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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN 1.- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS 2.- LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES María Fernanda Ordóñez Proyectos Tutor: Dr. Gonzalo Remache Bunci Séptimo nivel Quito, noviembre 2013
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El emprendimiento social como marco de análisis y El liderazgo de los emprendimientos sociales. Autora: María Fernanda Ordóñez Materia: Proyectos Tutor: Dr. Gonzalo Remache 7mo nivel Ciencias de la Educación
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
1.- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS2.- LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
María Fernanda OrdóñezProyectos
Tutor: Dr. Gonzalo Remache BunciSéptimo nivel
Quito, noviembre 2013
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• En la actualidad, como parte de las estrategiasbásicas de las empresas se incluyen:
– El abordaje de problemas sociales
– Una mayor comprensión del contexto en que sedesarrolla la compañía.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) sepreocupan por:
– La optimización de la gestión para mejora deldesempeño en el desarrollo social
– La búsqueda de soluciones innovadoras para losproblemas sociales y asegurar la sostenibilidadfinanciera de dichas soluciones.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Emprendimiento social es «cualquieriniciativa que persigue en forma deliberada laconcreción de objetivos socialmentedeseables» (pg. 276).
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Sea por altruismo o por un interés utilitario, laintención de la empresa es generar mejorassociales a través de movilizar y asignarrecursos de manera inteligente, afectando asíel contexto donde opera, al apoyar eldesarrollo de las iniciativas sociales.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Las OSC se dedican a producir bienes yservicios para el mejoramiento social yalgunas han desarrollado actividades denegocio buscando ser autosustentables.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Los emprendimientos sociales de lasempresas son secundarios para lasoperaciones del negocio, mientras que paralas OSC el emprendimiento social es la razónde su existencia.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Las preguntas básicas que plantea este libro:– ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las
prácticas inteligentes que llevaron a estasorganizaciones a destacarse?
– ¿Qué diferencias y similitudes existen entre lasprácticas de gestión social de las OSC y de lasempresas?
• Para ello, se eligió una muestra deorganizaciones que alcanzaron un desempeñosuperior en emprendimientos sociales.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Marco conceptual formulado es integral.
• La Investigación demostró que el alto nivel dedesempeño deriva de la integración coherentede varios factores.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• El marco de trabajo se compone de 4 elementosgenerales:– Propósito primordial (crear valor social).
– Factores de integración (liderazgo, estrategia, culturaorganizacional).
– Mecanismos de implementación (prácticasinteligentes en estructura, procesos organizacionales,recursos humanos, financiamiento, gobierno ymedición del desempeño).
– Fuerzas contextuales (capacidad de comprensión yadaptación a los cambios del contexto)
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
Ambientales, demográficas, sociales, tecnológicas, económicas
, políticas
Procesos y estructura, financiamiento, gobierno, med
ición del desempeño, recurso
s humanos.
Liderazgo, cultura organizacional, estr
ategia
Creación de valor
Fuerzas contextuales
Mecanismos de implementación
Mecanismos de implementación
Propósito primordial
(Basado en el gráfico 1.1 del libro de Gestión efectiva de emprendimientos sociales, pg.7)
Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
• Está dividido en 9 capítulos.– Capítulo 1: El emprendimiento social como marco de
análisis.
– Los capítulos 2, 3 y 4 analizan los factores deintegración (liderazgo, estrategia y culturaorganizacional ).
– Los capítulos del 5 al 9 tratan de los mecanismos deimplementación para la ejecución de la estrategiasobre la cultura de la organización (estructuraorganizacional, recursos humanos, financiamiento,gobierno y mediación del desempeño.
Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
• CAPÍTULO 1.- Nos da una visión general sobreel emprendimiento social, las diferencias ysimilitudes entre una empresa y una OSC ynos presenta al emprendimiento social comoel marco de análisis.
• CAPÍTULO 2.- Presenta la importancia sobre elliderazgo para el éxito de losemprendimientos sociales.
Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
• CAPÍTULO 3.- Plantea la importancia de unacuidadosa articulación de la estrategia paralograr cambios sostenibles y duraderos.
• CAPÍTULO 4.- Trata sobre la función de lacultura y valores organizaciones al establecerlas normas de comportamiento quepermitirán un exitoso abordaje de losproblemas.
Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
• CAPÍTULO 5.- Presenta a la estructuraorganizacional como regidora de la ejecuciónde la estrategia del emprendimiento social.
• CAPÍTULO 6.- Plantea la necesidad deestablecer políticas que atraigan, retengan ydesarrollen al equipo humano que será capazde desempeñarse en función de los objetivosestratégicos y la cultura de la organización.
Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
• CAPÍTULO 7.- Habla sobre la importancia detener mecanismos sólidos de financiamiento.
• CAPÍTULO 8.- Nos hace reflexionar sobre elmodelo de gobierno y su influencia en el éxitoo fracaso del emprendimiento social.
• CAPÍTULO 9.- Trata el tema de la importanciade una adecuado sistema de medición deldesempeño para alcanzar un desempeñosuperior en los emprendimientos sociales.
Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
• Los protagonistas del estudio de esta obra son40 organizaciones altamente exitosas en susemprendimientos sociales, el 50% sonempresas y las demás son ONGs.
• Son organizaciones de Argentina, Brasil,Centroamérica, Chile, Colombia, México, Perú,Venezuela y España.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
• Lo que determina que estas iniciativas se lleven acabo y se consoliden es el liderazgo.
• El liderazgo es la capacidad para hacer cambios yobtener resultados sobresalientes.
• La tarea del líder es impulsar los cambiosorganizacionales para el crecimiento yconsolidación de los emprendimientos sociales alo largo del tiempo.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Según Chandler, los cambios en la estrategiade las organizaciones imponen variaciones enel liderazgo.
• Usualmente los emprendimientos sociales sedesarrollan en 4 etapas:
– Inicio
– Institucionalización
– Descentralización
– Conglomerado social
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• El gráfico anterior muestra los estilos, lashabilidades y roles del liderazgo quepredominan a lo largo del desarrollo de losemprendimientos.
• El líder desarrolla su propio estilo en cada rolde las diferentes etapas, pero siempre hay unestilo que parece funcionar mejor en cadaetapa.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• INICIO DEL EMPRENDIMIENTO– Aunque suele surgir de la idea de un individuo, requiere de
un proceso social de interacción del líder con los otrosactores sociales y su entorno.
– Un estilo carismático facilitará la obtención de recursospara iniciar con el emprendimiento social.
– Creatividad, inspiración y habilidad de persuasión soncaracterísticas del líder carismático.
– Habilidad emprendedora (capacidad para identificar yaprovechar oportunidades).
– Habilidad de diagnóstico (capacidad para estudiar ycomprender las causas y consecuencias en el tiempo de losproblemas sociales del entorno).
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• INSTITUCIONALIZACIÓN– «Proceso mediante el cual los líderes desarrollan
estructuras organizaciones, políticas, procedimientos ysistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y alfuncionamiento normal de la organización» (pg.29) Senecesita un líder directivo.
– Habilidad para armonizar (le permite conciliar el focoestratégico con las agendas de los diferentes grupos deinterés)
– Habilidad para motivar al equipo (capacidad de lograreficiencia y efectividad en el equipo de trabajo).
– Visión y compromiso social (expresan sus valorespersonales y sensibilidad ante los problemas sociales).
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
– Es conveniente descentralizar y dar autonomía paraenfrentar las dificultades en el funcionamiento de laorganización que se dan con el crecimiento.
– Es necesario un liderazgo más participativo y menosdirectivo.
– Habilidad para delegar (asignar funciones a otros).
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• CONGLOMERADO– A veces la descentralización impulsa a las
organizaciones a concentrar algunas de las funcionesadministrativas en una unidad central.
– Se aprovechan las oportunidades de la sinergia y seevita tensiones entre las unidades autónomas.
– Se necesita un liderazgo claro y firme, dando unequilibrio entre independencia y control.
– Capacidad de coordinación (encauzar los esfuerzosbajo el marco de una visión común).
– Habilidad política y negociadora (para conciliar losdistintos puntos de vista y llegar a acuerdos).
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• PARA RECORDAR– El liderazgo en emprendimiento sociales es la
capacidad para transformar y obtener resultadossobresalientes.
– No existe una sola clase de líder ni tampoco un soloestilo de liderazgo.
– Lo más importante del líder es su capacidad para lograrlos resultados propuestos, no cual es su estilo deliderazgo.
BIBLIOGRAFÍA
• BID - SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE NETWORK. (2006). Gestión efectiva de emprendimientos Sociales: Lecciones extraidas de empresas y organizaciones de la sociedad civil en Iberoamérica (Primera ed.). Washington D.C., USA: Harvard University.
FUENTES DE LAS IMÁGENES
• www.evangelizafuerte.com.mx
• www.informador.com.mx
• periodistasustentable.wordpress.com
• www.mynamesnotmommy.com
• www.lainx.com
• www.channelplanet.net
• www.elemprendedor.ec
