Equipos Humanos
-
Upload
cristobal-benavides -
Category
Documents
-
view
224 -
download
0
description
Transcript of Equipos Humanos
![Page 1: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/1.jpg)
Gestión de equipos Humanos
Gestión de Medios2 Semestre
2009
Cristóbal Benavides A.
![Page 2: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/2.jpg)
• 1. Organización
• 2. Motivación
• 3. Liderazgo
Qué vamos a aprender
![Page 3: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/3.jpg)
Personas Organizadas
W coordinadamente
Metas que interesan a todos
Distintas motivaciones
Organización
¿Qué es?
![Page 4: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Organización (I)
Compartamos un taxi
![Page 5: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/5.jpg)
Organización Formal
Cualquier fórmula que ayuda a satisfacer
necesidades.
Organización
![Page 6: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/6.jpg)
Organización Real
Existe cuando un grupo de personas aplica una org.
formal
Organización Informal
Organización
![Page 7: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/7.jpg)
Organización Real = Org.
Formal
Org.Informal
+
Organización
![Page 8: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/8.jpg)
Aporta y Recibe
Aporta: Productivo-Distributivo
Recibe: Sist. De incentivos
Elementos de la Organización
![Page 9: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/9.jpg)
Personas
Acciones
Necesidades
Sist. Prod- Distrib
Entorno
Sist.de
Incentivos
Organización
Participación en una organización
![Page 10: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/10.jpg)
Para que Exista una Organización
Organización
Definición del propósito
Estructura del propósito
Puesta en práctica
![Page 11: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/11.jpg)
Estructura piramidal
Estructura matricial
“Adhocracia”
Organización
![Page 12: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/12.jpg)
Pirámide
Organización
![Page 13: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/13.jpg)
La estructura funcional o piramidal tiene una clara orientación hacia el jefe; el cliente no solo no es relevante en él, sino que ni siquiera aparece en ningún organigrama. No está pensada para satisfacer las necesidades del cliente.
Organización
Pirámide achatada
![Page 14: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/14.jpg)
“Adhocracia” y estructuras matriciales
Organización
![Page 15: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/15.jpg)
Comunicación vertical
Comunicación horizontal
Comunicación transversal
Organización
![Page 16: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/16.jpg)
Motivos extrínsecos (mecanicistas)
Motivos intrínsecos (orgánicos)
Motivos trascendentes (consistencia)
Motivación
![Page 17: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/17.jpg)
Def: Buscan la acción en sí misma. Ven a la organización como una simple coordinación de acciones humanas. (Eficacia)
Finalidad: Distribuir una serie de objetos o servicios.
Ignora el impacto que produce en las personas.
La organización es una máquina que produce y consume.
Modelos mecanicistas o sistema técnico
Motivación Extrínseca
![Page 18: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/18.jpg)
Pago el mínimo que la persona acepte para seguir produciendo. Recibe más cuánto más contribuya.
Comunicación: Transmisores de arriba abajo para conseguir las metas.
Tipos de poder: Coactivo y Manipulativo.
Motivación Extrínseca
![Page 19: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/19.jpg)
Modelos orgánicos. Existe preocupación por lo que aprende el sujeto activo. (Eficiencia).
Tratan de explicar la coordinación de las acciones para la satisfacción de motivaciones actuales.
Dos lados:
Objetivo: Lo que producen.
Subjetivo: mayor o menor atractividad del trabajo que realizan.
Motivación Intrínseca
![Page 20: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/20.jpg)
Modelo formal e informal.
Comunicación: No es sólo hacia abajo. Para satisfacer motivaciones personales.
Incentivo $ y participación y negociación.
Diferencia sist.mecanicista: Por lo que recibe, pero también por lo que hace. Satisfacción conocimiento…hago algo para crecer como profesional (hoy).
Aprendizaje del agente activo
Motivación Intrínseca
![Page 21: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/21.jpg)
Sistema técnico, tienen en cuenta las motivaciones actuales (hoy), pero además incluye las motivaciones que puede llegar a sentir en el futuro.
La motivación actual es necesaria, pero no la meta final. Los valores concretos de una institución son los que ayuden a su desarrollo.
Lo importante es lo que aprende el que recibe.
Motivación Trascendente
![Page 22: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/22.jpg)
Busca la consistencia los cambios en la persona que recibe la acción, mi capacidad de servicio permite que mejore esa persona.
Satisfacción: Afectivas logro de relaciones concretas con otras personas.
Autoridad se hacen las cosas porque la gente se da cuenta que hay que hacer las cosas.
Motivación Trascendente
![Page 23: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/23.jpg)
Extrínsecos
Intrínsecos
Trascendente
Tipos de Acción
![Page 24: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/24.jpg)
Extrínsecos
![Page 25: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/25.jpg)
Intrínsecos
![Page 26: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/26.jpg)
Trascendente
![Page 27: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/27.jpg)
Dirigir
![Page 28: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/28.jpg)
Propósito
![Page 29: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/29.jpg)
• Programadas
• Directivas:
• Estratégicas
• Ejecutivas
• Liderazgo
Tipos de Actividades
![Page 30: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/30.jpg)
Envuelve un proceso de influencia y todos los líderes poseen uno o más seguidores.
Esto da origen a una serie de estilos o enfoques.
Liderazgo
![Page 31: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/31.jpg)
Pone el foco en lograr identificar las cualidades y características propias que poseen los líderes.
Establece que muchas de ellas vienen dadas al momento de nacer.
Hitler, Ghandi, Napoleón, Bielsa...
Enfoque de rasgos
![Page 32: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/32.jpg)
Enfoque de estilo o conducta
Entender el comportamiento del líder más que los rasgos. Conocer lo que hace y cómo actúa.
Cómo los líderes combinan las tareas de comportamiento (metas), con las tareas de relaciones (clima).
Blake and Mounton:
Eje Producción
Eje Personas
![Page 33: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/33.jpg)
Enfoque Situacional
Se centra en las situaciones que vive el líder y cómo las enfrenta.
Para ser un líder efectivo se requiere que el individuo se adapte al escenario al que se enfrenta:
(a) Dirigir(b) Entrenamiento(c) Apoyo(d) Delegar
![Page 34: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/34.jpg)
Enfoque de competencias
Centra su investigación en el conocimiento de las capacidades y habilidades.
Competencias humanas
Competencias técnicas
Alto
Bajo
Bajo
Alto
> responsabilidad
![Page 35: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/35.jpg)
Líder Transformacional
El proceso por el cual se cambia y transforma a los individuos que componen la organización.
Se relaciona con emociones, valores, estándares y satisfacción de necesidades.
Apela a las motivaciones intrínsecas, a diferencia del transaccional que apela a las extrínsecas.
Crea un compromiso personal con los empleados.
Algunos lo asocian a creatividad e innovación
![Page 36: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/36.jpg)
Líder CarismáticoMuy similar al transformacional, porque surge cuando un líder genera magnetismo.
Influencia a sus seguidores moldeando sus comportamientos, normas y valores.
La gran diferencia pasa por aspectos emocionales y la forma en que comunica la visión de la organización.
Se da en lugares de trabajos con alto estrés, en el que trabajadores buscan personas que le solucionen las dificultades.
Existe una delgada línea: autoritario y narcisista.
![Page 37: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/37.jpg)
Líder trascendental
Proporciona una motivación de fondo. Va más allá de los extrínseco e intrínseco.
Lo hace por medio de prácticas, sentimientos y apreciaciones desinteresadas.
Usa los valores, actitudes, esperanza, fe y visión para lograr la motivación necesaria.
Centra su trabajo en la gestión no sólo financiera, sino que también en las personas.
![Page 38: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/38.jpg)
Liderazgo para la creatividad
Los líderes que actúan de manera creativa logran que sus equipos imiten esa forma de trabajo.
Cuando los empleados colaboran en el proceso creativo y sienten la necesidad y la oportunidad de lograr soluciones o productos y servicios diferentes, han alcanzado la creatividad sistemática.
Tres conexiones entre creatividad y liderazgo:
(a) Motivación intrínseca
(b)Visión del líder
(c) Entorno de trabajo
![Page 39: Equipos Humanos](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020118/568c35931a28ab023594c3bb/html5/thumbnails/39.jpg)
Liderazgo de equipoLos equipos permiten acumulación de diferentes habilidades, conocimientos, experiencias y competencias.
El buen funcionamiento dependerá del diseño previo, pero también de lograr alcanzar las metas.
(a)Tarea
(b)Relación
(c)Cambio
Liderazgo colaborativo aquí el líder no se restringe a una sola persona. Los líderes y seguidores pueden adoptar posiciones de intercambio