Estructura 1
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CONCEPTO
“La estructura de una organización define cómo las tareas del trabajo son
divididas agrupadas y coordinadas
formalmente”. Stephen P. Robbins
ELEMENTOS1) Especialización del trabajo Un trabajo completo no es realizado por un
solo individuo sino que se divide en pasos y personas.
Ventajas (hasta mitad de siglo) -Trabajo eficiente -Se pierde menos tiempo en cambiar tareas -Es más fácil y menos costoso contratar y capacitar trabajadores que hagan las tareas.
-Fatiga, aburrimiento,
estrés, baja
productividad, pobre calidad en el trabajo, incremento en las ausencias
de los trabajadores y
una alta rotación del
personal.
Problemas (después de mitad de siglo)
2) DepartamentalizaciónAgrupación de los trabajos para que las tareas
comunes puedan ser coordinadas.Ventaja - todas las actividades relacionadas con un
producto específico están bajo la dirección de un solo gerente.
Por: Función Producción Área Geográfica Servicio…
3) Cadena de mando
Línea continua de autoridad que se extiende desde
lo alto de la organización hasta el último eslabón y
pone en claro quién informa a
quien.
Conceptos Complementarios
Autoridad Derechos inherentes a la posición
gerencial para dar órdenes y esperar que se obedezcan.
Unidad de mando Establece que una persona debe
tener sólo un superior ante el cual se debe responder.
4) Tramo de Control
Mientras más ancho o largo sea el tramo, más eficiente será la organización
Tramos cortos presentan, inconvenientes:
1° son costosos debido a que agregan niveles a la gerencia
2° hacen que la comunicación vertical en las organizaciones resulte más complicada
3° alientan a una supervisión muy cerrada y desalientan la autonomía de los empleados.
CentralizaciónGrado en el cual la toma de decisiones está concentrada
en el punto único en la organización.
5) Centralización y Descentralización
Descentralización Decisiones tomadas más
rápidamente Más gente hace aportes
Cercanía entre empleados y
encargados de tomar las Decisiones que afectan sus
vidas de trabajo
6) Formalización La formalización se refiere al grado en el cual los trabajos
dentro de la organización están estandarizados.
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Bibliografía:• CHURI, Monica Alejandra – DOMINIK, Miguel Jorge –
RIVERO, Javier Eduardo. Teoría de las Organizaciones. Editorial McGraw-Hill Interamericana. 2004
• FAINSTEIN, Hector – ABADI, Miguel – BAIGROS, Karina. Tecnologías de Gestión. Editoria AIQUE. Edición 2006
• FAINSTEIN, Hector – ABADI, Miguel – BAIGROS, Karina. Teoría de las Organizaciones. Editoria AIQUE. Edición 2006