Memoria de Actividades 2013 -...

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Memoria de Actividades Proyectos realizados por los diferentes grupos de 180grados. 2013 Mercedito Mártir. 180 GRADOS PARA LA COOPERACION Y EL DESARROLLO 02/01/2013

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  Memoria  de  Actividades  Proyectos  realizados  por  los  diferentes  grupos  de  180grados.      

2013  

Mercedito  Mártir.  180  GRADOS  PARA  LA  COOPERACION  Y  EL  DESARROLLO  

02/01/2013  

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Memoria  de  Actividades  2013  

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1.  Introducción.                     3  

2.  Cuadro  de  proyectos.                   5  

3.  Programas  y  proyectos  realizados.                             6  

  3.1  Fortalecimiento  y  descentralización  de  la  salud  preventiva    

en  Guaymate.                   6  

    Formación  de  salud.                 6  

    Adquisición  de  las  ambulancias.             6  

    Jornadas  de  prevención.               6  

  3.2  Actividades  socioeducativas.               7  

    Campamentos  educativos.         .          

    Grupo  de  animación  infantil.  

    Curso  de  bisutería.                 8  

  3.3  Fondo  Comunitario.    

    Servicio  de  transporte  escolar  para  niños  con  discapacidad.     9  

    Diagnostico  de  la  viabilidad  de  una  escuela  especial  en  Guaymate.   9  

Realización  de  tramites  de  pensión.           9  

Ayuda  en  alimentación  y  huerto  comunitario.         10  

Ayudas  en  salud.                 10  

       

  3.4  Proyectos  con  otras  ONG’S.                 12  

4.  Información  económica.                 15  

 

 

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MEMORIA  DE  ACTIVIDADES  2013.  

1.  INTRODUCCIÓN.  

180º  para  la  Cooperación  y  el  Desarrollo  es  una  ONG  española  fundada  en  el  año  2004  como  

una  iniciativa  para  promover  el  desarrollo  comunitario,  de  las  familias  de  los  trabajadores  

de  la  caña  de  azúcar,  del  municipio  de  Guaymate  en  Rep.  Dominicana.    

Durante   los   años   2005,   2006   y   2007   la   organización   se   centro   en   realizar   campamentos    

lúdico-­‐educativos  durante  las  vacaciones  de  verano  tanto  para  educar  a  los  jóvenes  de  los  

poblados  de  las  plantaciones  (conocidos  como  bateyes),    como  para  conocer  las  necesidades  

de  la  población  desde  la  cercanía  que  facilitaba  la  convivencia    en  el  batey.  

Se   valoró,   que   el   trabajo   realizado  durante   un  mes   al   año,   aunque   significativo,   no   podía  

ejercer  una  función  de  cambio  en  las  comunidades  bateyeras  si  no  iba  acompañado  de  un  

verdadero  movimiento  comunitario  que  gestionara  y  desarrollara  las  iniciativas.  Durante  el  

verano   del   2007   surgió   el   grupo   JMDS   (Jóvenes   del   batey   la   Milagrosa   Dispuestos   a  

Superarse)  que  se  propuso  firmemente  trabajar  para  generar  cambios  en  sus  comunidades  

de  forma  voluntaria.  

Durante  los  siguientes  4  años,  del  2008  al  2011,  un  expatriado  convivió  con  los  jóvenes  para  

acompañar   un   proceso   formativo   que   les   diera   las   herramientas   para   poder   realizar   sus  

propios   proyectos   de   desarrollo.   Durante   este   tiempo   aparecieron   nuevos   grupos   y   se  

conformó  la  estructura  de   la  organización  ampliando  sus  sedes  a  República  Dominicana  y  

EE.UU.      

Si  bien,  el    2012  fue  el  año  en  que  los  jóvenes  locales  empezaron  a  gestionar  los  proyectos  

por  sí  mismos,  el  2013  ha  sido  el  año  de  la  consolidación.  Los  jóvenes  con  un  alto  grado  de  

experiencia   e   implicación,   han   adquirido   una   mayor   autonomía   para   gestionar   los  

proyectos.   Prueba   de   ello   son   los   resultados   obtenidos:     La   adquisición   de   dos  

ambulancias   para   el   hospital.   La   gestión   de   tramites   de   pensión   de   300   ancianos.    

Que   el   grupo   de   malabaristas   se   convierta   en   una   actividad   de   autofinanciación  

obteniendo  en  total  hasta  2.000$  por  el  conjunto  de  sus  espectáculos.  O  la  realización  

de  estudios  para  la  viabilidad  de  nuevos  proyectos.    

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A  pesar  de   los   resultados   se  han   tenido  que  cerrar  algunos  proyectos   como   la  escuela  de  

alfabetización  de  Don  Candido  o  los  cursos  de  inglés  por  los  costes  que  suponían  y  por  no  

garantizar  la  eficiencia  deseada.    

Tal  vez,  lo  más  significativo  del  2013    ha  sido  el  cambio  en  la  percepción  que  la  comunidad  

tiene   de   la   organización.   A   día   de   hoy   180º   es   una   ONG   conocida   y   reconocida   por   la  

comunidad.  Con  una  gran   confianza  y   estima  hacia     los   jóvenes  que  en  ella   trabajan.  Una  

responsabilidad  y  orgullo  que  esperamos  multiplique  los  resultados  en  el  año  próximo.  Esta  

es   una   demostración   palpable   de   superación   y   empoderamiento   de   una   comunidad   que  

hasta  hace  unos  años  no  estaba  involucrada  en  la  solución  de  sus  problemas.  Poco  a  poco  

esperamos  que  esta  ilusión  se  contagie  a  un  mayor  número  de  personas  de  la  comunidad.  A  

continuación  se  explican  de  forma  más  detallada  los  proyectos  realizados  durante  el  2013.    

 

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2.  CUADRO  DE  PROYECTOS  

 

 

 

180  º  C  &  D  

EE.UU  (NYC)  

Rep.  Dominicana  (GYT)  

España.  

(BCN)  

Soporte  Técnico.  En   la   elaboración  de   proyectos,  edición   de  materiales   y  traducciones.  

Acción  Social.  Elaboración,  realización  y  financiación  de  proyectos  de  desarrollo  en  el  municipio  de  Guaymate  

y  bateyes  aledaños  en  diferentes  áreas.    Representante  en  Rep.  Dominicana:  Mercedito  Mártir.  

Financiación.  De   la   estructura   de   la  organización   en   Rep.  Dominicana:   Salarios,  gastos   fijos,  infraestructuras…  

Derechos  Humanos.  -­‐ Con   el   servicio   de   Jesuitas   a   Refugiados   de   Santo   Domingo,  

colaboramos  en  la  estrategia  nacional  para  garantizar  el  derecho  a  la  nacionalidad  de  los  dominicanos  de  ascendencia  haitiana.  

 

Proyectos  puntuales  con  otras  ONGs  

Salud  Comunitaria    Mercedito  Mártir  

Desarrollo  bateyes  

Yoni  Tusen  Merceditomáriti  

Socio-­Educativo  Yudelka  Oguis.  

Eduardo  Confidente  

GVG  - Fortalecimiento   y  

descentralización   de   la  salud   preventiva   en  Guaymate.  

- Red   de   promotores   de  salud.  

- Adquisición   de  ambulancia.  

- Jornada  de  prevención.    

JMDS  -­‐ Campamentos  

educativos.  -­‐ Grupo   de   animación  

infantil  JMDS.  -­‐ Curso  de  bisutería.  

Fondo  Comunitario  de  Guaymate  

-­‐ Servicio  de    transporte    escolar  para    niños  con  discapacidad.  

-­‐ Diagnostico  de  la  viabilidad  de  una  escuela  especial  en  Guaymate.  

-­‐ Estudio  de  la  Educación  y  la  desigualdad  en  los  bateyes  de  Guaymate.  

-­‐ Realización  de  tramites  de  pensión.  

-­‐ Ayuda  en  alimentación  y  huerto  comunitario.  

-­‐ Ayuda  en  salud.  

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3.  PROGRAMAS  Y  PROYECTOS  REALIZADOS.  

3.1.  Salud  Comunitaria.  

Bajo  este  título,   la  organización  180º  C  &  D,   lleva  trabajando  

desde  el   2011  para   fortalecer   y  descentralizar   los   servicios  

del   Hospital   de   Guaymate.   Durante   este   año   nos   hemos  

centrado   en   adquirir   dos   ambulancias   para   fortalecer   los  

servicios   del   Hospital   y   por   otro   lado,   hemos   dado  

continuidad  a  la  formación  de  la  red  de  promotores  de  Salud  

Comunitaria   y   a   las   jornadas   de   prevención   de  

enfermedades,   para   hacer   más   accesible   los   servicios   de  

salud  a  las  comunidades  más  alejadas  del  Hospital.    

 

·  Red  de  Promotores  de  Salud.           Pobl.  4.000   Coste.  1.000  $  

Contraparte:  Hospital   de   Guaymate,   Cohen´s   Children’s  Medical   Center,   Cuerpo   de  

Paz  

  Objetivo:   Este   proyecto   es   la   continuidad   del   proyecto   de   Deportes   para   la   Vida  

  del  2012.  Busca  crear  una  red  de  jóvenes  formados  en  8  bateyes  y  zonas  rurales,  que  

  puedan   garantizar   el   acceso   a   una   salud   preventiva   y   cercana   a   la   población   de  

  Guaymate.    

 Resultados:  En  los  meses  de  octubre  y  noviembre  se  impartió  un  curso  de  6  sesiones.  

Se   formaron   10   jóvenes   y   dos   promotoras   adultas     en   temas   de   nutrición,   virosis,  

parasitosis  y  dermatología.    

·  Adquisición  de  ambulancias.         Pobl.  24.000   Coste.  39.350  $US  

Contrapartes:   Hospital   Guaymate,   Cooperativa   Ambulancias   Guaymate,   Embajada  

Japón.  

  Objetivos:   Garantizar   el   transporte   de   emergencia   de   enfermos   y   realizar  

  actividades   socio-­‐sanitarias   en   los   bateyes   y   zonas   rurales   del   municipio   de  

  Guaymate.  

Proyectos  

• Red  de  

promotores  de  

salud.  

• Adquisición  de  

ambulancias.  

• Jornadas    de  

prevención.  

 

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Resultados:  Durante   los   tres   años   anteriores   el  Hospital   no  disponía  de   transporte  

para  las  emergencias,  produciéndose  entre  5  y  10  muertes  en  las  que  la  tardanza  para  

llegar   al   Hospital   de   La   Romana   jugó   un   papel   relevante.   Hay   que   recalcar   las  

dificultades   e   inconvenientes   que   los   pacientes   y   sus   familias   han   estado   sufriendo  

para  acceder  al  hospital  de  La  Romana.  Embarazadas,  heridos,  accidentados…  

Gracias   a   las   gestiones   realizadas   en   diciembre   recibimos   la   donación   de   dos  

ambulancias   a   través   del   Programa  de  Asistencia   Financiera  No  Reembolsable   para  

Proyectos   Comunitarios   de   Seguridad  Humana,   implementado   por   La   Embajada   del  

Japón  en  República  Dominicana  por  valor  de  29.100  $US.  

Aunque   se   ha   firmado   un   acuerdo   con   el   Hospital   para   la   cesión   del   uso   y   el  

mantenimiento   de   los   vehículos,   el   Hospital   de   Guaymate   está   atravesando   una  

situación  económica  difícil,  por   lo  que  durante  el  2014  trabajaremos  conjuntamente  

para  garantizar  el  funcionamiento  de  las  ambulancias.  

 

·  Jornadas    de  prevención.       Pobl.  10.000              Coste.  Ministerio  de  Salud  

  Contraparte:    Hospital  de  Guaymate,  Provincial  Salud,  GVG.  

 Objetivo:    En  colaboración  con  Salud  Pública  y  el  apoyo  de  30  Jóvenes  Voluntarios  de  

 180º    hemos  realizado  jornadas  de  prevención  de  enfermedades  como  cólera,  dengue,  

vacunación  de  caninos  y  felinos…  El  objetivo  ha  sido  sensibilizar  a  la  comunidad  en  la  

prevención  de  enfermedades  y  brotes  epidemiológicos.  

 Resultados:   Vacunación   Canina   y   Felina,   se   vacunaron   1186   animales   en   todo  

 el  municipio  de  Guaymate  y  21  bateyes.  

-­‐   Prevención   de   cólera   y   dengue,   se   visitó   2,635   viviendas   para   concientizar   a   las  

familias  y  entregar  brochures,  paquetes  de  cloro  y  abate.  Finalmente  se  fumigó  y  a  la  

vez  entregamos  veneno  para  la  eliminación  ratones  en  80  viviendas.    

-­‐   Es   preciso   comentar,   que   el   grupo   de   voluntarios   (GVG)   que   colabora   en   estas  

acciones  y  que  fue  creado  en  el  proyecto  de  vacunación  del  2008,  en  la  actualidad    se  

ha  organizado  como  un  grupo  independiente,  que  si  bien  realiza  todas  las  acciones  

de   salud   con   180º,   abarca   nuevos   objetivos   y   acciones   que   realiza   de   forma  

autónoma.  

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3.2.  Actividades  socioeducativas.  

El   desarrollo   de   las   condiciones   de   vida   de   los   bateyes   está  

íntimamente   relacionado   con   el   empoderamiento   de   la  

comunidad.   Que   los   jóvenes   sean   agentes   de   cambio,  

protagonistas  de  su  proceso  social,  es  la  razón  de  ser  del  grupo  

de  Jóvenes  de  la  Milagrosa  Dispuestos  a  Superarse  (JMDS).  Con  

el  paso  del  tiempo  han  ido  creando  una  metodología  de  trabajo  

muy   cercana   a   las   comunidades.   Con   sus   proyectos   de  

dinamización  social  educan  y  sensibilizan  a   la  comunidad  para  

buscar  juntos  mejoras  de  las  condiciones  de  vida.    

·  Campamentos  educativos.         Pobl.          500.    Coste  $US  1.716  

  Contraparte:  JMDS  

  Objetivo:  Al  cerrar  las  escuelas  por  vacaciones  de  verano,  los  niños/as  y  jóvenes  del  

  batey   no   tienen   nada   que   hacer.   Los   JMDS   ofrecen   un   espacio   de   ocio   educativo  

  durante   el   verano   para   prevenir   la   violencia,   promover   hábitos   de   higiene   y  

  sensibilizar  sobre  el  VIH.    

  Resultados:  En   estas   actividades   participaron   500   niños/as,   jóvenes   y   adultos   de  

  cuatro  bateyes.  Se  crearon  nuevos  comités  de  limpieza  en  cada  batey,  para  organizar  

  y  gestionar  actividades  de  limpieza  en  conjunto.  

  Durante  el  campamento  utilizamos  el  deporte  para  sensibilizar  a   los   jóvenes  sobre  

  enfermedades  de   transmisión   sexual,   con   el   programa  de  deporte   para   la   vida  del  

  Cuerpo   de   Paz.   Además   con   la   cooperación   del   “Proyecto   Alegre”   coordinado   por  

  Richard  Núñez,  se  creó  una  cancha  de  Futbol  en  el  batey  Tocones.  

 Si   bien   los   voluntarios   de   los   JMDS   van   cambiando   con   el   tiempo   este   año   se  

integraron   5   jóvenes   al   grupo,   siento   en   total   15   jóvenes   que   realizan   estás  

actividades.   Es   importante   mantener   la   renovación   del   grupo   pues   somos  

conscientes  de  la  movilidad  de  los  voluntarios.        

 

 

Proyectos  

• Campamentos  educativos.  

• Grupo  de  animación  infantil.  

• Curso  de  Bisutería.  

 

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·  Grupo  de  animación  Infantil.             Pobl.   170.      Coste,  Autofinanciado        

  Contraparte:  JMDS      

  Objetivo:   Realización   de   actividades   de   animación   infantil   de   forma   remunerada  

  para   ofrecer   nuevas   oportunidades   laborales   a   los   jóvenes   de   los   bateyes.

 Resultados:   Durante   este   año   se   han   realizado   22   espectáculos   en   hoteles   y  

ciudades,   como   en   Bávaro,   Bayahibe,   La   Romana,   San   Pedro   y   Santo   Domingo.  

También     se   ha   participado   en   los  mejores     carnavales     del   país:   Santo   Domingo,  

Bonao,   La   Vega   y   Santiago.   Por   último   se   participó   en   las   fiestas   patronales   del  

Municipio  de    Guaymate.    Los  jóvenes  obtuvieron  una  ganancia  de  2095$  US.  Aun  así,  

no  se  ha  conseguido  participar  en  hoteles  de  forma  permanente.  Se  espera  que  en  el  

próximo   año     se   aumenten   las   participaciones   en  hoteles   de   La  Romana   y  Bávaro.

·  Curso  de  bisutería.  

  Contraparte:    Central  Romana  y  Instituto  Fortalecimiento  Técnico  Profesional    

      (INFOTEP).    

 Objetivo:     Elaboración   de   artesanía   con  materiales   reciclados,   con   la   finalidad   de  

buscar   una   salida   económica   para   las   madres   y   jóvenes   que   no   desempeñan   una  

labor  económica  dentro  de  su  comunidad.    

 

  Resultados:   Desde   octubre   y   hasta   diciembre,   30   madres   y   jóvenes   del   batey  

Tocones   se   capacitaron   en   un   curso   de   bisutería.   Durante   el   2014   tenemos   un  

calendario  de  acciones  a  realizar  en  la  ciudad  de  la  Romana  para  poder  vender  estos  

materiales.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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3.3  Fondos  comunitarios.                Pobl.  338            Costo.  18.000  $US  

 

En   el   2011   la   organización   amplio   sus   proyectos   con  

dos   fondos   comunitarios   para   las   personas     más  

vulnerables   de   Guaymate,   como   ancianos   no  

pensionados,  niños  discapacitados  que  no  asisten  a  la  

escuela…     En   definitiva   se   trata   de   garantizar   los  

servicio  públicos  básico  a  los  más  desfavorecidos.    

Años   anteriores   realizamos   clases   de   alfabetización  

para  niños  que  no  podían  acceder  a  la  escuela  pública  

y  cursos  de   Inglés  abiertos  a   la  comunidad.  Durante  

el   2013   finalizamos   estos   proyectos   por   las  

complicaciones  de  salud  del  profesor  Don  Cándido  y  

dado   que   los   cursos   de   Inglés   no   presentaban   los  

resultados  esperados.  Querríamos  en  el  futuro  poder  

encontrar  una   forma  más  adecuada  de  realizar  estos  

proyectos.   Es   importante   hacer  mención   que   este   año,  

por  disposición  del  Ministerio  de  Educación,   todos   los  niños/as  deben  recibir   la  docencia  

básica  incluso  los  indocumentados.  Aunque  nos  alegra  esta  iniciativa  daremos  seguimiento  

a  su  implementación  en  Guaymate.  

 

Foto  #  10  

·  Servicio  de  transporte  escolar  para  niños  con  discapacidad        Pobl.  10  Costo  4.200$US  

  Contraparte:      Ayuntamiento  de  Guaymate  y  Escuela  P.  Cavalotto.  

 Objetivo:    Garantizar  el  acceso  a  la  educación  especial  de  los  niños  y  niñas  de  4  a  18  

años  con  discapacidad  de  Guaymate  y  sus  bateyes.        

 Resultados:    10  niños  asistieron  a  la  escuela  especial  Padre  Cavalotto  ubicada  a  22  

km  en  la  Cuidad  La  Romana.  Según  las  familias,  los    niños  están  presentando  cambios  

favorables  tanto  en  el  entorno  familiar  como  social.      

   

Proyectos  

• Servicio  de  transporte  escolar  

para  niños  con  discapacidad.  

• Diagnóstico  de  la  viabilidad  de  

una  escuela  especial  en  

Guaymate.  

• Estudio  de  la  Educación  y  la  

desigualdad  en  los  bateyes  de  

Guaymate.  

• Realización  de  tramites  de  

pensión.  

• Ayuda  en  alimentación  y  

huerto  comunitario.  

• Ayudas  en  salud.  

 

 

 

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Este  proyecto  es  mucho  más  que  un  transporte  escolar.  También  nos  integramos  en  

las   necesidades   de   la   familia   para   buscar   soluciones   conjuntas   que   mejoren   las  

condiciones   de   vida   de   los   niños,   como   facilitarles   la   realización   de   exámenes   de  

salud  y  pruebas  médicas.   Este   año   conseguimos   el   seguro  de   salud  de  dos  niñas   y  

mediante  tramites  obtuvimos  dos  sillas  de  ruedas.    

Pero   sin   duda,   lo   más   relevante   fue   el   caso   de   dos   niñas   con   discapacidades  

cognitivas   que   fueron   abusadas   y   quedaron   embarazadas.   Gracias   a   este   proyecto  

pudieron   tener   cuidados   prenatales,   psicológicos   y   se   iniciaron   los   tramites  

judiciales  para  protegerlas.  

 

·  Diagnóstico  de  la  viabilidad  de  una  escuela  especial  en  Guaymate  

Contraparte:    Melissa  Burgess,  Voluntaria  de  EE.UU.  

Objetivo:   El   proyecto   de   transporte   escolar   solo   ha   podido   integrar   este   año   a   5  

niños   de   los   bateyes   más   cercanos   a   Guaymate.   El   resto   de   niños   que   viven   en  

bateyes   por   la   distancia   que   hay,   nos   resulta   inviable   recogerles.   Por   lo   que  

valoramos  la  posibilidad  de  crear  una  escuela  especial  en  Guaymate  para  garantizar  

la  educación  de  los  niños  de  los  bateyes.    

 Resultados:   Durante   este   año   hicimos   24   encuestas   a   madres   de   niños   con  

discapacidad   para   conocer   el   interés   y   apoyo   que   podríamos   tener   a   la   hora   de  

realizar   este   proyecto.   Con   los   resultados,   observamos   que   el   88%   de   las  madres  

desconocen   las  condiciones  de  sus  hijos.  También,  observamos   la   falta  de  recursos  

de   las   familias   que   en   promedio   los   ingresos   mensuales   son   de   $160   US     con   6  

personas  por  hogar.  Está  situación  incrementa  el  aislamiento    del  acceso  de  los  niños  

a   los  servicios  básicos.  Elaboramos  un  reporte  de   los  resultados  donde  concluimos  

una  gran  cantidad  de  dificultades  para  crear  una  escuela  especial  en  Guaymate.  Sin  

embargo,   en   el   2014   priorizamos   la     formación   de     las  madres   que   actualemtene  

están   en   el   proyecto  para  que   coolaboren   y   se   impliquen   en  mayor  medida   con   la  

educación  de  sus  hijos/as.    

 

·  Estudio  de  la  Educación  y  la  desigualdad  en  los  bateyes  de  Guaymate.  

Objetivos:   En   el   2012,   la   pedagoga   y   voluntaria   Mar   Oliver   Barceló   elaboró   una  

batería  de  pruebas  que  paso,  con  ayuda  de  voluntarios  de  Guaymate,  a  niños  de  6  y  7  

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12  

años   y   de   11   y   12   años   de   escuelas   de   bateyes   y   de   la   escuela   del   municipio   de  

Guaymate.   El   estudio   parte   de   la   pregunta:     ¿Tienen   los   niños/as   que   nacen   en  

bateyes  menos  posibilidades  de  desarrollarse  y  adquirir  los  conocimientos  básicos?  

 

Resultados:    Si  bien  el  estudio  hace  patente  una  fuerte  diferencia  entre  los  niños  que  

viven  en  Guaymate  y  los  que  viven  en  bateyes,  este  no  puede  dilucidar  las  causas.  El  

entorno   familiar,   el   papel   del   maestro   y   de   la   escuela,   el   entorno   cultural   y   las  

oportunidades  que  brinda  vivir  en  el  casco  urbano  a  diferencia  de  las  zonas  rurales…  

son   todas   posibles   opciones   a   plantear.   Sea   como   sea,   el   estudio   hace   especial  

hincapié   en   que   es   necesario   destinar   los   máximos   recursos   a   las   zonas   más  

marginales  para  que  la  educación  cumpla  su  papel  normalizador  de  la  sociedad  y  no  

reproductor  de  la  desigualdad  existente.  Algunos  datos  sugerentes  son:    

-­‐   El   44%   de   los   niños/as   de   6   años   entrevistados   en   bateyes   no   tiene   ninguna  

competencia  comunicativa  para  comprender  preguntas  e  instrucciones  sencillas  

mientras  que  en  el  municipio  de  Guaymate  se  reduce  al    19%.    

-­‐   Respecto   a   su   capacidad   para   escribir   su   nombre   solo   en   algunos   bateyes   se  

dieron  casos.  En  Guaymate   fue  solo  el  8%  de   los  niños.  Ninguno  tenía  ninguna  

capacidad  lectora.  Al  analizar  los  mismos  datos  en  niños  de  11  años,  tras  3  años  

de  escolarización,  si  bien  en  Guaymate  el  100%  de  los  niños  era  capaz  de  escribir  

su   nombre   encontramos   2   bateyes   que   prácticamente   ningún   alumno   podía  

escribir  su  nombre  todavía.    

En  cualquier  caso  los  datos  arrojados  por  este  estudio  no  dejan  en  buen  lugar  ni  la  

situación  de  los  niños  de  bateyes  ni  la  de  los  estudiantes  del  municipio  Guaymate.  

Por  lo  que  planteamos  que  debe  ser  tan  grave  la  discriminación  de  los  niños/as  de  

las  ciudades  con  respecto  a  Guaymate,  como   la  de  Guaymate  respecto  a   las  zonas  

rurales.    

Durante   el   2013   se   elaboró   el   vaciado  de  datos   y   se   redactó   las   conclusiones  del  

estudio  que  durante  el  2014  se  publicará  en  la  revista  “Educar”  del  departamento  

de  pedagogía  de  la  Universidad  Autónoma  de  Barcelona.        

 

     

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·  Realización  de  transmites  de  pensión.  

       

Objetivo:  Ayudar  a  los  ancianos  de  los  bateyes  que  aunque  teniendo  el  derecho  a  una  

pensión,   por   una   razón   u   otra,   no   la   reciben.   Se   les   acompaña   a   las   oficinas  

correspondientes    y  se  les  ayuda  con  todos  los  tramites  que  deben  realizar.  

Foto  #8    

 

Resultados:  Este  es  un  claro  ejemplo  de  la  marginación  de  las  personas  que  viven  en  

los    bateyes.  Los  ancianos  trabajadores  de  la  caña,  que  no  pueden  trabajar,  necesitan  

su  pensión  y  no  pueden  viajar  a  Santo  Domingo  a  hacer  sus   tramites.  Gracias  a  este  

programa,   el   año   pasado   conseguimos   que   21   ancianos   empezaran   a   cobrar   su  

pensión.   Este   año,   hemos   conseguido  que   el   seguro   social   este   trabajando   con     300  

casos   y   esperamos   que   en   el   2014   estos   ancianos   reciban   su   pensión.   Esta  

problemática   existe   a   nivel   nacional   por   lo   que   hemos   colaborado   con   otras   ONGS  

para  reclamar  por  medio  de  un  decreto  presidencial  el  derecho  a  la  pensión  de  estos  

ancianos.  Desde  Guaymate  participaron  400  ancianos  en  cuatro  manifestaciones  en  la  

capital  organizados  por  180º.  

 

·  Ayuda  en  alimentación  y  huerto  comunitario.  

Objetivos:   Garantizar   un   sustento   alimenticio   a   los   ancianos   con   más   limitaciones  

económicas.  

Resultados:  De   los  17  ancianos  de  escasos   recursos,   solo  a   tres  pudimos  ofrecerles  

ayuda  en  alimentación    durante  los  meses  de  febrero-­‐julio.  Se  ha  reducido  el  número  

de   beneficiarios   debido   a   la   falta   de   recursos   económicos.   Para   el   2014,   nuestro  

objetivo  es  buscar  más  donaciones  nacionales  para  poder  asistir  a  los  demás  ancianos.  

Durante  los  meses  de  febrero,  octubre  y  diciembre  se  obtuvieron  vegetales  que  fueron  

destinados   a   16   ancianos   de   escasos   recursos   del   Batey   Tocones.   Sin   embargo,   no  

pudimos   tener   una   siembra   con   la   regularidad   que   esperábamos   debido   a   ciertas  

dificultades   (falta   de   tiempo   para   dedicar   al   huerto,   falta   de   agua,   ubicación   y  

preparación  del  terreno).  En  el  2014,  los  jóvenes  del  batey  le  darán  seguimiento  a  las  

plantaciones  de  productos  de  hortalizas  para  obtener  mayor  productividad.    

 

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 ·  Ayudas  en  salud.  

Objetivos:   Facilitar   los   medicamentos   y   atención   sanitaria   necesaria   a   personas  

mayores   de   Guaymate   y   sus   bateyes   que   por   sus   condiciones   de   salud   no   pueden  

trabajar.   Además,   asistimos   con   préstamos   económicos   sin   intereses,   en   caso   de  

accidentes  o  emergencias  a  las  familias  evitando  el  endeudamiento  con  prestamistas.  

Resultados:    Este  año  atendimos  a  12  personas  con  emergencias,  una  de  ellas  fue  muy  

relevante.  Se  trato  de  una  niña  con  un  tumor  en  el  busto  que  tenía  que  ser  intervenida  

quirúrgicamente  en  la  capital.  Mediante  este  programa,   la  familia  de  escaso  recursos  

pudo  recibir  una  ayuda  económica  para   la  cirugía  y  ahora  goza  de  una  buena  salud.  

También,   tenemos   el   seguimiento   de   salud   de   10   ancianos   con   complicaciones  

cardiacas,  presión  arterial,  diabetes  y  ceguera.    

 

3.4  Proyectos  con  otras  ONGs.    

Según   el   devenir   de   los   acontecimientos   la   organización   se   adapta   a   las   necesidades   que  

aparecen  para  buscar   fortalezas  y  apoyos  con  otras  organizaciones.  Uno  de   los  casos  más  

alarmantes   en   el  municipio   de   Guaymate,   extrapolable   a   todo   el   país   en  mayor   o  menor  

medida,  es  que  más  de   la  mitad  de   la  población  (68%  según  el  estudio  SIUBEM  2006)  no  

dispone  de  documentación  de  identidad.  Lo  que  en  muchos  casos  supone  la   imposibilidad  

de  acceder  a  las  prestaciones  se  servicios  públicos.  Esta  situación  que  se  hereda  de  padres  a  

hijos,   ahondando   la  marginación  y   la  exclusión  de   la  población  y  vive  en   la  actualidad  un  

momento  de  mayor   recrudecimiento  dado  que   las  personas  de   ascendencia  haitiana,   aun  

teniendo   documentos   que   prueban   su   nacionalidad   dominicana,   se   les   están   anulando  

causando  la  perdida  de  su  nacionalidad.    

Para  trabajar  este  sector  180º  para   la  Cooperación  y  el  Desarrollo  se  ha   integrado  en  una  

Coordinadora   de   ONG’s   que   lidera   el   Servicio   de   Jesuitas   para   Refugiados   de   Santo  

Domingo.  (SJR)  Dominicanos  X  Derechos.  

 

 

 

 

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·  Documentación.             Pobl.115.  Coste.  Aportados  por  SJR  

  Contraparte:    SJR.    

 Objetivo:   Sensibilizar   e   incidir   en   la   eliminación   de   discriminaciones   de   los  

organismos   de   la   Junta   Central   Electoral   dominicana,   que   generan   apátridas   en   el  

colectivo   de   personas   dominicanas   de   ascendencia   haitiana.   Creamos   grupos   de  

afectados  que  se  reúnen  para  conocer  sus  historias,    las  causas  de  sus  problemáticas  

y   coordinar   acciones   locales   y   nacionales   de   reivindicación   protesta   y  

sensibilización.    

Resultados:     Hemos   de   diferenciar   dos   grupos   de   acciones,   las   locales   en   el  

municipio  de  Guaymate  y   las   acciones   a  nivel  nacional   e   internacional.  Ambas  han  

sido  posible  gracias  a  la  actividad  e  implicación  de  los  grupos  de  afectados  o  núcleos.    

A   nivel   loca   se   han   acompañado   a   9   núcleos   de   reflexión.   Durante   el   2013   se  

realizaron  las  siguientes  acciones:  

-­‐   Durante   la   celebración   de   los   cincuenta   aniversario   del  municipio   de   Guaymate,  

tuvimos  una  participación  explicamos  a  las  autoridades  municipales  y  provinciales  

nuestra  problemáticas.    

-­‐   En  mayo   tuvimos   un   encuentro   con   representantes   de   los   diferentes   núcleos   de  

Guaymate  al  que  asistieron  alrededor  de  50  personas.      

-­‐  Durante  los  mese  de  junio,  julio,  septiembre  y  noviembre  hemos  realizado  talleres  

de  formación  de  lideres;  en  el  que  han  estado  participando  la  coordinación  zonal  de  

Guaymate  y  otros  miembros  de  núcleos  de  reflexión.    

-­‐  El  11  de  septiembre  realizamos  un  tour  por  medios  de  comunicación.    

-­‐  El  día  12  de   septiembre   realizamos  un  volanteo  en  diferentes   tiendas  avenidas  y  

paradas  de  guaguas  de  La  Romana  para  sensibilizar  a  la  población  cara  a  cara.  

-­‐   A   nivel   nacional   en   marzo   se   iniciaron   las   actividades   masivas   de   movilización  

nacional.    

-­‐   Sin   embargo,   aun  y   a  pesar  de   todas   estas   acciones   el  26  de   septiembre   se  dio   a  

conocer  la  sentencia  del  Tribunal  Constitucional  168-­‐13  que  hace  retroactiva  la  ley  

de  migración  hasta  el  año  de  1929.    

-­‐  En  el  mes  de  diciembre  se  realizó  la  visita  de  la  CIDH  fruto  del  encuentro  celebrado  

en  Washington  en  marzo.  En  un  acto  de   recepción  de  denuncias  y  quejas  por   los  

afectados,  el  día  4  de  diciembre,  la  Comisión  recibió  alrededor  de  300  denuncias..    

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-­‐  Paralelamente  a  la  recepción  de  denuncias,  parte  de  los  comisionados  se  reunieron  

en   la   sede  de  180   grados   con   la   sociedad   civil,   de  Guaymate   y   La  Romana,   y   con  

algunos  afectados  que  estaban  dando  sus  testimonios  públicamente  ante  la  prensa.  

-­‐   El   estado   por   su   parte   trabaja   en   la   elaboración   de   una   propuesta   de   ley   de  

naturalización  que  amortigüe  los  efectos  de  la  sentencia.  

Con  este  panorama  cerramos  el  año  2014.  

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4.  INFORMACIÓN  ECONÓMICA.  

Concepto   Sub  Concp.   RD$   €   %  

A.  Recursos          

Eu-­‐Diseng  

Embajada  Japón  

180º  Barcelona  

Otros  

  2,111,267.34  

1,211,055.3  

222,105.00  

418,902.4  

42,225.3  

24,221.1  

4,442.1  

8,378.05  

53.27%  

30.56%  

5.60%  

10.57%  

SubTotal     3,963,330.04   79266.59   100%  

B.  Aplicación  de  Recursos          

Salarios     704,131.00   14,082.62    17.77%  

Finiquitos     0.00   0.00  0.00%  

Personales          Licencias   1,600.00   32.00  0.04%  

  Distintivos   3,000.00   60.00  0.08%  

  Voluntarios   32,000.00   640.00  0.81%  

Universidad     38,749.00   774.98    0.98%  

Administrativos     148,878.64   2,977.57       3.76%  

Servicios     107,512.74   2,150.25     2.71%  

Arrendamiento     54,000.00   1,080.00       1.36%  

Adquisición  Activos     264,116.43   5,282.33       6.66%  

Impuestos     116,868.97   2,337.38       2.95%  

Comisiones     21,488.05   429.76       0.54%  

Proyectos   JMDS   160,040.00   3,200.80     4.04%  

  FCB   131,900.00   2,638.00       3.33%  

                     FCG   470,900.00   9,418.00       11.88%  

  AMBULANCIAS   1.708.090.37   34,161.00   43.10%  

Subtotal     3,963,284.20   79,265.68   100%  

Diferencia  (A-­B)     45.84   0.91