EL PÁDEL AGITA EL MERCADO · se en talento y estrategia para hacer crecer el negocio y ha-cerlo...

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El consumo medio de deporte: 157 euros

El retail deportivo abandona la UCI

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EL PÁDEL AGITA EL MERCADO

• Del comercial típico al responsable [p. 48] • Las claves del éxito de Amazon [p. 61]

Nº 523 / ENERO 2021 / 6,50 €

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FERIASISPO MUNICHFechas: Del 1 al 5 de febrero.Lugar: Múnich (Alemania). * En esta edición, el evento se celebrará de manera virtual

IWA OUTDOORCLASSICSFechas: Del 12 al 15 de marzo.Lugar: Núremberg (Alemania).

MICAMFechas: Del 21 al 23 de marzo.Lugar: Milán (Italia).

TECHTEXTILFechas: Del 4 al 7 de mayo.Lugar: Fráncfort (Alemania).

FIBOFechas: Del 24 al 27 de junio.Lugar: Colonia (Alemania).

OUTDOOR BY ISPOFechas: Del 5 al 8 de julio.Lugar: Múnich (Alemania).

SEA OTTER EUROPEFechas: Del 24 al 26 de septiembre.Lugar: Gerona.

EXPO SPORTSFechas: Del 5 al 6 de noviembre.Lugar: Barcelona.

EVENTOSPLATAFORMA DE NEGOCIOFechas: 2 y 3 de junio.Lugar: Centro de Convenciones Internacional de Barcelona.Organiza:PeldañoMás información:www.plataformadenegocio.es

CITAS DEPORTIVAS RELEVANTESEUROLEAGUE FINAL FOURFechas: Del 28 al 30 de mayo.Lugar: Colonia (Alemania).

FINAL UEFA CHAMPIONS LEAGUEFecha: 29 de mayo.Lugar: Estambul.

CAMPEONATO DE EUROPA DE FÚTBOLFechas: Del 12 de junio al 12 de julio.

JUEGOS OLÍMPICOS DE TOKIOFechas: Del 23 de julio al 8 de agosto.

Diffusion Sport no se respon-sabiliza de las alteraciones que puedan sufrir las convocatorias aquí reflejadas. Para mayor información, se recomienda consultar la Agenda habilitada en la web diffusionsport.com.

ENERO 2021 / Nº 523

EDITORIAL

AGENDACrece

y prosperaNo importa tanto el tamaño como tener claro el objetivo y las capacidades. En este libro publicado por Profit, Oriol López Villena propone ahon-dar en el conocimiento de los clientes para descubrir sus au-ténticas necesidades, satisfa-cerlas óptimamente y, de este modo, catapultar los resulta-dos. Se trata de explotar las ventajas competitivas, apos-tar por la innovación y basar-se en talento y estrategia para

hacer crecer el negocio y ha-cerlo más com-petitivo.

LA BIBLIOTECA

C uando la última campanada despidió 2020, muchos sintieron un gran alivio al pensar que dejaban atrás un año aciago; un año para olvidar a pesar de que, como en todo, siempre hay aspectos salvables. Ver en positivo es más una cuestión de voluntad y de talante que no de realidad. No en vano, al sector deportivo el pasado ejercicio no le fue tan mal; no nos engañemos. A pesar de que el cierre de los comercios impactó de lleno a la industria y al retail de este mercado, coincidiendo con la fase de desescalada se pudo apreciar cómo los consumidores se volcaban en acudir a los puntos de venta e invadían las calles y las montañas con el propósito de recuperar aquella actividad física que les había sido vetada durante tantas semanas. No es nuestro propósito infravalorar el sufrimiento de muchas familias que han perdido en esta contienda con la pandemia a seres queridos, cuando no sus puestos de trabajo, sus negocios o, también, su capacidad de gasto doméstico. Pero sí es nuestro deseo invitar a mirar hacia el futuro y poner en valor los aspectos favora-bles que nos aporta la pertenencia a este sector. Una vez más, y ya ocurrió en la crisis de 2008, esta cruda etapa ha permitido a no pocos consumidores descubrir actividades a la que tal vez no se habrían asomado de no haber sido por el estallido del coronavirus. Como también ha permitido a muchas empresas darse cuenta de su capacidad de adaptación y comprobar que su condición de fabricante les permitía producir en tiempo récord un artículo que se ha convertido en un indispensable de nuestros días como la mascarilla y que les ha aportado no pocos ingresos en estos meses. Por no hablar de quienes se han visto empujados a la necesa-ria digitalización que iban procrastinando y que les permitirá dotar a sus negocios de mayor competitividad.Iniciamos un nuevo año y, desde Diffusion Sport, queremos animar a los profesionales de este mercado a afrontar con optimismo la nueva etapa. Si, a nivel general, se fía este futuro inmediato a la tan ansiada vacuna, desde nuestro medio nos postulamos como la mejor vacuna contra la ignorancia y contra el desconocimien-to; porque nada peor para cualquier profesional que vivir ajeno de lo que acontece a nuestro alrededor: de có-mo evoluciona el mercado, de las nuevas tendencias, tecnologías... Con garantía y sin efectos secundarios.

La mejor vacuna para los profesionales

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TEMA DEL MES: Algunos de los operadores del retail de deporte anali-zan el transcurso del último ejercicio y cómo ha incidido el coronavirus en el sector, además de trasladarnos sus proyectos para este 2021.

Atmósfera Sport exhibe músculo al ampliar su plantilla en plena pandemia.

EDITAPeldaño

DIRECTOR ÁREA DEPORTE

Jordi Vilagut

[email protected]

PUBLICIDADLola Jaso

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IMAGEN Y DISEÑOJuan Luis Cachadiña

PRODUCCIÓN Y MAQUETACIÓN

Débora Martín

Verónica Gil

Cristina Corchuelo

Lydia Villalba

SUSCRIPCIONES Y DISTRIBUCIÓNMaría del Mar Sánchez

Laura López

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PRECIO DE SUSCRIPCIÓN:1 año (6 núms.)

España: 36,00 € • Europa: 55,00 €

Resto: 70,00 €

2 años (12 núms.)

España: 64,00 € • Europa: 95,00 €

Resto 120,00 €

DEPÓSITO LEGALM-6606-2015

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Nº 523 / ENERO 2021

FOTO DE PORTADA

© AGUSTÍN GÓMEZ SILINGO

JUGADOR DE WORLD PADEL TOUR

@JHAYBER @JHAYBER_ES

AVISO LEGAL Y TRATAMIENTO DE DATOS:La opinión de los artículos publicados no es compartida necesariamente por la revista, y la responsabilidad de los mismos recae, exclusivamente, sobre sus au-tores. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley, y en el caso de hacer referencia a dicha fuente, deberá a tal fin ser mencionada DIFFUSION SPORT editada por Peldaño, en reconocimiento de los derechos regulados en la Ley de Propiedad Intelectual vigente, que como editor de la presente publicación impresa le asisten. Los archivos no deben modificarse de ninguna manera. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra (www.conlicencia.com / 917 021 970 / 932 720 445). De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos y por el que se deroga la Directiva 95/46/CE, y de conformidad con la legislación nacional aplicable en materia de protección de da-tos, le recordamos que sus datos están incorporados en la base de datos de Ediciones Peldaño, S.A., como Responsable de Tratamiento de los mismos, y que serán tratados en observancia de las obligaciones y medidas de seguridad requeridas, con la finalidad de gestionar los envíos en formato papel y/o digital de la revista, de información sobre novedades y productos relacionados con el sector, así como poder trasladarle, a través nuestro o de otras entidades, publicidad y ofertas que pudieran ser de su interés, de conformidad con el consentimiento prestado al solicitar su suscripción expresa y voluntaria a la misma, cuya reno-vación podrá ser requerida por Ediciones Peldaño en cumplimiento del citado Reglamento. Le informamos que podrá revocar dicho consentimiento, en cualquier momento y en ejercicio legítimo de los derechos de acceso, rectificación, cancelación, oposición, portabilidad y olvido, dirigiéndose a Ediciones Peldaño, S.A., Avda. Manzanares, 196. 28026 Madrid, o al correo electrónico [email protected].

Presidente: Ignacio Rojas | Gerente: Daniel R. Villarraso | Director de Desarrollo de Negocio: Julio Ros

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Director de TI: Raúl Alonso |Directora de Administración: Anabel Lobato

Jefe del Departamento de Producción: Miguel Fariñas | Director de Imagen&Diseño: Eneko Rojas

Avda. del Manzanares, 196 | 28026 Madrid | 914 768 000www.peldano.com

EL RETAIL DEPORTIVO ABANDONA LA UCI

TRAS UN AÑO MARCADO POR LA PANDEMIA, EL COMERCIO DEL SECTOR AFRONTA CON MAYOR OPTIMISMO EL NUEVO AÑO

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Munich presta especial atención a la categoría de pádel. Prueba de ello es el reciente nombramiento de Pep Albalat como responsable de este segmento.

Los datos de NPD Sports Tracking Europe evidencian que el textil de esquí está acusando un retroceso en el Viejo Continente.

Núria Beltran, economista y experta en retail, sub-raya el papel preponderante del comercio y denuncia que no se le ha prestado la atención que merece.

006 TEMA DEL MES El retail deportivo abandona UCI

014 PUNTO DE VENTA Cambios en Intersport [15] Polémico anuncio Amazon [15]

016 PRODUCTO Bullpadel mejora la gama Vertex Puma funde estilo y velocidad Lois conecta con juventud [17]

018 EMPRESAS Reconocimiento a Rombull Interesante Gore-Tex Lab [20]

021 INFORME NPD El textil de esquí encoge un 9%

022 MONOGRÁFICO Esp. Deporte Invierno y Montaña Especial Pádel [34]

033 LO + LEÍDO EN RED

046 TRIBUNA Firma invitada: Oriol López Zona de Coaching [52] El Marcador: J.M. Surroca [54] 056 COYUNTURA Entrevista a Xesco Espar Entrevista a Núria Beltran [58]

061 TECH SHOP Las claves del éxito de Amazon

062 SALONES Ispo Munich: edición excepcional Sea Otter ya prepara la de 2021

063 INTERNACIONAL El consumo medio de deporte

064 DIRECT. EMPRESAS

066 EN EL PÓDIUM

TEMA DEL MES EL RETAIL DEPORTIVO ANTE EL FUTURO INMEDIATO

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J.V. BARCELONA

2 020 quedará en la memoria de la mayoría como un año pa-ra dejar definitivamente atrás, cuando no para olvidar. Al mar-gen de las consecuencias personales que para muchos ha podido tener dicho ejer-cicio, muchos negocios se han visto im-pactados por la crisis de la pandemia.Una vez ingeridas las preceptivas doce uvas de la Nochevieja, quien más quien menos se dispone a afrontar el nuevo pe-riodo con distinto ánimo, con el propósito de mejorar los doce meses que han que-dado atrás y con la confianza de que, en breve, la administración de la ansiada va-cuna propiciará la reapertura definitiva de los comercios, la supresión de los aforos, el abandono de las mascarillas y geles desinfectantes y, lo que es más impor-tante: la recuperación de la confianza de la ciudadanía y que los consumidores re-

tomen sus hábitos de compra habituales. También es de esperar que, pese a que algunas economías domésticas pueden haber quedado mermadas, el ahorro que se ha generado en los hogares a lo largo de la etapa de confinamiento y de los me-ses sucesivos pueda aflorar ahora en for-ma de gasto que revierta en las tiendas; entre ellas, las de deporte, visto que uno de los deseos alimentados por la pobla-ción de nuestro país en esta aciaga eta-pa es la de practicar más ejercicio físico.

«LA TRANQUILIDAD DE HABER MANTENIDO EL CONTROL Y LA CERTEZA DE SER CAPACES DE SUPERAR LA SITUACIÓN EN TODO MOMENTO»

En este sentido, el retail deportivo afronta el nuevo ejercicio con el propósito de pa-sar página y recuperar el ritmo de cruce-

ro. Tanto cadenas de tiendas como cen-trales de compra coinciden en el estrés que ha supuesto este último ejercicio, que se ha vivido «con mucha intensidad y cier-ta incertidumbre debido a la necesidad de adaptarse rápidamente a cambios per-manentes -admite Jesús Beamonte, di-rector de Comunicación y Publicidad de la cadena de tiendas Forum Sport-, pe-ro también con la tranquilidad de haber mantenido el control y la absoluta certeza de ser capaces de superar la situación en todo momento».«Ha sido un año difícil -explica Antonio Castro Hermida, gerente de Giro180-, pero hemos salido mejor de lo que es-perábamos en el mes de marzo. Los re-sultados desde el desconfinamiento han sido mejores de lo esperado. También he-mos crecido en el número de socios, por lo que el resultado está siendo positivo».Desde Futbol Emotion, Miguel Ángel

El retail deportivo sale de la UCI

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Benedí, director de Marketing, mani-fiesta que «el escenario que se ha vivido dentro del sector deportivo se ha carac-terizado por ser una incertidumbre total. El mayor desafío ha sido saber actuar rá-pidamente ante las restricciones provo-cadas por la pandemia. Han sido meses de continuos cambios para el sector re-tail que han afectado de forma desigual a cada comunidad autónoma y en cada país en los que estamos presentes a ni-vel online. Lo más importante ha sido saber adaptarse con rapidez en cada momento y trabajar de la manera más eficiente posible».«Lo más significativo -apunta Carlos Mu-rillo, gerente de Totalsport-, es que si to-dos los días se aprende algo, cuando hay situaciones tan extraordinarias como las que hemos vivido con la gripe china, he-mos aprendido (y conocido) mucho más. La intensidad de la crisis ha afectado de forma muy diversa a nuestro colectivo y todas las limitaciones que están afectan-

do al consumo no cabe duda que debili-tan a nuestro sector».Mientras, el director de Compras del gru-po Deportes Cronos, Alberto Santuri-no asegura que en la central han vivido

este 2020 «con mucha inquietud por los acontecimientos externos pero que nos afectan en gran medida. Al final ha habido más estabilidad de la que íbamos viviendo y los resultados han sido los esperados».

2020 en positivoLos profesionales del retail deportivo se esfuerzan en res-catar aspectos favorables del pasado ejercicio, al margen de las lecciones que, como legado, ha podido dejarnos el 2020. Así, Curro Torrejón pone en valor el haber descu-bierto «la comunicación a través de Zoom. Hemos estado el Consejo en comunicación diaria a través de la red y hemos mantenido mucho contacto con los socios a través de este sistema. También fue muy positiva nuestra primera conven-ción digital».

EL AUMENTODE LA GENTE QUE SE HA INICIADO EN EL DEPORTE

Para Geli Bernad, lo más satisfactorio del último año ha si-do comprobar «el porcentaje de gente que se ha iniciado en el deporte, que ha aumentado; y lo bueno es que continúan haciendo deporte después del encierro».«Que nuestro perfil de tienda y nuestro planteamiento de fu-turo va por el buen camino, después de todo lo que han y es-tán sufriendo las tiendas salen para adelante apoyadas y res-paldadas por la central y por el buen hacer de cada una de ellas», apunta Alberto Santurino, desde Deportes Cronos.Antonio Castro Hermida considera que 2020 ha permitido descubrir «cómo se puede avanzar en medio del caos, algo a lo que nuestra generación no estábamos acostumbrados. Seguramente en unos años nos olvidaremos de todo lo que estamos viviendo, pero nos quedará en el subconsciente y nos va a marcar como generación».

EL CRECIMIENTO DEL PÁDEL, TANTO A NIVEL NACIONAL COMO INTERNACIONAL

«Lo más positivo desde Padel Nuestro es el crecimiento del pádel, del deporte, tanto a nivel nacional como internacio-nal. Además, valorando que el pádel estaba estancándose en España, también es positivo el hecho de que hay otra vez muchos usuarios nuevos. Este deporte está creciendo sobre todo a nivel internacional, ya que está pegando muy fuerte en otros países», subraya Ismael Cancho. «La resiliencia de la compañía y la respuesta de nuestras personas capaces de adaptarse a una situación en permanente cambio» es lo más destacable de este último ejercicio para Jesús Beamonte.Miguel Ángel Benedí valora el haber constatado que Fut-bol Emotion es «una compañía muy avanzada a nivel digital y con una clara vocación omnicanal nos ha ayudado a afron-tar esta situación. Cuando tuvimos que asumir que la mayor parte de nuestra facturación iba a ser online durante unos meses, no se produjo un cambio de estructura comercial, vimos como un canal se iba a ver totalmente afectado pero el resto podía seguir con “normalidad”». «Si de algo estamos orgullosos -revelan en Decathlon- es de lo aprendido en es-tos meses tan complicados; y saber que el deporte se ha convertido en uno de los principales aliados para muchos de nosotros, ayudándonos a sobrellevar mejor esta situación, es sin duda lo más positivo. Y que, gracias a que la omnicana-lidad es una de nuestras señas de identidad, hemos podido estar al lado de nuestros clientes».


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«UN AÑO MUY COMPLICADO, EN EL QUE HEMOS TENIDO QUE ADOPTAR MUCHAS DECISIONES PARA AYUDAR A LOS SOCIOS»

Curro Torrejón, presidente de Base-De-tallsport, reconoce que «ha sido un año muy complicado, en el que hemos teni-do que adoptar muchas decisiones para ayudar a los socios».

«Si de algo estamos orgullosos en De-cathlon en este ejercicio -comentan des-de la filial española de la cadena france-sa-, es de lo aprendido en estos meses tan complicados, que ha sido sin duda que el deporte ha demostrado, una vez más, que es uno de los mejores aliados para preservar nuestra salud, tanto físi-ca como mental. La práctica deportiva en esos momentos nos ha brindado a mu-

chos de nosotros una excelente oportu-nidad de cuidar el bienestar tanto a nivel individual como en equipo, y ha ayudado, en muchos casos, a estar más cerca de los seres queridos, pudiendo compartir con ellos el deporte y sus beneficios de forma colectiva». «Es por ello -continúan-, que desde De-cathlon hemos trabajado sin descanso para seguir ofreciendo a través de nues-tro canal online, durante el confinamiento, toda la oferta de productos. Y hoy, segui-mos, priorizando, como siempre, la salud y la seguridad tanto de nuestros colabo-radores como de los clientes, e intentado hacer accesibles a todos los beneficios de la práctica deportiva de forma respon-sable y sostenible».

«RESULTADOS POSITIVOS POR EL AUGE DE COMPRAS ONLINE QUE SE ESTÁ PRODUCIENDO»

Por su parte, Geli Bernad, responsable de Marketing de Urban Running, decla-ra que, «desde que se inició la pandemia, hemos tenido resultados tanto positivos

El complejo contexto vivido en 2020 obligó a los grupos de compra a adoptar importantes decisiones, tanto para garan-tizar la continuidad de la central como para ayudar a los de-tallistas adheridos a cada organización a superar el adverso clima que se registraba en el mercado.«La principal decisión fue retirar todos los pagos que tenían

los socios en los meses de marzo y abril», recuerda el presi-dente de Base-Detallsport, Curro Torrejón.A su vez, Alberto Santurino nos destaca, desde Deportes Cronos, que lo más relevante residió en «invertir en digital: nueva web, programa de gestión y redes sociales y apoyar a

cada asociado en lo que pudiera necesitar».Carlos Murillo apunta que, en Totalsport, «en colabora-ción con los más importantes proveedores, se han gestiona-

do un abanico de ayudas comerciales y financieras que han

mantenido plano nuestro ratio de incidencias».Y Antonio Castro Hermida, de Giro180, explica que, «en plena pandemia, lo más importante fue facilitar los pagos a

nuestros socios, para ayudarles a tener liquidez. Asumimos

una cantidad grande de pagos a través de líneas propias de

‘confirming’ con los bancos, que les permitió no tener que

asumir pagos hasta el verano y de esta forma pudimos cum-

plir con nuestros proveedores y facilitar la tesorería de los so-

cios y al mismo tiempo centralizamos operaciones de com-

pra de consumibles con otras centrales de compra. Otra de

las decisiones que creo que fueron muy importantes fue, en

los momentos donde había más incertidumbre, organizar

videoconferencias para todos los socios, donde poner en

común preocupaciones y soluciones, lo que les ayudó a no

sentirse solos en esos momentos y sentir que entre todos

nos estábamos ayudando».

Tendiendo la mano a los asociados

A escasas fechas de finalizar el ejercicio 2020, preguntamos a las cadenas de tiendas de deporte y a las centrales de compra por el número de establecimientos acumulados, así como por la superficie de venta que suman y los socios que reúnen los grupos. Éstos son los datos obtenidos:Base-Detallsport: 82 socios y 298 puntos de venta, de los cuales 22 son Wanna Sneakers, que suman en total 59.605 metros cuadrados.Decathlon: 173 puntos de venta tras dos últimas aperturas en Blanes (Gerona) y Dos Hermanas (Sevilla).Deportes Cronos: 219 asociados y 241 puntos de venta, con una media de 110 metros cuadrados de superficie.Forum Sport: 49 tiendas (una es franquicia), 3 outlets y una tienda online, además de 18 tiendas Dooers (una online).Futbol Emotion: 19 puntos de venta en España y 2, en Portugal, con superficies, la mayoría, en torno a 400 me-tros por local.Giro180: 23 socios (y a punto de concretarse 2 incorpora-ciones más) y 39 tiendas que suman 6.000 metros cuadra-dos.

Padel Nuestro: 47 puntos de venta. «En 2021 prevemos abrir 6 franquicias nuevas y 20 tiendas Padel Nuestro Ex-

press».Urban Running: 4 tiendas performance y 6 multideporte/li-festyle que suman 2.250 metros y 2 outlets que reúnen 485.

El inventario del retail

https://bit.ly/3rxXwep


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como negativos: negativos, por el cierre forzado de nuestras tiendas; pero positi-vos por el auge de compras online que se está produciendo y que nos esta ayudan-do a conseguir nuestro objetivo antes de lo esperado».Más positivo se muestra todavía Ismael Cancho, consejero delegado del Gru-po Padel Nuestro, quien anuncia que la cadena ha registrado en este último año «un crecimiento brutal. Después del con-finamiento, mucha gente se ha sumado al mundo del pádel. Hay personas que están empezando a jugar más al pádel y también otras que están jugando más asi-duamente. Así que este año lo hemos vi-vido con un crecimiento multiplicado por dos».

«HAY QUE ESTAR PREPARADOS PARA LO QUE PUEDA VENIR»

Pese a las adversas circunstancias, los profesionales del retail deportivo admiten que esta etapa que ha quedado atrás ha servido, si no para aprovechar oportuni-dades, sí para aprender lecciones. De to-do se aprende. Así lo entiende, por ejem-plo, Alberto Santurino, quien subraya que en este periodo ha asimilado «que hay que estar preparados para lo que pueda venir; que hay que seguir apostan-do por la omnicanalidad y que estamos en un sector con futuro».En idéntico sentido se postula Curro To-rrejón, convencido de «que debemos adaptarnos a las contrariedades y que de

todas las adversidades se sale con traba-jo y con la ayuda de Dios».En el caso de Urban Running, Geli Ber-nad pone en valor «que en este mundo el online tiene mucho que decir y que hay digitalizarse lo antes posible con buenos proveedores».«Si algo teníamos claro en Decathlon, mu-cho antes del inicio de la pandemia -ase-guran desde la cadena gala de tiendas de deporte-, es que la responsabilidad y la generosidad son dos de nuestros princi-pales valores. Es por ello que, a raíz de la alerta sanitaria, y tras enterarnos que al-gunos de los productos más icónicos de la compañía podían contribuir de alguna forma a proteger a nuestros sanitarios en una situación tan excepcional como la vi-vida en las primeras semanas del confina-miento, desde la compañía procedimos a bloquear la venta de la máscara Easy-breath en nuestra web».En Decathlon recuerdan que pudieron «proporcionar el stock que disponíamos para su posible uso sanitario, además de otro tipo de material como chubasqueros o las gafas de natación Nabaiji, donando más de 30.000 unidades por los diferen-tes hospitales de España. Éste sin duda es una de las lecciones más importantes que extraemos de todo lo vivido en los úl-timos meses».

«NOS HA REFORZADO LA IDEA DE LA IMPORTANCIA DE SER UN GRUPO COHESIONADO Y CENTRADO EN LOS SOCIOS»

Para Antonio Castro Hermida, la etapa de pandemia «nos ha reforzado la idea de la importancia de ser un grupo cohesio-nado y centrado en los socios; y, al mis-mo tiempo, la importancia de adaptarse a las nuevas tendencias del consumidor. Unión, en definitiva, para avanzar hacia el futuro».Miguel Ángel Benedí destaca que «una de las lecciones más duras que hemos vi-vido en este 2020 es ver como tu sector se para por completo. Somos una empre-sa que venía creciendo a doble dígito con una proyección para que este año fuese récord de facturación en la compañía y hemos tenido que pisar el freno y adap-tarnos. No es una “amenaza” que tengas prevista con la que puedas poner en mar-cha un plan de choque».Ismael Cancho desea resaltar, entre las lecciones aprendidas, que, «primero, ahora valoramos más la vida, lo que te-nemos. Después, que el trabajo es muy

https://bit.ly/35axdky


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importante. Esto nos ha venido muy bien para hacer un reset y valorar mejor el tra-bajo que tenemos».Por su parte, Carlos Murillo apunta «que la solvencia es un valor en alza», mientras que Jesús Beamonte observa que «nos hemos reafirmado en los pilares de nues-tra estrategia, el deporte como posiciona-miento, nuestra apuesta por la omnicana-lidad y lo digital, y la relevancia de nuestro club y de nuestras personas como vehí-culos de generación de relaciones con nuestros clientes».

«SEGUIMOS APOSTANDO POR TODO LO DIGITAL PARA APOYAR A LOS PUNTOS DE VENTA»

Ante este nuevo año, la mayoría de pro-fesionales expresan un sentimiento de esperanza contenido. «Afrontamos 2021 con ilusión y mucha fuerza, aunque con mucho respeto y cautela por lo que pue-da seguir pasando cada día. Es un mundo diferente y no sabemos lo que nos espera

respecto a la pandemia, por esto segui-mos apostando por todo lo digital para apoyar a los puntos de venta», manifiesta Alberto Santurino.Un talante similar exhibe Curro Torrejón, quien contempla el nuevo año «con la es-peranza que se encuentre una vacuna y un tratamiento para la pandemia y la eco-nomía se recupere».Por su parte, Geli Bernad confía «en un crecimiento bastante importante en nues-tra división performance de running, Trail running, fitness y, sobre todo, online», al tiempo que anuncia la apertura de una nueva tienda de running en Cartagena (Murcia).Desde Decathlon, «lo afrontamos con más ganas aún si cabe, como comen-tábamos, conscientes en todo momento que el deporte se ha convertido en los úl-timos meses en uno de los grandes alia-dos para sobrellevar mejor esta difícil si-tuación, ya se ha ido colando en el día a día de muchos de nosotros para quedar-se, un hábito nuevo que se quedará. Y

desde Decathlon solo queremos seguir siendo útiles a las personas y al planeta a través del deporte, haciendo accesible sus beneficios, siempre cuidando nues-tro terreno de juego que es la naturaleza».

«SIN DUDA, SALDREMOS MÁS FUERTES DE LA SITUACIÓN VIVIDA»

Jesús Beamonte declara que se acome-te el nuevo ejercicio «con moderado op-timismo ante las esperanzadoras noticias relacionadas con la evolución de la pan-demia, y con el convencimiento de que nuestro sector y nuestra compañía, sin duda, saldremos más fuertes de la situa-ción vivida».Le secunda en ese parecer Ismael Can-cho, quien vaticina que «va a haber mu-cho más trabajo que en 2020. Tenemos muchas perspectivas de nuevas apertu-ras de franquicias internacionales y clu-bes top internacionales. Además, conta-mos con proyectos nuevos para 2021 que tenemos claro que van a salir y, gracias a que Padel Nuestro es el líder del mer-cado, tenemos claro que vamos a seguir siendo líderes en el mercado internacio-nal. El apoyo que tenemos es brutal».«Si se confirman los datos que apuntan a una vuelta a la normalidad para vera-no de 2021, creo que el repunte de la de-manda va a ser muy fuerte», opina Car-los Murillo.Por su parte, Antonio Castro Hermida señala que emprende 2021 «con expec-tativas positivas, con un proyecto ambi-cioso de cambio y con la idea de seguir creciendo en socios».

«LAS ÚLTIMAS NOTICIAS ACERCA DE LAS VACUNAS NOS ANIMAN A PENSAR QUE VOLVEREMOS A DISFRUTAR DEL DEPORTE TAL Y COMO LO CONOCÍAMOS»

Finalmente, Miguel Ángel Benedí se apoya en que «el fútbol es un deporte de contacto, donde se convive con tus compañeros y se compite con el rival, un deporte que junta a miles de aficionados cada fin de semana en las gradas, y esa normalidad no puede volver de un día pa-ra otro. Seguimos preparando el año que viene con un alto grado de incertidumbre, pero somos más optimistas que hace una semanas ya que las últimas noticias acer-ca de las vacunas nos animan a pensar que la temporada que viene volveremos a disfrutar del deporte tal y como lo co-nocíamos».

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BASE-DETALLSPORTUnos proveedores han permitido anular todo lo que valo-ráramos que resultaba necesario; otros nos han proporcio-nado ayudas económicas; otros nos han facilitado aplaza-mientos... En general, todos han ayudado. Y de los que no han ayudado no me acuerdo: hay que quedarse con lo po-sitivo de todos.

DECATHLONPara nosotros el apoyo de nuestros proveedores es clave a la hora de ofrecer a nuestros clientes una oferta y experien-cia omnicanal única. En Decathlon, al contar con una fuer-te presencia de marcar propias controlamos internamente muchos de los procesos, desde el diseño, la concepción, la producción hasta la distribución de nuestros productos. Pero, para poder complementar nuestra amplia oferta de-portiva de más de 150 disciplinas, su apoyo es fundamen-tal. La clave de este apoyo está en el trabajo coordinado y el contacto permanente. De este modo, podemos brindar a los clientes la más amplia oferta deportiva del mercado.

DEPORTES CRONOSNo todos los proveedores actúan igual. En general nos he-mos sentido apoyados en mayor o menor medida

FORUM SPORT El nivel de colaboración ha sido muy elevado, hemos esta-do en contacto frecuente, y acordando soluciones que han permitido gestionar la difícil situación generada de forma adecuada.

FUTBOL EMOTION En términos generales nos hemos encontrado arropados por nuestros proveedores que han entendido que para salir de esta situación debemos remar juntos y en la misma di-rección.

GIRO 180 En general, el apoyo ha sido bueno. Hubo algún caso al principio que también creemos que les cogió un poco des-colocados, pero al final ha existido mucha comprensión mutua

PADEL NUESTRO Tenemos mucha afinidad con ellos, así que hemos recibido mucho apoyo de los que más lo necesitábamos. Nos he-mos ayudado mutuamente, nosotros hemos ayudado a los proveedores que lo estaban pasando mal y viceversa. Nos han ayudado mucho.

TOTALSPORTEl apoyo hallado en los proveedores podemos considerarlo como aceptable.

URBAN RUNNINGHa habido colaboración con los proveedores, que nos han permitido anular pedidos de producto.

El apoyo recibido por parte de proveedores

Alberto Santurino es director de Compras de Deportes Cronos.

Miguel Ángel Benedí es responsable de Marketing en Futbol Emotion.

Ismael Cancho es CEO del Grupo Padel Nuestro.

Carlos Murillo es gerente

de Totalsport.

PUNTO DE VENTA

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Atmósfera Sport hace frente al Covid ampliando su plantilla un 40%

REDACCIÓN. SILLA (VALENCIA)

A tmósfera Sport ex-hibe músculo y ca-pacidad de reac-ción. La central de compras ha adoptado en los últimos meses importantes decisio-nes de cara a reforzar su es-tructura interna para acome-ter con solidez la nueva etapa y prestar un óptimo servicio a sus más de doscientos aso-ciados.De este modo, el equipo de Atmósfera Sport ha amplia-do su plantilla en un 40%, reu-niendo en la actualidad cerca de una cuarentena de profe-sionales. Entre las nuevas in-corporaciones se encuentran Álvaro Llorens, Alberto Es-paña y Jordi Díaz, que cuen-tan en su haber con una con-solidada trayectoria en el sector deportivo.

NUEVAS FÓRMULAS PARA QUE EL ASOCIADO SEA MÁS COMPETITIVO

Álvaro Llorens, que ha de-sarrollado su carrera en des-tacadas f irmas líderes en-tre las cuales se encuentran Decathlon, Lladró o Druni, ha asumido la dirección de la transformación digital de At-mósfera Sport. Este profe-sional se encarga del desarro-llo de la omnicanalidad de la cadena en colaboración con Benja Gimeno, director co-mercial y de Operaciones, y que en los últimos años ha im-plementado nuevas fórmulas para dotar de mayor competi-tividad al negocio de los aso-ciados.Alberto España, con una destacable experiencia en la gestión de cuentas clave en Asics, también se ha sumado a la estructura de Atmósfera

Sport para aportar el ‘know how’ acumulado durante un cuarto de siglo en el sector. En la misma línea, Jordi Díaz, con cerca de dos décadas co-mo profesional en el mercado del deporte, se une al equipo de gestión comercial de la ca-dena.«Consideramos que éste es un momento en el que Atmós-fera Sport tiene que acelerar -ha manifestado Benja Gime-no-. A pesar de la situación adversa provocada por la pan-demia del coronavirus, hemos decidido invertir en el futuro, precisamente para preparar a la central para los importan-tes retos que se avecinan en el mercado del deporte y pa-ra dotar a los gerentes de las tiendas adheridas a Atmósfe-ra Sport de las herramientas necesarias para que puedan actuar con la máxima compe-titividad».Gimeno ha subrayado la via-bilidad del proyecto de la ca-dena de tiendas de deporte, «donde Atmósfera Sport está llamada a convertirse en uno de los principales operado-res del país; tanto por su pe-netración como por los recur-sos tecnológicos de los que nos estamos dotando como, también, por el contrastado

equipo humano que hemos conseguido reunir y que nos permitirá abordar los exigen-tes desafíos que, sin lugar a dudas, deberemos encarar».

«SIEMPRE NOS HEMOS DISTINGUIDO POR NUESTRO ABSOLUTO RIGOR EN LA GESTIÓN»

El director comercial y de Operaciones de Atmósfera Sport recuerda que «siempre nos hemos distinguido por nuestro absoluto rigor en la gestión, así como también en la selección de los detallistas que han mostrado su deseo de sumarse a nuestro proyec-to; o incluso de los partners. Nos debemos al socio y, bajo esta premisa, nuestras accio-nes están orientadas a velar por los intereses de sus res-pectivos negocios, empezan-do por ser muy escrupulosos a la hora de elegir quiénes en-tran a formar parte de nuestra red comercial a fin de evitar que el resto puedan salir per-judicados».En este sentido, Gimeno aña-de que «en esta última etapa hemos procurado profesiona-lizar al máximo el análisis de producto, en aras de garanti-zar la competitividad de nues-

tros asociados. Igualmente, en la toma de decisiones con nuestros proveedores siempre está en nuestra mente conse-guir las condiciones más favo-rables para los detallistas que operan bajo el nombre de At-mósfera Sport, poniendo en valor ante las marcas la fuerza que supone aparecer bajo una única marca reconocida ante el consumidor final y el servi-cio profesional que cada uno de nuestros asociados puede prestarle».

AVANZANDO EN OMNICANALIDAD

A su vez, Álvaro Llorens apunta «la necesidad de im-primir un fuerte impulso al ne-gocio digital. Ésta es una de las claves que nos permiti-rá aportar mayor competitivi-dad al proyecto de Atmósfe-ra Sport y de sus asociados, avanzando en omnicanalidad, facilitando a los consumidores que adquieran sus productos en las tiendas de nuestra ca-dena cuándo y cómo decidan y, de este modo, consiguien-do que nuestras tiendas ga-nen en flujo de consumido-res y puedan incrementar sus cuentas de resultados».En todo ello también juega un papel esencial el departa-mento logístico. Ahí Atmósfe-ra Sport también se ha dota-do a conciencia en los últimos tiempos, ampliando su ca-pacidad de almacenaje e in-corporando a un nuevo ges-tor que cuenta asimismo con un equipo humano que se ha visto reforzado. Todo ello con el propósito de garantizar un servicio ágil y fiable que opti-mice la satisfacción tanto de los socios adheridos a la cen-tral como de los consumido-res finales. Media partner de Ispo Munich 2021,

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REDACCIÓN. RUBÍ (BARCELONA)

E l Consejo de Administración de In-tersport CCS S.A. (central de com-pras), sociedad dirigida por Xavier Alomar, ha acordado el nombramiento de Oriol Tomás Carulla en calidad de presi-dente de dicho Consejo de Administración, en representación de Esports Quinze. Con esta designación se produce un cambio en la presidencia, que hasta el momento esta-ba ocupando Ignasi Puig, quien continuará liderando la dirección de las sociedades In-tersport Retail One S.L.U. y ALC Informá-tica, S.L.U., siendo miembro del Consejo de Administración de Intersport International Corp. hasta 2022.Oriol Tomás Carulla es accionista de Es-ports Quinze y dispone de un amplio cono-cimiento del sector, ya que fue director gene-ral de fútbol de Nike para España y Portugal. Cuenta con una sólida trayectoria en el sector empresarial en importantes compañías inter-nacionales.

REDACCIÓN. BARCELONA

D istintas asociaciones de familiares de alumnos han expresado su in-dignación por una campaña impulsada por Amazon. Bajo el lema “Un clic para el cole”, la multinacional norteamericana del comercio online incentivaba a la compra a través de su plataforma con el señuelo de do-nar un 2,5% del gasto al centro educativo que el consumidor eligiera.Las asociaciones han expresado su malestar por esta campaña, al tiempo que han aprovechado para denunciar que es consecuencia de la falta de inversión en la educación pública. Según los denunciantes, esta campaña de Amazon fomenta un tipo de comercio que perjudica al retail de proximidad, que es el que genera comunidad en el entorno inmediato.

FOMENTA LAS DESIGUALDADES EDUCATIVAS

Al mismo tiempo, señalan que esta práctica incrementa las desigualdades edu-cativas, dado que las familias con rentas más altas, al disponer de mayor capa-cidad de compra, pueden destinar más presupuesto a esas adquisiciones, con lo que sus centros conseguirían más recursos que aquellos con un alumnado cuyas familias presentan una dotación doméstica más limitada.A la polémica se le han sumado asociaciones de comerciantes, que han exigido explicaciones por parte de los responsables de Educación ante esta iniciativa de Amazon. Los profesionales del retail consideran que no resulta lícito que el gigante norteamericano del ecommerce irrumpa en los centros escolares con este tipo de prácticas comerciales, que en este caso, además, resulta endo-gámico porque la donación consiste en un crédito virtual que obliga a los cen-tros a destinarlo a compras que se canalizan, también, a través de Amazon.

Cambio en la presidencia de Intersport España

Polémica por una campaña de Amazon

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PRODUCTO

16 - 17

Bullpadel evoluciona su línea de palas Vertex REDACCIÓN. MADRID

E xisten productos que marcan épocas, que forman parte de la historia del pádel. El mode-lo Vertex de Bullpadel perte-nece a esta familia: es la pala más vendida del Mundo.Ahora, la pala icónica de Bull-padel se reinventa. Presenta un nuevo diseño e incorpora la innovadora tecnología Air Re-act Channel, que constituye la puerta al futuro, a la era del nuevo pádel, aportando más potencia, mayor velocidad y mejor reacción.

TODO CAMBIA PARA LA NUEVA VERTEX 03

Cuando Aguirre y Cía., la com-pañía que desarrolla la marca Bullpadel, recibió el encargo

de evolucionar la Vertex, la pa-la más vendida de su catego-ría, entendió que se enfrentaba a una tarea difícil. Pero, a la vez, que constituía un auténtico de-safío para todo el equipo de I+D.

¿Qué se podía hacer pa-ra mejorar una pala icónica a la que los jugadores ado-ran? La firma decidió empe-zar de 0 otra vez, preguntán-dose de dónde venía y hacia dónde estaba evolucionando el pádel. Intercambiaron infor-mación con muchos jugado-res, en clubes, torneos, con su amplia red de monitores, con los entrenadores colabo-radores y, por supuesto, con sus jugadores profesionales. Existe una extensa comuni-dad de expertos asociados a Bullpadel.


F abricadas en carbono, un material excepcionalmente ligero e inaltera-ble, Julbo presenta un modelo de-portivo de alto nivel por excelencia, y adap-table a la práctica de cualquier deporte al aire libre.Equipadas con lentes fotocromáticas, y todas las innovaciones técnicas características de Julbo, una estructura excelentemente venti-lada, material soft exclusivo en las varillas re-gulables, visión panorámica. Conjuntamente diseñadas con el esquiador olímpico Martin Fourcade, de edición numerada y limitada (sólo se comercializan 347 unidades), en ho-nor al número de participaciones de Martin en el circuito internacional a lo largo de su carrera, y siempre con Julbo como compa-ñeros de viaje.

REDACCIÓN. CORNELLÀ DE LLOBREGAT (BARCELONA)

Puma combina dos le-gados en el lanza-miento de la colección Scuderia Ferrari Speedcat: las raíces Puma Motorsport en el Speedcat y la herencia del Rosso Corsa de la Scuderia Ferrari. Ningún equipo de carreras se ha identificado tanto con el co-lor de su marca como la Scu-deria Ferrari. Desde el comien-zo de su legado en 1929, su color siempre ha sido el Rosso Corsa. Este tono rojo se convirtió en la carac-terística más llamativa y distintiva del equipo italiano de carreras, mientras que otros competidores modificaban el color de acuerdo a los patrocinadores.

PERFECTAS PARA CONDUCIR CON ESTILO

Puma trabaja con la Scuderia Ferrari desde 2004 como proveedor oficial del equipo y rinde ahora homenaje a esta asociación con el relanzamiento de la firma Scuderia Ferrari Speedcat en Rosso Corsa. Sin comprometer su aire clá-sico y manteniendo un diseño asociado al mundo de las carreras, las nuevas Puma x Scuderia Ferrari Speedcat son perfectas para conducir con estilo. Este modelo se presenta con la suela exterior de goma para un mejor agarre en los pedales y una parte superior fabricada con ante de primera calidad, abrazando la silueta clásica del Speedcat.La firma Puma x Scuderia Ferrari Speedcat conquistará las calles en dos colo-res diferentes. Además del característico tono Rosso Corsa, también se lanza en Puma Black, con el logotipo del equipo de Fórmula 1 más exitoso de la his-toria del automovilismo, colocado en el talón.

Julbo presenta las gafas Ultimate Carbon by Martin Fourcade edición limitada

Puma funde estilo y velocidad con Scuderia Ferrari Speedcat

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ENERO 2021 / Nº 523

PRODUCTO

Lois conecta con el público joven que busca diseño, calidad y diferenciación

REDACCIÓN. ELX (ALICANTE)

Lois se ha converti-do por su impecable trayectoria empresa-rial y por su indudable cali-dad en una de las imágenes de marca más emblemáticas del sector de la moda. La mí-tica firma conserva los valo-res que le granjearon el éxito entre el público. Su identidad de marca se reafirma cada temporada y se actualiza de acuerdo con las tendencias de moda para adaptarse al estilo de un público joven que busca diseño, calidad y dife-renciación.

PARA PÚBLICO ACTUALCON ESTILO PROPIO Y MARCADA PERSONALIDAD

La mítica marca española concibe sus creaciones pa-ra un hombre y una mujer ac-tual con un estilo propio y una marcada personalidad que apuesta por los materiales de calidad, por la originalidad de los colores, por el confort y por la cuidada imagen de mar-ca que transmite Lois.

COMPONENTES ORGÁNICOS

Para la próxima temporada primavera/verano 2021, Lois apuesta tanto por los mate-riales naturales como por los técnicos. La marca se centra especialmente en los compo-nentes orgánicos como los textiles libres de cromo, e in-cluye también las mallas, los tejidos deportivos y técnicos, y el denim cuyo proceso de producción es respetuoso con el medio ambiente.Las nuevas colecciones también incorporan nobucks reciclados y de origen vege-tal. Mientras que la línea más deportiva propone materiales ligeros de alto rendimiento, muy vistosos, que dan lugar a looks divertidos evocan de-licadeza y comodidad.En cuanto a colores, el de-porte está de moda y se ma-nifiesta a través de tonos pri-marios y una gama de nueva construcción con asociacio-nes gráficas. Una amplia ga-ma de tonalidades neutras que explora los tonos térreos y cálidos.

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EMPRESAS

18 - 19

Gore-Tex Lab: «La pandemia ha favorecido al outdoor a largo plazo»

REDACCIÓN. SABADELL (BARCELONA)

L a pandemia ha favo-recido al outdoor a largo plazo». Así se manifestó el alpinista, con-ferenciante y guía de monta-ña Ferran Latorre en su in-tervención en el Gore-Tex Outdoor Lab, mesa redonda celebrada el pasado 25 de no-viembre, transmitida a través de Instagram Live y que contó con decenas de participantes.En opinión de este montañero que cuenta en su haber con los 14 “ochomiles” del plane-ta, «en verano se salvaron los muebles y ha sido una bue-na temporada para el outdoor después de que la primavera resultara barrida por la pan-demia. Quiero ser optimista y creo que el outdoor se ha puesto de moda, porque mu-cha gente ha descubierto esa necesidad del contacto con la naturaleza. Esta situación ha propiciado la oportunidad que la gente descubra el terri-torio de manera asequible. El outdoor saldrá reforzado, sin duda».

SUMA MASIVA DE PRACTICANTES DE OUTDOOR

Francesc Bergés, socio de Vèrtic Outdoor, tiendas es-pecializadas en montaña y desde cuyo punto de venta en Sabadell (Barcelona) se rea-lizó este evento, certificó que «también hemos detectado una incorporación masiva de practicantes de outdoor en esta etapa». El detallista hizo hincapié en que, «como espe-cialistas, es importante el ni-vel de formación, de técnica y de experiencia que pode-mos acumular, pues debemos orientar al consumidor y ser conscientes de que no todo el mundo vive la montaña de la misma manera».Por su parte, Adolfo Tan-nenbaum, responsable de Marketing de Gore-Tex Ibe-ria, añadió que «el consumi-dor está cambiando, tanto por su forma de consumir como por los productos que bus-ca. Eso constituye una opor-tunidad y requiere un esfuerzo que Gore-Tex está dispuesto

a hacerlo, acercándose tanto a las tiendas especialistas co-mo Vèrtic como acercándose al consumidor».«Es importante lanzar nuevas tecnologías porque dinami-za el mercado -apuntó Tan-nenbaum-. Como también lo es que procuremos trasladar al consumidor cómo funcio-na esa tecnología y qué va-lor añadido le aporta». El res-ponsable de Marketing de Gore-Tex en el mercado ibé-rico recordó que «la membra-na Gore-Tex se mueve por un principio termodinámico que

va del calor al frío, una solu-ción microporosa con orificios que son 20.000 veces más pequeños que una gota de agua y 700 veces más gran-de que una molécula de vapor de agua».Ferran Latorre aprovechó su condición de experto de la montaña para bendecir esta tecnología: «Gore-Tex funcio-na; lo he comprobado sobre el terreno. Sin duda, la evolución del alpinismo no habría sido la misma sin la tecnología. Hay que agradecer a la industria esta contribución».

Joma hace pareja con la Federación Italiana de Tenis REDACCIÓN.

PORTILLO (TOLEDO)

D esde el 1 de enero de 2021, Joma es patrocinador téc-nico en todas las prendas de la selección italiana de tenis y prestará apoyo a todo el movimiento relacionado con la Federación como parte de un proceso de renovación de la identidad de la marca FIT. El acuerdo firmado sienta las bases de una amplia cola-boración que conducirá a la creación de nuevas líneas de productos bajo la marca FIT, Centros de entrenamiento FIT

y SuperTenis, una colección completa que se presentará y lanzará al mercado duran-te este mismo mes de enero de 2021.

Para la Federación Italiana de Tenis y Joma, esta asocia-ción será un gran apoyo pa-ra el crecimiento internacional del tenis italiano. La FIT tendrá

visibilidad en los más de 120 países en los que la firma to-ledana está presente comer-cialmente, mientras que para Joma el patrocinio de la FIT consolidará la imagen de mar-ca en el mundo del tenis, el pádel, el tenis de playa y el te-nis en silla de ruedas.Joma se une a la familia FIT como patrocinador técni-co, convirtiéndose en el pro-veedor exclusivo de los equi-pos nacionales italianos, los técnicos de la Federación y los centros de verano FIT. El acuerdo también incluye al sector técnico.

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EMPRESAS

20 - 21

Reconocimiento a Rombull por su compromiso laboral

REDACCIÓN. CALLOSA DE SEGURA (ALICANTE)

Rombull, empresa especializada en la fabricación de re-des, tanto de seguridad como para la práctica deportiva, ha sido galardonada con un ac-césit por MC Mutual, mutua colaboradora con la Seguri-dad Social, en la XIX Edición de los Premios MC Mutual “Antonio Baró” a la Preven-ción de Riesgos Laborales. Con este galardón, la entidad mencionada ha querido reco-nocer a Rombull por su exce-

lente labor y compromiso con la seguridad y la salud de sus trabajadores. Este galardón de reconocido prestigio sitúa a Rombull en-tre las compañías más des-tacadas del país por su efi-caz gestión e implementación de políticas de prevención y protección encaminadas a fomentar un entorno laboral saludable entre sus trabaja-dores. Una distinción que, en palabras de la dirección de la compañía alicantina, «nos motiva a seguir trabajando con los valores de la excelen-

cia y a seguir con el compro-miso de extender al conjunto de la sociedad nuestras bue-nas prácticas en prevención de riesgos y cultura preven-tiva».Rombull siempre se ha carac-terizado por cumplir los más altos estándares de calidad por encima de lo que exige la normativa. Uno de sus princi-pales valores ha sido la inte-gración proactiva de certifica-dos de gestión avalados por auditorías que han acredita-do su compromiso con la ex-celencia en los procesos pro-

ductivos. Cabe destacar que la compañía alicantina invierte en formación específica y en avances para garantizar que los empleados desarrollen su labor profesional en entornos seguros, ofreciéndoles el me-jor entrenamiento y equipa-miento.

REDACCIÓN. ARNEDO (LA RIOJA)

Calzados Fal, compañía fabricante de la marca de calzado Chiruca, ha querido sumarse a la acción solida-ria que se enmarca dentro de la campaña de recogida en La Rioja de material humanitario con destino a las personas que buscan refu-gio en Grecia y la ruta de los Balcanes, orga-nizada por la Plataforma Bienvenidos Refu-giados de La Rioja.Como parte de la política de responsabilidad social corporativa de Chiruca, y a la vista de la grave situación humanitaria que se está vi-viendo en los campos de refugiados de Gre-cia y en toda la ruta de los Balcanes, la Plata-forma Bienvenidos Refugiados de La Rioja ha desarrollado una Campaña de Recogida de Material Humanitario con destino a las per-sonas en busca de refugio que han quedado atrapadas en Grecia.La campaña se ha realizado en coordinación con la Red SOS Refugiados. Calzados Fal ha realizado una donación de más de 4.000 pares de calzado, que ya han salido rumbo a Grecia y Bosnia, donde SOS Refugiados y No Name Kitchen harán el reparto entre las personas que buscan refugio y asilo a las puertas de Europa.


Munich si-gue apos-tando f ir-memente por el pádel. Para esta nueva tem-porada, la marca ha decidido consolidar su proyecto con una co-lección de zapatillas y accesorios de altas prestaciones técnicas que responden a las necesidades de cualquier usuario y con la apuesta por ju-gadores que compiten en el más alto nivel.

JUGADORES DEL WORLD PADEL TOUR

Cada vez son más los profesionales que se suman al equipo de la marca Mu-nich como son los reconocidos Tito Allemandi, Álvaro Cepero “Chiqui”, José García Diestro, Javier Valdés o Sara Marcos, todos ellos jugadores del cir-cuito de referencia a nivel planetario: el World Padel Tour. Además, la incorpo-ración de Pep Albalat como nuevo ‘category manager’ de pádel, supone una oportunidad para optimizar la implementación de la estrategia de expansión y crecimiento de la categoría deportiva, así como la red de distribución comercial.Albalat, cuenta con una amplia experiencia profesional y ha ocupado en los últimos años distintos cargos en reconocidas firmas del universo del deporte como Eurobike, Reves, Padel Group o Drop Shot, en el que ha desarrollado funciones como jefe de ventas y director de eventos, gestionando entre otros el village comercial del reconocido circuito del World Padel Tour.La apuesta de la marca por el pádel se muestra pues más que ambiciosa. Mu-nich, con una sólida y declarada vocación por el mundo del deporte desde ha-ce más de 80 años y creció un 10% en 2019.

Chiruca dona más de 4.000 pares de calzado para personas refugiadas

Munich refuerza su compromiso con el pádel

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El textil de esquí encoge un 9% en los principales países de Europa

REDACCIÓN. MADRID

E l mercado del es-quí afronta una si-tuación compleja a causa del coro-navirus. Al margen de que la actividad se ha visto en par-te detenida por la pandemia y las restricciones impuestas por las autoridades en los dis-tintos países, el textil para la práctica de deportes de invier-no muestra una tendencia a la baja, según los datos reca-bados por NPD Sports Trac-king Europe, firma líder de estudios de mercado.

UNA PÉRDIDA DE FACTURACIÓN DE UN 9%

Los datos de la consultora, re-feridos a los principales cinco mercados europeos (Alema-nia, Gran Bretaña, Francia, Ita-lia y España, denotan una pér-dida de facturación de un 9% en el último periodo analizado, que va desde octubre de 2019 al pasado mes de septiembre. NPD Sports Tracking Euro-pe afirma, asimismo, que el textil de esquí concentra alre-dedor del 4% del total de las prendas deportivas que se co-mercializan en el área geográ-fica reseñada.Esta caída de facturación la atribuye la consultora a una caída generalizada, ya que

todos los países muestran una tendencia negativa. Des-de NPD se subraya, incluso, que mercados como el es-pañol, el británico y el italia-no presentan una caída de doble dígito y, por tanto, por encima de la media de los principales países del Con-tinente.

EL MERCADO GERMANO CONCENTRA EN TORNO A UN 45%

El país que más factura reúne de estos cinco continúa sien-do Alemania. Las ventas en el mercado germano concentran en torno a un 45% de Europa. A continuación se halla el mer-cado francés.

En España, el textil de esquí concentra el mismo porcenta-je que a nivel europeo; es de-cir, que supone un 4% del total del textil deportivo comerciali-zado en nuestro país. Desde NPD Sports Tracking Euro-

pe se advierte que la mayoría de las prendas facturan me-nos que un año atrás, si bien las parkas y chaquetas de es-quí concentran alrededor de un tercio de la facturación de este mercado.

INFORME

NPD Sports Tracking EuropePedro Teixeira, 8, 1ª planta. Edificio Iberia Mart I.28020 MADRID. Tel. 91 411 94 45.Persona de contacto: Maria Barón [email protected]

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MONOGRÁFICO DEPORTES DE INVIERNO Y MONTAÑA

22 - 23

INVIERNO Y

MONTAÑA

ENERO 2021 / Nº 523

Algunas disciplinas van íntimamente asociadas. Es el caso de los

deportes de invierno, pues el esquí y el snowboard, las disciplinas

por excelencia de las épocas del frío, reclaman un escenario

outdoor para su práctica. La temporada invernal resulta bienvenida

por parte del sector deportivo, dado que tanto fabricantes como

retailers encuentran en esta campaña las mejores cifras en sus

negocios. Las tecnologías sofisticadas y las altas prestaciones son

las responsables de satisfacer las necesidades de los practicantes

de estos deportes... y las cuentas de resultados de las firmas de

este mercado.

Alex Lange/Unsplash


24 - 25

J.V. BARCELONA

A scenso y descenso. Tanto quienes practican el esquí como quienes adoran la montaña si-guen la misma dinámi-ca; aunque sea en condiciones muy dis-tintas. Para los esquiadores, el ascenso suele ser la operación que les permite disfrutar del descenso mientras que para los alpinistas descender supone culminar el objetivo principal que acostumbra a re-sidir en alcanzar la cima.En ambos casos, sin embargo, el entor-no es el mismo y su práctica demanda material de altas prestaciones: prendas que protejan del frío, cortavientos, imper-meables...; calzado fiable, de extraordi-nario agarre; material técnico de alto ren-dimiento; y accesorios que contribuyan al correcto desarrollo de la actividad: guan-tes, máscaras, bastones... En la temporada de invierno tienen depo-sitadas las esperanzas muchos negocios deportivos, tanto de la industria como de la distribución. Tras un año marcado por el coronavirus, se confía en que el buen momento que vive el outdoor contribu-

ya a la recuperación. Así lo destaca, por ejemplo, Roberto Fernández, conseje-ro delegado de Hi-Tec Sports España: «Nuestro sector, que es el outdoor, se ha visto reforzado desde que terminó el con-finamiento. La gente busca aire fresco, amplitud y, sobre todo, pasar el día fuera de casa. ¡Qué mejor que una buena cami-nata por la montaña!».

«EL COVID-19 HA GENERADO UN CRECIMIENTO DE LOS DEPORTES AL AIRE LIBRE QUE PODRÍA BENEFICIAR A LOS DE INVIERNO»

En similar línea se expresa Michel Gog-niat, director comercial de Ternua: «Por un lado, la situación relacionada con el Covid-19 ha generado un crecimiento de los deportes al aire libre que pensamos podría beneficiar a los de invierno (esquí, snowboard, etc.). Sin embargo, la gran in-certidumbre que hay en cuanto a posibles restricciones en los desplazamientos, li-mitaciones de los aforos en las instalacio-nes (telesillas, telecabinas…) hacen que no se vea nada claro por ahora. También indicar que si octubre fue un mes con un

tiempo invernal, ya que hasta llegó a nevar en los Pirineos, el mes de noviembre es particularmente caluroso por lo que una vez más parece que tendremos un invier-no bastante clemente en cuanto a clima-tología, lo que no favorece nuestras activi-dades relacionadas con la nieve».Desde Paredes, su director comercial, Juan Francisco García, vislumbra el fu-turo inmediato de estos segmentos con optimismo: «Debido a la situación que es-tamos viviendo, los deportes de invier-no están adquiriendo mayor relevancia, y el consumidor tiene mayor necesidad de practicar deportes outdoor».Más comedido se muestra Víctor Gurru-chaga, responsable de Vaude en el mer-cado español: «Estamos inmersos en una grave crisis sanitaria y económica que no tiene en estos momentos fecha de fina-lización. Son momentos de incertidum-bre ya que no se vislumbra una solución ni fácil ni rápida a esta crisis y aunque los deportes de montaña se han visto refor-zados tanto en numero de practicantes como en mayor valoración y disfrute de la naturaleza, la temporada invernal se abre con muchos claroscuros, ya no tanto en

Arriba y abajo

Hossein Bayat / Unsplash

ENERO 2021 / Nº 523

la capacidad de prácticas los deportes de invierno de forma segura como por la in-cidencia de las restricciones en los prac-ticantes lo que repercute en las ventas de productos asociados a estas prácticas».Danae Malet, product manager de Ori-ginal Buff, contempla este invierno «in-cierto, estamos viviendo una situación sin precedentes. Podría haber un mayor inte-rés y demanda para la práctica de depor-tes de invierno que en temporadas ante-riores, dadas las limitaciones en movilidad y la práctica de otras actividades, basán-donos en la tendencia que hemos visto durante el año en algunas categorías de deporte al aire libre como la bicicleta. Pe-ro la situación probablemente la marcará las directrices y normas de prevención del Covid y la apretura de las pistas de esquí».Respecto a la incidencia del coronavirus, Roberto Fernández admite que «todo va a depender de los confinamientos y las tasas de contagio de cada región. Pero estamos esperanzados. La campaña de otoño/invierno nos ha ido bien. Hemos podido salir adelante y eso nos da fuer-zas y esperanzas para las próximas cam-pañas de 2021».

«ESTAMOS SIENDO CAMALEÓNICOS Y ADAPTÁNDONOS A LOS NUEVOS CAMBIOS EN EL COMERCIO»

Juan Francisco García señala que, «en la próxima campaña, el detallista ya esta-rá adaptado a las nuevas medidas y pre-parado para lo que pueda venir. En pocas palabras: estamos siendo camaleónicos y adaptándonos todos a los nuevos cam-bios en el comercio». «Es muy probable que el Covid tenga un impacto en esta próxima campaña -advierte Danae Ma-let-, pero predecir la magnitud será difícil. Dependerá en gran parte de la evolución de la pandemia y las restricciones a la movilidad y las actividades».En opinión de Víctor Gurruchaga, «el im-pacto será importante de cualquier mo-do, pues parece que no habrá libre circu-lación de las personas y esta reducción redundará en los usuarios y sus necesi-dades de equipamiento. Bien es cierto que la conciencia medioambiental ha au-mentado y los deportes en la naturaleza han aumentado en usuarios, pero esto no compensará todas las incidencias causa-das por las restricciones».Para Michel Gogniat, «es pronto para saberlo, ya que vivimos en momentos con mucha incertidumbre; pero lo que podemos indicar es que la campaña de

primavera/verano 2021 ha sido muy co-rrecta teniendo en cuenta que las tiendas estuvieron cerradas durante toda la pri-mavera y no pudieron vender los produc-tos de entre tiempo como pantalones, softshell o chaquetas finas. La interna-cionalización creciente nos ha ayudado, ya que hay mercados como el alemán que han experimentado un autentico boom de los deportes al aire libre, con el ciclismo, el running y el senderismo co-

mo principales protagonistas. Pensamos que la campaña de otoño/invierno 2021-22 debiera ir en esta línea también, salvo que en España y otros países europeos nos veamos obligados de nuevo a cerrar las tiendas en los momentos claves del año. Aunque pensamos que los princi-pales gobiernos no tomarán tal decisión, que sería muy perjudicial para muchísi-mas familias pero también para su capa-cidad financiera».

Confort y protección En cuanto a las tendencias de consumo, Víctor Gurruchaga afirma que «los productos estrella en la temporada invernal son las prendas térmicas y de pro-tección contra las inclemencias meteorológicas, como puede ser la chaqueta

Vaude Croz 3L». Para Roberto Fernández, resulta complejo «saber por qué se va a decantar la gente. Por lo que a nosotros respecta, desde hace años la bo-ta ha dejado paso al calzado bajo. El usuario encuentra todas las prestaciones y tecnologías que buscaba en una bota pero con la comodidad y libertad de

movimiento que ofrece una zapatilla».

LAS MASCARILLAS IRRUMPEN TAMBIÉN EN LA OFERTA

Juan Francisco García declara que, «en lo que a Paredes respecta, estamos percibiendo un repunte importante en el calzado de trekking, outdoor y mon-taña». «El producto estrella desde hace unos meses es, por desgracia, la mas-

carilla de protección -recuerda Michel Gogniat-. Ternua ha sido uno de las pri-meras marcas en traer al mercado un producto innovador con el tratamiento anti viral Viraloff de Polygiene que se ha convertido en unos de los productos más demandados en el mercado. En cuanto a productos más típicos de nues-tra actividad, hemos podido detectar una venta sostenida de pantalones de senderismo que refleja el auge que esta práctica experimenta desde el final del confinamiento». «En nuestra categoría de productos, hemos detectado una apuesta por los productos más icónicos, como el tubular multifuncional Original y las solucio-

nes con filtro, como Buff Filter Tube y Buff Filter Mask», informa Danae Malet.

Graziano de Maio / Unsplash


26 - 27

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31Z2196 CHAQUETA PRIMALOFT Chaqueta interior híbrida en power stretch y acolchado Primaloft Thermoplume (100% reciclado), diseñado para el esquí de travesía pero fácilmente adaptable incluso en caso de actividades outdoor no a gran altura. Ideal para quienes prefieren vestir en capas para afrontar el cambio climático y los días más húmedos y ventosos. La prenda presenta un corte ergonómico y está equipada con cuello perfilado, cremallera frontal con solapa cortavientos y antirrozaduras, detalles reflectantes, 2 bolsillos laterales así como bajo y puños elásticos.

31W0087 CHAQUETA DE ESQUÍ DE SARGA ELÁSTICAMáximo rendimiento y comodidad para esta chaqueta de esquí confeccionada en sarga elástica en cuatro direcciones, para una excelente combinación de protección y libertad de movimientos. Entre los tejidos, la membrana Clima Protect, que combinada con las costuras totalmente selladas, garantiza impermeabilidad y transpirabilidad (WP 20.000, MVP 10.000). Fuera del tratamiento repelente al agua PFC Free. La prenda se completa con varios detalles, como la capucha desmontable, el puño de punto con ranura para el pulgar, la polaina de nieve y cordones en la parte inferior y en la capucha.

31Z2426 CHAQUETA DE 3 CAPAS Chaqueta de tres capas con alto contenido técnico. Excelentes características en cuanto a transpirabilidad e impermeabilidad (10.000 MVP, 10.000 WP), gracias al uso de costuras totalmente selladas, el tratamiento hidrófugo (libre de PFC) y la presencia del laminado térmico Clima Protect. La polaina interior diseñada para esquiar es desmontable, por lo que la prenda también es apta para el uso diario. Detalles como el cuello alto, las cremalleras de ventilación en las axilas y la cremallera frontal cortavientos y antifricción aportan una mayor protección y comodidad. Para completar la prenda, puños ajustables con aplicación de velcro, 2 bolsillos laterales y un portaforfait en el antebrazo.

https://bit.ly/2KBpG7G

ENERO 2021 / Nº 523

BETTOBCN DISTRIBUTIONSPolígon Industrial Sot dels Pardals. Solsona, nº 5 | 08500 VIC (Barcelona) 93 889 20 39 · M. 616 702 277 · Fax: 93 889 20 39 | www.bettobcn.com

31V4727 AEROOX 30LRobusta mochila de esquí de travesía que cuenta con un compartimento en la parte superior para alojar pequeños accesorios para tener a mano. Ideal para un fin de semana de esquí o para un viaje de unos días, esta mochila dispone también de un compartimento de acceso rápido para equipos de seguridad en la parte delantera, así como una gran obertura, también para facilitar el acceso a todo el resto del equipo. Con dos correas por separado, los esquís, las tablas de snowboard y las raquetas de nieve pueden quedar fijadas en el exterior de forma rápida y segura. Para un perfecto ajuste, en el lateral se cuenta con correas de amarre flexibles.

31Q4797 MOON MID WPMoon es la nueva bota diseñada para el trekking. Presenta bordado decorativo

en parte superior, detalles de Kevlar, inserciones de PU y monta la suela Tsavo 1206 de Vibram, sinónimo de alta calidad y sellado en cualquier tipo

de suelo. Calzado cómodo, práctico y duradero, aporta sujeción al pie y lo mantiene seco gracias a la membrana

impermeable, mientras que el soporte de goma en la parte superior envuelve y protege el talón proporcionando mayor estabilidad al caminar.

30W0487 PANTALÓN DE ESQUÍ DE SARGA ELÁSTICAPantalón confeccionado en tejido de sarga elástica en cuatro direcciones, a la que se le añade la membrana Clima Protect que, combinada con las costuras totalmente selladas, actúa como barrera frente a agentes externos al tiempo que garantiza una excelente transpirabilidad (WP 20.000, MVP 10.000). El acolchado sintético utilizado pesa poco, no es voluminoso y garantiza un alto aislamiento incluso en condiciones de humedad.

https://bit.ly/2KBpG7G


28 - 29

www.vaude.com

VAUDE SPAIN,S.L.Ronda Maiols, 1 Edif. BMC 417 | 08192 Sant Quirze del Vallés (BCN)+47 0034 937 152 231

VAUDE RUPAL LIGHT 28Minimalista y ultraligera mochila de Alpinismo exigente para salidas rápidas. Sistema de ajuste que facilita los movimientos, rápido y fácil acceso al interior de la mochila. Fabricada con

materiales y procesos respetuosos con el medio ambiente (sello GREEN SHAPE VAUDE).

WIZARD 24 + 4Para el deporte y el uso diario: mochila versátil con sistema de ventilación.Sistema de espalda ajustable AEROFLEX CONTROL para la ventilación durante el ascenso y un ajuste estable durante el descenso. Práctica ampliación de la capacidad en 4 litros. Conveniente organizador en el compartimento frontal. Utilización eficaz de los recursos, fabricada en poliéster reciclado.

VAUDE CROZ 3L JKT IIIChaqueta hardshell ultraligera y muy compactable para actividades extremas donde cada gramo cuenta. La membrana CEPLEX PRO VAUDE proporciona protección total y una excelente transpirabilidad, su corte y el tejido elástico en 2 direcciones proporcionan un confort de uso y prestaciones sin igual. Fabricado bajo parámetros medioambientales del sello GREEN SHAPE VAUDE.

VAUDE CROZ FLEECE JKT IIChaqueta aislante ideal para el clima cambiante de la

primavera / verano en montaña, muy compactible y cómoda gracias a sus insertos elásticos es ideal como segunda capa técnica. La utilización de tejido con base de fibra de madera conserva los recursos de nuestro planeta y limita la dispersión de micro plásticos. El distintivo VAUDE Green Shape identifica que nuestros productos son funcionales y respetuosos con el medio ambiente y están fabricados con materiales sostenibles. Capucha fija – cremallera frontal con tapeta interior – 2 bolsillos frontales con cierre cremallera.

https://bit.ly/3hIV4gs

ENERO 2021 / Nº 523

www.jhayber.com

OUTDOOR MESHLa línea está fabricada en

su totalidad con malla, ofreciendo una completa transpirabilidad y sensación de ligereza. Incluye detalles

reflectantes y dibujo en los tacos más pronunciado, para amortiguar los impactos en desniveles y diferentes terrenos.

AQUA REPELLENTLa marca mantiene el modelo Basic Aqua Repellent, que ya se ha convertido en un modelo de continuidad, que se readapta cada temporada, para seguir satisfaciendo al público fiel a este calzado. Estos modelos se convierten en un básico incluso para el día a día.

SPECIAL EDITION – JH OUTDOORJ’hayber estrena una edición especial de Aqua

Repellent, la tecnología que repele el agua e impide que la humedad penetre en el interior. Ahora, incorpora un diseño con inyecciones integradas, para una mayor protección del pie

y del empeine. Este modelo, disponible para hombre y mujer, incluye art painting en suela y

combina el toque de color en la cordonera.

J´HAYBER, S.LCrta. de Dolores Km. 1,8 Pol. Ind. Vizcarra 03290 Elche (Alicante)Telef. 965457912 | [email protected]

MOUNTAIN OUTDOOR El modelo más montañero, con una rejilla de mayor cobertura y refuerzos laterales cosidos, garantiza una mayor protección para las travesías más difíciles. Este modelo también incluye tacos más pronunciados, para amortiguar los impactos en desniveles y diferentes terrenos.

La línea de calzado técnico outdoor toma más presencia en la colección de J’hayber. Esta línea se caracteriza por una mayor elevación de las suelas que junto con las entresuelas de eva ligera, se ha conseguido una mayor amotiguación y ligereza de este calzado tan robusto y resistente.

https://bit.ly/2VU0QBd


30 - 31

Helly Hansen Lifa Infinity: la nueva tecnología eco sostenible para el próximo otoño-invierno 2021.

Helly Hansen desarrolla desde hace más de 140 años prendas innovadoras para proteger a miles de profesionales que viven y trabajan en las condiciones meteorológicas más extremas. Para ellos, así como para los aficionados de los deportes de montaña y mar, es clave confiar en una equipación que les permita desarrollar y disfrutar de su actividad al máximo. Desde hace más de 20 años, toda la producción también protege al planeta. La nueva tecnología Lifa Infinity complementa la Lifa Infinity Pro, presentada el invierno pasado, lo que da lugar a dos tecnologías para chaquetas y pantalones impermeables, transpirables y eco sostenibles. La diferencia de la nueva Lifa Infinity es que incorpora un tejido reciclado con tratamiento de alta

repelencia al agua libre de PFC. Éstos son algunos de los productos más destacados de la nueva colección del próximo Otoño-Invierno 2021.

ALPHA INFINITY JACKETUna chaqueta súper ventas que ahora combina la tecnología impermeable, transpirable y eco sostenible, Lifa@ Infinity™, con la calidez del sistema H2Flow™ y la funcionalidad del Life Pocket+™ que protege y alarga la batería del móvil durante más tiempo. Recco, Primaloft Black Eco y Hi Vis. PVP: 550 €

www.hellyhansen.com

W AVANTI JACKETEl must de Helly Hansen para mujeres que quieran triunfar tanto en pistas como en la ciudad. Hiper cálida, ligera y confortable, incorpora la tecnología H2Flow™ con acolchado Primaloft Black Eco en tejido elástico en 4 direcciones. Impermeable y transpirable, también

posee el Life Pocked+ que alarga la batería del móvil y sistema Recco. PVP: 500 €

BOSSANOVA PUFFY JACKETLos puffy (plumones) de Helly Hansen también han venido para quedarse por su elegancia, innovación y calidez. Éste está confeccionado de fibras de poliéster reciclado que crean miles de microbolsillos de aire en su interior que se calientan con el calor corporal. Viene con Life Pocket, Recco, capucha compatible con casco y mucho más. PVP 300 €

https://bit.ly/35e1QWC

ENERO 2021 / Nº 523

HELLY HANSEN SPAIN, SUCURSAL EN ESPAÑA SLRonda Maiols no 1, 4a Planta-Despachos 419-421 | 08192 - ST. QUIRZE DEL VALLESTel: 93 177 06 29 | [email protected]

ELEVATION INFINITY SHELL JACKETLa chaqueta tope de gama de la colección ULLR . Una 3L al máximo nivel con tecnología impermeable, transpirable y eco sostenible, Lifa Infinity Pro™. Su rendimiento se ve especialmente en esquiadores expertos, telemarkers y esquiadores de montaña porque protege, pero nunca se condensa el sudor. Life Pocket+, Recco, capucha compatible con casco con reflector Hi Vis, fusionable con el pantalón y mucho más. PVP: 700 €

GARIBALDI INFINITY JACKETEl plus de su tejido camuflaje es lo que realmente enamora de esta chaqueta, además de incorporar la nueva tecnología, Lifa Infinity. A esto se le une, la calidez y gran comodidad que le proporciona la tecnología, H2Flow™ con Primaloft Eco Black, y se redondea con el Life Pocket, Recco, Hi Vis, fusión modular con el pantalón, etc. PVP: 450 €

W POWCHASER LIFALOFT JACKETPara vivir cálida y cómoda como si estuvieras entre algodones en entornos fríos y en nieves profundas, esta chaqueta es otro top ventas de Helly Hansen. Está hecha íntegramente en Lilaloft™, tecnología que combina las fibras hidrófobas Lifa con la calidez del Primaloft y es más ligera. Recco, Life Pocket, Hi Vis y buen precio. PVP: 300 €

https://bit.ly/35e1QWC


32 - 33

CHAQUETA TRX2 HYBRID PROUsos recomendados: Alpinismo / Expedición y Escalada / Boulder.Tejidos/Materiales: PERTEX® QUANTUM - POLARTEC® POWER AIR + POLARTEC® ALPHA con certificado Bluesign. Descripción: Capucha fija. Cuerpo entallado. Manga ranglán. Ceñidor elástico en bajo, cierre tanca. Parte trasera más larga. Aislante térmico y transpirable de Polartec Alpha. Bolsillo pectoral con cremallera. Bolsillos ventrales con cremallera. Prestaciones: Cierta capacidad térmica. Tejido elástico proporciona confort y libertad de movimiento. Ajuste corporal ergonómico. Diseño maximiza libertad de movimiento. Diseño optimiza polivalencia. Diseño técnico y funcional. Térmico y confortable. Materiales reciclados. Peso: 460 gramos para talla L. Colores disponibles: Negro/Amarillo y Azul/Amarillo. Tallas disponibles: 6, de la S a la 3XL. PVP Recomendado: 259,90 €

www.trangoworld.com

TRANGOWORLD, S. A.c/ C - Parcela 102 B1 F · Pol. Ind. Malpica | 50016 ZARAGOZA976 421 100 | [email protected]

CHAQUETA ALDER WOMANUsos recomendados: Senderismo / Trekking, Paseo / Urbano y Viaje / Tiempo libre. Tejidos/Materiales: POLARTEC® THERMAL PRO® SHEARLING con certificado Bluesign. Descripción: Colgador en cuello. Manga ranglán. Cremallera longitudinal. Ajuste elástico en bajo con lycra y cierre tanca. Bolsillos con forro térmico. Bolsillos ventrales con cremallera.Prestaciones: Transpirable. Capacidad térmica. Cómodo y agradable con un punto de elasticidad para facilitar la libertad de movimiento. Peso: 532 gramos para talla M. Colores disponibles: Negro, Marron y Beige. Tallas disponibles: 6, de la XS a la 2XL.

PANTALÓN TRX2 DURA EXTREMUsos recomendados: Alpinismo / Expedición y Escalada / Boulder. Tejidos/Materiales: CORDURA® FREE4MOVE WR con certificado Bluesign. Descripción: Cintura con elástico y cinturón. Abertura con cremallera en bajo. Rodillas conformadas. Refuerzo en rodillas, culera y tobillo interno. Patrón estrecho. Bolsillos laterales con cremallera vista. Bolsillo oblicuo con cremallera en pernera. Prestaciones: Protección UV. Repelente al agua libre de PFC. Tejido bielástico maximiza confort y libertad de movimiento. Rápido secado. Diseño optimiza polivalencia. Diseño funcional y técnico. Peso: 510 gramos para talla L. Colores disponibles: Negro, Rojo y Azul Oscuro. Tallas disponibles: 6, de la

S a la 3XL (con opción +/-5 cms. de largo). PVP Recomendado: 155,90 €

MOCHILA DRU 30Usos recomendados: Alpinismo / Expedición y Escalada / Boulder. Tejidos/Materiales:

NYLON 130 G. Descripción: Asa de agarre e izado. Acceso a carga por cremallera longitudinal. Hombreras ergonómicas con ajuste pectoral. Espalda semirrígida.

Cinturón ventral desmontable. Correas compresoras laterales. Correas compresoras porta material frontal. Acolchado lumbar. Bolsillo interior con cremallera. Prestaciones: Ajuste ergonómico a espalda y hombros. Estabilización total de carga. Multiplicidad de puntos de amarre. Diseñada optimizando la polivalencia. Con tecnología SPIN-OFF Balance System. Peso: 1.020 Gramos. Capacidad. 30 litros.

Medidas: 60x28x20 cms. Colores disponibles: Amarillo.

https://bit.ly/2XeVSjy

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MONOGRÁFICO PÁDEL

34 - 35

Una de las disciplinas que mayor crecimiento ha experimentado en los

últimos años es el pádel; un deporte que no reclama tanta exigencia física

como el tenis y que resulta altamente divertido para sus practicantes. Pese

a que en 2020 el número de federados acusó un ligero descenso, el pádel

se erige en una de las actividades que mayor negocio aporta a las tiendas

de deporte. Y ahí son muchas las firmas que compiten por hacerse un

hueco en una compleja pista que reclama ampliación, con vistas al exterior.

Artur Kornakov / Unsplash

ENERO 2021 / Nº 523

PÁD

EL

MONOGRÁFICO PÁDEL

36 - 37

J.V. BARCELONA

T ras tocar techo en 2019, con casi 76.000 licen-cias, el pasado año la cifra de jugadores ins-critos en la Federación Española de Pádel descendió hasta los 74.702. Fue el primer año en que esta en-tidad acusó un retroceso en el número de licencias, el 35,4% de las cuales corres-ponde a mujeres. Más preocupante, no obstante, resulta la distribución por eda-des, pues los mayores de 40 años repre-sentan casi el 54% de los federados.Aun así, Israel Navarro, director de la di-visión de Pádel de J’hayber, apunta que, «desde el inicio de la desescalada en ma-yo, hemos notado un fuerte incremento en el sell-in de los productos de pádel; y, por lo que nos consta, también del sell-out. El pádel ha sido uno de los deportes, que por sus características, ha salido me-nos perjudicado por las restricciones im-puestas durante esta crisis sanitaria del Covid-19».

Por su parte, Beatriz Sánchez, directo-ra de Marketing de Joma, declara que el pádel «ha sufrido las consecuencias de las restricciones y la situación económi-ca pero menos que otros mercados de-portivos».En opinión de Jorge Gómez de la Vega, director general de Oteador, fabricante de Starvie, «el pádel vive un momento extraño. No es que la crisis del Covid ha-ya desaparecido y no le afecte ya, pero se ha dado un repunte rápido de ventas y el aficionado ha vuelto a las pistas con más ganas que nunca, además de incorporar-se mucha gente a este deporte por temas de seguridad y sociabilidad».

NUEVA OLA DE PRACTICANTES QUE HA AYUDADO AL MERCADO DE PÁDEL A CRECER NUEVAMENTE

Para Richard Jackson, director general de Dunlop España, «el mercado español había llegado a una cierta madurez y 2019 fue el primer año que se recuerda en que

el mercado de material duro cayó respec-to al año anterior. Y eso a pesar del creci-miento en ventas fuera de nuestras fron-teras de muchos operadores españoles debido a la expansión que se está vivien-do en numerosos países europeos. Sin embargo, el impacto del Covid-19 y las restricciones fuertes que han afectado a muchos deportes indoor, de equipo y de contacto ha generado una nueva ola de practicantes que ha ayudado al mercado de pádel a crecer nuevamente».«Después de la primera ola que vivimos durante los meses de marzo, abril y ma-yo, la práctica del pádel se volvió a dispa-rar de manera considerable en los meses de verano -manifiesta Pep Albalat, cate-gory manager de Pádel en Munich-. Los clubes volvieron con ocupaciones más fuertes que nunca. El mercado sigue vivo, somos uno de los deportes con mas nú-mero de practicantes del país y esto hace estar consolidados y con gran expansión en el resto del Mundo». Para Alfons Bastida, director de Mar-

Buenos golpesOliver Sjöström / Unsplash

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keting de Nox, «el mercado del pádel se encuentra en un excelente momento. Los vectores clave del crecimiento son dos: por un lado el pádel crece en los merca-dos exteriores, donde se está implantan-do con fuerza en Francia, Italia, Bélgica y especialmente los países nórdicos; por otro, también detectamos crecimiento en el mercado nacional, donde las restriccio-nes sanitarias para practicar modalidades deportivas en equipo están atrayendo a más jugadores hacia el pádel».Como suele ocurrir en muchas discipli-nas, los consumidores van evolucionan-do a la par que el pádel adquiere mayor desarrollo. Quienes se inician en su prác-tica y hallan satisfacción en esa actividad, buscan cada vez un material más sofisti-cado que les permita mejorar su juego y plantearse nuevos retos. El estallido de la pandemia, no obstan-te, también ha influido en los cambios de comportamiento del consumidor. «Se ha incorporado gente a practicar este de-porte al no poder hacer otros más res-trictivos, como puede ser el tema de los gimnasios y de las piscinas; pero sí pi-den cada vez más palas de mejor cali-dad y precio», constata Jorge Gómez de la Vega.

MÁS INTERÉS POR PALAS DE GAMA ALTA Y GAMA MEDIA

«Por un lado, hemos notado un fuerte in-terés por nuestras palas de pádel, tanto por las de gama alta de la nueva colec-ción como también por la gama media, esto último debido al incremento de juga-dores de iniciación -corrobora Israel Na-varro-. Y por otro lado, estamos viviendo un aumento de la demanda de nuestro textil, que cada vez está siendo más valo-rado por la distribución. A pesar de la si-tuación sanitaria actual y la incertidumbre que genera, el aumento de practicantes de deporte ha crecido y nuestro producto cada vez es más reconocido y está mejor posicionado».Richard Jackson subraya que «uno de los efectos más destacados del confina-miento y período de restricciones que he-mos vivido este año es el aumento de la compra online. En cuanto al pádel ya exis-tía una fuerte demanda a través de múlti-ples páginas webs de venta de material, pero ha aumentado estos últimos meses y la venta online tiene un peso aún mayor que en años anteriores».En similar línea se expresa Pep Albalat, quien considera que, «debido a las res-

tricciones que esta provocando la pan-demia, detectamos una fuerte subida del canal online. Nuestro producto sigue te-niendo gran aceptación en el consumidor gracias a nuestra estrategia. Cuidamos mucho nuestro producto, ofreciendo una excelente relación calidad-precio».«Como todos los mercados, el del pádel ha visto como el consumidor se muestra más prudente a la hora de gastar, pero la demanda en gama de producto se man-tiene igual», declara Beatriz Sánchez.Mientras, Alfons Bastida apunta que «durante los meses de confinamiento es-tricto el mercado se paralizó en los pai-ses donde se cerraron los clubes porque los jugadores dilataron sus decisiones de compra. Pero tras el

EL PÁDEL AGITA EL MERCADO · se en talento y estrategia para hacer crecer el negocio y ha-cerlo...

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