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EMITEN TÍTULO POR 50 AÑOS NEXTEL YA ES DE...
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AHORA, A LA ESPERA DE LA FED FUENTES: Secretaría de Comunicaciones y Transportes FUENTE: BMV FUENTE: INEGI FUENTE: INEGI José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Maricarmen Cortés>7 MarielenaVega>11 Carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12 EL CONTADOR > 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL 42,649.72 42,737.85 0.21% 3.2975% 3.3039% 0.0064 pp. $14.9500 $14.9000 -$0.0500 17,672.60 17,678.70 0.03% 3.3050% 3.3149% 0.0099 pp. $14.6580 $14.5910 -$0.0670 4,757.88 4,771.76 0.29% 2.7900% 2.7200% -0.0700 pp. $16.3654 $16.3758 $0.0104 48,775.30 48,576.55 -0.41% 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. $22.2470 $22.3205 $0.0735 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 < EMITEN TÍTULO POR 50 AÑOS > < REPORTE DEL INEGI A NOVIEMBRE > < PLATAFORMA ELECTRÓNICA DE SUBASTAS > POR MIRIAM PAREDES [email protected] La Secretaría de Comunica- ciones y Transportes otorgó al Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México el título de concesión del Nuevo Aero- puerto Internacional de la Ciu- dad de México por 50 años. La autorización permitirá a este grupo “construir, adminis- trar, operar y explotar el nuevo aeropuerto y usar, explotar y aprovechar los bienes de domi- nio público de la Federación”, a partir de que inicie operación según informó la dependencia a través del Diario Oficial de la Federación (DOF). Según el calendario del pro- yecto, el grupo podría tomar la posesión del inmueble a partir del 20 de octubre de 2020, fe- cha estimada para que la termi- nal inicie operaciones. En la misma fecha, pero dos años antes, se tiene calenda- rizada la conclu- sión de la obra. POR PAULO CANTILLO [email protected] Los ingresos por suministros de bienes y servicios al por me- nor crecieron 1.2 por ciento en noviembre de 2014 respecto al mismo mes de 2013, informó el Instituto Nacional de Estadís- tica y Geografía (INEGI). Este crecimiento fue el más bajo para un mismo mes desde que se implementó el programa comercial llamado el Buen Fin. Al interior de los ingresos de los establecimientos comer- ciales en noviembre, destaca la caída en las ventas de bienes de consumo duradero, tales como enseres domésticos y computa- doras, que cayó 9.4 por ciento anual; y la de vehículos, refac- ciones y combustibles, con una baja anual de 1.1 por ciento. En el periodo de enero a no- viembre de 2014 las ventas mi- noristas se expandieron 2.7 por ciento, frente a 0.6 por ciento en igual lapso de 2013. En opinión de Luis Jara- millo, analista de Scotiabank, los resultados de la actividad comercial en noviembre del año pasado “son la evidencia reciente de una desacelerada Sector minorista tuvo un “mal fin” Concesionan la nueva terminal 169 MIL MDP se invertirán en la primera etapa del proyecto La Secretaría de Comuni- caciones y Transportes aclaró que la concesión le permitirá al grupo “sólo el derecho de rea- lizar usos, aprovechamientos y explotaciones de acuerdo con las condiciones del título, pero en ningún caso, ni la concesio- naria ni los terceros adquiri- rán derechos reales sobre los bienes”. De acuerdo con la depen- dencia el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México esta- rá obligado ya sea mediante sí mismo o por conducto de ter- ceros a prestar servicios aero- portuarios, complementarios y comerciales de forma per- manente y no discriminatoria para los usuarios del aeropuer- to, incluidos los operadores de transporte aéreo nacional re- gular y no regular, o bien el pri- vado comercial y no comercial que así lo requieran. “La concesiona- ria podrá otorgar en arrendamiento su- perficies incluidas en la infraestruc- tura aeropor- tuaria y otorgar derechos de uso de paso sobre las mismas”, dicta el documento. El grupo también tendrá derecho a otorgar el uso y dar en arrendamiento superfi- cies incluidas en la infraestruc- tura destinadas a la prestación de servicios comerciales. actividad del mercado inter- no, que discrepa notablemente con las cifras actualizadas so- bre el nivel de empleo, la venta interna de autos, la confianza del consumidor y del consumo privado”. Eduardo González, ana- lista de Banamex, consideró que a pesar del descenso del crecimiento en las ventas mi- noristas, “su tendencia de re- cuperación se mantiene”, y que “apuntan hacia un buen des- empeño del consumo privado en el cuarto trimestre del año”. Crecimiento de las ventas Cotización de AMXL ¿Cuánto crecemos? (Var. % anual en noviembre) En la medición ANUAL En la medición TRIMESTRAL Foto: Luis Enrique Olivares/Archivo Ayer los mercados tuvieron calma después de las elecciones en Grecia. El peso avanzó a 14.59 unidades por dólar al mayoreo. >11 UNA JORNADA TRANQUILA OPINA ANALISTA AFECTARÁN A AMÉRICA MÓVIL De acuerdo con Alik Gar- cía, de Intercam, las im- plicaciones de la com- pra de Nextel México por parte de AT&T serán negativas para las ac- ciones de América Mó- vil, ya que agregarán dudas al interés de la estadunidense por los activos de la mexicana. EN INFORME DEL PIB MÉXICO, A LA VANGUARDIA El anuncio del INEGI de reportar el crecimiento económico a partir de la serie ajustada por esta- cionalidad pone al país a la vanguardia interna- cional, afirmó Viridiana Ríos, directora de Méxi- co Cómo Vamos > 7 La intención de At&T es hacerse de una gran cantidad de espectro como base para una expansión mayor, más que ganar cuota de mercado. Esto puede con- seguirse mediante la adquisición de suscriptores de América Móvil, que no tiene pensado vender activos, sino escindirlos. Darán más liquidez al mercado de deuda DE LA REDACCIÓN [email protected] El gobierno de la República, a través de la Secretaría de Ha- cienda y Crédito Público y Na- cional Financiera (Nafin), dio a conocer que ayer inició la ope- ración de la plataforma elec- trónica de subastas de mercado secundario Subasec. Esta plataforma facilitará la negociación de instrumentos de deuda gubernamental y cor- porativa, mejorando los niveles de operatividad en el mercado secundario. En este sistema, los inversio- nistas podrán operar montos im- portantes de instrumentos a tasa fija, con lo que mejorará su bur- satilidad y contarán con una me- jor dinámica de mercado y mayor liquidez. A través de esta plataforma, se podrán operar títulos de deu- da bursátiles, entre los que se en- cuentran los Bonos del Gobierno Federal, así como Certificados Bursátiles a tasa fija de corpo- rativos mexicanos y empresas productivas del Estado. El día de hoy, se subastaron dos instrumentos de renta fija, recibiendo una demanda to- tal por tres mil 100 millones de pesos. El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, señaló que “el lanzamiento del programa de subastas de mercado secundario se suma a las recientes acciones del gobierno para desarrollar el mercado de deuda corporativa y aumentar la liquidez del merca- do de deuda. Entre las acciones que se han realizado, destaca la asociación con custodios globa- les para listar certificados bursá- tiles de corporativos mexicanos en sus sistemas.” NEXTEL YA ES DE AT&T INTEGRAN LA TERCERA FIRMA EN MÉXICO 4T 2013 1T 2014 2T 2014 3T 2014 1.1% 1.9% 1.6% 2.2% 4T 2013 1T 2014 2T 2014 3T 2014 0.4% 0.4% 0.9% 0.5% 2011 2012 2013 2014 5.7 5.5 1.9 1.2 (Pesos por título) 15.70 15.90 16.10 16.30 16.50 16.70 16.90 17.10 17.30 17.50 2 6 8 12 14 16 20 22 26 2.43% Cayó ayer en BMV La estadunidense adquiere las compañías que operan bajo el nombre de Nextel México, incluyendo espectro, red de infraestructura, tiendas y alrededor de tres millones de suscriptores > 6 ESTRUCTURA DEL MERCADO DE TELEFONÍA CELULAR En telecomunicaciones (Por número de suscriptores) Iusacell 2.5 mil mdd (16 de enero de 2015) Nextel 1.9 mil mdd (26 de enero de 2015) Inversiones AT&T EMPRESA PARTICIPACIÓN América Móvil 63% Telefónica 14% Televisa 13% AT&T 7% Otras 3% Total 100% 71 % TELCEL 19% TELEFÓNICA 11 % AT&T > Nacional Financiera (Nafin) está dispuesta a cooperar en la solución del problema que enfrentan los ahorradores defraudados por la Sociedad Financiera Popu- lar (Sofipo) Ficrea, informó su director general, Jacques Rogozinski. En entrevista, señaló que Nafin está en espera de la va- luación de activos de Ficrea, entidad que en diciembre pa- sado fue disuelta y liquida- da, luego de que se detectó la realización de operaciones fraudulentas y triangulación irregular de fondos. “Se están valuando los activos que están, y una vez que tengamos por parte del interventor estos datos, en- tonces pensamos nosotros entrar para apoyar”, agregó Rogozinski, al término del lanzamiento de la Platafor- ma de Subastas de Mercado Secundario. Señaló que Nafin tendrá de “inmediato” el mecanismo para contribuir a la solución de este problema, una vez que se conozca la valuación y “que efectivamente existan los ac- tivos, porque ahí es donde no- sotros podremos entrar”. El funcionario recordó que históricamente Nafin “ha entrado al quite” en dis- tintos momentos de la histo- rias financiera del país, pues tiene personal con mucha experiencia en el área de fi- deicomisos, y por ello se le ha pedido que coadyuve a la solución del problema de Ficrea. –Notimex Nafin apoyará en caso Ficrea EXCELSIOR MARTES 27 DE ENERO DE 2015 @Dinero_Exc [email protected]
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AHORA, A LA ESPERA DE LA FED
FUENTES: Secretaría de Comunicaciones y Transportes
FUENTE: BMV
FUENTE: INEGI
FUENTE: INEGI
José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Maricarmen Cortés>7 MarielenaVega>11 Carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12
EL CONTADOR> 2
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17,672.60 17,678.70 0.03% 3.3050% 3.3149% 0.0099 pp. $14.6580 $14.5910 -$0.0670
4,757.88 4,771.76 0.29% 2.7900% 2.7200% -0.0700 pp. $16.3654 $16.3758 $0.0104
48,775.30 48,576.55 -0.41% 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. $22.2470 $22.3205 $0.0735
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<EMITEN TÍTULO POR 50 AÑOS>
<REPORTE DEL INEGI A NOVIEMBRE>
<PLATAFORMA ELECTRÓNICA DE SUBASTAS>
POR MIRIAM [email protected]
La Secretaría de Comunica-ciones y Transportes otorgó al Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México el título de concesión del Nuevo Aero-puerto Internacional de la Ciu-dad de México por 50 años.
La autorización permitirá a este grupo “construir, adminis-trar, operar y explotar el nuevo aeropuerto y usar, explotar y aprovechar los bienes de domi-nio público de la Federación”, a partir de que inicie operación según informó la dependencia a través del Diario Oficial de la Federación (DOF).
Según el calendario del pro-yecto, el grupo podría tomar la posesión del inmueble a partir del 20 de octubre de 2020, fe-cha estimada para que la termi-nal inicie operaciones.
En la misma fecha, pero dos años antes, se tiene calenda-rizada la conclu-sión de la obra.
POR PAULO [email protected]
Los ingresos por suministros de bienes y servicios al por me-nor crecieron 1.2 por ciento en noviembre de 2014 respecto al mismo mes de 2013, informó el Instituto Nacional de Estadís-tica y Geografía (INEGI).
Este crecimiento fue el más bajo para un mismo mes desde que se implementó el programa comercial llamado el Buen Fin.
Al interior de los ingresos de los establecimientos comer-ciales en noviembre, destaca la caída en las ventas de bienes de consumo duradero, tales como enseres domésticos y computa-doras, que cayó 9.4 por ciento anual; y la de vehículos, refac-ciones y combustibles, con una baja anual de 1.1 por ciento.
En el periodo de enero a no-viembre de 2014 las ventas mi-noristas se expandieron 2.7 por ciento, frente a 0.6 por ciento en igual lapso de 2013.
En opinión de Luis Jara-millo, analista de Scotiabank, los resultados de la actividad comercial en noviembre del año pasado “son la evidencia reciente de una desacelerada
Sector minorista tuvo un “mal fin”
Concesionan la nueva terminal
169MIL MDP
se invertirán en la primera etapa del
proyecto
La Secretaría de Comuni-caciones y Transportes aclaró que la concesión le permitirá al grupo “sólo el derecho de rea-lizar usos, aprovechamientos y explotaciones de acuerdo con las condiciones del título, pero en ningún caso, ni la concesio-naria ni los terceros adquiri-rán derechos reales sobre los bienes”.
De acuerdo con la depen-dencia el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México esta-rá obligado ya sea mediante sí mismo o por conducto de ter-ceros a prestar servicios aero-portuarios, complementarios y comerciales de forma per-manente y no discriminatoria para los usuarios del aeropuer-to, incluidos los operadores de transporte aéreo nacional re-gular y no regular, o bien el pri-vado comercial y no comercial que así lo requieran.
“La concesiona-ria podrá otorgar en
arrendamiento su-perficies incluidas en la infraestruc-tura aeropor-tuaria y otorgar derechos de uso
de paso sobre las mismas”, dicta el
documento.El grupo también
tendrá derecho a otorgar el uso y dar en arrendamiento superfi-cies incluidas en la infraestruc-tura destinadas a la prestación de servicios comerciales.
actividad del mercado inter-no, que discrepa notablemente con las cifras actualizadas so-bre el nivel de empleo, la venta interna de autos, la confianza del consumidor y del consumo privado”.
Eduardo González, ana-lista de Banamex, consideró que a pesar del descenso del crecimiento en las ventas mi-noristas, “su tendencia de re-cuperación se mantiene”, y que “apuntan hacia un buen des-empeño del consumo privado en el cuarto trimestre del año”.
Crecimiento de las ventas
Cotización de AMXL
¿Cuánto crecemos?
(Var. % anual en noviembre)
En la medición ANUAL
En la medición TRIMESTRAL
Foto: Luis Enrique Olivares/Archivo
Ayer los mercados tuvieron calma después de las elecciones en Grecia. El peso avanzó a 14.59 unidades por dólar al mayoreo. >11
UNA JORNADA TRANQUILA
OPINA ANALISTA
AFECTARÁN A AMÉRICA MÓVILDe acuerdo con Alik Gar-cía, de Intercam, las im-plicaciones de la com-pra de Nextel México por parte de AT&T serán negativas para las ac-ciones de América Mó-vil, ya que agregarán dudas al interés de la estadunidense por los activos de la mexicana.
EN INFORME DEL PIB
MÉXICO, A LA VANGUARDIAEl anuncio del INEGI de reportar el crecimiento económico a partir de la serie ajustada por esta-cionalidad pone al país a la vanguardia interna-cional, afirmó Viridiana Ríos, directora de Méxi-co Cómo Vamos > 7
La intención de At&T es hacerse de una gran cantidad de espectro como base para una expansión mayor, más que ganar cuota de mercado.
Esto puede con-seguirse mediante la adquisición de suscriptores de América Móvil, que no tiene pensado vender activos, sino escindirlos.
Darán más liquidez al mercado de deudaDE LA REDACCIÓ[email protected]
El gobierno de la República, a través de la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público y Na-cional Financiera (Nafin), dio a conocer que ayer inició la ope-ración de la plataforma elec-trónica de subastas de mercado secundario Subasec.
Esta plataforma facilitará la negociación de instrumentos de deuda gubernamental y cor-porativa, mejorando los niveles de operatividad en el mercado secundario.
En este sistema, los inversio-nistas podrán operar montos im-portantes de instrumentos a tasa fija, con lo que mejorará su bur-satilidad y contarán con una me-jor dinámica de mercado y mayor liquidez.
A través de esta plataforma, se podrán operar títulos de deu-da bursátiles, entre los que se en-cuentran los Bonos del Gobierno Federal, así como Certificados Bursátiles a tasa fija de corpo-rativos mexicanos y empresas productivas del Estado.
El día de hoy, se subastaron dos instrumentos de renta fija, recibiendo una demanda to-tal por tres mil 100 millones de pesos.
El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, señaló que “el lanzamiento del programa de subastas de mercado secundario se suma a las recientes acciones del gobierno para desarrollar el mercado de deuda corporativa y
aumentar la liquidez del merca-do de deuda. Entre las acciones que se han realizado, destaca la asociación con custodios globa-les para listar certificados bursá-tiles de corporativos mexicanos en sus sistemas.”
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INTEGRAN LA TERCERA FIRMA EN MÉXICO
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en BMV
La estadunidense adquiere las compañías que operan bajo el nombre de Nextel México, incluyendo espectro, red de
infraestructura, tiendas y alrededor de tres millones de suscriptores > 6
ESTRUCTURA DEL MERCADO DE TELEFONÍA
CELULAR
ESTRUCTURA
DEL MERCADO DE TELEFONÍA CELULAR
En telecomunicaciones(Por número de suscriptores)
Iusacell
2.5 mil mdd(16 de enero de 2015)
Nextel
1.9 mil mdd(26 de enero de 2015)
Inversiones AT&T
EMPRESA PARTICIPACIÓN
América Móvil 63%
Telefónica 14%
Televisa 13%
AT&T 7%
Otras 3%
Total 100%
71%TELCEL
19%TELEFÓNICA
11%AT&T
>Nacional Financiera (Nafin) está dispuesta a
cooperar en la solución del problema que enfrentan los ahorradores defraudados por la Sociedad Financiera Popu-lar (Sofipo) Ficrea, informó su director general, Jacques Rogozinski.
En entrevista, señaló que Nafin está en espera de la va-luación de activos de Ficrea, entidad que en diciembre pa-sado fue disuelta y liquida-da, luego de que se detectó la realización de operaciones fraudulentas y triangulación irregular de fondos.
“Se están valuando los activos que están, y una vez que tengamos por parte del interventor estos datos, en-tonces pensamos nosotros entrar para apoyar”, agregó
Rogozinski, al término del lanzamiento de la Platafor-ma de Subastas de Mercado Secundario.
Señaló que Nafin tendrá de “inmediato” el mecanismo para contribuir a la solución de este problema, una vez que se conozca la valuación y “que efectivamente existan los ac-tivos, porque ahí es donde no-sotros podremos entrar”.
El funcionario recordó que históricamente Nafin “ha entrado al quite” en dis-tintos momentos de la histo-rias financiera del país, pues tiene personal con mucha experiencia en el área de fi-deicomisos, y por ello se le ha pedido que coadyuve a la solución del problema de Ficrea.
–Notimex
Nafin apoyará en caso Ficrea
EXCELSIORMARTES 27 DE ENERO DE 2015
Seis mil cajas del licor se exportaron a EU en 2014 y el resto se quedaron en el mercado nacional.
MRO no levanta el vueloLa Base de Mantenimiento de Mexicana MRO continúa teniendo problemas financieros, pese a haber salido de concurso mercantil en abril de 2014. Se estima que tarda-rá hasta cinco años en generar utilidades. >4
56MILLONES DE DÓLARES
sería el valor actual de la base de mantenimiento
Origen idénticoVarios de los programas espía que han atacado a gobiernos y organizacio-nes tienen la misma pro-cedencia: G DATA. >15
Sin límite de tiempoLa emisión de facturas electrónicas debe ser al momento que solicite el cliente y sin un plazo lí-mite para exigirla. >12
Fraudes financierosHay más casos de em-presas que defraudan con préstamos que no entregan. http://bit.ly/1wxIakI
Cuida tu currículoÉstos son los datos en los que más se detienen los reclutadores al evaluar candidatos. http://bit.ly/1h0c0aY
brújula
Andrés Conesa Labastida, director general de Aeroméxico.
HOY CUMPLE
MOHAMED AL-FAYEDEXDUEÑO DE HARRODS Y DEL EQUIPO FULHAM FC83 AÑOS
III.Proteak Uno, de Gastón Mauvezin, con-
tinúa con sus planes de en-trar al mercado de tableros de fibra de madera de me-diana densidad, conocidos como MDF. Para acelerar el proceso, la empresa firmó un acuerdo con Financiera Maderera (Finsa), de Sergio Argüelles, para la operación conjunta de la planta MDF de Proteak, para la cual la firma anunció el año pasado una inversión de 200 millones de dólares. La española Finsa también transferirá tecnolo-gía y podrá comercializar sus productos en México.
IV.Mañana se dará el banderazo oficial de
salida del primer envío de berries a China, desde el Ae-ropuerto Internacional de Guadalajara. Éste será uno de los primeros avances de la actual administración. Ahí estarán Enrique Martínez y Martínez, secretario de Agri-cultura; Aristóteles Sandoval Díaz, gobernador de Jalis-co, Jorge y Mario Alejandro Andrade Cárdenas, presiden-te de la Asociación Nacional de Exportadores de Berries, y el secretario del Consejo Di-rectivo Anaberries así como responsable de la apertura al mercado asiático, Mario Steta Gándara.
I.Aeroméxico, que dirige Andrés Conesa, elevará a
seis vuelos semanales su servi-cio en la ruta México-Santia-go, a partir del siguiente lunes, estrategia con la que duplica-rá su oferta al destino para ha-cerle frente a LATAM, bajo el mando de Enrique Cueto. La compañía fortalecerá su pre-sencia en el mercado chileno incluyendo a su avión Boeing 787 Dreamliner, con el que
empezó a medir el mercado desde el 13 de enero en las tres frecuencias que tiene hasta el momento.
II.Guanajuato será la sede del Congreso Automo-
triz Mexicano durante marzo. La ciudad elegida para el even-to será León, que preside a ni-vel municipal Bárbara Botello,
por sus facilidades para atraer grandes reuniones. No es ca-sual que se haya elegido a la entidad, pues ahí se concen-tran firmas automotrices como Honda y Mazda, así como la alemana Volkswagen y mu-chos proveedores del sector. El estado concentra poco más de 70% del capital extranjero que ha invertido en esta industria en México en el último sexenio.
AT&T es la se-gunda compañía más grande del mundo, sólo por detrás de China
Mobile. Es conocedora del mercado
mexicano, adonde entró desde 1997 con la apertura de larga distancia y creando la compa-ñía Alestra. Más tarde fue so-cia de América Móvil.
Y ahora decide entrar de manera independiente com-prando Iusacell y Nextel, para transformarse en la tercera compañía de telefonía móvil de México.
AT&T: cuatro mil 375 mdd le cuesta el boleto de entradaLa lectura obvia: AT&T ve con buenos ojos la Reforma de Telecomunicaciones y siente que las nuevas reglas de mer-cado le permiten competir de tú a tú con América Móvil, presidida por Carlos Slim, y tratará de igualar a Telefónica Movistar, que en México tiene el segundo lugar y tampoco es una perita en dulce.
AT&T bajo las nuevas re-glas, adquiere Iusacell en dos mil 500 millones de dólares. Y ahora compra Nextel en otros mil 875 millones de dólares.
De entrada para participar en el mercado mexicano está invirtiendo cuatro mil 375 mi-llones de dólares.
Un desembolso tan fuer-te sólo se hace considerando que tus estimaciones te dan para hacer un buen negocio en
México y, por lo tanto, des-bancar en algunos segmentos a tus otros dos competidores, Telcel y Telefónica.
11% de cuota; 11 millones usuarios… va por másAT&T ya tenía nueve millones de usuarios en telefonía móvil gracias a Iusacell.
Y ahora tendrá otros dos millones 800 mil usuarios con la compra de Nextel, sólo que Nextel le da una base de usua-rios de alto poder adquisitivo.
AT&T de primer impacto se convierte en una compañía de telefonía móvil con alcance nacional, llegando práctica-mente a todo el territorio del país.
Quizá su cuota de merca-do no sea tan atractiva. Posee 11.10% del mercado, mientras Telcel tiene 68.80% del pas-tel de telefonía y Telefónica el restante 20.10% (aconsejamos ver los datos de The Competi-tive Intelligence Unit).
Stephenson: queremos el número dosEl reto de AT&T será crecer su participación de mercado.
Su propio presidente (CEO), Randall L. Stephenson, c o m e n t ó a y e r : “ M e
decepcionaría (que en cinco años) siguiéramos siendo el tercero. Nos gusta ser el pri-mer o segundo operador en participación adondequiera que vayamos, así que sería ra-zonable suponer que aspira-mos a ese primer o segundo puesto”.
C u í d e n s e Te l c e l y Telefónica.
Telcel, buscará valor agregadoTelcel, dirigido por Daniel Hajj,
sabe que debe perder mercado si quiere dejar de ser prepon-derante en México.
Deberá regresar a la cuota de mercado de 50% y dejar el 68% que posee actualmente. Para ello venderá activos, tal como lo ha dado a conocer. El programa de venta de activos es esperado en el mercado, pero con la entrada de AT&T es natural que Telcel analice varias opciones.
Para nadie es un secreto que Carlos Slim puede hacer una jugada importante: te-ner menos mercado, pero ir por una mejoría de su base de clientes, que en su mayoría si-guen siendo de prepago. Ahí podría pasar a clientes con más poder adquisitivo.
AT&T de primer impacto se con-vierte en una compañía de telefo-nía móvil con alcance nacional.
AT&T entra fuerte ¿podrá con Telefónica y Telcel?
n Ahora entra de manera independiente, comprando Iusacell y Nextel para transformarse en la tercera compañía de telefonía móvil de México.
Telefónica acelerará penetración y alianzasTelefónica, presidida por Francisco Gil, y dirigida por Juan Abellán, ha estado ha-ciendo alianzas interesantes con otras compañías.
Por ejemplo: ha revendido parte de su red a operadores virtuales. O en el caso de ser-vicios con mayor valor agrega-do han adquirido smartphones (tipo iPhone) y ofrecen pro-ductos y banda de internet.
Sin lugar a dudas, la entra-da de AT&T a México hará reflexionar a todos en Telefó-nica. El mismo César Alierta, presidente mundial de la com-pañía, ha visto en México posibilidades mayores. A la fecha han invertido 13 mil mi-llones de dólares en México, desde su entrada al país, hace más de 12 años.
Ahora tendrán que desple-gar el potencial inversor y de alianzas para mantenerse con el 20% del mercado y seguir creciendo. El rival que tienen enfrente es complicado.
La renuncia de Nucci a WalmartOtro directivo que hizo crecer Walmart en México decide renunciar.
Los ejecutivos que la lle-varon a ser la líder en el seg-mento de autoservicio están renunciando. Es el caso de Gian Carlo Nucci, quien en los últimos tiempos estaba al frente de Walmart Chile, pero en México se ocupó de los formatos de Sam’s Club y Superama, los cuales fueron verdaderos caballos de bata-lla en las ventas de la principal cadena de autoservicio.
En 2010 Nucci fue nombra-do gerente de Walmart Chi-le, donde también dio buenos resultados. Y ahora decide renunciar a la compañía, tras una carrera de 22 años en la empresa. Podría venir a Mé-xico en el segundo semestre del año. Es curioso. Ya renun-ció Scot Rank, quien dirigió la empresa por mucho tiempo. Y ahora lo hace Gian Carlo Nucci, uno de los ejecutivos clave en el liderazgo de Walmart.
Curioso: Mientras Walmart pierde directivos, Soriana prefiere dar un paso adelante buscando comprar Comercial Mexicana y Chedraui impul-sará su plan de expansión.
La empresa, que fabrica el licor de chile ancho, quiere expandirse a otros mercados
POR ALICIA [email protected]
A poco más de un año de haber lanzado al mercado el licor An-cho de Reyes, bebida originaria de Puebla y elaborada de mane-ra artesanal a base de chile an-cho y alcohol de caña de azúcar, la firma busca conquistar países de Europa y posteriormente de América Latina.
Roberto Hidalgo, director ge-neral de la empresa, detalló que en 2014 vendieron diez mil cajas del licor, de las cuales seis mil se exportaron a Estados Unidos y el resto se colocaron en el mercado
nacional, además de que la em-presa genera alrededor de 20 empleos directos y entre 30 y 40 empleos indirectos en el cultivo de los chiles.
“Lo que buscamos es posicio-nar el producto en el plano in-ternacional y duplicar nuestras ventas para este año”, explicó a Excélsior.
Dijo que para este año la com-pañía se propone llegar a otros mercados como Reino Unido, Italia, Francia, Canadá, Pana-má, Colombia, Australia y a los cinco los países nórdicos.
Elixir 100% mexicanoLa bebida, de origen 100 por ciento mexicano y que es único en el mundo, está inspirada en una receta casera que data de los años veinte y en la cual se deja macerar el chile en el alcohol por un periodo de seis meses.
Éste se obtiene de los cam-pos de San Martín Texmelucan,
Puebla, mientras que el alcohol de caña, de Veracruz.
Explicó que la producción de la empresa es conforme a la de-manda y que la di-fusión del producto ha sido de boca en boca.
Además, estu-vo nominada en un evento de la in-dustria en Nueva Orleans y su distri-buidor en Estados Unidos es William Grant & Sons, una de las diez empre-sas más importan-tes en cuanto a la producción y dis-tribución de mar-cas a escala global, aunque en México se hace a través de algunas tien-das departamentales, de auto-servicio y gourmet.
Según información de la
empresa familiar, a partir de la historia del licor se dieron a la ta-rea de realizar una investigación antropológica para obtener la
receta, que data de 1927 y que es origi-naria de Puebla.
Es por ello que la compañía tam-bién busca que todo
el proceso de fa-bricación de la bebida se lleve a cabo con insumos nacionales desde la producción de chiles e incluso el vidrio de la bote-lla y el papel de la etiqueta.
Entre las metas de Ancho Reyes está posicionar al
licor mexicano, tal como ha ocu-rrido con el tequila y el mezcal.
“Nos sentimos capaces de crecer en el mercado de las
<MARCA RECONOCIDA EN EU>
Ancho Reyes, con la mira en Europa
12MERCADOSson en los que Ancho
Reyes busca comercializar su producto
bebidas alcohólicas y crear un producto de talla internacional”, indicó el director general de Li-corera Ancho Reyes.
Caliente y picanteA la vista, es un licor color ma-rrón con destellos cobrizos y rojo vitral, pero el cuerpo del mismo tiene una densa consistencia.
En el fondo, la bebida deja percibir notas herbales que le confieren una personalidad única.
A primera instancia, el sabor de la misma es dulce, seguido de una pungencia acompañada de una sensación caliente que permite su acidez.
M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR2 : DINERO
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
EL CONTADOR
JOSÉ YUSTE
Activo empresarial
EXCELSIOR : M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 3
E fectivamente, Pemex desechó la idea de crear una sola franquicia maes-tra de cara a la meta-morfosis que vivirán las
estaciones de servicio a partir de enero de 2016, cuando puedan aparecer nue-vas marcas que compitan con la red de la Empresa Productiva del Estado.
La posibilidad de que grandes fir-mas como BP, Exxon, Total o Shell desembarquen aquí con su tecnología know-how y desplacen a la compañía dirigida por Emilio Lozoya Austin en la compra de combustible y despacho del mismo, ciertamente es algo que les preocupa.
De ahí que en las recientes se-manas se hayan acrecentado los en-cuentros con los principales grupos gasolineros afiliados a la Onexpo, que preside José Ángel García Elizondo, reuniones en las que Pemex ha em-pezado a delinear el nuevo formato y organización.
Las pláticas las han encabeza-do Alejandro Martínez Sibaja, quien se perfila para dirigir la nueva unidad de negocios Pemex Transformación, y Miguel Tame, ca-beza de la todavía Pemex-Refina-ción, que pasará a formar parte de aquélla una vez que se formalice la reestructuración.
La franquicia maestra se visua-lizaba por zonas, básicamente en cinco regiones: Nor-te, Occidente, Centro, Sur y Valle de
México. Ya no voló, porque hay gru-pos que poseen estaciones por todo el país. Además se corría el riesgo de crear cárteles nacionales con poder monopólico regional.
Al final se quiso evitar una con-frontación con la Comisión Federal de Competencia, que preside Alejandra Palacios, y ahora se está buscando que los grupos operadores líderes por región afilien a los franquiciatarios de gasolinerías más pequeños en sus zo-nas de influencia.
El nuevo modelo de franquicia se conceptualizó como un “centro de ingresos” en el que se incorporarán servicios bancarios, tiendas de con-veniencia, autolavado, refaccionaria, llanteras y hasta servicio de restau-rante y cafetería, dependiendo de la extensión de que se disponga.
Ya hay pláticas con la Asociación de Bancos de México, que preside Luis Robles Miaja. La idea es que las estaciones de servicio se conviertan en corresponsalías bancarias con la dispensación de depósitos, co-bro de cheques, pago de servicios y transferencias.
Por lo que hace al comercio, la idea es empujar más acuerdos con las ca-denas del rubro. A la fecha de las cerca de diez mil 800 gasolinerías que hay, entre siete mil y ocho mil operan con firmas tipo OXXO que dirige Eduardo Padilla y 7-Eleven de Luis Chapa.
En materia tecnológica, Pemex quie-re desarrollar una App para los clientes de las gasolinerías a fin de eliminar el uso del efectivo. La intención es que un cliente pueda bajar la aplicación desde su teléfono celular, registre la estación de servicio y haga el pago electrónico.
Totalplay lideraCon la novedad de que Netflix, el afa-mado servicio de video en demanda que preside Reed Hastings, recono-ció a Totalplay como el servicio de proveedor de internet más rápi-do de México. La empresa de Ricardo Salinas ofreció una velocidad de co-nexión de 3.53 MBS para Netflix, la que incluso fue superior a los mejores registros de todo el continente, inclu-yendo los de Estados Unidos y Cana-dá. Es la primera vez que la compañía estadounidense incluye a Totalplay en su medición de diciembre, que di-cho sea de paso es el mes de mayor demanda de su servicio de streaming. Esta plataforma mexicana fue la que mayor rapidez ofreció para el servi-cio de televisión Over de top. Dicho de otra forma, Totalplay para Netflix es la mejor opción de internet, lo que confirma la apuesta de Salinas Pliego por incrementar su oferta de servicios y llevarla a más ciudades del país.
IMSS preparaLa licitación fuerte que prepara el IMSS es la de los servicios de hemo-diálisis para aten-der a cerca de 60 mil pacientes con problemas de in-suficiencia renal. El contrato an-dará entre cuatro mil y seis mil mi-llones de pesos, dependiendo si es bianual o trianual. Le anticipo que el proceso no va ser nada sencillo para los competidores. El equipo de José Antonio González Anaya está resuelto a romper prácticas de colusión detecta-das. La idea es bajar entre 15 y 20% el costo de servicios. Algunos interesa-dos son Fresenius, de Alfredo Merino; PISA, de Carlos Álvarez; Baxter, de Víctor Pedroza; Reactivos Químicos, de Manuel Francisco Zapata, entre otros proveedores más.
Homex esperaTras de que el Juzgado Primero de Distrito de Culiacán emitiera sen-tencia de reconocimiento de créditos en Homex, se espera que en dos se-manas la viviendera de Eustaquio de
Nicolás presente su plan de nego-cios, siempre que ningún acreedor impugne. De ser así, el convenio de reestructuración estaría listo en las dos primeras semanas de mar-zo. Febrero va ser crucial en la nego-ciación con el Infonavit a fin de que apruebe proyectos y líneas de cré-dito. Las huestes de Alejandro Murat ya tienen una propuesta de Lazard y ADR, que capitanea Isauro Alfaro, el banquero de inversión y asesor de Homex. Parece que esta semana el Infonavit lo llevará a consejo.
Avanza GEOEl proceso que va retomando su ritmo es el de GEO, que preside Alejandro Orvañanos. Esta semana el juez del Concurso Mercantil, Enrique González Meyenberg, podría estar emitiendo las ocho senten-cias de reconocimiento, graduación y prelación de créditos que hacen falta, paso fundamental para que se reactiven con más vigor los crédi-tos de la banca. A mediados de di-ciembre salieron las siete primeras sentencias. En paralelo el jefe de la reestructuración, Orlando Loera, aca-ba de regresar de Nueva York, donde se reunió con TCW, Caspian, Ashmor y Luxor, los principales acreedores de bonos. Hay interés de algunos por capitalizar su deuda y tomar el control.
Home DepotAyer The Home Depot México anunció que en 2015 invertirá mil 500 millones de pesos para abrir en-tre cinco y seis nuevas tiendas. La cifra es similar a la de 2014. Con ello la cadena comandada por Ricardo Saldívar saltará a unos 116 estable-cimientos. El año pasado sumaron Zacatecas, Oaxaca, Playa del Car-men y Chetumal, plazas en la que no estaban presentes, más Morelia, donde ya tienen dos tiendas. Este año la compañía va a generar cer-ca de 600 nuevas plazas de trabajo para llegar a unos 13 mil colabora-dores. El año pasado The Home De-pot México generó un tráfico de 60 millones de personas, flujo relevan-te para el crecimiento de 2.2% en la economía.
Reed Hastings.
Hará Pemex de gasolinerías “centros de ingresos”
con servicios bancarios y comerciales
Alejandro Martínez Sibaja.
José Antonio González Anaya.
Eustaquio de Nicolás.
DARÍO CELIS
Tiempo de negocios
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Nuevo director
Mattel hace cambiosMattel, el fabricante de las muñecas Barbie y ju-guetes preescolares Fis-her-Price, retiró de sus funciones al presiden-te de directorio y presi-dente ejecutivo, Bryan Stockton, y advirtió so-bre la quinta caída con-secutiva de sus ventas trimestrales.
Sus acciones llegaron a caer hasta 11% a míni-mos de tres años, aun-que recuperaron la mayoría de las pérdidas.
La firma nom-bró al exejecu-tivo de PepsiCo Inc, Christopher Sinclair, como presidente de di-rectorio y presi-dente ejecutivo interino. –Notimex
The Home Depot
Invertirá 1,500 mdpThe Home Depot, tienda de mejoras para el hogar, informó que su plan de in-versión superará mil 500 millones de pesos duran-te este año.
Lo anterior tras inver-tir una cifra similar el año previo, en el que constru-yó seis nuevas tiendas y que le permitieron for-talecer su actividad em-presarial en Nuevo León, Michoacán y Quintana Roo; así como comenzar operaciones en Oaxaca y Zacatecas, con lo cual en 2014 logró presencia en todas las entidades del país.
—de la redacción
CORPORATIVOS
Analistas prevén que la cadena crece a un ritmo de mil unidades al año
POR ERÉNDIRA [email protected]
OXXO, se posi-ciona como la cadena de tien-das minoristas más grande de América, pues
supera en 22.9 por ciento a su competidora más cercana la fir-ma 7-Eleven.
En la última presentación a inversionistas hecha por la em-presa y publicada en su sitio de internet en enero, la empresa detalló que sumaba 11 mil 721 unidades, cantidad mayor res-pecto a nueve mil 533 unidades de 7-Eleven, su competidor más cercano.
Para fines comparativos los datos corresponden al año an-terior, pues actualmente se sabe que la cadena ya suma 12 mil 395 tiendas, sin embargo, en ese mo-mento la empresa expuso que OXXO no sólo es el formato con el mayor número de unidades en nuestro país, sino que la canti-dad de tiendas en operación la convierten en la más grande de nuestro continente, lo anterior, pese a que sólo cuenta con parti-cipación en dos mercados, pues además de México, tiene opera-ciones en Colombia.
Según los datos publica-dos por la empresa, después de 7-Eleven, su competidor más
OXXO, con la mayor expansión en América
<PREVÉ INCURSIONAR EN MÁS PAÍSES DE LA REGIÓN> <REPORTES DEL CUARTO TRIMESTRE DE 2014>
Firmas tendrán resultados mixtosPOR ERÉNDIRA [email protected]
El bajo ánimo de compras, y la caída del precio del petróleo y del cobre fueron los factores que enmarcaron el cuarto tri-mestre de 2014, por lo que las empresas, que reportarán re-sultados en febrero, darán a conocer datos débiles; no obs-tante, algunas empresas po-drían tener cifras positivas por adquisiciones o fusiones.
Comercio, decaído Los últimos datos de la Aso-ciación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departa-mentales (ANTAD) revelaron que en diciembre, periodo de fuerte movimiento comercial, las ventas de las cadenas en las unidades con más de un año en operación solamente avanza-ron 1.3 por ciento.
Frente a estos datos, Ve-rónica Uribe, analista de Mo-nex, expuso que los resultados de las cadenas de autoservi-cio, aunque mostraron ciertas mejorías en el cuarto trimes-tre de 2014, todavía reflejarán cierta debilidad puesto que los
consumidores, durante el año pasado, distribuyeron su gasto de diferente manera como re-sultado de la Reforma Fiscal.
Ganan por adquisicionesEn el caso de Alsea y FEMSA, Uribe comentó que “el creci-miento vendrá de afuera y por sus adquisiciones”.
Alsea adquirió Vips y tam-bién Grupo Zena en España, ambas operaciones impacta-rán en sus ingresos.
Por otro lado, FEMSA se-guirá beneficiándose de la ad-quisición de Spaipa en Brasil, además de que las ventas en Sudamérica mostrarán mayor dinamismo que en el mercado mexicano, aunque los consumi-dores se han adaptado al im-puesto de un peso por litro de refresco, otros gravámenes han hecho que racionen más su in-versión en bebidas.
Petroquímicas y mineras “En general creo que el cuar-to trimestre será negativo para las petroquímicas y menos malo para las mineras”, dijo Fernando Bolaños, analista de Monex.
FUENTE: OXXO
Tiendas en América(Unidades)
Cifras al cierre de 2013
cercano es Shell, con cinco mil nueve unidades; en cuarto pues-to está la empresa BP con cuatro mil 378; en quinto Couche Tard con cuatro mil 326.
Mientras que en sexto lu-gar se ubica Chevron con tres mil 987 tiendas y en séptimo puesto está Exxon con tres mil 458 locales.
Hay que recor-dar que la mayoría de estos conceptos se localizan en Es-tados Unidos, y que generalmente se ubican a un lado de las gasoline-rías, mientras que OXXO se ha abierto paso tanto en gasolinerías como en zonas de oficinas y residenciales.
Formato exportable, por saturaciónEl concepto ya cuenta con ope-raciones en Colombia, y de
acuerdo con Juan Carlos Rive-ra, especialista en negocios in-ternacionales del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe, OXXO podría exportarse a más mercados con característi-cas similares al nuestro.
Modelo rentable“Yo creo que el modelo se puede exportar a otros mercados, por-que para OXXO el mercado se va a saturar, ese mo-mento está cer-ca, entonces está la necesidad de expandirse, este
negocio puede ser rentable en otras naciones con caracterís-ticas similares a la nuestra”, sostuvo el especialista del Tec-nológico de Monterrey.
Es importante destacar que, de acuerdo con un análi-sis del Grupo Financiero Bx+,
la cadena crece a un ritmo de mil unidades al año, por lo que inaugura tres al día o una cada ocho horas.
“Sin embargo, este creci-miento se encuentra limitado ya que según estudios realiza-dos por la empresa, el mercado mexicano tiene un punto de co-bertura máxima de hasta 16 mil unidades, por lo que en teoría le quedan cuatro años de expan-sión a este ritmo.”
De ahí que según Rivera, la empresa pudiera estar buscan-do opciones de llegar a otros mercados, principalmente don-de ya tiene presencia la firma FEMSA, su controladora, me-diante el embotellado de bebi-das Coca-Cola.
La guerra contra las tienditasOXXO ha sido severamente
criticado por “acabar con las tienditas”, aunque es un hecho que los consumidores han opta-do por asistir a sus formatos en detrimento del comercio tradi-cional, también es una realidad que la proporción entre estos formatos y la cantidad de tien-ditas de la esquina aún es baja.
De tal manera que de acuer-do con cifras de la cadena la re-lación de tiendas OXXO contra tiendas de la esquina es de 1.2 por ciento.
A decir de Rivera, parte del éxito que ha tenido el formato de las tiendas se debe a su cer-canía con los centros de trabajo y viviendas, pues los consumi-dores han estado dispuestos a pagar un sobreprecio con tal de tener cerca de casa no sólo re-frescos y botanas, sino también productos de primera necesidad como papel higiénico, jamón, leche, entre otros.
22.9POR CIENTO
es el aumento que tiene respecto a las unidades
de la firma 7Eleven
Analistas consideran que algunas empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) reportarán cifras débiles.
Foto: AFP
OXXO 7-Eleven Shell BP Couche Tard
Chevron Exxon
11,721
9,533
5,0094,378 4,326 3,987
3,458
3UNIDADESse calcula que se
inauguran cada 24 horas
m a r t e s 2 7 d e e n e r o d e 2 0 1 5 : eXCeLsIor4 : DINERO
n Algunas empresas más o menos han tenido éxito al vender productos en China; en materia de atracción de inversiones el asunto no ha funcionado.
Es lógico ver en Chi-na uno de los merca-dos más interesantes para la expansión de la economía mexica-
na y, en particular, de sus empre-sas; sin embargo, en los hechos ha resultado una cuestión su-mamente compleja para méxico.
algunas empresas, más o menos, han tenido éxito re-lativo al vender productos en aquel mercado como es el caso de Cementos mexicanos y Gru-po Industrial maseca, así como Corona cuando todavía era una compañía mexicana; sin embar-go, en materia de atracción de inversiones el asunto no ha fun-cionado. el proceso más avan-zado, que no llegó tampoco muy lejos, fue la coinversión entre Grupo salinas y FaW la cual no se materializó.
el gobierno de Enrique Peña Nieto ha dejado claro en los he-chos que una de sus priorida-des ha sido atraer inversión de aquel país y fortalecer los lazos comerciales. en los discursos y las misiones diplomáticas como la que recientemente realizó Bancomext, dirigido por Enrique de la Madrid, el clima no podría ser mejor. aquel gobierno, una y otra vez, ha dejado claro que tiene in-tención de ver a méxico como un polo de desarrollo; no obstante, cuando se trata de aterrizar los proyectos algo sale mal.
a finales del año pasado se veía como un gran hecho que China railway hubiera ganado la licitación para construir el tren de alta velocidad entre mé-xico y Querétaro, puesto que no sólo se trata de una empresa de probada capacidad sino porque era la muestra tangible de que los discursos de inversión de China en méxico comenzaban a materializarse.
La determinación del Presi-dente de la república de anu-lar esa asignación requirió una fuerte operación por parte de la secretaría de Comunicaciones y transportes, para tratar de restañar la herida y mantener el interés de esta empresa en pre-sentar oferta en una nueva lici-tación como la que actualmente está en proceso.
Gerardo Ruiz Esparza incluso tuvo que ir a China para reunir-se con el primer ministro y evi-tar una demanda que hubiera podido implicar más de 500 millones de dólares. el asun-to, guardado bajo cajas, quedó en que la obligación mexica-na sería pagar los costos que incurrieron para presentar la primera oferta, que algunos ubican en el orden de los 50 mi-
llones de dólares. La realidad es que muchos de estos temas se resolverán cuando la empre-sa de capital chino determine si participa nuevamente en la licitación y si la gana.
se debe considerar la posi-bilidad de que esta empresa pu-diera perder y optara por la vía jurídica pidiendo que se les in-demnice por todo lo que hubie-ran ganado.
de hecho, en un mundo ideal en este nuevo intento llegarían por lo menos dos empresas a la licitación y que ganaran los de China railway en un proceso transparente y claro. Que sólo quede la empresa del estado chino o que pierda podría llevar
a esta obra de infraestructura a un terreno muy complejo.
Dragónotro caso es el de dragon mart. ayer el titular de la Profepa y el vocero de la Presidencia de la república anunciaron que el proyecto para construir un gran centro de exposiciones en más de 200 hectáreas y más de tres mil establecimientos en Cancún quedaba suspendido porque, entre otras cosas, la empresa no había hecho el cambio de tenen-cia de la tierra de forestal a co-mercial, así como algunas otras violaciones.
Los opositores a este pro-yecto planteaban dos quejas principales:
Primero. Que se trataba de un proyecto para vender pi-
ratería, es decir: realizar ope-raciones de comercio desleal. algunos llegaban al extremo, ya francamente ridículo, de señalar que se trataba de una forma par iniciar la colonización china en la Península de Yucatán.
algunos líderes de la inicia-tiva privada llegaron a manifes-tar que se trataba de un intento descarado por introducir pirate-ría en el país.
ninguna de estas versiones llegó a tener el más mínimo fun-damento. se trataba, más bien, de una serie de consejas popu-lares o mentiras abiertas, que se repitieron con tal intensidad que algunos las creyeron como ver-dades absolutas.
Algunas empresas más o menos han tenido éxito en China como Cemex, Gruma y Corona.
sin embargo, ayer algunos legisladores del Prd llegaron a felicitar al gobierno porque se-gún ellos la obra incluía graves violaciones a las leyes laborales, puesto que iba a desplazar a la mano de obra mexicana. no se puede desplazar a nadie de un lugar que no existe.
Por lo demás, estas versiones resultan un tanto inverosímiles. Ciertamente hay una gran can-tidad de piratería china en el país, que no requiere un domici-lio fiscal o un lugar ampliamente visible para realizar este tipo de delito. de hecho, por tratarse de una actividad fuera de la ley re-quiere, casi por definición, estar lejos de la vista de la autoridad.
segundo. se decía que la construcción generaba gra-ves daños ecológicos que, de acuerdo con la posición oficial del gobierno, sí tenía razón de ser. se decía que el proyecto no únicamente incumplía las leyes locales sino, mucho más grave, que implicaba un grave riesgo ecológico.
estos fueron los argumentos esgrimidos, tanto por la Profe-pa al anunciar el cierre de este proyecto.
si bien es cierto que se trata de una obra privada en la cual, incluso, hay un núcleo de socios mexicanos, la realidad es que se trata de una fricción con el gobierno mexicano puesto que incluso estuvo en la conferencia de prensa el vocero del ejecuti-vo, lo cual le da una connotación diferente.
ayer mismo los voceros mexicanos de esta empresa ne-gaban que la determinación tomada por Profepa fuera defi-nitiva, puesto que se trataba de un proceso jurídico más y que sería resuelto. Como es usual recurrió al cumplimiento de la ley que, según ellos, ha sido pleno.
seamos muy puntuales. si esta empresa, o cualquier otra, viola leyes ambientales debe ser sancionada. si esta empre-sa, o cualquier otra, viola leyes de cualquier ámbito debe ser sancionada… Lo que no puede suceder es que por el miedo a la competencia se cierre un polo de desarrollo.
Habrá que estar muy pen-dientes en torno a cuál será la reacción no sólo de dragon mart y sus socios mexicanos sino del propio gobierno de aquel país.
Personajes de renombre
[email protected] @dparamooficial
DAVID PÁRAMO
Está en chino
OFRECERÁ RECEPCIÓN
México estará en FiturA partir de este día México participará en los trabajos previos a la edición 35 de la Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2015 que se realizará en Madrid, España, desde el 28 y hasta el 1 de febrero.
La representación de México que estará encabezada por la secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, participará hoy en el Gran Evento de México y en la Real Fábrica de Tapices. La ti-tular de la dependencia inaugurará el Pabellón México en el Re-cinto Ferial IFEMA y como parte de su agenda sostendrá una reunión bilateral con el ministro de Industria, Energía y Turismo del gobierno de España, José Manuel Soria López, y tendrá una cena con inversionistas y socios comerciales.
—De la redacción
POR NEVADAS EN ESTADOS UNIDOS
Aerolíneas brindan apoyoLas aerolíneas mexicanas Aeroméxico e Interjet apoyarán a los pasajeros cuyos vuelos se vean afectados por la tormenta de nieve que azota a la Costa Este de Estados Unidos.
Interjet informó que suspendió su vuelo 2992 de ayer y el 2993 programado para hoy, por lo que protegerá a sus pasajeros con cambios de fecha para viajar del 27 al 29 de enero sin cargo aunque deberán estar sujetos a disponibilidad. Para viajar a par-tir del viernes 30 de enero, se cobrará la diferencia de tarifa.
Aeroméxico informó a todos los pasajeros que tengan bole-tos desde y hacia Nueva York o Washington autorizó no cobrar el cargo por cambio de fecha de salida. El programa aplicó desde ayer y hasta hoy con fecha de vuelo para el 30 enero.
—De la redacción
La quiebra de Mexicana, Click y Link, dejó sin clientes a la empresa
POR MIRIAM [email protected]
La empresa mexi-cana mro (Base de mantenimien-to) tardará hasta cinco años en ge-nerar utilidades
luego de salir de concurso mer-cantil en abril del año pasado.
Joaquín ortega, abogado del sindicato de trabajadores de transportes, transforma-ción, aviación y servicios si-milares (sntttass) destacó que las condiciones en las que se encuentra por el momento la Base de mantenimiento impedi-rían que en caso de venderse, el pago por las instalaciones sería considerable.según el especialista su valor actual podría estar calculado en unos 56 millones de dólares, cantidad que no le serviría a los trabajadores para recibir una indemnización adecuada.
“Los trabajadores no po-drían sacar mucho por el mo-mento de mexicana mro y no se garantizaría la liquidación de nadie”.
Confirmó que ante la situa-ción los empleados de mexicana mro, unos mil 200, ni siquie-ra habían recibido su sueldo
A base de Mexicana se le agota el dinero
Llega caravana turística a “Aca”POR MIRIAM [email protected]
Como parte del Plan emergen-te para la reactivación econó-mica de Guerrero, turissste, la agencia de viajes del gobierno federal, llevó 600 turistas a acapulco, desde ayer.
de acuerdo con datos del organismo los pensionados y jubilados fueron trasladados desde los estados de Queréta-ro, tlaxcala, León y el distrito Federal en 15 autobuses.
Alcancessegún el programa planeado para contribuir a fortalecer al turismo de este estado, tu-rissste se encargará de llevar a poco más de tres mil viajeros a los destinos del triángulo del sol, donde también se incluye taxco e Ixtapa.
Para acapulco se tienen previstas salidas quincenales desde diferentes ciudades de la república, entre las que se incluye a morelia, León Pue-bla, toluca, Ciudad de méxico,
<EMPLEADOS RECIBEN PAGOS PARCIALES> <PROGRAMA DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA>
completo desde que la aerolínea cayó en concurso mercantil en agosto de 2010. “se acordó que a partir de este mes se restituiría la diferencia salarial, horarios y planta de los trabajadores. Los empleados apenas recibían 70 por ciento ”, comentó.
Se queda sin clientessegún ortega el golpe más fuer-te para mexicana mro fue jus-to la salida del mercado de las aerolíneas mexicana, Click y Link, su principal cliente, pues les daba servicio a 106 aviones que se complementaban con ór-denes que tenían de Lan Chile, la Policía Federal, entre otros.
recordó que cuando aero-puertos y servicios auxiliares (asa), el aeropuerto Interna-cional de la Ciudad de méxico, Bancomext y Banorte deci-dieron no cobrar sus adeudos a mexicana mro, tampoco le invirtieron por lo que la empresa apenas va a flote.
el abogado destacó que los trabajadores tendrían que espe-rar un plazo considerable para
ser apoyados económicamen-te con la venta de mexicana mro y otros activos de la em-presa que se encuentran en un fideicomiso.
al respecto, ricardo del Valle, secretario general de la asociación sindical de sobre-cargos de aviación (assa) ex-plicó que por el momento se ha buscado colocar en el mercado los nueve aviones de la aerolí-nea pero “por el estado en que están ante su inactividad tam-poco se espera mucho”.
Indicó que de acuerdo con el último avalúo los aviones podrían ser vendidos desde 2.5 a hasta en tres millones de dólares pues “no volar les trae restricciones incluso para co-locarlos en el mercado a pesar de que no se les ha dejado de dar mantenimiento”.
agregó que la distribución de recursos a los trabajadores bien podría durar ocho me-ses o hasta dos años. además que ante la falta de recursos en mexicana mro tampoco se ha podido apoyar a los sobrecar-gos jubilados cuyas pensiones sólo están protegidas con los activos de la masa concursal que por el momento tampo-co son muchos ya que no se encuentran los activos intan-gibles como rutas, slots, mar-cas, etc.
Cabe recordar que por el momento se encuentra sus-pendida la sentencia de quie-bra de mexicana de aviación a petición de los trabajadores que interpusieron un amparo contra esta decisión.
El secretario general de ASSA, Ricardo del Valle, dijo que la inactividad de los aviones de Mexicana redujo su valor.
Foto: Especial
56MILLONES
de dólares es el valor de la empresa
Mexicana MRO
2.5MILLONESde pesos es el valor
estimado de los aviones de Mexicana de Aviación
Los trabaja-dores no po-drían sacar
mucho por el momen-to de Mexicana MRO y no se garantizaría la liquidación de nadie”.
JOAQUÍN ORTEGAABOGADO DEL SNTTTASS
La agencia de viajes del ISSSTE estima que cada turista que viaje con la caravana deje una derrama de cuatro mil pesos.
Foto: Cuartoscuro
Pachuca, Cuernavaca, Queré-taro y oaxaca con transporta-ción terrestre. el objetivo es que los turistas adquieran un paquete de cinco días y cuatro noches.
“se estima que se moverán mil turistas mensuales en los destinos del triángulo del sol con un costo directo de dos mil pesos y una derrama económi-ca de cuatro mil pesos por per-sona”, detalla el plan.
La reactivación económica incluirá a otros destinos como oaxaca y Chiapas y en total se prevé mover a 10 mil turistas a estos estados bajo el esquema de turismo social.
en entrevista previa, Juan Carlos arnau, director de tu-rissste, detalló que acapulco es uno de los destinos más de-mandados para el organismo pues el 28 por ciento de su mer-cado escoge este destino para vacacionar. “aportamos más de 35 mil turistas anuales sin necesidad del Programa emer-gente con el que llevaremos más 3 mil personas”.
Claudia Ruiz Massieu,
secretaría de Turismo.
EXCELSIOR : M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 5
n La expectativa es que estén listos al cierre del primer semestre de este año, para que aterricen en la Comisión Federal de Mejora Regulatoria.
Sorpresas en el mercado de combustibles. Mien-tras la Asociación Mexi-cana de Empresarios Gasolineros (Amegas),
que preside Pablo González Córdova, cierra filas para que no les impon-gan la baja de tarifas en gasolinas, en la Onexpo, que preside José Ángel García Elizondo, se están preparan-do para transformar sus estaciones de servicio clásicas a multimoda-les, esto es, no sólo pretenden co-mercializar gasolina y diesel, sino gas LP, gas natural vehicular, bio-combustible y hasta energía para vehículos eléctricos.
Le adelanto que la Onexpo está en pláticas con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que lleva Enrique Ocho Reza, y ade-más participa en la elaboración de los reglamentos con la Secretaría de Energía (Sener), que encabeza Pedro Joaquín Coldwell.
La expectativa es que estén listos al cierre del primer semes-tre de este año, para que aterri-cen en la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, que dirige Virgilio Andrade, y al cierre del año estén totalmente aprobados, para que sea la Comisión Regulado-ra de Energía (CRE), que preside Francisco Xavier Salazar, les dé las autorizaciones para operar.
También deberán llevar la aprobación de la Agencia Nacio-nal de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, que enca-beza Carlos de Régules. ¡Uf! Si la ve, la reforma creó demasiados pasos de aprobación, en lugar de una sola ventanilla.
Para iniciar el proceso y de cara a la apertura, la Onexpo lejos de temerle, ya creó la ventanilla de asesoría técnica y jurídica, para que sus afiliados sepan qué hacer en los próximos tres años y facilitar
así el tránsito hacia la moderniza-ción de sus estaciones de energía. De hecho, le encargó al Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), que dirige Luis Foncerrada, un estudio sobre cómo está conformado el sector gaso-linero a nivel mundial, para iden-tificar las mejores prácticas y los casos de éxito y los de fracaso.
Y por cierto, una de las pri-meras acciones fue la firma de un pacto de unidad y transformación del sector gasolinero con Petró-leos Mexicanos (Pemex), que diri-ge Emilio Lozoya, con la finalidad de fortalecer la franquicia y generar estrategias en conjunto para poder tener economías de escala, pero ojo, se trata de un pacto no de un matrimonio.
De Fondos a FondoDe política: buen encuentro el que tuvieron ayer por la mañana el can-didato del PRI al gobierno de Mi-choacán, Asunción (Chon) Orihuela, y el líder de izquierda, Cuauhtémoc Cárdenas Solórzano. Desayunar huevos revueltos, ayuda a repensar alianzas, más cuando el primero fue presidente municipal de Zitá-cuaro, cuando el segundo fue go-bernador y, las historias comunes cuentan. Será el trazo que deje la profunda crisis que vive el PRD. O’Donnell, desarrollador indus-
trial de bienes raíces de México, socio de PREI y el principal socio de Fibra Terrafina, que dirige David O’Donnell, y Audi México, cuyo CEO es Alfons Dintner, ya fir-maron un acuerdo definitivo para
el diseño y desarrollo de cinco naves industriales en el Complejo Audi Q5 de fabricación, ubica-da en San José Chiapa, Puebla, México. El acuerdo incluye la construc-ción y el desarrollo de el parque de proveedores Just-in-Sequence (JIS), el centro logístico en la planta, y un centro intermodal.
La experiencia de O’Donnell en el desarrollo de parques industria-les y edificios en nuestro país y en especial su probada experiencia en la construcción de edificios de manufactura y logística, hizo que Audi México lo escogiera en un proceso en el que participaron to-dos los grandes. Bueno y también que AIG Global Real Estate, el so-cio financiero de O’Donnell.
La decisión de la SCT, que en-cabeza Gerardo Ruiz Esparza, de solicitar la opinión de la Cofe-ce, cuyo pleno preside Alejandra Palacios, sobre las prebases para licitar el tren eléctrico de pasaje-ros México-Querétaro, es una de las dos muestras de que la cultura procompetencia está siendo bien asimilada en el país.
Considere que en menos de un mes la opinión se solicitó, se en-tregó y la SCT, sin tener obliga-ción, aceptó incorporar 21 de los 23 criterios propuestos. Es un gran avance en la mejora de las condi-ciones de contratación a favor del Estado mexicano.
Mire si no: la SCT estaría eli-minando el requisito de que el fi-nanciamiento solamente provenga
Se están preparando para transformar sus estaciones de servicio clásicas a multimodales.
de la banca de desarrollo del país, en la importación de los insumos (los trenes), que se esté dispuesto a establecer un precio de reserva apropiado para no adjudicar la obra si las propuestas económicas no son competitivas. Es cierto que pueden llegar pocos competido-res, pero los buenos.
H a y m u c h o s t e m a s relacionados con precisiones y de-finiciones, que en mi opinión ha-blan de una importante deficiencia observada en el “armado de las li-citaciones” de la SCT, no sólo de ésta, pues he encontrado observa-ciones de otras autoridades y de participantes.
También la opinión sugiere establecer claramente y de forma consistente la manera en la que se deberán operar y gestionar los derechos de vía necesarios para el desarrollo de la obra, tanto como el que se informe a los participan-tes el estado que guardan en este momento los derechos de paso del proyecto.
Ahora, ¿qué es lo que no acep-tó la SCT?: que se sugiera eliminar el requisito de “integración nacio-nal” incluido en las prebases, en las que se dice (…) al menos uno de los integrantes del consorcio sea una empresa mexicana dedicada a la construcción (…)”. Esta cláu-sula es parte de la negociación con la industria de la construcción y el sector privado, pero la propuesta de la Cofece busca que los inte-grantes del consorcio puedan se-leccionar a los socios que más les convenga con la máxima libertad posible, con la idea de impulsar a las mexicanas que quieran parti-cipar a presentar sus mejores pro-puestas posibles.
El segundo rechazo es donde la Cofece “(…) recomienda que en las prebases expresamente se establezca la posibilidad de que las empresas constructoras que participen en la licitación pue-dan adquirir de manera separada el material rodante” (los trenes). La SCT argumenta que si hacen eso el resultado podría conducir a un problema como el de la Línea 12 del Metro, pero en el caso del México-Toluca lo está haciendo. Y tal vez lo único que se requiere es que haya un ‘project manager’ que se encargue de que todos los participantes separados cumplan con especificaciones en tiempo y forma, porque la Cofece, en mi opinión, no está prejuzgando los objetivos de política pública.
Insisto. Esperar a ver cómo se incorporan las sugerencias es importante, pero si son 21 de 23, la probabilidad de que el proce-so sea más competido, sin duda aumenta.
Cuenta Corriente
ALICIA SALGADO
Gasolineros van por the hole enchilada!
<TRANSPORTE FERROVIARIO Y MULTIMODAL>
POR JOSÉ DE J. [email protected]
La Secretaría de Comunica-ciones y Transportes (SCT) publicó el decreto por el que se reforman y adicionan di-versas disposiciones de la Ley Reglamentaria del Servicio Ferroviario, la que se ordena la creación de un organismo regulador de los ferrocarri-les, es decir, la nueva Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (Artrafer), cuyas facultades serán asumidas por la Dirección General de Transporte Ferroviario y Mul-timodal de esa dependencia.
“La Agencia deberá ser creada por el Ejecutivo fede-ral en un plazo no mayor a 180 días naturales a partir de la entrada en vigor del presente decreto.
“ La SCT a través de la Di-rección General de Transpor-te Ferroviario y Multimodal mantendrá a su cargo las fa-cultades que esa ley le otorga a la Agencia hasta en tanto ésta sea creada.”
Fondo de seguridadAsimismo, ordena la creación de un Fondo Nacional de Se-guridad para Cruces Viales Ferroviarios, el cual se con-formará de aportaciones obli-gatorias de los concesionarios
del servicio de carga como de pasajeros.
La nueva ley tiene por ob-jetivo regular la construcción, operación, explotación, con-servación, mantenimiento y garantía de interconexión en las vías férreas cuando sean vías generales de comunica-ción, así como procurar las condiciones de competen-cia en el servicio público de transporte ferroviario que en ellas opera y los servicios auxiliares.
La nueva ley entrará en vi-gor este martes 27 de enero y establece que “la Agencia de-berá ser creada por el Ejecu-tivo Federal en un plazo no mayor a 180 días naturales a partir de la entrada en vigor del presente Decreto.
Cabe señalar que el nuevo organismo tendrá determina-ciones de aspectos técnicos, tarifarios y sobre interco-nexión y verificará el cumpli-miento de los concesionarios garantizando la interconexión en todo momento con un desa-rrollo eficiente y en un entorno de competencia.
Las atribuciones de la SCT se delimitará a “planear, for-mular y conducir las políticas y programas, así como regular el desarrollo del sistema ferro-viario, con base al Plan Nacio-nal de Desarrollo.
Buscan regular a los ferrocarriles
Golfo deMéxico
OécanoPacífico
Áreas a redimensionar
R1 Exploración
R1 ExtracciónÁrea Perdido
Aguas Profundas Sur
Aceites Extra Pesados
Área de Lutitas
Chicontepec
AguasSomeras
Foto: Cuartoscuro
La SCT plantea la creación de un organismo regulador de los ferrocarriles.
La producción observada en 2014 fue 3.7% inferior a la del año previo
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
La caída en el pre-cio de la Mezcla Mexicana de Ex-portación, no es la única que afecta-rá de manera di-
recta los ingresos de Petróleos Mexicanos (Pemex), pues al cie-rre del año pasado los niveles de producción de la empresa han observado la peor cifra de los últimos 27 años.
Analistas del sector insisten en que incrementar la explo-tación de crudo, es uno de los principales retos de la petrole-ra nacional para este año, esto con el objetivo de no permitir que sus finanzas se deterioren, pues aun cuando sus costos de producción todavía le permiten ser rentable, aún no se vislum-bra una pronta recuperación en el costo de la mezcla.
De acuerdo con datos de Pe-mex, al cierre de 2014 alcanzó una producción promedio de dos millones 429 mil barriles de crudo por día, lo que representó una caída de 3.7 por ciento en comparación con dos millones 522 mil barriles que se reporta-ron en 2013, siendo la caída más fuerte desde 2009.
Sin embargo, el nivel de ex-tracción que registró en 2014,
Extracción de petróleo, al mínimo en 27 años
<SUMA UNA DÉCADA CON CAÍDAS ANUALES>
incluso es menor en cuatro por ciento respecto al registro ob-servado en 1987 cuando se ad-quirían dos millones 532 mil barriles diarios.
De acuerdo con datos his-tóricos de Pemex, sólo en 1988 la empresa registró una cifra
menor a dos millones 500 mil barriles; aunque desde 1989 tuvo importantes índices de crecimiento productivo hasta 2004, año en que se registró la cifra más alta de producción con tres millones 383 mil barriles de crudo.
Este comportamiento posi-tivo se explica a la disponibili-dad de petróleo fácil que tenía México y que se encontraba en el que fuera el megayacimiento Cantarell, esto, a pesar de que su presupuesto e índices de in-versión no eran tan altos como en los últimos años.
Durante el sexenio de Vi-cente Fox, el mencionado cam-po petrolero comenzó su fase de declive natural y los índices de producción de Pemex comenza-ron a desplomarse, sin que hasta
el momento se pueda revertir esta tendencia.
Así, la cifra de extracción de crudo al término de 2014 fue de dos millones 429 mil barri-les diarios, 28.2 por ciento más baja respecto a la producción de tres millones 383 mil barriles de 2004. No obstante, el gobierno federal prevé que con la aproba-ción de la Reforma Energética y la participación de la iniciativa privada se pueda lograr una re-cuperación paulatina.
Cantarell y Chicontepec Una vez que comenzó el decli-ve de Cantarell, la empresa ha buscado implementar una se-rie de estrategias que ayuden a continuar con su explotación; sin embargo, la caída se man-tiene constante.
Al término de 2014 se regis-tró una producción de 322 mil barriles de crudo por día, lo que representa una reducción de 15.3 por ciento, respecto a 380 mil barriles de 2013.
Por otro lado, Chicontepec que se convirtió por un tiempo en el principal proyecto a desa-rrollar por la empresa, también ha registrado una tendencia a la baja, ya que en 2013 alcanzó 66 mil barriles por día, mien-tras que en 2014 obtuvo 49 mil barriles, es decir, bajó 25.8 por ciento en sólo 12 meses.
Desde que comenzó su ex-plotación había tenido un cre-cimiento constante que se frenó en 2012, éste es uno de los cam-pos que se licitarán en la Ron-da Uno, y se espera que con la llegada de nuevos participantes pueda recuperar sus índices óp-timos de desarrollo.
<RECURSOS PROSPECTIVOS>
Bajos petroprecios afectarán inversiónLa redimensión de los blo-ques de Chicontepec y áreas no convencionales afectará como mínimo 63.9 por ciento de los recursos prospectivos y reservas 2P contemplados en la Ronda Uno, lo cual pro-vocará una reducción en las inversiones esperadas y una afectación en el incremento de la producción petrolera.
Datos de la Comisión Na-cional de Hidrocarburos (CNH) y el Grupo Financiero Banamex, plantean que ac-tualmente la explotación de petróleo, también conoci-da como Aceite Terciario del Golfo (ATG) requiere de pre-cios estimados de recupera-ción en un rango que va de 45 dólares por barril como míni-mo a 75 dólares, a fin de que puedan ser rentables para los inversionistas.
Esta necesidad se ubica en un contexto de bajos pre-cios del crudo, que de acuer-do con analistas, ésta es una tendencia que no cambiará, pues se prevé que la mezcla se venda en un promedio de 38 y
53 dólares por barril en 2015 y 2016.
Así, con dichos precios, no logran alcanzar el rango míni-mo de costos de recuperación para los proyectos contem-plados en la Ronda Uno, es-pecíficamente en las áreas de Chicontepec y campos no con-vencionales, es decir, para el desarrollo de shale gas.
PotencialDe acuerdo a lo contemplado inicialmente por el gobierno federal, se licitarían en la pri-mera ronda al menos dos mil 678 millones de barriles de petróleo crudo equivalente en reservas 2P, tan sólo de los ya-cimientos no convencionales y así como de ATG, mientras que los recursos prospectivos suman nueve mil 69 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, lo que representa 11 mil 747 millones de barriles.
Esa cifra representa 63.9% de los recursos totales, los cuales serán analizados para hacer bloques más pequeños.
—Nayeli González
FUENTE: Pemex/ Gráfico: Luis Flores
FUENTE: Pemex
Obtención de crudo
Zona de proyectos
(Miles de barriles diarios)
25.8POR CIENTOfue la reducción anual
que se reportó en el campo Chicontepec
durante el año pasado
1987
1988
1989
1990 1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2,532
2,496
2,676
2,618
3,071
2,906
3,176
3,383
2,6022,522
2,429
El precio de los hidrocarburos en el corto plazo es relevante.
M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR6 : DINERO
En telecom habrá fuerte competencia
SERVICIOS MÓVILES<OPERACIONES EN MÉXICO>
POR JOSÉ DE J. [email protected]
Con la llegada de AT&T al mercado de las comunica-ciones móviles en México, al adqui-rir a Nextel en mil
875 millones de dólares y en forma previa a Iusacell por dos mil 500 millones de dólares, se prevé una fuerte competencia entre grandes corporativos con presencia global, por los usua-rios atendidos.
AT&T, firma global de capi-tal estadunidense, con la adqui-sición de Nextel de México y, en forma previa, de Iusacell, se co-loca como la segunda fuerza en ingresos en el mercado mexicano de comunicaciones móviles, y la tercera en número de usuarios, con dos millones, o con 11 por ciento de participación de mer-cado (de un total de 102.5 millo-nes totales en el país).
De esta forma, los analistas advierten que el rival más débil es Telefónica frente a América Móvil y a AT&T. De hecho, con la consolidación provocada por AT&T se advierten serios riesgos para Telefónica y un gran dina-mismo en el proceso de portabi-lidad numérica.
Son tres gigantes con pre-sencia global los que estarán compitiendo y AT&T ya tiene la experiencia en nuestro país, al haber sido parte de América Móvil, por lo que se advierte que la guerra se concentrará en mer-cado ya atendido, tanto de pre-pago como de pospago.
A escala global AT&T es la número uno, América Móvil está entre las tres primeras y Telefó-nica en la quinta posición.
Así, Nextel aportará a AT&T una red nueva de última genera-ción, además de clientes con el ARPU más alto del país.
Lo anterior lo advirtieron ex-pertos como Jorge Fernando Ne-grete, director de Mediatelecom Policy & Law; Signals Telecomm y The Competitive Intelligence Unit (CIU).
MercadoSegún reportes de las empre-sas al cierre del tercer trimestre de 2014, América Móvil (Tel-cel) contaba con 70.5 millones de clientes; Telefónica, 20 mi-llones; Iusacell, 8.5 millones (según datos dados a conocer durante el proceso de compra-venta) y Nextel, con casi tres millones (de acuerdo con cifras reveladas en diciembre pasado por Salvador Alvarez, presiden-te de Nextel México).
Lo anterior se asemeja con las cifras de The Competitive Inte-lligence Unit, al señalar que “la participación en los ingresos del segmento aún continúa altamen-te concentrada. Durante este
periodo Telcel concentró 73.1 por ciento del mercado, Movis-tar 11.9 por ciento, Nextel 7.7 por ciento y Iusacell 7.2 por ciento.
La consultora que dirige el Ernesto Piedras, precisó que estos datos de ponderación en el mercado corresponden a un valor de 0.56% en el índice Her-findahl-Hirschman (HHI), in-dicativo de que el segmento móvil se encuentra distan-te de la competen-cia efectiva.
De acuerdo con Negrete, la consolidación en México y la fuer-za de los gigantes en competencia podría reducir el interés de los Operadores Mó-viles Virtuales; pero además sig-nificará una fuer-te presión para Telefónica Méxi-co, dado que has-ta el momento no ha agregado valor a sus operacio-nes; sobre todo si se tiene en cuenta que uno de los mercados que se podrían fortalecer es el de tele-visión de paga.
ConcentraciónTelefónica posee una concesión para la oferta de servicios de te-levisión de paga en la plataforma Direct To Home; sin embargo Francisco Gil Díaz, presiden-te de la empresa en México, ha
dicho que no se explotará aún. Telefónica es socia de Televisa y de Megacable en GTAC, pero además tiene acuerdos de com-partición de infraestructura con Iusacell.
Desde el punto de vista de Negrete, la lucha de gigantes se concentrará en el mercado de los usuarios ya atendidos. AT&T
heredará por la vía de Nextel el grupo de usuarios que aporta mayo-res ingresos por uso del servicio, es decir, el ARPU.
La proyección es que Telcel en-fatizará el cuida-do de sus clientes, pero que la llegada de AT&T en poco impactará su par-ticipación de mer-cado, dado que la tendencia de la portabilidad nu-mérica indica que hay fidelidad a la marca Telcel.
Un análisis de Signals recordó que Nextel Mé-xico vivió una
sangría en su base de clientes durante el último año: entre el tercer trimestre de 2013 e igual periodo de 2014, perdió 820 mil clientes.
Sin embargo, esa misma clientela vivió una reconfigura-ción: de 930 mil usuarios WCD-MA (3G), pasó a 1.75 millones para septiembre 2014, el último dato oficial disponible.
A DESTACAR
n Inició operaciones en México en 1998.
n Desde esa fecha a la actualidad acumuló inversiones por más de seis mil 500 millones de dólares.
n Destinó tres mil millo-nes de dólares a su red Cuarta Generación, la más rápida en voz y datos en México.
n Tiene tres millones de clientes y tecnología 4G LTE.
n Fue la primera empresa de servicios móviles en México, como parte de Grupo Iusa.
n En 2003, Grupo Salinas hizo una oferta a Veri-zon y Vodafone.
n En 2007, Grupo Iusacell se unió a Unefon.
n En 2011, Televisa adqui-rió 50% de Iusacell.
n En 2014, Televisa anunció la venta de su participación en 717 millones de dólares.
AT&T, que encabeza Randall Stephenson, ya tiene experiencia en el país, por lo que se puede prever que se concentrará en el mercado atendido, como prepago y pospago.ESCENARIO
Foto: AFP
Nextel de México garantizó la atención a sus usuarios y la oferta de sus servicios y productos de alta calidad.
Foto: Especial
Según la firma, con su nueva adquisición apoyará su plan de aumentar la velocidad de internet móvil
POR JOSÉ DE J. [email protected]
AT&T anunció que llegó a un acuerdo con NII Holdings para adquirir las operaciones de su subsidiaria Nextel en México por mil 875 millones de dóla-res; con lo que, según analis-tas, se advierte una feroz lucha por el mercado móvil.
Nextel cuenta en México con tres millones de suscripto-res y su red cubre aproximada-mente 76 millones de personas .
Según un comunicado de AT&T, la adquisición de Nex-tel México apoyará sus planes por aumentar la competencia y las velocidades de internet móvil de manera más expedita al mercado de telefonía móvil.
AT&T planea crear la zona de servicio móvil de América del Norte que abarca más de 400 millones de consumidores y negocios en México y Estados Unidos, y los suscriptores de Nextel México serán incluidos.
La operación está sujeta a la aprobación de la Corte de Ban-carrota del Distrito del Sur de Nueva York y los organismos de competencia en México y se es-pera que sea concretada a me-diados de 2015.
ConfianzaEn este sentido Steve Shindler, CEO de NII Holdings dijo que “la transacción con AT&T asegura que nuestros clientes de Nextel México continuarán teniendo un servicio de alta calidad de una compañía com-prometida con proveer pro-ductos innovadores, servicios y soluciones.
“Creemos que la venta de Nextel México representa una oportunidad para reducir nues-tro riesgo de operación y entre-gar valor a los accionistas, así como tener liquidez, lo cual nos ayudará a emerger del Capítulo 12 y poder fondear nuestro plan de negocio en Brasil”.
Por su parte, Nextel México emitió un comunicado en el que “reafirma el compromiso de largo plazo con sus usuarios” y
AT&T tendrá más presencia
en el que aseguró que las ope-raciones en México no se ven afectadas por el anuncio hecho por NII Holdings y AT&T.
“Nextel de México reafirma el compromiso de largo plazo con sus usuarios, a quienes pro-vee servicios móviles de alta calidad”, indicó.
Precisó que el acuerdo anunciado hoy por el cual NII Holdings aprueba vender Nextel de México a AT&T, no afecta ni las operaciones ni la calidad y la confiabilidad de los servicios que Nextel proporcio-na a sus clientes en México.
Procesos“Nextel de México garanti-za la atención a sus usuarios y la oferta de sus servicios y productos de alta calidad, independientemente de los procesos que el acuerdo pre-supone y de las aprobaciones a las que se encuentra sujeto por parte de autoridades tanto de Estados Unidos como de Mé-xico, como lo han informado ambas empresas”
Los planes anunciados por la compañía estadunidense para México son consistentes con el compromiso de brin-dar servicios de clase mun-dial a todos los consumidores mexicanos.
La consolida-ción en Méxi-co podría re-ducir el interés de los Opera-dores Móviles Virtuales.”
JORGE F. NEGRETEDIRECTOR DE MEDIATELECOM
POLICY & LAW
La transacción con AT&T asegu-ra que los clien-tes de Nextel Mé-xico continuarán con un servicio de alta calidad.”
STEVE SHINDLERCEO DE NII HOLDINGS
3MILLONES
de suscriptores son los que tiene
Nextel
8.5MILLONES
de suscriptores son los que tiene
Iusacell
2.5MIL MDDfue lo que pagó
A&T por Iusacell hace unos meses
AT&T logró un acuerdo con NII Holdings para adquirir Nextel México por 1,875 millones de dólares, con lo que
aumentará la lucha con América Móvil y Telefónica
EXCELSIOR : M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 7
AT~T cambiará mercado de telefonía móvil en México
n La compra de Nextel obligará a Telefónica a fortalecerse en nuestro país y a competir en forma agresiva para no perder más demanda.
Las acciones de América Móvil se desplomaron ayer 2.43% tras el sorpresivo anun-
cio de que AT&T llegó a un acuerdo con NII Holdings para comprar Nextel en Mé-xico por un monto de mil 875 millones de dólares. La opera-ción se concretará en un pla-zo no mayor a seis meses una vez que tenga el visto bueno de las autoridades y se da por hecho que no habrá objeción por parte del IFT, puesto que aún juntando Iusacell y Nex-tel, AT&T tendrá una parti-cipación de mercado de 12% mientras que Telefónica ten-drá 15% y el restante 73% se-guirá en manos de América Móvil Telcel, que conservará su poder preponderante de mercado.
La baja en las acciones de América Móvil se explica porque hay un doble impacto en la compra de Nextel. Por un lado, porque AT&T, que ya invirtió cuatro mil 375 mi-llones de dólares, viene con todo a competir en México contra Telcel y Telmex en uno de sus principales mercados que es el de Estados Unidos y la ventaja que tiene Nextel es su base de clientes de alto poder adquisitivo, en su ma-yoría de prepago, el espectro que ganó en la licitación 21 que le permitirá ofrecer ser-vicios de voz y datos de alta tecnología y velocidad y que desde luego se complemen-tan con una gran sinergia con
el mercado de Iusacell.La segunda implicación
negativa para América Mó-vil es que AT&T se considera como un potencial compra-dor de los activos que le urge vender a Telcel para dejar de ser preponderante. Desde el año pasado América Móvil anunció su intención de ven-der parte de sus activos y has-ta el momento no ha podido cerrar ninguna negociación y cualquier posible comprador hoy estaría en franca desven-taja frente a AT&T.
La compra de Nextel obli-gará a Telefónica a fortale-
cerse en México y a competir en forma agresiva para no perder más mercado por lo que no se descartan alianzas en sectores como de telefonía fija y televisión.
Telcel tendrá también que ser más agresivo en sus planes para conservar a sus clientes aunque tiene la ventaja de que la portabilidad numérica en 24 horas aún no entra en vigor y que las reglas que aprobó el IFT para ese tema no favore-cen la competencia.
Profepa clausuró Dragon MartGuillermo Haro, titular de la
Profepa, dio una muestra más de su eficiencia al clau-surar de manera total el polé-mico proyecto Dragon Mart Cancún. Tras vencer varios litigios y a pesar de la pasivi-dad del gobierno de Roberto Borge, la Profepa logró la clausura total de Dragon Mart porque demostró que incumplió diversas medidas correctivas que se ordenaron en septiembre pasado cuan-do se impusieron multas por más de 21 millones porque el predio El Tucán, del munici-pio de Benito Juárez, y que sí se encuentra en terrenos
forestales.La Profepa demostró
también que había daño ambiental por las obras de construcción en el área para la conservación de aves del corredor Cancún-Tulum y la región marina Punta Maroma-Nizuc.
El proyecto requería au-torización de la Semarnat y de la Profepa en materia de cambio de uso de suelo fo-restal e impacto ambiental.
Además de las sancio-nes económicas, el pasado 3 de octubre, la Profepa pre-sentó denuncia penal ante la Unidad Especializada
Telcel tendrá también que ser más agresiva en sus planes para conservar a sus clientes.
en Investigación de Delitos contra el Ambiente y Previs-tos en Leyes Especiales de la PGR por lo delitos contra la biodiversidad, sancionados por el Código Penal federal.
Quien seguramente está muy contento con la clau-sura del Dragon Mart es Francisco Funtanet, presiden-te de la Concamin, porque a lo largo de su gestión al frente de los industriales mantuvo siempre una postura en con-tra de este proyecto.
TPP ronda en Nueva YorkY ya que estamos hablando de la Concamin manifestó su confianza de que ahora sí haya avances significativos en la nueva ronda de negociaciones del TPP, Acuerdo Estratégico Transpacífico de Asociación Económica que inició el do-mingo en Nueva York y termi-nará el 1º de febrero.
La Concamin participa en el llamado “cuarto de al lado”, ya que durante todo el proceso de las negocia-ciones de los tratados de li-bre comercio la Secretaría de Economía mantiene una constante comunicación con el sector privado.
En el TPP, además de México participan 11 países: Australia, Brunei, Cana-dá, Chile, Estados Unidos, Japón, Malasia, Nueva Ze-landa, Perú, Singapur y Vietnam.
Los avances en esta ronda dependerán de que finalmen-te Estados Unidos y Japón concluyan acuerdos aunque a pesar del optimismo de la Concamin todo indica que no será así.
Aeroméxico, promoción de vuelos a CaracasY una noticia que sorpren-dió al medio de la aviación fue que Aeroméxico, que di-rige Andrés Conesa, lanzó una campaña de promoción de vuelos a Caracas desde algu-nas ciudades de EU, vía DF. Y sorprende porque la mayo-ría de las aerolíneas extranje-ras han restringido sus vuelos a esa ciudad por la restricti-va política cambiaria del go-bierno de Nicolás Maduro y el retraso en pagos.
Desde el piso de remates
[email protected]: @mcmaricarmen
MARICARMEN CORTÉS
Dólar Ventanilla
ACTUAL ANTERIOR VAR %
$14.5930 $14.6638 -0.48
<SERIES DESESTACIONALIZADAS>
POR KARLA PONCE [email protected]
El sector privado mexicano confía en que durante el primer trimestre del año, el gobier-no federal lance un
programa de medidas fiscales, y otro de financiamiento, dirigi-dos a las pequeñas y medianas empresas a fin de dinamizar la economía interna.
Juan Pablo Castañón, presi-dente de la Confederación Pa-tronal de la República Mexicana (Coparmex), reveló que aunque los márgenes de maniobra que tienen las autoridades para em-prender estas acciones son “es-trechos “debido a la disminución del precio del petróleo, la debi-lidad del peso frente al dólar y la incertidumbre financiera
internacional, están buscando medidas creativas que también ayuden a dinamizar los ingresos.
“Hay apertura al diálogo y a la construcción de parte de las au-toridades, por eso, con estudios se está respaldando la problemá-tica que enfrentan las pequeñas y medianas empresas ante el bajo consumo... Estamos en diálogo porque el gobierno sabe que si consigue dinamizar las inver-siones impulsa la recaudación”, indicó en entrevista Excélsior.
Dijo que en las reuniones con las autoridades, el sector privado propuso un esquema que acele-re la devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA), la recupe-ración de la deducción inmediata de las inversiones, aumentar la deducibilidad de las prestacio-nes sociales al ciento por cien-to, así como en programas de financiamiento que impulsen la
reconversión industrial y tecno-lógica de las pymes a través de la banca de desarrollo.
“Estamos seguros que estas medidas permitirán incremen-tar el valor de los negocios de las pequeñas y medianas empresas (pymes), así como estimular las inversiones y la generación de nuevos empleos… Esperamos que este primer trimestre se pue-da hacer el anuncio”.
Incentivos fundamentales La Deducción Inmediata de las Inversiones de Activos Fijos (DIIAF) fue eliminada de la Re-forma Fiscal bajo el argumento de que no había sido eficien-te para incrementar la inver-sión, especialmente de firmas de menor tamaño, mientras que las grandes la habían utilizado para reducir su carga tributaria injustificadamente.
La IP aboga por apoyo a pymes
Medirán el PIB trimestralmentePOR PAULO [email protected]
Al reportar el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del país a partir de la serie ajustada por estacionalidad, le permitirá a la sociedad saber bien la evolución de la econo-mía mexicana, afirmó Viridia-na Ríos, directora general del Observatorio México Cómo Vamos.
En entrevista con Excélsior, la especialista sostuvo que con la decisión del Instituto Nacio-nal de Estadística y Geografía (INEGI) de enfatizar el creci-miento económico a partir de la serie mencionada, “ahora las tasas de crecimiento no van a contradecirse, ya que a veces la original crecía y la ajustada bajaba”.
En este sentido, Ríos dijo que internacionalmente ya no se usa la serie original para re-portar el crecimiento del PIB. “Con esta decisión, México se pone a la vanguardia de los es-tándares internacionales en los reportes de crecimiento económico”.
Cabe recordar que la se-mana anterior, el Observa-torio México Cómo Vamos dio a conocer que a partir del próximo 20 de febrero, fecha en que el INEGI publique la
<EMPRENDEDORES><PREVÉN QUE SEA EN EL PRIMER TRIMESTRE>
Juan Pablo Castañón, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex).
Foto: Mateo Reyes/Archivo
FUENTE: BBVA Bancomer, Momentum Project.
(Proyectos de pymes mexicanas)
Mayor interés
Se les asigna mentores y asesoría en
cuatro meses para darle aceleración al proyecto y generar un modelo de negocio.”
IRMA ACOSTADIRECTORA DE
RESPONSABILIDAD Y REPUTACIÓN CORPORATIVAS
DE BBVA BANCOMER.
POR CLAUDIA [email protected]
El emprendimiento social en México se encuentra en una etapa de despegue, en la que cada vez más organizaciones y empresas apuestan por em-prendedores que quieren cam-biar su entorno social.
Con una generación cono-cida como Millenials, que se caracteriza por estar compro-metida con cuestiones sociales, "son temas que se escuchan más que hace cuatro o cinco años, cada vez más empresas y fondos se interesan. De hecho, se ha ido incrementando el grueso de las empresas sociales, y aunque vamos de diez en diez, poco a poco lograremos que otros fon-dos de inversión de impacto se comprometan", dijo a Excélsior Irma Acosta, directora de res-ponsabilidad y reputación cor-porativas de BBVA Bancomer.
Crece participación de empresas sociales
Al recu-perar la deduc-
ción inmediata de las inversiones se atraerán capita-les, tanto de fir-mas instaladas en el país y de las que buscan destinos competitivos para invertir.”
La entidad financiera pre-senta este año la tercera con-vocatoria de su iniciativa Momentum Project para pe-queñas y medianas empresas (pymes) sociales.
De acuerdo con la directora, la participación de pequeñas y medianas empresas sociales ha crecido con los años; si bien se seleccionan a diez cada oca-sión, en 2013 se recibieron 112 proyectos, mientras que en 2014 se inscribieron 167.
Estos números colocan a México en los mismos niveles que España, donde el proyecto se ha desarrollado cuatro ve-ces, en cuanto a participación en Momentum Project.
En compañía de la EGADE Business School, del Tecnoló-gico de Monterrey, y la acele-radora New Ventures, BBVA Bancomer “busca robustecer el ecosistema del emprendimiento social y se hace a través de dife-rentes etapas.
“Se asignan mentores y ase-soría en cuatro meses para darle aceleración al proyecto y gene-rar un modelo de negocio, para llegar al Social Investment Day.”
Ventana de financiamientoDespués de analizar las postu-laciones, cuya convocatoria se cierra el 27 de febrero, las diez empresas seleccionadas tienen la oportunidad de acceder a fi-nanciamiento al presentarse en el Social Investment Day, que se realizará en octubre.
“No tiene costo, sólo les pe-dimos que si son selecciona-dos se comprometan a realizar todo el proceso, pues también les proporcionamos un video para que puedan promocionar lo que hacen con su empresa”, sostuvo Acosta.
10EMPRESAS
se elegirán para acceder al financiamiento,
además de promocionarse en el
Social Investment Day
cifra del crecimiento económi-co del cuarto trimestre de 2014 y anual para el mismo año, el INEGI enfatizará la tasa ajus-tada por estacionalidad a nivel trimestral para describir el cre-cimiento económico.
Lo anterior se dio atendien-do la solicitud de un grupo de expertos de dicho observato-rio, quienes argumentaron que la gran cantidad de tasas que presenta trimestralmente el INEGI genera confusión y no permite saber a ciencia cierta cómo va la economía del país.
Finalmente, la experta afirmó que ahora se deberán hacer ajustes para estimar el crecimiento del país, ya que de estos dependen la proyección del presupuesto federal y de-más decisiones e indicadores que dependen del dato de la expansión del PIB.
Viridiana Ríos, directora general del Observatorio México Cómo Vamos.
Foto: Especial
Foto: Especial
167
112
2013 2014
m a r t e s 2 7 d e e n e r o d e 2 0 1 5 : eXCeLsIor8 : DINERO
21Las puntuaciones de
satisfacción del cliente
29Entre 1 y 5%
20Los costos
del servicio
15Entre 11 y 15%
8Mayor a 15%
3Menos de 1%
4No contestó1
Ninguno
17Los costos por
transacción
10Número de
participantes activos en la comunidad
digital 32El crecimiento de ingresos
por cliente
40Entre 6 y 10%
La tecnología, nueva competidora bancaria
PROGRAMA APUNTES DE NEGOCIOS DE PWC MÉXICO
POR AURA HERNÁ[email protected]
Los bancos dejaron de tener el control to-tal del sector financiero con la entrada de nuevas tecnologías como los teléfonos in-teligentes y si no dirigen su modelo de ne-gocio hacia el mundo digital es probable que se vean sobrepasados por sus nuevos
competidores, las grandes empresas tecnológicas.Gonzalo nuñez, socio de Consultoría en sector Fi-
nanciero de PwC méxico, explicó que en los últimos años se ha creado un nuevo ecosistema alrededor de las instituciones financieras provocando que éstas migren algunos de sus servicios al mundo digital.
Lo anterior se debe a la existencia de los dispositivos móviles, la generación de aplicaciones o el uso de redes sociales que son usados por las personas para compar-tir información, resolver problemas y hasta como una forma de autoservicio.
esto se refleja en el hecho de que los clientes ban-carios alrededor del mundo poco a poco han dejado de
utilizar las sucursales bancarias para ir migrando a los medios electrónicos, ya sea través de una página web o una aplicación para un dispositivo móvil.
“el nuevo ecosistema es un reto, hace que las insti-tuciones se transformen y se ha visto que hay distintos participantes, muchos de ellos ya hoy no son financie-ros, no son tradicionales y conocen más que cualquier banco”, precisó.
Un ejemplo de esto es la oferta de billeteras electró-nicas de Google o apple, la creación de plataformas para el intercambio de monedas virtuales como el Bitcoin o para realizar pagos como PayPal y Pademobile.
Hugo nájera, director general de banca digital de BBVa Bancomer, coincide con esta visión al indicar que los grandes jugadores tecnológicos están empezando a
tomar “partes o trozos” que la banca ha dejado de lado.
Desafíos“es necesario transformar el modelo de banca tradicio-nal, porque la competencia en el terreno digital no sólo se da con otros bancos, sino también con nuevos juga-dores virtuales que están ingresando al mundo de los medios de pago y de los servicios financieros”, aceptó el directivo.
Una muestra de esto es que los bancos no han podido dejar por completo el mundo análogo y pasar al digital.
Uno de los principales problemas de la banca en el mundo es que trabajan con proyectos multianuales, lo que contrasta con el mundo digital que se mueve de for-ma muy rápida, comentó nájera.
detalló que actualmente un banco tarda 30 días en procesar las transacciones de una tarjeta de crédito, al menos 30 días más en darse cuenta si el usuario re-quiere un incremento de crédito y otros 30 en crear una nueva oferta.
si los bancos estuvieran subidos al mundo digital, precisó, en el momento en que se pasa el plástico en la
terminal se podría saber el estado del cliente y enviarle una notificación a su móvil para avisarle que su próxima compra puede ser rechazada y aprovechar para ofrecerle una línea de crédito mayor.
“de ese tamaño tiene que ser el cambio de la banca analógica a la banca digital”, recomendó el directivo de uno de los principales bancos de méxico.
nuñez destacó que la banca digital también signi-fica la desaparición de documentos físicos, una mayor seguridad en las plataformas, el respeto a las leyes de privacidad y nuevas formas de medir la información que generan los clientes para personalizar los produc-tos financieros.
Apoyos a la inclusión financieraLos teléfonos inteligentes jugarán un papel clave en lograr los objetivos de inclusión financiera en méxi-co conforme bajen los precios de los dispositivos y los planes de datos, anticipó el director de Consultoría en sector Financiero de PwC méxico, Pablo Guzmán.
el especialista comentó que estos dispositivos son una buena forma de ampliar la base de los servicios de banca digital, ya que permiten el uso de aplicaciones, el acceso a páginas web o el envío de mensajes de texto para realizar transacciones o pagos.
recordó el caso de África, región en la que casi no existen sucursales financieras y sí lugares donde ven-den teléfonos inteligentes con billeteras electrónicas que permiten a las personas realizar pagos.
en el caso de méxico, la población cada día adquie-re con mayor facilidad los teléfonos inteligentes cuyo precio con el tiempo ha ido reduciéndose tanto por los esfuerzos de las autoridades como de las propias ope-radoras y fabricantes.
muestra de esto último es que microsoft presentó recientemente un smartphone nokia con un costo de tan sólo 29 dólares.
SE SUGIERE QUE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS
ENFOQUEN SU NEGOCIO AL MUNDO DIGITAL, ANTE LA FUERTE
COMPETENCIA DE ESE SECTOR
Ejecutivos de tecnología ven a los canales digitales como una zona de alto crecimiento, con la mayoría de los encuestados (69%) esperando entre uno y diez por ciento de crecimiento de ingresos en los próximos dos años, y 23 por ciento espera una expansión de los ingresos de diez por ciento.
Asimismo, 21 por ciento de los encuestados citan como su principal medida para un canal digital el retorno de la inversión, y la satisfacción del cliente está en segundo lugar. Esto indica un cambio en el pensamiento de los ejecutivos bancarios.
PERCEPCIÓN
(Porcentaje) (Porcentaje)
¿Qué indicador utiliza su organización para medir el retorno de la inversión en el mercado de canales digitales?
¿Qué porcentaje de crecimiento de ingresos en el mercado de canales digitales se puede anticipar en los próximos dos años?
EXCELSIOR : m a R t E S 2 7 d E E n E R O d E 2 0 1 5 DINERO : 9
La innovación será el factor más importante que impulse el crecimiento en la banca durante los próximos cinco años. Innovación es hacer las cosas de manera diferente. No sólo los productos nuevos o una nueva experiencia del cliente, sino hacer las cosas de manera diferente a través de todo un modelo de negocio, incluyendo la transformación del propio negocio. La innovación en el sector bancario es considerado como algo muy importante por 87 por ciento de los encuestados.
Los bancos están luchando para superar las complicaciones del sistema que han operado tradicionalmente, y han evolucionado en los ambientes fundamentales de múltiples aplicaciones independientes y puntos
de integración. Esta evolución es el resultado del compromiso de unidad para lograr una mayor salida al mercado, manteniendo los costos bajo control.Sin un ajuste o una transformación profunda, los bancos pueden quedarse cortos en su intento de ofrecer la experiencia digital que los consumidores de hoy buscan.
Los canales digitales continuarán su ascenso, por lo que los bancos de hoy han evolucionado en los últimos años para ofrecer una experiencia multicanal, permitiendo a los clientes interactuar en una variedad de formas (como en línea, sucursarles y por medio de un centro de llamadas). Sin embargo, la experiencia del cliente puede ser inconsistente en todos los canales. El modelo preferido para los clientes es interactuar sin problemas en todos los canales, sin importar el tipo de transacción.
A DESTACAR
DISTRIBUCIÓN:
(Porcentaje)
(Porcentaje)
(Porcentaje de cambio previsto)
¿Cuál es el nivel actual de conocimientos de los empleados -dentro de su organización- que requiere para construir y operar una oferta digital eficaz?
¿Qué porcentaje de sus clientes está activo en los siguientes canales y cuan-tos espera para los siguientes años?
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Es necesario transformar el modelo de banca tradicional, porque la competencia en el terreno digital no sólo se da con otros bancos, sino también con nuevos jugadores virtuales que están ingresando al mundo de los medios de pago y de los servicios financieros.”
HUGO NÁJERADIRECTOR GENERAL DE BANCA DIGITAL DE BBVA BANCOMER
En los últimos años se ha creado un nuevo ecosistema alrededor de las instituciones financieras provocando que éstas migren algunos de sus servicios al mundo digital. Lo anterior se debe a la existencia de los dispositivos móviles, la generación de aplicaciones o el uso de redes sociales.”
GONZALO NUÑEZSOCIO DE CONSULTORÍA EN SECTOR FINANCIERO DE PWC MÉXICO
Bien manejada la banca digital, así como los datos masivos y las tecnologías que están ya a disposición de los bancos, será uno de los factores que ayude a la inclusión financiera. Los teléfonos inteligentes jugarán un papel clave en lograr los objetivos.”
PABLO GUZMÁNDIRECTOR DE CONSULTORÍA EN SECTOR FINANCIERO DE PWC MÉXICO
LOS BANCOS ESTÁN AVANZANDO HACIA LA INTEGRACIÓN DE LA PLATAFORMA MULTICANALEl 43 por ciento de los encuestados indica que los canales en línea y móviles están operando actualmente en una plataforma multicanal común. Sin embargo, menos bancos se han integrado las redes sociales. En tanto, sólo 19 por ciento se ha integración a social media, a la web ya móviles en una plataforma común.
A medida que el cambio siga ganando impulso, mantenerse al día con los deseos del cliente, desafíos regulatorios y un universo en expansión de las necesidades apremiantes, dependerá, en gran medida, de la capacidad del banco para conectar los puntos entre su destino digital deseado y sus capacidades reales.
¿Cuál de los siguientes canales está integrado en una plataforma dentro de su organización?
Barreras para el éxito de la estrategia digital de la organizaciónSIMPLIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO Y OPERATIVOS:
1 Complejidad en los sistemas bancarios
Entorno regulatorio
Falta de presupuesto
Cultura organizacional
Falta de talento
Falta de compromiso de los directivos
234
56
Ejecutivos Personal de tecnología Personal que no es de tecnología
Existen habilidades y son: Expertos Existen habilidades y son: Moderados Existen habilidades y son: Pobres
29
55
13
53
13
4
36
4
20
-25
-13
37
5664
Sucursales Teléfonos Web Redes sociales Móviles
En la web y móviles
En la web y redes sociales
Redes sociales y móviles
En la web, móviles y redes sociales
43
22
20
19
$$$$$$
M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR10 : DINERO
PUBLIRREPORTAJE
Alberto Fernández, Lía Ferrer, Frank Cottle, Fernando Landeros, Federico García Iza, Pedro Ferriz y Hernán Fernández.
Juan Carlos Santamaría, Jorge Raposo y Jaime Eduardo Flores
Lorena Salmerón, Pedro Nassar, Alejandra Tellez y Hamlet González
Sala de juntas Sala Lounge
En días recientes IZA Bu-siness Centers inauguró sus oficinas más recientes ubi-cadas en avenida Legaria y Río San Joaquín en la zona de Polanco de la Ciudad de México. En donde el clien-te contará con una oficina perfectamente funcional con contestación telefónica per-sonalizada, amueblada, con internet y todo un servicio complementario de acuerdo a sus necesidades.
“Esto quiere decir que nuestros clientes reciben el servicio en tres vectores: gen-te, tecnología y espacios. A nivel personas, un staff que es parte del centro de nego-cios, se convierte en staff del cliente, entonces todas las labores secretariales como: cómprame, factúrame, envía-me, fotocópiame, resérvame, tradúceme, además de la con-testación telefónica, etc., las hacemos nosotros y digamos
EMPRESA MEXICANA QUE BRINDA LOS MEJORES ESPACIOS PARA RENTA DE OFICINAS
Por Gerardo Pérez OrnaisFotos Andrés Oceja
se pueden complementar, hay un abogado, un contador y juntos ofrecen un paquete de servicios más valioso que en lo individual”, comenta Federico García Iza, Direc-tor General de IZA Business Centers.
Hoy en día IZA Business Centers cuenta con siete centros de ne-gocios abiertos en el Distrito Federal, nueve en la ciudad de Monterrey, 2 en Guadalajara y uno más en la ciudad fronteriza de Tijua-na, para un total de 19 centros de nego-cios, lo cual es un claro crecimiento de la empresa a nivel nacional.
“Estamos crecien-do muchísimo, eso es lo que tenemos abier-to y lo que tenemos en proceso en Monterrey adicional a esos 9 ya operando, son 5 más para terminar el año con 14 y en la Ciudad de Mé-xico además de esos 7 estamos trabajando ya prácticamente en 6 o 7 centros de negocios más, además de ampliacio-nes; entonces estamos muy echados para delante, muy contentos, creyendo en el país e invirtiendo en él. Además, pertenecemos a una Asocia-ción de Centros de Negocios Global que se llama ” Alliance Business Centers Networks”, de este modo nuestros clien-tes pueden tener espacios de oficina en cualquier parte del mundo. En Alliance engloban centros de negocios en 70 paí-ses, 1000 centros de negocios,
por lo que al cliente le pode-mos hacer la reservación en cualquiera de estos centros y cuando llega lo están esperan-do. Esa es la manera de resol-ver las necesidades globales de nuestros clientes”, puntua-lizó Federico García.
Existe un notable y bien
marcado sello distintivo del servicio que ofrece IZA Bu-siness Centers, explica Fe-derico García: “Tenemos ofi-cinas preciosas en edificios preciosos y es parte del valor que ofrecemos y creo que los clientes lo reconocen, pero pienso que en donde más nos reconocen es en el servicio de calidad, la verdad es que nosotros imprimimos mucho esfuerzo en desarro-llar esa vocación de servicio, en hacer que el cliente cuan-do llegue a su oficina, llegue a un edificio hermoso y pase por el lobby del edificio que también lo enaltece y luego entre a la recepción y la re-cepcionista le sonría, le llame
por su nombre y que además cuente a su servicio con un ingeniero de sistemas, las líneas de servicio al cliente, que igual estén al pendiente de él y de su negocio y en-tonces todo esto lo va enri-queciendo”.
Además, la permanen-cia de los clientes en IZA Business Centers es un fac-tor muy importante, ya que existen algu-nos con 15 o hasta con 20 años de estar con la esta empresa, como lo comenta García Iza: “Tene-mos consultores que encontraron su so-lución con nosotros y es muy alineado el concepto que les ofrecemos, son de carácter de larga instancia, empresas que tienen toda la vida con nosotros,
podemos estar listos de for-ma inmediata, si mañana se presenta un cliente y nos dice, oye yo quiero espacios de trabajo para 25 ejecuti-vos, mañana los podemos recibir y darles todo hoy mismo, pero igual pueden estar todo el tiempo que quieran, típicamente es un tiempo largo, aunque a ve-ces están por proyecto”.
IZA Business Centers presenta los más altos están-dares de servicio y atención al cliente, motivo por el cual su permanecía en el mercado ha sido a lo largo de 20 años, posicionándose en las prin-cipales ciudades de la Repú-blica Mexicana.
“Tenemos oficinas preciosas en edificios preciosos y es parte del valor que ofrecemos y creo que los clientes lo reconocen, pero pienso que en donde más nos reconocen es en el servicio de calidad, la verdad es que nosotros imprimimos mucho esfuerzo en desarrollar esa vo-cación de servicio”,
Federico García Iza, Director General IZA
Business Centers.
que se las maquilamos; en-tonces esto los hace ser más esbeltos, más eficientes y no necesita tener un costo per-sonal tan alto. Luego en la parte de tecnología, tenemos telefonía Cisco, el internet de banda ancha, los equipos de videoconferencias, de fotoco-piado, todo esta infraestruc-tura tecnológica se pone a la disposición de los clientes. Y en tercer lugar los espacios, el cliente paga por su oficina pero tiene a su disposición 300 o 500 metros cuadrados
y áreas comunes como es la recepción y la sala lounge, son espacios modernos y vanguardistas. Estas son las necesidades que satisface-mos a nivel tangible; porque a nivel intangible también el concepto tiene muchas bon-dades que a veces incluso superan a las tangibles, como por ejemplo el hacer networ-king y pertenecer a esta co-munidad, el tener este lugar donde aterrizar y saber que tus vecinos tenían esa misma necesidad y ahora entre ellos
EXCELSIOR : M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 11
Temas como e l outsourcing y el análisis de todo aquello que puede afectar a las em-
presas en ese campo, como es impulsar cambios en la Ley Federal del Trabajo; repre-sentar al organismo ante las Juntas de Conciliación y Ar-bitraje, así como ante la Co-misión Nacional de Salarios Mínimos; asesorar a los em-presarios en conflictos labo-rales y al presidente de los líderes patronales; todos son asuntos que vuelven a poner en la mesa de análisis las cú-pulas líderes como Coparmex, al mando de Tomás Natividad Sánchez o el CCE, que coman-da Gerardo Gutiérrez.
Puntos que, por cierto, desde su consideración deben ser mejorados.
Es una realidad que todas las leyes son perfectibles, pero no se pensaba que las correc-ciones se visualizaran tan rá-pido, aunque son urgentes.
Se esperaría que dicha pugna ante el Congreso de la Unión por la corrección, en la Ley Federal del Trabajo, de la figura de outsourcing y otros puntos, sea el planteamiento a seguir de la Confederación Pa-tronal de la República Mexi-cana. Se busca que el tema vuelva al Congreso en estos días para que se haga una rea-lidad y no se quede en buenos
deseos o pase a los temas pen-dientes del próximo gobierno.
No obstante —después de una reforma laboral— las re-formas a los sistemas de pen-siones y a la seguridad social son los grandes pendientes que se encuentran en el tintero del Congreso.
Por lo pronto, en la Cá-mara de Diputados esperan los proyectos que anunció el Ejecutivo para los esquemas de pensión universal y la uni-versalización de la seguridad social, para definir qué falta o
dónde es donde pueden com-pletar vía reformas.
Lo cierto es que no hay tiempos exactos para la dis-cusión de dichos temas, los cuales son cruciales para la vida laboral en México, a fin de que la generación de em-pleo se dé en un terreno más seguro, cuando comience a detonar la inversión vía pro-yectos de infraestructura y de electricidad.
Lo que sí parece que quedará pendiente es el tema del seguro de desem-pleo, que forma parte de la
universalización en la segu-ridad social. Tema que será analizado con posterioridad, principalmente, por el tema del financiamiento y quede un buen planteamiento sin que ello implique duplicidad en los gastos para las empresas.
A ver cómo se mueven las coordenadas, así como los ajus-tes y pasos que van dándose a través del Pacto por México que se concretó a inicios del actual sexenio y que unió a partidos políticos, empresarios y cúpulas obreras en pro de impulsar a la
economía.Aunque la reactivación
de proyectos en materia de infraestructura, construc-ción y electricidad serán un detonante para la reactiva-ción de la economía interna, así como de la generación de empleo.
Este año, si bien es políti-co, también tiene una relevan-cia capital dado que se trata del tercer año de sexenio del presidente Enrique Peña Nieto, y la posibilidad de que se ma-terialicen los pasos positivos que se han dado.
Lo que sí parece que quedará pendiente es el tema del seguro de desempleo.
CCE y Coparmex buscan correcciones
n Se busca que el tema del outsourcing vuelva al Congreso en estos días para que se haga una realidad y no se quede en buenos deseos.
MARIELENA VEGA
Estrategia de negocios
E l inminente regre-so de México al top ten de los países más visitados del mundo, si bien no
fue producto de la casualidad ni algo así como una “chiripa”, sí está resultando en cambio una sorpresa incluso para las auto-ridades mexicanas.
En los primeros meses de esta administración, Carlos Joaquín, subsecretario de In-novación y Desarrollo Tu-rístico, y hasta la secretaria Claudia Ruiz Massieu, declara-ron que las nuevas metas esta-rían en función de los ingresos derivados de esta actividad.
Una decisión correcta, pues los países más benefi-ciados por el turismo lo han conseguido en función de esta variable y el caso más desta-cado es el de Estados Unidos, cuyos habitantes conforman el principal mercado para México.
Cuando el gobierno federal decidió dejar de hablar sobre la “guerra contra el narco”, ni siquiera el equipo de co-municadores anticipó que el impacto en el regreso de los turistas a México sería tan relevante.
Circunstancia a la que se sumaron el interés que ha ge-nerado en los viajeros la cam-paña “Vívelo para creerlo” del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM),
la recuperación económica de Estados Unidos y el for-talecimiento de mercados como Gran Bretaña, Brasil y Colombia.
Pero también ocurrie-ron otras circunstancias que obraron en contra de varios mercados relevantes y son los que también le han permitido a Francisco Madrid, director de la Facultad de Turismo de la Universidad Anáhuac, anti-cipar el regreso de México al top ten.
Entre ellos el golpe de Es-
tado en Tailandia, la crisis económica en Rusia y el bajo desempeño de Austria como destino turístico.
El discurso de las auto-ridades no cambiará, lo im-portante es tener más divisas turísticas, pero si esta sema-na la Organización Mundial del Turismo confirma, en la Feria Internacional de Tu-rismo de España (Fitur), los pronósticos del académico; habría que ahondar en la re-flexión sobre la importancia o no de mantenerse en ese grupo.
DivisaderoMadrid. Ruiz Massieu ya está en España, donde la presencia de México comenzará con el evento que ofrecerá el CPTM este martes por la noche, para refrendar su campaña de pro-moción y destacar los nue-vos segmentos que tiene en la mira, como la gastronomía y el turismo de naturaleza.
La funcionaria sostendrá una reunión bilateral con el Ministro de Industria, Energía y Turismo del Gobierno de Es-paña, José Manuel Soria López, y
participará en una cena con in-versionistas españoles.
Entre los empresarios mexi-canos estarán Miguel Alemán Velasco, presidente de Interjet; Pablo Azcárraga, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), y Alejandro Zozaya, director general de Apple Leisure Group.
Aunque el ritmo de cre-cimiento de las inversiones españolas en México ha dis-minuido por la crisis en ese país, España sigue siendo es-tratégico en regiones como el Caribe mexicano.
También ha generado en los viajeros la campaña “Vívelo para creerlo” del CPTM.
El inesperado regreso de México al top ten del turismo
n Entre los factores que impulsaron el avance del país en el ranking está la decisión de dejar de usar la expresión “guerra contra el narco”.
CARLOSVELÁZQUEZ
Veranda
La BMV terminó la jornada con una ganancia de 0.21 por ciento; el peso se fortalece
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Los mercados finan-cieros del mundo mantuvieron una jornada de calma el lunes a pesar del triunfo de la
izquierda radical en Grecia, del partido Syriza, debido a que este resultado era en cierta forma es-perado, por lo que el peso mexi-cano logró una ligera apreciación de 0.4 por ciento, al concluir la jornada en 14.59 unidades por dólar, en su modalidad inter-bancario reportado por Banxico.
Por su parte, la Bolsa Mexica-na de Valores, si bien comenzó la jornada en terreno negativo, ce-rró operaciones con una ganan-cia de 0.21 por ciento, al quedar en 42 mil 737.85 unidades.
James Salazar, analista eco-nómico de CI Banco, expresó a Excélsior que las bolsas de valo-res en Europa cerraron con ga-nancias debido a que ya habían descontado el triunfo de Syriza desde antes porque las encues-tas ya lo daban por un hecho, y por otra parte, los mercados aún siguen influenciados por el anun-cio del BCE de una inyección de liquidez de 60 mil millones de euros por mes.
En el reporte del Wall Street Jornal, señala que la decisión del BCE llevará al euro a acercarse a la paridad de uno a uno con el dólar.
En Estados Unidos, las bolsas
Bolsas superan elección griega
<CIERRAN CON GANACIAS>
cerraron con ganancias, a la es-pera de la decisión de política monetaria de la Reserva Fede-ral del próximo miércoles, y aun-que no se prevén cambios en su decisión de tasas de interés, vis-lumbran que se reafirme su reco-mendación de ser pacientes para que se dé el alza de tasas.
El Dow Jones concluyó operaciones el lunes con una ganancia de 0.03 por ciento, para ubicarse en 17 mil 678 unidades. Por su parte, el Stan-dard and Poor’s subió 0.26 por ciento para ubicar su índice en 2 mil 57 puntos, mientras que el índice tecnológico Nasdaq se elevó 0.29 por ciento para ce-rrar en 4 mil 771.7 puntos.
En Europa el índice de Ale-mania Dax se elevó el lunes 1.40 por ciento, para ubicarse en 10 mil 798 enteros, mientras que el FTSE 100 subió 0.29 por ciento, para situarse en 6 mil 852 puntos.
La bolsa de valores de Grecia
cayó 3.20 por ciento, para ubi-carse en 813.55 unidades.
James Salazar explicó que “el triunfo de Syriza causó un nerviosismo controlado, ya que dentro de los principales ofreci-mientos de campaña de este par-tido estaba el quitar las políticas de austeridad que ha estado im-
poniendo a Grecia tanto el FMI como la Comisión
Europea y el Banco Central Europeo”.
“Ésto genera ruido ya que pue-de llevar a que se le niegue a Grecia otro tramo de los
recursos que nece-sita, hay que recordar que este país tiene has-ta el 28 de febrero como
límite para que se le refinancien los recursos”, recalcó.
Esta semana los mercados estarán atentos al anuncio de la Fed, pero no se esperan cambios, ya que anticiparon que no eleva-rán las tasas en el primer trimes-tre, y de ratificar esto, se podría apreciar más el peso mexicano.
FUENTE: Reuters
(IPC, puntos al cierre)
Bolsa Mexicana de Valores
0.4POR CIENTO
se apreció el peso frente al dólar la jornada de ayer
43,145.6631/13/2014
42,737.8526/01/2015
m a r t e s 2 7 d e e n e r o d e 2 0 1 5 : eXCeLsIor12 : DINERO
¿Por qué no hay líderes reales y efectivos en
México? ¿Acaso por la corrupción que nos ahoga?
n La mediocridad que ha caracterizado el crecimiento de la economía, quizás fuere el mejor de los argumentos para demostrar la falta de líderes.
Dicen que la ca-rencia de líde-res se siente, sólo cuando hacen falta.
esta frase, una verdadera perogrullada, refleja lo que hoy enfrentamos en méxico. es más, no es de ahora esta carencia, viene de tiempo atrás.
La mediocridad que ha caracterizado el crecimien-to de la economía durante estos últimos 25 o 30 años, quizás fuere el mejor de los argumentos para demostrar la falta de líderes reales, efectivos, en prácticamente todos los ámbitos de la vida nacional.
en los dos párrafos an-teriores he utilizado líder, como si todos compartiére-mos la misma definición, o tuviéremos la misma idea de lo que dicho concepto signi-fica. La realidad es muy di-ferente; el primer problema
surge, cuando se utiliza di-cho sustantivo sin haber partido de una definición clara y al menos, aceptable por aquéllos a los que uno se dirige.
La real academia da,
una definición que da risa en vez de proporcionar una definición clara: Persona a la que un grupo sigue, re-conociéndola como jefe u orientadora.
¿acaso es un líder, aquél que con sus propuestas nos llevaría —de hacerle caso y ponerlas en práctica—, al abismo? ¿en verdad puede ser un líder, aquél cuya pro-puesta de cambio produciría una profunda división en el
seno de la sociedad? Por otra parte, ¿puede serlo el que con sus propuestas sólo bus-ca el regreso —por fortuna, imposible de concretar—, de un pasado que las evidencias demuestran que fue nefas-
to, y nos hizo pagar un cos-to altísimo por las políticas públicas erradas puestas en práctica como resultado de sus propuestas?
¿Quién es entonces un verdadero líder? o, dada la dificultad para definir lide-razgo, cualidad que define o determina qué es y quién es líder, ¿cuáles serían las ca-racterísticas que lo defini-rían, o cuáles debería tener quien debiere, con justicia,
ser considerado un líder?Por otra parte, dadas las
dificultades en lo que se re-fiere a entender y definir qué es un líder, y quién de-bería ser considerado como tal, le planteo a usted algu-nas preguntas acerca de los que son liderados por aquél.
¿Los liderados, pueden ser cualesquiera? ¿no de-berían, para estar en condi-ciones de poder determinar si el que los encabeza es un líder, poseer ciertos cono-cimientos mínimos y ca-pacidad de análisis para permitirles aceptar o re-chazar al que los pretende encabezar o liderar?
otro elemento a tomar en cuenta, relacionado con la figura de un líder, sería éste: ¿son necesarios? ¿acaso las personas comunes no pue-den, en las actuales condi-ciones, desenvolverse si no cuentan con un líder que las encabece, y les señale rum-bo y destino?
¿Qué pretendo lograr con estas preguntas acerca del liderazgo y los líderes? Pienso que los tiempos que corren, se caracterizan por una alta volatilidad econó-mica y en lo político, por un rechazo —consciente o vis-ceral pero rechazo al fin—, de la vía democrática y los valores que la democracia exige al ciudadano.
ante esa situación —de la que no hay país que hoy pue-da escapar—, el surgimiento de vivales a la búsqueda y captura de ingenuos a los cuales explotar mediante la manipulación de sus ne-cesidades y limitaciones, y sin capacidad para discernir quién se quiere sólo apro-vechar de ellos, es un hecho que no debemos eludir.
¿Le parece que sigamos el jueves?
¿Acaso las personas comunes no pueden desenvolverse si no cuen-tan con un líder que las encabece?
Economía sin lágrimasÁNGEL
<AUMENTA PRODUCCIÓN>
Inicia exportación de berries a ChinaPOR ALICIA [email protected]
a poco más de dos meses de haber firmado el protocolo fi-tosanitario entre méxico y China para la exportación de berries, mañana saldrá de Gua-dalajara el primer envío con al-rededor de siete toneladas de las frutillas al país asiático.
mario alejandro andra-de Cárdenas, presidente de la asociación na-cional de expor-tadores de Berries (aneberries), de-talló que la rapidez del proceso obede-ce a la organización de los productores, quienes cuentan con infraestruc-tura logística, comercial y de inocuidad que les permite cum-plir con los requerimientos del protocolo.
“el protocolo fitosanita-rio que se firmó el año pasado incluye el envío de zarzamora y frambuesa”, explicó mario alejandro andrade Cárdenas.
el representante del sector dijo a Excélsior que en méxico
se producen más de 100 mil toneladas de berries, con un valor de alrededor de 900 mi-llones de dólares anuales, de los cuales 85 por ciento se en-vía a estados Unidos, 10 por ciento se va a otros mercados como europa, Japón y países de oriente medio y, cinco por ciento se queda en méxico.
en términos anuales, el sec-tor crece a una tasa promedio de 25 por ciento en sembra-
díos y producción, agregó.
entre las pe-ticiones de China para poder expor-tar las frutas des-taca la creación de un padrón de huer-tos para saber cuá-les cumplen con el
protocolo de inocuidad que de-manda China. Éstos deben es-tar registrados en la secretaría de agricultura.
La incursión al mercado chino ha representado un des-embolso a la asociación de al-rededor de 500 mil dólares que incluye visitas de los chinos a zonas de producción y viajes de productores al país asiático.
PromociónLa Aneberries iniciará un campaña de consumo en el país asiático
TU DINERO
FUENTE: Aneberries
(Millones de pesos)
Ventas
9,2
08
2,2
49
2,7
77
2,6
46
4,2
58
4,2
36
4,2
14
7,0
19
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ACLARA EL SAT
Es tu derecho tener tu factura al instanteLa autoridad hacendaria ha realizado precisiones a este proceso; especificó que
los negocios deben facturar al momento de la compra y que no pueden poner límite para la expedición de la misma
POR SONIA [email protected]
L legas a la gasolinera, a un restaurante o reali-zas una compra en una tienda especializada en
muebles y línea blanca. en to-das estas acciones hay una ca-racterística común: en caso de requerir factura debes realizar la solicitud vía internet, en la mayoría de las ocasiones ésta es una odisea para el cliente o inclu-so nunca llega la famosa factura.
Jorge López Chapa, presi-dente de la asociación mexica-na de Proveedores autorizados en Certificación (amexipac), explica que el servicio de ad-ministración tributaria (sat)detectó que había una interpre-tación errónea en este proceso, por ello, realizó unas precisiones a los contribuyentes.
La primera y más importan-te es que la emisión de facturas electrónicas debe ser al mo-mento que lo solicite el cliente, sin embargo, se volvió una prác-tica común que las personas que requieren factura tuvieran que realizar la solicitud a través de internet.
“es una cuestión cultural; el cliente generalmente tenía pri-sa, y le era más sencillo pedir los datos para solicitarla vía elec-trónica, lo que en muchas oca-siones hace más complicado el proceso”, dice el presidente de amexipac.
La realidad es que tú puedes exigir que la empresa en la que realices una compra te otorgue el documento al instante, lo que tiene además la ventaja de no te-ner que estar batallando por si te la mandan o no una vez que realizas el trámite por internet.
“La facultad la tiene el con-tribuyente; es decir, tiene la opción de solicitarla en el mo-mento, pero también, por un tema de practicidad para él o de tiempo, lo puede hacer a través del portal de la firma en donde realizó el consumo”, explica.
Sin límite de tiempoLa segunda precisión realizada por el sat, explica el presidente de la amexipac, es que el emisor de la factura no debe establecer una fecha límite para solicitar-la: seguramente estás recordan-do las innumerables ocasiones en que te lo aplicaron: la puede tra-mitar en internet, pero sólo tiene tres días, máximo una semana, así te lo plantean varios lugares.
sin embargo, de acuerdo con
el directivo, no hay un fecha lími-te. Por ejemplo, establece, si vas a comer el 1 de enero a un restau-rante, tendrías todo el mes para solicitarla; no debería de existir ninguna restricción por parte del comercio, explica.
Uno de los problemas que fre-cuentemente tienen los contribu-yentes con este método es que en algunas ocasiones la factura no llega, por lo que tienen proble-mas para hacer comprobaciones.
Jorge López Chapa dice que lo ideal definitivamente sería que la población en general soli-citará la factura en el momento, debería de convertirlo en un há-bito cuando va a un restauran-te, cuando compra algún mueble para su casa.
La realidad es que la cultu-ra de la factura electrónica se comienza a gestar; “definitiva-mente es un tema cultural y la gente sigue prefiriendo solicitar
la factura por Internet sobre todo por la practicidad” afirma el entrevistado.
de hecho en este momento la asociación realizan un estu-dio al interior de la asociación, con el que pretenden establecer qué porcentaje de las facturas se solicitan por vía portal, estiman que tendrán un resultado pre-liminar a finales de enero, pero consideran que la mayoría será vía internet.
La facultad la tie-ne el contribu-yente, es decir, tiene la opción de solicitarla en el momento, pero también, por un tema de practici-dad para él o de tiempo, lo puede hacer a través del portal de la firma en donde realizó el consumo”.
JORGE LÓPEZ CHAPAPRESIDENTE DE AMEXIPAC
69MIL
pesos es la multa máxima que
aplicará el SAT a los establecimientos que no
entreguen facturas
El anexo 3 de la Resolución Mis-celánea Fiscal del Servicio de Administración Tributaria, di-ce que no es incorrecto que los establecimientos soliciten a los contribuyentes referirse a la página electrónica para obte-ner la factura, pero no debe ser la única opción para generalas.
EL DATO
Prefiere los establecimien-tos que cumplan con los linea-
mientos que establece el Servicio de Administración Tributaria. Co-mo mexicanos, dice, debemos exi-gir que los establecimientos que de una forma u otra ofrecen al pú-blico productos o servicios, expi-dan factura.
LAS RECOMENDACIONES
Jorge López Chapa te da algunos consejos para que no tengas problemas al solicitar tu factura.
De acuerdo con el Servicio de Administración Tribu-
taria las empresas que no en-treguen facturas podrán ser acreedoras a multas que van desde los 12 mil pe-sos hasta los 69 mil pe-sos o la clausura del negocio por 15 días.
Si el establecimiento no te en-trega tu factura al pagar en
caja, si así lo decides, o te prome-te enviártela y simplemente no te llega, puedes reportarlo al núme-ro 01.800.46367.28, o bien al co-rreo electrónico denuncias @sat.gob.mx
Siempre mantente al tanto de los cambios y disposicio-
nes del órgano regulador, ello te permitirá defenderte ante una ar-bitrariedad, por ejemplo, en el ca-so de los lugares donde te ponen un límite para emitir la factura, vía Internet.
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ECONOMÍA GLOBAL
:13DINEROMARTES 27 DE ENERO DE 2015
El Presidente insiste en que la solución es más revolución. Anunció que a los distribuidores de alimentos se les daría un ultimátum: solucionen el problema del suministro o enfrenten “el peso de la ley”.
Como las filas se hacen más largas en todo el país, ha habido protestas saqueos y violencia. Las peleas estallan, y unos arrebatan los produc-tos a otros. Los supermercados han prohibido a los clientes fotografiar los estantes vacíos, presumiblemente bajo presión del gobierno.
El consumo débil es una de las señales más evidentes de los recientes problemas de Brasil.
Socialismo de Maduro mata de hambre a los venezolanos
Tercer periodo de Evo Morales no será tan terso; le afectará precio de los commodities
Economía de Brasil sufre por medidas fiscales POR ASHER [email protected]
El panorama para la eco-nomía de Brasil empeo-ró este año, de acuerdo
con el sondeo semanal Focus, elaborado por el banco cen-tral de ese país, mientras los analistas ponderan el impac-to de unas dolorosas medidas fiscales y los consumidores lucen cada vez más preocu-pados por el futuro.
Así, los economistas ele-varon sus previsiones para la inflación brasileña en 2015, al tiempo que rebajaron las es-timaciones del crecimiento económico para el año.
La mediana de las proyec-ciones de unos 100 econo-mistas muestra que este año terminará con una inflación de 6.99 por ciento, un alza desde el pronóstico de 6.53 por ciento de hace un mes.
En tanto, el gobierno de Brasil apunta a una tasa de inflación de 4.5por ciento, con un margen de tolerancia de dos puntos porcentuales.
La mediana de las esti-maciones del crecimiento económico en este año bajó a 0.13 por ciento, desde 0.38 por ciento en la encuesta de la semana anterior y 0.55 por ciento de un mes atrás.
Para evitar una rebaja de calificación crediticia poten-cial, el gobierno prometió re-cortar el gasto, lo que debería pesar sobre la expansión de la actividad en 2015.
Incluso, el banco central elevó su tasa de interés refe-rencial Selic por tercera vez consecutiva la semana pasa-da y dejó la puerta abierta a otro ajuste de 50 puntos bási-cos en el encuentro siguiente.
La escasez de insumos tan esenciales como la leche está socavando el apoyo para el experimento del régimen autocrático del presidente Nicolás Maduro, especialmente entre los pobres, sus beneficiarios
Pese a sus pronósticos optimistas, el gobierno de Bolivia prevé una caída en el costo del crudo y minerales, otro pilar económico del país
En la fila están formadas una 100 personas y serpentea hasta la parte trasera de un gran supermercado ubicado en el centro de Caracas, ca-pital de Venezuela.
Alrededor puede verse una gran can-tidad de polvo y basura esparcida. La tienda es el buque insignia de la cadena Bicentenario, dirigido por el gobierno, la cual que forma parte de un proyecto iniciado por el presidente Hugo Chávez, quien murió en 2013, y que continuó Ni-colás Maduro, su sucesor, para tomar el control de la producción, importación y distribución de alimentos.
Nunca más, juraron, los opositores al gobierno serían capaces de limitar el ac-ceso a la alimentación, como lo hicieron durante un paro empresarial liderado en-tre 2002 y 2003. En cambio, son las des-cabelladas políticas del régimen las que arrebatan la comida de las bocas de los ciudadanos.
“Vine aquí por la leche”, dijo una
madre que vive en El Valle, un barrio obrero ubicado a pocos kilómetros de la capital.
“En El Valle, no hay nada”, asegura la mujer, quien lleva a un bebé en brazos, mientras su hija de cuatro años le ayuda con las compras modestas que ha logrado hacer.
Hoy en día el Bicentenario tiene azúcar, harina de maíz, pollo y papel higiénico en sor-teo, a precios controlados por el gobierno, pero no leche.
Son las 09:30 de la mañana y los clientes que se formaron a las 06:00 acaban de salir. Cien-tos más esperan afuera, donde hay policías uniformados que buscan mantener el orden; la mayoría de los clientes parecen resignados.
SIN EVIDENCIASLa escasez está socavando el apoyo para el experimento “del siglo 21 socialista” del régimen autocrático, especialmente
entre los pobres, sus beneficiarios. Como las filas se hacen más largas en todo el país, ha habido protestas saqueos y violencia.
Las peleas estallan, y unos arrebatan los productos a otros. Los supermerca-
dos han prohibido a los clientes fotografiar los estantes vacíos, presumiblemente bajo presión del gobierno. La policía ha de-tenido a periodistas y los ha acusado de perturbar la paz, mientras trataban de informar sobre la escasez de alimentos. Varios gobernadores estatales han prohibido formarse du-rante la noche, tal vez intuyen-do que parece más vergonzoso
que cuando sucede durante el día. Las tiendas del gobierno limitan a los
clientes a ir de compras un día a la semana, asignando el día de acuerdo con el último número de su documento de identidad.
El gobierno insiste en que es víctima de una “guerra económica” emprendida por
NOTASBicentenario tiene azúcar, hari-na, pollo y papel higiénico en sor-teo, a precios controlados, pero no leche.
Foto: AFP
El tercer periodo del presidente Evo Morales estará sujeto a más pruebas. La mayor será una caída en los precios de las materias primas.
la oposición. Según un funcionario, los hi-jos de los ricos están “infiltrando gente en las colas” para causar problemas.
Sin embargo, el verdadero origen del problema, a decir de los economistas del sector privado, es el control de precios y de cambio impuestos por el gobierno, jun-to con las nacionalizaciones de procesa-miento de alimentos y tierras de cultivo.
El precio del petróleo, prácticamente la única exportación de Venezuela, signi-fica que el gobierno ya no puede importar sin tener problemas. Se espera que las ga-nancias por el tipo de cambio caigan a 35 mil millones de dólares este año, en com-paración con los 65 mil millones que en 2014.
Las encuestas de opinión indican que más de 80 por ciento de los venezolanos culpa al Presidente por la situación, mien-tras que la Unidad Democrática (MUD) detecta una oportunidad.
El año pasado su excandidato presi-dencial, Henrique Capriles, se opuso a las protestas callejeras que encabezó una fac-ción opuesta al MUD, lo que trajo consigo la muerte de 43 personas.
Abogó por esperar a que todos los efec-tos de la crisis se hicieran sentir en las co-munidades más pobres, donde el apoyo al gobierno ha sido más fuerte.
Incluso, el 14 de enero Capriles convo-có a una conferencia de prensa para decir que estas diferencias se habían superado y que el 24 de enero la MUD pondrá en escena una marcha de “ollas vacías” para manifestarse en contra del gobierno.
Las divisiones dentro de la oposición son una razón por la cual el régimen “Bo-livariano” de Venezuela ha mantenido en el poder desde 1999. Los signos de una mayor unidad sugieren que la oposición puede comenzar a plantear un desafío más serio, a partir de las elecciones legislativas de este año.
Después de pasar la mayor parte de enero en un viaje a China, Rusia y Orien-te Medio, Maduro ha vuelto desafiante. Pese a haber fallado al tratar de persuadir a los líderes de la OPEP para que avala-ran los precios del petróleo, y con poco o nada de dinero fresco de China para pagar las cuentas, el Presidente insiste en que la solución es más revolución.
Anunció que a los distribuidores de alimentos se les daría un ultimátum: so-lucionen el problema del suministro o en-frenten “todo el peso de la ley”.
Así que por enésima vez se comprome-tió a anunciar medidas económicas para paliar la crisis. Su discurso anual ante la Asamblea Nacional el 21 de enero (un día después de lo previsto) fue característica-mente largo en retórica y corto en detalles.
Las dificultades de la vida diaria están debilitando la paciencia de los venezola-nos. Obispos católicos, nunca amigables con el régimen, publicaron una carta pas-toral inusualmente contundente este mes donde se culpa de la crisis al “sistema to-talitario y centralista”.
Sus arquitectos no pueden hacer nada para evitar su colapso.
E n las imponentes ruinas de Tiwanaku, capital de un imperio previo a los Incas, Evo Morales comenzó ceremonialmente su tercer mandato como Presidente de Bolivia el 22 de enero.
El primer líder de ascendencia indígena del país ganó la reelección en octubre con 61% de los votos y puede presumir de un buen historial económico.
El PIB creció a una tasa promedio anual de 5% entre 2006 y 2013 e incluso el año pasado Bolivia fue la eco-nomía de mayor crecimiento en América del Sur. Sin duda, él se siente con derecho a disfrutar de la pompa precolombina.
El tercer periodo de Morales –y último, como él afir-ma– estará sujeto a más pruebas. La mayor será una caída en los precios de las materias primas o commodi-ties. El presupuesto del gobierno para 2015 se basa en las proyecciones de que el precio medio del petróleo será de 80 dólares por barril, muy por encima de los 50 o 60 que la mayoría de los analistas esperan.
Eso afectará los ingresos de Bolivia a partir de gas natural, que es el principal producto de exportación y proporciona casi la mitad de los ingresos del gobierno. El precio de los minerales, otro pilar económico, tam-bién ha caído.
Hasta 2013, la bonanza de las materias primas pro-porcionó un superávit presupuestario y los medios su-ficientes para impulsar programas sociales y grandes
proyectos de infraestructura. Sin embargo, el gobierno prevé un déficit de 3.6% del PIB este año, a pesar de sus supuestos optimistas sobre los precios del crudo.
En el corto plazo, los bolivianos no sentirán mucho el efecto. El ministro de Hacienda, Luis Arce, planea llenar el vacío con préstamos y, parte de las reservas que Bolivia prudentemente ha acumulado en mejores días.
Además, la administración aún espera invertir seis mil 200 millones este año, lo que ayudará a mantener la tasa de crecimiento por encima de cuatro por ciento, aunado a que hay grandes probabilidades de que el gasto en los programas sociales y la burocracia se mantengan.
Adiós a emisión de bonosPero conforme pase el tiempo, esto será más difícil. Los prestamistas podrán exigir un mayor rendimiento en tanto la deuda pública aumenta.
Incluso, se especula que Arce cancelará una emisión de bonos internacionales por mil millones prevista este año, si el endeudamiento se vuelve demasiado costoso.
El apoyo del Morales se basa en los movimientos so-ciales, las fuerzas armadas y la policía.
Para mantener la inversión y el gasto público va Bo-livia necesita encontrar nuevos yacimientos de gas para reemplazar las reservas menguantes. Pero con los pre-cios tan bajos no puede atraer a inversionistas privados sin cortar el impuesto de gran tamaño que impone.
6,200MDD
espera el gobierno invertir este año
Foto: Reuters
Foto: Especial
EXCELSIOR
HACKER@Dinero_Exc
14: DINEROMARTES 27 DE ENERO DE 2015 Microsoft trabaja en un
Lumia mucho más baratoA los recientemente presentados Lumia 435 y Lumia 532, podría sumarse otro low cost, que se conoce con el nombre clave RM-1072. El smartphone ya habría pasado la certificación en Indonesia y podría corresponder a una versión barata del Lumia 830. El hardware del nuevo terminal sería muy similar al de su hermano mayor. Eso sí, las especificaciones serían algo más básicas, y su precio también: 225 dólares, promedio. –De la Redacción
Space X y Boeing llevarán a astronautas de EU a la EEI
Boeing y Space X serán las pri-meras firmas privadas que
llevarán astronautas a la Es-tación Espacial Internacio-nal (EEI), en el marco de un contrato comercial con la
NASA, dijo ayer un respon-sable de la agencia espacial
estadunidense. La idea es poner fin a la dependencia que ahora tiene
Estados Unidos de los Soyuz rusos. –De la Redacción
Migrantes pagan su luz desde EUUNA FIRMA CREADA POR MEXICANOS EN SILICON
VALLEY LANZÓ UNA APP PARA QUE NO SÓLO SALDEN ESTE SERVICIO, SINO TAMBIÉN CABLE, TELÉFONO, ETC.
POR AURA HERNÁ[email protected]
Imagina que tu nieto, so-brina o uno de tus hijos que decidió cruzar la fron-tera rumbo a Estados Uni-dos, olvidó pagar el recibo del teléfono o de la luz, o
tal vez hasta recargar el saldo de tu celular.
Si lo olvidó, hoy no hay de que preocuparse, pues gente como ellos es lo que busca la startup Saldo.mx, la cual fue creada por mexicanos gracias a una aceleradora en el centro mundial de la innovación: Si-licon Valley.
Teresa Cassau, vicepre-sidente de desarrollo de negocio de la empresa tecno-lógica, explicó que la plata-forma cuenta una aplicación para dispositivos móviles Android, en la que se puede ligar una tarjeta de crédito o débito, así como agregar di-nero por medio de tarjetas de prepago, para poder saldar las cuentas y la comisión que se cobra es cercana a un dólar.
Una vez realizado lo ante-rior, la aplicación sirve para realizar el pago de recibos de Teléfonos de México, la Co-misión Federal de Electrici-dad, Sky, Megacable, Axtel y tratan de seguir sumando servicios que sean muy utili-zados en el país.
“La idea era que la aplica-ción incluyera a los mexicanos que tuvieran banco y tam-bién a los migrantes. De he-cho ellos son los que más nos inspiraron, porque tienen que estar incluidos y pagar comi-siones altísimas”, comentó en entrevista con Excélsior.
Cassau, antes de sumarse al proyecto de Saldo.mx tra-bajaba muy cerca de la comu-nidad mexicana que vive en Estados Unidos, cuya gran parte labora en el campo y no suele usar la tecnología a su favor.
Por lo mismo, al momen-to de descargar Saldo.mx y crear una cuenta, no se piden datos muy detallados como la dirección, en particular cuando el usuario compra tarjetas de prepago, pues con tener su correo electrónico es suficiente.
Quieren crecerLa vicepresidente de desarro-llo de negocio es enfática al indicar que no son una com-petencia directa de las empre-sas de envío de dinero, sino más bien un complemento.
Y es que el envío de reme-sas de Estados a México es un negocio que asciende a cerca de 22 mil millones de dóla-res, y en el que la comisión y el tipo de cambio juegan un papel muy importante.
Cassau indicó que la star-tup tiene cerca de diez meses en el mercado, y en ese tiem-po han logrado hacerse de 200 usuarios que pertenecen a regiones como Nueva York,
En The Pirate Bay alistan su regreso
Foto: Especial
DE LA REDACCIÓ[email protected]
La caída de servicio más gran-de en la historia del popular si-tio The Pirate Bay estaría cerca de terminar.
Recientes cambios en el portal apuntan a un regreso que se podría concretar el próximo 1 de febrero.
Desde hace algunos días, el portal thepiratebay.se (la últi-ma dirección conocida del si-tio web) muestra una cuenta regresiva que termina este 1 de febrero.
Este fin de semana se sumó un nuevo detalle: el clásico logo de un baro pirata fue reem-plezado por lo que parece ser una ave fénix, que simbolizaría el renacer el sitio.
The Pirate Bay, popular por el acceso a descargas de archivos pira-tas (música, películas y series de TV, entre otros), está caí-do desde el 8 de diciembre de 2014, luego de un operativo po-licial en Estocolmo que habría incluido sus servidores.
Si bien distintas agrupa-ciones publicaron "versio-nes alternativas" del sitio, los administradores no han pu-blicado nada nuevo ni han ha-bilitado el portal original.
Pocos días después de la caída, uno de los creadores
afirmó que espera que el sitio no vuelva, ya que se convirtió en algo totalmente distinto a lo que sus fundadores buscaban.
La cacería del barco pirataHace casi un mes, la poli-cía sueca incautó al menos 50 servidores y requisó todo el hardware de una oficina en Estocolmo, lugar donde se al-bergaba The Pirate Bay. Una operación que fue califica-da por las autoridades como “una ofensiva contra una sala de servidores, relacionada con
violaciones del copyright”.Está claro que la última actuación
contra el site es posiblemente la que más “daño” le ha causado.
Han pasa-do casi 10 años
desde la primera redada contra la po-pular página el 31 de mayo de 2006 y, has-
ta ahora, sólo habían causado cierres de no más de 72 horas y la vuelta a la actividad de la popular página.
Según un testigo, el día de la última incursión se presen-taron más de diez agentes en el centro de datos, ubicado en la ladera de una montaña en las afueras de la capital.
Junto a la policía llegó tam-bién un equipo forense encar-gado de asegurar todas las pruebas digitales disponibles en el sitio.
La cuentaEn el sitio web se puede ver ésta imagen que da pista del pronto regreso.
72HORAS
era el tiempo máximo que había sido
apagado el sitio
UN GUINNESS GAMERSony Online Entertainment anunció que PlanetSide 2 consiguió un récord Guinness: el de reunir a más jugadores de forma simultánea en una batalla de un juego de acción en primera persona. El logro tuvo lugar el sábado pasado y en la batalla participaron mil 158 personas a la vez, superando la marca de 999 que obtuvo Man vs. Machine en 2012. —De la Redacción
PLANETSIDE 2
Foto: Especial
Chicago, California y Los Án-geles, mientras que las perso-nas que viven en México y se benefician de los pagos se ubi-can principalmente en Puebla y Distrito Federal.
Por lo mismo, la meta que se han planteado para los si-guientes tres meses es llegar a los mil usuarios, y durante 2015 continuarán con el plan de expansión tanto en número de usuarios como más empre-sas que acepten sus pagos en el país, así como en la adqui-sición de más capital.
Una vez que logren conso-lidar su presencia en Méxi-co, no descartan utilizar este modelo de negocio para pagar servicios en Estados Unidos, algo que ya les han recomen-dado, o bien llevarlo a otros países porque el vecino del norte no sólo tiene migrantes mexicanos, hay de muchas naciones latinoamericanas.
Más apoyo para mexicanos Saldo.mx es un caso espe-cial porque Marco Montes, el fundador y CEO, desarro-lló la idea cuando estaba en México, pero decidió ir a Si-licon Valley cuando una ace-leradora estadunidense le dio la oportunidad de llevarla a cabo. Incluso, ya ha consegui-do inyecciones de capital por parte de CrossCoin Ventures y mentoría del fondo Wayra.
Tiempo después Cassau se unió al proyecto para ter-minar de darle forma y adap-tarla a las necesidades reales de la comunidad mexicana en Estados Unidos.
“Los empresarios mexi-canos tienen que apoyar a la juventud, se ve la diferencia en cuanto al apoyo del sueño de un joven aquí en Estados Unidos que allá”, indicó la vicepresidente.
Su experiencia en el veci-no del norte ha sido positiva, porque las aceleradoras los respetan, orientan e incluso regañan cuando es necesario, a lo que se añade un ambiente emprendedor diferente por-que la comunidad se apoya y en México suele haber mucha competencia y poca unión.
22MIL
millones de dólares es el mercado de envío de
remesas a México
Tenemos apoyo de estaduniden-ses, de mentores, de mexicanos y estamos rodeados de mucha gen-te interesada en nuestro proyecto.”
TERESA CASSAUVICEPRESIDENTE DE
DESARROLLO DE NEGOCIO DE SALDO.MX
150MIL
dólares de capital privado ha recibido hasta el momento
EXCELSIOR : M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 HACKER : 15
Oculus VR estrenará corto de realidad virtual: LostEn el Sundance Film Festival Oculus VR, empresa que desa-rrolló el visor Oculus Rift, anunció que estrenará un corto ani-mado con una experiencia inigualable. La compañía inició el
proyecto a través de una división llamada Oculus Story Studio en la que se diseñó un cor-tometraje con el ani-mador Saschka Unseld, de Pixar, el cual se lla-mará Lost.
–De la Redacción
Apple vende más iPhones en China que en su paísApple anunciará esta semana que ha vendido más iPho-nes en China que en Estados Unidos, según adelanta el dia-rio Financial Times. Esto confirmaría las conclusiones del analista de UBS, Steven Milunovich, quien dijo que "los da-tos recientes sugieren que la demanda de iPhone ha crecido descomunalmente en China". –De la Redacción
IBM desmiente recorte de 26% de su plantilla laboral
Un portavoz de IBM rechazó ayer un infor-me de la revista Forbes que indicaba que
el gigante tecnológico se prepara para re-cortar cerca de 26% de su fuerza labo-
ral. IBM está en un proceso de despidos, como se informó la semana pasa-
da, pero afectará sólo a "varios mi-les" de empleados, una "pequeña
fracción" de lo que reportó For-bes, según un comunicado.
–Reuters
Programas espía comparten el mismo origen, revela G DATAPOR AURA HERNÁ[email protected]
Los especialistas de G DATA SecurityLabs descubrieron que varios de los programas espía más complejos que han ataca-do a organizaciones y gobiernos en los últimos meses, comparten un mismo origen.
Al analizar el programa co-nocido como Carbon System se pudo determinar que está empa-rentado con otro código conoci-do como Agent.BTZ, que fue famoso porque se utilizó para atacar al Pentágono en 2008.
Al mismo tiempo también está conectado con el reconoci-do APT Uroburos, que fue usado para mantener un ciberespiona-je en los ministerios de Bélgica y Finlandia el año pasado.
De hecho, los especialistas consideran que los tres progra-mas fueron creados por el mismo grupo e incluso especulan que Carbon System fue desarrolla-do después de Agent.BTZ y an-tes que Uroburus.
También estiman que el gru-po que se oculta detrás de los tres programas maliciosos continúa activo y se está especializando en la creación de Amenazas Persis-tentes Avanzadas, por lo que no descartan que haya nuevos ata-ques en un futuro cercano.
Hay que tomar en cuenta que Carbon System es un programa espía altamente sofisticado que ha sido diseñado para infiltrarse en grandes empresas, organis-mos públicos y centros de inves-tigación, el cual posiblemente aún sigue activo.
Esto último porque una vez descargado, los atacantes pue-den modificar al propio Carbon System para adaptarlo a la medi-da de sus objetivos e incluso mo-dificarlo posteriormente.
Las alertas para 2015Troyanos, malware, virus, etc., todos los tipos de ciberataques no pararán de dañar internet en 2015.
Por ello, es necesario saber qué tendencias nos esperan. La firma experta en ciberse-guridad G DATA señaló cinco aspectos que acechan la red y
Foto: Especial
por los cuales debemos estar preparados.
Incremento de los troyanos ban-carios: El malware financiero es sumamente lucrativo para los hackers, pues hacerse de claves y cuentas de usuarios en bancos es muy provechoso.
No todos los bancos incorpo-ran sistemas de doble autentica-ción, lo que facilita este tipo de virus, por lo que hay que tener mucho cuidado si son usuarios de la banca.
Malware multiplataforma: Ahora que los smartphones, ta-blets y computadoras se están integrando y funcionando en conjunto (además de la creación de sistemas operativos multipla-taforma), los ciberdelincuentes apuntan a instalar malware a móviles inteligentes que luego se propagan fácilmente por una PC, por ejemplo.
Spyware inteligente: Progra-mas como Uroburos o Regin se crearon para atacar objetivos es-pecíficos como gobiernos, gran-des compañías, etc.
Dichas herramientas segui-rán saliendo a la luz el próximo año, por lo que como empresa u autoridad, hay que protegerse.
Adware: Aquellos anuncios no deseados que aparecen en inter-net, pertenecen a un sector que ha crecido considerablemente el año pasado.
No suelen ser una amenaza grave, pero suelen ser muy in-cómodos para el usuario, quien al navegar se termina topando con mucho spam o anuncios no deseados que lo llevan a sitios fraudulentos.
Estos sitios, en el peor de los casos, pueden venir acompaña-dos de virus que pueden afectar el funcionamiento de los equipos infectados.
Smartphones con spyware pre-instalados: G DATA analizó el smartphone de origen chino Star N9500 y descubrió que su firmware incluía spyware preins-talado de fábrica.
El caso podría repetirse este año. Promover dispositivos mó-viles de gama alta y precio ridí-culo puede ser un buen negocio para los cibercriminales.
Los datos personales de sus víctimas servirán para pagar el terminal y generar cuantiosos beneficios en los mercados ne-gros de internet, así que hay que cuidar qué se compra.
Los programas fueron creados por el mismo gru-po e incluso Car-bon System fue desarrollado des-pués de Agent.BTZ y antes que Uroburus.”
G DATA
Desde Instagram a la piel con PicatooDE LA REDACCIÓ[email protected]
Para muchas personas ya no es suficiente con mostrar en Instagram lo genial que son sus fotografías, muchas ve-ces adornadas con filtros que ayudan a un mejor realce.
El último grito es llevar semejantes imágenes tatua-das en la piel. Como lo lees. Picatoo es un nuevo servicio (tiene un par de meses en el mercado) que permite crear tatuajes tempo-rales para la piel con las imágenes que les mandes de tu cuenta de Instagram.
Para ello sólo debes acceder a la web, registrar-te con tus datos y seleccionar las fotos que quieres que te manden convertidas en calcomanías.
Por el momen-to Picatoo sólo acepta Instagram como fuente, pero promete que más adelante ampliará sus fronte-ras para que puedas convertir también imágenes proceden-tes de otras plataformas.
Los tatuajes duran unos siete días aproximademante, aunque dependerá del sitio en el que te lo coloques y del roce con la ropa u otras partes del cuerpo.
Picatoo permite sólo el en-cargo de tatuajes temporales
en packs de 12 imágentes, bajo un costo de 14.99 dólares.
Los envíos son gratuitos a cualquier rincón del mundo.
Para las marcas, los ta-tuajes temporales ofrecen oportunidades de publicidad creativa en grandes eventos o festivales.
Otro servicio: FastbookFastbook es otra solución de impresión que se inte-gra con los medios sociales: crea álbumes de fotos de alta
calidad de las imágenes de Ins-tagram en cues-tión de segundos.
Este servicio es una alternati-va simple y con-veniente para la gente que prefiere el arte en peque-ños libros físicos, mostrando que el tradicional ál-bum de fotos no ha muerto.
Los minili-bros se imprimen en papel fotográ-fico de alta cali-dad, y el cliente
elige acabado y color de la cubierta.
Similar al proceso Pi-cattoo, los usuarios pueden ordenar su producto físico ingresando a su cuenta de la red social y hacer elección de 24 o 48 imágenes.
Fastbook es un servicio de la compañía INK361, que busca seguir impulsando el uso físico de las fotografías.
Foto: Especial
Picatoo permite tatuarte temporalmente fotos de Instagram.
Varios de los progra-mas de espionaje descubiertos en los ministerios de Bélgica y Finlandia el año pasa-do, tienen el mismo origen.
7AÑOS
han pasado desde que G DATA
comenzó su trabajó
DESCÁRGALO GRATISSi te gustan los juegos tipo puzzle, Framed es uno de esos juegos que te atrapan desde el primer minuto. Con un escenario de cómic animado cuyo desenlace se altera al reorganizar las viñetas, este videojuego en app está gratis para su descarga en móviles por un tiempo corto. ¡Ve por él! —De la Redacción
FRAMED, DE LO MEJOR EN 2014
Foto: Especial
Los tatuajes duran siete días aproxima-damente, aun-que depende del sitio donde se coloque.”
SITIO WEB DE PICATOO
60%DE USUARIOS
con el sistema operativo Android en móviles no recibirían más protección
contra hackers, luego de que un ejecutivo de la firma señalara que no se dará más soporte de seguridad a
versiones anteriores a KitKat.
¿DESPROTEGIDOS?
Foto: Especial
M A R T E S 2 7 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR16 : DINERO
