REPÚBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ”

NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO

EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO (MODELO TRADICIONAL)

INTEGRANTES: COLMENARES YELITZA

HIDALGO JASMIRAJACKSON ANGELA ESTELLA NARVAEZ

SALAZAR ARGENISVILLADIEGO ELIANI

Método de Distribución Forzosa o Forzada

Es un método comparativo. Consiste en ubicar a los subordinados en grupos de (10) en diferentes clasificaciones, considerando una escala (100%). Tomando en consideración que cierta proporción debe colocarse en cada categoría de acuerdo al desempeño global de cada uno de ellos y colocar en cada espacio vacío la cantidad de nombre (s) que corresponda (n).

VENTAJAS MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA

Tiende a evitar la condescendencia o severidad.

Se eliminan las distorsiones de tendencia a la medición

central.

Presenta sólo resultados globales sin señalar la causa.No permite comparación entre grupos generándose inconsistencia.Es posible que algunos se sientan injustamente evaluado (Desmotivación).

DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA

MÉTODO DE LISTA DE COMPARACIONES O DE VERIFICACIÓN

Este método de evaluación del desempeño requiere

que la persona que otorga la calificación, seleccione

oraciones que describan el desempeño del empleado y

sus características. Si la lista incluye aspectos

suficientes, puede llegar a proporcionar una

descripción precisa del desempeño del trabajador(a).

MODELO DE LISTAS DE VERIFICACIÓN

VENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN

La facilidad de administración.

La escasa capacitación que requieren los

evaluadores.

La estandarización.

 

DESVENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN

•La posibilidad de distorsiones.

•Interpretación equivocada de algunas frases.

•La asignación de valores inadecuados por parte

del departamento de personal.

MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIÓN

MUCHAS GRACIASPOR SU

ATENCIÓN