REPÚBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ”
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO
EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO (MODELO TRADICIONAL)
INTEGRANTES: COLMENARES YELITZA
HIDALGO JASMIRAJACKSON ANGELA ESTELLA NARVAEZ
SALAZAR ARGENISVILLADIEGO ELIANI
Método de Distribución Forzosa o Forzada
Es un método comparativo. Consiste en ubicar a los subordinados en grupos de (10) en diferentes clasificaciones, considerando una escala (100%). Tomando en consideración que cierta proporción debe colocarse en cada categoría de acuerdo al desempeño global de cada uno de ellos y colocar en cada espacio vacío la cantidad de nombre (s) que corresponda (n).
VENTAJAS MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA
Tiende a evitar la condescendencia o severidad.
Se eliminan las distorsiones de tendencia a la medición
central.
Presenta sólo resultados globales sin señalar la causa.No permite comparación entre grupos generándose inconsistencia.Es posible que algunos se sientan injustamente evaluado (Desmotivación).
DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA
MÉTODO DE LISTA DE COMPARACIONES O DE VERIFICACIÓN
Este método de evaluación del desempeño requiere
que la persona que otorga la calificación, seleccione
oraciones que describan el desempeño del empleado y
sus características. Si la lista incluye aspectos
suficientes, puede llegar a proporcionar una
descripción precisa del desempeño del trabajador(a).
MODELO DE LISTAS DE VERIFICACIÓN
VENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN
La facilidad de administración.
La escasa capacitación que requieren los
evaluadores.
La estandarización.
DESVENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN
•La posibilidad de distorsiones.
•Interpretación equivocada de algunas frases.
•La asignación de valores inadecuados por parte
del departamento de personal.
MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIÓN
MUCHAS GRACIASPOR SU
ATENCIÓN
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