ALUMNA: Lorena Cabrera

TUTOR: Dr. Gonzalo Remache

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

El liderazgo en los emprendimientos sociales

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales

El liderazgo en los emprendimientos socialesLas buenas practicas de los lideres en las

organizaciones, influyeron positivamente para que se formen y se fundamenten los planes de desarrollo en la sociedad actual.

Toda alternativa se sustenta en la superación de la empresa, y los lideres siguen un modelo estratégico que les ayuda a salir adelante.

El emprendimiento social como marco de análisis

Los cambios sociales que se producen diariamente influyen en la manera de actuar en una empresa, y es aquí cuando entra en juego la viabilidad de los emprendedores, pues estos plantean estrategias que pueden ayudarles a sobresalir en el mundo moderno.

Hace falta un estudio, para que el emprendedor pueda ver las ventajas de los emprendimientos, asi mismo el análisis de las situaciones, nos presentan las ventjas que la organización necesita.

NATURALEZA DE ESTUDIO… Todas las empresas

pueden cumplir un fin, pero buscando soluciones y observando las empresas que han sobresalido y es por ello que el estudio del entorno viene dado en la realidad que viven otras empresas.

Marco conceptualPropósito.-es fundamental crear un valor, para así mejorar la sociedad y el entorno

Factores de integración.-

- Liderazgo

- Estrategia

- Cultura organizacional

Mecanismos de implementación.-

- Estructura y procesos organizacionales

- Recursos humanos

- Financiamiento

- Medición de desempeño

EL EMPRENDIMIENTO

SOCIALEl enfoque de los emprendimientos

sociales se basa, en las búsqueda de

valores, de las diversas empresas.

Así mismo toda empresa sigue un

régimen de control, para que esta

funciones y no se quede

estancada, lo importante, es salir

adelante y estar en primer lugar de

aplicar estrategias emprendedoras.

La efectividad de la organización

depende de las variables al aplicar

estrategias emprendedoras y así

potenciar a la organización.

El triangulo estratégico, que se muestra a continuación, muestra que se quiere lograr en la institución, establece los valores y la misión misma de la empresa, luego viene seguido por la legitimidad y apoyo de sus colaboradores y finalmente destaca la capacidad operacional.

Proposición del valor (misión, valores)

Las políticas de acción debe ser ubicada acorde a lamisión de la organización y a los valores que lerigen, ya que en estos se encuentran el sentido y elporque de la existencia de dicha organización.

Al ubicar las estrategias, debemos mostrar, sentidológico del porque y para que de la organizacióndebemos ver que la organización crea programas y sefundamenta con ellos, pero ella misma no es unprograma.

Legitimidad y apoyo

- En una empresa el personal comparteideas y puede ayudar para que sefundamente la empres, pero debemos tomaren cuenta al publico ya que este puede veren que circunstancias se encuentra lamisma. La opinión del publico debe ser laque mas importe, pues puede haberfalencias que desde la propia organizaciónno se da cuenta.

- El poyo mutuo y constante de los miembros y el publico puede ayudar a la

recuperación de la organización, el verdadero desarrollo de la

organización, debe ser en acuerdo mutuo del publico personal y de los emprendores

de la empresa.

Se puede decir que la cultura organizacional es la aceptación de formas de interactuar entre la organización, el personal y el ambiente.

La cultura organizacional abarca las políticas de emprendimiento, así mismo métodos y estrategias que emplea el conjunto de individuos para sacar adelante a la empresa

g

Modelo metodológico: Niveles y dimensiones de la cultura

organizacional

GRÁFICO 4.1

El grafico anterior muestra los diferentes patronesculturales observados en diversaorganizaciones, influyendo estos en el desempeño deemprendimientos sociales. A continuación se señalaralas cuatro manifestaciones significativas del análisisrealizado:

• Procesos de gestión, (se evidencia los patronespredominantes en las relaciones interpersonales yformas de estructuración en los procesos de trabajo)

• Ejercicio del liderazgo,

• Sistemas de comunicación (patrones de mayor omenor transparencia de las relaciones)

• Procesos de toma de decisiones, indican los criteriossubyacentes a la distribución de poder formal einformal.

Principales dimensiones de la cultura organizacional en los emprendimientos sociales

GRÁFICO 4.2

Como muestra el grafico 4.2 las dimensiones clave, se fundamentan

en los valores del líder, el contexto en el que se desenvuelve la

organización, siendo este contexto nacional como externo.

El éxito de una empresa, entonces viene dado en las estrategias

aplicadas y la cultura organizacional.