MAGÍSTER EN DESARROLLOORGANIZACIONAL Y GESTIÓNESTRATÉGICA DE PERSONAS

UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES

El Magíster en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas está orientado a formar consultores y especialistas en cambios organizacionales. Proporciona a los alumnos los conocimientos y las herramientas necesarias para que logren diagnosticar, elaborar, coordinar y realizar programas de cambio planificado y contribuir a la administración efectiva de empresas u organizaciones, permitiéndoles en un futuro enfrentar los desafíos estratégicos de la gestión de personas.

Fue el primer programa en el país en iniciar la formación de profesionales en el área de Desarrollo y Comportamiento Organizacional y su excelencia académica es reconocida internacionalmente por la International Organization Development Association (IODA), convirtiéndose en un referente entre académicos y profesionales dedicados a esta área. La permanente actualización de los contenidos y la clara visión de futuro nos permiten ofrecer un programa de calidad, integral y del más alto nivel.

En 2002, este Magíster organizó el 17° Congreso Mundial de Desarrollo Organizacional, el que tuvo lugar en Marbella, V Región. La actividad, que contó con la colaboración de IODA y la Asociación Chilena de Especialistas en Desarrollo Organizacional (ACHEDO), convocó a más de 200 personas de diversos países. Como resultado de este evento, la IODA incorporó al Magíster en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas de la Universidad Diego Portales, dentro de su lista de programas educacionales recomendados.

Eduardo Lawrence T.Director Magíster en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas

¿Por qué realizar el MDGP?

Metodología

Es un programa pionero en el ámbito de Desarrollo Organizacional (D.O.) en Chile. En 1996 formó el primer grupo de consultores y desde entonces ha continuado con la misión de formar especialistas que faciliten y co-administren en forma efectiva la transición y el cambio organizacional. Asimismo, se enfoca a la Gestión Estratégica de Personas, diseñando e implementando actividades que involucren a los trabajadores, con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.

Cuenta con un equipo docente de calidad, constituido por consultores con vasta experiencia nacional e internacional, quienes trasmiten sus amplios conocimientos a los alumnos.

Ofrece un formato de clases concentrado que permite compatibilizar el trabajo, la familia y los estudios.

El proceso pedagógico del programa integra la exposición rigurosa de la teoría y la posterior aplicación a la práctica de los conocimientos. Adicionalmente, este método fomenta las Comunidades de Aprendizaje, las cuales están conformadas por grupos de trabajo heterogéneos, donde los participantes aprenden a conducir macro o micro procesos de transformación y convergen sus habilidades para resolver los problemas de una organización.

Además, el programa potencia las habilidades directivas de los participantes, mediante talleres que les entregan un sólido entrenamiento práctico, complementario a la formación académica regular.

Las evaluaciones son grupales y no contemplan pruebas convencionales, porque se privilegia el desarrollo de trabajos escritos, casos, debates, juego de roles y ejercicios.

Malla curricular

Talleres de Inducción

Introducción al Desarrollo

Organizacional

Modelos Operantes enla Organización

ComportamientoOrganizacional: Nivel

de los Procesos Individuales

Dirección Estratégica

MetodologíaCuantitativa de

DiagnósticoOrganizacional:

Diseño de Proyecto de Investigación

Ámbitos deIntervención del

Desarrollo Organizacional

Transformaciones yResistencia al Cambio

OrganizacionalPlani�cado

Gestión Estratégica de

Personas ll

ComunicaciónEstratégica y

Marketing Interno

Formulación de Proyectos

ConsultoríaOrganizacional

ComportamientoOrganizacional:

Los niveles Grupales y Organizacionales

Liderazgo para el Cambio

Formación de Equipos

Metodología Cuantitativa de

Diagnóstico Organizacional

Técnicas de Análisis

Técnicas de Intervención en

Desarrollo Organizacional

Coaching

Metodología Cualitativa de Diagnóstico

Organizacional

Selección, Reclutamiento,

Desvinculación y Planes de Retiro

Actividad de Titulación

Unidad de ApoyoMetodológico para el Diseño y Elaboración

de Tesis de Grado

Con�ictos y Negociación

Capacitación para el CambioManejo de

1 s

emes

tre

2

sem

estr

e3

sem

estr

e

Gestión Estratégica de Personas I

Dinámicas Grupalespara el Cambio

Proceso de Consultoría

en Desarrollo Organizacional

Gestión de Desempeño y

Talento

Indicadores Claves de Desempeño de Recursos Humanos

Open Space Technology

Balance Score Card

erer

do

AcadémicosSilvia AscencioMagíster en Desarrollo y Comportamiento Organizacional, U. Diego Portales. Consultora en Psicología Laboral y D. O.

Juana AnguitaDoctora en Psicología Social, Ecole de Hautes Etudes, Francia. Presidenta de Anguita & Asociados Consultores S.A.

Pablo BrzovicMagíster en Derecho y Abogado, U. Católica de Chile. Consultor de Empresas y relator.

Lucas CangaMBA, U. Adolfo Ibáñez. Médico, U. del Salvador, Argentina. O�cial (R) Armada Argentina. Socio Director de Momentum Consultores.

Miguel CellinoMagíster en Psicología Organizacional, U. de Atacama. Ingeniero Civil Químico, U. Católica del Norte. Gerente General de Enera Consultores Organizacionales.

Juan Eduardo CortésMaster of Science, U. of Maryland College Park. Psicólogo, U. Católica de Chile. Director Talent Management Program, U. Adolfo Ibáñez. Rogelio DíazEstadía de Postgrado, Instituto Tavistock, Londres. Socio y Fundador de Empresas CDO Consulting Group.

Leonel GonzálezPh.D. en Gestión y D. O., Alliant International University, College of Organizational Studies. Máster en Psicología Organizacional, California School of Professional Psychology. Psicólogo, U. Central.

Claudio FuchsMaster of Science, U. of Cornell. Ingeniero Comercial, U. de Chile. Fundador y Director de Fuchs Consultores.

Cristina HubeDoctora en Educación, U. de Córdoba. Ingeniero Comercial, U. Diego Portales. Secretaria de Facultad, Facultad de Economía y Empresa, U. Diego Portales.

Hugo KrugerMagíster en Desarrollo y Comportamiento Organizacional, U. Diego Portales. Máster en Salud Mental, Ciencias Sociales y Humanas, U. de León, España. Socio y Gerente de HR Group Consulting.

Alberto LungenstrassPsicólogo, U. Católica de Chile. Miembro del Comité de Dirección de Banco Itaú Chile. Jacqueline MillarMBA y Magíster en Desarrollo y Comportamiento Organizacional, U. Diego Portales. Gerente de Recursos Humanos en Empresas Tattersall S.A.

Luis MoyaIngeniero Comercial, Economista y Postgrado en Evaluación de Proyectos, U. de Chile. Socio y Fundador de Empresas CDO Consulting Group.

Agustín MorenoMáster en Ciencias de la Educación, U. Autónoma de Barcelona. Capacitador y Asesor en D. O. en Gestión e Innovación Curricular.

Álvaro RamírezMagíster en Gestión y Políticas Públicas, U. de Chile. Administrador Público, U. Academia de Humanismo Cristiano. Relator, Consultor y Asesor.

Sergio Rojas Magíster en Gestión de Recursos Humanos, U. Gabriela Mistral. Gerente de Recursos Humanos de la Clínica Indisa.

Darío RodríguezPh.D. en Sociología, U. de Bielefeld. Sociólogo, U. Católica de Chile. Vasta experiencia académica, dictada en importantes universidades nacionales.

Gyozo SziklaiEstadía de Postgrado, Instituto Tavistock, Londres. Socio y Fundador de Empresas CDO Consulting Group.

María Isabel ToledoDoctora en Ciencias de la Educación, U. Católica de Lovaina. Licenciada en Antropología, U. de Chile. Especialización en investigaciones psicosociales.

Miguel ToledoMáster en Gestión de Calidad, U. Diego Portales. Magíster en Administración y Dirección de Empresas, U. de Santiago.

Juan Luis WalkerPsicólogo, U. de Chile. Vasta experiencia en capacitación, consultoría para el cambio y métodos Open Space, World Café e Indagación Apreciativa.

Objetivos

Perfil del profesional

El programa está dirigido a personas que, independiente de su profesión de origen, requieran mayores conocimientos para desarrollar competencias en consultorías, que les permitan diagnosticar, intervenir, gestionar y administrar el cambio en organizaciones y empresas.

Sin embargo, el Magíster está recomendado para profesionales que posean como mínimo 3 años de experiencia laboral, y que estén vinculados a las carreras de Psicología, Sociología, Ingeniería Comercial, Ingeniería Civil, entre otras afines.

Formar profesionales para que puedan:

•Visualizar las necesidades de transformación de las organizaciones y anticipar sus formas de satisfacción.

•Impulsar el mejoramiento permanente y el fortalecimiento de la efectividad organizacional con valores compartidos y mejorar la salud organizacional, enfatizando en las personas.

•Comprender la gestión estratégica de personas y diseñar estrategias que promuevan la renovación personal y organizacional.

•Formar grupos más eficientes y efectivos para el logro de las metas organizacionales, mediante el conocimiento de modernas técnicas para su formación y evaluación.

•Manejar los métodos y herramientas para las intervenciones de desarrollo organizacional, coaching, manejo de conflictos y negociación.

•Diagnosticar, elaborar, coordinar y realizar programas de cambio planificado y contribuir a su administración efectiva, evaluando sus resultados.

Los postulantes deben demostrar un perfil académico/profesional destacado y/o experiencia relevante acorde a los propósitos del programa.

Deben enviar los siguientes antecedentes a la Unidad de Admisión de la Escuela de Postgrado, Facultad de Economía y Empresa.

•Currículum Vitae

•Solicitud de postulación

•Fotocopia de certificados de grado y/o título obtenido

•Concentración de notas de la carrera de pregrado

•Dos cartas de recomendación en sobre cerrado o enviadas directamente al Director del Programa

Requisitos de admisión

InformaciónDuración: 13 meses

Para más información consultar en Unidad de Admisión:

www.postgradosfee.udp.cl

contactcenter@udp.cl

Teléfonos: (56-2) 676 28 06 / 676 22 89 / 676 28 25 / 676 22 43

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