ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la...
-
Upload
carmela-mazo -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la...
![Page 1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/1.jpg)
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA
L
![Page 2: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/2.jpg)
Introducción
• Marco formal interno en el que se
desenvuelve la organización, de
acuerdo con el cual las tareas son
divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas para el logro de
objetivos.
![Page 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/3.jpg)
Estructura organizacional jerárquica
• Definición de jerarquía: “La jerarquía en una empresa hace referencia a la estructura organizacional que se basa sistema de clasificación de los puestos laborales”
• Referencia a una clasificación
• Asociada con un grado de autoridad y responsabilidad.
![Page 4: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/4.jpg)
Ventajas
• Rápida comunicación entre los equipos pequeños
• La retroalimentación de los subordinados es más efectiva.
• Líneas de comunicación claras en la organización.
• Mayor especialización y la división del trabajo ayuda a mejorar la eficiencia y productividad.
![Page 5: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/5.jpg)
Desventajas
• Los trabajadores pueden estar aislados en
sus equipos.
• Tiende a ser inflexible. Cambios en el
ambiente externo Cambios internos
estructurales
![Page 6: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/6.jpg)
Estructura jerárquica plana
• Pocos niveles de jerarquía
• Más amplitud de control
• Gerentes son responsables de muchos subordinados
Pirámide corta
![Page 7: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/7.jpg)
Alcance de control
![Page 8: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/8.jpg)
Ventajas
• Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
• La comunicación es directa (pocas capas de jerarquía)
• Es más barato operar con un alcance de control amplio.
• Distancia psicológica más pequeña entre aquellos en la parte alta y los de la parte baja de la empresa.
![Page 9: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/9.jpg)
Desventajas
• Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas Pueden afectar negativamente a la organización.
• Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales.
• Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
![Page 10: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/10.jpg)
Estructura jerárquica alta
• Es la estructura organizacional
que tiene más niveles de jerarquía
y el alcance de control es
estrecho, donde los gerentes son
responsables de menos personas y
pocas funciones en la gestión.
Pirámide alta
![Page 11: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/11.jpg)
Ventajas descentralización
• Hay una rápida comunicación entre los equipos pequeños. Hay claras líneas de comunicación entre diferentes niveles de administración.
• Los equipos pequeños son más fáciles de controlar y administrar.
• Mayor especialización y división del trabajo ayudan a aumentar la productividad. Así que los gerentes no deben prestar mucho tiempo a monitorear sus equipos.
![Page 12: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/12.jpg)
Desventajas descentralización
• Falta de igualdad en las decisiones
• Insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales)
• Falta de equipo apropiado
![Page 13: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/13.jpg)
Posibilidades de estructuración
![Page 14: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/14.jpg)
Estructura Organizacional
• Establece un sistema de los diferentes papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma positiva y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Cadena de mando: es la ruta que marca desde los altos ejecutivos y va hacia abajo en la organización.
Nivel jerárquico: es el nivel en la estructura organizacional en el que las personas tienen el mismo nivel y autoridad.
![Page 15: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/15.jpg)
Estructura Formal
• Estructura típica de una empresa que se basa en las líneas de sus departamentos. La estructura se puede representar en un organigrama.
Organigrama: representación en forma de diagrama de la estructura formal de la organización. Entre mayor sea el número de departamentos funcionales, más complicado se verá el organigrama.
![Page 16: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/16.jpg)
Los organigramas muestran
• La responsabilidad final de la toma de decisiones.
• Las relaciones formales entre las personas y departamentos. Los trabajadores pueden identificar su posición en la empresa y quién es el gerente.
• Determina como la autoridad y la responsabilidad se traslada hacia abajo en la organización.
• Canales formales de comunicación, tanto vertical como horizontal.
• Muestra la identidad de los supervisores.
![Page 17: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/17.jpg)
Tipos de organigramas
![Page 18: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/18.jpg)
Tipos
Según su naturaleza
Microadministrativos
Macroadminsitrativos
Mesoadministrativos
Según su finalidad
Informativo
Analítico
Formal
Informal
Según su ámbito
Generales
Específicos
Según su contenido
Integrales
Funcionales
De puestos plazas y unidades
Según su presentación o disposición gráfica
Verticales
Horizontales
Mixtos
Circulares
De bloques
![Page 19: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/19.jpg)
Tipos de organigramas
Según su presentación o disposición gráfica
![Page 20: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/20.jpg)
Vertical
![Page 21: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/21.jpg)
Horizontal
![Page 22: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/22.jpg)
Mixtos
![Page 23: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/23.jpg)
Circular
![Page 24: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/24.jpg)
De bloque
![Page 25: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/25.jpg)
Análisis de la
estructura
organizacional
![Page 26: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/26.jpg)
Efectos de la Mala Organización
•Reduce la Motivación
•Duplica el esfuerzo (Falta de Sinergia)
• Falta de coordinación
•Mala toma de decisiones
![Page 27: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/27.jpg)
Cambio organizacional
![Page 28: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/28.jpg)
Fuerzas para el cambio
![Page 29: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/29.jpg)
Efectos para la empresa
![Page 30: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022051821/5665b43c1a28abb57c904395/html5/thumbnails/30.jpg)
Fuentes
• http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml
• http://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html
• http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
• http://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html
• http://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-ventajas-y-desventajas-de-una-estructura-de-organizacin-burocrtica-4932.html