RESPECTO AL CONSUMIDOR

Cuales son los competidores directos e indirectos:

Los competidores directos para el producto son aquellos dispositivos no invasivos basados en tecnologia para deteccin de cancer en forma de nariz, mediante deteccion de olores, algunos ya en el mercado como prototipos de alto costo y eficiencia en tamap muy bajam como tambien delimitadores en tipos de cancer a detectar, que puedan ser importados al pas Colombiano.

Los Competidores indirectos del producto son todos los equipos de diagnostico de tumores como dispositivos para muestras de imagenes diagnosticas y resonancias magneticas, como tambien la toma de muestras invasivas como biopsias entre otras.

F. Qu valoran ms de la oferta de los productos:Lo que ms se valora en la oferta de los productos es es que en nuestro producto se ofrece mucha portabilidad y economia, como tambien metodos no invasivos para la deteccin del cancer.

Como los compran los consumidores:Como es un producto propio primeramente se vendera en nuestra tienda de manera cliente a productor para generar un conocimiento del dispositivo y siguiente a esto se va a generar productor distribuidor especializado para asi ampliar la cobertura.

Cuando compran y con que frecuencia

Comprarian tal vez 1 por nucleo familiar, con frecuencia de uno por compra, al mismo tiempo tambien se generarian facilidades de compra para aumentar el numero de compras.

RESPECTO A LA COMPETENCIA

Que tan rpido se adapta a cambios, ( Habilidad a nuevas ofertas )La Adaptacion a cambios del mercado no es muy biena por que la cantidad de compra sera muy baja, pero ser algo que durara tiempo para cambiar. Las nuevas ofertas se harian para generar llamados de atencion a los usuarios con productos agregados o incluso precios menores.

F. Poder negociador de los competidoresEs un mercado netamente inelastico por que las imagenes diagnosticas y metodos de deteccion del cancer no varian con la cantidad por que son necesarios, por tanto no hay negociaciones como para establecer precios, solo hay diferencia visibles para el usuario que suplira su necesidad a menor costo y mayor comodidad.

RESPECTO A LOS PROVEEDORES

Como evaluarlos?

Manejando exclusividad, como mantenimiento de precios y manejo de pedidos, para asi lograr mayor eficiencia en la produccion

f. Objetivos de aprovechamiento?, reduccion de plazos o costos?Los objetivos de aprovechamiento son manejar buenos costos, buenos materiales, altas utilidades, asi se mantiene el fin, se necesita mas reduccion de costos y asi manejo de plazos segn los costos

Como es la competencia entre proveedores.

Entre ellos la promordial competencia es cuando un proveedor maneja la calidad necesarioa de productos para el proceso, ya la siguiente serian los precios y por ltimo los retardos y fallas generales al momento de entrega.