Escondida 2010

memoria anual 2006 minera escondida

reporte de sustentabilidad

memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad

Reporte de Sustentabilidad

Representa el anlisis y proyeccin, enfocadoen el cumplimiento responsable de compromisos, procedimientos y normativas, para desarrollar tambin nuevos proyectos e intensicar la bsqueda de nuevos recursos.

3memoria anual 2006reporte de sustentabilidad

y cubre el periodo enero-diciembre del ao 2006. El reporte anterior fue publicado en abril de 2006, con referencia al ao calendario 2005, en conjunto con la Memoria Financiera de igual perodo. De esta forma damos cumplimiento a nuestro compromiso de publicar anualmente los resultados de nuestra gestin en trminos de sustentabilidad. Por otra parte, a partir de este ao incorporamos a la Fundacin Minera Escondida (FME) y a la Fundacin Educacional Escondida, ambas instituciones pertenecientes a nuestra Compaa.

e

ste es nuestro tercer Reporte de Sustentabilidad

3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2006 han sido ajustados respecto de la publicacin del ao anterior, tomando en cuenta los comentarios recibidos a travs de un proceso formal de consultas a algunos de nuestros principales grupos de inters, como se describe en el captulo correspondiente.

En esta edicin hemos incluido los impactos econmicos, ambientales y sociales que a la fecha de su publicacin hemos identicado, monitoreado y -cuando ha sido necesario-, implementado acciones de mitigacin. Para

Alcance y Perl

su elaboracin, hemos aplicado las directrices sobre contenidos del Global Reporting Initiative Versin 3 (GRI 3) y el Suplemento para el Sector Minero y Metalrgico diseado por GRI y el Consejo Internacional para Minera y Minerales (ICMM). Dentro de lo posible, hemos aplicado los principios de GRI, Versin 3, para denir los contenidos del Reporte, en particular lo referido a consulta a partes interesadas, la materialidad y el contexto de sustentabilidad de la informacin publicada.

anuales, donde se puede encontrar informacin particular sobre cada una, se publican en conjunto con este documento. Los grandes proyectos de expansin no se reportan como parte integral de Minera Escondida hasta que se encuentran operando y bajo la responsabilidad de la respectiva Vicepresidencia operativa. En el evento que algunos elementos de los proyectos de expansin se hayan incorporado a la operacin en forma anticipada a su puesta en marcha, han sido incluidos en el indicador correspondiente, con una nota aclaratoria.

3.7 3.13

Como resultado de este proceso, consideramos que nuestro tercer Reporte tiene las caractersticas descritas por la Gua GRI, Versin 3 como un nivel de adecuacin A en cuanto al nivel de cumplimiento de los elementos relacionados al perl de la memoria, los sistemas de gestin y los indicadores de desempeo. Este ao hemos decidido no someter an nuestro reporte a vericacin externa, debido a la necesidad de adecuar nuestros sistemas para efectos de informar segn G3. La informacin contenida en la Memoria Financiera y los reportes anuales de la Fundacin Minera Escondida y la Fundacin Educacional Escondida, han sido veEl presente Reporte, cubre todas nuestras instalaciones productivas, de soporte y administrativas ubicadas en las faenas Escondida, Coloso y las ocinas de Antofagasta y Santiago. La Fundacin Minera Escondida (FME) y la Fundacin Educacional Escondida (FEE) se han incorporado como parte integral de la compaa. Sus memorias Si desea mayor informacin respecto de este documento, rogamos contactar a la seora Besie Harvey al e-mail [email protected] ricados por las entidades externas indicadas en cada documento.


Carta del Presidente Ejecutivo

9. 15.Descripcin de Minera Escondida

26.Balance Scorecard

30. 48. 58.

Gobierno Corporativo y Sistema de Gestin

Dilogo y compromisos con Nuestros Grupos de Inters

Generacin y Distribucin de Valor Agregado

78.Relacin con Nuestros Colaboradores

112.Relacin con el Ambiente

152.Relacin con la Comunidad

184.

Documentos y Polticas Corporativas de Minera Escondida

7

memoria anual 2006

reporte de sustentabilidad

194. 200.ndice ICMM

ndice Global Reporting Initiative

203.

ndice del Global Compact

Indice

Edicin de textos: Minera Escondida Diseo: Edwards Asociados Fotografas: Oliver Llaneza Ninguna parte de esta Memoria Anual puede ser reproducida en ningn formato, papel o electrnico, sin el consentimiento previo por escrito de Minera Escondida Limitada. Minera Escondida Limitada Todos los derechos reservados Impreso en Chile


1.1

e

ste ao cumplimos 16 aos de operacin y 26 aos desde el descubrimiento de nuestro

yacimiento. Durante todo este tiempo, hemos considerado fundamental acompaar nuestro crecimiento operacional y econmico con un desempeo ejemplar en Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad, aspectos que forman parte integral de nuestra gestin.

Con el n de dar a conocer una visin equilibrada de nuestro desempeo en los mbitos mencionados, presentamos nuestro tercer reporte de sustentabilidad. En la denicin de los contenidos del presente reporte consideramos los comentarios y sugerencias recibidas a travs de un proceso formal de consulta a nuestros principales grupos de inters. Este documento fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Iniciativa Global de Reportes (Global Reporting Initiative, GRI), de acuerdo a su tercera versin (G3) publicada en octubre de 2006. Adems, seguimos reportando los indicadores del suplemento para el sector minera y metales elaborado por el GRI y el Consejo Internacional de Minera y Metales (International Council for Mining and Metals).

Para nosotros, el cuidado y respeto por la vida es un valor fundamental, lo que se ve reejado en nuestra Carta Escondida de Valores, nuestras polticas y la Gua de Conducta de Negocios. Sin embargo, durante el ao 2006 tuvimos que lamentar la prdida de la vida de uno de nuestros colaboradores. Este hecho hace an ms crticos nuestros esfuerzos para concentrarnos en la seguridad y en el control de riesgos, para cumplir con nuestro objetivo de Cero Dao.

A principios de septiembre de 2006 nalizamos un largo proceso de Negociacin Colectiva que termin despus de 25 das de huelga. Este proceso nos deja mltiples aprendizajes y refuerza la necesidad de tener una mirada a largo plazo de nuestras operaciones. Las coyunturas no pueden poner en riesgo la sustentabilidad del negocio y la competitividad de nuestra organizacin en el largo plazo. Para ello, estamos convencidos que es fundamental cultivar un clima laboral



transparente, de conanza, de dilogo y de respeto por los derechos de los trabajadores y de la empresa que nos permita internalizar conceptos indispensables para una compaa como Minera Escondida tales como productividad, trabajo en equipo y alto desempeo.

Este ao 2006 fue tambin un ao de grandes logros para nuestra empresa. En el contexto del alto precio alcanzado por el cobre y pese a una baja de nuestra produccin debida a los efectos relacionados con la huelga, mejoramos notablemente nuestros ingresos. Tambin partimos, a mediados de ao, con la puesta en marcha de dos proyectos nuevos: una planta de biolixiviacin de sulfuros que nos entrega la capacidad de procesar mineral con baja ley de cobre y la planta desaladora de agua de mar ubicada en Puerto Coloso, como fuente de agua complementaria a nuestras operaciones. La desaladora es una prueba contundente de nuestra permanente busqueda de nuevas formas de operar y de mejorar la eciencia, posicionndonos como lderes en este mbito. Otro hito destacable del ao es la nota de 4,2 (sobre una escala de 5) que obtuvimos en el marco de la auditoria HSEC a nuestras operaciones, lo que nos sita entre los mejores activos operados por BHP Billiton a nivel mundial.

Con este tercer reporte de sustentabilidad, rearmamos nuestro compromiso con nuestros grupos de inters en trminos de responder a sus necesidades de informacin clara y directa acerca de nuestro accionar. Los invito a analizar la informacin contenida en este documento. Estaremos atentos a sus comentarios y sugerencias.

Bert NackenPresidente Ejecutivo Minera Escondida Limitada


Para nosotros, el cuidado y respeto por la vida es un valor fundamental, lo que se ve reejado en nuestra Carta Escondida de Valores, nuestras polticas y la Gua de Conducta de Negocios.


Descripcin de Minera Escondida

Quines somos?Escondida es la mina de cobre privada de mayor produccin en el mundo representando aproximadamente 8,1 por ciento de la produccin mundial de cobre de mina en el ao 2006. La construccin de la mina se inici en agosto de 1988 y, en noviembre de 1990, se proces por primera vez el mineral.

Escondida en Cifras Unidades2.8

2003

2004

2005

2006

Produccin Material movido expit Lastre (incluye xido) Cu no Ctodo Cu no Concentrado Total Cu Fino Datos Financieros Ventas Inversin acumulada Empleados Propios Contratistas N personas FTE 2.539 2.854 2.345 2.930 2.621 2.951 3.158 Millones US$ Millones US$ 1.595 4.023 3.150 4.376 4.360 5.133 8.375 5.637 Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas 300.383.000 228.841.000 147.598 847.121 994.719 377.375.000 299.744.000 152.116 1.043.041 1.195.158 359.568.000 271.966.000 143.920 1.127.552 1.271.472 338.583.000 251.494.000 134.350 1.121.209 1.255.559

Nuestra compaa cuenta con el slido respaldo de sus propietarios, cada uno con una larga trayectoria en sus respectivos mbitos de operacin. En el siguiente grco, presentamos la estructura de propiedad de nuestra Compaa.


14 marzo 1981 Descubrimiento del yacimiento

agosto 1988 Inicio de trabajo pre-mina

3 noviembre 1990 Puesta en marcha de concentradora Los Colorados

31 diciembre 1990 Primer embarque de concentrado

14 marzo 1991 Inauguracin ocial de la operacin

junio 1993 Puesta en marcha de la expansin Fase I

marzo 1994 Puesta en marcha de la expansin Fase II

mayo 1996 Se completa la puesta en marcha de la expansin Fase III


BHP Billiton 57,5% www.bhpbilliton.com

Ro Tinto Plc 30% www.riotinto.com

JECO Corporation 10% www.mitsubishi.com

International Finance Corporation 2,5% www.ifc.org

Minera Escondida Limitada

Produccin TotalCobre Contenido en Concentrados y CtodosInicio Planta Biolixiviacin de Sulfuros

1.400 1.200 1.000Inicio Escondida Norte

Expansin Fase II y Planta de Ctodos Coloso

Cierre Ctodos Coloso

Expansin Fase IV

Toneladas

800

600400200

Expansin Fase 1

Ctodos Oxido

Expansin Fase III y su ampliacin

Reduccin de Produccin por Bajo Precio de Cobre

0

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

junio 1998 Cierre de la planta de ctodos de Coloso

noviembre 1998 Puesta en marcha de Fase 3.5 Campo de pozos de Monturaqui

diciembre 1998 Puesta en marcha de la planta de xidos

marzo 2001 Mejoramiento operacional y expansin de la planta de xidos

septiembre 2002 Puesta en marcha de la expansin Fase IV planta concentradora Laguna Seca

octubre 2005 Alimentacin de mineral desde Escondida Norte

junio 2006 Proyecto Biolixiviacin de Sulfuros



UbicacinEstamos ubicados en el Norte de Chile, en el Desierto de Atacama, a 170 kilmetros al sureste de la ciudad de Antofagasta y a una altitud de 3.100 metros sobre el nivel del mar. Producimos cobre en concentrado mediante un proceso de molienda y otacin de mineral sulfurado, y ctodos de cobre utilizando un proceso de lixiviacin de mineral oxidado seguido de extraccin por solventes y electro-obtencin. A partir de junio de 2006, producimos ctodos de cobre utilizando un proceso de biolixiviacin de mineral sulfurado de baja ley seguido de extraccin por solventes y electro-obtencin.

TOCOPILLA CALAMA

N

Oceano Pacfico

San Pedro de Atacama

MejillonesBaquedano

Salar de Atacama

Toconao

Argentina

ANTOFAGASTA Coloso

Tilopozo

170

Peine Tilomonte

k il

me

tro

s

3.100Paranal

metros sobre nivel del mar

Paposo


Nuestros Procesos



Nuestros productos2.2

Toda la comercializacin y venta de productos es realizada por BHP Billiton Marketing AG (BMAG) bajo un acuerdo de administracin de venta. Bajo este modelo BMAG gestiona la relacin de los clientes desde la negociacin de contratos y precios hasta la respuesta ante potenciales conictos y reclamos. Tambin gestiona el transporte de nuestros productos desde el embarque en los puertos de Coloso y Antofagasta (contratos de ete). Para cada producto existe una hoja de datos de seguridad que se entrega a cada cliente que lo solicite.

DMA PR3

Nuestro concentrado contiene en promedio 34,68% de cobre y cantidades menores de oro y plata y es comercializado a nivel mundial para ser sometido a procesos de fundicin y renacin. El oro y la plata contenidos en el concentrado son recuperados por algunos de nuestros clientes durante su procesamiento y por este concepto recibimos crditos del comprador. El producto nal del proceso de fundicin y renacin es cobre de alta pureza que se utiliza en diferentes sectores industriales que van desde la fabricacin de cables para la transmisin de energa elctrica, hasta componentes para instrumentacin electrnica de alta precisin.

BMAG cuenta con una red de ocinas que se dedica a desarrollar y mantener relaciones comerciales con los actuales y potenciales clientes, resolver y atender los re-

Nuestros ctodos de cobre se encuentran registrados en la Bolsa de Metales de Londres bajo la marca Esox. La aplicacin del cobre catdico es principalmente en la industria de la electrnica y manufactura.

querimientos de los mismos y llevar a cabo la gestin de las ventas en general.

Riesgos y oportunidades para nuestro negocioDurante el proceso de planicacin estratgica, lleva 1.2

Por otra parte, el oro y la plata contenidos en el concentrado son recuperados por algunos de nuestros clientes durante su procesamiento, generando con ello ingresos adicionales para la Compaa.

mos a cabo un anlisis del entorno que incluye factores internos y externos que podran afectar a nuestro negocio. A partir de ste, se incluyen acciones especcas en el plan operacional.


Las principales oportunidades identicadas en este proceso son: Mantener nuestro sistema de mejoramiento del negocio. Mejorar nuestras prcticas en trminos de recuperacin de agua, energa, equipos, logstica e infraestructura en faena. Maximizar el valor de los recursos mineros, mejorar recuperacin. Aumentar la produccin. Asegurar la integracin y el desarrollo de los graduados en la organizacin.

Hitos del aoDurante el ao 2006, seguimos con la expansin de nuestras actividades. Despus del inicio de la explotacin del rajo Escondida Norte en 2005, a mediados del ao 2006, partimos con la operacin de nuestra Planta de BioLixiviacin de Sulfuros. Durante los seis meses de operacin, eso signic una produccin de 36.000 toneladas de ctodos. Adems, parti la operacin de nuestra planta desaladora de agua de mar. 2.9

En noviembre de 2006 un equipo de auditores de BHPBilliton llev a cabo una auditoria HSEC de nuestras operaciones. Obtuvimos la nota 4,2 sobre una escala de 5,

Tambin, se identicaron algunos riesgos claves para nuestro negocio, tales como: Cada del precio del cobre, e incremento del precio de los insumos. Inestabilidad en el suministro de energa elctrica. Escasez en el mercado de equipos crticos nuevos y suministros claves. Desinters de talentos por trabajar en reas remotas. Desastre natural (Terremoto, tsunami, etc.).

lo que nos posiciona dentro de las mejores operaciones manejadas por BHPBilliton en el mundo.

A mediados del ao 2006 vivimos un proceso de Negociacin Colectiva que se prolong por 72 das, llegando a trmino el da 1 de septiembre con la rma del acuerdo entre la empresa y el Sindicato N 1 de Trabajadores, acuerdo que involucr a los 2.051 socios de esta agrupacin. Durante este proceso, se hizo efectiva una huelga de nuestros colaboradores que se prolong por 25 das. Mayores detalles sobre este proceso de negociacin colectiva estn presentados en la seccin Relacin con nuestros colaboradores.23memoria anual 2006reporte de sustentabilidad

Durante el ao 2006, seguimos con la expansin de nuestras actividades. Despus del inicio de la explotacin del rajo Escondida Norte en 2005, a mediados del ao 2006, partimos con la operacin de nuestra Planta de BioLixiviacin de Sulfuros.


p

resentamos nuestros objetivos y resultados en materia de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad

para el perodo comprendido entre el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2006, los que se encuentran deni-

dos para los prximos 5 aos en nuestro plan estratgico.

Es importante destacar que algunas metas estn expresadas desde el 1 de julio de 2006 al 30 de junio de 2007 y algunos compromisos desde el 1 de julio de 2007 al 30 de junio de 2008 y estn marcadas con un asterisco (*).

Durante el ao 2007 seguiremos midiendo nuestro desempeo de manera alineada con los objetivos estratgicos declarados en nuestro plan quinquenal.

Desempeo general respecto del objetivo

Variacin del desempeo respecto del perodo anterior ( ) Desempeo ( ) Desempeo ( ) Desempeo constante ha mejorado ha declinado

Logro del objetivo superado o alcanzado antes de lo programado. Logro del objetivo alcanzado o bien encaminado. (95%) Logro del objetivo retrasado. Logro del objetivo no alcanzado.

Balance Scorecard

Cero Dao

Cumplimiento del Objetivo en 2006

Desempeo 2006

Compromiso 2007

Operar con Cero Fatalidades

Registramos una fatalidad en 2006

Cero Fatalidades

Cero incidentes ambientales signicativos (de nivel 3 o superior) de acuerdo a la tabla de Severidad y Consecuencias en HSEC (1)

4 incidentes de nivel 3

Cero incidentes ambientales signicativos (de nivel 3 o superior)

Cero trasgresin de los principios de la Declaracin Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas Cumplimiento legal Cero multas y procesos judiciales

No se registra trasgresin

Mantener desempeo

No se cursaron multas

Mantener desempeo

Sistemas de Gestin Lograr puntaje de 4.0 (*) en la auditora corporativa del cumplimiento de los estndares de gestin HSEC Puntaje de 4.2 en la auditoria corporativa de noviembre 2006 Contar y mantener con una certicacin ISO 14001 Recerticacin en junio 2006 Mantener desempeo Mantener desempeo durante auto-evacuacin


Cero Dao


Desempeo 2006

Compromiso 2007

Seguridad ndice de Frecuencia Total de Incidentes Registrables (IFTIR), incluyendo empleados y contratistas Cerrar la brecha de implementacin de Protocolos de control de riesgos de fatalidad en un 95% (*) de cumplimiento 85% (*) de incidentes de niveles L1 a L5 con sus acciones correctivas cerradas en la fecha establecida Medio Ambiente Consumo de Energa Reduccin en consumo de energa por tonelada de mineral sulfurado procesado 29,15 KwH/ton de mineral sulfurado procesado a n de diciembre 2006 1% de reduccin del consumo de energa por tonelada de mineral sulfurado procesado en 5 aos Se cumpli la meta Aumentar a 90% (*) 2,7 comparado con 2,2 el ao pasado Se cumpli la meta Aumentar a 96% (*) 5% de reduccin anual

Balance Scorecard

Cero Dao


Desempeo 2006

Compromiso 2007

Agua Consumo de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado

0,80 m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado

0,69m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado

Calidad de aire (PM 10) Cumplir con las normas locales de calidad de aire Comunidad Publicar anualmente informe HSEC y/o Reporte de Sustentabilidad Tener y mantener un plan de relaciones comunitarias Aprobacin reejada en los resultados de la encuesta de comunidades mayor al 50% Sin medicin este ao

Se cumpli la meta

Mismo objetivo

Se cumpli la meta Se cumpli la meta

Mismo objetivo Mismo objetivo Mismo objetivo

(1) El nivel 3 corresponde a efectos moderados a corto plazo que no afectan la funcionalidad del sistema ecolgico. (2) Las multas pueden referirse a incidentes ocurridos en aos anteriores.


A partir de junio de 2006, producimos ctodos de cobre utilizando un proceso de biolixiviacin de mineral sulfurado de baja ley seguido de extraccin por solventes y electro-obtencin.


Estructura de GobiernoComit de Propietarios El Comit de Propietarios o Directorio de la Compaa est compuesto por siete miembros, de los cuales tres son designados por BHP Billiton, dos por Rio Tinto Inc, uno por JECO Corporation y uno por la Corporacin Financiera Internacional. Uno de los miembros designados por BHP Billiton es el seor Bert Nacken, PhD, quien se desempea actualmente como principal ejecutivo de nuestra compaa en el cargo de presidente. Los miembros del Comit de Propietarios son profesionales con una larga experiencia en el sector minero y en sus respectivas organizaciones. No reciben remuneraciones por parte de nuestra compaa a excepcin de nuestro actual presidente. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

El modo de designacin de los representantes del Comit de Propietarios se hace de acuerdo a los criterios y polticas internas de cada compaa, incluyendo aspectos relativos a los conictos de inters. Los cambios en la composicin de dicho Comit son informados en la Memoria Financiera.

Comit Ejecutivo (ExCo) Dentro de la Divisin Metales Base de BHP Billiton, existe un Comit Ejecutivo (ExCo), liderado por su presidente y Director Ejecutivo (CEO). Integran el ExCo los Vicepresidentes de Finanzas, Recursos Humanos, Desarrollo de Negocios, Operaciones de Metales Base Sudamrica y Metales Base Australia, ms el presidente de Minera Escondida. 4.7

Mediante el Acuerdo de Administracin (Management Agreement) entre los cuatro propietarios, la administracin y operacin de Minera Escondida han sido delegadas a BHP Billiton. Esta organizacin ejecuta este mandato a travs de su Divisin de Metales Base, cuyas ocinas centrales se encuentran ubicadas en Santiago de Chile.

El ExCo es el ente administrador de todas las operaciones de Metales Base de BHP Billiton en el mundo.

Comit directivo de Minera Escondida El Comit Directivo corresponde a la administracin superior de nuestra compaa y est integrado por el presidente, los vicepresidentes y tres gerentes de rea. Este Comit sesiona semanalmente para analizar el desem 4.9

El Comit de Propietarios se rene a lo menos tres veces al ao y recibe informes mensuales que dan cuenta del desempeo de nuestra compaa en relacin a indicadores HSEC, de produccin, nancieros, entre otros.

peo relativo a temas HSEC, de produccin, nancieros, entre otros. En estas sesiones se revisan los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas de los indicadores claves para el desempeo de la compaa y se toman las decisiones de alto nivel en todos los aspectos de la gestin de una empresa de la envergadura de Escondida.


De izquierda a derecha: Marcelo Villouta, Alfredo Atucha, Pedro Correa, Patricio Barros, Jorge Muoz, Bert Nacken, Luis Kessra, Andrs Hevia, Hugo Rojas, Pedro Damjanic, Alejandro Canut de Bon.

Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestin

2.3

Presidente Bert Nacken

Gerente Asuntos Legales Alejandro Canut de Bon

Director Ejecutivo FME Sergio Molina (I)

Gerente Asuntos Corporativos Pedro Correa

Gerente Excelencia Negocio Roberto Medina

Vicepresidente HSE Hugo Rojas

Vicepresidente Minera Patricio Barros

Vicepresidente Procesos Marcelo Villouta

Vicepresidente Servicios Op. Pedro Damjanic

Vicepresidente RRHH Jorge Muoz

Vicepresidente Finanzas Alfredo Atucha

Vicepresidente Desarrollo Andrs Hevia

En octubre de 2006 el director ejecutivo de FME (Jos Miguel Ojeda) present su renuncia al cargo. Durante el resto del ao esta responsabilidad fue asumida en forma interina por el seor Sergio Molina. A partir de 2007 es designado en el cargo el antroplogo Pedro Del Campo, reportando al Vicepresidente de Recursos Humanos.

En febrero de 2007, el Sr. Roberto Medina asumi nuevas responsabilidades en BHP Billiton a nivel corporativo y fue reemplazado por el Sr. Luis Kessra.

Los niveles ejecutivos reciben un bono variable asociado al cumplimiento de metas operacionales, nancieras y a la poltica de sustentabilidad.


Estructura Organizacional para la Gestin de la Sustentabilidad Dentro de nuestra Compaa, la responsabilidad por el cumplimiento de los estndares HSEC es una tarea de dedicacin permanente de todas las reas de la Compaa. Sin embargo, dos reas estn especcamente comprometidas con estos aspectos: la Vice Presidencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (VP HSE) y la Gerencia de Asuntos Corporativos en lo relacionado con la comunidad.

La Vicepresidencia de Recursos Humanos (RRHH), responsable de la gestin y de la provisin de diversos servicios orientados al personal. Esta Vicepresidencia est compuesta por tres gerencias: Relaciones Laborales, RRHH y Desarrollo Organizacional, Administracin y Servicios al Personal.

La Vicepresidencia de Finanzas, junto con liderar la gestin nanciera de la Compaa, administra la componente comercial de la relacin con nuestras empresas colaboradoras o contratistas. Cabe mencionar que, en el

La Vicepresidencia de HSE cuenta con una Superintendencia de Gestin HSE, tres Superintendencias de Salud & Seguridad para las VP de Mina y de Desarrollo, de Procesos, y las VP de Servicios Operacionales y General & Administracin (G&A), y una Superintendencia de Medio Ambiente. La Gerencia de Asuntos Corporativos cuenta con un rea de Asuntos Externos y un rea de Asuntos Corporativos, las que cubren diferentes materias vinculadas a la relacin con los diferentes miembros de la comunidad.

proceso diario en terreno, cada rea se responsabiliza de relacionarse y hacer seguimiento de los servicios prestados por sus contratistas.

Adicionalmente, hemos creado nueve Sub-comits, cada uno liderado por un Vicepresidente, con el objetivo de analizar aspectos clave de nuestro negocio y proponer mejoras, cambios, acciones o nuevos procesos en sus respectivas reas de accin.

Los Sub Comits y sus reas de accin estn indicados Adicionalmente, las siguientes entidades contribuyen a esta gestin en sus mbitos especcos: en el siguiente cuadro:


Subcomit

Rol

Principales Logros en 2006

Agua Presidido por el Vicepresidente de Desarrollo

Identicar y recomendar acciones a seguir respecto de temas estratgicos relacionados con el recurso agua

Plan de inversiones hasta el 2040 para satisfacer los requerimientos del plan de produccin denido en el LOA (Life of the Asset). Inicio de los estudio de alternativas para mejorar la eciencia en el uso de agua, tales como reducir la evaporacin de los relaves, aumentando su densidad, ltrando de manera de incrementar el volumen de recuperacin de agua. Se dise y someti a aprobacin un plan de exploraciones de agua para identicar fuentes alternativas para desarrollo en el futuro.

Calidad de Aire Presidido por el Vicepresidente de Minera

Integracin y centralizacin de todos los temas relativos a polvo incluyendo: Asegurar cumplimiento de condiciones legales de emisin. Denir las estrategias para control de polvo

Mantencin de un nivel de PM 10, de acuerdo al requerimiento legal en la zona de campamentos. Implementacin de un programa de riego, que reforz el sistema de irrigacin de los caminos probando nuevos aditivos de estabilizacin. Pavimentacin de 53.872 m2 en accesos y de 96.065 m2 en estacionamientos. Normalizacin de los colectores de Los Colorados, de Laguna Seca y de la Planta de xidos. Mejoramiento del sistema de sellado de equipos. De un total de 206 equipos mineros, se evaluaron 188, identicndose slo un equipo en condicin sub estndar.CONTINUA



Subcomit

Rol


Energa Presidido por el Vicepresidente de Servicios Operacionales

Tomar las decisiones necesarias que aseguren la conabilidad del suministro y uso eciente de energa para la operacin, considerando los escenarios de corto, mediano y largo plazo.

Seguimiento de la situacin energtica tanto de la Compaa como del norte grande de Chile lo que eventualmente podra afectar la operacin. Monitoreo de las condiciones operacionales de los proveedores. Anlisis de la matriz energtica y medidas de mitigacin requeridas. Encuentros con los principales consumidores y suministradores de energa. Anlisis de escenarios de posibles restricciones en corto mediano y largo plazo producto de escasez de gas. Anlisis de alternativas de suministro de energa de corto, mediano y largo plazo. Evaluacin de una serie de proyectos para optimizar la conabilidad de la red interna y de la modernizacin de los sistemas. Creacin de una red de eciencia energtica en Escondida y un programa de trabajo monitoreado por el subcomit.

Mantencin Presidido por el Vicepresidente de Procesos

Desarrollar, difundir e implementar la Estrategia y Polticas de mantencin corporativas en Minera Escondida

Mejoramiento de la gestin de mantencin y de los procesos de apoyo tales como Informtica, Abastecimientos y Reparaciones Externas. Desde la formacin del comit las acciones realizadas han generado benecios mutuos entre las reas de mantencin, operaciones y reas de apoyo que han contribuido a mejorar la gestin del negocio en general.CONTINUA


Subcomit

Rol


Mantencin Presidido por el Vicepresidente de Procesos

Desarrollar, difundir e implementar la Estrategia y Polticas de mantencin corporativas en Minera Escondida

El Comit ha servido tambin para facilitar el intercambio de experiencias entre las diferentes reas operativas de la empresa. Lanzamiento ocial del Manual de Mantencin en octubre de 2006. Su objetivo es generar un marco comn para la funcin de mantencin, respetando las singularidades de las distintas reas.

Responsabilidad Social Comunitaria Presidido por el Presidente

Asegurar el alineamiento de los distintos actores con la estrategia de Minera Escondida en el tema de Responsabilidad Social Comunitaria

Suscripcin del convenio con la organizacin Un Techo Para Chile con el propsito de llevar adelante el proyecto 2010 Sin Campamentos Segunda Regin Materializacin de la participacin de Escondida en Fundacin Chile, mediante un aporte directo de US$ 10 millones que sern destinados a programas de innovacin y desarrollo. Escondida hoy forma parte del directorio de esta importante entidad. Extensin a Antofagasta de actividades desarrolladas en Santiago como, por ejemplo, algunas obras de teatro del Festival de Teatro a Mil.

Contratos y Contratistas Presidido por el Finanzas

Denir estrategias de administracin de contratos y contratistas a partir de los lineamientos establecidos por el

Desarrollo e implementacin de un proyecto Six Sigma para identicar y reducir la duplicidad de contratos para un mismo servicio. Este proyecto ha permitido consolidar servicios anes en contratos globales, evitndose la duplicidad.CONTINUA

Vicepresidente de Comit Directivo


Subcomit

Rol


Contratos y Contratistas Presidido por el Vicepresidente de Finanzas

Denir estrategias de administracin de contratos y contratistas a partir de los lineamientos establecidos por el Comit Directivo

Desarrollo de un completo diagnstico de los contratos y contratistas de Escondida, con el n de mejorar la forma en que administramos nuestra relacin comercial y operativa con los contratistas. Como resultado de este ejercicio, se realiz una propuesta de implementacin de soluciones y cambios, la que fue aprobada por el Comit Directivo de Escondida a principios del ao calendario.

Inversiones de Capital Presidido por el Presidente

Establecer Polticas y Estndares de inversiones de capital dentro Minera Escondida. Asegurar la correcta direccin de los proyectos de inversin alineados con los objetivos de la compaa. Velar por el correcto uso y aplicacin de los procedimientos de inversin de Escondida, Metales Base y BHP Billiton. Establecer prioridades y asegurar la calidad de las inversiones de capital. Alinear el presupuesto de inversin con el ciclo de planicacin estratgica. Seguimiento de las inversiones mediante Revisiones PostImplementacin.41

Se deni e implement un sistema, los procedimientos y estructuras que han permitido una mejor administracin y seguimiento de la ejecucin de proyectos de capital. Mejora en el cumplimiento de presupuesto y plazos de ejecucin de las inversiones de capital. Administracin centralizada de la ingeniera de proyectos de inversin de capital. Mejor priorizacin de las inversiones de capital segn las necesidades de la operacin.

memoria anual 2006reporte de sustentabilidad

Sistemas de Gestin4.8

Escondida adoptamos esta nueva poltica que expresa el compromiso de la compaa con el Desarrollo Sustentable, con el continuo mejoramiento de nuestro desempeo, el uso eciente de los recursos naturales y el cuidado y respeto por la vida, el medio ambiente y las comunidades de las cuales somos parte.

Planicacin estratgica Durante el ao 2006, actualizamos nuestro plan quinquenal y resolvimos trabajar con cinco grandes objetivos estratgicos que mantienen los conceptos fundamentales declarados en los ocho objetivos elaborados en 2005.

La jerarqua de polticas y documentos de nuestro sisteLos objetivos estratgicos de nuestra compaa para el periodo 2007-2011 son aumentar el valor econmico de la compaa a travs de:1. Mejorar y fortalecer el Desarrollo Sustentable: Cero

ma de gestin se ilustra en la siguiente gura. Al nal del documento, presentamos un apartado con nuestras principales polticas.

Dao, Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad.2. Alcanzar un clima laboral estable. 3. Optimizar la explotacin de los recursos (mineral, agua,

Estndares HSEC Existen 15 estndares derivados de la Poltica HSEC, los cuales establecen un marco y criterios estructurados para gestionar los temas relevantes en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad. Dichos estndares estn presentados en la seccin de Apartado de Polticas Corporativas al nal de este documento.

energa, cido, etc) y aumentar la vida de la operacin a travs del descubrimiento de nuevos recursos.4. Asegurar la estabilidad y sostenibilidad de la produccin. 5. Mejorar los costos, la productividad y la calidad.

Sistemas de gestin de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad En septiembre del ao 2005, BHP Billiton dio inicio al despliegue de su nueva poltica de Desarrollo Sustentable, que reemplaz la anterior poltica de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC). En Minera

Procedimientos del Sistema de Gestin (SIGMEL) El sistema de gestin integrado (SIGMEL) fue diseado sobre la base de las mejores prcticas de gestin disponibles en el mercado asociadas a la Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad, adaptadas a nuestras necesidades y realidades. Mediante


4.8

Carta de Principios y Valores* Poltica de Desarrollo Sustentable (HSEC)*

Otras polticas y documentos Gua de Conducta de negocios EWRM Protocolos de Control de Riesgos Fatales Protocolos Anti Trust Poltica de Eciencia Energtica* Poltica de Agua*

Estndares Administrativos HSEC** Ver polticas en el apartado pgina 185

Protocolos, Procedimientos, Lneas de accin y herramientas

Procedimientos del Sistema de Gestin SIGMEL

procedimientos establecidos damos cumplimiento a lo declarado en la Carta de principios y valores, la poltica HSEC y sus estndares, de tal forma de lograr nuestro objetivo de operar bajo una cultura de Cero Dao.

En Minera Escondida hemos desarrollado, implementado, certicado y mantenido un Sistema de Gestin Ambiental (SGA) de acuerdo al estndar internacional ISO 14001, el cual est basado en el concepto del mejoramiento continuo.

El SIGMEL se aplica a todas las instalaciones operativas y de servicios de Minera Escondida, as como tambin a todos nuestros contratistas de faena.43memoria anual 2006reporte de sustentabilidad

El objetivo del SGA es identicar los riesgos ambientales de la operacin (extraccin de agua, manejo de agua,


manejo de sustancias peligrosas, manejo de desechos, consumo de energa, entre otros aspectos) y, a travs de planes de accin, gestionar su control. Iniciamos la implementacin y certicacin por unidades de negocio del SGA en el ao 1999 bajo la norma ISO 14001.

Conducta de negocios Seguimos los estndares y sistemas de control de BHP Billiton en materia de cumplimiento de normas ticas, para lo cual aplicamos la Gua de Conducta de Negocios de BHP Billiton (si desea una versin en espaol, la puede descargar en www.bhpbilliton.com).

EWRM (Enterprise Wide Risk Management) En Minera Escondida aplicamos la herramienta de administracin de riesgo comn para todas las divisiones de BHP Billiton, llamada EWRM (Enterprise Wide Risk Management). A travs del EWRM, identicamos los riesgos que pueden afectar nuestro plan de negocios y determinamos acciones especcas para controlar, mitigar o eliminar los riesgos. Las principales polticas, estndares y directrices de la compaa presentadas en la Gua de Conducta de Negocios se reeren, entre otros, al cumplimiento de las leyes, los temas de HSEC, la igualdad en el empleo, la condencialidad, los pagos de facilitacin, los incentivos econmicos, los conictos de inters, las relaciones con los gobiernos, las contribuciones y actividades polticas, y el uso de terceros y agentes. Los riesgos son identicados en talleres de trabajo en cada oportunidad que sea necesario, luego son evaluados, priorizados e ingresados a una base de datos comn para todo BHP Billiton (sistema CURA). A travs del sistema, es posible elaborar informes de riesgos que ponen de relieve, entre otras cosas, los impactos, el responsable de su manejo y los diferentes controles existentes. Durante el ao 2006 se termin con la entrega de la nueva versin de la gua y se hizo un recordatorio de sus aspectos ms signicativos, a travs de un ciclo de charlas en cada rea. Con esta gua se busca informar y entregar la orientacin necesaria a objeto de lograr un total alineamiento de las conductas del personal respecto de las polticas corporativas en el cumplimiento de sus funciones. SO3


En Minera Escondida valoramos los comentarios y sugerencias de nuestros grupos de inters. Concientes que la publicacin de un Reporte de Sustentabilidad es un esfuerzo de transparencia hacia dichos grupos de inters, nos importa tener su retroalimentacin e indagar si la informacin que publicamos responde a sus expectativas.


compromiso con la transparencia, la comunicacin directa y la apertura con los diversos grupos de inters a travs de procesos de consulta y participacin. Las comunicaciones y las acciones concretas con los diversos grupos de inters externos se desarrollan a travs de diferentes canales dentro de nuestra compaa. Sin embargo, la vocera ocial de la compaa est centrada en su Presidente y, por delegacin, en el Gerente de Asuntos Corporativos.

e

n Minera Escondida, hemos declarado nuestro

Durante el ao 2006, la Gerencia de Asuntos Corporativos trabaj en la actualizacin de la base de datos de nuestros grupos de inters o stakeholders de la compaa. En base a este trabajo hemos direccionado nuestras actividades tomando en cuenta los intereses de los nuevos grupos identicados.

4.15

Presentamos a continuacin una tabla de relacionamiento con nuestros stakeholders, destacando nuestros mtodos de involucramiento y ejemplos de acciones concretas implementadas o mantenidas el ao 2006, en relacin a sus expectativas.

Tabla de relacionamiento con nuestros principales Grupos de IntersAlgunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el ao 20054,17

Parte Interesada4,14

Quines son?

Mtodos de involucramiento4,16

Intereses y expectativas (resultados de los mtodos de involucramiento)4,17

Empleados directos Para mayor detalle, ver seccin: Relacin con nuestros Colaboradores

Nuestra dotacin directa tiene las siguientes caractersticas: 2.951 trabajadores directos, 3,8% de mujeres, 72% de operadores, 73% tienen residencia en la Segunda Regin

Encuestas de clima laboral cada dos aos, Reuniones peridicas de rea, reuniones masivas con ejecutivos, comunicacin cara a cara, reuniones de comits paritarios, Evaluacin anual de desempeo,

Salud, seguridad y condiciones de trabajo y de vida en la mina. Remuneraciones y Benecios Desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje, capacitacin.

Capacitacin: lanzamiento programa de aprendices, elaboracin de un programa de capacitacin basado en la deteccin de necesidades (modo participativo) Condiciones de trabajo: se sigui con la evaluacin interna de trabajos pesados.



Quines son?



Algunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el ao 20054,17

Empleados directos

Contamos con un solo sindicato llamado Sindicato Nmero 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada

Reuniones semanales de trabajo entre representantes del sindicato y nuestra rea de Relaciones Laborales, Encuestas semestrales de calidad de servicio. Estn dirigidas hacia nuestros trabajadores y buscan entregar retroalimentacin respecto de la calidad de nuestros servicios en campamento, tales como alimentacin, aseo, condiciones higinicas, transporte u otros, Comunicacin interna a travs de Intranet, revista MinesCobre, boletines informativos, canal de televisin interno, etc.

Condiciones de vida en las comunidades en las que viven (especialmente la Regin de Antofagasta). Aspectos tales como el fomento de empleo local, las infraestructuras sociales (escuelas, hospitales) son centrales. Voluntariado corporativo

Levantamiento de descripcin y evaluacin de cargos del staff y ejecutivos utilizando metodologa HAY. Actividades deportivas en los campamento de faena, tales como clases de gimnasia Programa Vida Sana Apoyo a las acciones de voluntario corporativo de nuestros empleados directos y de los contratistas a travs de la cuarta versin de los FOCOS RSC durante el ao 2006

Habitantes de comunidades cercanas y organizaciones comunitarias Para mayor detalle, ver seccin Relacin con la Comunidad

Los habitantes de las principales comunidades relacionadas con nuestras operaciones son la ciudad de Antofagasta, la Caleta Coloso, San Pedro de Atacama, Peine y Pampa Colorada.

Encuestas de percepcin de Escondida y de la FME dirigidos a pblicos tales como: los habitantes de las comunidades relacionadas con nuestras operaciones, nuestros trabajadores y lderes de opinin en Santiago,

Creacin de empleos directos e indirectos y preferencia por trabajar con empresas locales. Apoyo para proyectos sociales, de salud, de educacin y cultura. Dilogo abierto con autoridades locales y nacionales

Identicacin de proyectos sociales de alto impacto comunitario para los habitantes de la Segunda Regin. Apoyo a iniciativas artsticas y culturales de diferentes instituciones de la regin.



Quines son?




Habitantes de comunidades cercanas y organizaciones comunitarias

Dentro de las organizaciones, nos relacionamos principalmente con Juntas de Vecinos, Sindicato de Buzos Mariscadores de Coloso, Centros de Madres, Clubes deportivos organizaciones religiosas, grupos de accin social y otros. Los propietarios de Minera Escondida son: BHP Escondida Inc., Ro Tinto Escondida Limited, JECO Corporation, Internacional Finance Corporation. Cada una de estas empresas est representada en el directorio de la compaa que se rene cuatro veces por ao.

Contactos con municipalidades y organizaciones comunitarias segn necesidades, Mirador Coloso, Ocina de Asuntos Indgenas en San Pedro de Atacama de la FME, Visitas a la mina de autoridades locales, Universidades, Colegios, Organizaciones Comunitarias y otros. El comit de propietarios (directorio) recibe un ujo de informacin mensual y sus reuniones trimestrales formales son presenciales o por videoconferencia.

Accesibilidad al pblico en general a travs de canales formales

Convenios con universidades locales

Propietarios Para mayor detalle, ver la seccin Estructura y Sistemas de Gestin

Desempeo productivo y nanciero en el largo plazo para maximizar el retorno de su inversin Control de los riesgos relacionados a la salud y la seguridad de las personas Buen desempeo y control de los temas ambientales Calidad de nuestros productos, precio y entrega en la cantidad y plazo acordados.

Se mantienen los ujos de informacin y comunicacin directa con todos los propietarios

Clientes

Nuestros clientes son fundiciones que procesan el concentrado y grandes industras consumidores de ctodos de cobre. Nuestros clientes se encuentran en Japn , Chile, China, Corea del Sur, India, Espaa y Alemania, entre otros.

Nuestra agencia de ventas es BHP Billiton Marketing A.G. (BMAG) que cuenta con una red de profesionales que se dedican a desarrollar y mantener relaciones con los actuales y potenciales clientes, resolver y atender los requerimientos de los mismos y llevar a cabo la gestin de las ventas en general.

Nuestra agencia de ventas mantiene relacin directa y permanente con todos nuestros clientes.



Quines son?




Proveedores de bienes y servicios y empresas contratistas en faena Para mayor detalle, ver la seccin Contratistas

Nuestros proveedores incluyen tanto empresas locales como grandes empresas de nivel internacional especializadas en el abastecimiento de materiales e insumos o servicios especcos al sector minero. El promedio de la presencia de trabajadores contratistas en faena fue de 3.158 (FTE).

Reuniones mensuales con los gerentes zonales y administradores de faena de nuestras principales empresas contratistas Sitio Internet con acceso especco para nuestros proveedores.

Pagos por bienes y servicios entregados dentro de las condiciones acordadas en los contratos. Procesos de licitacin transparentes y claros. Mantener alto desempeo en los temas HSEC.

rea de Relaciones Laborales de Empresas Contratistas dedicada a asesorar y velar por el buen cumplimiento de nuestros estndares laborales, A n del ao 2006, iniciamos un proceso formal de auditora laboral de nuestros principales contratistas de faena (alrededor de 180) que se concluir durante el ao 2007. Lanzamiento Diagnstico para un Programa de Desarrollo Tecnolgico de Proveedores para Componentes Reparados y/o Fabricados por la Actividad Minera.

Gobierno (incluyendo autoridades regulatorias) Para mayor detalle, ver la seccin Presencia en la Segunda Regin

Nos relacionamos con autoridades de Gobierno a nivel nacional, regional y comunal.

Participacin Mesas de trabajo y proyectos puntuales

Desarrollo regional Desarrollo Pymes Ocupacin de mano de obra local

Participacin a las mesas de trabajo convocadas por el Gobierno Regional con relacin a la situacin energtica de la Regin, y la promocin de iniciativas vinculadas a la actividad turstica en la zona



Quines son?




Gobierno (incluyendo autoridades regulatorias) Para mayor detalle, ver la seccin Presencia en la Segunda Regin

Operar de manera sustentable cuidando los recursos naturales de la segunda regin

Participacin a la mesa de trabajo convocada por la Municipalidad de Antofagasta para analizar las propuestas de diferentes seccionales de la ciudad, entre ellas el seccional Angamos. Mantenemos nuestros compromisos y proyectos con estas organizaciones sobre la base de acuerdos entre las partes en funcin de cada actividad.

Asociaciones industriales Para mayor detalle, ver la seccin Presencia en la Segunda Regin

Participamos en asociaciones profesionales e industriales tanto a nivel nacional como regional.

Participacin en instancias formales como Consejo Minero, Cluster Minero, Consejo Regional de Ciencia y Tecnologa, y otras instancias donde se discuten y analicen diversos temas y necesidades especcas, Participacin en directorios de algunas instituciones de las cuales somos miembros.

Ciudadano corporativo responsable y dispuesto a participar en diferentes iniciativas. Participacin y compromiso con el crecimiento econmico en equilibrio con el medio ambiente y el progreso social.


Acerca del reporte: Consultas a nuestros principales grupos de intersEn Minera Escondida valoramos los comentarios y sugerencias de nuestros grupos de inters. Concientes que la publicacin de un Reporte de Sustentabilidad es un esfuerzo de transparencia hacia dichos grupos de inters, nos importa tener su retroalimentacin e indagar si la informacin que publicamos responde a sus expectativas.

Sin perjuicio de lo anterior, estimamos necesario convocar proactivamente encuentros con la comunidad a objeto de retroalimentar el trabajo de elaboracin del presente reporte. En Antofagasta convocamos a diversas personas representativas de nuestros grupos de inters para conocer sus opiniones respecto de los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2005, e incorporar sus comentarios y aportes como parte de un proceso de mejoramiento, transparencia y buenas prcticas. Estuvieron presentes en esa oportunidad representantes de

Por segundo ao consecutivo, en el marco del lanzamiento de nuestro Reporte de Sustentabilidad 2005, Nicola Borregaard (Directora del Programa Pas Eciencia Energtica) y Joseph Ramos (Decano de la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas de la Universidad de Chile) nos entregaron comentarios crticos sobre el reporte.

Fundacin Minera Escondida, Comunidad Coloso, SEREMI Economa y Minera, Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA), Corporacin para el Desarrollo Productivo (CDP).

En el mencionado taller, nuestro Reporte 2005 fue bien evaluado con una nota promedio de 6,2. Adems, valoraron positivamente los siguientes aspectos: transpa-

Es importante sealar que si bien solicitamos a nuestros lectores enviarnos sus comentarios acerca del reporte de sustentabilidad 2005, no recibimos respuestas a nuestro requerimiento.

rencia y honestidad (6,4), distribucin de los contenidos (6,1), medios de difusin (6), diseo del reporte (5,9), y todos coincidieron en que este medio de comunicacin es la mejor forma de obtener informacin social, ambiental y econmica de nuestra compaa.


Dentro de los comentarios/sugerencias que recibimos de nuestros principales grupos de inters, destacamos los siguientes:1. Presentar ms informacin regionalizada y destacar

an ms el rol de Minera Escondida en la Segunda Regin y su relacin con las autoridades y organismos regionales.2 Entregar ms informacin sobre el compromiso y ac-

cionar de la compaa con relacin al desarrollo de las empresas locales.3. Entregar ms informacin sobre los aportes de la

compaa a la comunidad y en relacin a los programas comunitarios realizados, presentar y medir sus impactos.4. Enunciar los compromisos de la compaa para el ao

siguiente del que se est reportando.5. Publicar una versin del Reporte de Sustentabilidad

en un formato ms reducido y prctico que permita facilitar la lectura.6. Situar y vincular la compaa dentro de los progra-

mas/ prioridades del pas.7. Diagramar ms claramente la administracin del

tema de la sustentabilidad dentro de la empresa.


Con el objetivo de satisfacer de la mejor forma posible las expectativas de nuestros grupos de inters, es que hemos incorporado algunos de estos aspectos en la edicin 2006: creamos una seccin especca que detalla nuestra relacin con las autoridades regionales y nuestro impacto econmico indirecto en la regin. Adems, incluimos nuestros compromisos formales para el ao 2007 en nuestro Balance Scorecard.

Escondida estuvo entre las 10 empresas ms respetadas del pas en el ranking anual que realiza la empresa Adimark y el diario La Segunda. Primer lugar con un nivel de adhesin de 46,7%, como la empresa socialmente ms responsable de la II Regin segn encuesta de opinin realizada por la Fundacin Prohumana y la empresa Adimark. Reconocimiento al compromiso manifestado por Minera Escondida por su apoyo al programa de Respon-

ReconocimientosDurante 2006 nuestra gestin fue reconocida por diferentes instituciones tanto en el mbito pblico como privado. Entre los reconocimientos recibidos durante el periodo destacan:2.10

sabilidad Social Empresarial: Desarrollo del Capital Humano otorgado por la Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA), Mencin Honrosa en el Concurso de Eciencia Energtica convocado por la Confederacin de la Produccin y el Comercio (CPC) orientada a premiar iniciativas de uso eciente de la energa. La distincin fue para el proyecto Conguracin ptima del Sistema Transmisin de 220 Kv de Minera Escondida Ltda. Reconocimiento de la Academia Chilena de la Lengua por el apoyo brindado al libro El Norte Grande Chileno en la Narrativa, de Osvaldo Mayo.

Quinto lugar en el Ranking de Compaas Chilenas Socialmente Responsables 2006, encuesta realizada por Mori Chile y Corporate Social Responsability, entre los meses de octubre de 2005 y enero de 2006. La encuesta se realiza en Estados Unidos, Gran Bretaa y Japn, y es coordinada por Globescan.


En el ao 2006, el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanz un promedio anual de 3,052 US$/libra, un fuerte aumento comparado con el ao anterior en el cual se registr un promedio de 1,670 US$/libra.


DMA

pretendemos evidenciar nuestra contribucin a la generacin de valor agregado a la economa chilena y cmo hemos distribuido ese valor entre los principales grupos de inters con que interactuamos. Esta informacin se puede correlacionar con los estados nancieros al 31 de diciembre de 2005 y 2006 y expone la dimensin social de nuestras actividades econmicas.

m

ediante la presentacin de esta informacin,

En efecto, considerando como volumen normal de ventas el nivel de toneladas de cobre no vendidas en el ao 2005, el valor adicional de ingresos por efecto precio en ese ejercicio ascendi a US$ 1.238,6 millones

Por su parte, el efecto precio (3,052 US$/libra promedio en el ao 2006 comparado con 1,670 US$/libra promedio en el ao 2005) contribuye en el ao 2006 a estimar como super valor agregado US$ 3.569,8 millones

En ese contexto, la informacin de sustentabilidad propia de un reporte social permite ser apreciada como parte integral de la realidad de la empresa ntimamente vinculada a aspectos de valor, demostrando no slo la rentabilidad para los propietarios sino el benecio que produce a la sociedad en su conjunto (sus empleados, el sco, la comunidad en general, los nancistas y lo que retiene para asegurar la continuidad sustentable de las operaciones). Sin embargo, el efecto multiplicador de este contexto especial de auge en los precios del cobre se ha volcado tambin al desarrollo de proveedores locales (aumento La coyuntura excepcional de precios del cobre ha dado lugar a una super generacin de valor agregado en los ltimos dos aos. de 44% en costos nacionales en general; de 28% en distribucin de valor a nuestros contratistas y de 47% en la retribucin a nuestros colaboradores). En ese contexto el Estado (va impuesto a la renta devengado tanto sobre las utilidades directas de Escondida como lo recibido por retencin a los propietarios en el momento de la distribucin) y los propietarios se beneciaron de manera especial de esta coyuntura.

Generacin y Distribucin de Valor Agregado1

Valor Agregado Generado y Distribuido 2005 y 2006EC1 MM2

MUS$ 2005

%

MUS$ 2006

%

Ventas Costos de Bienes Tangibles y Servicios Costos Nacionales Costos Internacionales Subtotal

4.359.801

100,0%

8.375.069

100%

455.044 80.302 535.346

10,4% 1,9% 12,3%

655.536 115.683 771.219

7,8% 1,4% 9,2%

Valor Agregado Generado

3.824.455

87,7%

7.603.850

90,8%

Empleados Contratistas Estado Propietarios Comunidad y Medio Ambiente Retenido en la empresa Financistas

178.121 172.540 1.044.129 2.022.382 11.860 235.231 160.192

4,7% 4,5% 27,3% 52,9% 0,3% 6,2% 4,2%

261.520 221.268 2.338.181 4.259.973 11.653 240.585 270.670

3,4% 2,9% 30,7% 56,0% 0,2% 3,2% 3,6%

Valor Agregado Distribuido

3.824.455

100,0%

7.603.850

100,0%

1 A base de los principios de presentacin desarrollados en la publicacin Reporte Social: Un cuarto estado nanciero bsico, sobre la dimensin social de las empresas de Luis Perera Aldama, editado por PricewaterhouseCoopers Chile octubre 2003.



Notas Tcnicas1. Se incluyen como costos exclusivamente los costos

Valor Agregado Distribuido 2005

de bienes tangibles y servicios incorporados a la produccin.2. Los componentes de remuneracin e impuestos se

4,7% Empleados 4,5% Contratistas 27,3% Estado 52,9% Propietarios 0,3% Comunidad y Medio Ambiente

han reclasicado a las lneas de Empleados y Estado de la demostracin del valor agregado distribuido.3. La apertura entre costos nacionales reere a si la

6,2% Retenido en la Empresa 4,2% Financista

compra de un bien o servicio se efectu en el pas o en el exterior mediante importaciones. El origen ltimo de ciertos bienes que aparecen como nacionales puede ser extranjero.4. En la demostracin de Propietarios se exponen las Valor Agregado Distribuido 2006% en base al valor agregado distribuido, 2005 MUS$ 3.824.455

utilidades devengadas durante cada ao, netas de cargas impositivas de los Propietarios que se han incluido, aumentando la lnea de Estado. Dada la coyuntura antes mencionada, se presentan los retiros de propietarios en base no slo a lo efectivamente cobrado durante el ao sino tambin a utilidades generadas y disponibles para distribucin.5. El concepto Retenido en la Empresa considera aque3,4% Empleados 2,9% Contratistas 30,7% Estado 56,0% Propietarios 0,2% Comunidad y Medio Ambiente 3,2% Retenido en la Empresa 3,6% Financista

llos montos que no han sido ni se prevn distribuir por la empresa.% en base al valor agregado distribuido, 2006 MUS$ 7.603.850


Informacin complementaria Valor administrado por la empresa transferido al Estado Escondida no solamente transere valor al Estado por medio del pago de impuestos generados por nuestra actividad econmica directa, sino tambin como agente de retencin.

La siguiente grca muestra el total de impuestos que la empresa ha aportado al Fisco de Chile en cada uno de los aos indicados.Impuestos (MUS$)3.0002,562,299

2.500 2.000MUS$

1.500 1.000 500 0529,760

1,432,171 1,130,128 754,270

224,510

Impuestos Directos netos Pagados

Impuestos Indirectos

Aporte Total de Impuestos 2005 2006

En el ao 2006 ha comenzado a aplicarse el Impuesto Especco a la Minera (Royalty), habindose devengado US$ 266 millones que se incluyen en el grco de arriba.

Generacin de valor agregadoIngresos Nuestros ingresos por ventas del ejercicio 2006 ascendieron a US$ 8.375 millones, lo que represent un aumento de 2005 92% comparado con el ao anterior. Este aumento se debe principalmente al incremento del precio del cobre. 2006


En el ao 2006, el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanz un promedio anual de 3,052 US$/libra, un fuerte aumento comparado con el ao anterior en el cual se registr un promedio de 1,670 US$/libra.

Este excelente escenario se debe sobre todo al fuerte crecimiento de la demanda por parte de pases emergentes tales como China y a una reduccin en la oferta de concentrado.

Ao

2002

2003

2004

2005

2006

Ingreso (millones US$) Toneladas de Cobre Fino Vendidas Precio Promedio del Cobre (/LB)

933 741.289 70,65

1.595 970.098 80,73

3.150 1.145.913 130,11

4.360 1.225.069 167,08

8.375 1.266.386 305,2

Ventas en Unidades de Concentrado Las ventas de concentrado alcanzaron 1.121.285 toneladas de cobre no pagable, que sumadas a las ventas de ctodos, totalizan 1.266.386 toneladas de cobre no.

Como se puede apreciar en el grco siguiente, la variacin respecto del ao 2005 evidencia una mayor participacin del mercado de la India, mantenindose Japn como principal destino de nuestro concentrado.

2.7

Participacin mercado Concentrado por ao25

20

15%

10

5

0

Japn

Chile

China

Corea

India

Alemania 2005

Otros 2006


Cabe mencionar que en algunos casos nuestros clientes recuperan el oro y plata contenidos en el concentrado durante sus procesos de fundicin. Escondida recibe crditos del comprador por el oro y plata derivados del concentrado, que se deducen de los cargos de tratamiento y renacin que paga la compaa.

Unidades

2004

2005

2006

Oro contenido en concentrado Plata contenido en concentrado

Miles onzas Miles onzas

212.413 5.566.347

179.075 6.419.902

176.064 6.878.051

Ventas en Unidades de Ctodos Las ventas de ctodos alcanzaron 145.101 toneladas de cobre no pagable. El siguiente grco muestra la distribucin de las ventas por ubicacin geogrca para 2005 y 2006.

Participacin mercado Ctodos por ao35 30 25 20%

15 10 5 0

Francia

Taiwan

China

Brasil

Traders

Corea

US

Italia

Mxico 2005

Otros 2006


Costos Nuestros Costos directos de bienes tangibles y servicios ascendieron a US$ 777 millones durante el ejercicio 2006.

MUS$ 2005

MUS$ 2006

%

Costos de Bienes Tangibles y Servicios, segn metodologa del Cuarto Estado Financiero Energa Repuestos Combustible y Lubricantes Bolas de Molienda Reactivos Explosivos Consultoras Subtotal Otros temes Subtotal 138.300 93.800 65.300 47.800 51.900 26.700 10.000 433.800 101.546 535.346 157.200 109.200 84.000 46.100 60.200 26.800 8.100 491.600 285.449 777.049 20,38% 14,16% 10,89% 5,98% 7,81% 3,48% 1,05% 100,00%



Compras Las compras de materiales en el perodo reportado se centralizan principalmente en proveedores de Chile, comoMM1

podemos apreciar en el siguiente cuadro.

2005 Categora N Proveedores %

2006 N Proveedores %

Nacional Extranjero

1.491 402

79% 21%

1.248 378

77% 23%

Total Proveedores

1.893

100%

1.626

100%

El nmero total de proveedores baj un 14% comparado con el ao 2005 producto de un proyecto de consolidacin de contratos anes desarrollado por nuestro equipo de abastecimiento aplicando la metodologa Six Sigma.

Si bien es cierto que la proporcin de proveedores nacionales se redujo en comparacin con el ao anterior, es importante destacar que el gasto total creci en un 83% y el incremento de las compras nacionales aument en un 93%, como detallamos en la siguiente tabla.

2005 Categora Compra en MUS$ % Compra en MUS$

2006 %

Variacin entre aos 2005 y 2006

Nacional Extranjero

460.866 79.139

85% 15%

888.697 98.221

90% 10%

93% 24%

Total Proveedores

540.005

100%

986.918

100%

83%


EC6

La siguiente tabla muestra la distribucin de compras nacionales por regin durante el ao 2006.Cantidad de Proveedores Regiones N % Monto MUS$ %

II Regin de Antofagasta Regin Metropolitana Otras regiones

491 676 81

39% 54% 6%

335.197 501.897 51.603

38% 56% 6%

Total

1.248

100%

888.697

100%

Nuestra poltica especica dice que la cancelacin a los proveedores se debe realizar dentro de los 30 das siguientes a la recepcin completa de los documentos de pago.

El plazo de pago estimado a proveedores en el ao 2006 fue en promedio 26 das, contados a partir de la recepcin de la factura en la ocina de partes de Santiago hasta el momento de efectuarse el pago, dos das ms que en 2005.

Distribucin del Valor AgregadoEmpleados Durante el ao 2006, nuestros gastos salariales totales ascendieron a US$ 261,2 millones, un 47% ms de lo gastado durante 2005.

Dentro de este monto se incluyen, entre otros, compensaciones por concepto de: salarios, bonos varios, graticaciones, incentivos por el cumplimiento de proyectos, reembolsos mdicos, becas escolares, adems de inversiones en capacitacin, deportes y viajes.


2005

2006

Nmero de empleados directos Costos Totales Empleados (MUS$)

2.930 178.121

2.951 261.520

Contratistas Durante el ao 2006 cancelamos a nuestros contratistas la suma total de US$ 221,2 millones por concepto de servicios prestados en comparacin a los US$ 172,5 millones en 2005.

Como principales servicios tercerizados destacamos la produccin y carguo de explosivos, servicios de alimentacin y mantencin de los campamentos, transporte del personal, transporte de materiales, servicios de informtica, mantencin de equipos, arriendo y operacin de equipos auxiliares, servicios de vigilancia, entre otros.

Estado Los impuestos correspondientes a los ejercicios 2005 y 2006 se muestran en la siguiente tabla:

Impuestos Directos Pagados Impuesto de Primera Categora Pago Provisional Mensual (PPM) Impuesto Especco a la Minera (Royalty) Otros, menores

MUS$ 2005

MUS$ 2006

140.000 382.390 0 7.370

176.000 981.503 266.000 8.668

Total Impuestos Directos

529.760

1.432.171


Por otra parte, los impuestos indirectos corresponden a:

Impuestos Indirectos Impuesto Distribucin de Dividendos Crditos por IVA Otros, menores

MUS$ 2005

MUS$ 2006

328.579 -124.106 20.037

1.148.231 -40.538 22.435

Total Impuestos Indirectos

224.510

1.130.128

Del total de Impuesto a la Renta devengado durante 2006, US$ 1.263 millones fue pagado a cuenta (un 78%). El Impuesto a la Renta devengado se increment en un 137% en comparacin a 2005.

En relacin con los subsidios recibidos, aplicamos el rgimen general tributario para las empresas de minera. No hemos recibido subsidios por otros conceptos y no utilizamos el rgimen de depreciacin acelerada de activos.

Debido a la naturaleza de nuestras operaciones y destinos principales de la produccin, mensualmente se generan crditos scales (Crdito Fiscal) por concepto de Impuesto al Valor Agregado (IVA). La reglamentacin vigente permite deducir del IVA a pagar el importe pagado como impuesto al petrleo.

Propietarios Las utilidades del ao 2006 ascendieron a US$ 5.325 millones, de los cuales US$ 3.171 millones fueron pagados como dividendos a cuenta de utilidades del ejercicio 2006.

En la siguiente tabla presentamos las utilidades de los aos 2005 y 2006 y el monto que la empresa retiene y vierte al Estado.


MUS$ 2005

MUS$ 2006

Dividendos Provisorios Brutos Pagados Distribucin Estimada de Dividendos

368.414 2.159.563

3.170.655 2.154.311

Total Utilidades del ao

2.527.977

5.324.966

Impuestos a la distribucin de dividendos provisorios Impuestos a la distribucin estimada de dividendos

73.682 431.913

634.131 430.862

Total Propietarios

2.022.382

4.259.973

La Poltica de Dividendos jada por el Comit de Propietarios consiste en distribuir las utilidades en la medida que se cumplan los resguardos nancieros establecidos en los contratos de crdito y plan de inversin de la compaa. La distribucin de dividendos se realiza en proporcin a la participacin de cada uno de los socios.

La siguiente tabla muestra, consecuencia del efecto precio del cobre, en cunto se han beneciado de manera especial los propietarios y lo vertido al Estado por concepto del supravalor estimado.

Supravalor Estado Propietarios

MUS$ 2005

MUS$ 2006

247.724 990.895

713.961 2.855.874

Total

1.238.619

3.569.805



Comunidad y AmbienteEN30

Nuestros aportes a la comunidad se materializan a travs de la Gerencia de Asuntos Corporativos, de la Fundacin Minera Escondida y la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de Metales Base en Santiago (ver seccin Relacin con la Comunidad).

Dentro de los hitos de 2006 se destaca el aporte realizado a la Fundacin Chile de US$ 10 millones, organizacin de la que Minera Escondida es socio estratgico.

Otros componentes registrados en este mbito son los gastos en temas de medio ambiente y la provisin por cierre de faena.

Concepto Comunidad Medio Ambiente Provisin de Cierre de Faena*

MUS$ 2005

MUS$ 2006

5.193 4.533 2.134

15.099 3.841 2.713

Total

11.860

21.653

*Corresponde al monto aprovisionado en cada ao. El saldo acumulado al cierre del ejercicio 2006 es US$ 88,043 millones.


Retenido en la empresa El monto Retenido en la Empresa corresponde a todos aquellos dineros que no se distribuyen a algn grupo de inters y se mantienen en la empresa con la nalidad de dar continuidad a nuestras operaciones. Esto incluye las partidas que prevn la reposicin o mantenimiento de la capacidad productora al igual que del capital o de su valor social.

Retenido en la empresa Depreciacin Activos Fijos Utilidad del Ejercicio Menos Intereses Capitalizados Subtotal Menos Dividendos Provisorios Brutos Menos Distribucin Estimada de Dividendos

MUS$ 2005

MUS$ 2006

214.628 2.577.977 29.397 2.763.208 368.414 2.159.563

259.450 5.324.966 18.865 5.565.551 3.170.655 2.154.311

Total Retenido en la empresa

235.231

240.585

Instituciones nancieras Al 31 de diciembre de 2006 hemos cancelado la totalidad de las deudas de corto plazo asumidas con bancos nacionales, conservando solamente las deudas con bancos extranjeros. Estas obligaciones de largo plazo son aquellas que mantenemos con los siguientes bancos: The Bank of Tokyo Mitsubishi - UFJ, Ltd. (Banco Agente Crdito Sindicado), Kreditantstalt Fr Wiederaufbau, Japan Bank for International Cooperation y BNP Paribas (Banco Agente Crdito Sindicado).


Obligaciones nancieras con Instituciones Bancarias Total obligaciones de corto plazo Total obligaciones de largo plazo

MUS$ 2005

MUS$ 2006

98.077 870.000

103.796 935.000

Total obligaciones

968.077

1.038.796

Las obligaciones vigentes por la emisin de bonos se desglosan de la siguiente forma para los aos correspondientes:

Obligaciones Financieras Abiertas Total obligaciones de corto plazo Total obligaciones de largo plazo

MUS$ 2005

MUS$ 2006

40.736 40.000

40.368 0

Total obligaciones

80.736

40.368

A continuacin presentamos el valor generado que destinamos al nanciamiento de la empresa, durante los ejercicios 2005 y 2006:

MUS$ 2005

MUS$ 2006

Gastos Financieros Menos Ingresos Financieros Diferencia por tipo de Cambio Intereses Capitalizados Contratos de Derivados Total75memoria anual 2006reporte de sustentabilidad

65.278 -7.266 27.223 29.397 45.560 160.192

90.315 -12.993 -4.659 18.865 163.312 254.840

Valoramos el respeto por la dignidad de las personas, el respeto mutuo, el compromiso y alto desempeo, justicia, tica, y cumplimiento de la legalidad. Fueron estos principios y valores los que nos guiaron este ao a lo largo del proceso de negociacin colectiva con nuestros trabajadores.


Enfoque de gestin socialDMA

A n del ao 2006, las mujeres representaban 3,8% de nuestra dotacin, cifra que permaneci estable comparada con el ao anterior. Este porcentaje llega a un 0,8% a nivel de operadores, 5% a nivel ejecutivos, 8,9% a nivel profesionales y 23,2% del personal tcnico y administrativo.

Nuestra rea de Recursos Humanos busca gestionar las condiciones para que nuestras operaciones se desarrollen en un entorno laboral de compromiso y excelencia, que permita lograr el ms alto nivel de eciencia y conabilidad operacional. En este contexto, buscamos dar un soporte que permita alcanzar el ms alto estndar de calidad de vida laboral y mantener un clima laboral grato y estimulante.

A partir del mes de abril de 2006 incorporamos un grupo de aprendices a nuestra dotacin alcanzando un promedio anual de 52 jvenes. Tambin, en agosto de este ao, contratamos a 34 nuevas personas en la Gerencia

Valoramos el respeto por la dignidad de las personas, el respeto mutuo, el compromiso y alto desempeo, justicia, tica, y cumplimiento de la legalidad. Fueron estos principios y valores los que nos guiaron este ao a lo largo del proceso de negociacin colectiva con nuestros trabajadores. En esta seccin, presentamos un resumen de los principales resultados y aprendizajes de este proceso.

de Operaciones Mina para cubrir las necesidades de personal producto de la puesta en operacin de nuevos equipos.

Por otra parte, cabe mencionar que el ndice de rotacin aument debido a la puesta en marcha de un programa de egreso asistido que fue aprovechado por un grupo de 35 trabajadores y tambin debido a la reestructuracin de algunas reas. Respeto al ndice de ausentismo pre-

DotacinLA13

senta una leve baja, sobre todo en el mes de septiembre, en el cual disminuyeron las licencias mdicas debido al proceso de reintegro del personal en huelga.

A diciembre del ao 2006 en Minera Escondida contbamos con 2.951 empleados directos incluyendo contratos indenidos (cerca del 98% de nuestra dotacin directa), por obra, plazo jo, aprendices y extranjeros, y con 3.158 personas equivalentes (Full Time Equivalent) de empleados pertenecientes a empresas contratistas de faena.

Relacin con Nuestros Colaboradores

Dotacin Histrica Propia y Produccin de Cobre Fino en Concentrado y CtodosLA1

3.500 3.0002.500N de Empleados

1.400.000 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0

2.000 1.5001.000

5000

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Dotacin propia con contrato indenido al 31 de Diciembre de cada ao

Toneladas de Cu no producido

LA2 LA7 LA4

2004

2005

2006

ndice de ausentismo ndice de rotacin

3,06% 1,52%

3,14% 2,38%2

2,85% 4,14%

El Sindicato Numero 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada agrupa a empleados pertenecientes a las distintas reas de faena y Puerto Coloso. El Sindicato representa 72,2 % de nuestra fuerza laboral al 31 de diciembre de 2006 (excluyendo ejecutivos y aprendices, registrando un incremento comparado con el 2005 (68,6 %).

2 Se rectic el ndice de rotacin reportado del ao anterior (1,29 %) debido a un error en el clculo del promedio anual.


Relacin con nuestros Colaboradores

Las siguientes guras muestran a nuestra fuerza laboral desde diferentes perspectivas.Distribuicin por tipo de empleado8073

70 60MM1 %

70

70

72

50 40 30 20 102 2 2 3 20 22 21 20

5

6

6

5

0

Ejecutivo 2003 2004

Operador 2005 2006

Profesional

Tcnico/Administrativo

Lugar de residencia de los empleados

5% I - Iquique 73% II - Antofagasta 7% III - Copiap 12% IV - La Serena 1% V - Valparaso 2% RM - Santiago


Antigedad Promedio por Tipo de Empleado(Diciembre 2006, 2005 y 2004)12,0010,26

10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

9,31 8,73 8,29 8,66

9,03

9,18 8,42 7,86 8,36 7,94 7,30

Tcnico/Administrativo 2006

Ejecutivo 2005 2004

Operador

Profesional

% de trabajadores sindicalizados por niveles(a Diciembre 2006 y 2005)100,094,7 91,1

80,068,8

60,0%

56,5

40,0

20,00,5

14,3

12,2

0,0

0,0

Profesional 2006

Tcnico 2005

Administrativo

Operador


Relacin con Nuestros TrabajadoresProceso de Negociacin Colectiva 2006 Contexto Entre las grandes tareas que debamos enfrentar en Minera Escondida durante el ao 2006 estaba el proceso de Negociacin Colectiva con el objetivo de acordar un nuevo Contrato Colectivo con nuestros colaboradores.

Finalmente, el proceso de Negociacin Colectiva que vivimos en Minera Escondida se prolong por 72 das, llegando a trmino el da 1 de septiembre con la rma del acuerdo entre la Compaa y el Sindicato N 1 de Trabajadores, acuerdo que involucr a los 2.051 socios de esta agrupacin.

Durante la Negociacin Colectiva, un equipo de altos El proceso se desenvolvi en un ao de resultados extraordinarios para la industria mundial del cobre, impulsado por la demanda de las economas asiticas y el alto precio alcanzado por el commodity durante el ao. Este escenario permiti al Estado chileno alcanzar el mayor supervit scal de su historia. ejecutivos y especialistas de nuestra compaa se dedic exclusivamente a este proceso, trabajando permanentemente bajo la premisa del dilogo como el nico camino posible para lograr consensos y avanzar en el proceso. Tanto los petitorios de los colaboradores como las ofertas de Minera Escondida y el acuerdo nalmente logrado, se fundamentan en cuatro ejes que son clave En este contexto, el proceso de Negociacin Colectiva estuvo marcado por las altas expectativas que la coyuntura econmica gener en nuestros colaboradores, las que se expresaron en sus petitorios con miras al nuevo Contrato Colectivo a negociar. para las expectativas de ambas partes: proteccin social, calidad de vida, sustentabilidad del negocio basada en la productividad y un alto nivel de desempeo.


Acuerdos El acuerdo logrado en el marco de la Negociacin Colectiva consider un nuevo contrato para los trabajadores sindicalizados, con las caractersticas indicadas en el cuadro de abajo. Adems, este contrato contempl benecios en aspectos tan importantes como: salud, educacin, vivienda, entre otros.

Tambin, como resultado del proceso de negociacin colectiva, se cre el Bono de Gestin, en reemplazo del anterior Bono de Produccin. El clculo del Bono de Gestin se acord sobre la base de diferentes variables e indicadores acordados y conocidos por nuestros trabajadores.

En relacin a los aspectos de salud considerados en el proceso, se cre un fondo solidario con el objetivo de nanciar las prestaciones de salud que no cubre la Isapre en el sistema cerrado, lo que en denitiva se traduce en un 100% de cobertura hospitalaria y ambulatoria en los centros profesionales que son administrados por el sistema cerrado a cargo de Minera Escondida. Esta nueva organizacin del sistema de salud en nuestra Compaa implica que cualquier reduccin de la siniestralidad del plan ser reinvertida en el nuevo sistema, en temas de educacin y salud preventiva para la familia, con lo cual esperamos mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores.

LA9


En el mbito educacional, el acuerdo logrado implica un avance signicativo en el apoyo constante que nuestra compaa brinda a la educacin de los hijos de nuestros trabajadores. Es as como se increment en un promedio de 60% los reembolsos para cada uno de los niveles de educacin. Para los estudios universitarios se duplic el monto otorgado, logrando un 70% de cobertura con un tope anual de $1.400.000 y, para la cargas de los colaboradores que cursan carreras universitarias, se extiende este benecio por dos aos ms de lo establecido en la ley prolongndose hasta los 26 aos en el caso de carreras de seis aos o ms de duracin.

En materia habitacional se aument el fondo para viviendas a UF 375.000 y se anticipa el benecio a tres aos para favorecer a nuestros trabajadores que an no acceden al mismo. Con este monto se espera otorgar ms de 900 prstamos a nuestros trabajadores, con el n de garantizar a futuro el acceso a una vivienda propia a toda nuestra dotacin.

Adicionalmente, el nuevo contrato colectivo contempla aportes directos a la organizacin sindical para la compra de una sede en Antofagasta y un vehculo, adems de fondos de capacitacin sindical, benecios sociales en campamento, y acceso a Internet entre otros.

Tabla Base de Acuerdo y Benecios Negociacin Colectiva 2006 Vigencia Reajuste de Remuneraciones Bono de Trmino de Negociacin Bono Condiciones de Mercado Prstamo Optativo a 39 meses sin intereses (Valores no afectos a descuentos) $2.000.000 40 Meses 5,0% $9.000.000 Lquidos

Total

$11.000.000 Lquidos


Plan de Contingencia Al hacerse efectiva la huelga de nuestros colaboradores, la que se prolong por 25 das (equivalentes al 35% del total del proceso), pusimos en marcha un plan de contingencia para asegurar nuestra continuidad operacional.

Comits Paritarios Desde el 2006, dado el tamao y crecimiento de nuestra organizacin, as como los objetivos de seguridad, contamos con tres Comits Paritarios encargados de velar por las condiciones de salud ocupacional, higiene y seguridad. Es as como el 3 de julio de 2006 fueron LA6

Este plan de contingencia se desarroll de acuerdo a nuestros estndares de seguridad, manteniendo en todo momento la poltica de Cero Dao en las operaciones y cumpliendo el marco legal vigente.

constituidos los dos nuevos Comits Paritarios para el bienio 2006-2008 y sus respectivas directivas. El original Comit Paritario Mina dividi su accionar, constituyndose el Comit Paritario Mina para la Vicepresidencia de Minera y el Comit Paritario PROSEGA para las

Aprendizaje Luego del largo proceso de Negociacin Colectiva que vivimos, recopilamos lecciones aprendidas que se vinculan con el reconocimiento permanente de las relaciones humanas como la base fundamental del desarrollo de las personas en su dimensin individual, familiar, social y profesional.

Vicepresidencias de Procesos, de Servicios Operacionales, y las unidades de Administracin. La eleccin de las directivas se realiz a travs de un proceso eleccionario que concit la participacin de 1.341 electores, en el cual fueron elegidos los representantes laborales de ambas entidades. Las nuevas directivas estn conformadas por representantes laborales y de la empresa, tal como lo estipulan las normas legales chilenas. El

El Plan de Contingencia implementado para mitigar los efectos econmicos, laborales y operacionales de la huelga, nos demostr la relevancia de contar con este tipo de protocolos para el futuro con el objetivo de enfrentar cualquier crisis de una forma planicada y controlada.

tercer comit funciona en el Puerto de Coloso, lo que le permite tener ms autonoma de gestin. Los integrantes de los Comits Paritarios cubren todas las reas de la Compaa debido a que no slo lo componen los seis representantes que establece la ley sino que tambin lo integran otros seis suplentes ms un miembro por cada rea no representada.


En el trabajo de los Comits Paritarios es destacable el avance de contar con una pgina web, lo cual aporta a las comunicaciones y una mejor coordinacin y alineamiento. Adems, entre las tareas prioritarias del nuevo Comit Paritario PROSEGA, para el corto plazo, guran los temas de seguridad en la ruta, consumo de alcohol y drogas y el calendario de inspecciones.

Comisin de Salud e Higiene cuyas principales responsabilidades son apoyar el cumplimiento del programa de salud (SIMEL) en toda la organizacin, implementar campaas de sensibilizacin sobre enfermedades profesionales, y asegurar que existan planes de accin y controles en cada gerencia de acuerdo a las condiciones de exposicin a riesgos de enfermedades profesionales,

Para desarrollar los planes de trabajo de los comits, existen cuatro comisiones: Comisin de Investigacin de Accidentes. Su meta es investigar los accidentes con dao a las personas y equipos cuya clasicacin real o potencial sea de Nivel 4, Comisin de Inspecciones. Su misin es canalizar e identicar en forma rpida y eciente las respuestas adecuadas frente a las inspecciones y observaciones realizadas en terreno,

Comisin de Difusin y Capacitacin. Su misin es dar a conocer todas las actividades que desarrollan los comits y detectar necesidades de entrenamiento al interior de nuestra organizacin.

Remuneraciones y BeneciosDurante el ao 2006, nuestros gastos salariales ascendieron a US$ 261,2 millones. A continuacin, presentamos la distribucin porcentual de la remuneracin segn sueldo base, benecios y variable.


Distribucin porcentual de la remuneracin en 2006

36% Base 48% Benecios 16% Variable

Para el ao 2006, las remuneraciones antes mencionadas (ver grco) se componen de los siguientes pagos y benecios.

LA3


Base Sueldo Base Asignacin de Casa Asignacin de Zona Asignacin de Almuerzo Bono Colacin Terreno Asignacin

Escondida 2010

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