Entender el cambio climático como oportunidad de innovación:...

Entender el cambio climático como oportunidad de innovación: las

motivaciones para la acción. Seminario sobre Cambio Climático

Funcionamiento del Mercado Voluntario de Carbono

13 y 14 de mayo de 2011, Cuzco, Perú16 y 17 de mayo de 2011, Juliaca Puno, Perú

Con la financiación de:Organizadores:

– Cambio Climático, competitividad y RSE: las motivaciones para la acción.

1. ¿Quién compra en el MVC?2. ¿Por qué compra en el MVC? ¿Para qué

compra en el MVC?3. Conclusiones.

Fuente: Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance

¿Quién compra en el MVC? (1)

Tendencias: Tipo de comprador.

Volumen de créditos vendidos por tipo de comprador, 2009.

� Compañías privadas para retirar del MVC 38%.

� Compañías privadas para revender 26%.

� ONGs para retirar del MVC 6%.

� Instituciones gubernamentales 0’7%.

� Individuos o particulares 3%.

Volumen de créditos vendidos por tipo de comprador, 2008.

� Compañías privadas para retirar del MVC 29%.

� Compañías privadas para revender 35%.

� ONGs para retirar del MVC 1%.

� Instituciones gubernamentales 1%.

� Individuos o particulares 2%.

Su principal motivación es el sentido de la responsabilidad y

su usa para neutralizar el impacto de viajes, uso del coche y el consumo energético en el hogar.

Aumenta hasta un 3% el consumo de

ciudadanos, mayor que el gubernamental.

Particulares

Se centran en la compensación de desplazamientos de avión y eventos principalmente.

Las compras gubernamentales siguen siendo testimoniales y no llegan al 1%

Instituciones gubernamentales

Usan las compensaciones voluntarias de emisiones para demostrar su integridad.

En 2008, las demanda de créditos por parte de las ONGs pasó de un 31 % a un 1 %. En 2009 suponen el 6%.

ONGs

Usan las compensaciones voluntarias de emisiones para en el marco de su responsabilidad social empresarial.

Suponen el 64% del MVC. Aproximadamente 38% de sus créditos fueron destinados

directamente a la compensación.

Compañías privadas

MotivaciónCuota MVC

¿Quién compra en el MVC?(2)

Tendencias: Tipo de comprador y motivaciones.

¿Dónde su ubican los clientes?

Tendencias: Ubicación de comprador.


Ubicación de compradores, 2009.

� Aumenta al 49% la ubicación en EE.UU.

� UE baja al 41%.

� Aparece Asía con un 2%.

� Aparece América Latina con un 1%.

Ubicación de compradores, 2008.

� 52% de los clientes europeos.

� 39% del mercado proviene de EE.UU.

Broker

¿A Quién se vende?

Nuestros interlocutores en el mercado.

Promotores

COMPRADOR FINAL

Mayoristas

Minoristas

Empresas

ONGs

Gobiernos

Particular

� Precio.

� Adicionalidad.

� Certificación especifica (estándar).

� Reputación del vendedor.

� Marketing/comunicación.

� Comodidad.

� Co-beneficios medioambientales .

� Co-beneficios sociales.

El punto de vista de los proveedores:

Proveedores a lo largo de la cadena de suministro que, exceptuando los promotores de

proyectos, son a su vez compradores en el mercado subrayan los criterios más importantes a hora de comprar en el MVC, Estos fueron los criterios que valoraron1:

1 Fortifying the Foundation : State of the Voluntary Carbon Markets 2009.

La opinión de los compradores.

Criterios de selección de los compradores.

¿Dónde se compra?

Tendencias: Localización de los proyectos.

Ubicación y tipo de proyectos, 2009.


¿Dónde y qué se compra?

Tendencias: Tipos de Proyectos.

Ubicación y tipo de proyectos, 2009.


Los proyectos en 2009, misma tendencia en 2010.

Tendencias: Tipos de proyectos en 2009.

1. Los compradores del MVC siguen interesados en proyectos de bajo riesgo y de alto impacto comunicativo.

2. Los mercados voluntarios son un buen destino para proyectos

forestales, en particular para deforestación evitada.

3. Se marca la importancia de proyectos de energías renovables y

eficiencia energética en Asia.

4. Los proyectos innovan para ampliar las fronteras de los mercados

voluntarios de carbono.

1. De dónde vienen las compensaciones?

2. Dónde ha tenido lugar? Por qué en otro país?

3. Cómo se han calculado? Quién las ha verificado?

4. Dónde son validas? Cómo pueden comunicarse?

5. No es mejor reducir? No es una política de final de tubería?

6. Pero no se traslada la responsabilidad a otros?

7. Cómo se asegura el desarrollo sostenible? Compro humo?

Repuestas YA, sin presunción de inocencia.

Pregunta que aparecen continuamente en numerosos artículos y medios

de comunicación:

La importancia de las inercias.

Necesidad de solventar las dudas sobre el modelo.

– Cambio Climático, competitividad y RSE: las motivaciones para la acción.

1. ¿Quién compra en el MVC?2. ¿Por qué compra en el MVC? ¿Para qué

compra en el MVC?3. Conclusiones.

Las motivaciones para la acción.

El cambio climático como clave de oportunidad.

1. Anticipación a la regulación.

2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.

3. Expectativas de los inversores, ISR.

4. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias: RSE.

5. Huella de carbono como herramienta para la eficiencia.

6. Posicionamiento de marca, productos “neutros en carbono”.

¿Qué objetivo se persigue?

� Reducir las emisiones en origen.

� Liderar el cambio y ser ejemplo.

� Estrategia de RSE.

� Riesgos para la reputación y/o comerciales.

� Marketing/comunicación.

� Trasladar comportamientos al consumidor.

Objetivos de la acción.

REDUCCIÓN: requiere desarrollos a largo plazo, significativas inversiones de capital y/o un cambio de comportamiento, opciones que llevan tiempo.

La compensación proporciona los beneficios medioambientales que buscan las compañías a corto plazo y es un excelente modo de equilibrar la huella de carbono que actualmente no puede ser reducida exclusivamente con medidas de reducción internas

1. Anticipación a la regulación.

√√Compensación de emisiones en la acción climática.

Compensación con carácter

complementario

Acción compensación

Acción Cambio Climático

Las motivaciones.

Anticipación a la regulación.

La Agencia del Medio Ambiente y del Control de la Energía francesa ha desarrollado una metodología para calcular las emisiones de CO2 que permite con carácter voluntario definir planes de acción para reducir las emisiones de GEI.

La ADEME ha desarrollado un sistema de subvenciones para la aplicación de estos diagnósticos de emisiones de GEI que para las empresas alcanza hasta del 50 % del coste de la prestación, limitado a 15.000 euros.

La nueva regulación de la Ley Grenelle II propone la obligatoriedad de los balances de emisiones de GEI a partir del 2011 para las empresas con más de 500 empleados, las administraciones públicas con más de 250 personas a su cargo y las colectividades territoriales de más de 50.000 personas. Estos balances deberían realizarse cada cinco años.

Las empresas no podrán solicitar las ayudas financieras de la ADEME para la elaboración de su bilan carbon.

www.ademe.fr/bilan-carbone

Anticipación a la regulación.

Eduardo Durand, director delegación Perú en la reunión preparatoria COP17 en Bangkok: “Perú está empeñado en contribuir a la estrategia global de mitigación del cambio climático, siempre en la medida de sus posibilidades, al tratarse de una nación pobre”.

Un ejemplo en la práctica.

2. El CC afecta al modelo de negocio.



complementario



Las motivaciones.

El cambio climático afecta al modelo de negocio.

La empresa de seguros y reaseguros Munich RE estimó en 2008 que, como consecuencia del aumento desde 1995 de fenómenos metereológicos extremos, de la morbi-mortalidad en relación con la temperatura y de las enfermedades asociadas a la contaminación y a los vectores infecciosos, sus beneficios se han visto reducidos en alrededor del 5%.

Distribución y el sector textil (2007, España): Las temperaturas, anormalmente altas, que experimentó el otoño-invierno generaron pérdidas de consideración en por el retraso en las compras de los productos de invierno. El Consejo Intertextil Español asocia parte del descenso en los últimos quince años en las ventas del sector español por las consecuencias del cambio climático.

3. Expectativas de los inversores, ISR.

√√√Compensación de emisiones en la acción climática.


complementario



Las motivaciones.

Carbon Disclosure Project:

Primer mecanismo estándar independiente y global a través del cual las empresas informansobre sus emisiones GEI y su valoración de riesgos asociados al cambio climático.

Más de 500 inversores institucionales son firmantes de CDP (desde fondos de pensiones hasta compañías de seguros, pasando por los principales gestores de activos como Barclays, Goldman Sachs, Mitsubishi UFJ, Morgan Stanley y BBVA) con un valor total de activos de más de 65 billones de dólares.

En su nombre, CDP realiza anualmente una petición de información sobre cambio climático y recogida de datos sobre emisiones GEI a empresas en todo el mundo.

Inversión socialmente responsable.

Carbon Disclosure Project:

2.562 empresas informaron a través de la herramienta de CDP en 2009, incluyendo el 82% de las empresas presentes en el Global 500.

En 2009, el cuestionario se ha enviado a más de 6.000 empresas en los cinco continentes.

CDP está presente en las 20 mayores economías del Planeta.

En 2009, los medios más relevantes de 34 países prepararon en total 890 informesentre los que encontramos a New York Times, Washington Post, Financial Times, Australian, Der Spiegel, Die Welt, Le Figaro, La Reppublica, Economist, etc.

Inversión socialmente responsable.

El cuestionario CDP 2010 cubre cinco áreas:• Atención al cambio climático desde el gobierno

corporativo.• Gestión de los riegos y oportunidades asociados al

cambio climático.• Estrategia, políticas y sistemas para reducir las

emisiones, minimizar los riesgos y capitalizar las oportunidades.

• Medición de las emisiones de GEI.• Comunicación externa de la respuesta corporativa

al cambio climático.

Empresas peruanas que enviarán sus cuestionarios de información 2010 a CDP:

1. Credicorp.2. Minsur.3. Southern Cooper Corporation.4. Compañía Minas Buenaventura.5. Sociedad Minera Cerro Verde.

4. Acciones innovadoras y voluntarias: RSE.

√√√Compensación de emisiones en la acción climática.


complementario



Las motivaciones.

Además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose asíde las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones.

Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.

En España, 1500 empresas tienen

obligaciones respecto

del cambio climático.

¿Y el resto?

PROVEEDORES

COMUNIDAD

CLIENTESCONSUMIDORES

MEDIO AMBIENTE

EMPLEADOS

PROPIEDAD

EMPRESA

Relaciones con los grupos de interés.

CAMBIO CLIMÁTICO

RESIDUOS

AGUA

ADPTACIÓN

MITIGACIÓN

PRODUCTOS BAJO IMPACTO

RECHAZO SOCIAL

OPERACIONES

RENTABILIDAD

MERCADOS INTERNACIONALES

SALUD

Modelo de reporte consolidado internacionalmente:

Los indicadores para elaborar las memorias de sostenibilidad del GRI incluyen algunos relacionados con cambio climático:

- Indicadores principales.

EN16: Emisiones totales, directas o indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.

EN17: otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.

- Indicadores adicionales, dan valor añadido y permiten la diferenciación de la entidad

EN18: iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.

Herramientas de reporte: memoria sostenibilidad GRI

Vino y cambio climático.

Deporte y cambio climático.

Integrando el CO2 en el producto.

¿Coches que no emiten CO2?

Seguro del automóvil.

•Alrededor del 1% de los clientes.

•Unas 1.000 pólizas de seguro/año.

•Alrededor de 1.000 toneladas de CO2eq.

Campaña reciclaje residuos.

Fundamental, la comunicación de la acción.‐‐‐‐ Carácter voluntario = compromiso con cambio climático.‐‐‐‐ Generación/refuerzo de imagen positiva.‐‐‐‐Clave: trasparencia.‐‐‐‐ Ayuda la verificación externa.‐‐‐‐ Integración de actuaciones en la RSC de la organización.‐‐‐‐ Integración de actuaciones en el marketing corporativo.

Los límites de la acción:

Greenwashing: Posicionamiento por encima de las realidades sostenibles de la compañía. No existe consonancia entre lo que dice y lo que hace.

Wishfulthinking: Comunicación basada en buenas intenciones o deseos pero sin demostración ni aportación de argumentos de credibilidad.

5. Huella carbono: herramienta para la eficiencia.



complementario



Las motivaciones.

PYMES con pocas emisiones en sectores de alto valor añadido.Difícil reducir.Compensación emisiones.

PYMES con emisiones significativas.Motivadas por terceros.Autoevaluación.Comienzan a reducir.

PYMES con emisiones significativas.Motivadas por la competencia.Autoevaluación.No esperan compensar ni reducir.

Empresas con emisiones significativas.Huella indirecta.Equilibrio entre precisión y coste.Compensan y reducen.

Empresas con emisiones variables.Motivadas por terceros.Huella indirecta de algunos proveedores.Reducen.

Empresas con emisiones significativas.Huella indirecta.Inversión en metodologías precisas por compensación de emisiones.

ALTABAJA MEDIA

Motivación

Implicación

ALTA

MEDIA-ALTA

MUY ALTA

Equilibrio entre implicación y motivación.

AUTOEVALUACIÓN

ANÁLISIS HC

HERRAMIENTAS HC

VPAS 2050

VVVBilan

Carbon

14064-3 y 14065

14064-214067 (en desarrollo)

14064-1ISO

VV (en desarrollo)

VVGHG

Protocol

VerificaciónProyectoProductoEventoEntidad

Metodologías y estándares de cálculo y reporte.

Las herramientas para la acción.

VVVV

VPAS 2050

VVVBilan

Carbon

14064-3 y 14065

14064-214067 (en desarrollo)

14064-1ISO

VV (en desarrollo)

VVGHG Protocol

VerificaciónProyectoProductoEventoEntidad

Procesos de cálculo multisectoriales.

COMPENSACIÓN DE EMISIONES EN PROYECTOS DE

CAPTURA O REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI.

Huella de carbono como herramienta para la competitividad.

100,00%1.699,20Total

32,24549,57Electricidad

0,162,710Gas natural

30,88524,71Papel

1,3022,064Coches de alquiler

12,01204,00Vehículos propios personal

6,68113,47Vehículos Renting

1,7830,24Tren

14,86252,44Avión

Porcentaje de emisiones de cada fuente año 2009

Emisiones año 2009 (tCO2)

4337GRAN CANARIA/MADRID

1240BARCELON A/PALMA MALLORCA

5744JEREZ DE LA FRONTERA/MADRID

9344GRAN CANARIA/TENERIFE

2750PALMA MALLORCA/VALENCIA

160MADRID/TENERIFE

7366BARCELON A/MALAGA

9166ALICANTE/MADRID

3572BARCELON A/SEVILLA

217124ALICANTE/BARCELONA

70201BARCELON A/MADRID

Nº de viajes 2009

Nº de viajes 2008

AVIÓNOrigen- Destino

Cálculo emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de su actividad: correspondientes al consumo energético de las oficinas, viajes y desplazamientos, y consumo de papel. Las emisiones para el año 2010 ascienden a 1.288,62 tCO2e. Lo que supone una reducción del 16,7% en relación al estudio de las emisiones del 2009, que fueron de 1.699,20 tCO2e.

Gases de Efecto Invernadero GEI emitidos por el grupo Casino Francia, analizados utilizando la metodología Bilan Carbone (valores porcentuales):

Market: Grupo Casino

Transporte de clientes

Emisiones por refrigeración

Transporte de bienes

Consumo de energía

Otros

Residuos

Equipamientos, edifcios y vehículos

Transporte empleados

38

8

10

16

18

1

4

5

Responsabilización de las emisiones de CO2.

6. Posicionamiento marca “neutra en carbono”.



complementario



Las motivaciones.

Gestión de reputación

Protección de la marca

Adaptación a legislación

Ineficiencia en costes

Eficiencia en producción

Diferenciación

Posicionamiento marca

Reducción costes

Nuevos productos

Liderazgo marca

Reconocimiento medio

Transferir conocimiento

Tiempo

Ventaja estratégicaGestión hacia la innovación y creación

de valor

Cumplimiento requerimientos legales y gestión de riesgos

Oportunidades

Riesgos

Integración de la sostenibilidad en el modelo de gestión.

ESTADO

EMPRESAS

SOCIEDAD

CIVIL

Cambio Modelo de Producción y Consumo

CIUDADANOS

CONSUMIDORES

INVERSORES

SOCIEDAD

CIVIL

ESTADO

EMPRESASCambio Modelo de Producción y Consumo

MODELO TRADICIONAL DEL CAMBIO

PARADIGMA DEL CAMBIO

Aprovechar el poder del consumo.

El 21% de los consumidores afirma que la reputación del producto es el factor que más influye en su decisión de compra, seguido de cerca por el boca a boca (19%) y la fidelidad a la marca (15%). 2009 National GreenBuying survey de Green Seal y

Enviro Media Social Marketing.

El 80% de los consumidores están a favor de premiar a las em-presas que se esfuercen en este empeño, y el 72% está a favor de penalizarlo. Havas Media–Sustainable futures 2009.

El consumo de artículos de diseño elaborados con materiales sostenibles aumentará un 15% a partir de 2010, según SanserifCreatius.

Tendencias en 2010 (antes COP16).

Fuente: Climate Confidence Monitor 2010. HSBC.

CLIMATE CONFIDENCE MONITOR 2010: Desde 2007, el HSBC pública los resultados de una encuesta en la que se estudia entre varios temas la percepción de los consumidores sobre el cambio climático.

- El cambio climático como una de las principales preocupaciones mundiales.

- El descenso sobre el optimismo a la hora de afrontar esta situación.

Piensaenclima: Ofrecer a los consumidores información clara, objetiva e independiente para facilitar una elección más respetuosa con el clima.

Empresas

Consumidores Ecología y Desarrollo

análisis

informaciónelección

Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.

2011, huella de carbono en productos de línea blanca en grandes superficies en Francia.


2007, con carácter voluntario la cadena TESCO realiza huella de carbono en más de 20 productos.

Viña Cono Sur recibe certificación CEMARS basada en la ISO 14.064-1 y se convierte en empresa pionera en materia de sustentabilidad.Viña Cono Sur se convirtió en la primera Viña en América y tercera en el mundo en obtener la certificación internacionalmente acreditada ISO 14.064-1 a través de la certificación CEMARS, posicionándose como una empresa líder en el cuidado del medio ambiente.


Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.

Carbón vegetal 1,275 kg CO2e / kg carbón


1. Crisis económica, fundamentalmente en los países que son clientes

potenciales: clave la reducción de costes operativos.

2. Responsabilidad social empresarial: Ganar reconocimiento como líder

en la acción contra el cambio climático entre los clientes, accionistas y

la sociedad en general.3. Llamamiento a la Credibilidad y Transparencia de las compensaciones.4. La incorporación activa de herramientas para la compensación en

proyectos domésticos, en países Anexo I .5. La importancia de generar desarrollo sostenible con la compensación

como factor diferenciador.

6. Desarrollo de las COP (COP17) y las posibles modificaciones del

sistema de mecanismos de flexibilidad y su reflejo en el MVC.

Claves del mercado en 2009 y 2010.

Tendencias: Claves incorporadas en 2009, vigentes en 2011.

Ecología y Desarrollo

www.ecodes.org

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