Elecciones UGR 2011 - PAS Funcionario

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PASFuncionario

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Juan Gabriel Valderrama Fernandez Ana Lopez Rubio Juan de Dios Castro Molina

Patricia Cervera Valencia Maria Artes Rodriguez Yolanda Martinez Sanchez Pedro Rubio Mercado

Alicia Vera Suanes Jose Antonio Lopez Fernandez Maria Jose Salido Vallejo Isabel Guerra Tschuschke

Eva Maria Reyes Tovar Jose Maria de la Hera Martin Juan Espinola Lozano Jose Ramon España Sanchez

Julian Molina Sanchez Rosa Maria Jimenez Lizana Ana Bernal Rodriguez Jose Antonio Sanchez Martin

Patricia Oliver Escobar Jose Manuel Jimenez Lopez Juan Gonzalez Montiel Antonia Perez Baena

Lorena Gutierrez Bazan Susana Fernandez Alcazar Jose Antonio Belmonte Marquez Diego Sanchez Ruiz

Soledad Jacobe Martinez Guillermo Marquez Garcia Isabel de Toro Ruiz Antonio Ortega Arrebola

Mª Carmen Carrascosa Garrido Jorge Martinez Ruiz Maria del Mar Abad Ortega Enrique Rodriguez Montealegre

Sonia Chantal Gil Gonzale Jose Balderas Cejudo Jose Maria Lopez Fernandez Francisca Gutierrez Riendaelec

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GR hacemos

Universidad.23 de marzo de 2011

Mª ANgeles Lizana Jiménez

ORDEN NOMBRE APELLIDO1 APELLIDO2 1. Juan Gabriel Valderrama Fernández 2. Mª Ángeles Lizana Jiménez 3. Ana López Rubio 4. Juan de Dios Castro Molina 5. Patricia A. Cervera Valencia 6. María Artés Rodríguez 7. Yolanda Martínez Sánchez 8. Pedro Rubio Mercado 9. Alicia Vera Suanes 10. José Antonio López Fernández 11. Ana Bernal Rodríguez 12. María José Salido Vallejo 13. Isabel Guerra Tschuschke 14. Eva María Reyes Tovar 15. José María de la Hera Martín 16. Juan B. Espínola Lozano 17. José Ramón España Sánchez 18. Julián Molina Sánchez

19. Rosa Mª Jiménez Lizana 20. José Antonio Sánchez Martín 21. Patricia Oliver Escobar 22. José Manuel Jiménez López 23. Susana Sánchez Arroyo 24. Juan González Montiel 25. Antonia Pérez Baena 26. Fco. Javier Machado Santiago 27. Lorena Gutiérrez Bazán 28. José Luis Martos García 29. Susana Fernández Alcazar 30. José Antonio Belmonte Márquez 31. Juana Olmedo Cardenete 32. Diego Sánchez Ruiz 33. Soledad Jacobe Martínez 34. Guillermo Márquez García 35. Isabel de Toro Ruiz 36. Antonio Ortega Arrebola 37. Mª Carmen Carrascosa Garrido 38. Jorge Martínez Ruiz 39. Mª del Mar Abad Ortega 40. Enrique Rodríguez Montealegre 41. Sonia Chantal Gil González 42. José Balderas Cejudo 43. Mª Asunción Ríos Ramírez 44. Yolanda Palenzuela Molina 45. José María López Fernández 46. Encarnación Lozano Castellón 47. José Vega Hidalgo 48. Francisca Martínez Martín 49. Carlos Corral Contreras 50. Francisca Mª Gutiérrez Rienda 51. Inmaculada Hita Valverde 52. Inmaculada Ramos Romero 53. Javier Olmedo Garrido 54. Mª Rosa de la Torre Prieto 55. Fidel Manso Berruezo 56. Inmaculada Adail Perandrés 57. Javier Martín Abarca 58. Carmen Muñoz Díez 59. Margarita Soler Gollonet 60. Teresa Vilchez Ortiz 61. Cristóbal Pasadas Ureña

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TABLA DE CONTENIDOSPRÓLOGO ...............................................................................................................................................5

CCOO un sindiCatO presente en tOdOs lOs frentes ............................................................................................................... 5

ACCIÓN SINDICAL EN EL CLAUSTRO Y CONSEJO DE GOBIERNO ....................................................6

MOVILIZACIONES .................................................................................................................................7Movilización por la mesa de negociación andaluza de Universidades ................................................... 78 de junio de 2010: Huelga general de la Función Pública .......................................................................... 729 de septiembre de 2010: Huelga general ...................................................................................................... 7

INFORMACIÓN SIN RESERVAS .............................................................................................................8

BALANCE 2007/2011 Y PROPUESTAS 2011/2013 ..............................................................................8

PROMOCIÓN PROFESIONAL Y RETRIBUCIONES ..............................................................................9Complemento de productividad para la mejora de la calidad de los servicios .................................10Reducción Salarial injusta, brutal e ineficaz ....................................................................................................10Las pagas extras fueron completas. ...................................................................................................................10Regulación de los servicios por trabajos extraordinarios ..........................................................................10

relaCiÓn de puestOs de traBaJO ..........................................................................................................................10Área de Administración ..........................................................................................................................................11

OBJetivOs y prOpuestas ...........................................................................................................................................................12Área de Informática ..................................................................................................................................................12Objetivos y Propuestas: ..........................................................................................................................................12Área de Bibliotecas ...................................................................................................................................................13Escala Profesional .....................................................................................................................................................14Reglamento del PAS ................................................................................................................................................ 15

prOMOCiÓn interna ......................................................................................................................................................16Carrera HOriZOntal en la uGr .............................................................................................................................17

Objetivos y Propuestas ...........................................................................................................................................17Oferta pÚBliCa de eMpleO ........................................................................................................................................17CreaCiÓn de la BOlsa de interinOs .....................................................................................................................18COnCursOs de MÉritOs ...............................................................................................................................................19reGulaCiÓn de las COMisiOnes de serviCiO ...................................................................................................21MOdifiCaCiÓn del aCuerdO de reGulaCiÓn COMisiOnes de serviCiO. ......................................................................................21

JORNADA LABORAL ...........................................................................................................................21aMpliaCiÓn del HOrariO de veranO de 15 de JuniO a 15 de septieMBre ...............................................................................21COMpleMentO de HOMOlOGaCiÓn: nueva interpretaCiÓn ......................................................................................................21aCuerdO sOBre OrGaniZaCiÓn del traBaJO en periOdOs vaCaCiOnales .................................................................................22prOpuestas en Materia de JOrnada laBOral .........................................................................................................................22

IGUALDAD ...........................................................................................................................................23

ACCIÓN SOCIAL ...................................................................................................................................24Acción Social Automática ......................................................................................................................................24Acción Social No Automática ...............................................................................................................................24Propuestas De Acción Social .................................................................................................................................24

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL. .........................................................26

FORMACIÓN ........................................................................................................................................27BalanCe 2007/11 ...................................................................................................................................................................27

Propuestas ...................................................................................................................................................................29Formación en idiomas .............................................................................................................................................29Nuevo acuerdo de formación ...............................................................................................................................30

CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR .........................................................................30Balance .........................................................................................................................................................................30Propuestas ...................................................................................................................................................................30

CCOO LA MEJOR OPCIÓN: CONTINUAR APOYÁNDONOS TE INTERESA. ......................................31

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Elecciones Sindicales para el PAS Funcionario 23 de m

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Prólogo

El próximo día 23 de marzo celebraremos elecciones sindicales en la Universidad de Granada y es hora de hacer balance, de exponer la acción sindical desarrollada, la lucha llevada a cabo, los logros obtenidos según nuestras propuestas y compromisos adquiridos en las últimas elecciones y de exponeros nuestras apuestas de futuro.Hace 4 años, vuestra confianza y respaldo supusieron que 10 de los 15 representantes de personal perteneciesen a la candidatura propuesta por CCOO, motivo por el que hemos tenido la responsabilidad de liderar e impulsar procesos de negociación de acuerdos transcendentales en nuestras condiciones laborales. A diferencia de otros, CCOO no aparece de pronto, ni a intervalos regulares (cada 4 años), siempre estamos ahí, a vuestro lado. Nos conocéis por nuestro trabajo diario, nuestra información en la Web, nuestro Blog, por nuestra información en “El Semanal”, por los correos electrónicos, por nuestras visitas a los centros de trabajo, por nuestros cursos de formación, por nuestras convocatorias de reuniones y asambleas con colectivos específicos, por nuestro esfuerzo en la resolución de problemas, por la elaboración de propuestas alternativas y cuando ha sido necesario, por nuestras movilizaciones y protestas públicas.La coyuntura económica y la crisis no nos lo ha puesto fácil, tras estos 4 años esperamos haber cumplido vuestras expectativas pues han sido considerables las mejoras alcanzadas: Regularización de concursos de traslados, regulación de las comisiones de servicio, complemento de productividad, acuerdo de periodos vacacionales, ofertas de empleo público, pagas extras completas… Este contexto socioeconómico actual ha sido aprovechado para paralizar el avance en las mejoras laborales, cuando no incluso para retroceder en aspectos que han costado años de lucha y mucho esfuerzo por parte de los trabajadores y trabajadoras del sector público, hoy tan denostado. CCOO necesita seguir contando con tu apoyo para defender la dignidad de tu trabajo y seguir reivindicando las mejoras necesarias.

CCOO un sindicato presente en todos los frentes

Comisiones Obreras es el sindicato más representativo del conjunto de la sociedad española con más de 1.200.000 afiliados y afiliadas, lo que le hace ser una organización independiente al servicio exclusivo de la defensa de los intereses de los trabajadores en cualquier campo: problemática del desempleo, defensa de las pensiones, mejora de la sanidad, protección del medio ambiente, defensa en la igualdad de sexos, fomento de la solidaridad, aumento de la calidad de la educación, etc.

CCOO pretende ser, sobre todo, un sindicato útil que dé respuesta a los problemas de las personas, respuestas especializadas, en la medida de lo posible, a sus problemas concretos. Nuestra orientación de sindicato de clase y no corporativo nos hace defender los intereses de los trabajadores, sin olvidar la necesidad de mantener el estado del bienestar y los servicios públicos frente a las actuales políticas neoliberales y privatizadoras.Nuestra candidatura forma parte de un sindicato confederal presente en todos los sectores de la producción y en todas las comunidades autónomas. No sólo somos el sindicato mayoritario en todos y cada uno de los ámbitos universitarios (PDI, PASF y PAS-L), tanto a nivel andaluz como local, sino que hemos recibido la confianza de los trabajadores y trabajadoras para ser también el sindicato mayoritario de la función pública.

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Acción SIndical en el Claustro y Consejo de Gobierno

En las elecciones celebradas en junio de 2008 CCOO vuelve a presentarse con sus siglas (estrategia que copian el resto de organizaciones sindicales) y vuelve a ser la candidatura más votada, obteniendo el máximo de representantes permitidos, el 75 % de los puestos a ocupar y los 21 representantes más votados (en las elecciones a Claustro se vota a la persona).Aunque con la LOU el Claustro pierde muchas de sus competencias, (entre ellas elegir al Rector), sigue detentando dos importantes funciones: elegir a los miembros del Consejo de Gobierno, que a su vez conformarán otras comisiones: Consejo Social, Comisión Económica, Ordenación Académica… y por otro lado, aprobar o rechazar la Memoria de Gestión que el Rector debe presentar cada año ante el Claustro.La experiencia de años atrás ha demostrado que los demás grupos que han estado en el Claustro o en el Consejo de Gobierno, jamás han abierto la boca, y se han limitado a figurar. CCOO ha logrado que en estos órganos se hable del PAS. Ese es nuestro compromiso y por eso nos consideramos la mejor opción.En el Claustro hemos solicitado la puesta en marcha de la Mesa de Negociación, necesaria para articular el diálogo con los sindicatos y negociar temas transversales que afectan a todos los sectores, hemos criticado la contratación de la mutua para las contingencias profesionales, el retraso en la elaboración de la RPT o en la negociación de la carrera horizontal y hemos presionado para que la Institución no ninguneara la ley de Igualdad en la reforma de los Estatutos. Pero también hemos valorado el esfuerzo del Equipo de Gerencia en la implementación del Complemento de Productividad del PAS, la regularización de los concursos de méritos o la creación y utilización de las bolsas de interinos en las diferentes escalas para sustituir o aliviar la carga de trabajo en las diferentes unidades.En el Consejo de Gobierno, los representantes de CC.OO han expuesto en todas las reuniones, los grandes problemas que han afectado al PAS, tal y como se ha ido informando en los semanales, intentando mejorar la RPT, adelantar los concursos, eliminar la provisionalidad en el empleo, pidiendo la implementación de los acuerdos e intentando que los presupuestos anuales reflejasen nuestras peticiones.

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MovilizacionesFuimos la única organización sindical que realizó acciones y movilizaciones contra la paralización de la RPT y la ausencia de los concursos de méritos, realizando concentraciones en las aperturas de curso, recogiendo más de 400 firmas y consiguiendo que los puestos de responsabilidad se incrementaran en un 65%. Nuestra oposición y crítica de los proyectos de RPT permitieron que se beneficiasen más de 300 compañeros (40% de la plantilla en aquellos momentos), de los previstos en el borrador presentado por Gerencia que otros grupos apoyaban.

Movilización por la mesa de negociación andaluza de UniversidadDesde la aprobación del Estatuto Básico del Empleado Público en abril de 2007, CCOO reivindicó la creación de la Mesa Sectorial de negociación en el ámbito de las Universidades Públicas de Andalucía, para tratar las condiciones laborales de Personal Docente e Investigador (PDI) y del Personal de Administración y Servicios (PAS).Tras diferentes movilizaciones, esta mesa de negociación quedó materializada el 26 de mayo en el año 2010 tras el compromiso adquirido por el Consejero de Innovación, Ciencia y Empresa, y los Rectores de las Universidades, quienes manifestaron su apuesta por el diálogo y la participación social de los Sindicatos.Los temas que CCOO ha propuesto llevar a la mesa de negociación del Personal de Administración y Servicios, son los siguientes:1. Implantación del Estatuto Básico para la

definición de la carrera profesional.2. Desarrollo de una carrera horizontal para el

Personal de Administración y Servicios.3. Jornada y calendario laboral, adaptada al

nuevo EESS.4. Homologación de las plantillas.

8 de junio de 2010: Huelga genera de la Función Pública A partir de mayo de 2010 el Gobierno dio un giro radical a su política económica y social. La primera prueba la tuvimos a finales de febrero de ese año cuando anunció que quería ampliar la edad de jubilación de los 65 a los 67 años; posteriormente se aprobó el plan de ajuste por el cual se congelaron las pensiones, se redujeron los sueldos de los empleados públicos, se recortaron derechos a las personas dependientes, se retiró inversión en obra pública…y a continuación y como continuación de los despropósitos, se aprobó una reforma laboral que supone un despido más fácil y barato, institucionaliza la temporalidad como vía de acceso al mercado de trabajo, concede más poder a los empresarios y cuestiona elementos fundamentales de la negociación colectiva.CCOO fue una de las Centrales Sindicales que impulsó la Huelga General que por los motivos anteriores se realizó en España el día 8 de junio. Los empleados públicos de la Universidad de Granada realizaron un seguimiento masivo en protesta de estas medidas y la UGR detuvo la actividad tanto en sus aulas como en sus centros administrativos.

29 de septiembre de 2010: Huelga general Contra la reforma laboral del Gobierno de Zapatero, el 29 de septiembre de 2010, CCOO y UGT convocaron una huelga general y realizaron concentraciones y manifestaciones en todas las comunidades autónomas. La huelga general se convocó para conseguir que el Gobierno modificase su política económica y para que la reforma laboral no acabara aprobándose, pues CCOO siempre mantuvo que el Decreto facilitaría y haría más barato el despido, supondría un aumento de la temporalidad, consolidaría la dualidad del mercado de trabajo entre trabajadores temporales y estables y supondría un debilitamiento de la negociación colectiva porque refuerza el poder discrecional de los empresarios, dejando desprotegidos a millones de trabajadores de pequeñas y medianas empresas. A estas razones, que por sí solas ya justifican la convocatoria de la huelga general, se unen otras igualmente importantes pues provocarán un mayor retraso en la salida de la crisis y un aumento del desempleo.

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Información sin reservas

Es fundamental que cada trabajador maneje información veraz que muestre lo que realmente ocurre sin tapujos, información de sus condiciones trabajo y de su entorno laboral, por lo que nuestra apuesta seguirá siendo la transparencia, la actualización eficaz y ágil y la facilidad de acceso.CCOO puede presumir de ser el único grupo que ha intentado mantener informada a la plantilla. Durante estos 4 años hemos hecho todo lo posible por manteneros informados, por cualquier medio de difusión: - El Semanal PAS funcionario ha editado más

de 200 números, - Hemos renovado por completo nuestra

página Web que ha recibido más de 50.000 visitas, modernizándola y actualizando la estructura y diseño de la antigua Web que llegó a recibir 150.000 visitas.

- Hemos editado un Blog que recopila informaciones y opiniones de los diversos temas de interés que nos afectan.

- Hemos enviado multitud de correos electrónicos y atendido personalmente o telefónicamente a infinidad de compañeros que se han dirigido a nosotros.

- Hemos realizado múltiples asambleas con colectivos: Auxiliares administrativos, personal de departamentos e Institutos, personal interino e innumerables visitas a los Centros y Servicios para informar sobre temas de vuestro interés.

- Hemos emitido notas informativas a los medios de comunicación locales, intentando dar a conocer el estado de las importantes negociaciones desarrolladas.

Para CCOO es primordial manteneros informados, por lo que siempre hemos tratado de hacer un seguimiento actualizado de todos y cada uno de los procesos que nos han afectado: negociación de la RPT, Complemento de productividad, concursos de méritos, carrera horizontal, convocatorias de empleo público,

promociones internas, etc.. y de informar de lo ocurrido en los foros donde tenemos representación: Claustro, Consejo de Gobierno, Consejo Social, Junta de PAS Funcionario o Mesas de Negociación.

BALANCE 2007/2011 Y PROPUESTAS 2011/2013Durante estos cuatro años, nuestra tarea ha sido luchar por la dignificación y mejora de las condiciones laborales de los trabajadores y en CCOO nos congratulamos de que muchas de las acciones y decisiones tomadas por los equipos de gobierno formasen parte de nuestras reivindicaciones. Así, podemos hablar de la regulación de las Comisiones de Servicio internas y la regularización de la mayor parte del personal que se encontraba en esta situación administrativa, la creación de las bolsas de interinos en las áreas de Administración, Bibliotecas e Informática, la normalización de los concursos de méritos, pues han sido cuatro los concursos realizados en el periodo 2007/11, la regularización de los pagos de los diferentes complementos y el impulso notable al Complemento de Productividad para la mejora de la Calidad de los Servicios (CPCMS), que ha permitido que seamos la única Universidad Andaluza que ha cobrado del 4º tramo en el año 2010, las convocatorias de Promoción Interna y de Acceso Libre llevadas a cabo en las tres Áreas mencionadas anteriormente, el horario reducido desde el 15 de junio a 15 de septiembre o los avances en Acción Social (Programa de Ludotecas y Día sin colegio, propuestos por CCOO).Aún así, quedan negociaciones transcendentales por cerrar, como la Relación de Puestos de Trabajo, la Carrera Horizontal del PAS, la Jubilación parcial, al margen de otras medidas como la equiparación del premio de jubilación con el PAS Laboral o las reducciones de jornada que el Sr. Rector anunció durante su campaña electoral.

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PROMOCIÓN PROFESIONAL Y RETRIBUCIONES

Pese a la difícil coyuntura económica de los últimos años y las reducciones presupuestarias, podemos presumir que el aumento retributivo que ha tenido el personal de administración y servicios funcionario de la Universidad de Granada incluido el recortazo del Gobierno, alcanza el 12.8% anual de media en los últimos 4 años. Habría sido del 15.8% de no haber sido por el decreto del gobierno.Esto ha permitido no solo alcanzar sino superar el incremento del IPC, que desde el mes de abril de 2007 a diciembre de 2010, fue del 6.8% según datos del INE.

PAS TOTAL 2007 TOTAL 2010 Incremento Incrementodescontado

el IPCFUNCIONARIO BRUTO BRUTO 2007 - 10A1 27 41.744,63 € 49.843,02 € 16,25% 9,45%A2 27 39.387,45 € 47.365,24 € 16,84% 10,04%A1 25 36.456,95 € 43.099,06 € 15,41% 8,61%A2 25 34.099,77 € 40.621,28 € 16,05% 9,25%A2 23 30.387,31 € 36.117,17 € 15,86% 9,06%C1 23 27.021,29 € 32.587,07 € 17,08% 10,28%A2 20 27.435,35 € 32.397,15 € 15,32% 8,52%C1 20 24.069,33 € 28.867,05 € 16,62% 9,82%C1 17 21.882,24 € 25.971,71 € 15,75% 8,95%C2 15 19.218,34 € 22.073,61 € 12,94% 6,14%

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Complemento de productividad para la mejora de la calidad de los serviciosTras la congelación de las subidas salariales anuales y el recortazo del mes de mayo de 2010, el incremento retributivo producido en estos años se debe en exclusiva al Complemento de Productividad para la mejora de la Calidad, que materializado en mayo de 2007 ha permitido año tras año alcanzar un tramo que ha venido a suplir el incremento del Índice de precios de Consumo (IPC).

PAS Com. Calidad % calidad

FUNCIONARIO 4 tramos sobre 2007

A1 27 4.655,96 € 11,15%A2 27 4.655,96 € 11,82%A1 25 3.737,41 € 10,25%A2 25 3.737,41 € 10,96%A2 23 3.402,09 € 11,20%C1 23 3.402,09 € 12,59%A2 20 2.921,04 € 10,65%C1 20 2.921,04 € 12,14%C1 17 2.712,38 € 12,40%C2 15 2.712,38 € 14,11%

Reducción Salarial injusta, brutal e ineficazEn plena crisis económica, en septiembre de 2009, CCOO alcanzó un acuerdo salarial razonable con el gobierno para el periodo 2010-2012, con los compromisos por nuestra parte de contener los salarios en los años 2010 y 2011 (de ahí la subida del 0,3% en 2010) y del Gobierno de recuperar la diferencia con las subidas del IPC anual en el año 2012.Sin embargo, el pasado mes de mayo de 2010, el Gobierno rompió todos los acuerdos al imponernos a los empleados públicos una injusta reducción salarial, como nunca se había visto en nuestro país, brutal, desproporcionada, además de ineficaz e impropia de un Gobierno que se define progresista, que provocó el rechazo y la celebración de numerosas manifestaciones y una huelga general en la Función Pública.

Las pagas extras fueron completas. Hasta 2002 las pagas extras sólo incluían el sueldo base y los trienios, pero la lucha larga y sostenida que ha venido manteniendo CCOO para que se incluyeran todos los conceptos retributivos dio sus frutos con los Acuerdos que suscribimos en la Mesa General de la Función Pública con el antiguo Ministerio de Administraciones Públicas.

Entre los años 2003 y 2006 conseguimos incluir la totalidad del complemento de destino y entre 2007 y 2009 hemos ido incorporando cada año 1/3 del complemento específico, con lo que desde 2010 las pagas extras deberían haber sido completas, de no ser por el “Zapaterazo” producido en mayo de 2010.Aún así, nuestra lucha es conseguir una tercera paga, al igual que el Personal Laboral, que aunque pueda parecer lejana, confiamos que pueda ser una realidad en los próximos años.

Regulación de los servicios por trabajos extraordinariosLa diferencia entre la carga de trabajo y el dimensionamiento de las plantillas en algunos servicios o las nuevas tareas que han ido surgiendo en los últimos años, han hecho que prolifere el número de compañeros que realizan horas extraordinarias.Ante la proliferación de trabajos extraordinarios realizados por nuestro personal, CCOO ha solicitado en diversas ocasiones que se haga pública la relación de compañeros y cantidades percibidas por la realización de estas tareas. En CCOO pensamos que los servicios extraordinarios deben ser excepcionales y no continuos, puesto que ello significaría la necesidad de recoger el puesto en la RPT y en cualquier caso el acceso a los mismos, la gratificación y el resto de las condiciones laborales de dichos compañeros deben ser acordadas y públicas.

RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

La elaboración de una nueva RPT ha sufrido un retraso injustificable. Tras más de un año de trabajo de campo estableciendo indicadores para el dimensionamiento de las unidades, la delicada situación económica ha hecho que Gerencia abandone la idea de elaborar un documento de futuro que refleje las estructuras que la Universidad de Granada necesita.Para CCOO la negociación de la RPT debe consensuar una estrategia a largo plazo que conjugue las necesidades actuales y futuras de la institución con la promoción profesional del PAS, mediante la puesta en marcha de un plan que establezca la hoja de ruta hacia las metas que queremos alcanzar.CC.OO siempre ha defendido que la RPT seaundocumentoágilquerespondaalasnuevas necesidades que vayan surgiendo en la Universidad, de forma que pueda ser adaptado en cada ejercicio aprovechando la aprobación del presupuesto.

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Creemos que su negociación debe realizase en paralelo a la de un mecanismo de carrera horizontal que retribuya la especialización y la profesionalización alcanzada por el personal en su puesto de trabajo, liberando la RPT de presiones para conformar las estructuras adecuadas.

Por otro lado, debemos seguir avanzando en la profesionalización y despolitización de todos los cargos que realizan tareas de naturaleza administrativa o técnica, definiendo en la RPT los puestos que sean necesarios para que estos sean provistos por el PAS Funcionario.

Área de AdministraciónNuestra idea es que exista un plan que prevea un mecanismo de carrera horizontal que haga que al igual que ocurre en otras escalas de personal funcionario de nuestra universidad, todos los funcionarios de grupo C1 alcancen el nivel 4 (C.D. 23), los de grupo A2 nivel 3 (C.D. 25) y los de nivel A1 nivel 2 (C.D. 27), todo ello en un periodo determinado de tiempo.

Actualmente, los porcentajes en administración de compañeros de grupo C1 con niveles 3, 4, 5 y 6 (CD 25, 23, 20 y 18 respectivamente) serían los siguientes:

GRUPO C1NIVEL %

3 5,2%4 21,1%5 71,1%6 2,5%

Para los grupos A2 y A1, la estructura en el área de administración es la siguiente:

GRUPO A2 GRUPO A1NIVEL % NIVEL %

2 17,9% 2 76,5%3 29,2% 3 23,5%4 22,6%5 30,2%

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Objetivos y Propuestas:1. Homologación con el personal laboral

funcionarizado, fijando el mismo nivel mínimo que el logrado por los acuerdos con el Comité de Empresa, es decir adscripción de los funcionarios de Grupo A1 al nivel 2 (C.D. 27), el Grupo A2 al nivel 3 (C.D. 25) y el Grupo C1 al nivel 4 (C.D. 23).

2. Cualquier tipo de promoción debe realizarse por méritos personales evaluables con criterios objetivos, homogéneos, negociados y fijados con antelación, por lo que trataremos de realizar un baremo equilibrado en la promoción interna.

3. Es necesario dimensionar correctamente los diferentes Centros y Servicios, pues durante los 5 años de vigencia de la actual RPT, la carga de trabajo ha variado considerablemente, aumentando en áreas como por ejemplo las Relaciones Internaciones.

4. Consideración del grupo C1 como el grupo

de entrada para el personal del área de administración, evitando el “castigo” de permanecer dos años en grupo C2.

5. Generalizar los Cursos de consolidación de Grado como mecanismo de promoción horizontal, para que todos los funcionarios lleguemos al límite legal establecido en el Complemento de Destino en función del grupo de Titulación,

Área de InformáticaLos representantes de CCOO en la Junta de Personal han estado en permanente contacto con las necesidades y las reivindicaciones del personal del Servicio de Informática (CSIRC).En el Área de Informática la nueva dirección asumió nuestra reivindicación de extinguir el grupo C1, convocando una Oferta Pública de Empleo y promocionando al grupo A2 a todos los compañeros que cumplían los requisitos, llevándose a cabo una promoción del grupo A2 al A1 en la proporción que CCOO había reivindicado.

En esta área se ha realizado una oferta de empleo público de 12 efectivos, lo que supone un incremento de aproximadamente un 20% del Servicio, estableciéndose como grupo de acceso el A2, petición que CCOO había realizado, aunque sigue existiendo un déficit en el número de personas que integran el CSIRC siendo necesario un incremente del número de efectivos.También se cubrieron de forma provisional los puestos de responsabilidad de nivel 25 entre las personas que promocionaron a grupo A2.Así, la distribución actual por niveles del servicio es la siguiente:

NIVEL A1 A2 C11 2% 2 23% 2% 3 8% 28% 4 5% 13%5 20%

Objetivos y Propuestas:1. El diseño de plantilla de la RPT está desfasado. Se ofrecen nuevos servicios y la carga de trabajo

en las distintas áreas ha variado, por lo que es importante que las modificaciones de la RPT del CSIRC se produzcan de forma ágil y continua.

2. Para ello, sería necesario añadir en las actuales áreas, puestos de responsabilidad suficientes (de niveles 2, 3 y 4) como para permitir cubrir las necesidades reales de las mismas, ubicar a los compañeros en sus áreas y permitir su promoción y carrera vertical mediante concursos de traslados, constituyendo nuestro objetivo final que todo el personal se encuadre en los siguientes niveles mínimos:

- Grupo A1 Nivel 27- Grupo A2 Nivel 25

3. Crear la escala de Grupo B de Informática según lo regulado en el EBEP y realizar una convocatoria entre los compañeros y compañeras que posean la titulación necesaria.

4. Cubrir todos los puestos vacantes de responsabilidad por concurso de méritos y provisionalmente mediante comisión de servicios.

5. El número de efectivos del CSIRC sigue siendo insuficiente en relación con los servicios que presta. Es prioritaria una planificación a medio plazo de incorporación de recursos humanos al

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Servicio de Informática, mediante Ofertas de Empleo Público e incluso, mediante procesos de promoción interna de otras áreas.

6. Las actividades prestadas por el CSIRC deben ser prestadas por personal propio de la UGR, evitando la externalización de servicios, como el CAU (Centro de Atención de Usuarios).

Área de BibliotecasLos representantes de CCOO en la Junta de Personal han estado en permanente contacto con las necesidades y las reivindicaciones del personal de la Biblioteca Universitaria.Durante la negociación de la RPT actualmente en vigor, la Universidad aceptó la mayoría de nuestras reivindicaciones para la Biblioteca. Como desarrollo de la misma, se celebró un

concurso de méritos para la cobertura de las plazas vacantes y se consiguió que la RPT recogiese un número de plazas de Bibliotecario Jefe de Sección que permite que el personal que lo desee pueda concursar.También se realizó una convocatoria de 8 nuevas plazas que hacen que la actual distribución del área sea la siguiente:

NIVEL A1 A21 1,9%2 46,2% 1,9%3 26,9% 1,9%4 1,9% 17,3%

Desde CCOO siempre hemos apoyado todos los procesos de promoción interna a la Escala Facultativa y de Ayudantes que han sido presentados a la Junta de Personal y se han

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dirigido escritos a Gerencia para que durante se aceleraran las promociones internas. No obstante, aún quedan cuestiones pendientes que seguiremos reivindicando:1. Convocatorias de Oferta de Empleo Público

en el área de Bibliotecas, de forma que se cubran en su totalidad las plazas vacantes en la actual RPT, si bien en Gerencia se nos ha afirmado que van a salir 3 plazas de Ayudante de Bibliotecas, serían necesarias al menos otras 3 más.

2. Necesidad de personal de apoyo administrativo en las bibliotecas de los Centros. En la actual RPT, no sólo no se contempla el aumento de este tipo de personal, sino que se suprimen las plazas que había en la anterior RPT y que nunca se han cubierto. Esta situación es insostenible, ya que los Facultativos y Ayudantes de Bibliotecas invierten un porcentaje muy alto de su tiempo de trabajo en llevar a cabo tareas administrativas que corresponderían a este tipo de personal, con el consiguiente menoscabo de sus propias tareas y el aumento del costo de estas tareas para la propia Institución.

3. Haría falta que se incluyan lo antes posible en la RPT de Bibliotecas, las dos plazas de Técnico de Grado Medio de apoyo al Repositorio.

4. Convocatorias de plazas de promoción interna de Ayudante a Facultativo.

5. Potenciar la atención a los usuarios en los turnos de tarde, cubriendo las plazas de personal funcionario en este turno. Desde la última RPT, se han incorporado al turno de tarde tres funcionarios. Es necesario que paulatinamente se cubran plazas de personal bibliotecario en dicho turno teniendo en cuenta que en al Universidad se imparten clases en turno de mañana y de tarde.

Escala ProfesionalFruto de un acuerdo entre la anterior Gerencia y el Comité de Empresa, la Universidad decidió en su momento que las tareas y funciones realizadas en materia de Calidad Ambiental, Apoyo a la docencia e Investigación, Salud laboral y deportiva , etc… fuesen realizadas por personal funcionario, por lo que creó la Escala Profesional (Técnica y de Gestión) e inició los procesos de funcionarización de los compañeros y compañeras que ocupaban estas plazas.

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A día de hoy el número de plazas de funcionarios creadas en las diferentes escalas es el siguiente:

Especialidad Nº de plazas cubiertasApoyo a la Docencia e Investigación 27Calidad Ambiental 4Salud Laboral y Deportiva 2

Para CCOO carece de coherencia que se sigan ofertando plazas de personal laboral en esas materias, con la excusa de que la catalogación de las plazas en la anterior RPT era de Personal Laboral, cuando la UGR ya ha dejado clara su intención de que esas plazas sean ocupadas por Personal Funcionario.Creemos que debemos aprovechar el potencial existente entre nuestros compañeros y compañeras del área de Administración para establecer procesos de promoción interna a las áreas de Informática, Bibliotecas, Profesional y viceversa.

Reglamento del PAS

Gerencia ya presentó su proyecto de Reglamento del PAS que realiza un compendio de parte de la normativa vigente que nos afecta, si bien desde CCOO pensamos que este nuevo reglamento debe suponer un avance en nuestras actuales condiciones laborales y definir claramente todos los aspectos relativos a la selección, provisión, perfeccionamiento, promoción profesional, valoración de méritos, permisos y licencias del Personal de Administración y Servicios, eliminando cualquier tipo de ambigüedad en su aplicación y desarrollo.

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2º Trim

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4º Trim

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Vacaciones Verano Sept

Resolución del Concurso TrasladosPublicación Plan Formación

ExámenesPromoción e ingreso

- Incorporación a los puestos obtenidos por concurso

- Solicitud Cursos Formación"

-Convoc. Concurso Traslados-Convoc. Promoción Interna

-Convoc. de OPE

Vacaciones Verano

En dicho Reglamento debería fijarse un calendario temporal anual de los procesos y convocatorias en materia de personal, con fechas predeterminadas para concursos de traslados, promociones internas, convocatorias públicas de empleo, convocatorias de formación, etc.

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PROMOCIÓN INTERNA

Han sido varias las convocatorias de promoción interna que desde el año 2007 han sido desarrolladas en la Universidad de Granada.Los acuerdos de homologación andaluza de 2003, suscritos entre las Universidades Andaluzas y las organizaciones sindicales, establecían que el “grupo D” quedaría sólo como cuerpo de ingreso, debiendo promocionar dos años después a la Escala Administrativa.Para CC.OO siempre ha sido prioritario que el paso de los auxiliares administrativos del grupo C2 a administrativos grupo C1, ocurriese transcurridos dos años desde su ingreso, por ello se CCOO se reafirma en compromiso para exigir que la promoción interna a grupo C1 siga realizándose transcurridos los dos años desde el ingreso (mínimo legal exigido) y no se retrase ni un solo día.Así y después de diferentes escritos dirigidos a Gerencia y asambleas informativas, la promoción de auxiliares que tomó posesión en fecha 12/03/2007, tuvo la convocatoria de promoción a grupo C1 publicada en fecha 30/03/2009, la promoción que tomó posesión el 07/04/2008, fue publicada en fecha 02/07/2010 y la promoción que tomó posesión el 13/01/2009 La Universidad de Granada publicó por primera vez su Oferta de Empleo Público en el mes de mayo de 2010, lo que ha supuesto un avance en la panificación anual, aunque desde CCOO pensamos que es necesario un Plan Plurianual que diseñe a medio y largo plazo la estructura de plantilla y por consiguiente, las convocatorias de promoción interna a realizar.Las plazas convocadas a Promoción Interna durante estos 4 años han sido las siguientes:

Área de Administración

Año de Convocatoria A1 A2 C1

2008 5 25 2009 242010 5 25 602011 60

Área de Informática

Año de Convocatoria A1 A2

2008 92010 82011 9

Actualmente nuestra estructura de plantilla por escalas y grupos es la siguiente: Administración Bibliotecas Informática Profesional

A1 5,2% 75,5% 32,3% 89,3%A2 14,9% 24,5% 53,2% 10,7%C1 70.5% 14,5% C2 9,4%

Siendo nuestro objetivo que la estructura de plantilla en el área de administración sea la siguiente:

Grupo A1 20%Grupo A2 30%Grupo C1 50%

Para ello el incremento del capitulo I de los presupuestos deberían alcanzar en el próximo periodo de financiación 2007/2011, la relación 1,2 PAS por cada 2 PDI, para lo que deberá garantizarse una partida económica acorde con las necesidades de innovación de la gestión y los servicios que se pretenden.

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Además, el concepto de carrera profesional relacionado con progresos en el escalafón deben complementarse con el establecimiento de complementos retributivos basados en el desarrollo de habilidades personales, formación continua y reconocimiento social, que ayude a crear un clima de satisfacción laboral en el PAS y que impliquen una efectiva corresponsabilidad en el trabajo en equipo y el interés por la gestión y el servicio universitario de Calidad. CARRERA HORIZONTAL EN LA UGR

La Carrera Horizontal sigue sin tener un impulso claro a nivel Andaluz, donde las Gerencias han demostrado su incapacidad para presentar una propuesta al respecto. El actual Equipo de Gerencia prometió que si a nivel Andaluz no se avanzaba se negociaría en la Universidad de Granada, pero la promesa ha caído en el olvido.Para CCOO es fundamental que la promoción se convierta en un derecho real y planificado y este mecanismo de carrera horizontal permitiría al personal de la Universidad, progresar en su carrera profesional y promocionar sin la necesidad de cambiar de puesto de trabajo en base a su especialización, desarrollo de competencias, formación, trayectoria y evaluación del desempeño. En el año 2005, CCOO fue pionera en el impulso de un acuerdo de carrera horizontal al amparo del artículo 21.f de la Ley 30/1984: “el grado personal podía adquirirse también mediante la superación de cursos específicos”, un mecanismo que supuso que más de 100 personas consolidaran un grado personal 22. Posteriormente, el año 2007, el EBEP definió la Carrera horizontal como “la progresión de grado, categoría, escalón u otros conceptos análogos sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo”, por lo que tras la UGR, mecanismos similares han aparecido en la mayoría de las universidades andaluzas y ya existen acuerdos en otras Administraciones regulando la carrera horizontal: Administración General de la CCAA de Extremadura, Agencia Tributaria, etc… por lo que desde CCOO queremos volver a promover esta modalidad de carrera, sea con el modelo ya aprobado por el consejo de gobierno o con el propuesto por CCOO a nivel andaluz que reconozca periódicamente la formación, experiencia profesional, mejora continua y especialización en el puesto de trabajo.

Objetivos y PropuestasEn CCOO pensamos que mientras no exista otra regulación, la Universidad de Granada debe seguir utilizando el mecanismo de consolidación del grado personal mediante convocatorias bianuales de concurso de méritos como mecanismo de carrera horizontal aplicable a toda la plantilla.OFERTA PÚBLICA DE EMPLEO

CCOO siempre defendió que la plantilla de

personal debe ser suficiente y adecuada a las necesidades de nuestra Universidad si queremos alcanzar los objetivos de calidad y excelencia a los que la Universidad de Granada aspira. Para CCOO la oferta de empleo público siempre fue su primera prioridad. Siempre hemos defendido que ningún puesto contemplado en la RPT debería ser desempeñado por personas que no fuesen PAS. Si en el año 2007 solicitábamos la convocatoria urgente y extraordinaria de una oferta de empleo público que solucionara la temporalidad y la precariedad en el empleo y nos quejábamos de la existencia de más de ciento veinte colaboradores sociales y una nómina de becarios y otros tipos de figuras que realizaban tareas y funciones propias del PAS de la UGR, actualmente y tras seis convocatorias (4 en administración, 1 en informática y 1 de bibliotecas), 165 nuevas personas en el área de administración, 12 en el de informática y 8 en el de bibliotecas, se han incorporado a nuestro colectivo como funcionarios de carrera.El sistema de mejora de la gestión y modernización de la calidad de los servicios debe estar basado en el factor humano y para CCOO el aumento en el número de PAS es un factor clave para el éxito de la enseñanza universitaria en el espacio europeo. Para ello, debe existir una adecuada planificación plurianual en política de personal, con los estudios necesarios para determinar las cargas de trabajo y valorar las necesidades reales de personal en los diferentes Centros y Servicios en los distintos periodos del año.

Para CCOO el futurO de nuestra PrOmOCión eCOnómiCa Pasa POr el diseñO de una adeCuada Carrera

hOrizOntal.

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CCOO al servicio de los nuevos funcionarios y funcionariasDesde CCOO hemos atendido todas las peticiones de información de los opositores a la UGR, editando temarios tanto en formato papel como electrónico de manera gratuita en nuestra Web, publicando novedades y difundiendo toda la información referentes a los procesos selectivos.También hemos realizado asambleas específicas a los colectivos de nuevo ingreso, aportándoles información sobre sus condiciones laborales en la UGR.Utilización fraudulenta de becariosDurante estos años, hemos seguido asistiendo a la proliferación de becas para la realización de funciones propias del Personal de Administración y Servicios, que a día de hoy, cuenta con una cantidad suficiente y cualificada de efectivos como para asumir dichas tareas.Desde CCOO pensamos que las oposiciones son la vía de acceso y el sistema de ingreso para ser funcionario de la UGR y no se puede permitir una vía fraudulenta para aquellos a los que se les han concedido estas becas, en algún caso conocidos o incluso familiares, que inician una relación “becarial” por un periodo indeterminado de tiempo, para terminar solicitando una regulación que elimine la precariedad laboral en nuestra Universidad.Todos estamos de acuerdo en que las Becas que encubren la realización de actividad laboral son fórmulas de precariedad que deben acabar, aunque en cualquier caso respetando la legalidad vigente, y muy en especial, los principios de igualdad, publicidad, mérito y capacidad que rigen el acceso a la función pública. CCOO continúa denunciado la utilización de becarios, colaboradores sociales o personal contratado irregularmente para la realización de tareas propias del PAS. Colaboradores SocialesCCOO ha sido el único sindicato que ha realizado propuestas de mejora de sus condiciones laborales en el marco de la legalidad, como puede ser la asignación de una cantidad económica para el pago de su Seguridad Social, aunque siempre hemos manifestado nuestra oposición a la propuesta de Contratación que realizó Gerencia por considerarla ILEGAL.En ningún caso estamos en contra de estas personas, a las que consideramos víctimas de la precariedad laboral que continua existiendo en

la Universidad de Granada, pero consideramos que la falta de personal debe subsanarse exclusivamente con Ofertas de Empleo Público.Resulta paradójico la receptividad de la Gerencia a las propuestas de mejora de los Colaboradores Sociales, en contraposición con la austeridad mostrada con los funcionarios auxiliares administrativos, a los que sistemáticamente ha negado el aumento de su C.D. a nivel 17, medida que supondría un aumento salarial de 47,11€ o a su negativa a que estos accedan a realizar en comisión de servicio las plazas que realmente ocupan.

CREACIÓN DE LA BOLSA DE INTERINOS

Si en el año 2007, CCOO se quejaba de que la Universidad de Granada era la única universidad de las diez andaluzas que no sustituía al personal funcionario cuando causaba baja o reforzaba puntualmente sus Servicios por acumulaciones de tareas, utilizando figuras de “subempleo” como la colaboración social, hoy nos alegramos de que exista una bolsa de personal funcionario interino, conformada tras un proceso selectivo que cubre las necesidades temporales en nuestros Centros y Servicios.Así en el año 2007 eran más de 140 colaboradores sociales los que desempeñaban puestos vacantes de funcionarios, constituyendo el mecanismo habitual de sustitución de bajas de la plantilla. A fecha de hoy una gran cantidad de becarios y personas contratadas por obra y servicio con cargo al capítulo VI realizan igualmente tareas de administración o servicios encomendados al personal funcionario. CCOO siempre defendió para acabar con estas fórmulas de subempleo la creación de una bolsa de funcionarios interinos en cada una de las áreas, formada por las personas que hubieran superado las pruebas en la oferta de empleo público sin obtener plaza, que permitiesen subsanar las necesidades eventuales de personal.Tras la creación de la bolsa de interinos, las convocatorias de empleo público libres han pasado a ser concurso oposición, donde CCOO luchó para conseguir un baremo equilibrado que considerase convenientemente el tiempo de servicio desarrollado como interino.Si embargo pensamos que es necesario que se reconozca la labor que el personal interino realiza:

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· Valorándole el tiempo de servicio que este personal posee como interino en la UGR para facilitar el acceso a las sucesivas bolsas de sustituciones.

que tras 10 años de servicio sólo habían conocido un concurso de méritos, la legislación se había estado vulnerando sistemáticamente y CCOO lo ha denunciado y criticado.

· Modificación del baremo de acceso a las plazas de funcionario que reconozca de forma más equitativa el trabajo desempeñado en la UGR.

· El EBEP prevé la utilización de interinos para programas temporales, proponemos que la lista de interinos de auxiliar administrativo, sirva para dar apoyo administrativo a los contratos de capítulo VI.

CONCURSOS DE MÉRITOS

Una reivindicación histórica del personal funcionario de la Universidad de Granada se ha hecho realidad, la provisión de puestos de trabajo se normaliza y el concurso de méritos ha pasado a ser el mecanismo normal desplazando a la adscripción provisional que suponían las comisiones de servicio. La provisionalidad y arbitrariedad han sido las características del sistema de provisión de la UGR durante mucho tiempo. Había personas

Durante estos 4 años CCOO ha insistido en que TODAS las plazas vacantes no cubiertas debían salir a concurso, sin excepción, por lo que desde el año 2007, han sido 4 los concursos realizados La situación actual tras la denuncia efectuada por los funcionarios de la Universidad de Jaén que solicitaban concursar en los concursos de provisión de vacantes de la UGR, es que la UGR ha recurrido la sentencia estimatoria al Tribunal Superior de Justicia de Andalucía. Eso significa que pueden pasar 3 o 4 años antes de que tengamos una resolución judicial que, por otro lado, no tiene por qué ser favorable a los intereses de la Universidad, ya que existe un precedente similar que da la razón a los reclamantes. Para CCOO la convocatoria regular de los concursos de provisión es una conquista a la que no queremos renunciar, por lo que optamos por continuar con la periodicidad de las convocatorias, estudiando la manera de proteger los intereses de los funcionarios de la Universidad de Granada.

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REGULACIÓN DE LAS COMISIONES DE SERVICIO

Uno de los principales problemas en la política de personal del PAS Funcionario en los años anteriores fue el provocado por la concesión de comisiones de servicio “a dedo” sin atender a ningún criterio objetivo, lo que acarreaba agravios comparativos y tensiones entre los compañeros, por la promoción económica y el beneficio administrativo que estas suponen para el funcionario nombrado. Con el anterior equipo de gobierno, la concesión de comisiones de servicio se convirtió en el principal mecanismo de provisión de puestos vacantes, convirtiendo su excepcionalidad en regla general y su discrecionalidad en foco de tensiones por las diferencias de trato entre compañeros. Concesiones injustificadas en muchas ocasiones, dónde la anterior Gerencia se atribuía la “superpotestad” de promocionar temporalmente a alguien por supuestas “necesidades de servicio”.Esta reivindicación histórica de CCOO se fraguó en un acuerdo regulador que fija criterios que garantizan la igualdad de acceso a la promoción profesional y económica que puede suponer la concesión de una comisión de servicios, comprometiéndose la Gerencia a que las plazas vacantes salgan a concurso de méritos cada año, quedando la Comisión de Servicios como forma de provisión excepcional, provisional y ahora por fin regulada. Modificación del acuerdo de regulación

comisiones de servicio.

Aún así, continua preocupándonos que los compañeros de la Escala Auxiliar Administrativa no puedan ser nombrados en Comisión de Servicios cuando ocupan plazas de superior nivel o que sea la Gerencia la que se reserve la potestad de decidir cuando se debe otorgar una Comisión de Servicio para cubrir una determinada plaza de responsabilidad.Pese a la mejora, el mecanismo aún no es automático, como ocurre en el régimen laboral, sino que la iniciativa para cubrir la plaza depende en muchos casos de la insistencia o iniciativa que el Jefe del Servicio pueda realizar. Por ello pensamos que:- Todos los puestos de responsabilidad deben

ser cubiertos automáticamente en Comisión de Servicios cuando se produce la baja o vacante.

- Respecto a los puestos de nivel 5 y 6 se deben ofertar a toda la plantilla utilizando los criterios que menciona el apartado 7.

- Supresión del último criterio de desempate en la adjudicación: el informe del jefe, sustituyéndolo por la nota de acceso al cuerpo en el que esta de servicio.

- En el punto 7 ampliar la oferta pública de cobertura temporal hasta los puestos de nivel 18 o sea los de intervalo 6.

JORNADA LABORALAmpliación del horario de verano de 15

de junio a 15 de septiembre

Por fin se han resuelto los problemas organizativos que impedían la ampliación del horario de verano desde el 15 de junio al 15 de septiembre, promesa incluida en todos lo programas electorales de los candidatos a rector y petición reiterada de CCOO que ha podido ser articulada, lo que representa un significativo avance. Complemento de homologación: Nueva

interpretación

A raíz del problema concreto de unos 50 compañeros con el cómputo de las 190 jornadas necesarias para la percepción del Complemento de Homologación, se mantuvo una reunión con el equipo de Gerencia para fijar los criterios de interpretación del acuerdo de Homologación.Así, para contabilizar las 190 jornadas de las aproximadamente 250 existentes en el año, únicamente serán computados como días no trabajados los 22 días de vacaciones de verano, mientras el resto: Asuntos propios, Navidad, Semana Santa o Corpus, Día del Patrón y Apertura de Curso, serán considerados permisos retribuidos como indican los Acuerdos de Baeza y por tanto, días de trabajo efectivo.Igualmente, los días de vacaciones que se añaden a los 22 que fija la ley por tener una antigüedad mayor de 15 años, también contabilizarían como días trabajados.Con esta interpretación que del Acuerdo hizo el actual Equipo de Gerencia, la UGR se acercó más al origen del Complemento que como su propio nombre indica se trata de un Acuerdo de Homologación Andaluz a nivel exclusivamente retributivo que atenuaba la perdida salarial que produce anualmente la subida del IPC y no un mecanismo de

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persecución del absentismo laboral, para el que la ley ya dispone otras medidas.PropuestasAún así, siguen existiendo situaciones extraordinarias que solucionar, por lo que propondremos una revisión de los criterios del acuerdo, que tenga en cuenta las enfermedades crónicas de las personas de cualquier edad, eliminando la restricción actual de los 60 años y la posibilidad de estudiar la exclusión de casos particulares, teniendo en cuenta el historial del trabajador.Acuerdo sobre organización del trabajo

en periodos vacacionales

En el año 2010 Gerencia y los Órganos de Representación suscribieron el acuerdo marco para la concreción anual del Calendario Laboral, cuyas ventajas detallamos a continuación:1. Se establece un periodo de vacaciones

obligatorio que comprenderá las 2 semanas centrales del mes de agosto con un máximo

de 10 días hábiles, para todo el personal a excepción de los servicios mínimos que se determinen.

2. El período de reducción de jornada durante el verano, queda establecido entre los días 16 de Junio y el 15 de septiembre, quedando reflejado en un acuerdo.

3. Se podrá acumular a las vacaciones de verano cualquier otro permiso reglamentario, incluidos los días de asuntos propios y sin más limitación que las necesidades del servicio.

4. Se podrán disfrutar las vacaciones de verano por periodos de cualquier duración. Eliminándose la actual restricción de hacerlo por quincenas.

5. Cuando un día declarado festivo caiga en sábado, se compensará a los trabajadores con un día adicional de asuntos propios, reflejándose explícitamente esta práctica, que supone los siguientes días de AAPP a sumar a los 10 que disponemos en los próximo años:

6. 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Festivos en sábado 3 1 1 1 3 1

Todo el personal dispondrá de 2 días adicionales de asuntos propios, que deberán ser utilizados en caso de ser necesario para completar los días hábiles existentes de más sobre los 5 días del turno de navidad, que a partir de ahora será disfrutado por todo el personal en un único turno que incluirá todos los días laborables comprendidos entre el 24 de diciembre y el 6 de enero del año siguiente, con un mínimo de 5 días hábiles. (Exceptuando a los compañeros que realicen servicios mínimos). Esto supondrá en el periodo 2011/2015 un total de 10 días adicionales de asuntos propios, como se observa en la siguiente tabla:

2010 2011 2012 2013 2014 2015Días hábiles en

navidad 7 8 5 4 4 5Días AAPP adicionales 0 0 2 3 3 2

El acuerdo también prevé para los compañeros que necesiten compatibilizar su vida familiar y laboral la posibilidad de formar parte de los asuntos propios establecidos en el periodo de verano.

Propuestas en materia de Jornada Laboral

Pensamos que pueden seguir estableciéndose medidas positivas para los trabajadores en esta materia:- Disminución de la jornada de trabajo hasta un máximo de dos horas diarias para las personas

mayores de 60 años, manteniendo íntegras las retribuciones. - Reducción del 50% de la jornada laboral, manteniendo íntegras las retribuciones, para las

personas con 63 años y 30 de servicios con un mínimo de 6 años de antigüedad en la UGR. - Conceder un año sabático para las personas con 64 años y 30 de servicios con un mínimo de 6

años de antigüedad en la UGR. - Promover actuaciones para establecer planes de jubilación anticipada y/o parcial en el marco de

la legislación vigente.

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Elecciones Sindicales para el PAS Funcionario 23 de M

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IGUALDADCCOO ha sido el sindicato más combativo en el tema de la igualdad. Ya, con anterioridad a la ley Orgánica 3/2207, nuestra lucha contra la discriminación y por la igualdad, era continua y se traducía en mejoras en materia de conciliación, prevención y denuncia de la discriminación o el acoso.Tras la Ley de Igualdad y la reforma de la Ley de Universidades con la LO 4/2007, las Universidades habrían de contar con Unidades de Igualdad. CCOO ha intentado en todo momento impulsar el trabajo de la Unidad de al UGR, creada en octubre de 2008, conscientes de su importancia. Nuestra constante reivindicación de la constitución de la Comisión de Igualdad y de la elaboración del Plan de Igualdad de la Universidad de Granada ha conseguido que no cayera en el olvido un asunto tan trascendente. A pesar de insistir en la importancia de formar parte de dicha comisión antes de la elaboración del diagnóstico previo al plan,

Igualdad

sólo se nos convocó una vez realizado, con lo que nuestro trabajo se ve encorsetado, nos encontramos con una estructura definida, así como los objetivos y acciones a emprender. No compartimos que la Comisión no sea paritaria -representación legal de los trabajadores-universidad-, cuando se han decidir cuestiones que inciden en temas estrictamente laborales, y así lo manifestamos. No obstante, nuestra responsabilidad nos obliga a estar allí donde se pueda decidir sobre nuestras condiciones laborales y aportar nuestra visión y trabajo.CCOO ha sido el único sindicato preocupado de vigilar y denunciar el incumplimiento del principio de composición equilibrada que han de tener los tribunales de selección. Los escritos y notas de prensa han elevado el nivel de cuidado a la hora de seleccionar a los integrantes de dichos órganos. Poco a poco lo que parecían “excentricidades feministas” van incorporándose como actitudes normales, o al menos “esperables”, la paridad en los órganos de gobierno y representación, el uso del lenguaje no sexista, la ampliación del permiso de paternidad, que es una de las herramientas más eficaces para conseguir la corresponsabilidad de los hombres en el ámbito doméstico…En este sentido, una de las propuestas que queremos llevar adelante es la ampliación del permiso de paternidad en, al menos, tres semanas más. La promesa incumplida por el Gobierno del Estado, supone un retroceso en materia de conciliación que en la UGR debemos remediar.Otras propuestas en materia de igualdad:

- Negociación de un protocolo ante el acoso sexual, las actitudes sexistas y la violencia de género, Promoción de la cultura de la igualdad mediante la realización de campañas informativas o la realización de acciones formativas.

- La inclusión en la adjudicación de contratos administrativos de la valoración del distintivo de igualdad en las empresas que lo obtengan.

- Informes de impacto de género tanto en las convocatorias de acceso como de promoción interna que permitan afrontar con un conocimiento serio la segregación horizontal y vertical que aún se padece.

En definitiva, desarrollar, llevando a medidas concretas, el Plan de Igualdad, para que no quede en un cúmulo de buenos propósitos ajenos a la realidad.

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Accion SocialSiempre hemos presumido de que nuestra acción social es una de las mejores, referencia de otras Administraciones. Durante estos últimos 4 años, hemos promovido acuerdos y mejoras que han significado avances importantes para el PAS de la Universidad de Granada.

Acción Social AutomáticaIncremento del premio de jubilación: El premio de jubilación ha pasado de 6000 a 8400€, con un incremento total de 2400€. Sin embargo aún estamos lejos de la homologación del premio de jubilación del personal laboral de la UGR, promesa que Sr. Rector realizó en su momento.Estudios Universitarios: Se continúa cubriendo la cantidad correspondiente a los estudios de grado por la totalidad de su cuantía, sin limitación en cuanto al número de titulaciones que puedan cursar un beneficiario. Sin embargo, para los Masteres oficiales sólo se conceden 800 euros, que tan sólo supone cubrir, dependiendo del Master, la mitad o ¼ del coste de los masteres. Creemos necesario que se extienda la gratuidad en las titulaciones de postgrado.El Seguro de vida (garantiza 6000 euros), que era abonado por Cajagranada ha sido asumido por la Universidad.Se ha desarrollado un programa de ocio y tiempo libre con TALLERES INFANTILES durante todo el año (deportivas, culturales, artísticas, idiomas, música, etc.), en especial se ha creado un programa de ludoteca dirigido a los hijos de empleados universitarios, con actividades lúdico-educativas durante los días no lectivos del calendario escolar.

Acción Social No Automática La Comisión de Acción Social ha mantenido todos los programas con una subida de alrededor del 2% anual, incrementando el programa de intercambio de vacaciones y creando un nuevo programa de intercambio internacional de PAS y PDI con 90 plazas. - Se ha creado una ayuda para Centros

de DIA para personas dependientes, sin embargo la ayuda es escasa para el costo anual, es necesario incrementar la ayuda.

- En Ceuta y Melilla se han creado programas específicos con una financiación similar a la destinada a los que se desarrollan en Granada, para que el personal allí destinado

reciba la misma atención en materia de acción social.

- El programa de anticipos de nómina ha pasado de 1800 euros hasta los 2400 euros.

- El programa de primera vivienda o rehabilitación ha pasado de 3600 euros hasta los 5000 euros.

- Programa de Comedores y Guarderías ha pasado de 350 euros hasta 1000 euros.

- Ayudas para los hijos de empleados para cursos en el Centro de Lengua Modernas, 140 ayudas.

- El programa de óptica ha incrementado su presupuesto un 50 %.

- Se ha activado en 2010 el programa de ayudas a la natalidad con 600 euros de ayuda.

- Se ha aumentado la cuantía del programa de ayudas para escuelas infantiles a un máximo de 1000€ anuales

Propuestas De Acción SocialCreemos insuficiente el presupuesto destinado a la Acción Social en la Universidad de Granada. Consideramos que este debe alcanzar el equivalente al 2% del Capitulo I de los presupuestos de las Universidad, incorporando en estos cálculos el 2% de la masa salarial del personal a cargo de capitulo VI, que ya se incluye en las ayudas.Las limitaciones presupuestarias, nos obligan por tanto a priorizar los programas y las cantidades asignadas en función de la capacidad económica de los trabajadores por criterios de renta, concediendo las ayudas en función de los tramos de renta, que regulan el reglamento del GAS.Seguimos reivindicando que se debe equiparar a todo el PAS con los premios de jubilación previstos en el convenio colectivo vigente.Asimismo, entendemos que debemos continuar intentando implantar otros servicios que consideramos primordiales:- Implantación de una Escuela de Educación

Infantil, que faciliten la conciliación de la vida familiar y laboral en las proximidades de cada campus, que cuenten con un servicio de acogida de horario flexible y un comedor para poder ofrecer servicios acordes con el horario de trabajo de los progenitores.

- Se debe establecer un programa de Licencias retribuidas por estudios.

- Dedicar el 0,5% anual de la masa salarial

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Accion Social

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de los presupuestos a la financiación de un Plan de Pensiones.

- Debemos bonificar el uso del transporte público para la asistencia al trabajo, mediante la creación de un bono de transporte anual o mensual.

- Aumentar en un 20% en de las cuantías de las ayudas de acción social no automáticas en las áreas educativas, asistenciales y de gastos médicos

- Aumentar un 25% de la cuantía de anticipos reintegrables

- Extender el intercambio de vacaciones a distintas fechas a las ya tradicionales de verano, ampliando el horizonte con universidades de otras comunidades y del ámbito europeo.

- Promover la actividad deportiva de la plantilla, mediante una ficha de deportes totalmente gratuita y con el Desarrollo de convenios con gimnasios y clubes deportivos que rebajen las cuotas.

- Ayudas para la adquisición de material informático y para incentivar el empleo de nuevas tecnologías.

- Puesta en marcha del programa de ayudas para gastos de transporte.

- Es necesario modificar el Reglamento de Acción Social para adecuarlo a las nuevas necesidades y circunstancias sociales (nuevas formas de familia) y para extender sin ambages a la totalidad del personal sus beneficios (Capítulo VI).

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL.

La prevención de riesgos laborales (PRL) sigue siendo una apuesta que, desde CCOO, tratamos de impulsar día a día. Consideramos que la promoción de la salud y seguridad de los trabajadores y trabajadoras de la Universidad de Granada es un aspecto primordial de nuestra acción sindical.Nuestro sindicato actúa en defensa de los intereses de los trabajadores y trabajadoras en materia preventiva. En este sentido, los Delegados de Prevención de CCOO realizan visitas periódicas a los centros y servicios para valorar si se cumple la normativa vigente en prevención de riesgos laborales. Del mismo modo, colaboran con la Universidad de Granada para vigilar y mejorar la aplicación de la normativa vigente en materia preventiva.Para hacer más efectiva nuestra labor en materia preventiva, se solicitan las

evaluaciones de riesgos antes de realizar las visitas, para comprobar si se han identificado los riesgos presentes en el puesto de trabajo y valorar si las medidas propuestas son efectivas y/o llevadas a cabo. En caso contrario, elaboramos un informe detallando los incumplimientos y lo remitimos al Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de la UGR y a todos aquellos órganos que tengan competencia en el asunto, con objeto de denunciar estas situaciones y buscar soluciones.Durante los últimos cuatro años hemos realizado más de 100 visitas específicamente dedicadas a la prevención. Asimismo, hemos respondido numerosas consultas en nuestra sección sindical.Otra manera de acercarnos a la plantilla, ha sido y seguirá siendo, el Aula Móvil de Salud Laboral de CCOO, vehículo equipado como aula que ha sido trasladado a varios centros de trabajo de la Universidad de Granada. En estas jornadas hemos dado información a todos aquellos que se han acercado y a su vez, ha servido de foro para conocer, de primera mano, la preocupación por determinados riesgos a los que se exponen en su actividad diaria.

La condición de Delegados de Prevención nos capacita a estar presentes en las visitas de los Técnicos del Servicio de Prevención, formulando ante ellos las observaciones que estimamos oportunas, aumentando el compromiso de nuestro sindicato en esta materia.Desde que la Universidad de Granada impuso que la gestión de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales pasara del Instituto Nacional de la Seguridad Social a la mutua FREMAP, decisión arbitraria que contó con el informe negativo de la Junta de Personal y de los Comités de Empresa del PAS y PDI laboral, CCOO ha estado alerta haciendo un seguimiento de la actuación de la mutua, pidiendo explicaciones y, en su caso, presentando reclamaciones, asesorando a los usuarios afectados. También hemos distribuido un tríptico sobre “qué hacer cuando se produce un accidente laboral”. Hasta el momento, la UGR no ha demostrado la supuesta “bondad” de este cambio para los trabajadores y trabajadoras de la UGR.Por último, promovemos la prevención con nuestra asistencia al Comité de Seguridad y Salud llevando a este órgano de participación,

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Elecciones Sindicales para el PAS Funcionario

las deficiencias que hemos podido observar, proponiendo medidas y participando en la actividad preventiva de forma activa.Nuestras propuestas en materia de prevención:- Asesorar a los trabajadores y trabajadoras

en materia preventiva y respaldarlos ante cualquier riesgo que puede afectar a su seguridad o salud en el trabajo.

- Sustitución de la Mutua para la tramitación de las contingencias profesionales por la Seguridad Social. Exigencia del cumplimiento de las previsiones establecidas por la Comisión de Seguimiento de la Mutua de informar cada 6 meses sobre el desarrollo y el cumplimiento del concierto con la misma.

- Proponer que todos los accidentes que puedan causarse durante la pausa del desayuno, sean considerados accidentes de trabajo por la mutua.

- Valoración de las medidas que se hayan implantado como consecuencia del Plan de Prevención y justificación del incumplimiento de las medidas previstas en las evaluaciones de riesgos.

- Proponer evaluaciones de riesgos psicosociales en todos los centros y servicios de la UGR, que está pendiente de desarrollo priorizando por aquellos donde más conflictividad se haya detectado.

- Priorización de las actuaciones preventivas en función de la accidentabilidad y de las

patologías detectadas en la vigilancia de la salud.

- Solicitar a la UGR transparencia informativa en relación con las bajas laborales (cuando ocurren, en qué áreas, tipos, etc.).

- Proponer a los usuarios (profesores, investigadores y personal de administración y servicios) un reconocimiento médico (vigilancia de la salud específica) anualmente o con la frecuencia que establece la normativa actual.

- Proponer la elaboración e implantación de planes de autoprotección en cada centro y/o servicio, necesarios e imprescindibles en caso de emergencia.

- Dotar las áreas de prevención con el personal y los medios necesarios previstos en la legislación vigente.

- Exigir una información y justificación pormenorizada del gasto ejecutado en materia de prevención.

- Conocer los resultados de las evaluaciones y auditorías del sistema de gestión de la prevención (OHSAS) y del Servicio de Prevención.

- Ejercer un control del grado de cumplimiento de la normativa en Prevención de Riesgos Laborales.

FORMACIÓNLa formación constituye para un valor fundamental, imprescindible para afrontar con éxito la modernización y mejora en la calidad y gestión de la misma. Los cambios a los que se enfrenta nuestra universidad, el progresivo desarrollo de las tecnologías y de los procesos de gestión, y la adaptación a las nuevas normativas convierten los planes de formación continua en instrumentos estratégicos para la consecución de unos servicios de calidad. Durante estos cuatro años hemos insistido en la importancia que la formación tiene, para lo cual era importante aumentar el presupuesto que pasó de los x€ a los 150.000€ destinados en 2010

Balance 2007/11

CCOO ha participado activamente en la Comisión de Formación, aportando las sugerencias, ideas y críticas para que los Planes de Formación anuales mejorasen y pese a las limitaciones económicas, creemos haber contribuido en la diversificación e incremento de la oferta formativa, impulsando la aprobación del plan plurianual de formación 2009-11.En la siguiente tabla se puede observar la evolución de los cursos desde el año 2007, tras el Plan Plurianual de Formación 2007/11. 2007 2009 2010 2011Perfeccionamiento 7 63 53 54Adecuación Profesional 6 25 18 16

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Durante estos 4 años hemos informando puntualmente de la apertura de plazos de presentación de solicitudes de los diferentes planes y hemos Impartido 8 acciones formativas homologadas, intentando complementar las ya ofertadas en los Planes de Formación del PAS, generalmente en modalidad virtual, intentando facilitar el acceso a la plantilla:

- Cartas de Servicios y Planes de Mejora.- Estatuto Básico del Empleado Público.- Integración de Microsoft Office 2003

orientado a la gestión administrativa.- Implantación del SGC ISO 9001.- Normativa Jurídica aplicable al PAS de

la UGR.- Utilización de Funciones, Fórmulas

y Gráficos con la Hoja de Cálculo Microsoft Excel 2003.

- Protección de datos y seguridad en la información.

- La Calidad de los Servicios Universitarios.

- Ley de Igualdad: Empoderamiento de la mujer y Mainstreaming.

En materia de Profesorado se han abierto sucesivas convocatorias para conformar una base de datos con los compañeros del PAS que deseaban participar como formadores, creándose las figuras de coordinadores por áreas formativas, encargados de organizar los contenidos de los diferentes cursos.Se han realizado acciones dirigidas a formar al personal de nuevo ingreso, se ha aumentado la oferta en materia de prevención y salud laboral y se ha insistido en la realización de cursos de preparación de la promoción interna.

PropuestasSiempre hemos considerado que las acciones formativas deben enfocarse principalmente hacia la Adecuación Profesional, en horario de trabajo, aprovechando la primera o la última hora.Fuera del horario de trabajo, deben atenderse otras actividades formativas voluntarias, orientadas a ampliar o adquirir nuevos conocimientos.Debemos seguir potenciando la formación a distancia, eliminando el límite establecido en la realización de cursos anuales.Se deben crear planes específicos de formación para el puesto de trabajo, con itinerarios formativos adecuados. En particular para:

- Las escalas técnica, de bibliotecas y de informática, áreas específicas, donde se deben potenciar las subvenciones a la formación, dando respuestas a necesidades formativas individuales relacionadas con el puesto de trabajo.

- Capacitar y dotar a mandos y directivos de métodos de trabajo, gestión y dirección eficaces y acordes a las necesidades institucionales y sociales.

Debe potenciarse el programa de ayudas a la movilidad del PAS en el EEES, que promueve la formación externa del Personal de Administración y Servicios permitiendo a sus miembros conocer nuevos métodos de funcionamiento y de trabajo, estableciendo los convenios que sean necesarios con entidades e instituciones nacionales y extranjeras de referencia en los servicios de acogida.Se debería realizar una convocatoria anual con un número determinado de plazas para conceder de licencias especiales retribuidas, de hasta un año de duración, a los miembros del personal de administración y servicios para la realización de actividades formativas específicas que repercutan favorablemente en la prestación de cualquier servicio que se preste a la comunidad universitaria.Se deben elaborar Planes de Formación específicos que permitan al personal destinado en los campus de Ceuta y Melilla poder acceder a la formación en condiciones de igualdad con el personal destinado en los campus de Granada.Se deben establecer convenios con entidades públicas que promuevan el acceso a formación de calidad ya sea en modalidad on-line (UNED, Aulas Mentor del MEC, etc.) o presencial (CFC o CLM) de forma que se aumente la oferta formativa. Se debe eliminar la restricción de 2 cursos de perfeccionamiento al año por persona siempre que existan plazas vacantes.

Formación en idiomasDurante estos años se ha avanzado con el pago a compañeros de un cuatrimestre en el Centro de Lenguas Modernas o con la utilización de una plataforma virtual de formación en idiomas, pero para CCOO sigue siendo insuficiente para los retos a los que se enfrenta la Universidad.Se debe asegurar la formación gratuita en idiomas, mediante acuerdos con el Centro

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de Lenguas Modernas, de tal manera que los cursos resulten gratuitos siempre y cuando sean superados con éxito y subvencionar la obtención de certificados oficiales de nivel de conocimiento de idiomas (TOEFL, First Certificate, TCF, Plida…).Igualmente se deben fomentar los programas y convenios que incentiven cualquier modalidad de intercambio con Universidades Extranjeras, ya sean de tipo profesional, de cooperación o intercambios vacacionales, con el fin de potenciar la formación en idiomas.

Nuevo acuerdo de formaciónCCOO considera necesario abrir el debate que concluya en la aprobación de un nuevo acuerdo de formación, adecuado a las necesidades actuales, el anterior data de 1993, pero siempre que este suponga un avance real en la mejora de las condiciones actuales. Así un nuevo documento debe recoger entre otros los siguientes aspectos:

- Es necesario estructurar las distintas acciones formativas en un Plan específico de formación que ajustado a las diferentes áreas o servicios sea capaz de detectar las necesidades formativas y demandas del personal, contribuyendo así a una actualización permanente y ajustando la oferta formativa a los siguientes criterios:

- Medidas de conciliación de la vida familiar y laboral que permitan que la formación se imparta fundamentalmente en horario de trabajo o en modalidad no presencial, ya sea virtual o a distancia.

- Un capítulo referido a la financiación donde la Universidad de Granada se comprometa a incrementar los recursos financieros destinados a la Formación del PAS hasta alcanzar el 0,5 % de la masa salarial del PAS. La dotación económica explícita debería reflejarse explícitamente en el plan de formación anual.

- Referencia específica a las acciones de formación a impartir en Ceuta y Melilla de forma que ambos sub-planes se negocien, elaboren, aprueben y publiciten a la vez que el propio de Granada.

- El acuerdo de formación debe fijar el calendario “académico” en el que se fijen todos los criterios y plazos:

Solicitud, reclamaciones, publicación de listas de admitidos, comienzo y final del Plan anual o plazos para la negociación y aprobación de los planes anuales.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIARCCOO asume como tarea fundamental e inexcusable, el impulso constante en la consecución de la efectiva igualdad entre las personas, así como la necesidad de introducir medidas que favorezcan un adecuado equilibrio entre la vida familiar y laboral de los trabajadores. Por ello, estamos convencidos de que la Universidad, en el marco de su proceso de modernización y búsqueda de una mayor calidad del servicio público, debe ser ejemplo y pionera en la adopción de medidas que primen el activo más importante de cualquier organización, el capital humano.La conciliación de la vida personal, familiar y profesional debe constituir un eje fundamental en la política de personal de la Universidad de Granada, asumiendo la idea de que el trabajo se realiza en mejores condiciones y con mejores resultados si se hace compatible con la vida personal y familiar.Debe además tenerse especial cuidado en que dicha conciliación se realice sin afectar a la carrera profesional de quienes asumen responsabilidades familiares.

Balance- Se ha ampliación el permiso de maternidad

4 semanas y el de paternidad a 2 semanas.- Se ha aumentado el servicio de recogida

de comida para el PAS a todos los campus universitarios.

- Se ha establecido el programa de ludotecas para los días no lectivos en los colegios.

Propuestas- Debe establecerse un permiso por

enfermedad común de un hijo menor de 3 años.

- Ampliar el permiso de paternidad a 5 semanas.

- Disminución de la jornada de trabajo hasta un máximo de dos horas diarias para las personas mayores de 60 años, manteniendo íntegras las retribuciones.

- Reducción del 50% de la jornada laboral, manteniendo íntegras las retribuciones, para las personas con 63 años y 30 de

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servicios con un mínimo de 6 años de antigüedad en la UGR.

- Conceder un año sabático para las personas con 64 años y 30 de servicios con un mínimo de 6 años de antigüedad en la UGR.

- Promover actuaciones para establecer planes de jubilación anticipada y/o parcial en el marco de la legislación vigente.

- Ayudas económicas para personas dependientes al cuidado del empleado público

- Desarrollar las acciones contempladas en el Plan de igualdad para alcanzar los objetivos en materia de igualdad de trato y oportunidades en el empleo público que en el mismo se reflejan.

- Implantación de experiencias piloto de teletrabajo, al igual que se está haciendo en la Administración General del Estado o en administraciones autonómicas (Castilla y León), que permitan, según los casos, la realización de parte de la jornada desde el domicilio particular, lo que supone una definición por parte de la organización de los objetivos a cumplir y de la evaluación del grado de cumplimiento.

- Atención especial a las familias monoparentales. Con la posibilidad de disfrutar de cuatro semanas más a continuación de la terminación de la licencia por maternidad y preferencia a la hora de flexibilizar y/o reducir el horario.

- Atención especial asimismo a las víctimas de la violencia de género, permitiendo una reordenación y/o reducción horaria acorde con sus necesidades, y estableciendo un servicio de apoyo psicológico adicional al prestado por otras instituciones.

- Contemplar la posibilidad de realizar una jornada de trabajo de 9 a 14 (o las

horas equivalentes en turno de tarde), percibiendo el 75% de las retribuciones.

- Establecer mejoras a la jubilación anticipada. Medida ha sido llevada a cabo en el sector del profesorado de varias universidades andaluzas y entendemos que es posible llevar a la práctica en el PAS, valorándola además, como una aportación más a la mejora de la gestión y los servicios con el rejuvenecimiento de las plantillas.

CCOO la mejor opción: Continuar apoyándonos te interesa.En estos días de reflexión, os pedimos que recordéis vuestras condiciones laborales de hace cuatro años y las comparéis con las actuales, que contrastéis los balances de los otros sindicatos o asociaciones y comprobéis quienes han luchado por el interés general logrando más avances y plantean propuestas viables y rigurosas para el futuro y cuales mejoras para ellos mismos o sus amigos.Os pedimos que sigáis apoyándonos frente a otras opciones menos independientes o más corporativistas que han contado con el apoyo de la empresa, puesto que nosotros no sólo queremos la lealtad, queremos la justicia. Somos un sindicato que lucha en todos los foros y ámbitos negociadores andaluces, defendiendo con garantías los intereses del Personal de la Universidad de Granada. Nuestra capacidad de lucha, de negociación y de movilización depende en gran medida del apoyo recibido en las elecciones sindicales, cuyos resultados fijan los diferentes órganos de representación, dando a cada sindicato su peso en ellos y la fuerza ante quienes hemos de negociar. Es ahora cuando depende de ti apostar por un sindicato serio, cohesionado y con capacidad de movilización y negociación en interés del PAS de la Universidad de Granada.

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CCOO Universidad de GranadaCuesta del Hospicio, s/n

Complejo Administrativo Triunfo Edf. Locales Sindicales 1ª Planta

Telf. de la Sección 958 244285 - Fax 958 240965correo-e: [email protected]/local/ccoo

Elecciones UGR 2011 - PAS Funcionario

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