EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratégico

7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico

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Quiz 1 Retroalimentacion LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGIO

Pre!unta 1

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,

tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del

sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en elcomportamiento, el de rasgos lo situa en:

Seleccione una:

a. La situacion ya que los rasgos se maniestan en toda situacion.#No

puesto que esto correspondera al enfoque situacional.. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sore

liderazgo.#El enfoque contempor!neo que "ace nfasis en las nue$as

tecnologa no se apoya en aspectos de rasgos.c. %na serie de rasgos en los cuales todos los in$estigadores estu$ieron de

acuerdo.#No puesto que las m&ltiples in$estigaciones e in$entarios quese "icieron sore los rasgos en lugar de llegar a consensos, encontraron

diferencias.d. 'spectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y

autoconanza.#E(actamente estos son algunos de los rasgos

encontrados en algunas in$estigaciones.

Pre!unta "

)el enfoque transformacional se podra armar que: Seleccione una:

a. Surgi* antes que el enfoque de rasgos.# No puesto que cronol*gicamente el

enfoque de rasgos fue pionero.

. +omina elementos e(traidos de todos los otros enfoques.#Este enfoque

re&ne elementos y propuestas surgidas en el liderazgo carism!tico y

transformacional.

c. eoriza &nicamente sore el carisma de los lderes. # No puesto que adem!s

del contenido carism!tico, contiene aspectos transformacionales.

d. -resenta en su marco la niciaci*n de estructura y la +onsideraci*n. No es

correcto ya que estas son $ariales propias del enfoque conductual.

Pre!unta #

)e las siguientes teoras y enfoques sore liderazgo que se se/alan en la

lectura N0 1, indique cual no e(iste:

Seleccione una:

a. Enfoque etnogr!co. Este enfoque no e(iste.


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. . Enfoque situacional.# Si e(iste, teniendo su apogeo en la dcada de

los 23.c. c. Enfoque de rasgos.# +ronol*gicamente corresponde al primero

enfoque reconocido sore liderazgo.d. d. Enfoque del 4ran 5omre.# Este enfoque si e(iste y argumenta

sore el aspecto congnito y no aprendido del liderazgo.Pre!unta $

%na idea central en el artculo de 6otter, 7Lo que de $erdad "acen los lderes7,

sera:

Seleccione una:

a. La acti$idad de liderazgo se e$idencia por fuera de las organizaciones

contempor!neas.#El artculo en cuesti*n se concentra en tratar el tema del

liderazgo dentro de las organizaciones, no por fuera de ellas.

. . Las organizaciones deen comprender que liderar y gestionar requierede personas diferentes. El artculo se concentra en uena medida en

estalecer las diferencias entre los roles de lder y gerente.c. c. 8ientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al camio. Liderar es enfrentarse al camio y gerenciar

enfrentarse a la complejidad.d. d. El proceso administrati$o de organizacion se relaciona estrec"amente

con el liderazgo.#Si ien esta armaci*n es cierta, no es una idea fuerza o

central en el artculo mencionado

Pre!unta %

Lupano y +astro agrupan ajo 79tros Enfoques7 las tendencias

contemporaneas sore el liderazgo, de las siguientes senale cual no "ace parte

de dic"as tendencias.

Seleccione una o m!s de una:

a. eoria relacional.# Si pertenece a los enfoques contempor!neos.. Eleaders"ip.# Si pertenece a los enfoques contempor!neos.c. eoria de la interaccion.#Esta teora pertenece al enfoque situacional, no

al grupo de teoras contempor!neas.d. -rocesamiento de la informacion.# Si pertenece a los enfoques

contempor!neos.

Pre!unta &

Las empresas se estan preocupando cada $ez mas por formar a su interior

lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las

organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:


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Seleccione una:

a. )ar oportunidades a quienes ya "an demostrado proadamente sus

atriutos.#Las empresas "oy en da requieren no construir sore lo ya proado

o construido sino propiciar el desarrollo desde aajo de nue$os lderes.

. +uidar de que "agan una carrera tipo 7especialista7 solamente en un areade la organizacion.#'l contario, los lderes se caracterizan porque se "an

fogueado en diferentes escenarios al interior de las organizaciones.

c. )escentralizar muc"as decisiones, a $eces mediante la creacion de multiples

unidades.#)ando la posiilidad de tomar decisiones, as el mtodo y los

resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.

d. )etectar a los lderes cuando ya "an demostrado una trayectoria

importante.#Las empresas "oy en da requieren no construir sore lo ya

proado o construido sino propiciar el desarrollo desde aajo de nue$os lderes.

Pre!unta '

+uriosamente e(iste una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas

situaciones como prescindile deido a la presencia de una serie de factores

como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:

Seleccione una:

a. eoria del gran "omre.# No puesto que estas teoras se corresponden

con las de rasgos.. . Estudios de la 9"io State %ni$ersity.# Los estudios elaorados en

esta uni$ersidad enmarca el liderazgo dentro del enfoque conductual.c. c. eoria de los recursos cogniti$os.# No, esta teora planteada por

;iedler < 4arca se reere a unc onjunto de $ariales situacional que

afectan el desempe/o de ciertos recursos intelecti$os.d. d. eoria de los sustitutos del liderazgo.# 6err < =ermier ponentes de

esta propuesta si arman que estando presentes ciertos factores

conte(tuales el liderazgo se "ace innecesario.

Pre!unta (

'rma 6otter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas,

especialmente: Seleccione una o m!s de una:

a. ener capacidad de planeacion.#No puesto que la planeaci*n es un proceso

de gesti*n, no es lo mismo que jar la orientaci*n.

. Estar al frente de la planeacion contingente.#No puesto que la planicaci*n

contingente consume gran cantidad de tiempo y no reemplaza el liderazgo, no

rinda un sentido claro de orientaci*n a la empresa.


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c. raajar en la alineacion del personal.El liderazgo se apoya fuertemente

tanto en la moti$aci*n como en la coordinaci*n de todos los esfuerzos de

manera producti$a y eciente.'linear no es organizar es comunicarse incluso

con personas que est!n por fuera de la empresa.

d. +riticar la mision y la $ision empresarial.# No puesto que el lider lo que

procura "acer es articular la $isi*n y la misi*n con el esfuerzo de todos los

colaoradores.

Pre!unta )

ndiscutilemente el liderazgo pasa por la responsailidad de moti$ar a todo

colaorador, para ello 6otter arma que se deen efectuar las siguientes

acciones, a e(cepcion de:

Seleccione una:

a. Enfatizar los $alores que se e(presan en la mision.#Efecti$amente esta esuna acci*n a emprender cuando se lidera una rma o un equipo

. 'poyar a los colaoradores mediante coac"ing, retroalimentacion y

modelamiento de roles.#Efecti$amente esta es una acci*n a emprender

cuando se lidera una rma o un equipo.

c. >ecompensar el esfuerzo de los colaoradores.#Efecti$amente esta es una

acci*n a emprender cuando se lidera una rma o un equipo.

d. 9rganizar y planear el liderazgo. La acti$idad de organizaci*n y planeaci*n

es propia de la gesti*n y no del liderazgo, por tanto esta es la respuesta

acertada.

Pre!unta 1*

E(isten relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se

comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el articulo de

6otter senala que.

Seleccione una:

a. Las redes de relaciones informales sir$en a los intereses de los lderes y a los

de la empresa. Esta es la opci*n correcta, las redes informales permiten

estalecer comunicaci*n sore acti$idades no rutinarias y orientadas al

camio.

. El lider preere comunicarse mediante los canales formales que le rinda la

empresa.#No es cierto, los lderes uscan acceder a informaci*n actualizada y


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no$edosa que en muc"os casos se otiene mediante las redes de

comunicaci*n informales.

c. Las redes informales de comunicacion sir$en para acometer acti$idades

rutinarias y que no uscan el camio.#'l contrario, las redes informales

permiten acometer acciones no rutinarias.

d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que e(isten

los canales formales para ello.#)e manera especial para el ejercicio del

liderazgo se requiere estalecer redes informales de comunicaci*n, no

solamente formales que son m!s propias de la gesti*n administrati$a.

Pre!unta 1

%sted "a sido seleccionado como consultor de la presidencia y dee darle un

uen consejo al Sr. >oerto 8ondino, en ese caso usted le aconsejara que:

Seleccione una:

a. No camie su forma de direccionar la empresa ya que sus resultados son

e(celentes.

. 'juste su estilo de direcci*n y sus procesos porque el entorno empresarial es

camiante.

c. )espida a los gerentes y conforme un nue$o equipo de traajo

d. )espida al se/or 4uillermo ?aala por su altanera y grosera.

Pre!unta "

%na conclusi*n acertada si en Ne(us se aplicaran los principios que propone la

eora @ y A de )ouglas 8c 4regor sera:

Seleccione una:

a. >oerto 8ondino es un defensor de la eora A y lo demuestra en su

liderazgo.

. +arlos 8ondino a pesar de no inter$enir en la direcci*n es amigo de la eora

@

c. El gerente de >ecursos 5umanos deja $er en su propuesta que es adepto a

la eora @

d. No e(iste relaci*n alguna entre las teoras se/aladas y la situaci*n de la

empresa

Pre!unta #


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+uando los gerentes de los mandos medios dentro de las organizaciones se

quejan de que les corrigen todas las decisiones que toman porque no se

ajustan a los deseos y e(pectati$as de la gerencia, podramos decir que e(iste

un estilo de liderazgo asado en:

Seleccione una:

a. %na utilizaci*n adecuada de los distintos estilos del liderazgo.

. %n estilo ejemplar que siempre espera la e(celencia.

c. En la e(periencia del lder que le "a ense/ado que todo lo dee controlar.

d. En la informaci*n cuantitati$a y cualitati$a que le rinda el estudio de clima

de la empresa

Pre!unta $

S se quiere denir el estilo de Liderazgo del se/or 8ondino en una frase, %d.

seleccionara:

Seleccione una:

a. B5az como yoC. . Braaja conmigoCc. c. BLas personas son lo primeroC

d. d. Bntenta estoC

Pre!unta %

%na uena soluci*n para posiilitar la delegaci*n de funciones y decisiones en

la empresa Ne(us S.'. esDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

Seleccione una:

a. Seguir actuando como lo est!n "aciendo "asta a"ora.

. +onar en los conocimientos y e(periencia del Sr. >oerto 8ondino.

c. +apacitar y conar en los gerentes y empleados de la empresa.

d. >econocer y conar en el esfuerzo que la empresa est! "aciendo al respecto

Pre!unta &

)e acuerdo con la descripci*n que presenta el caso, la Estructura

9rganizacional de la EmpresaNe(us S.'. es


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Seleccione una:

a. 8atricial

. ;uncional

c. )i$isional 4eogr!ca

d. )i$isional por -roduct

Pre!unta '

El estilo de direcci*n e$idente en el gerente de la empresa Sr. >oerto

8ondino, genera una serie de consecuencias importantes en el desempe/o de

los traajadores y la cultura organizacional, desde el punto de $ista de la

gesti*n administrati$a sucede que:

Seleccione una:

a. Las personas se $uel$en m!s producti$as porque est!n sometidas a una

fuerte presi*n.

. La inno$aci*n elemento importante cuando se agrega $alor, decae ante la

falta de apoyo.

c. Las acciones y conductas tendientes a participar en la toma de decisiones se

ele$an.

d. +ada traajador se $uel$e autosuciente dado que sore l se ejerce muc"o

control.

Pre!unta (

La forma de liderazgo que podemos deducir que presenta esta organizaci*n es:

Seleccione una:

a. 'ltamente participati$a.

. otalmente democr!tica

c. En realidad, sin liderazgo alguno.

d. 8uy autoritaria

Pre!unta )

)e acuerdo a =o"n 6oter y su postura de que "ay que crear una cultura de

liderazgo, ' tra$s de su papel de lder, >oerto 8ondino, est! propiciando

este comportamiento dentro de la organizaci*nF


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Seleccione una:

a. No, porque no promue$e la descentralizaci*n en sus procesos, no desarrolla

nue$os lderes yno crea oportunidades desaantes para los empleados.

. No, porque aunque tiene cierto ni$el de descentralizaci*n en la empresa, no

promue$e el desarrollo de nue$os lderes.

c. No, porque promue$e la descentralizaci*n en sus procesos, el desarrollo de

nue$os lderes y la creaci*n de oportunidades desaantes para los empleados.

d. No, porque su liderazgo es participati$o y por tanto consulta

permanentemente a los traajadores su opini*n.

Pre!unta 1*

)e acuerdo con el estilo de liderazgo del presidente de la compa/a G>oerto

8ondinoH, los gerentes y empleados DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

Seleccione una:

a. -articipan actualmente de las decisiones de la empresa.

. 'portan liremente sus opiniones.

c. Lideran sus grupos de traajo de acuerdo con su estilo de liderazgo.

d. Est!n atemorizados y no muestran sus puntos de $ista


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