El Líder Consciente[mayo2016]

PRESENTACIÓN

Este es un resumen no oficial, comentado con aportaciones personales en base al libro “El Líder Consciente” de Shelley Reciniello, publicado en España por LID en 2015

Se puede utilizar para exposiciones y/o formaciones citando la fuente

FELICIDAD CONSCIENTE

Para ser feliz hay que amar y trabajar bien… de forma consciente (S. Freud)

Hay que ser consciente no sólo del entorno sociológico, sino también de lo personal

El trinágulo de aprendizaje tiene que tener un enfoque consciente en los 3 ámbitos para ser realmente feliz:

LIDERAZGO CONSCIENT

E

RENDIMIENTO

VIDA PERSONA

L

TRABAJO

APRENDIZAJE CONSCIENTE DEL LIDERAZGO

Si quieres construir una experiencia consciente sobre el aprendizaje del liderazgo, debes huir del círculo vicioso de la reacción dejándote llevar por la situación del día a día

Es necesario practicar una observación consciente de las acciones que estamos realizando

Así tanto la acción como el resultado serán una consecuencia “consciente” y no algo que pensemos que se escapa de nuestro control

PRINCIPIO 1: ¿Por qué todo va mal si parecía que todos tenían razón?Motivaciones secretas y objetivos ocultos

Los seres humanos no somos racionales. Cada día entramos al trabajo y a la vida con una cabeza ilógica y motivaciones ocultas

Es necesario ser consciente y hacer consciente aquello que es ilógico e irracional porque si no, la guerra se desencadena en otros frentes que no se entienden entre sí

Conocer los porqués y los para qués y dar y proporcionar feedback

Huele, escucha y mira atenta, profunda y conscientemente, no te quedes con la información de la superficie

PRINCIPIO 2: Cuando un líder no puede ver su talón de AquilesAquello que no ves puede, sin embargo, hacerte daño

La falta de autoconocimiento, el autoengaño, es la mayor trampa para un líder

¿Qué cruz de tu pasado sigues portando de forma neurótica?

Dedica cada día a practicar un conocimiento consciente, a preguntar sobre ti

Si es necesario, contrata un coach personal ejecutivo

O haz terapiaPero, no permitas que tu disonancia cognitiva (cuando no hay congruencia entre lo que haces y lo que sabes que deberías hacer) quede oculta bajo la táctica de echar balones fuera

PRINCIPIO 3: Cuando la personalidad interfiere en el negocio¿Por qué no puede ser todo el mundo como yo?

No todo el mundo es como tú. La diversidad enriqueceTodos tenemos mecanismos de defensa que pueden

llegar a ser excluyentes de las personas que nos rodean. No podemos jugar con nosotros solos el partido

Algunos de los mecanismos son:• La negación: no aceptar ver lo evidente• La represión: olvidar “milagrosamente” lo que ha

pasado• La proyección: ver en el otro, lo que le pasa a uno

mismo• La identificación con el agresor: disculpar al agresor• El desplazamiento: hacer a otro lo que no puedes

hacer a un tercero (normalmente por miedo o por no tener tanto poder)

• La intelectualización: llevarlo todo al mundo de las ideas

Si no eres consciente de ellos y no los regulas, pueden llegar a convertir tu empresa en un manicomio… y ser tú el director

PRINCIPIO 4: Organizaciones que reproducen dinámicas familiares¿Quién es tu papá?

Las organizaciones reproducen dinámicas familiares recurrentes… como en un eterno dejà vú

Esa es la parte de la cultura, de los supuestos básicos (las creencias)

Hacemos un proceso de transferencia con respecto a nuestros padres-jefes, a los que inicialmente idolatramos… para luego alejarnos todo lo que podemos de ellos y lo que representan

Hay que estar muy atentos y vigilar ese mecanismo de transferencia-contratransferencia en el liderazgo

PRINCIPIO 5: Cuando la gente retrocede en equipo¿Equipos o bandas?

En grupos los individuos experimentan una regresión

Es un mecanismo de defensa que te hacer volver a la infancia y a la necesidad de autodefensa

El grupo “somete” al individuo lo que lo convierte en una campo perfecto para la aparición de sádicos, abusadores y narcisistas

Las reglas, normas, la cortesía y el contacto físico ayudan a controlar la regresión en organizaciones muy agresivas

PRINCIPIO 6: Cuando todo el mundo elige la diversidad pero todas las personas siguen siendo igualesComo hacer que la diversidad sea real

Todo el mundo dice elegir la diversidad, pero luego nos rodeamos de gente igual a nosotros

Y eso es porque todo el mundo tiene ideas preconcebidas de los demás que, en su mayoría, son inconsistentes

La evolución hizo que nos rodeáramos de personas similares a nosotros

A menudo ese mecanismo ocurre de forma inconsciente y muy sutil:

• Buscamos las semejanzas entre ellos (todos son “chicanos”) e ignoramos las diferencias (cada uno con una formación o expectativas diferentes)

• O buscamos las diferencias (no tienen nuestro nivel educativo) y pasamos por alto las semejanzas (pero es igual de creativo que yo)

• No reconocemos en los demás lo mismo que tenemos en nosotros y sólo acentuamos lo que nos diferencia

PRINCIPIO 7: Cuando la discordia, la ira y el autoritarismo destruyen los resultados, los beneficios y la pazAprende a gestionar el DIA

La discordia, la ira y el autoritarismo son fuerzas en cuyo dominio tienes que esforzarte o ellas te dominarán:

• Discordia: a veces evitamos la discordia por miedo a perder una relación o una oportunidad. El miedo a abordar el conflicto a veces hace que éste se convierta en intolerable y acabe de forma mucho peor. En el trabajo asegúrate de que las herramientas de evaluación del desempeño realmente sirvan para dar buen feedback

• Ira: es una emoción y una fuente de energía y, por tanto, no desaparece. Se transforma en alguna otra cosa. Puede ser una respuesta o una actitud. Resultar sanadora y justa o provocar agresión

• Agresión: perjudica gravemente al que la comete y al que la recibe

Analiza tu ira pasada y juzga la presente¿Qué no hacer?: negarla, desplazarla, hacer un ataque indirecto, autoinculparte, deprimirte, enfermar, autosabotearte…

PASIVO-AGRESIV

O

ASERTIVO

AGRESIVO

PRINCIPIO 7: Cuando la discordia, la ira y el autoritarismo destruyen los resultados, los beneficios y la paz¿Qué hacer con la ira?

• Reconocerla y sentir el dolor que hay detrás de ella

• Preguntarte: ¿qué te dice la ira sobre ti y el mundo?

• Analizar qué te enfada (desde el presente y comparado con el pasado)

• Pensar sobre los que los demás están infiriendo sobre la situación

• Analizar las consecuencias de reaccionar con ira

• Tener cuidado de avivar tu ira con fantasías de venganza

• Si vas a confrontar, hacerlo con asertividad y autoridad

PRINCIPIO 7: Cuando la discordia, la ira y el autoritarismo destruyen los resultados, los beneficios y la pazEl autoritarismo

Casi todos somos capaces de afrontar la adversidad; pero, si quieres conocer a alguien, dale poder (A. Lincoln)

El liderazgo conlleva la responsabilidad de ser conscientes de nuestro propio poder y su influencia en los demásLa gestión basada en el miedo y la humillación impide la auténtica lealtad, la creatividad y el entusiasmoTener poder consiste en poder ver la situación en perspectiva y saber dónde y cómo se puede influir sobre ellaEl principio DIA (Discordia-Ira-Autoritarismo) es el más difícil de gestionar de todos

PRINCIPIO 8: Cuando el cambio es una constante¿Caos o contención?

Casi igual que con el conflicto, a la gente no le gusta el cambio. Pero hoy en día es inevitable por continuo: es una constante en cualquier entorno laboralTodo cambio conlleva una pérdida y toda pérdida debe tener su dueloExiste una respuesta legítima al cambio por parte de los individuos: miedo, pérdida de autoestima, sentirse herido, vulnerabilidad, vergüenza, pérdida de control, impotencia, injusticia, falta de oportunidad, estrés… igual que los factores desencadenantes de la iraEs el momento de hacer un iderazgo compasivo. Máxime cuando el cambio implica pérdida de personalY no sólo para los que se van; sobre todo para los que se quedanPorque la oportunidad es el crecimiento. Éste es siempre el lado positivo del cambioY el mayor miedo, el no saber de dónde venimos y hacia dónde vamos

PRINCIPIO 9: Cuando una mala higiene mental destruye las ideasLa mente no sabe cuidar de sí misma

Ha quedado terriblemente claro que nuestra tecnología ha superado nuestra humanidad (A. Einstein)

Una mala higiene mental destruye las ideas, la productividad, la creatividad y tu capacidad de aplicar los otros 8 principiosVivir correctamente y de forma consciente requiere un esfuerzo:1. Mantenimiento diario: recuérdate

cada día quien eres2. Preparación: cuanto más lo hagas,

menos te costará. La preparación hace que te centres en vencer los desafíos del día a los que te enfrentas

3. Disminuye la velocidad: céntrate en el presente. La hiperconexión y la rapidez pueden ser contraproducentes

4. Crea espacios vacíos: hacer las cosas de 1 en 1 y dar espacios de descanso al cerebro. No sólo perseguir metas… también perseguir sueños

5. Tu “yo” ideal: trabajar para que no haya discrepancia entre la forma que vemos la realidad y lo que deberíamos ser; no sentirnos insatisfechos con nosotros mismos. Pensar: ¿Cuál es tu “yo” ideal y cómo te alineas para alcanzarlo?

6. Más allá de la consciencia: utilizar la meditación o el Mindfulness como una práctica para acelerar la presencia plena, la atención consciente

RESUMEN: Cómo los 9 principios afectan a tu historia

1. Tienes una mente inconsciente con sus propios objetivos y motivaciones que afectan a tu capacidad de ser racional

2. Tienes un talón de Aquiles que el autoengaño tratará de evitar que descubras

3. Todo el mundo no puede ser como tú, así que no puedes pretender ser el estándar

4. Tu organización y el papel que desempeñas en ella harán resurgir conflictos familiares

5. La gente, tú incluido, experimenta una regresión al estar en grupo

6. Todo el mundo tiene prejuicios inconscientes y estereotipos sobre los demás

7. El conflicto, la ira y el poder son importantes fuerzas influyentes en tu vida que puedes utilizar de forma positiva o negativa

8. Los cambios requieren de un periodo de duelo previo para poder convertirse en oportunidades

9. Todos los días debes empezar de cero y prepararte, porque ducharse una vez a la semana o al mes no es suficiente

CONCLUSIONES

1. Tener liderazgo es un privilegio que comporta gran responsabilidad y genera un gran desafío. Con una dosis mínima de introspección, de consciencia plena, conseguiríamos mucho más

2. Moralidad: un líder consciente sabe que tiene que tener un alto principio moral, más allá de lo que es meramente legal, porque sus intereses personales pueden chocar con los del resto del mundo… a pesar de lo que digan las leyes

3. Tu legado comienza en el mismo instante que comienzas a liderar a alguien. ¿Cómo te gustaría ser recordado?

4. Dignidad: es obligatorio que seas ejemplo de buenas maneras, muestres humildad y empatía. Cuando se consigue crear un clima de respeto mutuo, todos nos implicamos mucho más

FINALMENTE

En mi vida he visto compañías exitosas, afortunadas, bien o mal dirigidas pero con logros evidentes. Y otras que, en cambio, parecía milagroso que continuaran

Una de las claves (no la más visible… pero sí la mas evidente) es la consciencia de su liderazgo... La de su líder

¿Quieres modificar el rumbo de una organziación? Comienza por hacer consciente a su líder de la consecuencia de sus acciones

David Cuadrado es owner de ViventiaLo puedes encontrar en:www.viventia.esdavid@viventia.es#cuadraguru