CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO EN EQUIPO

DEFINICIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO K

atz

en

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h

(19

96

) • pequeño número de personas con

habilidades complementarias,

comprometidos con un propósito en

común, objetivos de rendimiento y enfoque, que se

consideran mutuamente responsables. D

on

hellr

ieg

el (

20

04

)

• Es un número pequeño de

empleados, con competencias

complementarias, comprometidos con

metas de desempeño y

relaciones interactivas de las que se consideran

mutuamente responsables.

DEFINICIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO D

on h

ellr

ieg

el

( 2

00

4)

• Es cualquier cantidad de gente que

comparte metas, que se comunica

frecuentemente entre sí durante cierto periodo.

• Conjunto de personas que

realizan dentro de una organización una

labor similar. Interactúan para

compartir información y tomar

decisiones. Los grupos de trabajo no se comprometen en un trabajo colectivo

que requiere un esfuerzo en conjunto.

DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS DE TRABAJO Y GRUPOS

GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO

Líder fuerte en el que se centra todo el grupo

Roles de liderazgo compartido

Responsabilidad individual Responsabilidad individual y compartida

El objetivo del grupo es el mismo que el de la organización

El equipo tiene propósitos específicos que lleva a cabo el

mismo

Productos de trabajo individual Productos de trabajo individual-colectivo

Discute, decide y delega responsabilidades

Discute, decide y se hace un trabajo real conjunto

Sinergia neutral o negativa Sinergia positiva

DINÁMICA

VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO

espíritu corporativo.

Incrementa la flexibilidad.

diversidad de la fuerza de trabajo.

incrementa el rendimiento.

destreza, experiencias y conocimientos .

promueven el aprendizaje = organización de alto desempeño.

CLASES DE EQUIPO DE TRABAJO

Junto, (2012).

integrado

autoadministrativos

multidisciplinarios

adhocráticos

ROLES DE EQUIPO DE TRABAJO

Rol: función que una persona desempeña en un lugar o en una situación.

cerebro

coordinador

Monitor-evaluador

implementador

finalizador

investigador

impulsor cohesionador

especialista

TIPOS DE EQUIPO

DE TRABAJO

TIEMPO-permanentes-temporales

FORMALIDAD-formales-informales

FINALIDAD-solución de conflictos-toma de decisiones-producción

JERARQUIZACION-horizontal -vertical

CIRCULOS DE CALIDAD EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EQUIPOS DE MEJORA AUTODIRIGIDO TRANSFUCIONAL VIRTUALES

TIPOS DE GRUPOS

FormalInformalAfinidad

DINÁMICA

Parámetros de diseño en los equipos

1) Especialización: división del trabajo.

2)Formalización: normalizar procesos de trabajo

3)Preparación: normalización de habilidades y esta inversamente relacionado con el grado de formalización.

4) Adoctrinamiento: las personas se socializan formalmente y adquieren las pautas y comportamientos de la organización.

5) Agrupación

Funcional. El mecanismo de coordinación que se emplea es la normalización (equipos integrados)

Por mercado. Se hace mayor uso de la adaptación mutua como mecanismo para coordinar las unidades (equipos autoadministrados y multidisciplinarios )

6)Tamaño :Depende del tipo de equipo, si es con poca o mucha autonomía.

7)Estructura

Alta: existe una mayor jerarquía y la presión de la supervisión es elevada

Plana: existe mayor libertad para la planificación y realización de tareas

8) Dispositivos de enlace

Se emplean para coordinar las estructuras, estimulando la adaptación mutua entre puestos y/o unidades

9) Planificación y control

Distingue dos formas de planificación y control: la planificación de acciones y el control del rendimiento

10) Descentralización

Es el grado que se cede el poder en una estructura

Beneficios organizacionales que frecuentemente se atribuyen a los equiposAumento de la productividadAumento de la calidadMejoramiento en la calidad del ambiente de trabajoReducción de costosMenor rotación de personal y menor ausentismoReducción de conflictosIncremento de la innovaciónMejor adaptabilidad y flexibilidad organizacional

BIBLIOGRAFIA

• https://books.google.com.mx/books?id=5qxlz7pCSDYC&pg=PA4&dq=diferencia+entre+grupo+y+equipo&hl=es&sa=X&ei=4BMBVdOfB5H-sASA24HoBA&sqi=2&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=diferencia%20entre%20grupo%20y%20equipo&f=false

• http://www.educa.madrid.org/web/eei.lospuertos.colmenarviejo/2comenius/blog/blognorte/ROLES%20EN%20UN%20EQUIPO.pdf

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• http://www.tiemposmodernos.eu/clases-de-equipos-de-trabajo/

• Junco, J. (2012).Formar y dirigir el mejor equipo de trabajo. Delta. México.

• Robbins, S. & Judge, T. (2013). Comportamiento Organizacional.Pearson. México