FONDO%COMUNITARIODE GUAYMATEes.180grados.info/wp-content/uploads/2012/07/FONDO-COMUNITAR… ·...

FONDO COMUNITARIO DE GUAYMATE

Guillermo Aramburo.

180º C & D 22 de abril #27 Guaymate. 829-‐523-‐0481 www.180grados.info http://desdeguaymate.180grados.info

FONDO COMUNITARIO DE GUAYMATE.

ÍNDICE.

1. INTRODUCCIÓN

2 CONTEXTO

2.1 HISTORIA.

2.2 GEOGRAFIA

2.3 ECONOMIA

2.4 SOCIEDAD

2.5 POLITICA

2.6 CUADRO DE NECESIDADES.

2.7 CUADRO DE SOLUCIONES.

3. MISIÓN.

4. OBJETIVOS GENERALES

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS.- INDICADORES.

7. CUADRO DE PROCESO.

8. GESTIÓN ECONOMICA.

10. PRESUPUESTO.

11.ANEXOS.

A. TRIPTICO.

B. CARTA EXPLICATIVA.

C. FLYER PUBLICITARIO.

D. FICHA TECNICA DEL PROYECTO.

E. TABLA DE ENTRADAS Y SALIDAS.

F. LIBRO DE DONACIONES.

G. FICHA DE CASOS.

D. ACTA DE REUNIONES

E. ACTA DE RESOLUCIÓN.

FONDO COMUNITARIO www.180grados.info

1. INTRODUCCIÓN:

Todos los proyectos realizados por la ONGD 180º C & D en República Dominicana se dirigen a mejorar las condiciones de vida de las comunidades rurales del municipio de Guaymate. Y cuando decimos mejorar nos referimos a desarrollar sus capacidades para que por ellos mismos puedan generar un desarrollo sostenible cada vez menos dependiente del extranjero.

Activar a la comunidad como agentes de cambio y no solo como perceptores de servicio del estado o de otras organizaciones extranjeras es vital en cualquier proyecto de cooperación y desarrollo.

Así que sea cual sea el proyecto de la organización realice, siempre repercutirá en la mayoría de las condiciones de vida de la comunidad y en que su participación e implicación en su desarrollo sea cada vez mayor.

3. CONTEXTO:

3.1 FICHA TECNICA1.

3.2 BREVE HISTORIA DE REPÚBLICA DOMINICANA.

La isla llamaba la “Hispanyola”, por ser la primera tierra divisada por Colón en su viaje a Asía, fue desde su “descubrimiento” sometida a las necesidades comerciales de la metrópolis que marcaron el destino del país. Así, desde que Colon llegó a la “Hispanyola”, se inicio el cultivo de caña de azúcar (oro blanco), y poco después, se capturó mano de obra esclava africana para atender los vastos cultivos de caña.

A lo largo de la historia la producción de caña ha tenido sus altos y sus bajos dependiendo de la demanda Europea y Estadounidense. Después de las guerras mundiales la demanda creció pero con la aparición del azúcar de remolacha y las producciones de otros países como Argentina, Brasil volvió a decaer obligando a cerrar muchos ingenios azucareros en los años 70.

1 Información obtenida en http://www.guiadelmundo.org.uy/cd/

República Dominicana Población: 9.147.614 personas Superficie terrestre: 48.730 Km2 Capital: Santo Domingo Moneda: Peso dominicano Idioma: Español IDH: 0,74

Haití Población: 8.773.138 personas Superficie terrestre: 27.750 Km2 Capital: Puerto Príncipe Moneda: Gourde Idioma: Francés y creole IDH: 0,47, el más bajo de Latino América.


3.3 ECONOMIA:

En la actualidad República Dominicana, obtiene especialmente beneficios por su conocido y debatido sector turístico. La producción de la caña de azúcar ya no esta asociada a los esclavos traídos de África, aunque sigan siendo sus descendientes quienes sigan cultivándola. El sector del azúcar es un nicho laboral para inmigrantes haitianos, que buscan un sustento económico huyendo de la miseria de su país. Otras producciones agrícolas importantes son el tabaco, el café, cacao, arroz. Aunque en su mayoría están perdiendo fuerza de producción ya sea por la entrada de productos subvencionados del extranjero o por la demanda de trabajadores de la construcción en las ciudades y hoteles.

En las playas de Bavaro, Punta Cana, Bayahibe… en la Región Este del país se encuentran las paradisíacas arenas blancas propiedad de cadenas hoteleras que se muestran en las vallas publicitarias de los países del norte. En los meses del invierno de Europa y EE.UU olas de turistas vienen en busca de sol, relax, placer…

Menos conocidas pero mucho más importantes son otras olas que llegan a estas arenas. La región Este de República Dominicana abraca el cañaveral de azúcar más importante del país. Oleadas de trabajadores de Haití acuden a los pequeños poblados (bateyes) en busca de trabajo y algo de dinero para ayudar a su familias.

La propiedad de la tierra, como en muchos casos en Latinoamérica, es de la misma empresa productora y distribuidora del azúcar. La empresa, dispone a sus trabajadores en los diferentes bateyes para hacer eficiente el trabajo de la caña. Los salarios se establecen por el peso de la caña picada (1 tonelada, 2 € aprox.)

3.4 GUAYMATE Y SUS BATEYES.

3.4.1 FICHA TECNICA.2

3.4.2 BREVE HISTORIA DEL MUNICIPIO.

La comunidad de Guaymate fue fundada en la década de los 40 y declarada municipio el 27 de Febrero del 1963 y en la actualidad acoge una población de 17.324 personas (Censo de la ONE 2002) entre su casco urbano y sus 54 bateyes y zonas rurales.

Está ubicado en el centro del cañaveral más grande del país propiedad de la empresa Central Romana L.T (CR) - Lo que condiciona de manera significativa su crecimiento y desarrollo - Para el trabajo en el cañaveral la empresa dispone de pequeños poblados (entre 300 y 500 personas cada uno) repartidos por todo el cañaveral. A estos poblados de trabajadores se les conoce como bateyes. La compañía divide todo su territorio en 7 divisiones que no están directamente relacionadas con las sectorizaciones provinciales o políticas. Así cada batey pertenecer políticamente a una provincia pero también a una división de la empresa. No siempre se corresponden.

En los bateyes viven únicamente las personas que tienen un trabajo dentro del cañaveral. En su mayoría son picadores de caña inmigrantes de Haití. Trabajan por 2 $ la tonelada de caña picada. Y aunque muchos vuelven a Haití después de la temporada (6 meses) Otros se casan y se establecen en el batey con la condición de continuar trabajando en el cañaveral.

Otros trabajos como pesadores de caña, policías, supervisores… suelen vivir en el mismo Guaymate en el barrio de “La Construcción” propiedad de la misma compañía.

Sin intención de entrar en detalles sobre las condiciones de vida en los bateyes, pues no es el motivo de este escrito, comentaremos sucintamente que los bateyes se encuentran distanciados unos de otros y que el acceso a 2 Datos de la Organización Nacional de Estadistica (ONE) 2002 y del Ayuntamiento de Guaymate.

Guaymate Población: 1.7324 Territorio: 260,03 Km2 Densidad de Población: 92,2 hab x Km2 Población Urbana / Rural: 20% - 80% Extranjeros:


Guaymate, para muchos es muy dificultoso. En la mayoría de bateyes no hay luz ni agua tratada. Los salarios son escasos y las únicas tiendas son los colmados de la compañía. Las familias de ascendencia Haitiana tienen serias dificultades para que sus hijos dispongan de documentos dominicanos aun habiendo nacido en el país. Aunque existen servicios de la compañía de salud y una escuela con un profesor en casi cada batey, tanto la educación como la salud son muy precarias. Todas estas condiciones fomentan que algunos de ellos, en la medida que pueden emigran al municipio de Guaymate a buscar otras opciones.

Como podemos observar en el siguiente mapa las cercanías de Guaymate están rodeadas de bateyes convirtiendo a Guaymate en el corazón de los bateyes.

Mapa 1: Mapa de los bateyes del Este3

En azul se puede observar los bateyes. En rojo los núcleos urbanos

Según los censos de la ONE del 2002 la población de Guaymate se distribuye en 10.000 personas en bateyes y zonas rurales y unas 7.000 en el mismo casco urbano. Así que si de población se trata, es más Guaymate los bateyes que su casco urbano. (Sin incluir los bateyes de otras provincias que se dirigen a Guaymate ya sea para el medico o la escuela…)

3.4.3 CONDICION CULTURAL, ECONÓMICA Y SOCIAL.

3 Mapa disponible en internet gracias a la colaboración de 180º C & D con la Fundación Mir y Thyler Gray, en la dirección: http://maps.google.com/maps/ms?ie=UTF&msa=0&msid=110695792682969482655.0004617bd371b15394b9

San Pedro

Romana

Seibo

Higüey

Guaymate

La provincia de la Romana, se encuentra en la región Este de República Dominicana. Se trata de la zona de mayor turismo del país y no por eso una de las más “desarrolladas”.

Guaymate, el corazón de los bateyes, se ubica en el vértice de unión de tres provincias (Romana, Seibo e Higüey). Convirtiéndose en un lugar de referencia para los bateyes cercanos de cualquiera de las provincias. Lo que implica que los servicios públicos de Guaymate se encuentran sobre saturados por la población de otras bateyes que no aparecen en los censos oficiales por pertenecer a otros municipios.

Guaymate, sin producción industrial, alejada de los centros turísticos y de las grandes ciudades, encerrado en terrenos privados de caña de azúcar, y con una fuerte influencia migratoria, acoge pocas posibilidades de generar trabajos independientes a la caña de azúcar. Con la consecuente migración de las familias dominicanas medianamente asentadas que buscan mayor comodidad en la Romana y la de las familias haitianas de los bateyes que buscan cualquier lugar en Guaymate para asentarse y tener más fácil acceso a la escuela o al Hospital.

Estas últimas personas, han realizado en los últimos años, un crecimiento importante del territorio de Guaymate ubicándose desorganizadamente en el barrio de los “Cocos”. Se trata del barrio más extenso y poblado. Precaria canalización de aguas sucias, sin un sistema de recogida de basura, casas construidas por los propios inquilinos con los materiales que pueden conseguir. Sin un sistema de letrinas, sin ningún orden y organización. Se trata del barrio más marginal del municipio por sus infraestructuras y su población.

En 1993 fueron contabilizadas las viviendas de todo el municipio y se valoró un déficit de 360 viviendas. Se estima que en el 2002 el déficit era de 800 viviendas.

La convivencia entre dominicanos y haitianos no es tan tensa como en otros lugares del país ya que casi todo el municipio esta emparentado con personas de Haití. Aun y así se siguen viviendo experiencias de rechazo a las personas de cultura haitiana, Africana o negra. Los apelativos despectivos como “negro”, “congo”, “haitiano” son comunes como también el rechazo religioso cultural a sus expresiones propias como el gaga de Semana Santa.

Si bien existe un rechazo de la gente de Guaymate hacia los bateyes y zonas rurales, también existe otro rechazo de la gente de la ciudad de la Romana respecto a Guaymate que la considera un batey más.


3.5 POLÍTICA.

En República Dominicana existen 3 partidos mayoritarios. El Partido Liberal Dominicano (PLD o morado) Partido Revolucionario Dominicano (PRD, blanco) y el Partido Revolucionario Social Cristiano (PRSC, rojo). Especialmente los dos primeros son los que tienen más peso en la política nacional. Siendo pocas sus diferencias a la hora de gobernar, podríamos establecer que el PLD es algo más liberal y el PRD más social. Aun y así las diferencias son difíciles de establecer.

Sea como sea, en un país con un 2,5 % de población en extrema pobreza índice de pobreza del ---- pobreza, y teniendo en cuenta que toda la ayuda para el desarrollo que recibe el país no supone más del 1% de PIB, cabria pensar que la repartición de los bienes del país no es equilibrada.

Sin necesidad de buscar las causas es una evidencia que en muchos casos las metodologías que se utilizan para trabajar con las comunidades más marginales de la población suelen ir acompañadas de acciones caritativas. Ya sea desde grandes organizaciones o desde grupos políticos poco antes de las elecciones. Creando precedentes en la población que en muchos casos solo ayudan a que los beneficiados olviden su papel activo y pasen solo a un plano de conformismo en espera de otra ayuda caritativa.

3.6 CUADRO DE NECESIDADES.

Las problemáticas que mantienen a la comunidad en una situación de marginación y de necesaria espera de acciones caritativas es multicausal. La influencia de inmigrantes pobres, pocas opciones laborales, lejanía de centro de trabajo y de los grupos políticos o empresariales que pueden aportar a los recursos de la zona. Modelos de salud con un enfoque más curativo que preventivo. Distancias incruzables para la población para llegar a servicios como salud o educación. Imposibilidad de acceder a recursos educativos de calidad… Todo un conjunto de causas genera en definitiva una bolsa de pobreza estable que solo depende de la caridad como único modo de aliviar momentáneamente sus condiciones.

Ante esta situación los vecinos suelen ofrecer sus ayudas de manera caritativa y altruista. En muchos casos estas ayudas no están coordinadas con verdaderos profesionales. Así en el aspecto de la salud, se suelen prestar a remedios que son peores que la enfermedad. En otros casos, si se trata de una ayuda económica las familias acuden a políticos a solicitar el dinero para una operación o un tratamiento. Estas donaciones son puntuales y arbitrarias que no suelen generar un cambio real, sino como un analgésico temporal.

Son necesarias acciones coordinadas con los diferentes agentes y la comunidad para que se pueda brindar una ayuda duradera y eficiente para cada caso. En el siguiente cuadro sintetizamos todo lo explicado, pero es necesario realizar un estudio DAFO y exponer las necesidades adecuadas a trabajar de manera mas concreta.

MAYORES CARGAS PARA LAS FAMILIAS

FAMILIAS SIN RECURSOS ENFERMOS QUE SE CRONIFICAN

HUERFANOS, MADRES ADOLESCENTES, ANCIANOS SIN ANTENCIÓN…


3.6 Cuadro de soluciones:

Teniendo en cuenta la misma bolsa de necesidades y de pobreza, entendemos que una manera eficiente de transformar esta realidad es a través de un fondo comunitario. Dicho fondo puede gestionar las ayudas de manera profesional y con criterios, organizar grupos de voluntarios y ayudar de manera continúa a los casos más crónicos para transformar la realidad de manera profunda.

Las ayudas del fondo están condicionadas a compromisos de manera que se espera la responsabilización del beneficiario. Se trata de romper las perversiones de la caridad ofreciendo un servicio que busca empoderar al beneficiario colaborando con él para poder resolver su situación de marginación.

Eficiente en la teoría, requiere un análisis para definir su sostenibilidad y viabilidad.

LA BOSA DE POBREZA.

¿Qué necesidades iniciales podría cubrir un Fondo Comunitario? ¿Qué podría ayudar de manera eficiente a cubrir buena parte de las necesidades de la comunidad?

En un ejercicio de sintetización podemos definir que la bolsa de pobreza esta formada por:

Si bien existen otras problemáticas como becas escolares o universitarias, ausencia de guarderías, trabajos de rehabilitación, centros culturales y de ocio… estas pueden ser unas primeras líneas a trabajar con el fondo. Para ello proponemos opciones especificas.

BOLSA DE POBREZA

ANCIANOS NO PENSIONADOS

EMERGENCIAS AYUDAS CONDICIONADAS

Financiar la estancia de ancianos en el asilo construido por la congregación de Hermanas Hijas de María

Familias huérfanas que los hermanos mayores tienen que hacer de padres, discapacitados que no pueden ir a la escuela, adolescentes que dejan la escuela por embarazos… Son un grupo de personas que necesitan un seguimiento y apoyo continuado.

Accidentes, eventualidades no previstas… en familias sin recursos impiden que las familias puedan disponer de los medios necesarios para hacer frente a una operación o un tratamiento concreto. Asustados acuden a prestamistas que a la larga complican mas las condiciones de las familias.

Personas mayores que ya no pueden trabajar, sin familias y sin pensión no pueden alimentarse correctamente. Entran en ciclos de enfermedad y cronificación de su situación, sin que los vecinos o el hospital pueda dar un seguimiento conveniente.

Prestamos a devolver sin interés para las familias. Coordinación la ayuda con el Hospital de Guaymate.

Ofrecer ayudas económicas y sociales gracias a la colaboración de voluntarios , condicionas a un trabajo por el beneficiario


4. OBJETIVOS GENERALES

• Mejorar las condiciones de vida de las personas con mayores necesidades de la comunidad, apoyados en una iniciativa comunitaria sostenible y eficiente en el tiempo.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS.- ACTIVIDADES – (INDICADORES)

• Ingresar 20 ancianos en el asilo de la Higuera.

Realización de campañas especificas. (Fichas valoración, Informe semestral)

• Intervenir en las políticas públicas del municipio.

Participación en los plenos municipales. (acta reunión, listado de acciones realizadas)

Participación de las reuniones de la Junta de vecinos (acta reunión, listado de acciones realizadas)

• Realizar estudios de las condiciones de vida de la población del municipio.

Conjuntamente con el Hospital y los grupos de voluntarios realizar estudios estadísticos. (publicación de estudios anualmente)

• Ofrecer ayudas adaptadas a las condiciones de cada caso para garantizar su adecuada evolución y desarrollo.

Entrevistas con las familias, reuniones de decisión, formación y seguimiento de voluntarios, entrevistas de seguimiento de casos. ( Actas de reuniones, libro de fichas de casos, libro de resoluciones y contratos convenidos, informe anual de las ayudas brindadas y las cambios generados)

7. CUADRO DE PROCESOS.

Para poder analizar cada paso que constituye las el Fondo Comunitario hemos creado estos cuadros de procesos. El primero, es sobre como se

recauda y se utilizan los fondos económicos. El segundo, trata de cual es el recorrido que aparece una solicitud hasta que se valora y cierra la ayuda prestada.

7.1. Recaudación de Fondos.

Diferenciamos tres vías diferentes y complementarias.

1. Acciones realizadas desde la misma organización del fondo, en colaboración con voluntarios, que puedan ofrecer una recaudación económica. Acciones puntuales como: Venta de manualidades, organización de fiestas, Maratones, cines…

2. Donaciones nacionales. Vecinos, políticos, empresarios, y todas las personas que aporten una cantidad concreta. Esta colaboración debe promover una desgravación fiscal en el país y debe tener en la medida de lo posible un destino especifico. Cada donante lo hace con conocimiento de la causa que va ayudar a financiar: El asilo para un anciano, el transporte de un niño a la escuela, los medicamentos de una anciana…

Estas donaciones pueden ser no solo económicas, también comerciantes del municipio pueden colaborar con comida y material higiénico que se pueden orecer a las personas previamente definidas como beneficiario del fondo.

3. Donaciones internacionales. En la misma línea que las donaciones nacionales, involucramos a la comunidad internacional a colaborar con la ayuda y el seguimiento de cada caso. Todas las donaciones perciben una desgravación fiscal. Procuramos mantener informado al donante de la situación del beneficiario.


7.2. Prestación de ayudas.

Cada grupo de prestaciones tiene su propio recorrido. Aunque en todos es común que quede registrado todo movimiento y decisión. Los compromisos por ambas partes deben ser claros y pactados desde el principio.

ANCIANOS EMERGENCIAS AYUDAS CONDICIONADAS

ESTUD

IO

Visitas a los bateyes y en Guaymate para anotar en un listado los ancianos con más urgencia de ir a vivir al asilo.

Solicitud vía: Hospital, acercamiento a la sede.

Elaboración de estudio social e informe médico

Solicitud vía: Hospital, presentación en la sede.

Elaboración de estudio social e informe médico si es necesario

PRESTACIÓ

N

Conforme se recauda dinero para su estancia en el asilo se entrega el dinero a las Hermanas Hijas de María y se acompaña al anciano al asilo

Resolución del COMITÉ.

Firma de acuerdo de devolución y plazos con interesado.

Entrega prestación económica.

Resolución del COMITÉ.

Firma de acuerdo con las partes.

Entrega prestación económica

VALO

RACIÓ

N

Registro de donaciones recibidas y entregadas a las Hermanas Hijas de María. Informe anual de ancianos subsidiados, y acciones realizadas.

Recopilación de facturas.

Valoración de la evolución del caso.

Valoración de la devolución económica

Valoración en el tiempo establecido de la evolución del caso. Nueva aportación y contrato o cancelación de la ayuda.

7.3 Agentes implicados en el proceso.

Para poder llevar hasta su fin todas las ayudas es necesaria la intervención de estos agentes.

1. Trabajador Social: Responsable de la elaboración los documentos del proyecto como: Entrevistas, actas de reuniones, fichas e informes sociales, registro de donaciones, seguimiento de la contabilidad. Participa en todas las reuniones y acude a las casas a realizar los seguimientos. Propone estudios a realizar y organiza a los voluntarios en las diferentes gestiones. Encargada de la búsqueda de financiación y de la elaboración de la comunicación con los donantes.

2. Hospital Municipal de Guaymate. Informa sobre los casos que se acogen a los criterios de ayuda. Realiza los informes médicos que ayudan a la toma de decisiones del comité.

3. Voluntarios. Grupo de jóvenes de la comunidad que coordinados bajo el trabajador social ofrecen ayudas concretas a personas en situación de necesidad. Colaborando así en el proceso de desarrollo de cada caso que el fondo atiende.

4. Comité. Grupo de personas con capacidad de decisión sobre las aportaciones económicas que el fondo realiza. Se reúnen mensualmente para valorar los fondos de los que se dispone y establecer la ayuda necesaria. Esta formado por:

• El representante de 180º C & D en República Dominicana.

• El trabajador social.

• Un representante del Hospital. (tomará decisiones en los casos en los que el hospital esté involucrado.)

• Un representante de la comunidad de Vecinos.

• Un representante del ayuntamiento.

Las decisiones del Comité se decidirán por consenso y bajo un libro de actas donde quedará constancia de todos los acuerdos y decisiones.

5. Donantes. Conjunto de personas que ofrecen colaboraciones económicas o materiales en mejoramiento de las condiciones de vida de las personas atendidas en el Fondo. Los donantes si bien pueden escoger el grupo de población (Ancianos, emergencias y Ayudas condicionadas), no pueden decidir el destino final de su donación pues esta sujeta a las necesidades que el Comité establezca. Aun y así, se debe mantener fielmente informados a los donantes sobre el uso de la financiación y la evolución de los casos.

6. Congregación de Hermanas Hijas de María. Las monjas haitianas Hijas de María residen desde hace mas de 20 años en el batey la Higuera del Seibo. Han dedicado su vida a realización de acciones para mejorar la vida de las bateyes: Cursos de formación, primeros centros de atención primaria, escuela nutricional. y en último lugar han inaugurado en el 2010 un asilo de ancianos para 40 personas.

7.4 Criterios.

Las ayudas se prestarán en base a los criterios establecidos para cada grupo.

1. Ancianos. Serán necesarios 3 de los 6 criterios para poder optar a la ayuda.


Vivir solos. / No estar pensionados / Enfermo crónicos o en muy mal estado de salud / Vivir en un batey / Demostrar insuficiencia económica .

2. Emergencia.

Podrán recibir ayudas las casos que presenten un Informe médico que establezca la enfermedad, el tratamiento y el presupuesto de la operación o tratamiento. Informe social que establezca la indisponibilidad del pago en la actualidad y la posibilidad de ir pagándolo a plazos. Las ayudas serán concebidas una vez y según lo establecido por los médicos. El fin de la aportación económica será principalmente cubrir el gasto de salud. Gastos como transportes, dietas, alojamientos… deberán ser financiados por la familias a no ser que se argumente en el informe social. Se deberá presentar todas las facturas que correspondan a la financiación establecida.

3. Ayudas condicionadas.

Demostrable situación de dependencia económica e importancia del tratamiento o accion a subvencionar para el bien de la familia o de la persona. El comité decidirá bajo estos principios y teniendo en cuenta los recursos de los que dispone de las mejores alternativas.

8. GESTIÓN ECONÓMICA.

8.1 Viabilidad, DAFO

DEBILIDADES FORTALEZAS

Falta de Recursos.

Falta de experiencia de la comunidad y de la organización en un proyecto de este tipo. (necesario empezar con pequeñas cosas)

Apoyo de la comunidad.

Movilización de voluntarios.

Capacidad de gestión.

Conocimiento de la comunidad y de la realidad de las condiciones que viven y opciones que tienen.

OPORTUNIDADES AMENZAS

Donaciones nacionales de políticos, empresarios. Necesario una promoción concreta de estos actores que estimule su participación.

Donaciones internacionales. Precedentes como las donaciones de Haití y los campamentos de verano

Desilusión de los usuarios si las respuestas no son eficientes.

Desilusión de los donantes si no se les mantienen informados.

del 2009 muestran que es una vía posible.

8.2 Gestión de fondos.

8. RRHH – FUNCIONES.

9. RECURSO MATERIALES.

10. PRESUPUESTO.

Conceptos Pesos mensual Pesos anuales Dólares

Organización

Contrato trabajador social 10.000 130.000 3.714

Material oficina 1000 12000 340

Internet

Teléfono

Subtotal

Fondo

1 Anciano asilo 2.900 35.000 1.000

20 ancianos 58.300 700.000 20.000

Emergencias 10.000 120.000 3.400

Ayudas condicionadas 20.000 240.000 6.800

Subtotal 88.300 1.060.000 30.200

TOTAL


11.ANEXOS.

A. TRIPTICO.

B. CARTA EXPLICATIVA.

C. FLYER PUBLICITARIO.

D. FICHA TECNICA DEL PROYECTO.

E. TABLA DE ENTRADAS Y SALIDAS.

F. LIBRO DE DONACIONES.

G. FICHA DE CASOS.

D. ACTA DE REUNIONES

E. ACTA DE RESOLUCIÓN.

FONDO%COMUNITARIODE GUAYMATEes.180grados.info/wp-content/uploads/2012/07/FONDO-COMUNITAR… ·...

Documents

Transcript of FONDO%COMUNITARIODE GUAYMATEes.180grados.info/wp-content/uploads/2012/07/FONDO-COMUNITAR… ·...