en Gerencia de Construcción
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Las 10 historias que merecen ser contadas*, en Gerencia de Construcción (y en Gerencia de Proyectos) Alberto Lindner B 2015 * En 1 ½ hora (o menos…!)
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Las 10 historias que merecen ser contadas*,en Gerencia de Construcción(y en Gerencia de Proyectos)
Alberto Lindner B2015
* En 1 ½ hora (o menos…!)
Alberto LindnerArquitecto. Universidad Simón Bolívar, 1982Especialización en Gerencia de la Construcción, Universidad Metropolitana, 1989Diplomado en Avalúo Inmobiliario, Unimet. Avalado por Soitave, 1990Especialización en Tecnología Educativa, Unimet, 2005Diplomado en Gestión Estratégica de Capital Humano, Unimet. 2005Diplomado en Psicología Positiva, Unimet. 2013Diplomado II en Psicología Aplicada . Unimet. 2013Locución Profesional, UCV 2013
Academia.Coordinador del Programa de Postgrado en Gerencia de la Construcción. Unimet. 1992-2005Coordinador del Centro de Estudios de Vivienda y el Hábitat. Unimet. 1999-2006Integrante del Comité de Investigación, UnimetJefe de Departamento de Ciencias y Técnicas de la Construcción. Unimet. 2001-2006Profesor de Ingeniería Civil. Unimet 2005-2014Tutor de mas de 60 tesis de pregrado y postgrado.Padrino de grado en 6 oportunidades
Vida Profesional.Martín Vegas. 1982-1986. Torre Polar, Teatro del Este. (Asistente de Ingeniero-Arquitecto residente)Enrique Pardo Morales. 1986-1988. Torre Polar I y casas de Country Club. (Ingeniero Residente)Germán Toro. 1988-1992. Edificios en La Tahona y casa en Sorocaima. (Gerente de Construcción)Enrique Pardo. 1992-1997. Torre Polar II. Electricidad de Caracas. Manzana Norte delBCV. Casas Unifamiliares.Libre ejercicio. 1997-2014. Viviendas Unifamiliares. Consultorías externas. Manuales de Calidad. Consultor Artesano.Master Black Belt en Seis Sigma. 2007-2013. Industrias Corpañal. Consultor Artesano.Coach Ontológico, 2014
De cómo vamos acumulando experiencias( en Gerencia de Proyectos)
Habilidades, conocimientosy valores
Aptitudes, actitudes y adaptitudes…Y ahora fortalezas de carácter
¿Qué le es propio a los ingenieros y arquitectos?
…los Proyectos
5
¿Qué es un PROYECTO?El proyectoEl proyecto
¿Cuándo hacemos proyectos?
¿Qué se obtiene al terminar?¿Se puede subdividir en
partes?¿Puedes ver la distinción
entre un proyecto y un proceso?
6
¿Qué es un PROYECTO?El proyectoEl proyecto
7
¿Qué es un PROYECTO?¿30 pisos en 15 días…? ¿Posible?
El proyectoEl proyecto
Un proyecto…colgar un cuadro • ¿Quién?
• ¿Cómo?• ¿Cuándo?• ¿Con quién?• ¿Con qué?• ¿Dónde?
Un proyecto…colgar un cuadro
10
¿Qué es un PROYECTO?El proyectoEl proyecto
Silva, Alberto.( 2004 ). Gerencia de Proyectos, 2da. Edición UNIMET
*sugerencias del autor
Conjunto de actividades temporales relacionadas en un
todo, (sistema*) por una organización, para lograr un producto único, (contando con
recursos limitados*)
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Surgen como resultado de procesos de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11 1Misión/ Visión
2 Objetivos
3 Estrategias
4 Tácticas/ Planes de Acción
5 Proyectos/ Presupuestos
¿cómo surgen?El proyectoEl proyecto
1212
Visión
Misión
Valores
Objetivos / Metas
Estrategias / Tácticas
Planes de acción y Proyectos
Presupuestos Cuantitativos
¿Jerarquía de planes?El proyectoEl proyecto
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Planificación y control
Ejecución y control
Evaluación( análisis de factibilidad técnica )
Evaluación de resultados
Formulación de la idea
Identificación de la idea
Fases del proyectoEl proyectoEl proyecto
Las fases del proyectode ingeniería
PuestaPuestaen marchaen marcha
IntroducciIntroduccióónnal mercadoal mercado
AnteproyectoAnteproyectoConceptualConceptual
IngenierIngenierííaaBBáásicasica
IngenierIngenierííaade Detallede Detalle
ProcuraProcura
ConstrucciConstruccióónn
IngenieríaEstudio delEstudio del
mercadomercado
EstudioEstudiottéécnicocnico
EstudioEstudiofinancierofinanciero
EvaluaciEvaluacióónn
ProyectoProyecto
Producción
Form
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aci óó
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oo
Modelos de proyectos y de procesos
¿¿Dónde está la génesis del proyecto?
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¿Esto lo aclara definitivamente…..?
idea
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1. Gestión de Alcance2. Gestión de Tiempo3. Gestión de Costos4. Gestión de Riesgo5. Gestión de Comunicación6. Gestión de RRHH7. Gestión de Procuras8. Gestión de la Calidad9. Gestión de la Integración Proyecto
Según PMI, 2008 e ISO 10006:2003Areas de Conocimiento
El proyectoEl proyecto
10. Stakeholders, 2012
y ahora ISO 21500:2012PMBOK; 2012
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FASE FASE FASE FASE
Ciclo de Vida
Grupo deProcesosdel Proyecto. (Know How)
Empresa
Ciclo de Vida
Fases
Procesos/herramientas
Modelo PMIEl proyectoEl proyecto
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Modelos de procesos de ProyectosProject Management Process 2003/2008/2012
Inicio delproyecto
Cierre de proyecto
Procesos de planificación
Procesos de ejecución
Procesos de seguimientoY control
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Modelos de procesos de ProyectosY ahora se cruzan en una matriz, las variables y los procesos internos de cada fase
Planificación Ejecución Seguimiento Control
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Integración
Comunicación
Riesgos
Procuras
RRHH
Stakeholders
Productividad ….Oportunidades de mejora en la
industria de la construcción que impacta directo a la rentabilidad…
50%
Las causas de la improductividad…
Adrian, James
Defectos que causan tiempo no productivo
Tiempo Productivo50%
Retraso por mala información
5%
Cargando material no necesario
6%
Esperando recursos14%
Perdiendo tiempo5%
Esperando asignaciones
7%
Accidentes3%
Punch List3% Retrabajo
2%
Esperando instrucciones
5%
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Aplica a la Construcción y es por eso que és una empresa manufacturera, que transforma insumos en productos
INSUMOS Procesos PRODUCTOS
MISION
ESPECIFICACIONES
PROVEEDORES
CL IENT ES
NECESIDAD
SIPOC
eficiencia efectividad eficaciaRendimiento
Que sabemos….Ciclo de Vida del ProyectoFases del ProyectoProcesos Internos de cada FaseVariables a controlar o Áreas de ConocimientoHerramientas
Las 10historias….
Al principio….
1. Mensaje a García…“¿No sabe, no busca, no conoce?”
Buscar información.
¿Qué hacer?
Ser proactivo, investigador,abierto
1982
Asistente de arquitecto
2. Ensayo y error.“¿No entiendes lo que quiero ?”
(Azul Polar)
¿Qué hacer?
Poner la suerte a favor…
1983
Arq. Martín Vegas
Diseñador
3. Inspeccionar. Ver más.. La losa defectuosa“¿pudo haber pasado, son muchos con mucha experiencia?”Controles a tiempo. ¿Cuáles?
1988
Residente
4. El poder de la luz y la sombra“¿los parasoles están torcidos?”
5 de septiembre a las 5 PM…
1995
Arq. Tomàs Sanabria Coordinador
4. El poder de la sombra
1995
5. Aprender a escuchar…“¿quién sabía lo que había que hacer?”
1998
Arq. Tomàs Sanabria
6. Por mi seguridad, y por la tuya..“¿vamos a proteger el trabajo en altura?” Torre EDC, Torre Sur.. A veces se salva una vida. Ocurre cuando lo declaras
1999
Coordinadorgeneral
7. (30°27´15´´)Construir una baranda con especificaciones bien directas. ¿Hace falta un teodolito? O la ruta corta del ratón??
1999
8. El valor agregado del ingeniero de valorEl coordinador de proyectos, dentro de las funciones del gerente de construcción, debe velar que la calidad sea la adecuada al uso y que proponga formas de controlar costos, tiempos y alcances
CASO: Supermercados. Acometida eléctrica negociada. 50.000 UM
2005
Asistente de Promotor
9. El paso de gerente de campo a consultorUn día me preguntaron
¿Cómo hago para que pueda repetir un edificio sin defectos?
-Debes normalizar..!!
CASO: Servicios, Polar, EDC,etc
2009
Consultor
10.La planta requiere sistema contra-incendio
RESIDENTES
INSPECTORES
MAESTROS PROYECTISTAS
SUPERVISORES
2012
Asesor de Junta Directiva
201210.La planta requiere sistema contra-incendio
5.000.000 UM tanque3.000.000 UM sistema1.000.000 UM sala bomba
Los Actores del proceso
Gerencia de Construcción.Planificación, Coordinación e Inspección de obras civiles
Para algunos Entes del Estado lo suelen llamar las “Oficinas Técnicas”
RESIDENTES INSPECTORES
MAESTROS PROYECTISTAS
SUPERVISORES
La Planificación del Proceso Inmobiliario.(modelo)
Conciencia de sí mismoLA EMPRESA
Formulación y Evaluaciónde Proyectos . Factibilidad
Económica.
El Terreno .El negocio. Prediseño
Plan conceptual•Aplicación ordenanza
•zonificación y %
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTODEL NEGOCIO
EL PROYECTOIngeniería básicaIngeniería de detalles.
LA CONSTRUCCIÓN•Presupuesto•Contratación•Programación•Permisologías
PUESTA EN MARCHAVENTAS
FINIQUITOS
LA GERENCIA POST-VENTAEvaluación posterior.Seguimiento y control
EL MANTENIMIENTO
Conciencia del mercado .Oferta y demanda.
EL MARCO LEGAL
EL MARCO FINANCIERO
EL MARCO SOCIO-POLITICO Y ECONÓMICO
QUIÉN? QUÉ?
CUÁNDO?
??
EL FINANCIAMIENTO+EL MERCADEO•Implantción Plan mercadeo
Modelo de Alberto Lindner, 2002
Marco
ético
El ciclo virtuoso, ¿Dónde vas a estar? ¿Ya sabes?
Promotor Privado o Estado
Gerente de Proyectos
Calculista, Ingenieros
Gerente de Construcción,Constructor,InspectorMaestrosRESIDENTE
InspectorSupervisor
Corredor InmobiliarioPromotorPerito avaluador
Facility ManagerGerente de mantenimiento
TÚ
El ciclo virtuoso, ¿Dónde vas a estar? ¿Ya sabes?
Promotor Privado o Estado
Gerente de Proyectos
Calculista, Ingenieros
Gerente de Construcción,Constructor,InspectorMaestrosRESIDENTE
InspectorSupervisor
Corredor InmobiliarioPromotorPerito avaluador
Facility ManagerGerente de mantenimiento
TÚ
Gracias.!BLOG. http://facilitymanager.blogspot.com/Materia: http://cvcunimet.blogspot.com/@albertolindner@managerfacility
FB: Alberto E. LindnerLinkedin: Alberto Lindner04166254253
