Andrea EspejoAbigail FloresDaniel Victoria

LIMITES DE LA INDUSTRIA

TAMAO DE LA INDUSTRIA

SEGMENTOS DE MERCADO

Segmento premium y prestigeSaln de Ginebra se presentan las ltimas joyas automovilsticas

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

2013

RIVALIDAD DE LA COMPETENCIA

CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIAAlcanzando un valor de$276 billones USDpara el 2017por Freedonia Group.Demanda creciente enAsiaEuropaAmrica del NorteSegundo mercado ms grande de la demanda global para el 2017

MIS COMPETIDORES

Mercado concentrado

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

PODER DE NEGOCIACIN

COMPRADORES & CANAL DE DISTRIBUCINSensibilidad al precio.Distribuidores independientesTiendas departamentalesFbricas automotrices

PREMIO A LOS PROVEEDORES 2014

CompaaPaisCategoraSectorPT KIRANA MEGATARAIndonesiaCaucho naturalMateria-primaSTYRONAlemaniaCaucho sintticoMateria-primaSYNTHOSPoloniaCaucho sintticoMateria-primaTEIJINHolandaTextilesMateria-primaCORE CONSULTINGItaliaConsultoria /entrenamientoBienes e servicios (personal)HYLASOFTItaliaTIBienes e servicios (TI)NURUNItaliaMedios/digitalesBienes e servicios (marketing)HOFFMANN GROUPAlemaniaMRO/herramientasEquipamientos industrialesCOMERIO ERCOLEItaliaEquipamientosEquipamientos industriales

PROVEEDORESBrasilEspaaChina

LANXESS

ADMIX TECH DE MXICO, SA DE CV BAYFERROX

BLUE CACTUS

INDUSTRIAS KOLA LOKA SA DE CV

INDUSTRIAS NOTESA SA DE CV

NORFLEX

REBAIN INTERNATIONAL

AkzoNobel

INEOS

Setral Lubricante

OTROS COMPRADORES

Cambio de proveedor costoso.

Empresas de neumaticos con Integracion verticalGoodyearcontinentalFabrican su propio caucho

MichelinRecauchean

Poder de negociacinCompradores/ProveedoresSegmento: Fabrica neumticos para automviles, camiones, coches de carreras, aviones, maquinaria agrcola y maquinaria pesada.

Grado de poder de negociacin: Medio por el numero de competidores y las diferentes productoras de caucho que existen.

Productos sustitutos

Nuevos Entrantes

Barrera por ventaja de costosRefleja la absoluta superioridad de las firmas establecidas en materia de costos de produccin o distribucin. Al tener costos inferiores a los de los potenciales entrantes, pueden vender a precios superiores a sus costos, mientras que los entrantes no pueden cubrir sus costos y no tienen acceso al mercado.

Barreras de entrada por economas de escala.Para alcanzar una escala optima o de costes mnimos las firmas entrantes de habran de suministrar una fraccin significativa de la produccin total de la industria. Sucede lo mismo cuando existen ventajas de la promocin de ventas a gran escala.

Dinmica de entrada (10 aos)BridgestoneLos ltimos 10 aos han estado complicados en cuanto a demanda por las condiciones de la economa propia de los pases y la confianza del consumidor. Pero ha ido mejorando con el crecimiento de 4% que ha tenido este ao en comparacin con el anterior.

Michelin Continental GoodyearTrabajo en investigacin y desarrollo.

RIESGO DE ENTRADA MODERADO debido a que otras empresas dedicadas a la fabricacin de neumticos empiezan a crecer a expandirse y a invertir en otras areas de investigacin y desarrollo.

http://www.smithersrapra.com/news/2015/february/global-market-for-high-performance-tires-is-foreca*http://www.moderntiredealer.com/files/stats/mtd-facts-issue-2015.pdf*http://www.bridgestone.eu/corporate/corp/about-bridgestone/rubber-tyre-market/*