TITULO

“Liderazgo teorías”

Asignatura : LIDERAZGO EMPRESARIAL 

CICLO : 2015-II CICLO ACADEMICO: III

DOCENTE TUTOR : Lic. Adm. José Fernando

Escobedo Gálvez

INTEGRANTES :

RODRÍGUEZ VARAS MIGUEL

TUMBES - Perú

EL LIDERAZGO

Es el proceso en el cual influyen a los líderes sobre los seguidores; y viceversa, para lograr los objetivos de una organización.

El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante en el mundo empresarial, la palabra líder tiene más de mil años de existencia, proviene de la raíz anglosajona “laedare” que significa conducir a los viajeros por el camino

TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre aspectos relacionados con el Liderazgo; las teorías tienen un valor práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo.

PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el Liderazgo.

CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son la teoría de rasgos, del comportamiento, de contingencia e integral.

1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO : Teorías mediante las que se intentan determinar características distintivas que explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos Físicos, Psicológicos, Cualidades y atributos).

2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:

• Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres, o bien, de definir la naturaleza de su labor.

• Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo.

• El Comportamiento de los Líderes: El Liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente.

3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA: Teorías que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación.

4- TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO: Tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores.

TIPOS DE LIDER

LIDER AUTOCRÁTICO:

• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o

poder.

• Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se

hagan.

• Exige absoluta obediencia.

Ventajas:

• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos

especialmente en una situación de emergencia.

• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigüedades e

inseguros.

• Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.

Desventajas:

• Puede conducir a malos entendidos.

• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.

• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo cual redunda en su

productividad.

LIDER PERMISIVO:

• Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección.

• No hay reglas ni normas.

Ventajas:

• Se produce una delegación total.

• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.

Desventajas:

• Muy poco control gerencial.

• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de

actuar.

• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o

mayoría.

Ventajas:

• Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo que hace

un mayor esfuerzo para que salga bien.

• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de decisiones.

• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y

valorada.

Desventajas:

• Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.

• Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una forma de eludir

responsabilidad.

• Implica un conocimiento básico de los participantes para poder tomar decisiones

conjuntas.

Dirigir

Persuadir

Participar

Delegar

Los cuatro

s estilo

s básicos del

Liderazgo

situacional son: