7/24/2019 Fundamentos ticos y Morales en Las Organizaciones

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Fundamentos ticos y moren las organizacione

EQUIPO #8

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INTEGRANTES:

- noemi arana- itzel villaseor

- fabiola herrera- samuel morales- enrique ramirez

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PRINCIPIOS TICOSLa preocupacin por la

morales ha sido una ctodas las civilizacion

como parte de la filo

evolucionando juntravs de los si

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La tica es una ciencprctica, porque no se de

en la contemplacin de la

sino que se aplica ese sa

las acciones humanasSanto Toms de quin

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EXISTEN TEORAS FUNDAMENTALES:Teora consecuencialista:Ser tico por las consecuencias socialeimplica

Teora normativa:No se debe actuar ticamente slo por sus cons

sino por la existencia de normas objetivas que dirigen las actuahombre libre.

Teora del deber ser:Ser tico para buscar la excelencia humana y

profesional

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TICA

EMPRESARIALES :

EL Conjunto de valorprincipios reflejados enla empresa para alcanzsintona con la socied

una mejor adaptacin aentornos en condicion

respetar los derechos rela sociedad y los valo

comparte.

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Fundamentos de tica

empresarial

Factores fundamentales que hanimpulsado la preocupacin por latica:

Profundo cambio en ldecisin en la empres

Fenmeno de la global

La prdida de la credidepositada en las emp Insuficiencia del der El protagonismo creci

empresa en el desarrolsocial

La creciente necesidalos intereses globalescon los de cada uno d

http://cienciasempresariales.info/empresa/

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RAZONES PARA TENER ETICA EN LA

EMPRESA : 1. Razones abstractas y personales

2. Razones econmicas

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Responsabilidades de laempresa:1. No perjudicar a nadie

intencionalmente.

2. No llevar a cabo actividades que

provoquen efectos colaterales

perniciosos, salvo si hay una

razn proporcionada para ello.

3 Cumplir la ley

4. No engaar.

5. Celebrar contratos equitativ

obligaciones que de ellos eman

tratarse de obligaciones con lo

acreedores, proveedores y emplea

6. Pagar a los accionistas rdit

nivel de los riesgos que hayan c

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Modelo de direccin tica

Etapas de la evolucin de la mora

1. Egosmo:La organizacin solo piensa en sus i

2. Mentalidad reglada:La conciencia proviene d3. Autonoma:La posesin de profundos valores y

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Doble perspectiva del manager

mbito interno (hacia dentro)-Virtudes

*La verdad y la confianza entre los empleados.

*El respeto a la diversidad

*Un adecuado sistema de incentivos

y recompensas

-Principio*Derecho de los empleados a l

*Seguridad en el

trabajo*Contraprestacin

justa

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y tambin se encuentra el mbito externo ( hacia fue

Virtudes*Honestidad con los proveedores,

clientes, inversionistas, sociedad ymedio ambiente

Principios*Calidad y seguridad de

ofrecido al merca

*Justicia con los inv*Responsabilidad s

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de los cuales eticamente sedesencadena

un proceso de decisionesllamadas las 5D'S

Describi

Discerni

Exponer (

Decidir

Defender