Exposicion g 05(Cap Intelectual)

7/22/2019 Exposicion g 05(Cap Intelectual)

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VALUACIN DE LOS ACTIVOS

INTANGIBLES. CASO DE LAUNAM.


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Activos intangibles

Difcil de medir.

No aparecen en informacin financiera.

Generan ventaja competitiva.

Activos de lenta y costosa acumulacin.


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CAPITAL INTELECTUAL

Educacin

Experiencia

Know-how Conocimientos

Habilidades

Valores Actitudes

Motivacin

Procesos Administrativos

Mtodos y procedimientos de trabajo

Software interno

Base de datos

I + D

Cultura empresarial

Capital Humano

CapitalEstructural


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CAPITAL INTELECTUAL

Cartera de clientes

Cadenas de valor

Relaciones con bancos y accionistas

Alianzas estratgicas

Capital

Relacional


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Marco Terico

Sociedad del conocimiento Administracin del conocimiento como recurso estratgico

para competitividad.

Indicadores y modelos financieros de valuacin deempresas En finanzas, la valuacino valoracinde activos es el

proceso de estimar el valor de un activo.

Modelos de valuacin del capital intelectual Cuadro navegador de Skandia

Technology Broker Intelect

Cuadro de Mando Integral


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Caso UNAM

Objetivo: formular una propuesta de modelo paraevaluar el patrimonio intelectual de la UNAM.

Organizacin:


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Universidad Nacional Autnoma de Mexico


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Integracin del presupuesto de la UNAM

Se integra por el subsidio del Gobierno y porrecursos propios.

Ingresos:

1 dlar = 12.96 pesos mexicanos


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Egresos:


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Resultados del anlisis de los EEFF de la UNAM

La solvencia y la liquidez de la Institucin la obtienepor medio del subsidio que le otorga el estado.

Los EEFF no ofrecen datos suficientes para dar una

opinion adecuada sobre los indicadores deeficiencia operativa. Donde se puede observarmejor la eficiencia es en la planeacin de supresupuesto de ingresos y de egresos.

La cobertura educativa debe caracterizada por suequidad. Oferta amplia diversificada t conoportunidad de acceso a segmentos sociales endesventaja econmica.


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No se informa el valor acumulado de los activosintangibles y por ello se reitera que los EEFF nomuestran el valor real de la UNAM.

Los indicadores estratgicos de desempeo midentodo aquello que genera valor para la universidad,

como los activos intangibles creados internamente ysin registro en la informacin financiera.


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Indicadores estratgicos de desempeo institucional dela UNAM


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Objetivos de los indicadores:

Impulsar los esfuerzo de las diversas entidades y dependencias de laUNAM para medir los resultados de los mbitos de la docencia, lainvestigacin y la difusin de la cultura.

Fortalecer la planeacin para medir, evaluar y apoyar el desempeo. Evaluar con mayor precisin el grado de cumplimiento por parte de las

instancias universitarias.


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Resultados del caso UNAM

Hoy en da se reconose al conocimiento como un recurso invaluable para lasorganizaciones porque contribuyen a crear valor para s mismas. El inters dela UNAM es estimular a quienes tienen a posibilidad de crear, innovarminventar e investigar para que contribuyen al bienestar de la sociedad, mismaque contribuyen en buena medida a sufragar los requerimientos de lainstuticin.

La UNAM debe ser cada vez mas eficiente y eficaz enfocandose encaracterizarse por la equidad, es decir, pot la oferta amplia, diversificada tcon oportunidad de acceso a segmentos sociales en desventaja econmica.

Sera conveniente dar a conocer los bienes intangibles que ha generado laUNAM, a travs del tiempo, por medio de un informe anual en donde se

reflejen todos sus bienes patrimoniales que no puedan registrarse en los EEFF,pero que constituyen el enorme patrimonial intelectual, cientfico, cultural yartstico de la misma.

La liquidez y solvencia de la UNAM se debe al subsidio que le otorga elEstado.


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ANLISIS DEL VALOR

AGREGADO DELCONOCIMIENTO. CASOAPLICADO EN UNA

INSTITUCIN DE EDUCACINSUPERIOR


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Para considerar

El conocimiento es unfactor crtico deproduccin.

Los activos fsicos yano son factoresdiferenciales.

El CI es un elemento

inmaterial que puedegenerar beneficios

econmicos.


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Componentes del CI

Capital Humano

Habilidades yconocimientos deltrabajador.

Capital Relacional

Networking de laempresa.

Capital Estructural

Informacin tcitade la empresa

CapitalHumano

CapitalEstructural

CapitalRelacional


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El modelo Knowledge Value Added (KVA)

Nace ante la necesidad de medir el desempeo delcapital intelectual el valor de los activos de losconocimientos corporativos.

Modelo creado por Thomas Housel & ValeryKanevski (2008).

Buen desempeo de la empresa =

Aprovechamiento del conocimiento. Incorpora nuevas mtricas (ROK, ROKA y ROIT)


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Metodologa


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Contribucin del caso (Institucin deeducacin superior)

Identificacin de cultura empresarial:

Identificacin de actitud frente al trabajo.

Clima laboral adecuado

Preocupacin por formacin de trabajadores.Motivacin

Descontento con sistema de calidad y con la formacinrecibida. (Sin plan de mejora continua)

Imagen positiva de la empresa.


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Conclusin del caso

Automatizacin, desarrollo e innovacin.

Equipos con alto nivel de obsolescencia. (bajacompetitividad)

Se sugiere un buen soporte de informacin. Fomentar la cultura de gestin del conocimiento.

Capacitacin de las personas.

Mayor nivel de instruccin, mayor calidad de servicio.

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