Minera Escondida Informe de Sustentabilidad...

Minera EscondidaInforme de Sustentabilidad 2013

ANTOFAGASTA, CHILE

Sobre este informe

Con el presente Informe de Sustentabilidad, estamos cumpliendo una década en la difusión anual de nuestro desempeño económico, social y ambiental. Esta décima publicación aborda el año calendario 2013; es decir, desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2013 y, como en los Informes de Sustentabilidad anteriores, su elaboración implicó un proceso de verificación independiente, realizado por la empresa KPMG. Ha sido elaborado de acuerdo a la Guía de la Global Reporting Initiative en su versión 3.1 y el suplemento GRI para el sector de Minería y Metales. De acuerdo a ella, nos auto declaramos nivel A+. La evaluación “A” corresponde a la utilización más completa de los principios y elementos de la Guía Global de Reportes, en tanto que la calificación (+) significa que los datos publicados en este documento han sido verificados externamente.

Una vez más, la selección de los contenidos de este Informe se efectuó mediante un proceso de materialidad en tres fases: identificación, priorización y consulta. En el contexto de sustentabilidad, la materialidad implica temas y actividades considerados por nuestros grupos de interés, internos y externos, como los más significativos y relevantes para la industria y nuestra operación en particular. Demandó actividades de consulta y entrevistas, conducidas de manera independiente, por una empresa externa, a personas y grupos representativos de los distintos sectores de la sociedad con los que nos relacionamos, así como trabajadores, profesionales y ejecutivos de nuestra organización.

32 Medio Ambiente 33 Enfoque 34 Insumos Estratégicos 34 Agua y Eficiencia Hídrica 36 Energía y Cambio Climático 37 Eficiencia Energética 37 Emisiones de Sustancias Destructoras

de la Capa de Ozono 38 Protocolo de BHP Billiton de Fijación

de Precios de Carbono 38 Aire 39 Residuos 39 Biodiversidad 41 Planes de Cierre de Minas

42 Sociedad 43 Enfoque 43 Calidad de Vida 46 Educación y Generación de Capacidades 49 Cultura

59 Anexo 69 Índice Global Reporting Initiative (GRI)

Minera Escondida 77 Informe de Verificación Externa

Casos de Estudio Este informe incluye algunos casos de estudio sobre actividades y proyectos específicos, fundamentados en una visión de desarrollo sustentable.

Información de Contacto – Envíenos su opinión Akemi Fukushi Jefe de Comunicaciones Externas Minera Escondida Avda. de la Minería 501, Antofagasta Región de Antofagasta, Chile (56 55) 2738 500 [email protected]

3 Carta del Presidente

4 Gobierno 5 Información Corporativa 5 Estructura y Gestión Corporativa 7 Nuestro Enfoque en Sustentabilidad 8 Nuestro desempeño en sustentabilidad 10 Reportando transparentemente

y trabajando éticamente 10 Reconocimientos y Percepciones de la

Opinión Pública 11 Membresías y Alianzas 12 Grupos de Interés 13 Nuestros Grupos de Interés

14 Desempeño 15 Enfoque 15 Estrategia de negocios 16 Ventas y mercados 17 Valor Agregado Minera Escondida 18 Promoviendo la Innovación: Fundación Chile 19 Proveedores de Clase Mundial

22 Personas 23 Enfoque 23 Dotación 24 Empresas Colaboradoras 25 Programa de Aportes Compartidos 25 Salud y Seguridad 26 Salud 27 Seguridad 29 Programas de capacitación en Salud y Seguridad 29 Vida en la mina 29 Capacitación y Desarrollo 31 Relaciones Laborales

En este Informe

2 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 3

Los invito a leer nuestro Informe de Sustentabilidad 2013, donde damos a conocer lo que somos, lo que hacemos y cómo lo hacemos, conforme a nuestro objetivo de mantener relaciones de transparencia y confianza. Somos un negocio de largo plazo, respondemos a principios sustentables y queremos ser conocidos y reconocidos como una compañía comprometida con Chile y su desarrollo.

Tales propósitos nos exigen un alto nivel de liderazgo y competitividad en todas nuestras gestiones, tanto en lo relacionado directamente con nuestra actividad minera, como en lo relativo a nuestro rol en el desarrollo y progreso de la sociedad que integramos. Tenemos una organización de alto desempeño, disponemos de sistemas y procesos de estándares mundiales y, lo más importante, contamos con personas capaces y comprometidas, profesionales y técnicos aptos para tareas de gran envergadura.

En Minera Escondida, la seguridad es y será siempre nuestro principal foco y, en tal sentido, nuestro sistema de gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), pone énfasis en la incorporación de comportamientos seguros en las personas, en su día a día, más allá de normas y procedimientos.

En 2013 nuestros procesos lograron mayor estabilidad y avanzamos en la construcción de la nueva planta concentradora (OGP1), de acuerdo a lo programado, lo que significa que podrá entrar en operaciones el año 2015. La producción se ha venido recuperando progresivamente en los últimos años y esperamos mantener estos niveles en lo que resta de la década.

Tenemos una mirada de futuro a 50, 100 años o más y por ello estamos embarcados en un ambicioso plan de inversiones. Nuestro objetivo es mantener a Escondida como una operación minera de primer nivel, tanto en BHP Billiton como en la industria del cobre, y atraer el capital que nos permita crecer y seguir aportando a la Región de Antofagasta y al país. Entre los años 2011 y 2017 habremos ejecutado proyectos por más de US$8.000 millones, entre los que destaca también la nueva planta desalinizadora en Puerto Coloso, que comenzamos a construir en 2013. Obviamente, es más costoso desalinizar agua de mar y transportarla a más de 3.000 metros sobre el nivel del mar, que usar el recurso hídrico proveniente de fuentes convencionales, sin embargo, entendemos que hacer sustentable el negocio minero exige una estrategia acorde con las tendencias futuras. La planta de generación

de ciclo combinado a gas natural Kelar, que inyectará 517 MW al Sistema Interconectado del Norte Grande, forma parte de esta estrategia de largo plazo.

Nuestro afán de innovación y mejora continua se aplica también en nuestras relaciones comunitarias, donde en 2013 continuamos apoyando iniciativas de inversión social alineadas con la estrategia del país y en las cuales nuestro principal foco es aportar al mejoramiento de la calidad de vida. Igual que en 2012 y años anteriores, apoyamos y participamos en actividades específicas de cultura, como la Temporada Oficial de Conciertos de la Orquesta Sinfónica de Antofagasta en su 50° aniversario, el XV Encuentro Internacional de Teatro Zicosur, Antofagasta a Mil, y Antofagasta en 100 palabras. Asimismo, integramos alianzas público-privadas, como el plan CREO Antofagasta, que conjuga el crecimiento económico de la ciudad con medidas de bienestar más amplias, donde la comunidad tiene un rol activo. Estamos convencidos de que la clave del éxito en cualquier ámbito de trabajo es precisamente ésta: la participación de todos los involucrados.

Carta del PresidenteCon mirada de futuro

Edgar Basto Presidente Minera Escondida

Consideramos la diversidad y la inclusión como un tema clave de éxito del negocio, ya que cada persona aporta habilidades, experiencia y perspectivas únicas

Participamos del desarrollo social priorizando las líneas de mejoramiento de la calidad de vida, educación, generación de capacidades y cultura


Información Corporativa

Minera Escondida es la operación minera de cobre individual de mayor producción en el mundo. Producimos concentrado y cátodos de cobre y nuestra faena productiva está en la Región de Antofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Nuestra infraestructura actual consiste en dos rajos abiertos (Escondida y Escondida Norte), sistemas de chancado y transporte de mineral, dos plantas concentradoras (Laguna Seca y Los Colorados), dos pilas de lixiviación, dos plantas de extracción por solventes y una planta de electro-obtención. El concentrado de cobre es transportado por dos líneas de mineroducto desde la mina hasta la planta de filtros en nuestras instalaciones de Puerto Coloso, también propiedad de Minera Escondida. Allí, en Puerto Coloso, ubicado en el extremo sur de la ciudad de Antofagasta, opera también nuestra actual planta desalinizadora de agua de mar, cuyo producto –agua de uso industrial– junto con el agua de filtrado, se transporta a través de un acueducto que cruza 167 kilómetros por el desierto hasta llegar a la mina. Nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Antofagasta.

Minera Escondida fue descubierta el 14 de marzo de 1981 y se inauguró formalmente diez años después, el 14 de marzo de 1991. Tras 23 años de gestión, nos encontramos nuevamente en proceso de expansión de capacidad para hacer frente a la natural caída en la ley de mineral y mantener así los niveles de producción, mediante dos grandes proyectos, entre ellos, la construcción de una nueva planta concentradora (OGP1).

La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.193.680 toneladas métricas en el periodo enero a diciembre de 2013, la que estuvo compuesta por 888.346 toneladas de cobre contenido en concentrados y 305.334 toneladas de cátodos de cobre.

Lo anterior representó un 11,0% de mayor producción con respecto a las 1.075.825 toneladas métricas producidas en el mismo período del año 2012 (765.541 toneladas de cobre en concentrados y 310.284 toneladas de cátodos de cobre).

GobiernoNuestra visión de la sustentabilidad nos impulsa a participar de manera activa en el progreso de la sociedad que integramos

Inauguración del Ceim

Fase 2 (54.600 tpd)

Fase 1 (45.600 tpd)

Inauguración de Minera Escondida

Puesta en marcha Los Colorados (35.000 tpd)

Primera tronadura en Escondida

Se descubre el yacimiento Escondida

Inauguración Edificio Escondida en Antofagasta Fase 3,5 (120.000 tpd)

Inauguración Fundación Minera Escondida

Inauguración Fase 4

Fusión de BHP y Billiton

Anuncio construcción segunda planta desalinizadora en Coloso

Inicio construcción Proyectos OGP1 y OLAP

Anuncio proyectos de expansión OGP1 y OLAP

Entra en operaciones rajo Escondida Norte

Proyecto Bicentenario de Minera Escondida Nuevo edificio FME

Línea de Tiempo

2013

2012

2005

2011

2010

2003

2001

1999

1998

1994

1993

1991

1990

1988

1981

1997

Estructura y Gestión Corporativa

Minera Escondida es operada por BHP Billiton, a través de su unidad de negocios Cobre, liderada por un Comité Ejecutivo encabezado por el Presidente de Cobre. La administración superior de Minera Escondida, en tanto, corresponde a un Comité Directivo encabezado por el Presidente de la compañía e integrado por todos los Vicepresidentes de Área, además del Gerente de Asuntos Externos. Este Comité sesiona regularmente para revisar el desempeño de la operación y los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas, en relación a los indicadores clave del desempeño. Aquí se toman, además, las decisiones de alto nivel vinculadas con todos los aspectos de la gestión.

1.193.680Toneladas métricas producidas en 2013

888.346Toneladas contenida en concentrados

305.334Toneladas de cátodos de cobre

Para Escondida no sólo es importante cumplir las metas, sino también la forma en que las alcanzamos

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La estructura de propiedad de Minera Escondida está compuesta por cuatro socios: BHP Billiton, compañía operadora; Río Tinto; JECO Corporation; y JECO 2 LTD. Asimismo, el Comité de Propietarios de Minera Escondida está compuesto por siete miembros: tres designados por BHP Billiton, dos por Río Tinto Inc., uno por JECO Corporation y otro por JECO2 LTD. El nombramiento y evaluación de su desempeño se hace de acuerdo a los criterios y políticas internas de cada compañía socia. Uno de los integrantes en representación de BHP Billiton es el Presidente de Minera Escondida.

• BHP Billiton. Es una compañía líder en la producción de recursos minerales y energéticos. Posee más de 100 operaciones en 25 países, donde trabajan más de 100.000 personas entre empleados y contratistas. Cobre, una de las cinco unidades de negocio de la compañía, tiene su sede en Chile. En mayo de 2013 Andrew Mackenzie asumió como Presidente Ejecutivo (CEO) de BHP Billiton, reemplazando en el cargo a Marius Kloppers, quien se desempeñó en este rol desde octubre de 2007. Junto con ello, se hicieron efectivos algunos cambios en la estructura operacional de BHP Billiton; entre ellos, la División Metales Base –donde se ubica Minera Escondida– pasó a llamarse Cobre y el Presidente de Cobre, Peter Beaven, se incorporó al Group Management Committee (GMC), reportando directamente al CEO de la Compañía. De este modo, el Grupo está organizado ahora en cinco unidades de negocios: Cobre, Mineral de Hierro, Carbón, Aluminio, Manganeso y Níquel, y Petróleo y Potasio.

• Río Tinto. Es una compañía minera y de exploración de origen británico, con participación en más de 60 operaciones en los cinco continentes. Sus actividades incluyen la explotación de minas a rajo abierto y subterráneas, molinos, refinerías y fundiciones, así como centros de investigación.

• JECO Corporation. Consorcio japonés integrado por Mitsubishi Corporation (70%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (20%) y Mitsubishi Materials (10%).

• JECO2 LTD. Consorcio japonés integrado por los mismos dueños de JECO Corporation, pero con distintas participaciones: Mitsubishi Corporation (50%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (40%) y Mitsubishi Materials (10%).

Organigrama Minera Escondida

Realizamos auditorías internas regularmente para comprobar el cumplimiento de lo señalado en los Documentos Corporativos en materia de seguridad, salud, medio ambiente y comunidad, cuyos resultados impulsan planes de acción en las áreas en que todavía no se ha logrado el cumplimiento total de los requerimientos.

Nuestro Enfoque en Sustentabilidad

Para Minera Escondida, el desarrollo sustentable es clave para el crecimiento del negocio y de la sociedad de la que forma parte. Nuestra Carta establece los propósitos y valores a los que adherimos, verdaderos pilares transversales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el desempeño, la simplicidad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo articula la relación de las diferentes partes de la organización y el Código de Conducta de Negocios, basado en los valores de nuestra Carta, el que representa nuestro compromiso de mantener y cumplir prácticas de negocio éticas; regula nuestra

forma de trabajar y se aplica a todos los empleados de la compañía, independiente de su ubicación o cargo.

En tanto, los requerimientos mínimos esperados de desempeño en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC, por su sigla en inglés), están señalados en nuestros documentos corporativos y constituyen la base para desarrollar e implementar sistemas de gestión sustentable en nuestra operación. Aunque son de uso interno, varios de ellos están disponibles públicamente en el sitio web www.bhpbilliton.com, por el beneficio que puedan brindar a la comunidad y la industria.

Consideramos, asimismo, los compromisos suscritos con la mantención de ciertos estándares y pautas internacionales, como el Pacto Global de las Naciones Unidas, la Declaración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. La consideración de aspectos sociales, ambientales, éticos y económicos en todo lo que hacemos constituye un imperativo guía para nosotros, como compañía y para cada uno de nuestros empleados y colaboradores.

Gobierno (continuación)

Como parte de la unidad de negocios Cobre, Minera Escondida se estructura bajo los principios del modelo operacional de BHP Billiton, el cual detalla cómo se dividen las responsabilidades. Establece una organización sencilla con ventajas competitivas definiendo cómo trabajamos, cómo nos organizamos y cómo medimos el desempeño. Con principios comunes de diseño organizacional, sistemas y procesos, así como requisitos de desempeño, facilitamos el logro de nuestro propósito y el establecimiento de un ambiente de trabajo planificado, controlado y seguro para nuestros empleados, donde los riesgos son gestionados mediante sistemas y procesos alineados corporativamente.

Revisar regularmente nuestro desempeño y reportar públicamente nuestro progreso es un factor clave de nuestro enfoque de gestión corporativa. Fijar metas y medir nuestro desempeño en relación a ellas son pasos fundamentales hacia el mejoramiento continuo, el uso eficiente de nuestros recursos y la mantención del foco de nuestros esfuerzos en los temas más relevantes.

Control de Riesgos bajo el Mar

La seguridad siempre ha sido la máxima prioridad en Minera Escondida. Y en dicho contexto, el proyecto Risk Management Under The Sea (Control de riesgos bajo el mar), significó la aplicación de la máxima jerarquía en el control de riesgos; es decir, la eliminación. Esto se hizo posible al modificar la forma de ejecutar el monitoreo marino en Puerto Coloso, eliminando el buceo y sus riesgos asociados y mereció, en 2013, un reconocimiento corporativo internacional en los “Premios HSEC” de BHP Billiton.

El actual proyecto, iniciado en julio 2011, incluye el rediseño del proceso considerando el uso de una draga para la toma de muestras de sedimentos marinos –la que es lanzada desde una embarcación– y el uso de un robot sumergible, controlado desde la superficie, que

transmite imágenes a un computador para el monitoreo de organismos marinos. El nuevo proceso de monitoreo ha sido exitoso; los resultados de los análisis no muestran alteraciones debido al cambio en el método de obtención de las muestras, y obviamente se ha eliminado el principal riesgo de esta actividad. Entre otros, sus principales beneficios son:

• Eliminación del riesgo de muerte o cualquier otro tipo de accidente causado por el buceo.

• Es replicable en cualquier otro puerto que requiera la toma de muestras de sedimentos marinos y monitoreo de especies.

• Puede ser utilizado en otros tipos de trabajos que requieran de buceo, como por ejemplo la inspección de estructuras submarinas. Esto último ya se practica en nuestro puerto de Coloso.

• Es simple de operar y de bajo costo de implementación.

Vicepresiente Finanzas

Maree Elizabeth Robertson

Vicepresidente de AbastecimientoGabriel Martínez

Vicepresidente de Producción

Alejandro Vázquez

Vicepresidente de Recursos, Planificación y DesarrolloJorge Francisco Betzhold

Vicepresidente HSECDino Moll

Vicepresidente de Proyectos

Claudio Monken

Vicepresidente de Recursos Humanos

Graig Ypinazar

Gerente de Asuntos Externos

Patricio Vilaplana

Presidente Minera EscondidaEdgar Basto

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Nuestro desempeño en sustentabilidad


RESULTADO: Cumplido En proceso No cumplido

Meta Desempeño Comentario Plazo

Seguridad

Cero fatalidades en las operaciones controladas.

No se registran fatalidades. Proyecto de Riesgos Materiales se encuentra en su tercera etapa, que consiste en realizar mediciones de efectividad de los Controles Críticos en terreno. Se cuenta con el apoyo de un software que permite registrar las verificaciones vía tablet o smartphone y genera data on-line. Generación de reportes y análisis mensuales de verificaciones a partir del sistema forwood.

Anual por año fiscal

Mejora del rendimiento en TRIFR, en comparación con los resultados de FY anterior para ser considerado en la evaluación general del desempeño HSEC.

El TRIFR como meta para este periodo es de 1,7 siendo el valor registrado en diciembre 2013 1,7 (calculado sobre la base de 12 Meses Rolling Minera Escondida y Contratistas) Se genera proyecto que permita mejorar y simplificar el Sistema de Gestión HSEC (SIGMEL). Se simplifican y se hacen más efectivas las herramientas de análisis y control de riesgos, de modo que sean herramientas útiles en terreno.


Salud

Trabajadores propios y Empresas Colaboradoras expuestos a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL): ≤ 2039 personas.

Se registró una reducción de 54,6% en el número de expuestos > 100% OEL, esto debido a que se confirmó exposición a través de evaluaciones cuantitativas (monitoreo de grupos de exposición en terreno) y por optimización de contratos de las áreas. Por otra parte, se registró un aumento de un 4,8% de personal propio expuesto, debido al ingreso de personal nuevo a la compañía , aumentando los grupos de exposición.

Anual por año fiscal (FY13)

Trabajadores propios y Empresas Colaboradoras expuestos a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL): ≤ 1310 personas.

Actualmente el número de trabajadores expuestos a agentes cancerígenos, personal propio es de 195 y trabajadores contratistas 840. Con la finalidad de cumplir con los objetivos planteados, las distintas áreas de la compañía se encuentran en proceso de implementación de proyectos de control, tales como encapsulamiento Stock Pile Óxido Área Seca,extracción de Neblina Acida (Campanas Same 2010), Proyecto Golden West (control sílice chancado 5), entre otros.

Anual por año fiscal (FY14)

Medio Ambiente

Cero multas y procesos judiciales en temas medioambientales.

Durante el año 2013, Minera Escondida no tuvo multas ni procesos judiciales de carácter ambiental. Para mantener este indicador, se implementó herramienta informática para el seguimiento y control de compromisos ambientales.


Desarrollo de proyectos de eficiencia energética y Gases Efecto Invernadero.

Se continúa con los dos proyectos de eficiencia energética: Mejoramiento del Molino SAG 3 en Planta los Colorados, Instalación de rack de osmosis reversa y planta desalinizadora Coloso. Un tercer proyecto se implementa y obtiene beneficios en el año 2013, denominado Instalación de Cartridge Sele en Nave electrowinning. Las mejoras en estos 3 proyectos han permitido la optimización en el consumo de energía y la mitigación en las emisiones de gases de efecto invernadero. A partir de esto, como resultado se obtuvo una reducción de 58.667 Ton CO2 equivalentes.Durante 2013, Minera Escondida continuó en la búsqueda de nuevos proyectos de eficiencia energética con el involucramiento de sus áreas operacionales.


Desarrollo de proyectos de eficiencia hídrica

Durante el 2013 se mantuvieron en operación 4 proyectos implementados en el 2012: Implementación de nuevos ductos en la línea de distribución de relaves, impermeabilización de sectores de la cubeta del depósito de relave, optimización de consumos de agua para el sondaje minero, uso de agua de fondo mina para regadío de caminos y aumento de impulsión de agua desde la planta desaladora. Estos proyectos recuperaron 11.358 ML en el 2013. A pesar de esta recuperación, que superó a la del año calendario 2012 (5.721 ML), actualmente se están buscando nuevos proyecto de reducción HQW con el fin de mitigar las brechas que puedan existir en la recuperación actual de agua. Para esto se realizó un taller durante noviembre 2013, donde se comienzan a identificar nuevas alternativas para reducir el consumo de agua de alta calidad.


Meta Desempeño Comentario Plazo

Cumplir con la concentración de material particulado producto de las operaciones industriales de Puerto Coloso y con la hermeticidad de nuestros campamentos ubicados en faena.

Durante el año 2013, la concentración de material particulado, producto de la operacion de Puerto Coloso cumplió con lo establecido en la norma primaria, respecto a concentración promedio diaria ( 150 ug/m3 N), con cero eventos por sobre el límite diario durante el 2013; y concentración trianual (50ug/m3 N) con un promedio trianual de 40 ug/m3 N, manteniendo la tendencia de los últimos 2 años.Las concentraciones de material particulado al interior de nuestros campamentos se mantienen bajo los límites permisibles por la autoridad sanitaria. Durante el año 2013, se han implementado nuevas tecnologías para disminuir la emisión de material particulado en el Chancador N° 5, a través de la utilización de sulfactante de sulfato en la recámara y feeder. Junto a esto, se mantienen las pruebas con nuevos productos para el control de polvo en caminos para fortalecer los actuales controles.


Comunidad

Tener y mantener un plan de relaciones con las comunidades locales.

Nuestro relacionamiento comunitario se sustenta en lineamientos corporativos, los cuales incluyen disponer de líneas bases sociales e indicadores de calidad de vida. Durante el año, el programa CREO, en el que participa la compañía, representó los principales desafíos para la ciudad de Antofagasta. Asimismo, como parte de su Plan de Desarrollo Comunitario, Escondida continuó desarrollando un programa permanente de colaboración con las comunidades cercanas a sus operaciones, Caleta Coloso y comunidades atacameñas, particularmente, Peine.


Inversión de 1% de las utilidades antes de impuesto en programas para comunidades locales, incluyendo entregas en efectivo, y entrega y administración de bienes, calculado sobre el promedio de las utilidades antes de impuestos de los últimos 3 años.

La inversión comunitaria mantiene los niveles de inversión requeridos, incluyendo proyectos e iniciativas que apuntan directamente a fortalecer los indicadores de calidad de vida de las comunidades que se relacionan con nuestras actividades.


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Las premisas clave de desarrollo sustentable –que serán tratadas con más detalle en siguientes capítulos de este mismo Informe– pueden resumirse como sigue:

• Salud ocupacional: con foco en mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores, se elaboró una estrategia integral de prevención y promoción de la salud en nuestros trabajadores y empresas colaboradoras, con especial énfasis en la eliminación de riesgos en el lugar de trabajo, por medio de herramientas de control frente a factores, tales como: exposición potencial de trabajadores al ruido y a sustancias que pudiesen resultar perjudiciales para la salud.

• Seguridad ocupacional: orientada a proporcionar un ambiente de trabajo seguro donde las personas puedan trabajar sin riesgos de resultar lesionadas.

• Medio Ambiente: con miras a lograr un desarrollo sustentable mediante el uso eficiente de los recursos, reduciendo y previniendo la contaminación y promoviendo la protección de la biodiversidad.

• Comunidad: enfocada en involucrarse activamente con todos los grupos de interés relevantes vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados, trabajadores contratistas y comunidad; y en propiciar las condiciones requeridas para fomentar la mejora en la calidad de vida y el desarrollo de las comunidades aledañas a nuestra operación, principalmente en el desarrollo de capacidades locales y sustentabilidad.

Desde un concepto integrado, y de acuerdo a nuestro plan corporativo, durante el año 2013 continuó desarrollándose una gestión de alto desempeño con énfasis en la detección, análisis y control de los riesgos materiales, entendidos como aquellos susceptibles de provocar efectos graves o fatales.

Reportando transparentemente y trabajando éticamente

Para la compañía es importante no sólo cumplir las metas, sino también la manera como éstas se alcanzan. Para tener éxito es clave nuestro compromiso de hacer negocios con integridad, asegurarnos de cumplir con nuestras obligaciones y actuar dentro del marco de todos los requerimientos legales.

Nuestro Programa de Cumplimiento, que rige para toda la organización, identifica los riesgos asociados a corrupción, libre competencia, comercio internacional, lavado de activos y financiamiento del terrorismo, junto al diseño, implementación y monitoreo de los controles respectivos.

Los cambios en la legislación internacional anticorrupción en 2011, principalmente la UK Bribary Act, gatillaron una revisión corporativa de nuestro Código de Conducta de Negocio que finalizó en enero de 2012. Para asegurar que dichos requerimientos fueran incorporados, se realizaron reuniones anuales presenciales con los empleados y contratistas, así como planes de capacitación y comunicación, cuyos resultados son reportados y registrados.

Durante 2013, en Minera Escondida continuamos aplicando el Programa de Cumplimiento en las diferentes áreas. En cuanto a entrenamiento, 187 trabajadores fueron capacitados en anticorrupción y 88 en libre competencia.

Reconocimientos y Percepciones de la Opinión Pública

Minera Escondida ocupó en 2013 el séptimo lugar en el ranking de las “Empresas más Respetadas”, realizado por “La Segunda” y Adimark, subiendo un punto en relación al 2012, cuando ocupó el octavo lugar. En este ranking –el cual consulta a empresarios y altos ejecutivos de las compañías más importantes de Chile– lideró además en 2013 las categorías de aporte a la asistencia social o capacitación, y ocupó el segundo puesto en preocupación por el medio ambiente.

Adicionalmente, Minera Escondida ocupó el cuarto lugar en el ranking de empresas verdes realizado por Mide UC y Azerta, que reconoce a las empresas más amigables con el medio ambiente, y la cuarta posición en el ranking de las empresas más admiradas Diario Financiero y Price.

Por otra parte, Minera Escondida recibió el 2013 dos reconocimientos en el área de seguridad, nacional y regional, verificados en su Comité Paritario Mina.

Distinción Nacional para Comité Paritario Mina

Con Mención Honrosa fue distinguido el Comité Paritario de Higiene y Seguridad - Mina de Minera Escondida, en la entrega los Premios Nacionales de Seguridad 2013, reconocimiento que distingue a las empresas mineras que se destacan por sus logros en la protección de la vida y la integridad de sus trabajadores. La ceremonia, realizada en Iquique, fue presidida por el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y por el Director Nacional de SERNAGEOMÍN, Julio Poblete.

El Comité Paritario Mina, fue creado en 1989. La entrega de este premio fue destacada como un reconocimiento a las acciones y herramientas desarrolladas los últimos dos años, donde uno de los aspectos más relevante fue enfocarse en la accidentalidad de las empresas

colaboradoras, de manera de fortalecer la gestión de la compañía en materia de Salud, Seguridad, Medio ambiente y Comunidad (HSEC).

Por otra parte, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad Mina de Escondida fue también galardonado con el premio CORESEMIN 2013. Este reconocimiento fue entregado por el Comité Regional de Seguridad Minera en mérito a su excelente desempeño en la ejecución de actividades de prevención de riesgos orientadas a la protección e integridad física y mental de los trabajadores propios y de contratistas, lo que ha significado un aporte real en el control de los riesgos laborales. La distinción fue entregada en Antofagasta, durante la Cena de Negocios Mineros de la “Semana de la Minería 2013” evento que también fue encabezado por el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac.

Membresías y Alianzas

Minera Escondida integra o participa de manera permanente en numerosas instituciones y organismos de desarrollo comunitario e industrial a nivel nacional y de la Región de Antofagasta. Algunos de ellos son la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Plan CREO Antofagasta, PROA Antofagasta, Corporación para el Desarrollo Productivo (CDP); CODETIA, Mesa de la Minería, Consejo Regional de Seguridad Minera, CORESEMIN; Fundación Chile, Consejo Minero y Sociedad Nacional de Minería (SONAMI).

Muestra de ello, entre otras, fue la participación de nuestra compañía en la Exhibición Internacional de la Industria Minera, Exponor Chile que, durante 5 días de junio 2013, congregó en Antofagasta a 1.120 empresas expositoras de 30 países provenientes de los cinco continentes y se realizó en el recinto Ferial y Recreacional de la Asociación de Industriales de esta ciudad. Se trata de una plataforma de relacionamiento y oportunidades de negocio en la que Minera Escondida se hizo presente de diversas formas, como la participación de nuestro presidente, Edgar

Basto, en el seminario “¿Cómo mejorar el liderazgo y competitividad de la minera?”, y un innovador stand tecnológico e interactivo, donde cerca de 6.400 visitantes conocieron el origen y desarrollo de nuestra compañía, así como las iniciativas comunitarias más emblemáticas desarrolladas en Antofagasta.


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Nuestros Grupos de Interés

Nuestra forma de relacionarnos es abierta y participativa. Fomentamos asociaciones y alianzas de carácter público-privadas y propiciamos el diálogo permanente con los distintos actores sociales en pro del desarrollo local, regional y nacional.

En el marco de la Estrategia de Desarrollo Comunitario de Minera Escondida se encuentra el Community Development Management Plan (Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario), a partir de cual se establecen los proyectos y planes de trabajo a llevar a cabo en conjunto con nuestros grupos de interés, de manera que se cumpla el objetivo de construir relaciones duraderas y sustentables en el largo plazo.

Bajo este contexto, algunas de las herramientas e instancias de diálogo que busca la compañía para llevar a cabo su estrategia de desarrollo comunitario son reuniones y mesas de trabajo con representantes de la comunidad, donde se analizan temas de interés comunitario, se generan acuerdos de trabajo, se responden consultas relativas al negocio y se comparte información relevante de la compañía. Asimismo, existen encuestas obligatorias y periódicas de percepción pública que nuestra compañía realiza en forma anual. Las respuestas a inquietudes o quejas planteadas son debidamente registradas y respondidas, así como los compromisos adquiridos.

Trabajadores Propios y sus Familias

• ¿Quiénes son? Nuestra dotación directa, sus familias y el Sindicato Número 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada. • Intereses y Expectativas: Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Remuneraciones y Beneficios / Desarrollo

profesional, oportunidades de aprendizaje y capacitación / Acceso a infraestructura deportiva y de recreación / Reconocimientos corporativos y por áreas / Respaldo, promoción y reconocimiento del voluntariado corporativo.

• ¿Cómo nos relacionamos? Contrato Colectivo vigente / Encuentros masivos con los distintos turnos y áreas / Comités Paritarios: sesiones con representantes laborales y de los trabajadores / Reuniones periódicas de trabajo entre representantes del Sindicato y RRLL / Visitas de familiares a la operación / Actividades deportivas y recreativas a través del Club Social y Deportivo Minera Escondida y en faena / Encuesta anual de comunicaciones / Eventos y celebraciones con motivos de festividades relevantes / Comunicación interna: Intranet, revista Minescobre, Boletín informativo impreso y digital, canal de tv interno, entre otros.

Proveedores de Bienes y Servicios y Empresas Contratistas en Faena

• ¿Quiénes son? Empresas regionales y nacionales que entregan bienes y servicios a la Compañía. • Intereses y Expectativas: Pagos por bienes y servicios en el marco de las condiciones acordadas en los contratos / Proyectos de Expansión /

Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Respeto y trato igualitario a todos los colaboradores.• ¿Cómo nos relacionamos? Encuentros periódicos con gerentes zonales y administradores en faena de empresas contratistas / Programa de

Desarrollo de Proveedores de la Minería.

Habitantes de Comunidades cercanas y Organizaciones Comunitarias

• ¿Quiénes son? Peine, San Pedro de Atacama, Comunidades Atacameñas, Caleta Coloso, Ciudad de Antofagasta, Mejillones. • Intereses y Expectativas: Apoyo para proyectos de inversión comunitaria en los ámbitos de salud, educación, infraestructura y cultura / Apoyo

para proyectos sociales, salud, educación, infraestructura y cultura / Contribución a iniciativas comunitarias orientadas a mejorar calidad de vida y fortalecimiento del capital social / Apoyo financiero para mantener beneficios que mejoren condiciones de vida y trabajo, junto con el pago de compensaciones.

• ¿Cómo nos relacionamos? Mesas de Trabajo / Convenio Mejoramiento y Ampliación de viviendas, Taller Mensual Coloso / Fondo de Desarrollo, Proyecto Juntos por una Nueva Etapa (Plan Maestro y 6+1), cofinanciamiento seguimiento área de manejo, Financiamiento celebración Fiesta de San Pedro, Proyecto Motores / Oficina de Asuntos Indígenas FME / Informativo “Breves”.

Propietarios

• ¿Quiénes son? BHP Billiton, Río Tinto, JECO Corporation, JECO 2 Limited. • Intereses y Expectativas: Resultados operativos / Proyecciones / Índices y Estadísticas / Gestión de riesgos (salud y seguridad de las personas)

Control de riesgos del negocio.• ¿Cómo nos relacionamos? Visitas periódicas a la operación / Auditorías / Memoria Financiera e Informe de Sustentabilidad.

Clientes

• ¿Quiénes son? Fundiciones que procesan el concentrado y otras empresas que procesan cátodos de cobre.• Intereses y Expectativas: Calidad de los productos / Evolución de las operaciones y desarrollo productivo.• ¿Como nos relacionamos? Relación de BHP Billiton Marketing A.G / Asociaciones, Organizaciones, ONG y otros.

Gobierno (incluyendo Autoridades Regulatorias)

• ¿Quiénes son? Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Municipios.• Intereses y Expectativas: Apoyo a iniciativas de Gobierno e involucramiento en temas de la industria, seguridad, relaciones laborales y

desarrollo comunitario / Promover fortalecimiento y competitividad del sector / Presencia de la empresa en proyectos de infraestructura y equipamiento / Fiscalización de la normativa medioambiental vigente en operaciones y proyectos / Contar con el apoyo de MEL para la promoción y ejecución de iniciativas orientadas al cuidado del medioambiente y los recursos naturales / Asegurar el cumplimiento de la normativa laboral, fomento de las buenas prácticas y el desarrollo del trabajador al interior de la Compañía / Promover acciones de fomento productivo y fortalecimiento de la PYME local / Administrar los derechos de agua superficiales y subterráneas, fiscalizar los cauces y asegurar un uso eficiente del recurso / Contribución al desarrollo sustentable de la Región Política de Recursos Humanos enfocada en la contratación local.

• ¿Cómo nos relacionamos? Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario/ Mesas de Trabajo / Convenio Estadio Regional, APR, Playa La Chimba, entre otras instancias / Alianzas con las autoridades para el desarrollo de proyectos sociales / Iniciativas vinculadas al Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería / Convenios vinculados a acciones del Gobierno Regional (mesa de la minería, red de emergencia de empresas mineras, etc.) / Presentación del Informe de Sustentabilidad / Compromisos asumidos por la Compañía en el marco de los EIA / Alianzas con centros de estudios locales para desarrollo de proyectos sociales / Alianzas público privadas con CREO Antofagasta / Participación en iniciativas públicas (salud, emergencias, etc.)

Grupos de Interés

Asociaciones, Organizaciones, ONG’s y Directorios

• ¿Quiénes son? Organizaciones de profesionales e industriales regionales y nacionales, y ONGs vinculadas a temas sociales y medioambientales.

• Intereses y Expectativas: Promover desarrollo económico de la región, crecimiento de la industria local en torno a la minería, crear capacidades, emprendimiento y un ambiente de negocios favorable / Fomento del emprendimiento e innovación / Auspicios a iniciativas para promover el desarrollo de la región y el país / Aplicación y promoción de las buenas prácticas de negocios.

• ¿Cómo nos relacionamos? Presencia en ferias y eventos empresariales / Apoyo a estudios sectoriales e iniciativas en beneficio de la comunidad / Participación en seminarios y talleres convocados por asociaciones y ONGs / Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería.

Medios de Comunicación Regionales

• ¿Quiénes son? Directores, editores y periodistas de medios de comunicación. • Intereses y Expectativas: Resultados operativos / Proyectos de expansión / Presencia de la empresa en proyectos sociales, infraestructura,

salud, educación y cultura, entre otros / Proyecciones / Índices y Estadísticas.• ¿Cómo nos relacionamos? Relación contractual con medios escritos y televisivos de la II Región / Convenios publicitarios / Entrega de

información a través de encuentros cara a cara y comunicados de prensa / Encuentros de camaradería en Antofagasta.

Universidades y Centros de Estudios

• ¿Quiénes son? Universidades y Centros de estudios locales. • Intereses y Expectativas: Se refleja en el apoyo a iniciativas educacionales, desarrollo profesional, oportunidades de aprendizaje

y capacitación.• ¿Cómo nos relacionamos? Alianzas y convenios con universidades locales, visitas técnicas a la operación.


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US$ 1.047Millones pagados en impuestos en 2013

US$ 6.163 Millones aporte en valor agregado a la sociedad

1.401Proveedores nacionales, 29% de Antofagasta

Enfoque

El progreso de las sociedades y la consecuente mejora de la calidad de vida de las personas responden a un orden dinámico donde uno de los elementos fundamentales es el cobre, que constituye un insumo clave para prácticamente todas las industrias. Como gran productor de cobre, Minera Escondida tiene un rol crítico en su abastecimiento, responsabilidad que hemos cumplido durante los últimos 23 años, operando este gran yacimiento de manera sustentable.

Estamos convencidos de que para tener éxito, necesitamos desenvolvernos en una sociedad que también sea exitosa y, en dicho orden, asumimos un rol que va más allá del ámbito exclusivo del negocio minero. Nos hemos enfocado en contribuir al desarrollo socioeconómico del país y de la Región de Antofagasta desde el inicio de nuestras operaciones, lo que hemos realizado a través de los efectos directos e indirectos del negocio.

Queremos permanecer en la Región de Antofagasta por un largo plazo y esta voluntad la hemos materializado en un gran plan de inversiones que contribuya a mantener nuestro posicionamiento en el mercado del cobre y aportar, asimismo, al liderazgo del país en la industria minera mundial. Esto significa, sin embargo, enfrentar grandes desafíos en materia de competitividad, al igual que el resto de la industria minera, para alcanzar nuestras metas.

Estrategia de negocios

Gracias a las inversiones realizadas en los últimos años, Escondida ha podido acceder a sectores de la mina con mayor ley, lo que sumado a una mayor estabilidad de sus procesos, le ha permitido procesar más cantidad de mineral en las plantas concentradoras y de cátodos. Así, desde el año pasado, la operación viene registrando una progresiva recuperación en su producción. En 2013 alcanzó un volumen de 1.193.680 toneladas métricas, lo que representó un aumento del 11% en relación al año 2012 (1.075.825 toneladas).

Se estima que en el Año Fiscal 2015 (julio 2014 - junio 2015) Escondida alcanzará una producción de aproximadamente 1,3 millones de toneladas.

Actualmente, la compañía se encuentra ejecutando los proyectos Organic Growth Project 1 (OGP1), Oxide Leach

Area Project (OLAP) y la nueva planta de desalinización de agua de mar. OGP1 corresponde a la construcción de una planta concentradora de 152.000 toneladas por día (tpd); su costo total es de US$3.838 millones y el inicio de su producción se estima para el primer semestre del año 2015. OLAP consiste en una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral. La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos, luego del agotamiento de la actual en 2014. Se espera que OLAP tenga un costo total de US$721 millones y entre en operación en el primer semestre de 2014. Por su parte, la planta de desalinización de agua de mar tendrá una capacidad de 2.500 litros por segundo e involucra una inversión de US$3.430 millones. Incluirá dos tuberías, cuatro estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina e infraestructura eléctrica de alta tensión para operar el sistema. Se espera que esta planta entre en funcionamiento durante el año 2017. Ésta se añadirá a la primera planta que opera desde 2006 con una capacidad nominal de producción de 525 l/seg. Su objetivo es minimizar el uso de agua proveniente de los salares, aun cuando ello significa un enorme costo tanto en infraestructura como en la operación del sistema, pues el agua desalinizada se debe trasladar por bombeo a 3.100 metros sobre el nivel del mar.

Además de los retos propios de la ejecución de estos grandes proyectos, BHP Billiton está abordando también los desafíos de productividad que enfrenta toda la industria minera. Ha identificado brechas en función de benchmarks internacionales, las ha medido y está implementando planes para cerrarlas. En este sentido también está trabajando en conjunto con sus empresas proveedoras, particularmente a través de su programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, y ha identificado áreas en sus operaciones donde aumentar la participación femenina. Además, junto con BHP Billiton, Minera Escondida ha impulsado con fuerza el Consejo de Competencias del Consejo Minero, una iniciativa público-privada que ayudará a las instituciones educacionales a formar trabajadores con las competencias que requiere la industria minera.

En esta línea, durante 2013 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM entrenó más de 15.021 personas y de este total, sólo un 9,5% fue personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile. Un 14.91% correspondió a personal de las empresas que entregan servicio, las que cumplen estándares exigidos.

DesempeñoSomos una organización de alto desempeño y queremos contribuir para que la región y el país se beneficien con las oportunidades de crecimiento que brinda la minería

Nuestras instalaciones industriales se ubican en la mina y Puerto Coloso. Nuestras oficinas corporativas están en Antofagasta

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Otro gran desafío para toda la industria es el de la energía. En noviembre de 2013 y luego de un proceso de licitación competitivo, BHP Billiton asignó un contrato de energía de largo plazo al consorcio formado por Kospo y Samsung C&T Corp. para desarrollar el proyecto Kelar, que comprende la instalación de una planta de generación de ciclo combinado a gas natural de 517 MW en la localidad de Mejillones. La planta Kelar estará conectada al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y abastecerá la creciente demanda de energía eléctrica de las operaciones de BHP Billiton, disminuyendo la huella de carbono de las mismas. Su construcción comenzó a principios del año 2014 y se espera que alcance su operación comercial en el segundo semestre del año 2016. La adjudicación a este consorcio, que cuenta con experiencia internacional en el desarrollo y operación de plantas de energía, permitirá que un nuevo actor ingrese al SING, promoviendo con ello la competencia en este mercado.

Desempeño (continuación) Desempeño (continuación)

Avanza Construcción de Grandes Proyectos

Un 65% de avance registró al 31 de diciembre de 2013 el proyecto OGP1, cuya construcción comenzó en enero del 2012, con una inversión total de US$3.838 millones. Corresponde a la construcción de una planta concentradora de una capacidad nominal de 152.000 toneladas por día (tpd).

Por su parte, el proyecto OLAP mostraba a esa misma fecha, un avance del 88%. Este proyecto, con una inversión estimada de US$721 millones, consiste en una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral. La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos, luego del agotamiento de la actual en 2014.

Valor Agregado Minera Escondida

Minera Escondida es uno de los principales abastecedores de cobre a nivel mundial. Provee de manera estable este material que ayuda a las sociedades a desarrollarse y a mejorar la calidad de vida de millones de personas alrededor del mundo.

Chile representa el 31,5% de la producción mundial de cobre de mina. La minería del cobre representa un 10,9% del PIB nacional y genera un encadenamiento productivo y efecto multiplicador de gran resonancia en la economía. Se trata de una industria altamente dinámica, aun cuando en los últimos años ha venido perdiendo competitividad dadas las enormes presiones de costos, la natural caída en las leyes del mineral,

y el gran incremento de capital que demandan hoy los proyectos de inversión.

En las regiones de Tarapacá y Antofagasta, la industria minera es la gran responsable del crecimiento económico, con una participación del 38,5% y 61,6% en el PIB regional, respectivamente (según los últimos datos, de 2012).

Las exportaciones de cobre, en tanto, representan el mayor valor de exportaciones a nivel nacional, un 52% en el año 2013. Esta cifra está altamente influida por los precios internacionales de cobre.

En tanto, a nivel regional, las exportaciones de cobre representan el 81% de las exportaciones de la Región de Tarapacá, y el 88% de la Región de Antofagasta.

Ventas y mercados

Minera Escondida mantiene contratos de largo plazo con diversas fundiciones, a nivel mundial, a las cuales provee de concentrados de cobre. Ellas refinan los concentrados para obtener cobre metálico para los diferentes sectores industriales. Los cátodos de cobre, en tanto, son vendidos a industrias alrededor del mundo.

Los ingresos ordinarios asociados a ventas aumentaron desde US$ 8.824 millones durante el período enero a diciembre del año 2012 a US$ 8.865 millones en igual periodo de 2013, lo que representa un aumento de sólo un 0,5%. Esto principalmente como consecuencia de la disminución del precio del cobre en el año 2013.

El nivel de ventas físicas experimentó un aumento de 11,1%, principalmente a causa de una mayor producción de concentrado de cobre.

Destino de Ventas 2013

17,6%

Holanda

Perú

Chile

Estados Unidos 8,7%

11,4%

China26,8%

TaiwánIndia

17%Japón

Brasil4,9%

5,1%

Italia

FranciaCorea del Sur

Malasia

3,8%

Filipinas0,3%

2,2%

1,1%

0,7%

0,3%

0,1%

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Desempeño (continuación)

Durante 2013, Minera Escondida produjo el equivalente a 1.193.680 toneladas métricas, lo que representó el 19,2% del total de la producción nacional de cobre y el 6% de la producción mundial.

Minera Escondida es la principal empresa minera privada en Chile y, por lo tanto, un actor relevante en la economía nacional. El aporte que realizamos a la sociedad chilena se refleja más detalladamente en la distribución del valor agregado entre nuestros grupos de interés, que en 2013 sumó US$6.163 millones. Ello contribuyó al logro de nuestro propósito corporativo de crear valor sustentable para accionistas, trabajadores, comunidades, clientes y proveedores.

Minera Escondida es el principal contribuyente privado del Estado de Chile, y en 2013 el total de impuestos pagados por nuestras operaciones sumó un total de US$ 1.047 millones.

Dado el contexto macro-económico y la relación entre las cuentas fiscales, los ahorros públicos y el financiamiento de largo plazo de las políticas públicas, la minería es un eje central para el desarrollo del país, y el actual escenario ofrece la oportunidad de mantener e incrementar los beneficios que esta industria le entrega. BHP Billiton busca aprovechar esta oportunidad y contribuir a que Chile también la aproveche, pues entiende que su éxito está directamente vinculado al éxito de las sociedades de las que forma parte.

Promoviendo la Innovación: Fundación Chile

Desde 2005, BHP Billiton y Minera Escondida, junto con el Estado de Chile, mantienen un compromiso de largo plazo con Fundación Chile, corporación privada sin fines de lucro, creada en 1976, y que desde esa fecha mantiene un rol de liderazgo en la introducción de innovaciones de alto impacto y desarrollo de capital humano. Esta alianza representa un exitoso caso de cooperación público-privada y es particularmente relevante en nuestro compromiso con el país, ya que nos permite contribuir en áreas que son cruciales para su futuro, como la innovación, la investigación y el desarrollo tecnológico.

Gracias a su modelo de innovación tecnológica y sus redes de conocimientos locales y globales, Fundación Chile ha contribuido a incrementar la competitividad y la globalización de distintos sectores de la economía.

Cantidad proveedores

2012

Región de Antofagasta 30% Otras Regiones 70%

TOTAL: 2.368

2013


TOTAL: 1.401

Monto en Compras (millones US$)

2012


TOTAL: 4.697

2013


TOTAL: 4.653

Proveedores Nacionales

Estadio Regional de Antofagasta

En 2013 fue reinaugurado el Estadio Regional Calvo y Bascuñán de Antofagasta, luego de su remodelación integral, realizada gracias a una alianza público-privado entre el Instituto Nacional del Deporte, la Municipalidad de Antofagasta, el Gobierno Regional, el Ministerio de Obras Públicas y Minera Escondida.

Las obras de remodelación del estadio original, que data de 1964, tuvieron el objetivo de mejorar gran parte de su infraestructura, incluyendo el Coliseo Deportivo, estructura y cubierta, así como obras exteriores y paisajismo, que consideraron más de 800 estacionamientos públicos, circulaciones y plazas. Entre las intervenciones más relevantes, destacaron la normalización de todos los sectores internos, la instalación de nuevas butacas, cubierta completa

del estadio, el reemplazo de las estaciones de comunicaciones, la construcción de nuevas boleterías, rampas de acceso peatonal (para accesibilidad de personas con movilidad reducida) y vehicular, la habilitación de sistema de audio, telefonía e internet, pantallas gigantes y señaléticas. En total 75 mil 900 metros cuadrados completamente remozados y una capacidad de aforo para 21.288 espectadores, cuya inversión total alcanzó los 8.800 millones de pesos que fueron aportados por el Instituto Nacional del Deporte (MM$4.000), la Municipalidad de Antofagasta /MM$2.000) y Minera Escondida (MM$2.800).

Los partidos inaugurales enfrentaron a los equipos de Colo Colo con Universidad Católica y Club de Deportes Antofagasta con América de Cali, Colombia. El evento contó, además, con la participación artística del grupo Garras de Amor.

Como socios, BHP Chile Inc. y Minera Escondida son parte del Directorio de Fundación Chile y contribuyen en la definición de los lineamientos estratégicos, a través de sus seis representantes titulares.

Fundación Chile participó activamente en “El Año de la Innovación 2013”, desarrollando proyectos de relevancia como “Jugados al 100 por Chile”, “Rómpela en Educación”, Cesco Capital Humano y Water Week en Viña del Mar, entre muchos otros. Esto permitió traspasar a la ciudadanía la capacidad de combinar conocimiento y tecnología, todo lo cual permite catalizar la innovación y transformarla en avances concretos para el país.

Proveedores de Clase Mundial

Con el propósito de impulsar el desarrollo de proveedores de alto potencial y lograr soluciones novedosas que aporten a la competitividad y productividad, BHP Billiton impulsó en 2008 el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, apoyando a aquellas empresas proveedoras que puedan generar soluciones mediante proyectos de innovación y creación de capacidades –denominados proyectos cluster– y demostrar estándares de productividad superiores. El Programa cumple así un doble efecto: por un lado, resolver los desafíos operacionales y, por otro, impulsar el fortalecimiento de una industria de tecnologías y servicios para la minería mundial, que puede jugar un rol fundamental en el desarrollo del país.

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Desempeño (continuación)

Aumentar la duración de la vida útil de las tolvas

El objetivo de este proyecto cluster, cuyos primeros resultados significativos se verificaron en 2013, fue aportar una solución al desgaste de las tolvas en la actividad minera de nuestra compañía, aumentando la duración de su vida útil en un mínimo de 10.000 horas. El proyecto es llevado a cabo por la empresa antofagastina Atacama y busca disminuir el impacto y abrasión de las tolvas mediante un recubrimiento con elastómeros de goma, reduciendo, de esta forma, la indisponibilidad por mantención programada

a un 0,87%. La medición se realiza en base a una extrapolación del desgaste del revestimiento en 6 meses.

Durante 2013 se registraron rendimientos satisfactorios en la tolva 793D, utilizada como prueba piloto de reducción de indisponibilidad programada por reparaciones menores en un 33% mensual. Con este mismo propósito, en noviembre de ese año, se iniciaron las pruebas de esta solución en la tolva 797B y dados los buenos resultados obtenidos, se aumentó la expectativa de vida útil para ambas tolvas a 30.000 horas.

este acuerdo, ambas empresas desarrollarán estudios, evaluaciones y mapas de desafíos tecnológicos para la industria minera; brindarán apoyo a empresas locales de bienes y servicios para la minería y realizarán actividades en el área de innovación con proveedores.

El punto de partida de todos los proyectos del Programa de Proveedores de Clase Mundial es el análisis interno para identificar y priorizar problemas que carecen de soluciones satisfactorias en el mercado y que presentan un potencial de beneficio cuantificable en términos económicos o un impacto positivo en materias de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.

En 2013, en nuestra compañía se desarrollaron 17 proyectos cluster, con 15 proveedores.

A nivel corporativo, el Programa de proveedores de Clase Mundial de BHP Billiton recibió en 2013 una distinción “Big Tick” en el certamen de Business in the Community’s Responsible Business Awards (BITC Awards). Esta es la organización británica líder en Responsabilidad Social Corporativa, que preside el príncipe Carlos de Inglaterra. Los BITC Awards destacan anualmente a las mejores prácticas de las empresas, que transforman comunidades y sus propios negocios, en pos de un futuro más sustentable. BHP Billiton fue una de las cuatro compañías en el mundo en obtener un “Big Tick” en la categoría Premio a la Cadena de Abastecimiento Sustentable.

Asimismo, en noviembre de 2013, comenzó un proceso para acelerar el desarrollo de las empresas que participan en el Programa con la firma del “Protocolo para Fortalecer la Ruta de Proveedores Mineros hacia la Clase Mundial”. Dicho proceso es articulado mediante una plataforma administrada por Fundación Chile, con la participación de Endeavor, la Universidad Católica de Chile a través del DICTUC, la Universidad de la Frontera en alianza con Innmomentum, y la Universidad Técnica Federico Santa María, mediante su centro 3ie. El objetivo es aumentar el número de proveedores y fortalecer el ciclo de innovación y escalamiento industrial y comercial de los proyectos en desarrollo.

Posteriormente, en 2010 BHP Billiton y Codelco acordaron coordinar esfuerzos e impactar positivamente en el crecimiento de la base productiva nacional, con el objetivo de llegar a 250 proveedores de clase mundial en 2020. A la fecha, avanzar hacia esa esta meta ha significado un trabajo colaborativo con el Ministerio de Minería y Corfo,

así como con otras compañías mineras y asociaciones de industriales, lo que apunta a consolidarla como iniciativa de la industria minera en general. En este contexto Minera Escondida y 3M firmaron en 2013 un convenio de cooperación con el objetivo de trabajar conjuntamente en el Programa de Proveedores de Clase Mundial y, bajo

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Enfoque

El atraer, emplear y desarrollar personas talentosas y motivadas, que compartan nuestros valores, es crítico para nuestra sustentabilidad en el largo plazo. Esto constituye hoy en día un gran desafío considerando la brecha existente entre la disponibilidad de técnicos y profesionales y los requerimientos por parte de las compañías mineras. Por esta razón, además de implementar nuestra propia estrategia para atraer a personas bien capacitadas, hemos desempeñado un significativo rol en el Consejo de Competencias Mineras (CCM), una iniciativa coordinada de la industria –en colaboración con el Gobierno, proveedores e instituciones educacionales– que busca potenciar la educación técnico-profesional en términos cuantitativos y cualitativos.

En el marco de estrategia en torno a las personas, se ha implementado a nivel corporativo un plan de fomento de la diversidad e inclusión que busca enriquecer a la organización.

Consideramos la diversidad y la inclusión como factores fundamentales de éxito, dado el entorno cada vez más complejo y competitivo del negocio minero. Cada individuo aporta habilidades, experiencia y perspectivas únicas, por lo que reconocemos que la diversidad nos fortalece. En este sentido, Minera Escondida tiene el objetivo de propiciar un ambiente de trabajo donde todas las personas tengan cabida, sean tratadas en forma justa, con respeto y así los equipos de trabajo puedan maximizar su potencial.

Uno de los focos del año 2013 fue el incremento de representación femenina, la cual aumentó a un 8% respecto de nuestra dotación total, en relación a 2012; en tanto, se incorporaron 11 mujeres a través del Programa Graduados en 2013. Al mismo tiempo, se comenzó a implementar un programa de entrenamiento para operadoras y mantenedoras, en el que participaron más de 60 mujeres, con el propósito de desarrollar competencias técnicas que las preparen para nutrir a futuro posiciones de trabajo en las áreas operativas.

Con el objetivo de capacitar sobre Minería a profesionales jóvenes o provenientes de otras industrias, en junio 2013 comenzó un curso de Negocio Minero que hace un recorrido por las distintas áreas de la Compañía.

Dotación

Para una empresa de nuestras características, es crucial contar con personas de alto nivel, comprometidas con nuestros valores y proclives al desarrollo. Ello representa una ventaja competitiva invaluable, desde las perspectivas de crecimiento y sustentabilidad en el largo plazo. Por otra parte, nuestras políticas y procedimientos de reclutamiento y selección de personal establecen que, en igualdad de condiciones, los postulantes de las regiones donde están emplazadas nuestras operaciones, tendrán preferencia.

Al 31 de diciembre de 2013, la dotación propia de Minera Escondida era de 4.300 empleados, considerando contratación indefinida (4.092 personas) y de plazo fijo (208 personas), incluyendo los Programas de Graduados y de Desarrollo de Operadores y Mantenedores. Esta cifra representó un 4,8% más que en 2012 (4.103 empleados).

La dotación total de contratistas, en tanto, sumó 9.015 FTE (Full Time Equivalent o personal equivalente a tiempo completo) al 31 de diciembre de 2013, marcando una disminución respecto de los 11.830 registrados a diciembre 2012.

La dotación femenina al 31 de diciembre de 2013 era de 353 personas, lo que correspondió al 8% de dotación propia, cifra superior a las 283 personas registradas en 2012, incluyendo graduados, y que correspondió a un 7% de la dotación propia. Así también, un 10% de los cargos ejecutivos fueron desempeñados por mujeres, aumentando levemente respecto de 2012, cuando alcanzó un 9%.

Considerando nuestra dotación con contrato indefinido, el índice de rotación media anual fue de 3%, menor al de 2012, cuando se registró un 4,1%; en tanto, la tasa de nuevas contrataciones fue de 5,4%. Nuestro índice promedio de ausentismo fue de 3,75%, lo que significó un aumento respecto del 3,59% de 2012. A partir de este índice, identificamos el motivo de las ausencias y definimos programas de bienestar.

En 2013, el 62,5% (2.688 personas) del total de trabajadores tenía su residencia en la Región de Antofagasta, mientras que la edad promedio de los trabajadores propios de Minera Escondida fue de 41 años, igual que en 2012.

PersonasContar con una fuerza laboral de alto nivel, comprometida con nuestros valores y proclive al desarrollo representa una valiosa ventaja competitiva

Valoramos el aporte de las personas y fomentamos un entorno laboral seguro, de respeto y buena calidad de vida

4.300Empleados dotación propia

8%Presencia femenina en dotación propia

9.015dotación total trabajadores contratistas FTE

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Empresas Colaboradoras

Minera Escondida promueve una relación de socios estratégicos con sus empresas colaboradoras, lo que ha permitido a través del tiempo crecer en conjunto. El resultado de este crecimiento ha ido en beneficio, tanto de las compañías, como de sus trabajadores y la comunidad.

Hemos desarrollado una serie de estrategias para asegurar un trabajo digno, eficiente y seguro para todos quienes aportan a nuestra compañía, sea como trabajadores propios o a través de empresas proveedoras de servicios. En este sentido, mantenemos acuerdos comerciales con las empresas colaboradoras que permitan elevar la productividad así como la calidad de las relaciones laborales que éstas mantienen con sus trabajadores. Año a año implementamos mejoras a esta estrategia a fin de asegurar el cumplimiento legal en materia laboral, salud y habitabilidad, entre otros.

y las relaciones laborales de los trabajadores de dichas empresas son responsabilidad de éstas.

Programa de Aportes Compartidos

A través del Programa Aportes Compartidos, BHP Billiton promueve y fomenta el aporte de los empleados a las organizaciones comunitarias y de ayuda social sin fines de lucro. Hasta el 1 de agosto de 2013 el Programa entregaba un monto equivalente al dinero que los empleados donaban o recaudaban, y/o un monto pre establecido por las horas de trabajo voluntario realizadas en estas organizaciones. Desde el 1 de agosto de 2013, en tanto, las donaciones en efectivo de los empleados son calculadas en base a una relación de 2 a 1, es decir, por cada peso que dona el empleado, este programa corporativo dona dos (2) pesos. En lo que se refiere a horas de trabajo voluntario, BHP Billiton dobló la cantidad que pagaba por hora.

El Programa se desarrolla en Chile desde 2007, con la participación directa de empleados de Minera Escondida, BHP Billiton Pampa Norte y BHP Billiton Santiago. La administración local la realiza Fundación Minera Escondida, que gestiona los aportes realizados por los empleados y los deriva a JK Group, entidad contratada por BHP Billiton, para la administración global del mismo.

Durante el año 2013 el programa incluyó la participación directa de 205 empleados pertenecientes a Minera Escondida, y de 19 entidades sociales. Estas organizaciones fueron beneficiadas con $183 millones de pesos chilenos desde el Programa de Aportes Compartidos, los que se sumaron a los aportes efectuados por los empleados durante dicho periodo, por $177 millones de pesos chilenos, alcanzando en total la suma de $355 millones de pesos chilenos.

Cabe destacar que, además, aproximadamente 2.200 empleados del Sindicato N°1 de Trabajadores de Minera Escondida participaron en la última Campaña Teletón, aportando cada uno de ellos $45.000, montos que serán considerados en el Informe de Sustentabilidad 2014, dado que los fondos del match (1x1) no habían sido recepcionados y traspasados a las OSC al momento de entregar los datos para el presente reporte.

Los aportes considerados para este reporte, comprenden los montos que fueron transferidos a las organizaciones

comunitarias, durante el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2013.

Salud y Seguridad

De acuerdo a la Carta BHP Billiton, documento que define el marco de acción de sus operaciones a nivel mundial, tenemos un compromiso fundamental con el desarrollo sostenible y nos esforzamos por satisfacerlo a través de la gestión eficaz de la Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC). Nos enfocamos en lograr la disminución de los incidentes y procurar que nuestro negocio aporte beneficios duraderos para la sociedad tomando en consideración la Salud, Seguridad, Aspectos Sociales, Ambientales, Éticos y Económicos en las decisiones y actividades de nuestra compañía.

Nuestra meta de prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales es una responsabilidad indeclinable de todos nuestros empleados y colaboradores, cualquiera sea su función. Para lograr esta gestión eficaz en Seguridad y Salud, la organización ha establecido procesos de Administración de Riesgos que se basan en un adecuado análisis y control de riesgos y peligros, el cual proporciona la información necesaria para su prevención y mitigan el impacto de nuestras operaciones en la salud y seguridad de nuestros empleados, contratistas, proveedores, el medio ambiente y las comunidades.

Entre los temas clave de salud y seguridad desarrollados durante el año 2013, se destaca el proceso de implementación de riesgos materiales –entendidos como aquellos susceptibles de provocar lesiones graves o fatales– enfocados en las siguientes áreas: Desarrollo e implementación de Herramientas de Terreno para Riesgos Materiales, Creación y Carga de Planes de Verificación Mensual, Desarrollo del Portal de Riesgos Materiales e Inicio del Proceso de Estandarización. Estas herramientas abordaron los siguientes objetivos y acciones:

• Desarrollo e implementación de Herramientas de Terreno para Riesgos Materiales: Contempló la creación de las Instrucciones de Seguridad y Verificación de Control Crítico, ambas diseñadas para ser utilizadas por los operadores/mantenedores y por los supervisores de primera línea, respectivamente. El propósito de estos instrumentos es asegurar que, antes de iniciar una actividad que involucre un riesgo material, se realice

En las obligaciones civiles que asumen las empresas contratistas, se comprometen por sí y por sus trabajadores a respetar la Carta, Código de Conducta de Negocios y documentos corporativos de Anticorrupción y otros; en tanto, aquellos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad son parte integral de su contrato comercial.

La gestión y las relaciones laborales de los trabajadores de dichas empresas son responsabilidad de éstas. Nuestras operaciones mantienen una relación permanente y directa con ellas a través del Área de Relaciones Laborales Contratistas, y empresas externas les brindan asesoría, verificando y apoyando el cumplimiento de sus obligaciones laborales y previsionales.

Todos nuestros proveedores y empresas contratistas son auditados respecto de su nivel de cumplimiento en el ámbito legal, financiero y comercial, a través del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (Sicep). La gestión

Posicionando la diversidad

Contar con distintos talentos, habilidades, experiencias, visiones y pensamientos, es el objetivo de nuestro Plan de Diversidad, iniciativa que busca ampliar la fuerza laboral, integrando personas de distinto género, edad, nacionalidad y otras industrias. Bajo tales premisas, en Minera Escondida se implementaron diversas acciones durante 2013, entre ellas, el Programa Trainee Mujeres, desarrollado en conjunto con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) para potenciar la inserción laboral femenina en nuestra Compañía y el rubro extractivo en general. Este programa, para operadoras y mantenedoras, fue conformado por más de 60 mujeres entre 28 y 45 años, en su gran mayoría sin

experiencia previa en minería, quienes comenzaron sus clases teóricas en CEIM, en junio 2013. Esta primera fase del programa estuvo dentro del marco de cualificación minera, abordando los módulos de “Adaptación a Minería” y “Especialización Técnica como Ayudantes”. En diciembre 2013, luego de 6 meses, finalizó la capacitación teórica con un porcentaje de aprobación del 100%. La siguiente fase comenzó el 1 de enero de 2014, con un entrenamiento práctico en terreno, en distintas áreas productivas de Minera Escondida: 27 integrantes en la Gerencia General de Operaciones Mina, 17 en la de Cátodos, 11 en Concentrado y 6 en Gerencia General de Manejo de Concentrado e Infraestructura.

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un proceso de verificación orientado a asegurar que los controles críticos están implementados.

• Creación y Carga de Planes de Verificación mensual: Todas las áreas de la compañía, una vez concluida la etapa de desarrollo e identificación de riesgos materiales y sus procesos asociados, se dieron a la tarea de desarrollar planes de verificación mensual, cuyo propósito es involucrar a los niveles ejecutivos de la compañía en el proceso de aseguramiento de los controles críticos que se encuentran implementados en terreno. La adherencia al cumplimiento del plan ha sido incorporado como un indicador clave de desempeño (KPI), el cual es reportado en forma mensual a todos los niveles de la compañía.

• Desarrollo del Portal de Riesgos Materiales: Contar con un sistema robusto que soporte la gestión de riesgos es una etapa clave para el éxito del proyecto, es por ello que Escondida, en conjunto con Pampa Norte y Copper, han desarrollado un Portal de Riesgos Materiales, donde empleados directo y empresas colaboradoras pueden gestionar las actividades (carga de riesgos materiales, creación de plan, levantamiento de brechas y planes de acción), registrar el cumplimiento y monitorear el desempeño mediante reportes en línea.

• Inicio de Proceso de Estandarización: A partir de la segunda mitad del año 2013 se dio inicio al proceso de estandarización de riesgos materiales. Esta etapa tiene como finalidad simplificar el proceso mediante la estandarización de la imagen, colores y herramientas de terreno de riesgos materiales. En una primera fase se desarrollaron códigos de colores, iconos (señalizaciones), logos y plantillas únicas de terreno, las que se espera que estén aplicadas durante el primer semestre de 2014.

Minera Escondida ha establecido, documentado y mantiene un Sistema de Gestión Corporativo para mejorar continuamente la eficiencia en su desempeño. Este sistema constituye la base para el desarrollo y aplicación de los requisitos de gestión de HSEC en todos los niveles de Minera Escondida.

Entre los objetivos del Sistema de Gestión de HSEC de Minera Escondida se destacan:

• Proporcionar un enfoque sistemático para la toma de decisiones.

• Prevenir incidentes, eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSEC.

• Proporcionar una plataforma para la mejora continua.

Salud

Como un valor sustantivo de nuestra Carta de valores, para Minera Escondida es de primera necesidad el poder brindar a sus trabajadores un entorno de trabajo en el cual se proteja la salud y se fomente el desarrollo de hábitos de vida saludable que les faciliten un desempeño óptimo en su vida y, por consecuente, en su trabajo.

En este contexto, nuestro compromiso de generar un lugar de trabajo libre de exposición al riesgo y enfermedades ocupacionales, exige una oportuna y eficiente identificación de posibles riesgos y la definición de sus controles. Para ello, Minera Escondida ha establecido una Estrategia Corporativa de Salud Integral, cuyos pilares fundamentales son: Implementación de Proyectos para la reducción de personal expuesto a agentes físicos y químicos, fortalecimiento del Proceso de Evaluación General de salud de nuestros trabajadores, mejoramiento continuo de prestaciones médicas e infraestructura e implementación de programas de prevención y promoción de salud y hábitos de vida sana.

En línea con lo anterior, de forma permanente buscamos implementar una mejora continua en los procesos y estándares y se han establecido planes de control y mitigación en lo que refiere a exposición a agentes nocivos que pueden producir enfermedades profesionales en el largo plazo, tales como ruido, neblina ácida y sílice.

Junto al sistema de gestión, durante el año 2013 se realizaron revisiones y mejoras de los procesos de salud, incluidos los procedimientos de emergencia para la bajada de trabajadores desde faena por motivos de salud común, los estándares de calidad del servicio de policlínicos en faena, la evaluación fisiológica de los trabajadores con sospechas de trastorno de sueño e inicio de la revisión y actualización de las baterías de exámenes, de acuerdo a los nuevos requerimientos legales, entre otras.

Paralelamente, durante el año 2013 se realizaron nuevamente Ferias Informativas relacionadas a temas como la alimentación, calidad de vida y fatiga y somnolencia en faena, donde se presentó la información a los trabajadores

Vida saludable

Para fomentar el desarrollo de hábitos de vida saludables dentro y fuera del trabajo, así como la comprensión de que el auto-cuidado es un elemento fundamental para mantenerse en óptima condición de salud, durante el 2013 se desarrollaron una serie de actividades de prevención y promoción, tanto en faena como en Antofagasta. Entre ellas, el relanzamiento del Programa Vida Activa, cuyo principal objetivo es promover estilos de vida saludable a trabajadores propios y trabajadores de empresas contratista, así como la participación del área Salud de nuestra compañía en las Colonias de Verano, dirigida a los hijos y familia de nuestros trabajadores, con el objetivo de resaltar la importancia del cuidado de sí mismo y del entorno, para mantener una vida sana.

Se realizaron también varias campañas de prevención en salud, entre ellas, de Anti-estrés; de Prevención del Consumo de Tabaco y de Patologías de riesgo cardiovascular; la “Campaña de Vacunación” y de Prevención de enfermedades respiratorias. Junto con esto, Minera Escondida, a través de Mutual de Seguridad, prestó apoyo a la campaña de vacunación de sus distintas empresas colaboradoras. Se continuó desarrollando, además, el Programa Dejar de Fumar.

Finalmente, en colaboración con el Sindicato N° 1 de Trabajadores de Minera Escondida se realizó el taller “La salud es lo primero” para los trabajadores de nuestra compañía y sus familias residentes en Arica e Iquique.


bajo la modalidad de stands. También se llevaron a cabo talleres para grupos específicos de riesgo en temas como la diabetes, obesidad, tabaquismo, etc.

Adicionalmente, se abordaron enfermedades músculo-esqueléticas mediante iniciativas de movimiento y bienestar, así como la identificación y control de riesgos ergonómicos, gestión que resulta obligatoria frente al diagnóstico de enfermedad o lesión ocupacional.

Seguridad

La seguridad es uno de los valores intransables de nuestra Compañía y, por lo tanto, planificamos, implementamos, verificamos y mejoramos nuestros procesos y controles críticos. Nuestro objetivo principal seguirá siendo el llevar a cabo nuestra operación de manera confiable, con cero fatalidades y, para ello, continuamos el plan trazado en el desarrollo e implementación de la metodología de riesgos materiales y focalizándonos en la madurez de este proceso, en las capacidades de las personas, en los sistemas de apoyo y el liderazgo visible en esta materia.

De igual manera, estamos sustentando nuestro Sistema de Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), el que contiene diversas herramientas preventivas de administración y control de riesgos, entre los cuales, se encuentran: Toma 5, Observación planeada de tareas (OPT), Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS) e Inspecciones de Seguridad.

Nuestro sistema de gestión busca generar los espacios de participación para robustecer nuestros estándares y herramientas a través de talleres de identificación de riesgos, evaluaciones de riesgo en terreno, los comités paritarios y la continua reportabilidad y análisis de incidentes potenciales y reales. Estas herramientas nos permiten mejorar continuamente nuestro desempeño.

El desarrollo e implementación de nuestro sistema de gestión de HSEC nos impulsa a incorporar comportamientos de seguridad en nuestras tareas diarias, consolidando así nuestra premisa de máxima seguridad como Minera Escondida bajo la directriz de BHP Billiton.

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Plan de Gestión del Riesgo por Exposición a Sílice

Minera Escondida, en conjunto con Mutual de Seguridad, ha desarrollado un “Plan de Gestión del Riesgo por Exposición a Sílice”, orientado a proteger la vida y la salud de los trabajadores expuestos a sílice, y controlar la exposición a polvo con contenido de sílice. Nuestra compañía adhiere así a la declaración conjunta de los Ministerios de Salud, Trabajo y Previsión Social en Chile, para la Erradicación de la Silicosis, objetivo enmarcado en el Programa Global de Erradicación de la Silicosis al año 2030, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Conforme a las normas y procedimientos estipulados, el segundo semestre 2013 nuestra compañía llevó a cabo diversas acciones; entre ellas, la construcción del Mapa de Riesgos de exposición y el Levantamiento de Fuentes Generadoras de Aerosoles, en base a los resultados de mediciones ambientales en las áreas de exposición. Asimismo, se generó una Matriz Cualitativa de Riesgos de exposición a sílice que considera tres factores: Proceso Productivo, Presencia del Agente (Sílice) dentro de las actividades propias del proceso productivo y tipo de trabajo desarrollado por los distintos GES (Grupos de Exposición Similar) identificados en el área; proceso que para efectos de su identificación global,

se ha implementado tanto para personal propio, como también para personal de las empresas colaboradoras. Además, se han desarrollado acciones específicas tendientes identificar, analizar y mitigar el Material Particulado Respirable con contenido de sílice (MPR/SiO

2) generado en nuestros procesos, tales como: el desarrollo del programa anual para la elaboración de las matrices cuantitativas por área, el levantamiento ambiental para desarrollo del Mapa de Riesgos, desarrollo de Mapa de Sílice en base al modelo de bloques de la mina, mediante mediciones ambientales de fracción respirable en MPR/SiO2.

Con base en los resultados de exposición, a partir del año 2009 y hasta la fecha, Minera Escondida ha desarrollado diversos programas para la reducción de material particulado en suspensión, entre ellos, el Programa de Regadío de Caminos Mineros (aplicación de Bischofita), Programa de Regadío de Rutas Comunes, Programa de Limpieza y retiro de sedimentado en las áreas, Uso de Camión Súper Sucker (Camión Aspiradora), Sistema de Supresión y Captación en Chancados y Encapsulado de Correas Transportadoras, Stocks Pile en Los Colorados, Laguna Seca y Óxidos Área Seca, así como la aplicación de aditivo Golden West en Chancados y Correas. Todo esto, reforzado mediante capacitación y entrenamiento, en cuyo marco el 2014, se realizará una Campaña Masiva de Entrenamiento y Capacitación.


para los riesgos materiales, cuya clasificación es más exigente que los niveles de tolerancia acordados.

Programas de capacitación en Salud y Seguridad

Con el objetivo de fomentar la salud y la seguridad al interior de nuestra compañía, se han implementado diversos programas de educación, formación, prevención y control de riesgos en salud y bienestar ocupacional, dirigidos tanto a nuestros trabajadores como a sus familias y la comunidad en general.

Durante el año 2013 el área de Salud Ocupacional continuó participando en las Colonias de Verano, como una forma de incentivar la práctica de estilos de vida saludable en los hijos de nuestros trabajadores.

Junto con lo anterior, se llevaron a cabo programas de educación en riesgos higiénicos, se impartieron cursos sobre protección auditiva, respiratoria y protección UV a trabajadores de Escondida, los cuales también se pusieron a disposición de las empresas colaboradoras que no tuvieron la oportunidad de ser entrenadas por sus mutualidades. Además, se realizaron entrenamientos en riesgos de espacios confinados y manejo de equipos medidores de gases para espacios confinados, así como un curso de renovación de licencias para operación de fuentes radioactivas.

Para ampliar el alcance en materia de capacitación en seguridad, se dio entrenamiento presencial a empleados de las áreas operativas en algunas de las herramientas preventivas como Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS), Investigación de Accidentes, manejo defensivo y primeros auxilios.

También se realizaron cursos on line, a través de la plataforma “Santota”, para los trabajadores de Minera Escondida, respecto de Aislamiento y Bloqueo, Toma 5, Observación Planeada de Tareas (OPT), Inspección y Condición Física de Funcionamiento, Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS) e Higiene.

Vida en la mina

Propiciar una buena calidad de vida en faena es parte del compromiso de nuestra compañía con las personas que la

integran. Además de estructuras y espacios confortables de trabajo y habitabilidad, nuestra compañía promueve actividades de esparcimiento, deporte y vida saludable. Como Empresa Promotora de Salud, buscamos ampliar el alcance de estas actividades a los trabajadores contratistas y, de esta forma, favorecer la integración de los distintos equipos humanos que se desempeñan en la operación. Por otra parte, en Antofagasta, el Club Social y Deportivo integra a la familia mediante diversas ramas, como gimnasia, básquetbol y judo, y cuenta con tres ligas de fútbol integradas por trabajadores de la compañía.

Disponemos de dos campamentos en faena: Villa San Lorenzo, para empleados propios, y Villa Cerros Alegres, para trabajadores de empresas colaboradoras. De diseño modular, cuentan con sistemas de aislamiento térmico y acústico, además de redes y sistema de seguridad habitacional.

Villa San Lorenzo, además de las habitaciones, cuenta con un amplio comedor y espacios deportivos, como piscina temperada, gimnasio con multicancha y sala de máquinas de ejercicio, los que contribuyen a un buen estado de salud donde nuestros trabajadores pueden ejercitarse. Hay también dos capillas de oración (católica y ecuménica), biblioteca y un pub analcohólico, espacio de esparcimiento para reunirse y compartir después de la jornada de trabajo. Aquí se realizan veladas, juegos, karaoke y también espectáculos con artistas invitados.

Durante el año 2013 se enfatizó el objetivo de contar con una buena calidad de vida en faena, luego del cambio de turno a 7x7 verificado en el segundo semestre, con lo cual, entre otros aspectos, aumentó la frecuencia de actividades recreativas, se habilitaron nuevos espacios para este fin y se incluyeron ciclos de cine, charlas, exposiciones y talleres.

En Villa Cerros Alegres disponemos de una capacidad para 8.000 personas de forma simultánea, distribuidas en 47 edificios. También hay espacios deportivos, como gimnasio y multicancha, canchas de baby fútbol de pasto sintético, sala de culto, salas de recreación, un pub analcohólico, comedor y oficinas administrativas.

Capacitación y Desarrollo

Queremos consolidar una organización de alto desempeño, valorando la promoción interna y estableciendo una compensación y reconocimiento justos. Nuestras revisiones

En el área de seguridad y salud ocupacional se utiliza como principal indicador la Tasa Total de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRIFR por su sigla en inglés), clasificación basada en la OSHA (Occupational Safety and Health Administration), la cual se calcula sobre la base de los incidentes que resulten en lesiones fatales y lesiones o enfermedades profesionales que generen tiempo perdido, e incidentes que deriven en tratamiento médico, en un millón de horas trabajadas.

Uno de los aspectos a destacar durante el pasado año 2013 fue la estabilización del TRIFR a lo largo del año

calendario, debido al correcto control de accidentalidad en las áreas operativas. Para el año calendario 2013, el TRIFR de Minera Escondida fue de 1,43 para dotación propia; en tanto el de la dotación contratista se mantuvo en 1,80, igual que en 2012.

En consistencia con la jerarquía de controles descritos en el Artículo 6 de la Convención 176 de la Organización Internacional del Trabajo, Seguridad y Salud en Minas, 1995, Minera Escondida focalizó sus esfuerzos en la verificación de controles críticos, a través de un indicador de desempeño clave tendiente a desarrollar estos procesos de verificación

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profesionales clave para aplicar las funciones de la gestión de personas de modo útil, contribuyendo a mejorar el desarrollo de personas y equipos, y anclar los progresos de toda la organización. A éste se sumaron los Diplomados en Ingeniería de Mantenimiento, Gestión de Activos del Mantenimiento, Diploma en Contabilidad y Análisis Financiero y Diploma en Gestión Estratégica de Compras.

Relaciones Laborales

Las relaciones con nuestros empleados se construyen sobre la base del respeto mutuo. Esto constituye un aspecto clave de nuestra Carta de valores y principios.

Nuestros empleados se asocian en Sindicatos de acuerdo a lo establecido en la legislación laboral y negocian colectivamente, en un marco de pleno respeto a sus derechos.

Como resultado de la negociación colectiva anticipada en Minera Escondida, el 1 de febrero de 2013 entró en vigencia un nuevo convenio colectivo en esta operación, cuya

duración es de 48 meses. Dicho convenio se enmarca en nuestra estrategia de sostenibilidad, y contiene acuerdos que contribuyen a mejorar la seguridad de los trabajadores, su calidad de vida y la de sus familias, además de incrementar los beneficios, el sueldo base y los ingresos variables, como también la competitividad de la empresa.

En ese sentido, un elemento central de este proceso fue la implementación de la nueva modalidad de jornada laboral 7x7. Esta contribuye, entre otros factores, a disminuir la exposición a riesgos de traslado y facilitar un mayor descanso entre turnos, así como mejorar la planificación de nuestras actividades y eficiencia de las operaciones.

Dentro del período del convenio, los trabajadores de Escondida realizaron una paralización de 24 horas en reclamo por un bono no contemplado en los contratos colectivos, que se venía entregando de manera voluntaria. En un escenario de aumento en los costos de producción y menor precio del cobre, se propuso al sindicato la implementación de fórmulas de cálculo para el pago de un incentivo por resultados excepcionales, lo cual fue aceptado.

Gestión de Riesgos Materiales

Durante el año 2013 nuestra compañía continuó realizando esfuerzos significativos para la gestión de riesgos materiales, es decir, aquellos capaces de impactar el negocio y provocar las mayores consecuencias negativas en la organización y en las personas.

Una de las áreas de acción fue el desarrollo e implementación de Herramientas de Terreno para Riesgos Materiales, lo que implicó la creación de Instrucciones de Seguridad y Listas de Chequeo para la Verificación de Controles Críticos, cuya aplicación es obligatoria cuando una actividad involucra un Riesgo Material. Otra acción fue la creación y ejecución de Planes de Verificación Mensual en todas las áreas de la compañía, los cuales poseen diferentes niveles de

revisión y seguimiento para asegurar que los controles críticos se encuentran implementados en terreno.

Asimismo, se desarrolló como soporte a la gestión de control de riesgos un Portal de Riesgos Materiales, en conjunto con Pampa Norte y Cobre, donde nuestros trabajadores y empresas colaboradoras pueden gestionar los riesgos materiales creando planes de acción y levantando brechas, así como realizar el registro de cumplimiento y monitoreo del desempeño mediante reportes en línea. Finalmente, durante el segundo semestre de 2013, se comenzó el proceso de estandarización de Riesgos Materiales para simplificar el proceso. En una primera etapa se desarrollaron códigos de colores, iconos, logos y plantillas únicas de terreno, las que se espera estén operativas durante el 2014.

de desempeño regulares, combinadas con programas de capacitación y desarrollo, contribuyen a potenciar las habilidades y capacidades de nuestra fuerza laboral.

En 2013 cada empleado recibió, en promedio, 60 horas de capacitación. Los programas de capacitación y desarrollo están diseñados e implementados de acuerdo a los requerimientos de nuestra gestión y negocio, incluyendo entrenamientos continuos en seguridad y salud ocupacional.

Asimismo, como parte del proceso de inducción obligatorio, todos los empleados y contratistas deben acreditar una capacitación en salud y seguridad, sobre Nuestra Carta, el Código de Conducta de Negocios y nuestros lineamientos de anti-corrupción.

Adicionalmente se destacan:

Modelo de Desarrollo de Competencias para Operadores y Mantenedores: Basado en el modelo certificación de competencias laborales, hemos enfocado los esfuerzos en desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para

lograr un alto desempeño laboral de nuestros operadores y mantenedores, desde los más jóvenes hasta los más experimentados. El proceso finalizó con una certificación de las competencias adquiridas, realizando 1.147 certificaciones en el rol actual.

Reembolso Estudios del Trabajador (contemplado en el Convenio Colectivo): Previa aprobación del área correspondiente, se reembolsa hasta el 80% del costo en que incurren empleados que continúan estudios superiores, con un valor máximo establecido. Los estudios que desea cursar el trabajador deben estar destinados a alcanzar un mayor rendimiento en su puesto de trabajo y/o guardar directa relación con su eventual desarrollo de carrera en la organización. Este programa durante el 2013, benefició a 85 trabajadores.

Durante el año 2013, un total de 120 profesionales de distintas áreas de Minera Escondida participó en Diplomados entre los cuales se encuentran el de Gestión y Desarrollo de Personas, cuyo objetivo es entregar herramientas y desarrollar habilidades y competencias

Implementación turno 7x7

A partir del 27 de agosto al 11 de septiembre de 2013 se desarrolló la transición del cambio de turnos 4x4 a la nueva modalidad 7x7, acordada en el Convenio Colectivo suscrito en enero de este mismo año y aprobado mediante resolución de la Inspección del Trabajo. La relevancia de esta modificación radica en el mejoramiento global de los procesos de Minera Escondida, que contribuirán en beneficios en términos de seguridad, calidad del descanso, productividad y planificación.

El proceso fue respaldado por campañas y acciones comunicacionales para los trabajadores y sus familias, donde uno de los slogan fue “un siete en el trabajo, un siete en familia”, enfatizando el máximo aprovechamiento de la estancia de descanso en el hogar. Una de estas

actividades fue la Feria de Ajuste Laboral, efectuada en faena y Coloso, donde psicólogos, ergónomos, prevencionistas de riesgos e ingenieros, asesoraron a nuestros trabajadores en la optimización de los tiempos y lo esencial de programar anticipadamente las actividades junto a los seres queridos. La feria tuvo un carácter interactivo y se dividió en dos secciones, una representando los siete días de trabajo y otra simbolizando los siete días de descanso, todo esto, en un ambiente propicio para la relajación y el esparcimiento.

Uno de los aspectos positivos de esta nueva modalidad de turno, destacado por los propios trabajadores, es la posibilidad de iniciar y terminar una tarea, así como también planificar y compartir más junto a la familia, incorporando –por ejemplo– más actividades deportivo recreativas.

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Enfoque

En materia medio ambiental, en Minera Escondida gestionamos los recursos procurando cumplir con nuestro objetivo de desarrollo sustentable de acuerdo a nuestros valores, estándares corporativos y la normativa vigente. Nuestro objetivo es evitar o minimizar el impacto que pudiera provocar la operación, propósito para el cual establecemos metas que aseguran la protección de la biodiversidad y el uso eficiente de los recursos. Nuestro enfoque se basa en una rigurosa identificación y evaluación de los aspectos ambientales significativos, definiendo y aplicando planes de acción y control específicos, así como el desarrollo de programas de monitoreo para medir variables relevantes, tales como calidad del aire, biodiversidad, recursos hídricos, consumo de energía, gestión legal ambiental (SEA) y gestión integral de residuos, entre otros.

Para asegurar el cumplimiento de nuestros objetivos, evaluamos, planificamos y gestionamos nuestros impactos ambientales en todas las fases de nuestro negocio: exploración, desarrollo, operación y cierre. En tal sentido, disponemos de programas con estándares nacionales e internacionales para lograr un uso más eficiente del agua y energía, control de emisiones de material particulado, gestión de residuos –incluida la minimización, reutilización y adecuada eliminación– y gestión de sustancias peligrosas, entre otros. En cuanto a la biodiversidad, consideramos los aspectos ecológicos y el uso del suelo en cada una de nuestras actividades.

Durante el año 2013 mantuvimos la certificación ambiental ISO 14.001, acreditación de la cual Minera Escondida fue precursora en la minería chilena en el año 1999, y para cuyo sostenimiento realizamos seguimiento y auditorías anuales. El sistema fue auditado por la empresa ERM-CVS durante dos semanas, en las cuales se realizaron inspecciones de terreno, tanto en las instalaciones de Coloso, como en la mina. Durante la revisión de los ámbitos de nuestro Sistema de Gestión HSEC, los auditores hicieron referencia a su solidez integral, destacando como principales fortalezas la mantención de la tendencia descendente de tasas de incidentes y accidentes, estrategias de negocio fundamentadas en la reducción del riesgos de manera sistemática y estructurada, y colaboradores alineados y comprometidos con la gestión y conceptos HSEC, bajo un enfoque de mejora continua, además de un portafolio de proyectos que aportan significativamente al desempeño

ambiental. Se marcaron, asimismo, oportunidades de mejora como la simplificación de normas y procedimientos y consolidar el control de los riesgos HSEC que no califican como Riesgos Materiales.

Durante 2013 se continuó avanzando –entre otros aspectos– en proyectos de curvas de abatimiento de uso de agua y de generación de gases CO

2 equivalente, herramienta incorporada en nuestras políticas corporativas para las operaciones que emitan más de un millón de toneladas de CO2 equivalente por año.

En este contexto, Minera Escondida dispuso programas específicos para cada uno de los temas antes mencionados:

• Proceso de curvas de costos: Permite identificar ideas potenciales de reducción de Energía, Agua y Gases de Efecto Invernadero. Esta herramienta nos permite priorizar el desarrollo de ideas y proyectos con potencial de ser implementados para reducir los consumos de energía, agua y las emisiones de gases efecto invernadero, en cada uno de los procesos existentes en la faena. Lo anterior para dar cumplimiento a la Estrategia de Energía y Agua de la compañía.

• Plan de Gestión de Agua: Considera los lineamientos a seguir para gestionar de manera eficiente el recurso hídrico de todas las áreas de Minera Escondida, identificando actividades, responsabilidades, frecuencia y documentos de acuerdo a la estructura de la compañía.

• Programa de actividades que apuntan al monitoreo de emisiones, entre ellos, material particulado, gases efecto invernadero y sustancia destructoras de la capa de ozono.

• Programa de Monitoreo: Permite gestionar el territorio y la biodiversidad, a partir de un procedimiento que obedece a nuestro lineamiento corporativo sobre el medio ambiente, el que tiene por objetivo guiar la planificación y ejecución de obras y/o actividades, donde se asegure la prevención de la contaminación de suelos y se verifique el cumplimiento legal ambiental en la ejecución de los proyectos actuales y futuros. Adicionalmente, proporciona directrices para la ejecución de trabajos relacionados con la actividad minera, orientados a la protección del entorno natural y arqueológico, junto con establecer el actuar frente a la presencia de fauna silvestre y doméstica.

Medio AmbienteAsumimos nuestro compromiso de sustentabilidad mediante el uso eficiente de los recursos y promoviendo la protección de la biodiversidad

Desarrollamos proyectos de eficiencia orientados a la reutilización de recursos y a reducir el uso de agua y energía

14%Reducción consumo neumáticos respecto de 2012

2.500 l/sgde agua industrial aportará nueva planta desaladora

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Entre ellos, se encuentran dos proyectos en el Tranque de relaves de Laguna Seca (TLS) para optimizar el uso del agua y minimizar la extracción desde fuentes subterráneas de alta calidad. Se identificó que existía una serie de oportunidades disminuyendo la superficie para depósitos de los relaves.

Un primer proyecto consistió en reducir la distancia entre las tuberías usadas para llevar los relaves al interior del tranque (spigots) aumentando así la saturación del área y minimizando por consiguiente la pérdida de agua que se infiltra en sectores no saturados. Este proyecto generó una tasa promedio de reducción real de 126,58 l/s en el Año Fiscal 2013.

Adicionalmente, en las áreas de los taludes del tranque, estamos instalando una membrana impermeable, la cual va a cubrir progresivamente una superficie estimada de 20

has, reduciendo las pérdidas debido a la infiltración en el terreno natural. Este proyecto registró una tasa promedio de reducción de 7,74 l/s en el Año Fiscal 2013.

Otro proyecto impulsado el 2013, para disminuir el consumo de agua fresca desde los pozos de Monturaqui y Punta Negra fue: el “Aumento operación desaladora actual”, en Coloso, mediante el incremento a 327 l/s de la capacidad de bombeo, desde un caudal inicial del orden de 150 l/s, con miras a lograr 473 l/s el FY17.

En el 2013 se redujo la cantidad de consumo de agua de alta calidad en 11.358 ML, que fue reemplazado por consumos de agua de baja calidad. Esta tasa de reemplazo tuvo un fuerte aumento versus la tasa de reemplazo del 2012, que alcanzó un volumen de 5.721 ML.

• Programa de Gestión de Residuos: Considera el manejo de residuos que realizan las empresas colaboradoras en la cadena de manejo: generación, manejo, almacenamiento, transporte, reciclaje o reutilización y disposición final de éstos.

Insumos Estratégicos

Como toda operación minera, requerimos de una serie de insumos estratégicos, como explosivos, neumáticos, aceites, lubricantes y otros para extraer el mineral y alimentar nuestras plantas productoras de concentrado y cátodos de cobre. Para avanzar en su uso eficiente y minimizar nuestro impacto sobre el medio ambiente, hacemos esfuerzos permanentes en cuanto a la ejecución de prácticas como el reciclaje y reutilización.

Durante el año 2013 se modificó la tendencia en el consumo de insumos estratégicos que se había presentado históricamente, reduciendo los consumos respecto al año 2012. Este comportamiento no fue similar en todos los insumos estratégicos, debido a que se presentó un aumento del 19% en el consumo de las bolas de molienda, principalmente por la operación del cuarto molino de bolas en la planta concentradora Laguna Seca que, en el año 2013, logró el 100% de su capacidad.

En 2013, se visualizó también un aumento en el consumo de Aceites y Lubricantes del 10,6% en relación a 2012, cuando esta cifra alcanzó los 5.814 m3.

Una reducción significativa se presentó en el consumo de neumáticos, el cual se redujo en un 14% en el 2013 respecto al año 2012, con un total de 1.293 unidades, en comparación a las 1.498 unidades registradas el 2012. Esta reducción se logró por la contribución realizada tanto por supervisores, como por operadores en la generación de iniciativas enfocadas en el desarrollo de caminos mineros de mejor calidad y campañas de concientización para el cuidado de neumáticos.

Agua y Eficiencia Hídrica

Nuestra operación se desarrolla en el desierto más árido del mundo y disponer de recurso hídrico es un desafío clave y permanente para nuestro objetivo de desarrollo sustentable. Para enfrentarlo adecuada y eficientemente

realizamos constantes evaluaciones de nuevos sistemas y tecnologías. Implementamos un Plan de Gestión de Agua que entrega las directrices para cumplir con los requerimientos corporativos y normativos para la gestión del recurso hídrico aplicado en todas las áreas de Minera Escondida. En línea con lo anterior, trabajamos de manera cercana con las comunidades rurales vecinas para facilitar una mejor comprensión y gestión de nuestras necesidades comunes en esta materia.

Nuestro objetivo es optimizar y trabajar de manera eficiente los recursos hídricos de la compañía, es por ello que en el largo plazo queremos maximizar el uso de agua de mar y minimizar la utilización de las fuentes de agua subterránea actuales. Sin embargo, el alto costo económico y ambiental de bombearla a más de 3.100 msnm y 180 km de distancia, desde nuestras instalaciones de Puerto Coloso –ubicadas al sur de la ciudad de Antofagasta– hasta la mina, se compensa con el reemplazo del agua de pozo por el agua desalada. Es por lo anterior que, en el año 2013 Minera Escondida inició la construcción de una nueva planta de desalinización de agua de mar, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta, la cual se espera entre en funcionamiento el 2017.

Actualmente, Minera Escondida posee diversas fuentes para asegurar el recurso hídrico que demandan sus procesos, las cuales se encuentran diversificados en:

• Agua de alta Calidad, cuyas fuentes corresponden a campos de pozos del Salar de Punta Negra y Monturaqui.

• Agua de Baja Calidad, cuyas fuentes corresponden a pozos de Hamburgo y desagüe mina.

Para asegurar nuestro suministro hídrico de corto y largo plazo de manera sustentable, contamos con un proceso sistémico que se realiza anualmente y que está orientado a la identificación de oportunidades e implementación de proyectos operacionales que apuntan a disminuir los consumos de agua y a reducir las pérdidas (por evaporación e infiltración) en las diferentes instalaciones. Además, el plan propicia al desarrollo de nuevas fuentes en la medida que lo requiera el crecimiento orgánico de la compañía.

De esta manera, durante el año 2013 se continuó avanzando en los proyectos de eficiencia hídrica iniciados el año 2012 para la reducción de consumo de agua de alta calidad, los cuales forman parte de la meta corporativa de reducción de consumo de agua y energía, y disminución de emisiones de gases de efecto invernadero.

Hallazgo y Recuperación de Vasija Incaica

En el mes de julio de 2013, durante los trabajos de excavación del proyecto OLAP (Oxide Leach Area Project), se detectó una vasija cerámica del período incaico. Considerando su carácter arqueológico y conforme a las normativas legales, se activaron los procedimientos pertinentes y se informó al Consejo de Monumentos Nacionales sobre “el hallazgo de un elemento patrimonial aislado en el área del proyecto, consistente en un aríbalo incaico”.

Para evitar la afectación del hallazgo, se tomaron medidas preventivas que derivaron en un proceso exitoso de recuperación del artefacto: se señalizó

el sector y se instruyó al personal del proyecto para evitar la circulación de vehículos y maquinarias en el sector y se registró el hallazgo con un arqueólogo en terreno, quien evaluó el entorno directo y condición del hallazgo. Se realizó, además, un salvataje de la pieza y fue enviada al Museo Regional de Antofagasta para su preservación.

Adicionalmente, se realizó una inducción a los trabajadores durante el levantamiento del hallazgo, acerca de las características generales del mismo y el marco de protección legal, y se emitió además un informe dirigido al Consejo de Monumentos Nacionales, con los resultados de todas las medidas realizadas.

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Kelar, el cual fue autorizado ambientalmente durante el mismo año. Este proyecto comprende la instalación de una planta de generación de ciclo combinado a gas natural de 517 MW y su infraestructura asociada en la localidad de Mejillones, ubicada 90 km al Norte de Antofagasta. La planta Kelar entrará en operación durante 2016 y favorecerá la disminución de nuestra huella de carbono al utilizar un combustible que genera menores emisiones de CO2 equivalentes.

En 2013, la eficiencia promedio del consumo de energía en los procesos fue de 0,141 GJ/ton procesado, en tanto el consumo de energía eléctrica de Minera Escondida Ltda. fue de 12.231.336 GJ. Esto representa un 22% de la energía generada por el SING durante el 2013 (15.413,65 GWh), lo cual aumenta en 3,9% con respecto al año 2012.

Eficiencia Energética

Minera Escondida se encuentra realizando esfuerzos de manera continua para diversificar su matriz energética y hacer más eficiente el uso de los recursos disponibles, conforme a su premisa de desarrollo sustentable. De manera similar al desafío que presenta la escasez del recurso hídrico, disponemos de procesos de identificación de oportunidades e iniciativas para la reducción de su consumo energético y disminución de emisión de Gases de Efecto de Invernadero (GEI por su sigla en inglés proceso sistémico que se realiza cada año: Green House Gases).

Durante el año 2013 se llevaron a cabo tres proyectos de reducción de consumo de energía y emisiones de GEI, lo que forma parte de nuestra meta corporativa de reducción de consumo de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero. Estos proyectos contribuyeron en 2013 a una reducción del consumo de energía de 67.302 MWh, lo que representa un aumento positivo y significativo respecto de 2012, cuando se llevaron a cabo dos proyectos y cuya reducción alcanzo a los 13.989 MWh. También se lograron mejoras en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero con 58.667 ton CO

2 equivalentes, en comparación con las 14.100 ton CO2 equivalentes registradas en 2012, con sólo dos proyectos.

En este ámbito, el proyecto más exitoso realizado en 2013 fue el de “Optimización EW con la implementación de Cartridge SELE”.

Otros dos proyectos implementados con excelentes resultados fueron el “Cambio de Membranas de OR en Planta Desalinizadora de Escondida por membranas de mayor eficiencia” y la “Mejora molinos SAG - Escondida Los Colorados”. El primero de ellos consistió en reemplazar las membranas existentes en el Rack de Osmosis de la Planta Desaladora (Dow SWHR380) por otra más eficiente (Dow SWXLE400i), lográndose mayor productividad en los rack en base a una mayor superficie y capacidad de filtrado, lo que aumenta la producción de agua permeada a los mismos niveles de consumo energético.

Entre los beneficios potenciales de este proyecto, se encuentran reducir los costos de producción de agua desalada y del consumo de energía en rack 2 en un 2%, disminuir la huella de carbono y generar un impacto positivo en la imagen corporativa de la empresa.

Por su parte, el proyecto ejecutado en los molinos SAG de la Planta Los Colorados consistió en reemplazar el recubrimiento de acero por uno más liviano en base a acero y goma, la alimentación mediante feeders centrales, y diversas mejoras en la señal de potencia. Los beneficios potenciales de este proyecto son generar una reducción de consumo eléctrico de la planta y el aumento de capacidad de producción, así como incrementar la eficiencia de la molienda, ya que más energía será transmitida al mineral.

Emisiones de Sustancias Destructoras de la Capa de Ozono

Con el objetivo de proteger la capa de ozono (O3), el

año 1989 se firmó el Protocolo de Montreal que regula la eliminación progresiva de las sustancias destructoras de O3 a nivel mundial. En éste se identifican las sustancias químicas que agotan la capa de ozono (SAO) y se controla su producción. La habilidad que estas sustancias químicas tienen para agotar la capa de ozono se conoce como potencial de agotamiento de ozono (PAO). El agotamiento de la capa de ozono lleva a la reducción de su capacidad protectora y, consecuentemente, a una mayor exposición a la radiación ultravioleta nociva (UV-B), principal responsable de los daños a la salud y de los impactos negativos en el medio ambiente.

En Minera Escondida principalmente empleamos gases HFC cuyo impacto en el deterioro de la capa de ozono es menor, ya que tiene un PAO=cero.


Nueva Planta Desalinizadora

En 2013 Minera Escondida dio inicio a la ejecución del Proyecto Escondida Water Supply (EWS) para la construcción de una nueva planta de desalinización de agua de mar de 2.500 litros por segundo, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta. El proyecto, aprobado ambientalmente, contempla entre sus obras el desarrollo de dos tuberías de conducción de agua, estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina y una infraestructura de alta tensión para operar el sistema. Las obras consideran una inversión de US$ 3.430 millones.

El proceso de desalinización implica que el agua de mar será trasladada a través de túneles submarinos a un pozo de captación, a partir del cual se bombeará hacia la etapa de pre-filtrado y filtrado, para finalizar con el ingreso a la planta de osmosis inversa. El agua de mar pasa por una membrana semipermeable que permite el paso de agua separándola de las sales y produciendo agua desalinizada de calidad industrial, descargando agua con mayor concentración de sales por medio de un sistema de difusión que permite que estas se disuelvan rápidamente en el mar. Ésta será

bombeada, posteriormente, a través de dos tuberías de 42 pulgadas que cruzan 180 km por el desierto hasta llegar a la mina, ubicada a 3.100 metros de altura. Como parte del proyecto y de las políticas inclusivas y de desarrollo comunitario de Minera Escondida, se elaboró un mecanismo de participación mediante diversas reuniones con organizaciones sociales y productivas, generando un diálogo permanente para abordar el desarrollo del proyecto de manera coordinada con la comunidad y contribuyendo a planes de educación y de empleabilidad.

Esta segunda planta desalinizadora –que se une a la que opera desde 2006 en Puerto Coloso– suministrará agua de calidad industrial a Escondida, diversificando las fuentes de agua para el proceso productivo y contribuyendo así, a desarrollar nuestra estrategia de negocios de largo plazo: producir cobre y hacerlo cada vez de manera más responsable.

Se espera que la nueva planta entre en funcionamiento en el año 2017.

Energía y Cambio Climático

Parte de los desafíos de responsabilidad social corporativa a los cuales nos vemos enfrentados día a día como Compañía, son los relacionados al cambio climático, preocupación cada vez más relevante en las políticas medio ambientales gubernamentales, nuestras comunidades y la industria a nivel mundial. En esta línea es que Minera Escondida sigue esforzándose en reducir su consumo de energía y emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Durante el año 2013, el consumo de nuestra operación se concentró principalmente en energía eléctrica y diesel.

El consumo de diesel en 2013 fue empleado mayoritariamente en las áreas de servicios de la mina y transporte, en tanto, a la fecha, Minera Escondida obtiene energía para su operación desde el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), basado principalmente en generación térmica (carbón y gas) en que el carbón ha adquirido una presencia mayor.

En este aspecto, BHP Billiton se encuentra realizando esfuerzos para que la generación a gas vuelva a tener un rol importante dentro de la matriz energética, con evidentes beneficios para el medio ambiente en la reducción de emisiones de CO2. En 2013, fue firmado un contrato de energía a largo plazo a través del proyecto

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Protocolo de BHP Billiton de Fijación de Precios de Carbono

BHP Billiton, operadora de Minera Escondida, mantiene un mecanismo interno para estimar las emisiones de gases efecto invernadero (GEI), que se utilizan para determinar el impacto financiero del precio de emisiones de CO2 equivalente, tanto para proyectos greenfield (proyectos desarrollados en terrenos donde no existe una operación previa), como brownfield (proyectos desarrollados sobre una operación existente), así como en fusiones y adquisiciones.

El protocolo de fijación de precios de carbono se revisa anualmente, por lo que debemos actualizar las curvas de reducción de Gases Efecto Invernadero (GEI) conforme a los nuevos valores y los nuevos proyectos surgidos durante el proceso.

Aire

Mantener la calidad de aire es parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, por esta razón, el control de las emisiones de material particulado (MP10), corresponden a un aspecto ambiental relevante de nuestras operaciones. Es nuestro compromiso minimizar y mitigar la emisión de MP10, a través de medidas de control

relacionadas principalmente al cumplimiento de los planes de riego de caminos mineros, utilizando agua de fondo mina, bischofita y la aplicación de productos surfactantes biodegradables. Además, nuestros chancadores y stock pile poseen sistemas de supresión de polvo húmeda, mediante aspersores. Por otra parte, a lo largo de las líneas de las distintas correas transportadoras existen colectores de polvo, los cuales son monitoreados en base a criterios de disponibilidad y utilización y además, existen 17 km de correas que se encuentran encapsuladas para minimizar la emisión durante el transporte de mineral.

Junto a lo anterior, la gestión de calidad de aire incluye planes de monitoreo de variables meteorológicas, MP10 y gases, entre los que destacan el óxido de nitrógeno (NOx) y el anhídrido sulfuroso (SOx)

Durante el 2013 se ha estimado, a través de factores de emisión, un total de 8.317 Ton NOx, 21 ton de SOx y 17.484 de material particulado, generado por nuestros procesos productivos.

En el año 2013, el foco de la gestión de la calidad de aire estuvo relacionado al control y monitoreos existentes, potenciándose al mismo tiempo el desarrollo de nuevos modelos de MP10 para evaluar el comportamiento futuro de la compañía. Además, desde septiembre de 2013, se

han implementado mejoramientos orientados a minimizar la emisión de MP10 en el proceso de transporte del mineral por correas overland y stock pile, a través de la aplicación de espumas surfactantes en la recámara del Chancador 5 y el Feeder 002 (almacenamiento) con inversiones superiores a los USD 550.000, los cuales serán replicados durante el año 2014 a los chancadores N°2 y N°3.

Residuos

En Minera Escondida el tratamiento de los residuos se lleva a cabo mediante un plan integral de manejo que comprende tres tipos de residuos: domésticos (restos de comidas, papel, cajas de jugos y alusas, entre otros); industriales (residuos sin valor comercial como despuntes de metal y gomas, entre otros), y peligrosos (residuos contaminados con sustancias peligrosas como, por ejemplo, material con hidrocarburos o grasas).

Una iniciativa relevante en esta línea es el Plan Piloto de Reciclaje implementado en enero del 2013 en faena, involucrando tanto a trabajadores de la compañía, como a las empresas colaboradoras. Con un año de duración, el plan abarcó 41 puntos de la mina y se centró en el reciclaje de botellas plásticas, cartones y plásticos industriales. El reciclaje ha buscado estar presente tanto en la cotidianeidad, como en actividades especiales. Tal fue el caso de la Feria de Buenas Prácticas realizada en Puerto Coloso, que destacó el reciclaje como tema preponderante, considerando iniciativas en este aspecto por parte de diversas áreas de nuestra compañía y de las empresas contratistas que prestan servicios en dichas instalaciones.

Para el caso de los residuos domésticos e industriales sin valor comercial, su destino final es el Relleno Sanitario autorizado de Minera Escondida. Los Residuos Peligrosos son manejados de forma distinta: su ciclo consiste en el retiro desde las áreas generadoras, almacenamiento interno, transporte, reciclaje o reutilización (dependiendo del tipo de residuos peligrosos) y disposición final, el que es llevado a cabo por empresas especializadas y autorizadas en tratamiento y disposición de este tipo de residuos. Toda generación de residuos peligrosos es informada y monitoreada por la autoridad correspondiente, a través del SIDREP (Sistema de Declaración y Seguimiento de Residuos Peligrosos del Ministerio de Salud).

Además, para los residuos industriales de valor comercial (chatarra de fierro, HDPE, borras plomadas y otros), el tratamiento consiste en su reciclaje hacia industrias y empresas que las utilizan como materias primas para la generación de productos de similares características.

Biodiversidad

Del total de la superficie industrial ocupada por Minera Escondida, 55 hectáreas son adyacentes y ricas en biodiversidad y corresponden al Salar de Punta Negra (ecosistema altoandino) y Coloso (ecosistema costero). Aunque no están incluidas en el Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Estado de Chile (SNASPE), en ambos casos se llevan a cabo rigurosos planes de monitoreo y vigilancia ambiental para aumentar el conocimiento y control de las variables ambientales relevantes.

Utilizamos un total de 15.852 hectáreas, de las cuales el 90% corresponde a superficie utilizada en faena (rajos, instalaciones, zonas de acopio y tranque de relave) y el 10% a líneas eléctricas, acueducto, mineroducto e instalaciones en Antofagasta. Para su adecuado manejo se cuenta con planes de gestión de territorio y biodiversidad en zonas de alto valor por la riqueza de sus ecosistemas. Es el caso del Salar de Punta Negra y, más específicamente, los sistemas VCL (Vega-Canal-Laguna), Tilopozo, y el sector de Coloso en su borde costero. Todos los sitios que requieren de gestión en términos de manejo de la biodiversidad han sido y continúan siendo adecuadamente atendidos a través de programas de monitoreo, ejecución de estudios científicos y desarrollo de herramientas de conservación.

El programa de monitoreos del Salar de Punta Negra corresponde al establecido en el convenio existente con el Servicio Agrícola y Ganadero, SAG, y cuyos resultados son reportados semestral y anualmente. Asimismo, anualmente se ejecuta –durante el periodo estival– el monitoreo regional de salares con interés reproductivo para las especies de flamencos (salares de Tara, Aguas Calientes IV, Punta Negra, Pajonales y laguna Lejía).

Por tratarse de un clima extremo, el medio ambiente de cordillera posee naturalmente una biodiversidad altamente especializada. Nuestros planes de gestión de biodiversidad se abocan principalmente a los humedales alto andinos situados en los salares mencionados anteriormente, donde la presencia de agua congrega un mayor número de

Optimización de Nave Electrowinning 1 con la implementación de dispositivos (Cartridge SELE)

Este proyecto de eficiencia energética ejecutado en el año 2013, superó la meta definida para su ejecución al incorporar 360 dispositivos de tecnología llamados Potenciadores de Electrodisposición Selectiva (SELE) en el proceso productivo de la nave 1 de Electrowinning (EW-1).

Esta tecnología consiste en un dispositivo de polietileno reforzado de fibra (FRP), confeccionado a medida, el cual se introduce al interior de las celdas de electro

obtención, brindando una operación eficiente y segura, lo cual permite obtener un producto de alta calidad, mejoras en la eficiencia de corriente y la posibilidad de incrementar la producción reduciendo los costos de operación. Los beneficios potenciales del proyecto apuntan al aumento del índice de eficiencia de corriente en un 6%, la disminución de cortocircuitos entre los electrodos y del consumo específico de energía de la planta de cátodos, aspecto relevante en los costos operacionales. En este proyecto, la reducción de emisión de Ton CO2 equivalentes para el año 2013 fue de 45.126 Ton CO2 equivalentes.


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planificación del Parque Nacional, con énfasis particular en relevar el estado de conservación de aquellas especies de fauna emblemática que actualmente están tipificadas dentro de alguna categoría de amenaza.

Por su parte, el ambiente marino del sector de Coloso, donde se ubican las instalaciones portuarias de Minera Escondida, posee una alta diversidad biológica de especies. Aquí se realizan rigurosos programas de monitoreo para controlar nuestra actividad productiva y evitar de esta manera la generación de algún tipo de impacto sobre el medio marino. Dichos programas responden a los compromisos estipulados en las Resoluciones de Calificación Ambiental de la Compañía, en cumplimiento de la legislación ambiental vigente y conforme a nuestros lineamientos corporativos en materia medioambiental.

Planes de Cierre de Minas

Nuestra operación cuenta con planes de cierre de minas, desde 2009, conforme lo estipula nuestro marco de sustentabilidad y los requerimientos de desempeño en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) que aborda la vida completa de los proyectos. Se desarrolla un plan de gestión que considera el desmantelamiento, rehabilitación, descontaminación, gestión con stakeholders, pre-cierre y post-cierre. Los planes de cierre son presentados ante el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, y forman parte de la planificación de vida útil de nuestros activos.

Para el 2014 se prevé la actualización y aprobación del nuevo plan de cierre, así como la identificación de todos los proyectos de desarrollo de Minera Escondida que puedan encontrarse más cercanos a su cierre.

Las provisiones acumuladas para costos asociados al cierre del año 2013 totalizaron US$254 millones para Escondida.

especies de plantas y animales, transformándolos en sitios con un alto valor en términos de la biodiversidad existente y su atractivo paisajístico. Al vigilar el estado de salud del sistema, el programa de monitoreo permanente en el Salar de Punta Negra contribuye, entre otros factores, a que el evento natural de reproducción y crecimiento de flamencos pueda darse en óptimas condiciones. Tal monitoreo incluye, entre otras acciones, el control del tamaño adecuado de la laguna de nidificación, censo de flamencos y el control de su principal predador, el zorro culpeo.

En esta línea, el 12 de octubre de 2013, se formalizó el Convenio de Colaboración entre CONAF Antofagasta y Minera Escondida, iniciado en 2012, relativo al desarrollo de investigación, conservación de la biodiversidad y apoyo al desarrollo del Parque Nacional Llullaillaco y zonas aledañas. Busca avanzar en la administración efectiva del Área Silvestre Protegida, generando el conocimiento científico y técnico necesario para mejorar los procesos de

Campaña de Reciclaje 2013

Un plan piloto de reciclaje fue lanzado el 30 de enero de 2013, con el objetivo de reciclar un estimado del 20% de los residuos que se disponen en el relleno sanitario. En la etapa final, los residuos deben ser enviados a empresas recicladoras autorizadas por la Autoridad Sanitaria, para que sean procesados.

El plan contempla 41 puntos de la faena mina y está focalizado en tres tipos de residuos: botellas plásticas, cartones y plásticos industriales. Contempla, además, un proceso de difusión masiva en la compañía el que incluye el uso de afiches, trípticos, volantes y paneles de información. La difusión se complementa con un proceso de capacitación que alcanzó sobre 4.700 empleados de Minera Escondida y empresas colaboradoras.

A diciembre del 2013 se han reciclado aproximadamente 552 toneladas de residuos reciclables: 134 toneladas de cartón, 6,84 toneladas de botellas plásticas y 410 toneladas de plástico industrial.

Para dar mayor fuerza al plan de reciclaje, en mayo de 2013 se realizó una actividad de reforzamiento y verificación en terreno en el contexto del Día Mundial del Reciclaje. En la mina se inspeccionó cómo se está implementando el plan de reciclaje por parte de las empresas colaboradoras y, simultáneamente, se revisó su avance en las áreas operativas como Campamentos, Plantas Concentradoras, Planta de Cátodos. En planta Coloso se realizó una capacitación en el manejo de residuos, junto con una campaña de segregación de las botellas plásticas y cajas de tetra pack. Ambas inspecciones finalizaron con una ceremonia de reconocimiento en la que se destacó la participación de los trabajadores.

Museo de la Biodiversidad

El Museo Mirador de la Biodiversidad del Monumento Natural La Portada, gestionado por CONAF, contribuye a la gestión y fortalecimiento de la educación medioambiental y la divulgación científica, mediante el conocimiento de la biodiversidad y riquezas naturales

y culturales presentes en la Región de Antofagasta. Minera Escondida le ha brindado su respaldo al Museo desde su creación en el año 2010 y, en octubre 2013, renovó por todo el año 2014 el convenio con CONAF para apoyar sus objetivos de educación medio ambiental y divulgación científica.

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Enfoque

El desarrollo sustentable, inserto en nuestro modelo de creación de valor, es eje central de nuestra estrategia de negocios y supone el beneficio mutuo con las comunidades, la Región de Antofagasta y el país. Por ello, desde que la compañía comenzó a operar en Chile, a principios de los años noventa, uno de nuestros objetivos prioritarios ha sido agregar valor al país, más allá de los beneficios económicos directos e indirectos que genera la actividad.

Tal modelo considera el establecimiento de alianzas de largo plazo con entidades públicas y/o privadas que tengan las competencias para desarrollar las iniciativas innovadoras en las que nos comprometemos. Al mismo tiempo, participamos activamente en el desarrollo de las mismas, en un trabajo que permite el traspaso de conocimientos y habilidades mutuas.

Para ello, voluntariamente invertimos hasta el 1% de nuestras utilidades, calculadas sobre el promedio de las utilidades antes de impuesto de los tres años previos, en aquellas áreas alineadas con nuestra estrategia y con las políticas públicas orientadas al desarrollo nacional, en las que creemos poder contribuir de manera sustantiva. De esta manera, hemos priorizado las líneas de mejoramiento de la calidad de vida, educación y generación de capacidades, y cultura. Este alcance incluye un relacionamiento permanente con las comunidades cercanas a la operación y la Región de Antofagasta y, a nivel nacional, desarrollamos proyectos en Santiago y Concepción.

Cabe destacar que todas nuestras iniciativas de inversión social son evaluadas en consideración a los requerimientos de nuestro Código de Conducta de Negocios y documentos de anti-corrupción corporativos. Dicho enfoque de gestión incorpora en sus lineamientos la consulta con los representantes locales y son formulados a partir de los datos recogidos de una evaluación de impactos y oportunidades. Minera Escondida selecciona todos los proyectos de inversión social a partir de una línea base y proyección de beneficios esperados.

Adicionalmente, Minera Escondida cuenta con dos instituciones relacionadas que complementan su quehacer en este ámbito: Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), dependiente de la Fundación Educacional Minera Escondida.

En 2013, Minera Escondida invirtió un total de US$31.307.638 en proyectos de inversión social.

Calidad de Vida

Nuestra labor en esta área se concentra mayoritariamente en las comunidades vecinas a nuestras operaciones; esto es, la ciudad de Antofagasta, caleta Coloso, situada a 18 km al sur de la ciudad, y en las comunidades atacameñas próximas a nuestra operación. Este trabajo comprende un plan integrado cuyo objetivo es elevar los índices de bienestar social en base a indicadores que incluyen no sólo elementos de ingreso y empleo, sino también de entorno físico y arquitectónico, infraestructura, salud, educación, entretenimiento y cultura, y fortalecimiento de la sociedad civil e identidad local, entre otros.

En ese contexto, Minera Escondida fue la primera empresa privada en sumarse al Plan Creo Antofagasta, una iniciativa inédita e innovadora en el contexto nacional, que busca mejorar la calidad de vida de la ciudad y que es impulsada por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta, universidades, empresas y organizaciones. Esta alianza público-privada reúne actualmente a más de 49 instituciones y organizaciones que adhieren a CREO Antofagasta y forman parte del comité que fija la estrategia y da governance a este plan.

Durante 2013 el Plan Creo presentó el Estudio Territorial de Antofagasta, realizado por la OECD. Las principales recomendaciones del informe se concentran en innovar usando ventajas competitivas existentes para diversificar la base industrial, con el objetivo de mantener niveles de empleo y anticipar tecnologías disruptivas; incluir e integrar al sector privado y la sociedad civil para un urbanismo más adaptado y eficaz para los ciudadanos de Antofagasta e invertir en la capacidad institucional para tomar la iniciativa de renacimiento urbano de la ciudad, basándose en una visión y estrategia urbana de largo plazo. Este informe logró consensuar y consolidar un diagnóstico sobre los aspectos clave de la ciudad y se ha convertido en un referente obligado para discutir políticas públicas, programas y proyectos que se definan para Antofagasta. Es el único de la OCDE a nivel de ciudades en Chile y está disponible en la página web de la OCDE (www.oecd.org/chile).

Actualmente, el Plan CREO se encuentra en la fase de elaboración del plan maestro urbano con la colaboración

SociedadAportamos al progreso sustentable de la sociedad que nos acoge, promoviendo el involucramiento comunitario y la generación de alianzas positivas

US$ 31 Millones, inversión social de Escondida 2013

Enero 2013XV Encuentro Zicosur y Antofagasta a Mil

2013Construcción Dispositivo Comunitario de Salud Familiar, en Caleta Coloso

Nuestra labor comunitaria se enfoca principalmente en Antofagasta, caleta Coloso y las comunidades atacameñas vecinas a nuestra operación

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de representantes de todos los ámbitos de la comunidad de Antofagasta.

En la actividad deportiva y la promoción de conductas de vida saludable y segura, entendiéndolas como fundamentales para el bienestar de las personas, durante 2013 Minera Escondida apoyó diferentes acciones. En ellas buscó, además, promover aquellas en que participa la familia e integra a personas con necesidades especiales (físicas, sensoriales o cognitivas) por sobre el deporte competitivo. En este orden, se realizó la “Liga Escolar Futbolito, Copa Ciudad de Mejillones” y la jornada deportiva Tour IND. El primer programa, ejecutado por Fundación Ganamos Todos, contó con la participación de 8 equipos de varones entre 10 y 12 años, y 6 elencos femeninos, entre 10 y 13 años. El programa incluyó talleres de capacitación en temas de dirección técnica y reglas del juego. En tanto que más de 2 mil 700 personas se sumaron la jornada recreativa Tour IND. El circuito contempló trayectos de 2,5 – 5 y 10 km para la cicletada y la corrida realizadas en el borde costero de Antofagasta.

Se desarrollaron, además, diversos torneos y campeonatos, como Antofagasta Bodyboard, Copa Autoclub de Natación, Campeonato de Gimnasia Rítmica, Campeonato de Gimnasia Artística, Escuela de Futbol Juventus Soccer, campeonatos de Rugby, entre otros.

Minera Escondida ha aportado, asimismo, al mejoramiento

y acondicionamiento de infraestructura deportiva en la ciudad y un hito importante en 2013 fue la reinauguración del Estadio Regional Calvo y Bascuñán de Antofagasta, luego de su remodelación integral realizada gracias a una alianza público-privada entre el Instituto Nacional del Deporte, la Municipalidad de Antofagasta, el Gobierno Regional, el Ministerio de Obras Públicas y Minera Escondida. La remodelación contempló, entre otras obras, la construcción de nuevas graderías, butacas, techumbre, cancha de pasto, pista atlética, boleterías, rampas de acceso peatonal para accesibilidad de personas con movilidad reducida y vehicular, la habilitación de sistema de audio, telefonía e internet, moderno sistema de iluminación, pantallas gigantes y señaléticas.

Respecto del fomento de conductas seguras, Minera Escondida respalda diversas actividades de beneficio social, entre las que destaca el apoyo permanente a la campaña de conducción responsable “Aún te espero”, de la que es uno de los socios pioneros y que en 2013, apoyó por octavo año consecutivo.

Asimismo, nuestra compañía apoya a diversas instituciones y organizaciones que buscan mejorar las condiciones sociales en Antofagasta en distintas temáticas y preocupaciones, como Fundación Teletón, Fundación TECHO, Fundación Las Rosas, Corporación de Ayuda al Niño Limitado (COANIL), Escuela Especial E77, Corporación de Ayuda al Niño Quemado (COANIQUEM), Centro de

Oncología Pediatrica del Hospital Regional de Antofagasta y Fundación La Fuente, entre otras.

En tal sentido, las “Damas de Minera Escondida” cumplen también un rol importante desde antes del inicio de nuestras operaciones. Este grupo de voluntarias entregan asistencia a instituciones de la sociedad civil que acogen a niños, jóvenes y adultos mayores en estado de vulnerabilidad o abandono, aportando a un impacto positivo en su calidad de vida y generación de capacidades. Una de sus acciones más significativas es el Programa de Becas para estudiantes con altas potencialidades y de escasos recursos de Antofagasta, el cual ya ha facilitado la formación técnica y profesional de más de 100 jóvenes y es financiado mediante la realización de un Bingo Solidario Anual. En 2013, se recaudaron alrededor de 6 millones de pesos, beneficiando a cerca de 30 alumnos de distintos liceos técnicos y universidades de Antofagasta.

Por otra parte, conforme a sus lineamientos corporativos y como parte de su Plan de Desarrollo Comunitario, Minera Escondida realiza un programa permanente de colaboración con las comunidades cercanas a sus operaciones, Caleta Coloso y comunidades atacameñas, particularmente, Peine.

En este orden, nuestra compañía ha mantenido una relación directa con la comunidad de Caleta Coloso, desde antes del inicio de las operaciones, en la década del 80’. Actualmente, nuestro plan de desarrollo se ha enfocado en buscar el desarrollo de las personas y mejorar la calidad de vida del sector vecino a nuestras instalaciones portuarias. Dicho plan, anual y permanente, considera proyectos en infraestructura, educación, salud, servicios y recreación.

Como resultado de esta gestión, durante 2013, Minera Escondida, en conjunto con Fundación Integra, aportó a la implementación de modernas salas interactivas para los jardines infantiles “Los Pulpitos Regalones”, de Coloso, y “Las Parinitas”, de Peine, con miras a fortalecer el aprendizaje de los menores, en el marco del Programa “Fomento Lector” que desarrolla las habilidades cognitivas y de aprendizaje de los menores.

En caleta Coloso, además del apoyo a actividades permanentes como la tradicional Fiesta de San Pedro, en junio de cada año, entre otras, se realizó en 2013 un Taller de Emprendimiento en el marco del Fondo Concursable Coloso Emprende de Minera Escondida, gracias al cual 18

personas quedaron validadas respecto a una primera etapa formativa, requisito que los faculta para postular a un sistema de cofinanciamiento para sus emprendimientos.

La Villa San Pedro de Coloso (caleta Coloso), ubicada al sur de Antofagasta y vecina a nuestras instalaciones de Puerto Coloso, contará con un Dispositivo Comunitario de Salud Familiar, de diseño modular, emplazado en un terreno de aproximadamente 432 m2. El nuevo servicio asistencial permitirá que las familias del sector puedan acceder a atención de salud preventiva en la misma villa, evitando que deban recorrer mayores distancias para consultas de atención primaria. La iniciativa impulsada por Minera Escondida en conjunto con los habitantes del sector alto de Caleta Coloso organizados a través del Comité de Proyecto “Juntos por una Nueva Etapa para Coloso”, con el objetivo de trabajar mancomunadamente para mejorar su calidad de vida. La ejecución del proyecto responde a una alianza estratégica entre diversas organismo públicos, con la finalidad de facilitar la materialización de este proyecto: Ministerio de Bienes Nacionales, Municipalidad de Antofagasta, a través de su Corporación de Desarrollo Social (CMDS); Gobernación Marítima, Junta de Vecinos de Villa San Pedro de Coloso y Minera Escondida.

El centro comunitario de salud familiar contará con prestaciones médicas y ginecológicas, apoyo psicosocial, diagnóstico dental y estimulación psicomotriz. Un personal base de Técnico Paramédico, Auxiliar y Administrativo y realizará rondas médicas de acuerdo a la demanda, en base a un levantamiento previo. Este dispositivo de salud será administrado por la Corporación de Desarrollo Social de Antofagasta siendo parte del Plan Comunal de Atención Primaria de Salud, integrando la red pública del Ministerio de Salud de Chile. Su inauguración está contemplada para el primer semestre del año 2014.

Por su parte, en Peine, durante el 2013 nuestra compañía continuó aportando al fortalecimiento del Comité de Aguas de Peine, en el liderazgo de un modelo de gestión para administrar el proceso de mejora del sistema de Agua Potable Rural y Alcantarillado de la comunidad. Entre las actividades desarrolladas destacan la visita a Peine de la empresa francesa L’aeu Pure, dedicada a diseñar y construir sistemas de agua potable en lugares remotos.

En el contexto educacional, se realizaron también diversas iniciativas, como fortalecer la enseñanza del idioma inglés,

Centro de Salud en caleta Coloso

En 2013 se dio inicio a la construcción de un Dispositivo Comunitario de Salud Familiar en la Villa San Pedro de Coloso (caleta Coloso), ubicada al sur de Antofagasta y vecina a nuestras instalaciones de Puerto Coloso. La ejecución del proyecto responde a una alianza estratégica entre diversas organismo públicos: Ministerio de Bienes Nacionales, Municipalidad de Antofagasta, Gobernación Marítima, Junta de Vecinos de Villa San Pedro de Coloso y Minera Escondida.

El Dispositivo Comunitario de Salud Familiar, de diseño modular y emplazado en un terreno de aproximadamente 432 m2, contará con prestaciones médicas y ginecológicas, apoyo psicosocial, diagnóstico dental, estimulación psicomotriz. Contará con un personal base de Técnico Paramédico, Auxiliar y Administrativo y se realizarán rondas médicas de acuerdo a la demanda, en base a un levantamiento previo.

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aumentando las horas de clase en la Escuela San Roque de Peine. Este fue un proyecto asociativo con dicha escuela, su Centro de Padres y Apoderados, la Municipalidad de San Pedro de Atacama y Minera Escondida. Como resultado, en 2013 la escuela San Roque logró el primer lugar en la prueba SIMCE - Inglés, dentro de la comuna de San Pedro de Atacama. En el mismo ámbito escolar, se pretende generar un centro de reforzamiento asistido, a través de una nueva modalidad de biblioteca para apoyar instancias de aprendizaje autónomo individual y/o colectivo. Este proyecto, desarrollado junto a la Escuela San Roque de Peine y la Municipalidad de San Pedro de Atacama, propició en 2013 “Antofagasta conoce Peine”, en que los alumnos visitaron por dos días la ciudad de Antofagasta y participaron en el lanzamiento de una exposición fotográfica y trabajos realizados durante el año, para fortalecer su propia identidad.

Educación y Generación de Capacidades

Buscamos contribuir al mejoramiento de la educación de niños y niñas, apoyar la formación de técnicos y profesionales para la minería, e impulsar programas de emprendimiento en las comunidades.

Los programas de educación los desarrollan fundamentalmente Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), de la Fundación Educacional Minera Escondida.

Fundación Minera Escondida (FME), durante sus 17 años de trabajo, ha llevado a cabo programas que buscan desarrollar las capacidades de las personas y comunidades de la Región de Antofagasta, empoderándolos de su propio desarrollo y contribuyendo a mejorar su calidad de vida. Los focos de trabajo para FME durante el año 2013 fueron: Educación, fortaleciendo los procesos de mejoramiento educativo en establecimientos educacionales municipalizados y centros de primera infancia; Desarrollo Productivo, articulando proyectos y programas que promuevan y fortalezcan el emprendimiento social y Sociedad Civil, potenciando la participación ciudadana y la creación de modelos de gestión sustentable en organizaciones sociales.

Después de haber logrado importantes éxitos en estos ámbitos, en 2013 FME realizó una intensa planificación estratégica, la que decidió focalizar los tres ejes de trabajo

(Educación, Sociedad Civil y Desarrollo Productivo) en dos grandes áreas: Educación en Primera Infancia y Participación Social. Esto como resultado de un profundo análisis de los desafíos presentes y futuros para la Región de Antofagasta.

Por su parte, el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), de la Fundación Educacional Minera Escondida, ofrece entrenamiento en el ámbito técnico a la comunidad regional y nacional. Su Escuela de Oficios, ofrece la formación en diversas especialidades de la industria y minería, basado en un desarrollo de competencias moderno, que exige clases prácticas con un tiempo mínimo de fundamentos en aula, con muchos talleres y laboratorios reales, con equipos e instrumentación a disposición del proceso de entrenamiento, de manera adecuada. Durante 2013 CEIM entrenó más de 15.021 personas y de este total, sólo un 9,5 % fue personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile. Y un 14,91% corresponde al personal de las empresas que entregan servicio, las que cumplen estándares exigidos.

El Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM, en Antofagasta –nacido como Colegio Técnico Escondida– aporta desde 1996 a la calificación de nuestros trabajadores y en 2002, extendió su labor capacitadora a toda la industria de la Región de Antofagasta y del país. En 2013 comenzó la construcción del nuevo edificio de CEIM en Antofagasta, con el cual se espera aumentar la capacidad de atención. La obra contempla 6.000 metros cuadrados construidos, que incluyen un nuevo edificio administrativo, salas de clases e instalaciones industriales. Estas últimas consideran tres galpones, implementados con dos puentes grúas de 10 y de 5 toneladas, más un laboratorio de procesos.

Asimismo, se dio inicio al Programa de Formación para Trabajadores, FOTRAB, programa social de SENCE, y cuya extensión y calidad busca mejorar las expectativas de empleabilidad de sus egresados. El programa pretende generar capacidades con un plan de estudios de primer nivel, que prioriza el aprendizaje práctico, sustentado en una fuerte base teórica.

A nivel regional, Minera Escondida respaldó en 2013 el desarrollo de capacidades en las universidades locales a través de diversas instancias como el Programa de Vinculación Universidad-Empresa implementado por la Corporación de Desarrollo Productivo (CDP) y el apoyo a


Plan CREO Antofagasta

Que Antofagasta pueda llegar a convertirse en la mejor ciudad en Chile para vivir y trabajar es el objetivo de las 49 organizaciones que participan en el comité público privado de CREO Antofagasta, una iniciativa integrada para imaginar, diseñar, construir y hacer de la capital regional un lugar con la más alta calidad de vida. Nuestra compañía y su Fundación Minera Escondida son parte de esta instancia que pretende lograr que Antofagasta sea una mejor ciudad para vivir, estudiar y trabajar, alcanzando estándares internacionales en cultura, infraestructura pública y medio ambiente, entre otros aspectos.

Actualmente el Plan CREO ha generado una cartera de ocho iniciativas tempranas, donde destaca un plan de renovación del centro alto de la ciudad que contempla un plan de limpieza participativa y recuperación de quebradas naturales, degradadas por micro- basurales ilegales; y el co-diseño y co-construcción

de espacios públicos de calidad que permitan reconectar peatonalmente el centro alto con el centro histórico de Antofagasta. Asimismo, entre las iniciativas se cuentan un innovador fondo concursable de innovación social y urbana “Antofa Emprende”, una agenda cultural online www.agendaantofagasta.cl y, por último, un plan de desarrollo para promover el uso de la bicicleta, con la habilitación de 40 km lineales de ciclo-bandas que complementarán la red de ciclo-vías propuestas por la Municipalidad, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones. Este plan considera eventos de cierre de calles, un mapa digital de servicios y rutas para ciclistas.

CREO Antofagasta cuenta con el apoyo técnico de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) y la participación de especialistas extranjeros como Enrique Peñalosa, consultor en estrategias urbanas y ex alcalde de Bogotá, y Richard Burdett, Director de Estudios Urbanos de la London School of Economics and Political Science, entre otros.

un amplio conjunto de iniciativas, congresos, workshop, talleres y seminarios organizados por académicos y estudiantes. Entre ellos, el Congreso Nacional de Estudiantes de Administración Pública, organizado por el Centro de Alumnos de la carrera de Administración Pública de la Universidad de Antofagasta; el congreso de la Red Chilena de Herpetología, la “Reunión del Plan de Acción del Memorandum de Entendimiento para la Conservación de Flamencos Altoandinos y su Hábitat (MOU), en el marco de la Convención sobre Especies Migratorias, CMS” (CONAF), las Jornadas Mineras Antofagasta (IIMCH), la Semana de la Minería AIA, el Seminario de Química Analítica (UA), la Feria de Energía y Medio Ambiente (Gestión Universitaria), el Seminario Minería y Sustentabilidad (Chile Sustentable) y el XXXIII Congreso de Ciencias del Mar (UA). Evento destacado fue el 20º Simposio Internacional de Biohidrometalurgia, que reunió en Antofagasta a más de 160 científicos provenientes de

34 países de todo el mundo, organizado por el Centro de Biotecnología de la UCN.

Se suma a ello el apoyo sistemático a la Escuela de Negocios Mineros, para la que se ha completado el estudio de diseño de una estrategia para el fortalecimiento de este plantel identificando las mejores prácticas a nivel internacional. En el campo técnico profesional, Minera Escondida es una de las empresas impulsoras del Programa de Responsabilidad Social de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que apoya el desarrollo de la educación técnica en el Liceo Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta, reconocido como una buena práctica por el Instituto Libertad y Desarrollo y grupo Educar, en su nuevo libro “Claves en Educación Técnico Profesional 10 modelos a replicar”.

A nivel nacional, Minera Escondida participa en el programa MBA Global que imparte la Universidad de Chile,

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el cual busca promover la meritocracia, la diversidad, y formar profesionales para el mundo global. Este MBA es impartido por el Departamento de Ingeniería Industrial y en 2013 sumó un total de 250 egresados. La particularidad de este postgrado es que de los 18 meses totales de estudio, 9 meses se desarrollan en universidades de Estados Unidos, Inglaterra, Australia y Asia. Desde 2007 a 2011, Minera Escondida entregó becas del 100% a todos los estudiantes. A partir de 2012, y para asegurar la sustentabilidad en el largo plazo, el Fondo de Becas continúa con un aporte mayoritario de Minera Escondida, al que se suma Codelco como socio; y un Fondo de financiamiento rotatorio administrado por LUMNI.

Adicionalmente, luego del terremoto de 2010, nuestra compañía se comprometió, de manera extraordinaria con la construcción definitiva de dos grandes liceos: el Liceo Claudina Urrutia, de Cauquenes y el Liceo Mariano Latorre, de Curanilahue, que resultaron totalmente dañados por el terremoto en el 2010. El Liceo Claudina Urrutia fue inaugurado oficialmente en junio de 2013 y el Liceo de Curanilahue, el 6 de marzo de 2014.

El Liceo de Cauquenes, tiene más de 6.700 m2 y capacidad para 900 estudiantes. Consta de 25 salas de clases, gimnasio, 2 salas de computación, biblioteca, oficinas administrativas, auditorio, casino y patios. El Liceo Mariano Latorre, de Curanilahue, consta de 9.700 m2 de construcción y una capacidad para 1.200 alumnos. Este es un proyecto pionero en cooperación público-privada, ya que representa un modelo de inversión totalmente innovador en el ámbito educativo (90% Minera Escondida y 10% Ministerio de Educación).

Además de la infraestructura de calidad superior, el proceso de participación que implementamos para el diseño de ambos establecimientos también es pionero en Chile. Distintos miembros y representantes de las respectivas comunidades entregaron su visión en cuanto a las características que debería incorporar cada edificio. Los dos proyectos consideraron arquitectura de vanguardia y contemplan la certificación que se otorga a las construcciones amigables con el medio ambiente (certificación LEED). De hecho, el Liceo de Cauquenes ya obtuvo dicha certificación, convirtiéndose en el primer establecimiento educacional en Chile en obtenerla. Los inmuebles consideran la optimización de la envolvente

térmica, esto es, máximo aprovechamiento de la iluminación y calor naturales, a través del emplazamiento y del diseño. Con ello se busca hacer un eficiente uso de la energía y darle sustentabilidad a la operación y mantención de los liceos, considerando su realidad presupuestaria.

Cultura

Para Minera Escondida, la cultura es un eje central en su estrategia de inversión social, lo que nos ha permitido establecer alianzas y desarrollar proyectos exitosos con distintos grupos del mundo de las artes y el patrimonio, demostrando que el modelo de gestión público-privada en este ámbito no sólo es posible, sino que también agrega valor, al complementar los esfuerzos.

De esta manera, trabajamos hace 16 años en forma ininterrumpida en ampliar el acceso y la participación de los chilenos y chilenas en actividades e iniciativas culturales de alta calidad y contenido, y que a su vez promuevan el fortalecimiento de la sociedad civil e identidad local, el fomento a la lectura y a la escritura, y el debate de ideas, el cuidado del patrimonio y la generación de capacidades.

Nos interesa también estimular la discusión pública y el debate de ideas en torno a estos temas y movilizar a otros actores de la sociedad para que se sumen al desarrollo de este tipo de iniciativas. Junto con ello, los últimos años hemos estado trabajando fuertemente en apoyo a la descentralización cultural, llevando nuestras iniciativas más emblemáticas a regiones. Así, durante 2013 realizamos actividades en Antofagasta, Santiago y Concepción.

Nuestro programa de cultura ofrece actividades durante todo el año y se caracterizan por ser gratuitas en su mayoría y diferenciadas por público objetivo. Asimismo, se complementan con talleres, seminarios o talleres de formación.

Durante enero 2013 se realizó el XV Encuentro Internacional Zicosur de Teatro, en Antofagasta, organizado por la Corporación “Pedro de la Barra”, la Universidad de Antofagasta, el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta y Minera Escondida. El encuentro consideró la presentación de 17 montajes nacionales e internacionales, así como talleres gratuitos para la comunidad, logrando una convocatoria que superó

las 40 mil personas. Además de Antofagasta, contempló actuaciones en Calama, Tocopilla y Mejillones.

También en enero 2013 tuvo lugar la quinta versión de “Antofagasta a Mil”, que contempló un nutrido calendario cultural en distintos sectores de la ciudad. El puntapié inicial estuvo a cargo de la compañía nacional Teatro Cinema, con su obra “El Hombre que daba de beber a las mariposas”, en tanto, la compañía Empresa de Circo Pacheco-Kaulen, presentó la obra Circo de A’onde en la Plaza Bicentenario. Particular emoción produjo “Las Jirafas”, de la Compañía Compagnie OFF, pasacalle que cerró el evento llenando de magia y colorido la Plaza Colón de Antofagasta. Con esta presentación, Minera Escondida cumplió cinco años presentando espectáculos nacionales e internacionales de Teatro a Mil en esta ciudad, iniciativa que se enmarca en un programa de largo plazo con el propósito de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región. Representando a la Región de Antofagasta, la compañía La Huella Teatro presentó el montaje Baile Ausente de un Arcángel, cuyo argumento resalta el valor del pueblo andino.

Asimismo, nuestra compañía apoyó la realización del Festival Internacional Santiago a Mil 2013, organizado por la Fundación Internacional Teatro a Mil, y el aporte del Consejo Nacional de la Cultura. Celebrando 20 años de trayectoria, el festival reunió a 600 mil espectadores y consideró más de 70 obras y espectáculos, 20 países invitados, cerca de 90 funciones. Complementariamente, el Festival ha ido incrementando sus actividades de formación incluyendo conversatarios, entrevistas, talleres para artistas y actividades para niños, además de su ya tradicional semana de programadores internacionales destinada a generar oportunidades para las compañías chilenas de teatro.

Apuntando a un público familiar y a la formación de nuevas audiencias se presentó en Antofagasta el ciclo “Teatro para la Familia”, con obras especialmente creadas para niños entre 2 a 5 años. El ciclo se realizó en colaboración con el Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM).

En la línea de grandes espectáculos temáticos gratuitos, Minera Escondida y Fundación Teatro a Mil presentaron el concierto “Tanguería”. Este concierto corresponde al cuarto espectáculo de su tipo, el que se suma a la presentación de la Orquesta San Carlo de Napole en 2010, el homenaje de diferentes artistas a Violeta Parra en 2011 y a las voces del Gospel en 2012. Más de 90 artistas dieron

Liceo Claudina Urrutia, Cauquenes

La reconstrucción de este liceo comprendió una estructura de dos pisos, de aproximadamente 7.600 m2 totales, con una capacidad para 900 estudiantes divididos en diferentes áreas: Educativa, Técnica, Humanística, Científica y Artística, distribuidas en 25 salas de clases; Deportiva, con Gimnasio y multicancha, Comunitarias, con Biblioteca, auditorio y dos salas de computación, y de servicios, incluyendo administración, casino, estacionamientos, bodegas y patios.

El proyecto –único en su tipo– consideró un diseño participativo en el que distintos miembros y representantes de la comunidad educativa y de

la sociedad de Cauquenes entregaron su visión en cuanto a las características que debería incorporar el nuevo edificio. En ese marco, se realizó un proceso que sumó 19 mesas técnicas entre directivos, profesores, alumnos, la comunidad de Cauquenes y las autoridades locales y regionales para evaluar las necesidades concretas del edificio según su propio modelo educativo. Las obras de reconstrucción comenzaron en febrero del 2012, con una inversión superior a los US$10 millones, financiados íntegramente por Minera Escondida. Fue entregado a la comunidad educativa en junio del 2013, en una ceremonia que contó con representantes de nuestra compañía, la Municipalidad de Cauquenes el Ministerio de Educación, estudiantes, profesores y comunidad general.


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vida a este inédito concierto ciudadano de tango sinfónico presentado en forma gratuita, en Santiago, Antofagasta e Iquique, respectivamente, transformando el espacio público en una gran pista de baile. “TANGUERÍA, Concierto para bailar” reunió por primera vez en escena a tres generaciones de músicos tangueros, los que recorrieron desde la tradición de las orquestas típicas a la fusión con el jazz. Le dieron vida los músicos de la Orquesta de Tango de Buenos Aires, el grupo de jazz fusión Escalandrum –dirigido por “Pippi” Piazzolla, nieto de Astor Piazzolla– reconocidas voces del tango y destacados bailarines, junto a la Orquesta Sinfónica de Antofagasta y las parejas de baile profesional ganadoras del Mundial de Tango de Buenos Aires 2013 (Florencia Zárate Castilla y Guido Palacios) y del Campeonato Nacional de Tango de Chillán.

Cabe destacar que en esta actividad se desarrolló un trabajo colaborativo entre la Orquesta de Buenos Aires y la Orquesta de Antofagasta que comenzó varios meses antes de la función con ensayos y acercamiento a la música tradicional argentina.

Por segundo año consecutivo, Minera Escondida junto a Fondo Nacional de Desarrollo Cultural y las Artes (Fondart) y la Ley de Donaciones Culturales, apoyó la realización de la “Temporada de Ópera” en Antofagasta. Este ciclo musical en Antofagasta, organizado por los Amigos de la Ópera incluyó la presentación de las óperas Carmen, Las Bodas de Fígaro y Viva España. En esta nueva versión, el elenco estuvo conformado por solistas nacionales de primer nivel, músicos de la Orquesta Sinfónica de Antofagasta, integrantes de la Escuela de Ballet de la Corporación Cultural de Antofagasta y el coro de la Agrupación Cultural Amigos de la Ópera Antofagasta.

Finalmente, más de 5.000 personas disfrutaron del concierto “Los Jaivas, medio siglo”, presentado en forma gratuita por Minera Escondida en Antofagasta, en noviembre 2013.

Otro hito del año 2013 fue la finalización de las obras de ampliación del Museo Chileno de Arte Precolombino en Santiago, proyecto que contó con un aporte de US$ 17 millones por parte de Minera Escondida, a través de la ley de donaciones culturales. Luego de dos años de construcción, se completó la modernización y ampliación de las instalaciones, áreas de exhibición, depósitos y laboratorios, generándose con ello un espacio para la reflexión en torno a la identidad y el patrimonio, y también

un centro de investigación y estudio para especialistas de todo Chile, con énfasis en el norte, donde actualmente desarrollamos alianzas dedicadas a la recuperación y difusión de nuestras culturas precolombinas. La materialización de esta iniciativa fue el resultado de una alianza entre el Museo y Minera Escondida, y que ha permitido la organización de 10 exposiciones anuales e itinerancias por Chile y el mundo, entre otras acciones. Los costos de mantención del nuevo edificio serán aportados por la Municipalidad de Santiago y Fondo Legado Bicentenario.

Como en años anteriores, continuamos también con las actividades destinadas al fomento de la lectura, la escritura y el debate de ideas, entre ellas, el concurso de cuentos breves “Santiago en 100 Palabras”, creado en 2001 y presentado por Minera Escondida y Metro de Santiago, y organizado por Plagio. El primer lugar en la XII versión fue para Pablo Barrientos, de 31 años, autor de “El Jony, la Dámaris y la Tais”. En tanto, el “Premio del público” recayó en Daniel Moreno, creador de “Estadísticas en espera” y también reconocido por el jurado con el segundo lugar del certamen. Más de 45 mil cuentos participaron en esta última edición.

Por su parte, la cuarta versión del concurso “Antofagasta en 100 Palabras” convocó un total de 3.217 participantes, superando la convocatoria del año anterior, 2012 (2.127 cuentos), con relatos provenientes de Antofagasta, Calama, Mejillones, San Pedro de Atacama, Sierra Gorda, Taltal y Tocopilla. El primer lugar del certamen fue para Felipe Espinosa con su cuento “Muñeca de Barro”, en tanto que el premio al Talento Joven fue otorgado a Patricio Araya con su cuento “Testimonio de un pez urbano”. En tanto que los relatos “Pregunto por curiosear”, “Minuto 33, segundo tiempo” y “Arquitectura”, de Nicole Navarro, Juan Buendía y Claudio Tala, respectivamente, fueron reconocidos con menciones honrosas. Los cinco cuentos finalistas fueron acompañados de bellas ilustraciones realizadas por artistas locales.

Por su parte, la segunda versión del certamen en la capital de la Región del Bío-Bío, Concepción en 100 Palabras, tuvo una exitosa convocatoria que superó los 6.000 cuentos (4.646 en 2012). Participaron también habitantes de Talcahuano, San Pedro de La Paz, Los Ángeles, Chillán y Coronel, entre otros. El primer lugar fue otorgado a Omar Mundaca, autor de “Ráfagas”, entregándose además seis menciones honrosas y un premio especial al Talento Joven.

Cabe señalar que, como parte del programa de talleres y cuenta cuentos gratuitos que se realizan anualmente durante el periodo de convocatoria de los concursos en 100 palabras en liceos, escuelas, universidades y centros culturales, en 2013 se formuló una actividad especialmente creada para los reclusos de centros penitenciarios de Antofagasta, Santiago y Concepción. La iniciativa buscó generar capacidades creativas en las personas de modo que contribuyan a su rehabilitación y reinserción, a través de la cultura.

En esta misma línea, en 2013 Minera Escondida apoyó nuevamente la realización de la Feria Internacional del Libro Zicosur, FILZIC, organizada por la Agrupación Cultural FILZIC, Agrupación Cultural Jenecherú y la Corporación Cultural Estación Antofagasta, que se realizó entre el 25 de abril y el 6 de mayo de 2013 en Antofagasta. En el marco de FILZIC se presentó el ciclo de conversaciones Pensamiento Propio, conducido por el columnista y escritor Cristián Warnken, que en esta ocasión entrevistó al filósofo español Vicente Serrano.

Abriendo una nueva dimensión en el campo del debate de ideas y formación del pensamiento crítico, Minera Escondida anunció en 2013 que, en abril 2014, apoyaría la realización en Antofagasta de la primera extensión del Festival Puerto Ideas; evento que nació hace 3 años en Valparaíso. “Puerto Ideas, – Festival de Ciencia de Antofagasta”, resalta la cualidad de “laboratorio natural” de esta región, con la presencia de destacados exponentes nacionales y extranjeros del mundo de la ciencia. Además de talleres y conferencias, incluyendo actividades para la familia y los niños.

Un ámbito importante es el facilitar iniciativas que apoyen la formación de nuevos realizadores y artistas, así como también abrir espacios donde visibilizar su trabajo y de esa manera puedan potenciar y ampliar sus posibilidades de crecimiento y desarrollo profesional. Organizado por el Museo de Artes Visuales (MAVI), el Premio Arte Joven Contemporáneo MAVI – Minera Escondida, apunta precisamente al último de estos objetivos: la generación


Sala de la Minería

Un nuevo espacio para visitar posee, desde mediados de 2013, el Museo Ruinas de Huanchaca de Antofagasta: la Sala de la Minería. En forma inédita en los museos de Chile, el registro de esta sala fue construido, mayoritariamente, a través de animaciones 3D y fotomontaje, unido a un guión didáctico y entretenido pensado especialmente para niños y jóvenes. El relato presenta dos temas centrales: la minería antigua, concentrada en la fundición de plata de la Compañía Huanchaca de Bolivia, y la minería moderna, capítulo que resalta la técnica e innovación de los procesos actuales.

Su creación, apoyada por Minera Escondida y acogida a la Ley de Donaciones Culturales, se enmarcó dentro de un proyecto global que considera el “Diseño del Plan Maestro Integrado” y la “Construcción y Habilitación del Anfiteatro del Parque Cultural Huanchaca”.

Finalizado en 2013, este proyecto global, que busca difundir la historia y patrimonio de la Región de Antofagasta, fue presentado en enero de 2014 a la comunidad. El Plan Maestro de Parque Cultural Ruinas de Huanchaca buscará rescatar y poner en valor este monumento, mediante propuestas de diseño urbano que le permitan desarrollar amónicamente sus proyectos a corto, mediano y largo plazo, que constituya un espacio integrador para la ciudad y un hito para la cultura. Por su parte, la construcción de un anfiteatro al aire libre, que actualmente sólo posee graderías, contempla un escenario adecuado, incluyendo backstage y camerinos, así como el aumento de su capacidad de 400 a 800 espectadores.

El Plan Maestro es ejecutado y organizado por Fundación Ruinas de Huanchaca, bajo la asesoría técnica del plan CREO Antofagasta.

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y promoción de nuevos talentos en el campo de las artes visuales. En 2013, y ya en su octava versión, el concurso es un referente para los nuevos creadores, que encuentran en él un espacio. Creado en el año 2006, una de las grandes novedades de su versión 2013 fue el reconocimiento al artista de regiones, en mérito a los más de 6.000 trabajos provenientes de distintas zonas de Chile.

En esta misma línea se realizó en Antofagasta el ciclo formativo “Filmar la Identidad”, orientado a realizadores audiovisuales. El objetivo de esta actividad, gratuita para sus participantes, fue entregar una alternativa de formación para los interesados en el lenguaje audiovisual y compartir experiencias con destacados invitados internacionales, a través de una clase abierta y un taller internacional de cine de dos días para un grupo de 20 personas seleccionadas previamente. El ciclo estuvo a cargo del documentalista chileno Cristián Leighton, el teórico y crítico de cine argentino, Sergio Wolf y el director de cine portugués, Miguel Gomes.

Complementariamente, durante todo el año, la sala de arte y el auditorio del edificio comunitario Fundación Minera Escondida (FME) se constituyen en un foco importante de encuentro para la realización de diversas actividades de índole cultural, tales como exposiciones, encuentros literarios, conciertos musicales y talleres de teatro, danza y pintura, las que, en total, convocaron en 2013 a más de 6.320 personas. Entre dichas actividades, cabe destacar las exposiciones “Chile 15 mil años”, “Invisible” y “El último eslabón, rescatando nobles raíces primitivas del cobre chileno”, apoyada por el Grupo de Voluntarios de Vallenar Turno C de Minera Escondida, y las muestras fotográficas. Muchas de estas actividades son organizadas en conjunto con Balmaceda Arte Joven.

Línea de Tiempo Cultural 2013

Segunda Temporada de Ópera

Ciclo de dramaturgia contemporánea La Sicaria

Inauguración Sala de la Minería

Museo Ruinas de Huanchaca

Exposición del artista visual Guillermo Deisler en sala de Arte de FME (hasta julio)

Exposición FME “El último eslabón, rescatando nobles raíces primitivas del cobre chileno”

Ciclo Teatro para la Familia

Conciertos Minimal FME (junio a noviembre)

Feria del libro, Filzic

Pensamiento Propio, Vicente Serrano

Ciclo Filmar la Identidad

La familia va al Teatro en FME

Concierto Tanguería

Temporada de Conciertos Orquesta Sinfónica de Antofagasta

Premiación Antofagasta en 100 Palabras, Ciclo de dramaturgia por Cía. de Teatro La Sicaria

Inicio de Segunda temporada de Ópera, con “Carmen”, de Bizet, en la Plaza Bicentenario de Antofagasta (septiembre a noviembre)

Concierto Tito Beltrán

Exposición Blanca Montaña

Concierto Los Jaivas medio siglo

Chajnantor, mirar atrás, Teatro La Huella

Concierto Navidad Ruinas de Huanchaca

Ciclo documentales FME

Premiación Concepción en 100 Palabras

Premiación concurso Premio Mavi-Minera Escondida (exhibición abierta hasta febrero 2014)

ENERO 2014

DICIEMBRE

NOVIEMBRE

OCTUBRE

SEPTIEMBRE

AGOSTO

JUNIO

MAYO

ABRIL

ENERO 2013


Rajo Escondida Norte

Antofagasta

Puerto Coloso


Estadio Regional “Calvo y Bascuñán”, de Antofagasta

Tanguería: Santiago,

Antofagasta e Iquique

Antofagasta a Mil

Caleta Coloso, Antofagasta


Liceo Claudina Urrutia, Cauquenes

Premio Mavi/Escondida Arte Joven Contemporáneo

Apertura Museo Chileno de Arte Precolombino

Pensamiento Propio. Cristián Warnken entrevista a Vicente Serrano, Antofagasta

MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 59

Anexo

Desempeño: 60

Personas 62

Medio Ambiente 65


Desempeño Desempeño

1 / Cuadro de Grandes Cifras

Producción Unidades 2010 2011 2012* 2013*

Material movido ex-pit t. 414.322.837 332.027.243 412.482.340 380.789.742

Lastre t. 336.576.583 303.067.167 260.860.362 250.533.693

Cobre fino cátodo t. 300.098 283.486 310.284 305.334

Cobre fino concentrado t. 786.603 535.776 765.541 888.346

Total cobre fino producido t. 1.086.701 819.262 1.075.825 1.193.680

Datos Financieros

Ventas Millones US$ 9.211 7.422 8.824 8.865

Inversión total acumulada Millones US$ 7.648 8.802 9.696 12.423

Toneladas de cobre fino vendidas t. 1.089.692 820.073 1.050.427 1.167.740

Colaboradores

Dotación Propia Personas 3.640 3.869 4.103 4.300

Contratistas FTE (full time equivalent) 5.704 10.318 11.830 9.015

* Para el caso del Lastre, excluye mixto y marginal.

2 / Datos Operacionales Minera Escondida

Datos Operacionales Minera Escondida Métrica 2010 2011 2012 2013

Producción Cobre Fino [cátodos] t. 300.098 283.486 310.284 305.334

Producción Cobre Fino [contenido en concentrado] t. 786.603 535.776 765.541 888.346

Ventas Millones de US$ 9.211 7.420 8.824 8.865

Valor Económico Distribuido (1) Millones de US$ 8.787 6.009 5.946 6.163

Valor Económico Distribuido a la Comunidad (2) Millones de US$ 39 42 47 31

Valor Económico Distribuido al Medio Ambiente Millones de US$ 7 6 48 31

Valor Económico Distribuido al Estado Millones de US$ 2.169 794 1.201 1.010

Dotación Propia Personas 3.640 3.869 4.103 4.300

Contratistas Operacionales FTE(3) 5.704 10.318 11.830 9.015

Consumo Energía GJ 19.991.116 19.070.573 22.077.644 22.688.931

Eficiencia en el Uso de Energía GJ/t de Cu Producido 18,4 23,3 20,5 19,0

Consumo Agua m3 63.122.144 54.738.657 65.262.699 79.722.003

Eficiencia en el Uso de Agua m3/t de Cu Producido 58,1 66,8 60,7 66,8

(1) Incluye el Valor Económico Distribuido al Estado. (2) Se realizó una correción al valor 2012 informado en el Reporte de Sostenibilidad 2012. (3) FTE: Full Time Equivalent (Jornada Completa Equivalente).

3 / Valor Económico Generado/Distribuido (MUS$)

Valor Económico Generado

2012 2013

8.851 8.889

Valor Económico Distribuido 5.946 6.163

Valor Económico Retenido 2.905 2.727

4 / Valor Económico Generado MMUS$ Minera Escondida

2012 2013

Ingresos Operacionales 8.824 8.865

Ingresos Financieros 21 23

Ingresos no Operacionales 6 1

Valor Económico generado 8.851 8.889

5 / Valor Económico Distribuido (1) Minera Escondida

2012 2013

MMUS$ % MMUS$ %

Costos Operacionales 2.324 39 2.336 38

Sueldos de Trabajadores y Beneficios 466 7,8 625 10

Proveedores 1.084 18 962 16

Impuestos 1.201 20 1.010 16

Gastos Financieros 41 0,7 14 0,2

Inversión a la Comunidad 47 0,8 31 1

Propietarios 734 12 1.153 19

Medio Ambiente (3) 48 0,8 31 1

Valor Económico Distribuido 5.946 100 6.163 100

Valor Económico Retenido (3) 2.905 2.727

(1) Sueldos de trabajadores y beneficios: Valor distribuido a los trabajadores a través del pago de remuneraciones, leyes sociales, bonos, beneficios sociales y médicos, vacaciones y capacitación, entre otros. Proveedores: Considera los gastos de parte de la compañía a sus empresas colaboradoras en retribución a los servicios prestados durante el año. Impuestos: Aporte de la empresa al fisco a través de Impuesto a la Renta, Impuesto Específico a la Minería, e impuesto Adicional por Retiro de Utilidades de los Socios. Considera, además, desembolsos como patentes, contribuciones y ley de timbres. Gastos Financieros: derivados de los pagos de obligaciones financieras de la empresa, además de otros desembolsos, producto de operaciones financieras Inversión a la comunidad: Incluye programas sociales, auspicios y donaciones Propietarios: Dividendos pagados a los accionistas de la empresa Medio Ambiente: Incluye gastos en proyectos ambientales (2) Se corrigió el valor 2012 en relación a lo informado en el Reporte de Sostenibilidad 2012 (3) Retenido en la empresa: dineros que se reinvierten en la compañía para dar continuidad a las operaciones. Incluyen depreciaciones y amortizaciones del período, además de la utilidad del ejercicio.

6 / Distribución del Valor Económico al Estado (MMUS$)

2010 2011 2012 2013

Provisión 1a Categoría 844 664 807 761

Efecto Impuestos Diferdos al Año 154 -38 176 84

Provisión Impuesto Específico a la Actividad Minera 299 145 205 151

Otros Impuestos (Pago/Reembolsos) 4 15 3 0

Total 1.301 786 1.191 996

7 / Proveedores Minera Escondida

Cantidad de Proveedores (N°) Monto Total de Compras de Bienes y Servicios (MMUS$)

2011 % 2012 % 2013 % 2011 % 2012 % 2013 %

Nacional 1.489 90,57 2.368 91,96 1.401 91,69 3.468 94,57 4.697 91,70 4.653 91,52

Extranjero 155 9,43 207 8,04 127 8,31 199 5,43 425 8,30 431 8,48

Total 1.644 100 2.575 100 1.528 100 3.667 100 5.122 100 5.084 100


8 / Dotación

Categoría de Empleados

N° de Empleados

Género

N° de Empleados 2013

2012 2013 Región de Antofagasta

Otras Regiones

Total

Ejecutivos 193 195 Masculino 115 61 176

Femenino 14 5 19

Supervisores / Profesionales 1.087 1.214 Masculino 601 403 1.004

Femenino 161 49 210

Operadores, Administrativos y Similares (OAS) 2.631 2.633 Masculino 1.599 995 2.594

Femenino 27 12 39

Operadores en Entrenamiento 107 199 Masculino 90 41 131

Femenino 67 1 68

Graduados 85 59 Masculino 10 32 42

Femenino 4 13 17

Sub Total por Género Masculino 2.415 1.532 3.947

Femenino 273 80 353

Total Dotación Propia* 4.103 4.300 2.688 1.612 4.300

* Información al 31 de diciembre del 2012 y 2013.

9 / Diversidad de género y diversidad etárea

Categoría Dotación Femenina Dotación MasculinaEdad Promedio

Empleados

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011(1) 2012 2013

N° % N° % N° % N° % N° % N° %

Ejecutivos 15 10 18 9 19 10 132 90 175 91 176 90 44 43 44

Supervisores/Profesionales 164 17 189 17 210 17 794 83 898 83 1.004 83 40 40 40

Operadores, Administrativos y Similares

30 1 36 1 39 1 2.535 99 2.595 99 2.594 99 42 42 43

Operadores en entrenamiento

10 10 21 20 68 29 92 90 86 80 131 71 25 27 31

Graduados 23 24 19 22 17 34 74 76 66 78 42 66 27 27 27

Total Dotación Propia 242 6 283 7 353 8 3.627 94 3.820 93 3.947 92 41 41 41

(1) La edad promedio del 2011 no es la misma publicada en el reporte de sostenibilidad 2011, ya que la metodología de cálculo es diferente. La edad promedio publicada actualmente se calcula sobre la base de dotación total de Minera Escondida (Ejecutivos, Staff, OAS, PDOM y Graduados).

10 / Dotación por Rangos de Edad

< 30 30 - 50 > 50

Categoría de Empleados Masculinos Femeninos Total Masculinos Femeninos Total Masculinos Femeninos Total

Ejecutivos 0 0 0 124 19 143 52 0 52

Supervisores/Profesionales 79 25 104 749 172 921 176 13 189


222 7 229 1.711 31 1.742 661 1 662

Graduados 40 16 56 2 1 3 0 0 0

Operadores en entrenamiento 84 15 99 47 53 100 0 0 0

Total 425 63 488 2.633 276 2.909 889 14 903

11 / Tasas de Frecuencia* de Accidentes Operaciones Minera Escondida

3,5

3,0

4,5

4,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0Trabajadores Propios

+ ContratistasTrabajadores Contratistas

Trabajadores Propios

Región de Antofagasta**

12 / Tasas de Gravedad* de Accidentes Operaciones Minera Escondida

Trabajadores Propios + Contratistas

Trabajadores Contratistas


700

600

900

800

500

400

300

200

100

0Región de

Antofagasta**

2010 2011 2012 2013* De acuerdo a lo establecido por la ley chilena y reportado por Sernageomin.** Sólo minería.Fuente: Elaboración propia y Sernageomin.

13 / TRIFR Minera Escondida

Trabajadores Propios Trabajadores Contratistas TRIFR Empleados + Contratistas

14 / Indicadores de Capacitación Minera Escondida*

2010 2011 2012 2013

Cobertura o alcance** 67% 93% 97% 73%

Horas anuales por trabajador 54 65 64 60

Inversión anual por trabajador (US$)

1.051 1.911 2.864 2.166

Inversión anual total en capacitación (MMUS$)

3,8 7,0 11,7 9,3

* Sobre la dotación propia al 31 de diciembre del 2013.** Porcentaje de trabajadores que durante el año asistió al menos a una

actividad de capacitación

Personas Personas

15 / Promedio de Horas de Formación 2013

Categoría de Empleados Masculinos Femeninos Total

Ejecutivos 99,7 123,3 102,0

Supervisores/Profesionales 103,4 106,3 103,9


12,2 11,6 12,2

Graduados 87,3 95,1 89,5

Operadores en entrenamiento

164,6 780,1 374,9

Total 45,2 226,0 60,0


Trabajadores Contratistas

Promedio Total

TRIFR Minera Escondida

2006 2007 2008 2009 2010

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2011 2012 2013


Personas

16 / Programa Aportes Compartidos 1+1 Minera Escondida 2013*

Asunto Minera Escondida Ltda. Total aporte empleados Total aporte MGP Total aporte a organizaciones

Donación en dinero $ 107.223.185 $ 107.223.185 $ 107.223.185 $ 214.446.370

Recaudación de fondos $ 64.925.256 $ 64.925.256 $ 64.925.256 $ 129.850.512

Trabajo voluntario $ 10.859.200 $ - $ 10.859.200 $ 10.859.200

Total general $ 183.007.641 $ 172.148.441 $ 183.007.641 $ 355.156.082

* Las horas de trabajo voluntario se valorizan según bases a $4.400 ( a partir del 01 de agosto 2013 se duplica a $8.800 según nuevas bases del MGP).

17 / Rotación y Nuevas Contrataciones Minera Escondida 2013 (1)

Ejecutivos Supervisores / Profesionales


Graduados Total

Total Dotación 195 1.205 2.633 59 4.092

Total Egresos 19 56 41 5 121

Total Ingresos 16 103 79 23 221

Tasa de Rotación (%) (2) 9,7 4,6 1,6 8,5 3,0

Tasa de Nuevas Contrataciones (%) (3) 8,2 8,5 3,0 39,0 5,4

(1) Solo considera la dotación indefinida(2) La fórmula de cálculo es Egresos/Dotación(3) La formula de cáclulo es Ingresos/Dotación

18 /Ausentismo Minera Escondida

Masculinos Femeninos Total

Tasa de Ausentismo (%) 2011 2,84 3,65 2,89

2012 3,48 5,06 3,59

2013 3,80 3,13 3,75

19 / Dotación Propia Evaluada

Categorías de Cargo Masculinos (%) Femeninos (%) Total (%)

2012 2013 2012 2013 2012 2013

Ejecutivos 87 93 89 95 87 93

Supervisores/Profesionales 90 93 93 91 90 93

Operadores, Administrativos y Similares 97 97 89 77 97 96

Graduados 108 86 121 41 111 73

Total 93 92 87 70 93 91

Medio Ambiente

20 / Insumos Reciclables Minera Escondida*

Insumos Reciclables

Toneladas

2011 2012 2013

Chatarra de Fierro 4.591 8.719 8.778

Reciclaje Botellas Plásticas, Cartones y Plásticos industriales 0 0 552

Baterias 108 201 16

Borras Plomadas 416 191 476

Anodos de Plomo 990 1.137 2.394

* Se elimina el aceite usado a reciclaje (aceite para Inacesa) y aceite usado explosivos (aceite usado de Enaex), ya que ambos corresponden a Reutilización en la operación, no reciclados.

21 / Insumos Estratégicos Minera Escondida

Consumo 2009 2010 2011 2012 2013 Métrica

Diesel 244.393 241.410 243.114 271.238 270.367 m3

Aceites y Lubricantes 5.336 6.697 5.340 5.814 6.431 m3

Explosivos 104.989 111.761 106.235 102.822 103.076 t.

Neumáticos 1.338 1.632 1.583 1.498 1.293 Unidades

Bolas de Molienda 57.173 37.380 53.974 60.368 71.778 t.

Carcazas de Chancadores 23.145 21.636 18.605 21.968 24.831 Unidades

Cal 147.563 145.566 130.636 154.365 153.925 t.

Ácido sulfúrico 609.721 570.657 640.487 735.776 679.298 t.

Extractantes 1.212 765 488 730 593 t.

Baterías 894 1.000 1.075 969 943 Unidades

Ánodos 8.980 13.281 15.360 17.020 10.320 Unidades

22 / Fuentes de Agua Minera Escondida

Fuentes de Agua Tipo de Fuente

2012 2013

Consumo m3 % del total Consumo m3 % del total

Monturaqui Aguas Subterráneas 37.695.302 57,8 41.187.570 51,7

Salar de Punta Negra Aguas Subterráneas 8.515.062 13,0 9.231.112 11,6

Hamburgo Aguas Subterráneas 3.166.542 4,9 3.058.535 3,8

Desagüe Mina Aguas Alumbradas 5.266.750 8,1 4.425.526 5,6

Desaladora* Aguas Desaladas 10.619.043 16,3 21.819.260 27,4

Total Agua Consumida 65.262.699 100 79.722.003 100

Indicadores 2012 2013

% de Agua de Alta Calidad en el Total de Agua Consumida 70,8 63,2

Consumo Total de Agua (m3)/t. de Cu producido 60,7 66,8

Consumo Total de Agua de Alta Calidad (m3)/t. de Cu producido 43,0 42,2

* Se corrige el valor para el agua de la desaladora considerando sólo el agua de mar capturada para desalar. En el año 2013, se considera toda la captación de agua de mar y no sólo el suministro de agua desalada.


Medio Ambiente23 / Uso Eficiente del Agua Minera Escondida (m3)

Recuperación de Agua 2010 2011 2012 2013

Volumen de agua reciclada tratada

Efluentes de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas 972.484 949.061 1.178.227 929.157

Volumen de agua reciclada no tratada

Recuperación de aguas claras (tranque de relave) 22.054.650 20.730.205 20.318.084 22.574.290

Efluente de Planta de Filtros N/I N/I N/I 1.636.693

Agua de Proceso N/I N/I N/I 1.599.076

Volumen Total de Agua Reciclada y/o Reutilizada (m3) 23.027.134 21.679.266 21.496.311 26.629.373

Porcentaje de Agua Reciclada y/o Reutilizada respecto del Total de Agua Captada 36,5% 39,6% 33% 33%

(N/I) No Informado

24 / Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

Tipo de Emisiones 2010* 2011 2012 2013 Métrica

Emisiones Directas 663.191 648.044 817.028 819.201 t CO2 equivalente

Emisiones Indirectas 2.809.980 2.575.255 2.751.708 2.962.701 t CO2 equivalente

Total Emisiones Directas e Indirectas 3.473.171 3.223.299 3.568.736 3.781.902 t CO2 equivalente

Intensidad de Emisiones

Intensidad de Emisiones Directas 0,6 0,8 0,8 0,7 t CO2 equivalente/t Cu fino producido

Intensidad de Emisiones Indirectas 2,6 3,1 2,6 2,5 t CO2 equivalente/t Cu fino producido

Intensidad de Emisiones* 3,20 3,90 3,3 3,2 t CO2 equivalente/t Cu fino producido

* El cálculo excluye emisiones de GEI de explosivos, de la decarbonación del mineral, y del consumo de GLP en casinos.Observación: Factor de emisión de electricidad.

Factor de Emisión SING 0,872 (t CO2 e/MWh)

25 / Consumo de Energía por Fuente Minera Escondida

Tipo de Fuente Unidad 2010 2011 2012 2013

Compra Directa de Energía

Diesel GJ 8.823.536 8.750.973 10.695.585 10.436.159

Gasolina GJ 12.289 12.705 17.468 15.780

Gas Licuado de Petróleo (GLP) GJ 2.189 ND 4.508 5.655

Producción Directa de Energía

Generadores Diesel de Emergencia GJ 0 16.512 0 0

Sub-Total Energía Directa Consumida GJ 8.838.014 8.780.190 10.717.561 10.457.595

Energía Indirecta Consumida

Electricidad GJ 11.153.102 10.290.383 11.360.083 12.231.336

Sub-Total Energía Indirecta Consumida GJ 11.153.102 10.290.383 11.360.083 12.231.336

Total Energía Directa e Indirecta Consumida GJ 19.991.116 19.070.573 22.077.644 22.688.931

Indicadores

Eficiencia en el Consumo de Energía Directa (Total Gj consumidos/t. Cu producido) 8,1 10,7 10,0 8,8

Eficiencia en el Consumo de Energía Indirecta (Total Gj consumidos/t. Cu producido) 10,3 12,6 10,6 10,2

Eficiencia en el Uso de Energía Total (Total Gj consumidos/t. Cu producido) 18,4 23,3 20,5 19,0

26 / Emisiones y Concentración de Calidad del Aire

Emisiones al Aire 2011 2012 2013 Métrica

Nox N/D N/D 8.317 Ton/año Nox

Sox N/D N/D 21 Ton/ año Sox

PM N/D N/D 17.484 Ton/año PM

Tipo de Emisión

Concentraciones Promedio anual (µg/m3N)

Lugar de Medición 2009 2010* 2011 2012 2013

NOx - 78 9 33 9 Escondida Norte

13 7 5 4 0,3 Coloso

SOx - 14 30 6 2 Escondida Norte

57 18 3 3 2 Coloso

PM10 71 63 63 72 81 Villa San Lorenzo

52 57 52 70 79 Campamento 2000

52 49 59 68 73 Campamento 5400

36 42 43 33 43 Coloso

* Se rectificó el 2010 con nueva información disponible para Escondida Norte.Nota: Norma chilena de PM dice que la concentración promedio anual (µg/m3 N) ≤ 50 aplica sólo a Coloso, según la norma de calificación ambiental.

Obs.: En este indicador, históricamente se han reportado concentraciones de la calidad de aire; información que para 2013 se ha revisado y modificado tomando como base las indicaciones del GRI, para declarar las emisiones significativas al aire por tipo y peso. Este indicador mide el nivel de emisiones atmosféricas de la organización y puede mostrar el volumen relativo e importancia de estas emisiones en comparación con otras organizaciones, que reportan NOX, SOX y PM en peso; no obstante Minera Escondida registra cifras no significativas de estas emisiones, en comparación con otras compañías que presentan otros procesos operativos.

Para esto se elaboró el inventario de emisiones, considerando los factores de emisión desarrollados por la Environmental Protection Agency (EPA) de Estados Unidos, compilados en la quinta edición del Reporte AP-42, y los factores de emisión publicados en la “Guía para la Estimación de Emisiones Atmosféricas de Proyectos Inmobiliarios para la Región Metropolitana” del Ministerio del Medio Ambiente (enero de 2012). Ambas referencias son las habitualmente utilizadas para estos efectos y aceptadas por la autoridad, y de esta manera poder determinar las emisiones atmosféricas significativas y calcular su peso.

Como Minera Escondida, hemos reportado la información del peso de las emisiones atmosféricas significativas (en kilogramos o múltiplos como toneladas) para cada una de las siguientes categorías:•NOx•SOx•Partículas(MP):Serealizaunestudioanual,inventariodeemisiones,enlaMinayColoso,dondeunaempresaexternarealizaellevantamientoque permite cumplir con la exigencia del GRI, que es reportar las emisiones(peso) y no las inmisiones, como se ha hecho en años anteriores. Este inventario es un estimación preliminar del monto total de emisión de material particulado respirable (MP) de las operaciones y actividades de la faena de Minera Escondida Ltda. (MEL) correspondientes al plan minero definido para el año fiscal 2014 (LoA FY2014) que finalizó en Febrero del 2014.

27 / Residuos Mineros Masivos Minera Escondida

Cantidad Generada (t.)

Residuos Mineros 2009 2010 2011 2012* 2013* Lugar de Disposición

Lastre 321.954.313 336.576.584 303.067.167 260.860.362 250.533.693 En botaderos autorizados

Relaves 75.331.459 71.252.700 63.083.243 68.276.149 73.424.757 Tranque de relave Laguna Seca

* Se considera sólo el valor de Lastre y excluye mixto y marginal.


Medio Ambiente

28 / Residuos Sólidos Minera Escondida

Tipo de Residuo Sólido 2010 (t) 2011 (t) 2012 (t) 2013 (t)

Peligrosos 6.877 8.747 9.968 10.363

No peligrosos 17.552 12.985 24.570 24.284

Domesticos 2.695 3.289 5.604 6.474

Industriales 14.857 9.696 18.966 17.257

Plan de reciclaje (Cartón, Botellas Plásticas y Plásticos industriales) 0 0 0 552

Total 24.429 21.732 34.538 34.647

Intensidad de t. de Residuos Peligrosos (t./t. de Cu Producido) 0,006 0,011 0,009 0,009

Intensidad de t. de Residuos No Peligrosos (t./t. de Cu Producido) 0,016 0,016 0,023 0,020

29 / Tratamiento y Disposición de Residuos

Tratamiento y/o Disposición

Cantidad de Residuos Peligrosos (t.) Cantidad de Residuos No Peligrosos (t)

2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

Reutilización* 4.307 4.679 4.439 NA NA NA NA

Reciclaje Externo** 1.514 1.529 2.886 9.882 4.591 8.719 9.330

Relleno sanitario interno NA NA NA 7.670 8.394 15.851 14.954

Relleno de seguridad externo 2.927 3.760 3.038 NA NA NA NA

Total 8.748 9.968 10.363 17.552 12.985 24.570 24.284

*Se elimina la fila de incineración, y se suma este valor a la fila de reutilización, ya que el aceite que se recicla va a Enaex y es utilizado en las cementeras como cogeneración de energía, por lo tanto se reutiliza.**Se le suma a la chatarra, el valor reciclado en el plan de reciclaje, por plásticos industriales, botellas plásticas y cartón en el 2013.

30 / Gasto e Inversión Ambiental (USD)

2012 2013

Monitoreo 1.973.872 3.108.723

Mitigación / Compensacion asociados a Temas Ambientales 5.821.308 512.594

Disposicion Final de Residuos 3.551.924 3.431.648

Trabajos de Consultoría Ambiental 2.292.850 887.737

Estudio de Impacto Ambiental y Declaraciones de Impacto Ambiental

2.148.324 257.211

Costos Asociados a Permisos Sectoriales N/D 713.811

Certificaciones Ambientales 52.203 120.122

Mejoramiento N/D 19.919.382

Salarios 3.551.924 894.161

Total Gastos e Inversiones Ambientales 19.392.405 29.845.389

Gasto e Inversión Ambiental (US$) /t. de Cu Producido 18,0 25,0

Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida

Estrategia y Análisis Página Indicador

• Descripción: Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización. 3 1.1

• Descripción: Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. 8 1.2

Perfil de la Organización

• Descripción: Nombre de la organización. 5 2.1

• Descripción: Principales marcas, productos y/o servicios. 5 2.2

• Descripción: Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos.

5 2.3

• Descripción: Localización de la sede principal de la organización. 5 2.4

• Descripción: Número de países en los que opera la organización. 5 2.5

• Descripción: Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 6 2.6

• Descripción: Mercados servidos. 16 2.7

• Descripción: Dimensiones de la organización informante. 60 2.8

• Descripción: Cambios significativos durante el período cubierto por el reporte. 6 2.9

• Descripción: Premios y distinciones recibidos durante el período informado. 10 2.10

Parámetros de la Memoria

Perfil del Reporte

• Descripción: Periodo cubierto por la información contenida en el reporte. Contratapa 3.1

• Descripción: Fecha del reporte anterior más reciente.• Sección del Reporte / Comentario: nuestro último reporte corresponde al periodo informado entre el 1 de enero

al 31 de diciembre del 2012.

3.2

• Descripción: Ciclo de presentación de reportes.• Sección del Reporte / Comentario: Éste es nuestro décimo reporte de sostenibilidad

3.3

• Descripción: Punto de contacto para cuestiones relativas al reporte o su contenido. Contratapa 3.4

Alcance y Cobertura del Reporte

• Descripción: Proceso de definición del contenido del reporte. Contratapa 3.5

• Descripción: Cobertura del reporte.• Sección del Reporte / Comentario: La información contenida en este informe de Sustentabilidad cubre todas las

áreas productivas, de soporte y administrativas de Minera Escondida.

3.6

• Descripción: Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del reporte.• Sección del Reporte / Comentario: Las limitaciones son informadas abajo de cada tabla si corresponde.

3.7

• Descripción: Información de joint ventures y filiales.• Sección del Reporte / Comentario: Minera Escondida no mantiene negocios en conjunto (joint ventures)

ni filiales de ningún tipo.

3.8

• Descripción: Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos.• Sección del Reporte / Comentario: Otras metodologías usadas para realizar los cálculos se mencionan en las

secciones correspondientes. Los montos de dinero se informan en dólares de los Estados Unidos, salvo que se indique otra cosa. Los estados financieros se reportan en dólares, y se usa el valor del dólar de la fecha de transacción.

3.9

• Descripción: Efecto de reexpresiones de información perteneciente a reportes anteriores.• Sección del Reporte / Comentario: Se modificaron los criterios de presentación del valor económico generado

y distribuido.

3.10

• Descripción: Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance.• Sección del Reporte / Comentario: Se ha mejorado la desagregación de información relativa a diversidad de

género. También se ha incorporado la respuesta a los nuevos indicadores de la versión GRI 3.1.

3.11

• Descripción: Tabla con índice de contenidos básicos del reporte.• Sección del Reporte / Comentario: Índice de Contenidos GRI

3.12

• Descripción: Política y práctica en relación con la verificación externa del reporte 77 3.13


Gobierno, Compromisos y Participación de los Grupos de Interés

Gobierno

• Descripción: Estructura de gobierno de la organización 6 4.1

• Descripción: Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo.• Sección del Reporte / Comentario: El presidente del máximo órgano de Gobierno también ocupa un cargo

ejecutivo.

4.2

• Descripción: Número de miembros del máximo órgano de Gobierno que sean independientes o no ejecutivos.• Sección del Reporte / Comentario: No hay miembros del máximo órgano de Gobierno que sean independientes

o no ejecutivos.

4.3

• Descripción: Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de Gobierno.

• Sección del Reporte / Comentario: Mantenemos diversos canales de comunicación con nuestros accionistas, para mantenerlos informados de las actividades que realizamos y de nuestros resultados financieros, por ejemplo a través de la página web de la compañía. Nuestros empleados cuentan con líneas telefónicas y correo electrónico confidencial para manifestar inquietudes relacionadas con el Código de Conducta, o bien hacer denuncias.

12 4.4

• Descripción: Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de Gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización.

• Sección del Reporte / Comentario: La remuneración ejecutiva se define de acuerdo a indicadores de desempeño, entre otros aspectos.

4.5

• Descripción: Procedimientos implantados para evitar conflictos de interés en el máximo órgano del gobierno.• Sección del Reporte / Comentario: En Minera Escondida conducimos nuestros negocios de manera ética,

respetando nuestro Código de Conducta de los Negocios.

4.6

• Descripción: Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de Gobierno.

• Sección del Reporte / Comentario: Minera Escondida selecciona a los profesionales que cuenten con la experiencia necesaria y cumplan con ciertos requerimientos para el cargo, buscando asegurar la idoneidad en la composición del Comité Ejecutivo.

4.7

• Descripción: Declaración de Misión y Valores desarrollada internamente.• Sección del Reporte / Comentario: Para más detalle de nuestra Carta, revisar el Informe de Sustentabilidad de

BHP Billiton Operaciones en Chile.

7 4.8

• Descripción: Procedimientos del más alto órgano de Gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización del desempeño económico, social y ambiental.

• Sección del Reporte / Comentario: Adicionalmente, se supervisa a través de indicadores de desempeño que se establecen para las distintas áreas.

4.9

• Descripción: Procedimientos para evaluar el desempeño propio del más alto órgano del Gobierno.• Sección del Reporte / Comentario: Cada uno de los miembros del Comité Ejecutivo es evaluado mediante

indicadores de desempeño.

4.10

Compromiso con Iniciativas Externas

• Descripción: Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.• Sección del Reporte / Comentario: El principio decimoquinto de la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y

Desarrollo de 1992, bajo el criterio de precaución, establece que cuando haya peligro de daño grave o irreversible, la falta de certeza científica absoluta no deberá utilizarse como razón para postergar la adopción de medidas eficaces en función de los costos para impedir la degradación del medio ambiente. Nuestros estándares de gestión consideran este Enfoque Precautorio al momento de identificar, evaluar y administrar los riesgos medio ambientales.

4.11

• Descripción: Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente.• Sección del Reporte / Comentario: Cluster; Inversión Social; Alianzas y Membresias: Junto a BHP Billiton,

Minera Escondida integra o tiene alianzas con diversas organizaciones en Chile y en el mundo, con las cuales comparte su preocupación por la sustentabilidad del desarrollo, la transparencia y la superación de la pobreza. Entre estas entidades, cabe destacar las siguientes: ICMM, Pacto Global de las Naciones Unidas y WBCSD a nivel mundial, y Consejo Minero, Sonami, Cesco, Aia, Cdp, Escuela de Negocios Mineros y Corporación Pro Antofagasta en Chile.

4.12

• Descripción: Principales asociaciones a las que pertenezca. 11 4.13

Participación de los Grupos de Interés

• Descripción: Relación de grupos de interés que la organización ha incluído. 12 4.14

• Descripción: Base para la identificación y selección de los grupos de interés con los que la organización se compromete.

• Sección del Reporte / Comentario: Esto se realiza en base al análisis de las relaciones que establece la empresa con públicos específicos como proveedores, clientes, inversionistas, trabajadores, comunidad y otros.

4.15

• Descripción: Enfoques de la participación de los grupos de interés, incluyendo la frecuencia de su participación por tipos y grupos.

13 4.16

• Descripción: Principales preocupaciones de los grupos de interés y respuesta de la organización. 12 4.17

Indicadores de Desempeño Económico

• Descripción: Enfoque de Gestión 15 DMA

Desempeño Económico

• Descripción: Valor económico directo generado y distribuido. 60 y 61 EC1

• Descripción: Implicaciones financieras del cambio climático.• Sección del Reporte / Comentario: Protocolo de BHP Billiton de fijación de precios de carbono

38 EC2

• Descripción: Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.• Sección del Reporte / Comentario: BHP Billiton ha cerrado todos los sistemas de pensiones con prestaciones

definidas para los nuevos integrantes de la compañía. Los programas de pensiones con prestaciones definidas existentes, siguen operando en las Américas. El grupo BHP Billiton opera un número de sistemas médicos post-retiro en las Américas, pero estos son sin un fondo constituido. www.bhpbilliton.com

EC3

• Descripción: Ayuda financiera recibida del Estado.• Sección del Reporte / Comentario: No recibimos ninguna ayuda financiera significativa por parte del Gobierno de

Chile o de otros gobiernos.

EC4

Presencia en el Mercado

• Descripción: Política, prácticas y proporción de gasto en proveedores locales. 18 y 61 EC6

• Descripción: Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local.

• Sección del Reporte / Comentario: Nuestro procedimiento de Reclutamiento y Selección vigente está abierto para todo postulante.

EC7

Impactos Económicos Indirectos

• Descripción: Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados que proporcionan un beneficio público.

19, 44 y 48 EC8

• Descripción: Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.

17 EC9

Indicadores de Desempeño Ambiental


Materiales

• Descripción: Materiales utilizados, por peso o volumen. 65 EN1

• Descripción: Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados.• Sección del Reporte / Comentario: Minera Escondida no trabaja con materiales utilizados que son materiales

valorizados.

EN2

Energía

• Descripción: Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. 66 EN3

• Descripción: Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias. 66 EN4

• Descripción: Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras de eficiencia. 37 EN5

• Descripción: Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.

• Sección del Reporte / Comentario: Durante el periodo 2013 hubo dos iniciativas que se implementaron para reducir el consumo indirecto de energía. Entre ambas iniciativas se redujeron 5.272.373 kwh.

EN7

Agua

• Descripción: Captación total de agua por fuentes. 65 EN8

• Descripción: Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.• Sección del Reporte / Comentario: En Minera Escondida no hay fuentes de agua que hayan sido afectadas

significativamente por la captación de agua, definiéndose esto último como captaciones que suponen más de un 5% del caudal medio anual superficial o 5% de la recarga media anual para el caso de los acuíferos.

EN9

• Descripción: Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 66 EN10

Biodiversidad

• Descripción: Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o áreas de alta biodiversidad no protegidas.

39 EN11

• Descripción: Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos. 39 EN12

• Descripción: Cantidad de terreno (en propiedad, arrendado o administrado para actividades productivas o uso extractivo) que ha sido perturbado o rehabilitado (en hectáreas).

39 MM1

• Descripción: Hábitats protegidos o restaurados. 39 EN13

• Descripción: Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad. 39 EN14


• Descripción: Número y porcentaje total de sitios identificados como requeridos de planes de gestión de biodiversidad, de acuerdo a criterios establecidos, y el número (porcentaje) de estos sitios con planes implantados.

39 MM2

• Descripción: Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones.

• Sección del Reporte / Comentario: En el área de Minera Escondida se han identificado especies que se encuentran en alguna categoría de protección, de acuerdo a la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza y de los Recursos Naturales (IUCN), sin embargo la mayoría están catalogadas como de preocupación menor. En tanto, el Suri es una especie en peligro de extinción que se encuentra en el Salar de Punta Negra y el Flamenco andino es una especie vulnerable que se encuentra en mismo Salar y en el Salar de Atacama. El Flamenco chileno, el Flamenco James y el Halcón peregrino son especies vulnerables que se encuentran en el Salar de Atacama.

EN15

Emisiones, Vertidos y Residuos

• Descripción: Emisiones totales, directas e indirectas de gases de efecto invernadero. 66 EN16

• Descripción: Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero.• Sección del Reporte / Comentario: Actualmente, Minera Escondida no cuenta con los sistemas para el reporte

de este indicador.

EN17

• Descripción: Iniciativas para reducir las emiciones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas. 37 EN18

• Descripción: Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono.• Sección del Reporte / Comentario: Minera Escondida durante el 2013 emitió 0.00671 de toneladas de CFC-11

equivalente.

EN19

• Descripción: Nox, Sox y otras emisiones significativas. 67 EN20

• Descripción: Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino.• Sección del Reporte / Comentario: El único vertido de agua que generamos es la salmuera, producto del

proceso de desalinización de agua de mar en el puerto de Coloso. Nuestro vertimiento para el periodo 2013 fue de 12.569.611 m3

EN21

• Descripción: Peso total de los residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento. 68 EN22

• Descripción: Cantidad total de estéril, roca, relaves y lodos, y los riesgos asociados (en toneladas). Se deberán incluir aspectos como: evaluación de riesgos (estabilidad estructural de instalaciones de almacenamiento, lixiviación potencial, entre otros).

67 MM3

• Descripción: Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.• Sección del Reporte / Comentario: No tuvimos derrames significativos durante el período de este informe.

EN23

• Descripción: Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.

68 EN24

• Descripción: Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante.

• Sección del Reporte / Comentario: No aplica en el periodo del reporte. Nuestros procesos no generan efluentes y, en consecuencia, no realizamos vertidos líquidos a cursos de agua. El único vertido realizado es la salmuera generada por Minera Escondida en el proceso de desalinización de agua de mar, en el puerto de Coloso, el que se encuentra autorizado por resolución de la Comisión Regional de Medio Ambiente.

EN25

Productos y Servicios

• Descripción: Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.

• Sección del Reporte / Comentario: Análisis de Ciclo de Vida del Producto (Product Stewardship) de BHP Billiton. Como BHP Billiton, participamos activamente en el desarrollo de definiciones, principios y proyectos de la iniciativa de la Asociación Internacional del Cobre (ICA) sobre gestión del ciclo de vida de los productos. http://www.bhpbilliton.com

EN26

• Descripción: Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos.

• Sección del Reporte / Comentario: La mayoría del tonelaje producido por BHP Billiton se vende de manera masiva y, por lo tanto, prácticamente no contiene material de embalaje.

EN27

Cumplimiento Normativo

• Descripción: Costo de las multas significativas y número de sanciones por incumplimiento de normativa.• Sección del Reporte / Comentario: Durante el 2013 Minera Escondida no recibió multas significativas relacionadas

con el Medio Ambiente.

EN28

Transporte

• Descripción: Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados de la organización, así como del transporte de personal.

• Sección del Reporte / Comentario: Nos preocupamos de garantizar que los barcos utilizados sean de buena calidad y que respondan a los estándares más exigentes. El Ship Vetting, como denominamos este proceso de selección de naves, es provisto por la empresa Right Ship –propiedad de BHP Billiton, Rio Tinto y Cargill–, que implementa un sistema de información en línea para la selección de barcos y gestión de riesgos, evaluando datos complejos y casi cincuenta factores diferentes que consideran –entre otros– integridad estructural y calidad de la tripulación.

EN29

General

• Descripción: Desglose por tipo del total de los gastos en inversiones ambientales. 68 EN30

Indicadores de Desempeño Social

Prácticas Laborales y Ética de Trabajo


Empleo

• Descripción: Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. 62 LA1

• Descripción: Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.

64 LA2

• Descripción: Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo.

• Sección del Reporte / Comentario: En Minera Escondida, 18 mujeres hicieron uso de sus derechos maternales en el periodo 2013 (baja por maternidad) en conformidad a la ley chilena.

LA15

Relaciones Empresa/Trabajadores

• Descripción: Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos.• Sección del Reporte / Comentario: En el 2013, en Minera Escondida, hubo un 63% de sindicalización y 68% de

empleados cubiertos por convenios colectivos. El cálculo la información no considera personal ejecutivo.

LA4

• Descripción: Periodo mínimo de preaviso relativo a cambios organizacionales.• Sección del Reporte / Comentario: Tanto los trabajadores como sus representantes participan de los cambios que

nuestra administración desarrolla, el plazo previo de aviso depende de la magnitud del cambio.

LA5

Salud y Seguridad Laboral

• Descripción: Número de huelgas, durante el periodo reportado, que superen una semana de duración, por país.• Sección del Reporte / Comentario: Durante el 2013 en Minera Escondida no se presentaron huelgas

MM4

• Descripción: Tasa de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo.

63 y 64 LA7

• Descripción: Programas de educación, formación, prevención y control de riesgos laborales, familias o miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

25 y 26 LA8

• Descripción: Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.• Sección del Reporte / Comentario: Los acuerdos formales con el sindicato de Minera Escondida cubren

condiciones de trabajo, remuneraciones y beneficios previsionales y de salud, tales como seguros médicos varios, subsidio por discapacidad o enfermedad y bonos de gestión.

LA9

Formación y Evaluación

• Descripción: Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado. 63 LA10

• Descripción: Programa de gestión de habilidades de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores.

30 LA11

• Descripción: Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de su desarrollo profesional.

• Sección del Reporte / Comentario: Mediante un proceso transparente, y de acuerdo a metas, conductas y valores corporativos, todos los trabajadores de nivel Staff y Ejecutivos reciben evaluaciones de desempeño, de acuerdo a año fiscal.

64 LA12

Diversidad

• Descripción: Composición de los órganos de Gobierno y planilla desglosados por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

62 LA13

Igualdad de Remuneraciones entre Mujeres y Hombres

• Descripción: Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría• Sección del Reporte / Comentario: Los niveles de sueldo se fijan en base a las competencias de cada persona

para el cargo que ocupa. El género no es un factor en el proceso.

LA14

Derechos Humanos

Prácticas de Inversión y Abastecimiento

• Descripción: Porcentaje y número total de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas que incorporan preocupaciones en materia de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

• Sección del Reporte / Comentario: En Minera Escondida el 100% de los contratos significativos incluyen cláusulas de Derechos Humanos.

HR1

• Descripción: Porcentaje de los proveedores, contratistas y otros socios comerciales significativos que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.

• Sección del Reporte / Comentario: El 100% de los contratistas está obligado a adscribir al código de conducta de negocios de la empresa. Junto con lo anterior, el 100% de los contratistas y otros socios comerciales significativos fueron objeto de análisis en materia de Derechos Humanos.

HR2


• Descripción: Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.

• Sección del Reporte / Comentario: Durante el 2013, hubo 423 empleados que fueron formados en Políticas y Procedimientos en materia de Derechos Humanos, lo que representa un 9,8% de la dotación. Las horas de capacitación fueron del orden de 190 horas.

HR3

No Discriminación

• Descripción: Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas.• Sección del Reporte / Comentario: Nuestro Código de Conducta cuenta con el apoyo de un Servicio de

Asesoramiento en Conductas del Negocio, el que incluye un sistema multilingüe de acceso las 24hrs. y un sistema de gestión de casos en línea. Si un individuo no está satisfecho con su trato o medidas adoptadas, este debe escalar el asunto a un gerente, a un representante legal del Grupo o al Servicio de Asesoramiento en Conductas del Negocio, de manera que el caso sea evaluado e investigado. El Servicio de Asesoramiento en Conductas del Negocio asegura que los temas sean tratados de manera anónima. El registro de estos incidentes se considera información confidencial. Durante el año 2013 no se registraron incidentes de discriminiación.

HR4

Libertad de Asociación y Convenios Colectivos

• Descripción: Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

• Sección del Reporte / Comentario: Aseguramos a cada uno de nuestros empleados la libertad de asociarse y acogerse a los convenios colectivos que decidan y de elegir a sus representantes.

HR5

Explotación Infantil

• Descripción: Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo significativo de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición efectiva de la explotación infantil.

• Sección del Reporte / Comentario: Todos nuestros trabajadores son mayores de dieciocho años.

HR6

Trabajos Forzados u Obligatorios

• Descripción: Operaciones y proveedores significativos identificados como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado u obligatorio, y las medidas adoptadas para contribuir a la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio.

• Sección del Reporte / Comentario: En ninguna de nuestras faenas existen trabajos forzados.

HR7

Prácticas de Seguridad

• Descripción: Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.

• Sección del Reporte / Comentario: Nuestro programa de inducción contempla la capacitación de los empleados nuevos en los 15 Estándares del Sistema de Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad. El Estándar 8 establece que todas las actividades y operaciones son y deberán ser conducidas en forma ética, apoyando los derechos fundamentales y respetando los derechos, valores y patrimonio cultural. Esto incluye la capacitación y entrenamiento del 100% del personal a cargo de la vigilancia, control de acceso y otras funciones similares, en los “Principios Voluntarios en Seguridad” y “Derechos Humanos de Estados Unidos y Reino Unido”.

HR8

Derechos de los Indígenas

• Descripción: Número total de operaciones ubicadas dentro o adyacentes a los territorios de Pueblos Indígenas, y el número y porcentaje de operaciones o de los sitios donde existen acuerdos formales con las comunidades de los Pueblos Indígenas.

• Sección del Reporte / Comentario: No existe operación en territorio considerado indígena, sí es importante aclarar que la operación de nuestros campos de pozos situados en el acuífero de Monturaqui, Negrillar y Tilopozo, se encuentran situados a una proximidad de unos 50 KM al norte de Peine, comunidad perteneciente al ADI Atacama la Grande.

MM5

• Descripción: Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos indígenas y medidas adoptadas.

• Sección del Reporte / Comentario: Durante el año no hemos tenido incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas.

HR9

Evaluación

• Descripción: Porcentaje y número total de operaciones que han sido objeto de revisiones y/o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.

• Sección del Reporte / Comentario: En la actualidad existe una operación cercana a Peine (comunidad de influencia directa) relacionada a los pozos de extracción en Monturaqui, pero no existen situaciones ligadas a la violación de derechos humanos. La operación de la Planta Coloso es vecina a la comunidad de Caleta Coloso y no se han registrado quejas ligadas a temas de Derechos.

HR10

Medidas Correctivas

• Descripción: Número de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales.

• Sección del Reporte / Comentario: Durante el periodo 2013 se presentaron 4 quejas relacionadas con los Derechos Humanos, de las cuales 2 fueron resueltas y 2 se encuentran en proceso de resolución. Cabe mencionar que las 4 quejas presentadas fueron tratadas por autoridad externa.

HR11

Sociedad


Comunidades Locales

• Descripción: Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades.

43 SO1

• Descripción: Número y descripción de los conflictos significativos relativos al uso del suelo, derechos consuetudinarios de comunidades locales y pueblos indígenas.

• Sección del Reporte / Comentario: No se han tenido conflictos sobre uso de suelo durante este periodo, tampoco sobre derechos consuetudinarios con comunidades locales ni pueblos indígenas.

MM6

• Descripción: Medida en que los mecanismos de reclamo fueron utilizados para resolver las controversias relativas al uso de la tierra, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y pueblos indígenas, y los resultados.

• Sección del Reporte / Comentario: Existe un mecanismo de quejas, sugerencias, reclamos y preocupaciones de las comunidades. Durante el período, no han existido reclamos en relación al uso de la tierra, ni en relación a derechos consuetudinarios.

MM7

• Descripción: Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales.• Sección del Reporte / Comentario: Existen dos áreas afectadas por la operación: Monturaqui y Planta Coloso. En

la primera existe el impacto directo del acuífero y en la segunda, la afectación del medio marino.

SO9

• Descripción: Medidas de prevención y mitigación implantadas en operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales.

• Sección del Reporte / Comentario: En relación a las áreas e impactos generados que se mostraron en el indicador anterior, existen distintas medidas mitigadoras, tales como: Plan de Alerta temprana y MTQ (para Monturaqui) y Sistema de Succión y Descargas Desaladora diseñados para mitigar efectos, y Plan de monitoreo y seguimiento ambiental de las variables (para Planta Coloso).

SO10

• Descripción: Número (y porcentaje) de las áreas de operación de la compañía donde coexisten o están adyacentes con minería artesanal y de pequeña escala dentro de las áreas de operación de la compañía; los riesgos asociados y las acciones tomadas para mitigar dichos riesgos.

• Sección del Reporte / Comentario: Nuestras operaciones no coexisten o están adyacentre con minería artesal o de pequeña escala.

MM8

• Descripción: Identificar todos los reasentamientos en el periodo del reporte, el número de hogares reasentados en cada operación, y cómo se vieron afectados sus medios de subsitencia por dichos reasentamientos.

• Sección del Reporte / Comentario: En el periodo analizado no se realizaron reasentamientos.

MM9

• Descripción: Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre. Informar la provisión para costos de cierre de faenas correspondiente al periodo reportado.

41 MM10

Corrupción

• Descripción: Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.

• Sección del Reporte / Comentario: Contamos con un plan anual establecido de revisiones, los que abarcan contratos, procesos y sistemas, entre otros.

SO2

• Descripción: Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti corrupción de la organización.

SO3

• Descripción: Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.• Sección del Reporte / Comentario: Durante el año no se registraron casos de corrupción en la compañía.

SO4

Política Pública

• Descripción: Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de lobbying.

• Sección del Reporte / Comentario: La compañía no realiza actividades de “lobbying”. Sin perjuicio de lo anterior, Minera Escondida participa en mesas de trabajo y proyectos de interés regional. Ha desarrollado alianzas con autoridades sectoriales para el desarrollo de proyectos sociales. También asiste a seminarios y actividades convocados por el Gobierno a nivel nacional y regional.

SO5

• Descripción: Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países.

• Sección del Reporte / Comentario: Mantenemos una posición imparcial ante los partidos políticos. No contribuimos con fondos para ningún partido político en particular o candidato para un cargo público en ningún país.

SO6


• Descripción: Valor monetario de sanciones y multas significativas y número de sanciones no monetarias derivadas de incumplimiento de las leyes y regulaciones.

• Sección del Reporte / Comentario: Durante el 2013 Minera Escondida no recibio multas significativas con respecto a este punto.

SO8

76 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013

Responsabilidad del Producto

Salud y Seguridad del Cliente

• Descripción: Programas y avance referente a la responsabilidad del producto.• Sección del Reporte / Comentario: Todos los aspectos relacionados con la comercialización de los productos son

manejados por el área de Marketing de BHP Billiton. Más información sobre estos temas se puede encontrar en www.bhpbilliton.com

MM11

• Descripción: Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes.

• Sección del Reporte / Comentario: Todos los aspectos relacionados con la comercialización de los productos son manejados por el área de Marketing de BHP Billiton. Más información sobre estos temas se puede encontrar en www.bhpbilliton.com

PR1

Etiquetado de Productos y Servicios

• Descripción: Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa.


PR3

• Descripción: Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente.


PR5

Comunicaciones de Marketing

• Descripción: Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.

• Sección del Reporte / Comentario: No aplica (No se realiza publicidad ni promociones)

PR6

Privacidad del Cliente

• Descripción: Número de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

• Sección del Reporte / Comentario: No hubo reclamaciones en estas materias.

PR8


• Descripción: Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.

• Sección del Reporte / Comentario: No hubo multas por estas materias.

PR9


Desarrollo de contenido: Minera EscondidaVerificación: KPMGDirección de Arte y Diseño: Pozo Marcic EnsambleFotografía: Archivo Fotográfico BHP Billiton / Minera EscondidaImpresión: Ograma

© Minera Escondida LimitadaTodos los derechos reservados.Ninguna parte de este Informe de Sustentabilidad puede ser reproducido en ningún formato, papel o electrónico, sin el consentimiento previo de BHP Billiton.

Impreso en Chile / Printed in Chile 2014

Minera EscondidaLatitud: 24° 15’ 30’’ Sur Longitud: 69° 4’ 15’’ Oeste Altura: 3.100 metros sobre el nivel del mar. Minera Escondida AntofagastaAvda. de la Minería 501 (Casilla 690) Antofagasta, Chile. Teléfono: (56-55) 2203 000 Fax: (56-55) 2247 545

BHP Billiton en Chile y el Mundo

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Oficinas

Cobre

Carbón

Aluminio, Manganeso y Níquel

Mineral de Hierro

Petróleo

Potasio

5

AluMInIo, MAngAnESo y níquEl

País operación

Australia Worsley

Brasil Alumar

Brasil Mineração Rio do Norte

Mozambique Mozal

Sudáfrica Aluminium South Africa

Australia Nickel West

Colombia Cerro Matoso

Australia Manganese Australia

Sudáfrica Manganese South Africa

HIErro

País operación

Australia Western Australia Iron Ore

Brasil Samarco

CArBón

País operación

Australia Illawarra Coal

Australia BHP Billiton Mitsubishi Alliance

Australia BHP Mitsui Coal

Australia New South Wales Energy Coal

Colombia Cerrejón

Sudáfrica Energy Coal South Africa

Estados Unidos New Mexico Coal

PrInCIPAlES ofICInAS BHP BIllIton

País Ciudad

Australia Adelaide

Australia Brisbane

Australia Melbourne

Australia Perth

Australia Sydney

Canadá Saskatoon

Chile Santiago

Malasia Kuala Lumpur

Singapore Singapore

Sudáfrica Johanesburg

Reino Unido London

Estados Unidos Houston

CoBrE

País operación

1 Australia Cannington

2 Chile Pampa Norte

3 Chile Escondida

4 Perú Antamina

5 Australia Olympic Dam

PEtrólEo y PotASIo

País operación

Argelia ROD Integrated Development

Australia Bass Strait

Australia Minerva

Australia North West Shelf

Australia Pyrenees

Australia Stybarrow

Pakistán Zamzama

Trinidad y Tobago Angostura

Reino Unido Bruce/Keith/Liverpool Bay

Estados Unidos Golfo de México

Estados Unidos Onshore US

Minera EscondidaLatitud: 24° 15’ 30’’ SurLongitud: 69° 4’ 15’’ OesteAltura: 3.100 metros sobre el nivel del mar

Minera Escondida AntofagastaAvda. de la Minería 501 (Casilla 690)Antofagasta, Chile.Teléfono: (56-55) 2203 000Fax: (56-55) 2247 545

Minera Escondida Informe de Sustentabilidad...

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