7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
1/49
Quiz 1 Retroalimentacion LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGIO
Pre!unta 1
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,
tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del
sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en elcomportamiento, el de rasgos lo situa en:
Seleccione una:
a. La situacion ya que los rasgos se maniestan en toda situacion.#No
puesto que esto correspondera al enfoque situacional.. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sore
liderazgo.#El enfoque contempor!neo que "ace nfasis en las nue$as
tecnologa no se apoya en aspectos de rasgos.c. %na serie de rasgos en los cuales todos los in$estigadores estu$ieron de
acuerdo.#No puesto que las m<iples in$estigaciones e in$entarios quese "icieron sore los rasgos en lugar de llegar a consensos, encontraron
diferencias.d. 'spectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y
autoconanza.#E(actamente estos son algunos de los rasgos
encontrados en algunas in$estigaciones.
Pre!unta "
)el enfoque transformacional se podra armar que: Seleccione una:
a. Surgi* antes que el enfoque de rasgos.# No puesto que cronol*gicamente el
enfoque de rasgos fue pionero.
. +omina elementos e(traidos de todos los otros enfoques.#Este enfoque
re&ne elementos y propuestas surgidas en el liderazgo carism!tico y
transformacional.
c. eoriza &nicamente sore el carisma de los lderes. # No puesto que adem!s
del contenido carism!tico, contiene aspectos transformacionales.
d. -resenta en su marco la niciaci*n de estructura y la +onsideraci*n. No es
correcto ya que estas son $ariales propias del enfoque conductual.
Pre!unta #
)e las siguientes teoras y enfoques sore liderazgo que se se/alan en la
lectura N0 1, indique cual no e(iste:
Seleccione una:
a. Enfoque etnogr!co. Este enfoque no e(iste.
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
2/49
. . Enfoque situacional.# Si e(iste, teniendo su apogeo en la dcada de
los 23.c. c. Enfoque de rasgos.# +ronol*gicamente corresponde al primero
enfoque reconocido sore liderazgo.d. d. Enfoque del 4ran 5omre.# Este enfoque si e(iste y argumenta
sore el aspecto congnito y no aprendido del liderazgo.Pre!unta $
%na idea central en el artculo de 6otter, 7Lo que de $erdad "acen los lderes7,
sera:
Seleccione una:
a. La acti$idad de liderazgo se e$idencia por fuera de las organizaciones
contempor!neas.#El artculo en cuesti*n se concentra en tratar el tema del
liderazgo dentro de las organizaciones, no por fuera de ellas.
. . Las organizaciones deen comprender que liderar y gestionar requierede personas diferentes. El artculo se concentra en uena medida en
estalecer las diferencias entre los roles de lder y gerente.c. c. 8ientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es
enfrentarse al camio. Liderar es enfrentarse al camio y gerenciar
enfrentarse a la complejidad.d. d. El proceso administrati$o de organizacion se relaciona estrec"amente
con el liderazgo.#Si ien esta armaci*n es cierta, no es una idea fuerza o
central en el artculo mencionado
Pre!unta %
Lupano y +astro agrupan ajo 79tros Enfoques7 las tendencias
contemporaneas sore el liderazgo, de las siguientes senale cual no "ace parte
de dic"as tendencias.
Seleccione una o m!s de una:
a. eoria relacional.# Si pertenece a los enfoques contempor!neos.. Eleaders"ip.# Si pertenece a los enfoques contempor!neos.c. eoria de la interaccion.#Esta teora pertenece al enfoque situacional, no
al grupo de teoras contempor!neas.d. -rocesamiento de la informacion.# Si pertenece a los enfoques
contempor!neos.
Pre!unta &
Las empresas se estan preocupando cada $ez mas por formar a su interior
lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
3/49
Seleccione una:
a. )ar oportunidades a quienes ya "an demostrado proadamente sus
atriutos.#Las empresas "oy en da requieren no construir sore lo ya proado
o construido sino propiciar el desarrollo desde aajo de nue$os lderes.
. +uidar de que "agan una carrera tipo 7especialista7 solamente en un areade la organizacion.#'l contario, los lderes se caracterizan porque se "an
fogueado en diferentes escenarios al interior de las organizaciones.
c. )escentralizar muc"as decisiones, a $eces mediante la creacion de multiples
unidades.#)ando la posiilidad de tomar decisiones, as el mtodo y los
resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
d. )etectar a los lderes cuando ya "an demostrado una trayectoria
importante.#Las empresas "oy en da requieren no construir sore lo ya
proado o construido sino propiciar el desarrollo desde aajo de nue$os lderes.
Pre!unta '
+uriosamente e(iste una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas
situaciones como prescindile deido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:
Seleccione una:
a. eoria del gran "omre.# No puesto que estas teoras se corresponden
con las de rasgos.. . Estudios de la 9"io State %ni$ersity.# Los estudios elaorados en
esta uni$ersidad enmarca el liderazgo dentro del enfoque conductual.c. c. eoria de los recursos cogniti$os.# No, esta teora planteada por
;iedler < 4arca se reere a unc onjunto de $ariales situacional que
afectan el desempe/o de ciertos recursos intelecti$os.d. d. eoria de los sustitutos del liderazgo.# 6err < =ermier ponentes de
esta propuesta si arman que estando presentes ciertos factores
conte(tuales el liderazgo se "ace innecesario.
Pre!unta (
'rma 6otter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente: Seleccione una o m!s de una:
a. ener capacidad de planeacion.#No puesto que la planeaci*n es un proceso
de gesti*n, no es lo mismo que jar la orientaci*n.
. Estar al frente de la planeacion contingente.#No puesto que la planicaci*n
contingente consume gran cantidad de tiempo y no reemplaza el liderazgo, no
rinda un sentido claro de orientaci*n a la empresa.
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
4/49
c. raajar en la alineacion del personal.El liderazgo se apoya fuertemente
tanto en la moti$aci*n como en la coordinaci*n de todos los esfuerzos de
manera producti$a y eciente.'linear no es organizar es comunicarse incluso
con personas que est!n por fuera de la empresa.
d. +riticar la mision y la $ision empresarial.# No puesto que el lider lo que
procura "acer es articular la $isi*n y la misi*n con el esfuerzo de todos los
colaoradores.
Pre!unta )
ndiscutilemente el liderazgo pasa por la responsailidad de moti$ar a todo
colaorador, para ello 6otter arma que se deen efectuar las siguientes
acciones, a e(cepcion de:
Seleccione una:
a. Enfatizar los $alores que se e(presan en la mision.#Efecti$amente esta esuna acci*n a emprender cuando se lidera una rma o un equipo
. 'poyar a los colaoradores mediante coac"ing, retroalimentacion y
modelamiento de roles.#Efecti$amente esta es una acci*n a emprender
cuando se lidera una rma o un equipo.
c. >ecompensar el esfuerzo de los colaoradores.#Efecti$amente esta es una
acci*n a emprender cuando se lidera una rma o un equipo.
d. 9rganizar y planear el liderazgo. La acti$idad de organizaci*n y planeaci*n
es propia de la gesti*n y no del liderazgo, por tanto esta es la respuesta
acertada.
Pre!unta 1*
E(isten relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el articulo de
6otter senala que.
Seleccione una:
a. Las redes de relaciones informales sir$en a los intereses de los lderes y a los
de la empresa. Esta es la opci*n correcta, las redes informales permiten
estalecer comunicaci*n sore acti$idades no rutinarias y orientadas al
camio.
. El lider preere comunicarse mediante los canales formales que le rinda la
empresa.#No es cierto, los lderes uscan acceder a informaci*n actualizada y
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
5/49
no$edosa que en muc"os casos se otiene mediante las redes de
comunicaci*n informales.
c. Las redes informales de comunicacion sir$en para acometer acti$idades
rutinarias y que no uscan el camio.#'l contrario, las redes informales
permiten acometer acciones no rutinarias.
d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que e(isten
los canales formales para ello.#)e manera especial para el ejercicio del
liderazgo se requiere estalecer redes informales de comunicaci*n, no
solamente formales que son m!s propias de la gesti*n administrati$a.
Pre!unta 1
%sted "a sido seleccionado como consultor de la presidencia y dee darle un
uen consejo al Sr. >oerto 8ondino, en ese caso usted le aconsejara que:
Seleccione una:
a. No camie su forma de direccionar la empresa ya que sus resultados son
e(celentes.
. 'juste su estilo de direcci*n y sus procesos porque el entorno empresarial es
camiante.
c. )espida a los gerentes y conforme un nue$o equipo de traajo
d. )espida al se/or 4uillermo ?aala por su altanera y grosera.
Pre!unta "
%na conclusi*n acertada si en Ne(us se aplicaran los principios que propone la
eora @ y A de )ouglas 8c 4regor sera:
Seleccione una:
a. >oerto 8ondino es un defensor de la eora A y lo demuestra en su
liderazgo.
. +arlos 8ondino a pesar de no inter$enir en la direcci*n es amigo de la eora
@
c. El gerente de >ecursos 5umanos deja $er en su propuesta que es adepto a
la eora @
d. No e(iste relaci*n alguna entre las teoras se/aladas y la situaci*n de la
empresa
Pre!unta #
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
6/49
+uando los gerentes de los mandos medios dentro de las organizaciones se
quejan de que les corrigen todas las decisiones que toman porque no se
ajustan a los deseos y e(pectati$as de la gerencia, podramos decir que e(iste
un estilo de liderazgo asado en:
Seleccione una:
a. %na utilizaci*n adecuada de los distintos estilos del liderazgo.
. %n estilo ejemplar que siempre espera la e(celencia.
c. En la e(periencia del lder que le "a ense/ado que todo lo dee controlar.
d. En la informaci*n cuantitati$a y cualitati$a que le rinda el estudio de clima
de la empresa
Pre!unta $
S se quiere denir el estilo de Liderazgo del se/or 8ondino en una frase, %d.
seleccionara:
Seleccione una:
a. B5az como yoC. . Braaja conmigoCc. c. BLas personas son lo primeroC
d. d. Bntenta estoC
Pre!unta %
%na uena soluci*n para posiilitar la delegaci*n de funciones y decisiones en
la empresa Ne(us S.'. esDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
Seleccione una:
a. Seguir actuando como lo est!n "aciendo "asta a"ora.
. +onar en los conocimientos y e(periencia del Sr. >oerto 8ondino.
c. +apacitar y conar en los gerentes y empleados de la empresa.
d. >econocer y conar en el esfuerzo que la empresa est! "aciendo al respecto
Pre!unta &
)e acuerdo con la descripci*n que presenta el caso, la Estructura
9rganizacional de la EmpresaNe(us S.'. es
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
7/49
Seleccione una:
a. 8atricial
. ;uncional
c. )i$isional 4eogr!ca
d. )i$isional por -roduct
Pre!unta '
El estilo de direcci*n e$idente en el gerente de la empresa Sr. >oerto
8ondino, genera una serie de consecuencias importantes en el desempe/o de
los traajadores y la cultura organizacional, desde el punto de $ista de la
gesti*n administrati$a sucede que:
Seleccione una:
a. Las personas se $uel$en m!s producti$as porque est!n sometidas a una
fuerte presi*n.
. La inno$aci*n elemento importante cuando se agrega $alor, decae ante la
falta de apoyo.
c. Las acciones y conductas tendientes a participar en la toma de decisiones se
ele$an.
d. +ada traajador se $uel$e autosuciente dado que sore l se ejerce muc"o
control.
Pre!unta (
La forma de liderazgo que podemos deducir que presenta esta organizaci*n es:
Seleccione una:
a. 'ltamente participati$a.
. otalmente democr!tica
c. En realidad, sin liderazgo alguno.
d. 8uy autoritaria
Pre!unta )
)e acuerdo a =o"n 6oter y su postura de que "ay que crear una cultura de
liderazgo, ' tra$s de su papel de lder, >oerto 8ondino, est! propiciando
este comportamiento dentro de la organizaci*nF
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
8/49
Seleccione una:
a. No, porque no promue$e la descentralizaci*n en sus procesos, no desarrolla
nue$os lderes yno crea oportunidades desaantes para los empleados.
. No, porque aunque tiene cierto ni$el de descentralizaci*n en la empresa, no
promue$e el desarrollo de nue$os lderes.
c. No, porque promue$e la descentralizaci*n en sus procesos, el desarrollo de
nue$os lderes y la creaci*n de oportunidades desaantes para los empleados.
d. No, porque su liderazgo es participati$o y por tanto consulta
permanentemente a los traajadores su opini*n.
Pre!unta 1*
)e acuerdo con el estilo de liderazgo del presidente de la compa/a G>oerto
8ondinoH, los gerentes y empleados DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
Seleccione una:
a. -articipan actualmente de las decisiones de la empresa.
. 'portan liremente sus opiniones.
c. Lideran sus grupos de traajo de acuerdo con su estilo de liderazgo.
d. Est!n atemorizados y no muestran sus puntos de $ista
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
9/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
10/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
11/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
12/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
13/49
PARIAL
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
14/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
15/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
16/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
17/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
18/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
19/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
20/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
21/49
Q+IZ "
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
22/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
23/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
24/49
E,AMEN -INAL
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
25/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
26/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
27/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
28/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
29/49
-INAL
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
30/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
31/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
32/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
33/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
34/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
35/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
36/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
37/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
38/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
39/49
-INAL
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
40/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
41/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
42/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
43/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
44/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
45/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
46/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
47/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
48/49
7/24/2019 EXAMENES Retroalimentacion Liderazgo y Pensamiento Estratgico
49/49