ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACINCANGALAYA

RESURGIMIENTO DE LA TEORA NEOCLSICA

TIPOS DE ORGANIZACION

EL RACIONALISMO DE LA ORGANIZACIN FORMAL xxxxxxxxxxxxxxxxx

LA ORGANIZACIN LINEALLa

organizacin del tipo lineal constituye la forma estructural ms simple y antigua. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas inciales de las organizaciones. CARACTERISTICAS: a.-Autoridad lineal o nica b.-Lneas formales de Comunicacin c.-Centralizacin de las decisiones d.-Aspecto piramidal

LA ORGANIZACIN LINEALVENTAJAS:

a.-Estructura simple y de fcil comprensin b.-Clara delimitacin de las responsabilidades c.-Facilidad de implantacin d.-Estabilidad e.-Tipos de organizacin indicado para pequea empresasDESVENTAJAS:

a.-Estabilidad y constancia de las relaciones formales b.-Autoridad lineal basada en el mando nico y directo. c.-La organizacin lineal exagera la funcin de jefatura y de mando. d.-La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario e.-A medida de que crece la empresa hay congestionamiento en las lneas de comunicacin f.-La comunicacin se vuelve lenta ,sujetas a intermediarios y a distorsiones.

LA ORGANIZACIN FUNCIONALEs

el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la ESPECIALIZACION de las funciones.CARACTERISTICAS:

a.-Autoridad funcional o dividida b.-Lineas directas de comunicacin c.-Descentralizacin de las decisiones d.-nfasis en la especializacin

LA ORGANIZACIN FUNCIONALVENTAJAS:

a.-Proporciona el mximo de especializacin en los diversos cargos. b.-Permite la mejor supervisin tcnica posible. c.-Desarrolla comunicaciones directas. d.-Separa las funciones de la planeacin y de control. DESVENTAJAS: a. Dilucin y consecuente perdida de autoridad. b.-Subordinacin mltiple. c.-Tendencia a la competencia entre los especialistas d.-Tendencia a la tensin y conflictos dentro de la organizacin

LA ORGANIZACIN FUNCIONALCAMPO

DE LA APLICACIN DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL La aplicacin de la organizacin funcional debe restringirse a los siguientes casos: a.-Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, orientado hacia objetivos establecidos y definidos. b.-Cuando en determinadas circunstancias, la organizacin delega, durante un periodo, autoridad funcional a algn rgano especializado, sobre los dems, para implantar alguna rutina o procedimiento, o evaluar y controlar alguna actividad.

LA ORGANIZACIN LINEA-STAFF El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la combinacin de laorganizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajasde esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas.El nfasis de este tipo esta puesto en la planeacin y en el control, elcrecimiento acelerado de las empresas, el avance tecnolgico, lacreciente necesidad de especializacin, y el volumen y la complejidad delas leyes y regulaciones, que han condicionado y restringido lasactividades de las empresas.

LA ORGANIZACIN LINEA-STAFF

LA ORGANIZACIN LINEA-STAFF

LOS COMITS

CRITICAS DE LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES