Fundamentos teoría administrativa.
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Fundamentos teoría administrativa.
Estructura organizacional.
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Objetivo del temario.Analizar los elementos que permitan
comprender los principios de la estructura de la organización.
Análisis de los principios del diseño organizacional.
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Diseño como uno de los elementos de la organización.
Especialización:Identificar diferentes tareas y asignarlas a
individuos, departamentos y divisiones.Estandarización:
Creación de prácticas uniformes para los empleados.
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Coordinación:Procesos y mecanismos para integrar las
tareas y actividades de los individuos y las unidades organizacionales.
Autoridad:Derecho de tomar decisiones.Asociado a la centralización.
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Estructura organizacional.Representación formal de las relaciones
laborales.Define tareasSeñala mecanismos de coordinación.Dos actividades fundamentales.
División del trabajo.Integración de tareas.
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Elementos de la EO.Complejidad.
Número de componentes.Centralización.
Centralización vs. descentralización.Decisiones fuente.
Formalización.Reglas y procedimientos para el
comportamiento.
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Organigrama:Ilustra gráficamente la EO.Las relaciones entre áreas.Divisiones.Organización interna.No es la estructura organizacional.
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4 aspectos de la organización:Tareas: tipo de servicios, tareas, trabajos etc…Unidades: cada cuadro representa un puesto o
unidad responsable.Niveles de organización: señala la jerarquía de
arriba hacia abajo.Líneas de autoridad: señala los puestos que
tienen autoridad sobre otros.
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Manipulación de la estructura.División del trabajo y coordinación.
1. especialización del trabajo.Número de tareas y control.
2.formalización del comportamiento.Burocráticas vs orgánicas
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. Adoctrinamiento.Normalizar las reglasSensibilizar para la ideología.
4. Agrupación de unidades.Función y mercado.
5. Tamaño de la unidad.Número de puestos en una unidad
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6. Sistemas de control.Planificar acciones y rendimiento.
7. Mecanismos de enlace.Fomentan la adaptación mutua.Grupos de trabajo etc.
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