1 de 23

Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas. Renovación III.

Fecha de publicación: 26/08/2021

Fecha de evaluación: 05/07/2021

Años de estudio: 2019 y 2020 *

Patronato Amigos del Museo Hacia una Nueva Imagen, A.C.

* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte

I.- DATOS GENERALES

Nombre legal: Patronato Amigos del Museo Hacia una Nueva Imagen, A.C.

Siglas o acrónimo: Patronato Amigos del Muref

Fecha de constitución: 11/05/2000

Misión: Conjuntar esfuerzos y gestionar recursos para la preservación y difusión del patrimoniohistórico de Ciudad Juárez.

Tipo de actividades y ámbito:

Promoción y fomento educativo, cultural, artístico, tecnológico y científico.

Director: Martha Alejandra Delgado Santizo

Presidente: Magdalena Cedillos Barraza y Karen Melisa Álamo Castro

Notas legales: Asociación civil constituida mediante escritura pública número 17,883, otorgada enCiudad Juárez, Chihuahua, el día 11 de mayo del 2000, ante el notario público el Lic.Eduardo Romero Ramos, de la notaría número 4 del Distrito Judicial Bravos.

- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): PAM0006204S4.- Clave Única de Inscripción en el Registro (CLUNI): PAM00062008012.- Donataria Autorizada: Sí, fecha de publicación en el Diario Oficial de la Federación, eldía 12 de enero de 2021.

Domicilio: Avenida 16 de septiembre y Juárez, número 110 sur, Zona Centro, código postal 32000,Ciudad Juárez, Chihuahua, México.

Teléfono: (656) 612 2964 y 612 4707

Correo electrónico: patronato@muref.org

Página de internet: www.muref.org

2 de 23

DATOS DE INTERÉS

Formas de colaborar: - Donativos. - Voluntariado. - Talento/conocimiento.- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, entre otros).

ESTADÍSTICAS CLAVE

Concepto Año 2020

Ingreso total $1,505,609

Gasto total $1,911,431

Ingresos privados / Ingresos totales

100%

Número total de beneficiarios 20,766

Número de empleados 1

Número de voluntarios 2

Voluntarios / total personas 2/3

3 de 23

VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

ORIGENPatronato Amigos del Museo Hacia una Nueva Imagen, A.C. (Patronato Amigos del Muref), surgió por iniciativa de ungrupo de funcionarios y ciudadanos interesados en tener en Ciudad Juárez un espacio recreativo y cultural, por lo queen el año 2000 se constituyó formalmente como organización civil, con la finalidad de coadyuvar en la remodelación delMuseo Histórico de Ciudad Juárez.

En el 2007, el Patronato Amigos del Muref propone al Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) transformar elMuseo Histórico de Ciudad Juárez en el Museo de la Revolución en la Frontera (MUREF). Posteriormente, en el 2009se lograron consolidar aportaciones de los tres niveles de gobierno, así como de la misma sociedad, para la renovaciónintegral del mismo y de su propuesta museográfica, con el propósito de ayudar al rescate y preservación del patrimoniode la ciudad, así como fortalecer y apoyar la gestión de proyectos que procuren el reforzamiento de la infraestructuracultural y la difusión del patrimonio histórico y artístico de la ciudad.

MISIÓNConjuntar esfuerzos y gestionar recursos para la preservación y difusión del patrimonio histórico de Ciudad Juárez.

VISIÓNLos juarenses nos sentimos orgullosos del legado y patrimonio histórico de nuestra frontera.

VALORESAmor a la ciudad, colaboración, cultura y tradición, eficiencia en el uso de los recursos, perseverancia, transparencia yrespeto por la historia.

ÓRGANO DE GOBIERNOLos artículos décimo octavo de los estatutos de la organización, estipulan que la asociación estará a cargo por unConsejo Directivo, el cual a fecha de elaboración del reporte está conformado por 6 miembros.

PRESENCIA GEOGRÁFICALa organización se encuentra ubicada en Ciudad Juárez, Chihuahua y sus beneficiarios provienen principalmente de lalocalidad y además reciben visitas de ciudades circunvecinas.

BENEFICIARIOSLa organización atiende al público en general que asisten a las actividades del MUREF. Se hace énfasis en promoveractividades que fomenten las visitas en familia, ya que la mayor parte de las actividades se conjugan con la entrada almuseo y se fusionan con la museografía permanente. En el 2020 participaron 20,766 beneficiarios directos y se logró unalcance por medio de redes sociales de 387,373 personas.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESPatronato Amigos del Muref, trabaja en función del programa cultural que se oferta en coordinación con el MUREF, elcual incluye programas y proyectos de animación cultural y equipamiento. Por la naturaleza de los programas yproyectos, los beneficiarios pueden participar en más de una actividad. A continuación se describen las actividades quecomponen los programas culturales 2020:

- Animaciones culturales. Los primeros meses del año se llevaron a cabo en el mismo formato de Domingueando que esun servicio permanente de visitas guiadas a través de guías impresas y de audioguias, debido al confinamiento sereestructuró el programa para ofrecer una versión virtual a través de la página de Facebook del MUREF. Se recorrió lahistoria a través de la imaginación y juegos, dando uso a las riquezas históricas que ofrece el MUREF sobre la

4 de 23

Revolución Mexicana en Ciudad Juárez. Durante varias semanas del verano y una del invierno, los participantes fueronguiados a un viaje a la historia de la Revolución Mexicana, así como de personajes ilustres de Ciudad Juárez, además,se elaboran títeres y se llevan a cabo diversas actividades, tales como platillos regionales típicos y tradiciones, compartirhistorias a partir de sus hallazgos, propiciando un intercambio de conocimientos entre los niños y niñas asistentes. Sebeneficiaron a 1,439 personas y a 206,065 beneficiarios indirectos.

- Tradición Oral. A través de la expresión oral, se trasmitió conocimiento y experiencias a nuevas generaciones. Conanécdotas que cuentan a modo de relato, sobre el papel de las mujeres en la Revolución Mexicana y etapas de la vidade Pancho Villa, entre otros, se presentaron los temas de estos recorridos, los cuales se encuentran disponibles en lapágina de Facebook del MUREF. Se beneficiaron a 450 personas y a 93,777 beneficiarios indirectos.

- Títeres en el MUREF. Niños y niñas de distintos preescolares y primarias de la ciudad, participaron a través de unaplataforma digital, en el taller de títeres, ¡Viva México!, invitándoles a descubrir todo lo que pueden hacer por su país.Adicionalmente, los participantes del mes de noviembre presenciaron la huida de Porfirio Díaz y su sillita presidencial,mientras Madero, Pancho Villa y Emiliano Zapata, emprenden un viaje para recuperarla. Se beneficiaron a 2,299personas.

- Maleta Viajera. Se imparten clases educativas a través de sesiones teatralizadas en formato virtual. Los niños y niñasinteractuaron con “Jimmy” y una animadora que con canciones de rap, ayudas visuales y una constante interacción conlos participantes, fueron motivados a aprender sobre historia, desarrollando un conjunto de actividades organizadas através de la reflexión y el trabajo colaborativo con estudiantes de primaria, con el objetivo de promover los valores dearraigo, pertenencia y respeto. Se beneficiaron a 2,733 personas.

- Talleres de Fotografía.* Taller Quédate en casa 2020. Al inicio del confinamiento se realizó una primera experiencia virtual, a través de un tallerde fotografía para principiantes, en el cual se abordaron temas básicos para la comprensión y aprendizaje de lafotografía.* Fototour MUREF 2020. Se plantearon temas de composición, intervención digital, fotografía conceptual, donde cadaparticipante vivió una experiencia personal con la fotografía desde el confinamiento. Se formó una nueva comunidadvirtual, contando con 2 exposiciones en formato digital que se pueden visitar en la página del MUREF.* Fototour MUREF Edición Especial 2020. En su edición especial, reta a los participantes a la inclusión de técnicas parafusionar fotografías antiguas y actuales, este año el tema se enfocó en el confinamiento y la pandemia, llevando a cabouna postproducción de imágenes creativas que evocan el pasado en comparación a una histórica realidad en el 2020.Se beneficiaron a 704 personas y 93,777 beneficiarios indirectos.

- Taller de fotografía para adolescentes 2020. En este taller, los participantes, se les facilitaron temas de composición,creación de fotografías en movimiento y la exploración de programas de edición vanguardistas en sus versionesgratuitas. Se beneficiaron a 248 personas.

- Exposición Maletas Migrantes. Exposición temporal, la cual es un espacio de exploración plástica que visualiza lascontradicciones y las pertenencias, las negociaciones y los diálogos que presuponen los tránsitos geográficos yemocionales que experimenta el migrante. Estas obras se llevaron a cabo con la participación de artistas locales einternacionales. Se beneficiaron a 28 artistas.

- Taller de Escritura. Se realizaron encuentros que fueron posibles, llevando a cabo una serie de ejercicios de escrituracreativa y teniendo como referencia recomendaciones de literatura en español de Cortázar, Borges, Carlos Fuentes,Octavio Paz, poesía de Neruda, Lorca, César Vallejo, entre otros. Asimismo, se abordaron distintos géneros, dinámicascon cuentos, narrativa, poesía, literatura fantástica, literatura de la revolución. Fue llevado a cabo en un formato virtual.Se beneficiaron a 124 personas.

- Reto MUREF. Se resolvieron acertijos ocultos en distintos portales de internet, entre ellos el del MUREF, la página de

5 de 23

facebook del museo y la Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. (Fechac), los participantes aprendieron unpoco más sobre historia de la Revolución. Cuyo reto final fue encontrar el lingote de oro virtual. Se beneficiaron a 951personas.

Proyectos.- "Programa Cultural MUREF 2020-2021". En colaboración con Fechac y Fundación Rosario Campos de Fernández,con el objetivo de enriquecer la oferta cultural del Centro Histórico de Ciudad Juárez, a través de los servicios delMUREF para fortalecer el conocimiento histórico de la ciudad, el recurso fue destinado en su totalidad para el desarrollode sus actividades.

- "Proyectos especiales de equipamiento hidroneumático". Gracias a la aportación de un particular, Como parte de lalabor del Patronato Amigos del Muref y el interés de que el MUREF cuente con las medidas necesarias, para otorgarbuen servicio a los visitantes, se llevaron a cabo las composturas correspondientes del hidroneumático que provee aguaa los sanitarios.

SEGUIMIENTOLa organización nos entregó un escrito que refleja los mecanismos de control y seguimiento de su plan de trabajo, en elcual se establecen sus objetivos, metas y actividades. La responsable de dar seguimiento es la directora del PatronatoAmigos del Muref, quien se coordina con proveedores que implementan las distintas actividades que se llevan a cabo enel programa cultural. Con la dinámica virtual que se desarrolló durante el año 2020, parte de las responsabilidades delos proveedores contratados fue otorgar información a los participantes y recabar la información relativa de estos. Por locual las reuniones de avances fueron más frecuentes, según la necesidad. Asimismo la directora del Patronato Amigosdel Muref se reúne con la Dirección del MUREF para verificar avances de actividades que estén bajo el cargo de supersonal operativo. También Se reúne periódicamente con la persona responsable de Maleta viajera y con ladinamizadora cultural. Cuando las actividades son presenciales se visitan los diferentes proyectos para verificar suejecución en campo, así mismo se realizan citas periódicas con el Consejo Directivo para verificar avances ypresupuesto ejecutado, mediante el calendario anual de operación, en el cual están registradas todas las actividadesque debe realizar el equipo operativo.

En lo que se refiere al seguimiento a los beneficiarios, el personal del museo tiene un libro de registro, el cual solicitainformación personal del visitante (nombre, fecha, hora, niños, adultos, grado escolar, ciudad, colonia y frecuencia devisitas al año), así mismo se cuenta con registros para los participantes de talleres y se aplican encuestas a unamuestra significativa de visitantes en general. Mensualmente, el personal del museo actualiza las cifras que arrojan elregistro y el contador de visitantes. Respecto a Maleta viajera, se aplican encuestas a maestros y alumnos, se lleva unregistro de los alumnos de acuerdo a las listas entregadas por las escuelas y se cuenta con la cédula de la escuelaparticipante.

FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes privadas. En el 2020 su ingreso alcanzó untotal de $1,505,609 pesos, el cual se conformó de la siguiente manera:

Ingresos privados. Representaron el 100% del ingreso anual. Las fundaciones fueron la principal fuente con el 63%, lasaportaciones de los donantes particulares fueron proporcionales al 18%, las empresas fueron equivalentes al 18%, lasaportaciones del Consejo Directivo proporcionales al 1% y otros ingresos menores al uno por ciento.

OTROSEl Patronato Amigos del Muref cuenta con instalaciones en calidad de comodato, dentro de un corporativo privado,donde realiza sus funciones directivas y administrativas. Cabe mencionar que durante el 2020, la organización realizósus actividades administrativas en formato de "trabajo en casa", el espacio de oficina aún se conserva y las actividadesoperativas se realizaron de manera virtual.

6 de 23

II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas

CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos

1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO

A, C, D, E, F, G, H B*

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN

A, B

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES

A, B, C, D

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN

A, B, C, D, E

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO

A, B

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO A, B

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS

A, B, C, D

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES

A, B

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO A, B

Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los sub- principios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.

* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.

7 de 23

DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO

A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.

¿Cumple? Sí

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Consejo Directivo, está conformado por 6miembros, según consta en acta de asamblea del 26 de junio de 2020, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Estatutos

Artículo décimo octavo.- "La asociación será administrada y dirigida por un Consejo Directivo y por las comisionesy asesorías técnicas que este nombre".

Artículo décimo noveno.- "El Consejo Directivo estará integrado por un número no mayor a quince miembros (...)".

Composición actual del órgano de gobierno

Co-presidenta y Secretaria: Magdalena Cedillos Barraza.Co-presidenta y Tesorera: Karen Melissa Álamo Castro.Vocales: Ivonne Aguilera González, Jesús Manuel Muñoz Delgado, Gabriel Flores Viramontes y Juan CarlosSapién de Anda.

Información complementaria

Dentro de su acta constitutiva, articulo vigésimo octavo.- "(...) En ausencia del presidente del Consejo Directivo dela asociación, el secretario y el tesorero del Consejo Directivo, tendrán a su cargo el suplir las actividades quetenga a su cargo el Presidente del Consejo Directivo, así como de cumplir los acuerdos y disposiciones aprobadaspor la asamblea general de asociados y del mismo Consejo (...)".

B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 3 veces durante el año. Asistirán la mayoría de miembros almenos a una reunión durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

Se han revisado las actas de las reuniones del Consejo Directivo y se ha constado que en el año 2020 sesionaronen dos ocasiones, contando con la mayoría de sus miembros en cada una de ellas, sin embargo, al celebrarmenos de tres reuniones, la organización no cumple con el subprincipio.

Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno

- 14 de febrero, 67%.- 2 de octubre, 100%.

El promedio de asistencia anual fue de 84%.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? Sí

Respuesta de la organización

Se llevaron a cabo 2 reuniones de consejo y 1 asamblea, derivado de la contingencia sanitaria ha sido complejoreunir en más ocasiones a los integrantes, ya que han estado atendiendo situaciones derivadas de la emergencia,sin embargo hemos estado en estrecha comunicación para asuntos relevantes de la organización.

8 de 23

C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asiste al menos a una de las reuniones realizadasdurante el año.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se han revisado las actas de las reuniones del Consejo Directivo del año 2020 y se encontró que cada uno de losmiembros asistió al menos a una de las reuniones celebradas en el año, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado las actas de asamblea del 2016 a fecha de elaboración del reporte, en donde se pudocorroborar que durante el año 2017, ingresó una persona (vocal), en el 2018 se dio una baja (vocal) y durante el2019 un alta (vocal), así como una baja (vocal) y en el 2020 se contó con una baja (presidenta), así como un alta(vocal) en el mismo año.

E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito firmado por la representante legal donde declara bajo protesta de decirverdad, que ningún integrante del Consejo Directivo recibe pago, compensación o beneficio económico porpertenecer a la organización, además dentro de su información contable y financiera no se han identificadoegresos destinados de manera directa o indirecta a sus miembros, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

Además, en el portal de transparencia del Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el apartado de estadode egresos del ejercicio, la organización manifestó bajo protesta de decir verdad que no se realizaron pagos alConsejo Directivo, declarando en el 2020 esa partida en cero.

F.- La organización pone a disposición del público los perfiles y relaciones de parentesco sobre los integrantesdel órgano de gobierno y del equipo directivo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Los nombres de los integrantes del Consejo Directivo se ponen a disposición del público en general a través de supágina web y su informe anual 2020. De igual manera, la organización nos entregó los perfiles curriculares de losmismos y el curriculum vitae de la directora, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El Consejo Directivo está conformado por tres hombres y tres mujeres, quienes cuentan con licenciaturas encinematografía, derecho, publicidad, economía y finanzas, ciencias políticas, administración de empresas yadministración pública e ingenierías civil, industrial y de sistemas. Algunos de ellos cuentan con maestría enhumanidades e ingeniería industrial, con especialidad en calidad y en historia política. La mayoría de sus

9 de 23

consejeros colaboran o han colaborado en otras organizaciones de la sociedad civil.

Respecto a la formación académica de la Directora se ha encontrado que es licenciada en administración deempresas y tiene experiencia como directiva en otras organizaciones civiles.

En cuanto a las relaciones de parentesco, la asociación nos facilitó un escrito firmado por la representante legal,en el cual menciona que no existen relaciones de parentesco entre los miembros del Consejo Directivo ni con ladirectora.

G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos revisado las actas de las reuniones del Consejo Directivo de los años 2019, 2020 y 2021, en las quehemos encontrado que se lleva un registro adecuado de las sesiones, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Formato del acta

- Folio.- Título.- Lugar y fecha.- Asistentes.- Asuntos.- Desahogo de puntos.- Firmas de las co-presidentas.

H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha comprobado a través de un escrito firmado por la representante legal, página web, organigrama, informeanual 2020 y otros documentos proporcionados por la organización, que las personas que ocupan la presidencia ydirección de la organización, son distintas sin relación de parentesco, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Co-Presidenta: Magdalena Cedillos Barraza. Co-Presidenta: Karen Melissa Álamo Castro.Directora general: Martha Alejandra Delgado Santizo.

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN

A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.

¿Cumple? Sí

10 de 23

Comentarios

Hemos comprobado que la misión es el objeto esencial de la organización y que esta se refleja en sus actividades,mismas que son consideradas de beneficio social, tal y como se define en el artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Misión

Conjuntar esfuerzos y gestionar recursos para la preservación y difusión del patrimonio histórico de Ciudad Juárez.

Programas y/o actividades

El programa que desarrolla la organización está enfocado a contribuir con la educación y la cultura, especialmenteen los niños, mediante actividades que les permitan conocer más sobre la historia, el arte y la cultura. Para mayorinformación de los programas y proyectos que maneja la organización puede consultar al inicio del presentedocumento en la sección I.- Datos generales, en el apartado, visión general de la organización.

Información complementaria

Los estatutos de la organización en referencia a su objeto social emiten lo siguiente: "Artículo segundo.- Laasociación tendrá por objeto. A) Promover, fomentar, participar, organizar y colaborar en todo tipo de actividadesculturales, educativas, artísticas y de investigación científica que se lleven a cabo en los diferentes museos (...). B)Promover, fomentar, fundar, patrocinar, subvencionar, organizar, participar y administrar, por sí misma o a travésde terceros, el establecimiento, mantenimiento o sostenimiento de museos, galerías y exhibiciones abiertas alpúblico (...)".

B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se entrevistaron a miembros que colaboran en la institución, incluidos voluntarios, y se corroboró que la misión esde su conocimiento. Así mismo, se constató que esta se difunde y está a disposición del público general a travésde su página web e informe anual, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES

A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó su plan de trabajo 2021, el cual fue del conocimiento del Consejo Directivo, segúnconsta en acta de reunión del día 19 de febrero de 2021, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Resumen del plan

El plan de trabajo tiene como objetivo general "Contribuir a la promoción del patrimonio histórico, para fortalecer laidentidad regional a través de los servicios del MUREF", además, contiene lo siguiente:

- Metas.- Objetivos específicos.

11 de 23

- Calendario de actividades MUREF 2021.

Información complementaria

Se cita a manera de ejemplo una de sus metas: "Implementación de un taller de fotografía de tres sesiones y unaexposición, presencial o virtual a través de la una plataforma virtual, de junio a agosto de 2021, para 25adolescentes".

B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó los informes de los años 2019 y 2020, con lo que hemos comprobado que susprogramas y proyectos siguieron en ese periodo una línea de trabajo encaminada hacia el logro de su misión, porlo que se da por cumplido el subprincipio.

A lo largo de estos años, la organización ofrece al público en general actividades que promueven la educación, lacultura y el arte, a través de acciones que fomentan el interés por la historia de la Revolución Mexicana, despertarcuriosidad por la cultura artística del país, promover el hábito de lectura e incrementar la expresión a través delarte.

C.- La organización cuenta con mecanismos formales de seguimiento al plan de trabajo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito que refleja los mecanismos de control y seguimiento de su plan de trabajo,en el cual se establecen sus objetivos, metas y actividades. La responsable de dar seguimiento es la directora delPatronato Amigos del Muref, quien se coordina con proveedores que implementan las distintas actividades que sellevan a cabo en el programa cultural. Con la dinámica virtual que se desarrolló durante el año 2020, parte de lasresponsabilidades de los proveedores contratados fue otorgar información a los participantes y recabar lainformación relativa de estos. Por lo cual las reuniones de avances fueron más frecuentes, según la necesidad.Asimismo la directora del Patronato Amigos del Muref se reúne con la Dirección del MUREF para verificar avancesde actividades que estén bajo el cargo de su personal operativo.

También Se reúne periódicamente con la persona responsable de Maleta viajera para verificar avances de gestiónde escuelas participantes, concentración de información, delineado de nuevos proyectos, entre otros, se reúneconstantemente con la dinamizadora cultural para verificar avances vinculados con el despacho de diseño gráficoy confirmar calendario de actividades y vincularla con demás proveedores para afinar detalles para otorgarinformación a los interesados en participar en los programas. Cuando las actividades son presenciales se visitanlos diferentes proyectos para verificar su ejecución en campo, así mismo se realizan citas periódicas con elConsejo Directivo para verificar avances y presupuesto ejecutado, mediante el calendario anual de operación, enel cual están registradas todas las actividades que debe realizar el equipo operativo.

D.- La organización cuenta con registros para el control y de seguimiento de sus beneficiarios.

¿Cumple? Sí

12 de 23

Comentarios

La organización nos entregó un escrito que refleja los mecanismos de control y seguimiento utilizados con susbeneficiarios. El personal del museo tiene un libro de registro, el cual solicita información personal del visitante(nombre, fecha, hora, niños, adultos, grado escolar, ciudad, colonia y frecuencia de visitas al año), así mismo secuenta con registros para los participantes de talleres y se aplican encuestas a una muestra significativa devisitantes en general. Mensualmente, el personal del museo actualiza las cifras que arrojan el registro y elcontador de visitantes. Respecto a Maleta viajera, se aplican encuestas a maestros y alumnos, se lleva un registrode los alumnos de acuerdo a las listas entregadas por las escuelas y se cuenta con la cédula de la escuelaparticipante.

Para la modalidad virtual, se implementó un registro en línea para las actividades personales y para actividadesgrupales se solicita un oficio de parte de la escuela y las listas escolares para evidenciar que se llevó a cabo laactividad.

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN

A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se encontró que las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública de la organización,en referencia a su programa, reflejan de manera fiel la misión y realidad de la organización, de modo que noinducen a error, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Mensajes

De su informe anual 2020: "El Patronato Amigos del Muref, continua nuestro compromiso de seguir trabajandopara preservar y difundir el patrimonio, a través de las actividades, de alto valor para los hogares juarenses yforáneos".

Medios y materiales de comunicación consultados:

- Boletines.- Página web.- Informes anuales 2019 y 2020.

B.- La organización elabora un informe anual de actividades que pone a disposición de sus públicos de interés.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado los informes anuales 2019 y 2020, los cuales se encuentran a disposición de suspúblicos de interés a través de su página web en el apartado "Nosotros/Sobre el Patronato". Además, laorganización distribuye su informe anual físicamente entre sus asociados, donantes, proveedores, voluntarios ycolaboradores, así mismo, se colocan algunos ejemplares para exhibir en la recepción del museo, los cuales estána disposición de cualquier visitante, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Contenido del informe anual

- Mensaje de Co-Presidentas.- Sobre el patronato amigos del MUREF.

13 de 23

- Miembros del patronato.- Animaciones culturales.- Fotografía.- Tradición Oral Teatro educativo y otras disciplinas.- Exposición temporal maletas migrantes.- Lista de artistas.- Proyectos especiales.- Asistencia MUREF 2020.- Informe Financiero (ingresos numéricos y fuentes de financiamiento).- Auditoria y transparencia.- Agradecimientos.

C.- La organización brinda información financiera a sus públicos de interés.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización da a conocer a través de su informe anual 2020, su información financiera, además, mediante unaleyenda dentro de su página web en el apartado de informes anuales menciona lo siguiente "Si desea conocernuestros estados financieros y/o sobre nuestros ingresos puede contactarse para mayor información a:patronato@muref.org", por lo que se da por cumplido el subprincipio.

D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de Acciones de Fomento de laAdministración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx),por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización cuenta con correo electrónico institucional.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización cuenta con un correo institucional (patronato@muref.org), por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Información complementaria

Además, cuenta con un apartado en la página web del MUREF (www.muref.org), dentro de "Nosotros/Sobre elpatronato", el cual tiene los siguientes apartados:

- Patronato Amigos del Muref.- Visión y misión.- Miembros del Consejo Directivo.- Asociados.- Aliados.- Valores.

14 de 23

- Informes anuales.

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO

A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización tiene disponible mediante su informe anual sus principales fuentes de financiamiento, además nosha entregado información de manera desagregada tanto de sus apoyos públicos como privados, así como losimportes recibidos para los años 2020 y 2019, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El ingreso total de Patronato Amigos del Muref durante el 2020 fue de $1,505,609 pesos y en el 2019 fue de$3,391,115 pesos.

Ingresos públicos

En el 2020 y 2019 representaron un 0%.

Ingresos privados

En el 2020 y 2019 representaron un 100%.

ANÁLISIS DE INGRESOS

Fuentes de Ingreso Año 2020 % Año 2019 %

Apoyos y subsidios públicos en efectivo $- 0.00 $- 0.00Participación en programas federales $- $-

Participación en programas estatales $- $-

Participación en programas municipales $- $-

Donaciones privadas en efectivo $1,499,619 99.60 $3,382,113 100.00Órgano de gobierno $14,000 $21,000

Fundaciones $848,307 $1,121,195

Empresas $272,061 $1,056,043

Donantes particulares $365,251 $858,632

Otros donantes $- $325,243

Donaciones en especie $- 0.00 $- 0.00Públicos $- $-

Privados $- $-

Otros ingresos $5,990 0.40 $- 0.00Públicos $- $-

Privados $5,990 $-

Total de ingresos públicos $- 0.00 $- 0.00

Total de ingresos privados $1,505,609 100.00 $3,382,113 100.00

Total de ingresos $1,505,609 $3,382,113

15 de 23

Análisis de ingresos

La organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes privadas, en el 2020 su ingresoalcanzó un total de $1,505,609 pesos, cantidad que representó un decremento del 55% en comparación con el delaño anterior, debido principalmente a las empresas. La composición de los ingresos en el 2020 fue la siguiente:

Ingresos privados

Se obtuvieron $1,505,609 pesos, equivalentes al 100% del ingreso anual. Las fundaciones fueron la principalfuente con $948,558 pesos, iguales a un 63%, destacando la aportación de Fechac con $698,307 pesos y el restopor parte de otras dos fundaciones, seguido del rubro de donantes particulares con $265,000 pesos,proporcionales al 18%. Las empresas totalizaron en $272,061 pesos, equivalentes al 18%, las aportaciones delConsejo Directivo sumaron $14,000 pesos, iguales al 1% y por último el rubro de otros ingresos totalizo en $5,990pesos menores al uno por ciento.

B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el año2020, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Retorno en procuración de fondos

Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $9.99 pesos.

Información complementaria

Las actividades de procuración de fondos fueron las siguientes:

- Gestión de recursos de fundaciones, empresas y particulares.

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO

A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó una solicitud de un apoyo público, convenios de colaboración y registros contables endonde hemos podido corroborar que la organización diversificó sus fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

En el 2020 contó con el apoyo de tres fundaciones, empresas, particulares y aportaciones del Consejo Directivo.

B.- El mayor donante de la organización le otorgó menos del 50% de los ingresos totales durante los últimosdos años.

¿Cumple? Sí

16 de 23

Comentarios

Hemos revisado los estados financieros auditados para el 2019 y contables para el 2020, así como registroscontables en los cuales se ha podido corroborar que ningún donante aportó más del 50% de los ingresos totalesde manera continua durante los años 2019 y 2020, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

En ambos años su principal donante fue Fechac, la cual en el 2019 apoyó con $876,195 pesos, que representaronun 26% y para el 2020 contribuyó con $698,307 pesos, equivalente a un 46%.

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS

A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado su información presupuestaria para el año 2021, la cual fue presentada yaprobada por el Consejo Directivo, según consta en minuta de reunión del 19 de febrero de 2021, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

El presupuesto de egresos totalizó en $2,240,7172 pesos.

Partidas del presupuesto de egresos

Gastos administrativos:- Nómina.- Legal y contable.- Procuración.

Gastos de proyectos:- Proyectos.- Materiales.- Difusión.- Capacitación.- Exposiciones temporales y eventos.

B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó un registro de los egresos de sus programas, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Composición de costos por programas y proyectos

- Exposición Maletas Migrantes, 32%- Proyectos especiales de equipamiento- hidroneumático, 15%- Tradición Oral, 15%- Animaciones culturales, 9%- Maleta Viajera, 9%- Talleres de Fotografía, 7%

17 de 23

- Títeres en el MUREF, 6%- Taller de fotografía para adolescentes 2020, 3%- Taller De Escritura, 2%- Reto MUREF, 2%

C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito donde se mencionan los controles que utilizan sobre el destino de susdonativos etiquetados, los cuales son los siguientes: - En los casos de las fundaciones, personas morales y físicas, así como aportaciones de los consejeros, losrecursos se acumulan en la cuenta general de la organización y se diferencian en los estados contables bajo lacuenta de donativos etiquetados, las subcuentas correspondientes a las actividades llevadas a cabo y el conceptoespecífico en el que se aplica cada movimiento bancario.- Al finalizar el año, al momento de solicitar un nuevo donativo o según el mecanismo de comprobación deldonante, se informa de la aplicación y resultado del donativo.- En caso de que el donante lo solicite, se apertura una cuenta exclusiva para la canalización del monto total a lasactividades comprometidas.

Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, porlo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

Convenio de apoyo con Fechac: "Cláusula tercera.- (...), inciso F) La asociación deberá de contar con una cuentabancaria exclusiva para los recursos de las partes que están aportando al proyecto, a fin de dar transparencia almanejo de los recursos".

D.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado los estados financieros auditados 2019 y contables 2020, con los cuales hemos podidocorroborar que la organización presentó una estructura financiera equilibrada al reflejar un nivel bajo deendeudamiento y una adecuada capacidad de pago, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Endeudamiento. Las deudas de la organización se conformaron por acreedores diversos y otras cuentas porpagar a corto plazo de $31,445 pesos, las cuales representaron un 1.29% del activo total y 1.27% del patrimoniocontable.

Liquidez. Se contó con un disponible en efectivo de $2,474,250 pesos y deudas a corto plazo de $31,445 pesos.La razón financiera disponible sobre las deudas fue de 78.69 veces, lo que indica el número de veces que laorganización pudo cubrir sus deudas.

Déficit. La organización presentó un cambio neto negativo en el patrimonio contable (ingresos-gastos) de

18 de 23

$405,822 pesos, equivalentes a un -26.95% del ingreso anual.

19 de 23

ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)

ACTIVO Año 2020 Año 2019

A. Suma Activo Circulante $2,474,250 $2,871,755I. Efectivo y equivalentes de efectivo $2,474,250 $2,871,755

II. Inversiones a corto plazo $- $-

III. Cuentas por cobrar $- $-

IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-

V. Pagos anticipados $- $-

B. Suma Activo No Circulante $- $-I. Inversiones a largo plazo $- $-

II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-

III. Bienes inmuebles $- $-

IV. Bienes muebles $- $-

V. Activos intangibles $- $-

TOTAL ACTIVO (A+B) $2,474,250 $2,871,755

PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2020 Año 2019

A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $31,445 $21,945I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $31,445 $21,945

II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-

III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-

IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-

B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-

II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-

III. Deudas con compañías afiliadas $- $-

IV. Provisiones a largo plazo $- $-

C. Suma de Patrimonio Contable $2,442,805 $2,849,809C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $2,442,805 $2,849,809

I. Patrimonio social $- $-

II. Reservas $- $-

III. Resultados de ejercicios anteriores $2,848,627 $2,628,757

IV. Cambio neto en el patrimonio contable -$405,822 $221,052

C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $2,474,250 $2,871,755

20 de 23

ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2020 Año 2019

A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido -$405,822 $221,052

1. INGRESOS $1,505,609 $3,382,1131.1 Cuotas por suscripciones y servicios $- $-

1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $1,499,619 $3,382,113

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $- $-

1.4 Ingresos por eventos especiales $- $-

1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-

1.6 Productos financieros $- $-

1.7 Otros ingresos $5,990 $-

1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-

2. COSTOS Y GASTOS $1,911,431 $3,161,0612.1 Gastos por misiones o programas $- $-

2.2 Gastos por servicios de apoyo $1,911,431 $3,161,061

2.3 Gastos financieros $- $-

2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-

A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $2,848,627 $2,628,757

A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $2,442,805 $2,849,809

B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente

$- $-

1. INGRESOS SUJETOS A RESTRICCIONES TEMPORALES $- $-

B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente

$- $-

C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO -$405,822 $221,052

TOTAL DEL PATRIMONIO $2,442,805 $2,849,809

21 de 23

PRINCIPALES INDICADORES Año 2020

Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 100%

Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 0.00%

Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 0.00%

Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 100%

Relación otros ingresos / ingresos totales 0.40%

Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 100%

Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 0.00%

Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 100%

Relación total patrimonio contable / pasivo total 77.69

Relación patrimonio sin restricciones / pasivo total 77.69

Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio total 1.29%

Relación deuda total / activo total 1.27%

Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 78.69

Relación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / deuda total 78.69

Relación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / pasivo a corto plazo

78.69

Relación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / activo total 1.00

Indicadores para evaluar el excedente de efectivoRelación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / gastos totales 129.44%

Relación (efectivo disponible + inversiones de realización inmediata) / gastos totales

129.44%

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales -26.95%

Indicadores de inversionesRelación total inversiones financieras / activo total 0.00%

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES

A.- La organización cuenta con registros contables y estados financieros elaborados por Contador Público, delos que tiene el conocimiento el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado el informe de los estados financieros auditados del ejercicio 2019 y contables para el año 2020,en el que se ha encontrado que estos fueron de conocimiento del Consejo Directivo, según consta en acta de

22 de 23

reunión del 19 de febrero de 2021, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

B.- La organización presenta sus declaraciones mensuales, anuales e informativas ante la autoridad fiscal.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha consultado el informe de la auditoría del estado financiero del ejercicio 2019 sobre la acreditación de lasobligaciones legales y fiscales de la organización, sin encontrar notas específicas de incumplimiento, además, laorganización nos entregó las declaraciones presentadas de los años 2019 y 2020, así como la opinión favorabledel cumplimiento de obligaciones fiscales emitida por el SAT el día 21 de abril de 2021, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO

A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito mencionando el número de voluntarios que han participado en laorganización y el perfil que estos deberán tener en caso de querer participar. En el 2018, 2019 y 2020 contaroncon 2 voluntarios en cada año, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Perfil del voluntario

- Género: indistinto.- Edad: 18 años en adelante.- Profesión: según proyecto que se esté realizando.- Conocimientos en: ingeniería en sistemas, diseño gráfico, contabilidad y administración de empresas.

B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito con las actividades en las que puede participar el voluntariado, por lo quese da por cumplido el subprincipio.

Actividades para el voluntariado

- Diseño gráfico.- Asesoría experta.- Custodios para el museo.- Limpieza de equipo y actualización de programas.- Verificación de facturas, registro de gastos y archivo.

23 de 23

III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva (estatutos) y de sus modificaciones posteriores.- Copia simple de las actas de las reuniones del Consejo Directivo de los años 2019, 2020 y 2021.- Plan de trabajo 2021.- Presupuesto para el año 2021.- Copia del informe anual de actividades de los años 2019 y 2020.- Muestra de los materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores ypúblico en general: boletines.Estados financieros contables 2020 y auditados del 2019, junto con el respectivo informe del auditor.- Copia reciente del comprobante de domicilio.- Formato "Anexo 2", sección A. Información general sobre la organización.- Organigrama de la organización.- Curriculum profesional de cada uno de los integrantes del Consejo Directivo, así como el Curriculum profesional de ladirectora..- Escrito libre firmado por la representante legal donde se explica el estatus de las relaciones de parentesco entremiembros del Consejo Directivo y su relación o vinculación con proveedores, socios o aliados de la organización yorganismos vinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por la representante legal donde estipula que ningún miembro recibe pago o compensación por laorganización o beneficios económicos directos o indirectos.- Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Consejo Directivo para los 2 años de vigencia.- Escrito libre en el que se explican cuáles son los programas y proyecto de la organización para con sus beneficiarios,en qué consisten, a quiénes están dirigidos, así como la cantidad de beneficiarios atendidos para cada uno de susprogramas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de sus actividades de los programas yde avances sobre las metas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de sus beneficiarios.- Escrito libre en el que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual.- Logotipo de la organización.- Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2019 y 2020); egresos de su programa (2020); e ingresosy gastos por actividades de procuración de fondos (2020).- Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2019 y 2020.- Copia simple de la cédula profesional de la persona responsable de la contabilidad.- Copia simple de la declaración anual e informativa de los años 2019 y 2020, presentada ante el SAT.- Copia simple de la "Opinión de Cumplimiento de Obligaciones Legales", emitida por el SAT.- Escrito libre en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de uso restringido.- Copia simple de los convenios de los principales proyectos financiados por donantes (públicos y privados) durante elaño 2020 que implicaron restricciones sobre la aplicación de los recursos.- Copia de los formatos de presentación de proyectos elaborados en el 2020 para solicitar apoyo de financiamiento(públicos y privados).- Lista con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos públicos y privados para los años 2019 y 2020.- Escrito libre donde se describe el perfil del voluntariado requerido para participar en las actividades de la organización.- Escrito libre que describe las actividades en las que puede participar el voluntario.