimiento (F) tienden a :
- Sentirse más cómodos en la toma de decisiones dando peso a los valores personales
- Ponerse en la piel de los demás
¿ Cómo prefieres operar en el mundo exterior?. Estilo de vida
Gente que prefiere:
Juicio Percepción
Prefieren vivir de una
manera organizada y planificada
Disfrutan cerrando y siendo decisivos
Evitan prisas y estrés de última hora
Les gusta hacer planes y seguirlos hasta el final
Prefieren vivir de una manera espontánea y adaptable
Disfrutan manteniendo opciones abiertas y siendo curiosos
Necesitan las prisas y estrés de última hora
Les gusta adaptarse a los cambios y responder a ellos con recursos
Planificado Emergente
Organizado Flexible
Controlado Cambiante
Estructurado Sigue la corriente
Juicio Percepción
Programado Espontáneo
- Procuran establecer el cierre y el orden en el mundo externo.
- Prefiere comenzar a tiempo, con un plan preestablecido y cumplirlo.
- Tiene aversión a los cambios de última hora
- Disfruta terminando antes de la fecha límite
- Procura conectar la información y explorar en el mundo externo prefiriendo dejar que la acción fluya y disfrutar después de las propias líneas de interés
- La fecha límite “fuerza” el acabar la tarea
- A menudo es muy productivo en el último minuto
Tarea TareaFecha límite
Fecha límite
� Extraversión/Introversión (E/I)
� NO tiene que ver con habilidades sociales� Sensación (S)
� NO es lo mismo que sensible� Intuición (I)
� NO es intuición en el sentido estricto de la palabra� Pensamiento (P)
� Las personas “T” tienen sentimientos y emociones� Sentimiento (S)
� Las personas “F” piensan y pueden ser racionales� Juicio (J)
� NO “juicios”� Percepción (P)
� NO perceptivos
Terminología
El MBTI y el Trabajo en Equipo
� Aunque todo el mundo pueda aprender habilidades en áreas no preferidas, los compañeros de trabajo pueden beneficiarse de las perspectivas y habilidades naturales de los colegas:� La visión más clara del futuro suele provenir de un tipo
de Intuición.� El realismo más práctico suele provenir de un tipo de
Sensación.� El análisis más incisivo suele provenir de un tipo de
Pensamiento.� La comprensión y el trato más diestro de las personas
suele provenir de un tipo de Sentimiento.
El MBTI y el Trabajo en Equipo
� Los tipos opuestos se pueden complementar.
� Entender los tipos ayuda a disminuir las fricciones� Los tipos opuestos pueden ser muy útiles el uno al
otro cuando se les da la oportunidad.
El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)
� El Extrovertido (E) pude demandar mas tiempo y atención, agotando a los demás a su alrededor (sobre todo a los I).
� Los Introvertidos (I) tienden a retener una gran cantidad de información para si mismos.
� Los Introvertidos (I) pueden ver los Extrovertidos como alborotadores
� Los Extrovertidos (E) interpretan ese comportamiento con desconfianza, pensando que el Introvertido intenta controlar el equipo a través de la retención de información
El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)
� El Extrovertido (E) debe aprender a reflexionar
� Los Introvertidos (I) deben aprender a ser más abiertos
� Importante conocer y reconocer las necesidades mutuas y ajenas
� El Extrovertido tiene necesidad de expresar
� El Introvertido tiene necesidad de reflexionar
El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Sensoriales (S) y los Intuitivos (N)
� Los Sensoriales (S) tienden a interpretar las cosas literalmente y centran sus esfuerzos en la acción
� Los Intuitivos (N) centran sus esfuerzos en la construcción del equipo
� Los Sensoriales necesitan llegar a captar el concepto y pasar con fuerza a la acción
� Los Intuitivos son entusiastas del concepto de equipo como fuente de inspiración pero pueden encallarse en el concepto y no pasar a la acción
El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Pensamiento (T) y los Sentimientos (F)
� Las personas de preferencia Pensamiento (T) se centran en el cumplimiento de las tareas
� Para las personas de preferencia Sentimientos (F) el espíritu del grupo es la clave
� En relación a los conflictos :
� Las personas de preferencia Sentimientos (F) tienden a ver los conflictos como situaciones en las cuales una o más personas se sienten “heridas”
� Las personas de preferencia Pensamiento (T) generalmente ven los conflictos como situaciones que provocan la resolución de un problema
El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Juicios (J) y los Perceptivos (P)
� La dinámica J-P puede ser muy conflictiva
� Las personas de preferencia Juicio (J) se focalizan en la necesidad de lograr un cierre y de estar en control
� Los Perceptivos ofreciendo siempre alternativas pueden aparecer como poco comprometidos con las metas del equipo.
� Los Perceptivos (P) pueden ayudar a que los J no lleguen a decisiones de forma muy rápida
� Los J pueden colaborar a que los P lleguen a un cierre y conclusión de los temas
FIN