El Modelo de Terapia Breve

7/29/2019 El Modelo de Terapia Breve

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Terapias breves

Palo AltoMRI

MilwaukeeTBCS Michel White

TB Narrativa

TERAPIAS SISTMICAS BREVES


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J. HALEY

M.R.I. PALO ALTO

B.F.T.C. MILWAUKEE


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Steve de Shazer

Insoo Kim Berg


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P.V Constructivista

P.V No normativoP.V. sistmicoP.V Centrado en las

soluciones

PREMISAS

RespetoEscuchaNo saber todava

POSTURA

Trabajo con excepcionesTrabajo sobre objetivos

Escalas

TECNICAS

LENGUAJE


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PREMISAS:

El punto de vista centrado en la solucion.

El modelo de recursos.

El modelo de cambio.

El modelo de cooperacin.


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Los clientes tienen recursos

Recursomana?Lo bueno de lo malo


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1. Del problema al proyecto. Problemas vs.soluciones

2. Cambios pequeos pero advertidos3. El cambio es constante4. Cambio I y cambio II5. No podemos cambiar a los consultantes...pero s

ayudarles a crear un contexto que les facilite elcambio


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AUMENTAR SOLUCION

DISMINUIR PROBLEMA

PROB

LEMA

SOLUCION


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El principio de utilizacin

Un enfoque centrado en el cliente

El cliente es el experto

Cooperacin, cooperacin, cooperacin Hacia sus objetivos

Desde su postura

Con su lenguaje


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La realidad es co-construida

Los clientes tienen recursos

El cambio es constante No es necesario saber mucho sobre la queja

para resolverla

Slo es necesario un cambio pequeo

Los clientes definen los objetivos

No es posible cambiar a los clientes, secambian ellos mismos.


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Si no est roto, no quieras arreglarlo.

Si funciona, hazlo ms.

Si no funciona haz algo diferente.


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Identifica alguna cosa personal en la que quierasmejorar

Escala de 0 a 10

Qu es lo que est ya mejor que 0 en ese X? Qums? Qu ms? Qu ms?

Cmo sabrs que ests un punto ms arriba? Qu

ms? Qu ms? Qu ms? Qu te ayudara a subir ese punto ms? Qu

ms? Qu ms? Qu ms?


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Identifica algn caso en el que ests atascado

Imagnate que ha pasado un ao, el caso se

desatasc, y todo va bien. Qu es distinto?Qu ms? Qu ms? Qu ms?

Un ao antes qu seales haba ya de que esecambio poda producirse? Y cules ms? Y

cules ms?


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Qu puso la familia de su parte? Qu pusistede tu parte t?

Si siguieras haciendo este tipo de cosas qunuevos cambios ocurriran? Y qu ms?


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Identifica algn xito reciente. En quconsisti?

Qu hiciste bien? Qu ms? Qu ms?

Qu cualidades tuyas entraron en juego?Cules ms?

Cul es la historia de estas cualidades? Cundote diste cuenta por primera vez de que las

tenas? Quin ms las apreci? Imagnate que estas cualidades se siguen

desarrollando qu nuevos xitos crees queconseguirs?.


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DEMANDA

CAMBIO PRETRATAMIENTO

EXCEPCIONES

PREGUNTA MILAGRO

ESCALAS

PREGUNTAS DE AFRONTAMIENTO


18/22

Qu los trae por aqu?

Qu les gustara sacar de esta

entrevista? En qu los podemos ayudar?

Cul es nuestro papel en esto?

Cmo les gustara que los ayudramos?


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Imagnate que ahora, cuando termine el curso, salesa la calle y te encuentras absolutamente genial En qu lo vas a notar? Quin ms se va a dar cuenta? Qu vern en ti?Cmo van a reaccionar? Qu te imaginas haciendo? Cmo.? Y qu ms?

EJERCICIO: estoy genial!


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Resumen:

Escala de Avance

Escala de Confianza Escala de Disposicin a trabajar

Escala de utilidad de la sesin

Escala de... Escala de...


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Resumen:

:

Coherentes con la sesinQue los clientes las vayan a hacer

Sencillas


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Tareas:

como dar el mensaje final

1. Ve despacio

2. Usa el lenguaje de los clientes3. Mustrate de acuerdo con los clientes4. Aprovecha sus recursos5. Liga el mensaje

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