Movilidad laboral en el siglo XXI Repatriación de talento ...
El Talento y el Mercado Laboral - CIVSEM
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El Talento y el Mercado Laboral
por
Mayo, 2013
CIVSEM. Centro de Investigación en Valores Sociales y Empresariales.
Antonio Peñalver
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Antes de empezar … os invito a reflexionar
“Tus empleados son el único activo que tienes.”
Bill Greehey
Consejero Delegado de Valero Energy Corp.
“Si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría.”
Bill Gates
Cofundador de Microsoft
“Si los jóvenes huyen de la incertidumbre tenemos un problema.”
José Ignacio Goirigolzarri
Presidente de Bankia
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Son muchos los que dicen que lo de este piloto no es más
que suerte. Que Lewis ha sabido caer. Y lo cierto es que
sus números en la GP2 pueden darles algo de razón a sus
detractores, ya que Hamilton se hizo con el mundial el
pasado año sin ganar una sola carrera
Sus defensores, cada vez más por cierto, apelan al talento
del inglés. Y no les falta razón. Hamilton es agresivo y
rápido en pista, pero a la vez es frío y dosifica su ventaja
como si llevase años en la F1. Además, es el ojito derecho
de Dennis y cuenta con uno de los mejores coches del
Mundial (McLaren ocupa la primera plaza en el
campeonato de constructores).
Suerte o talento, Lewis Hamilton es primero en la general, y
ha subido al podio en todas las carreras del Mundial. Sin
duda, a Fernando Alonso le ha crecido un nuevo 'enano' en
este circo de la Fórmula 1.
Hamilton, ¿Suerte o Talento?
Antes de empezar … os invito a reflexionar
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¿Por qué ha llegado tan lejos este joven?
Antes de empezar … os invito a reflexionar
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En 1997, McKinsey acuñó la expresión “Guerra por el Talento” y desde entonces este
fenómeno ha revolucionado el mundo empresarial. Hoy está más vigente que nunca.
Rápidamente los medios, directivos y consultores mencionan este concepto para mencionar
las dificultades para encontrar personas para sus puestos directivos. El término se expande
y sirve para cualquier empresa, para cualquier posición.
La Guerra del Talento
Y en el Informe de Tendencias de McKinsey del 2012 este sigue siendo el reto clave de
Recursos Humanos de las Grandes Compañías.
Sin duda alguna, nos encontramos ante un aspecto crítico que incide sobremanera en la
evolución de las empresas y nosotros.
Los Directivos junto con los Responsable de Recursos Humanos, deben enfrentarse y
gestionar este fenómeno
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Formas de Entender el Talento
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Factores de Mercado que afectan en la Captación del Talento
Los nuevos ciclos económicos e
incertidumbre económica •Surge la empresa extendida como forma de organización.
•El auge de las economías emergentes, y el cambio de modelos de negocios, con la consecuencia de una mayor competitividad
•Se ha doblado la fuerza de trabajo (China, India, etc)
- En 1989, 960 millones de personas trabajaban en los países subdesarrallodos.
- En el 2000, trabajaban 1.46 billones personas en las zonas mas desfavorecidas
- En 2010 China tendrá mas doctores graduados en Ciencias y ingenierías que USA
- El 68% de las empresas que realizan offshoring tienen planificados incrementar su inversión en este sentido.
El Impacto de la Regulación y
desregulación
• El nivel e intensidad creciente del control regulador será un
aspecto en el panorama de la empresa.
• Los retos regulatorios se enfocarán en cuatro áreas
principales:
– Gestión del riesgo en todas las industrias y negocios
– Estándares más elevados de gobierno corporativo
– Medidas para la igualdad
– Nuevos estándares de información financiera.
Número de personas de 15 a 64 por cada persona de 65 años o mayor
Note: Some smaller countries are not shown
Source: United Nations
10 o más
7 to 9
4 to 6
3 o menos
Sin datos
Impacto demográfico El Impacto de la Tecnología
La inversión en tecnología en los próximos años
estará determinada por tres prioridades:
- Conectividad en cualquier lugar, en cualquier
momento, de clientes, proveedores y empleados
- El aumento de la capacidad de distribución al
tiempo que se reducen los costes
- Los enfoques predictivos de las bases de datos
de clientes permitirán a las entidades prever la
demanda de los clientes y reaccionar con una
mayor agilidad y precisión.
Aumento del envejecimiento de las plantillas. El 25% de
plantilla se encuentra entre los 39-48 años. * MTSG Las Perspectivas Profesionales y cambio de
valores
Desde hace mas de un año y medio, la casi totalidad de empresas esperan mayores dificultades de contratación de personal directivo/profesional (y de entre las cuales el 22% espera que estas dificultades aumenten en los próximos seis meses). El 52% de las empresas asevera que no cuenta oportunamente con la gente apropiada a la hora de cubrir una vacante. El 54% de las empresas, asegura que utilizan políticas diferenciales, individuales para elaborar los planes de desarrollo profesional y carrera de los directivos y profesionales en la empresa.
Descenso del número de Titulados Superiores. En 1990 la tasa de paro en Titulados Superiores
era del 25%. Y en el 2005 se encontraba por debajo del 9%. *
El Ratio entrevistas/talento en 1990 ere de 4/1 y en el 2006 de 15/1.
La actual crisis económica ha desacelerado la búsqueda de profesionales en mas de un 60$
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Creciente complejidad e incertidumbre
Cambios sociales, de valores y demográficos
(Generación Y)
Avance de las tecnologías y nuevos trabajos
relacionados con las mismas
Escasez de oferta y fuga de talentos en el
mercado
Formación universitaria y profesional casi
exclusivamente técnica
El Talento es el
principal recurso de
las organizaciones
¿Qué esta pasando en el mercado?
Demanda de cualificación y
desarrollo continuo e integral para
captar y retener.
Necesidad de conocer a las
personas.
Desajustes del
mercado nacional e
internacional
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¿Qué esta pasando en el Mercado Laboral Español?
El paro registrado descendió en 50.000 personas
en abril y bajó de los cinco millones
La afiliación a la Seguridad Social aumentó en 38.000 personas en
el último mes de abril de 2013, lo que supone el segundo mes en
positivo consecutivo para el sistema.
•La EPA es una encuesta telefónica a 60.000 familias,
involucrando a 180.000 personas.
•El Paro registrado en las antiguas oficinas
del INEM tiene en cuenta todas las personas que están
registradas en estas oficinas como demandantes de
empleo. (Inscribirse como en las oficinas del servicio
público estatal). En el paro se realizan "ajustes" como
excluir a las personas que estén realizando cursos de
formación de los Servicios Públicos de Empleo, los
trabajadores beneficiarios del subsidio agrario (y que
trabajan de forma temporal) y los que buscan su primer
empleo estando estudiando o tras finalizar el estudio.
Cambios que están afectando al mercado laboral
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1. Incremento de la búsqueda online: Sigue creciendo internet (A las web de empleo
generalistas o especializadas, se le han sumado las redes profesionales (Linkedin, Xing,
Viadeo) y sociales (Facebook).). Los contactos personales continúan siendo los
másrelevantes.
2. Mayor Cualificación: Además de la formación académica se requiere mayor especialización
profesional -conocimientos técnicos adicionales-, idiomas y conocimientos informáticos.
3. Mayor peso de las entrevistas personales de selección: No se analiza únicamente un
perfil psicológico personal, sino las capacidades y competencias profesionales y personales
que los candidatos pueden llegar a desarrollar. Debido a una cada vez mayor movilidad
geográfica, muchas veces las entrevistas no se realizan personalmente, sino a través de
videoconferencias.
4. Ha disminuido la permanencia en las empresas: Lo habitual actualmente es que cada 4 ó
5 años se cambie de roles .
5. Incremento de las movilidad nacional e internacional: La crisis económica y la
globalización de los mercados hace que las búsquedas sean a nivel nacional e internacional
(o un traslado dentro de la propia compañía).
* Basado en estudios de Page Personnel
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Durante la última década el mercado laboral ha ido evolucionado de forma
cada vez más rápida. La globalización, la crisis económica y la llegada de las
nuevas tecnologías han revolucionado los procesos de selección de personal
de las empresas, aunque el objetivo sigue siendo el mismo: buscar y
encontrar profesionales cualificados y formarlos para su permanencia dentro
de las organizaciones.
La situación de inestabilidad económica en la que nos encontramos
actualmente ha contribuido también a agilizar la selección de personal. Se
trata de que las empresas puedan encontrar rápidamente los candidatos que
mejor encajan para el puesto de trabajo y para que los candidatos tengan a
su disposición un gran número de herramientas para encontrar empleo.
Cambios que están afectando al mercado laboral
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Claves de la búsqueda y selección de personal
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• Redes sociales,
• Anuncios en prensa,
• Base de datos de la empresa,
• Webs de Empleo,
• Candidatura espontánea,
• Becas,
• Candidatos recomendados o referidos (contactos),
• Universidades y/o Escuelas de Negocio,
• Empresas de Trabajo Temporal,
• Web Corporativa,
• Consultoras especializadas,
• …
Fuentes de reclutamiento tradicionales
Claves de la búsqueda y selección de personal
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La imagen que quiere ofrecer el
candidatoLa imagen que tenemos que
encontrar en el candidato
Cómo quitar la máscaraEntrevista de selección
Claves de la búsqueda y selección de personal
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Método de evaluación vs. Validez Predictiva
0,53
0,39
0,38
0,23
0,65
0,61
0 0,3 0,6 0,9
REFERENCIAS
DATOS BIOGRÁFICOS
CUESTIONARIOS PERSONALIDAD
TEST APTITUDES
ENTREVISTA COMP.
ASSESSMENT / DEVELOMPENT
M
É
T
O
D
O
VALIDEZ PREDICTIVA
Fuente: Psicosoft
Claves de la búsqueda y selección de personal
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Se recomienda
• Acudir a la cita sin nervios y con la mayor naturalidad posible.
• Demostrar que se tiene información sobre la compañía y todas sus áreas de
negocio.
• Cuidar al máximo la comunicación en todas sus dimensiones.
• Preguntar sin miedo todas las dudas que se tengan.
• Ser honesto y transparente.
Hay que evitar
• Hablar de asuntos como el salario y las vacaciones en la primera cita.
• Descuidar la comunicación.
• Llegar tarde.
• Mostrarse inseguro.
• Descuidar la imagen y mostrarse poco natural.
• Mentir en cualquiera de los aspectos recogidos en el currículum.
Como afrontar la Primera Entrevista Laboral
Claves de la búsqueda y selección de personal
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• Nadie te debe un empleo.
• El éxito en el proceso está directamente relacionado con el esfuerzo en la búsqueda.
• Probablemente deberás cambiar tu objetivo y táctica.
• Escucha solo los consejos de los profesionales o de los hayan tenido éxito en procesos
similares.
• Piensa en ti mismo como si ya hubieras conseguido el objetivo.
• Estate mental y financieramente preparado para que tu búsqueda se alargue durante un
periodo mínimo de 6/8 meses.
• Es necesario continuar el proceso hasta que encuentres lo que buscas.
• No esperes poder encontrar exactamente el mismo tipo de trabajo que has perdido.
• Olvídate de lo conocido. Intenta conseguir lo que realmente te gusta más. Tienes una
oportunidad… Aprovéchala.
• Se humilde…tienes una oportunidad de aprender
Reglas de Oro para la búsqueda de Empleo
•Escrito por Pau Hortal. Basado en ideas del libro 'De que color es su paracaídas' de Richard N. Bolles
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• Cuando tengas definido exactamente el tipo de trabajo que buscas cuéntaselo a todo
el mundo, pero no hables con nadie hasta este momento.
• Continúa buscando hasta el día en que tengas cerrado tu contrato.
• Centra tu búsqueda en las Pymes. Son las que ofrecen muchas más oportunidades.
• Se organizado y reincidente.
• Usa todos los medios disponibles y no confíes en las personas que te “deben un favor”.
• Olvídate de tus puntos débiles y concentra tu atención y tu mensaje en tus puntos
fuertes.
• Anota todo lo que ocurra en tu proceso de búsqueda. Puede serte muy útil.
• Envía notas de agradecimiento a todas las personas con las que mantienes algún contacto
en el proceso.
• Trata a todos tus contactos con cortesía…. No sabrás nunca donde pueda “saltar la liebre”.
• No pierdas nunca la esperanza de encontrar aquello que estás buscando.
Reglas de Oro para la búsqueda de Empleo
•Escrito por Pau Hortal. Basado en ideas del libro 'De que color es su paracaídas' de Richard N. Bolles
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Muchas Gracias
Antonio Peñalver
http://antoniopenalver.blogspot.com/
@AnPenalver