FACULTAD DE INGENIERIA

2014-II

E.A.P. INGENIERIA DE CIVIL

U.E.C. GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓNTEMA: INTRODUCCIÓN

CONCEPTO DE GERENCIA DE PROYECTOS Y SU MARCO

DOCENTE: MSC° ING° LUIS DIAZ HUIZA

supervisor195614@yahoo.es

SEMANA 01

1.00.- GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Los gerentes de construcción planifican, coordinan, presupuestan y supervisan proyectos de construcción, desde su desarrollo inicial hasta su finalización.

1.01.-DEFINICIÓN

Los gerentes de construcción, a menudo llamados contratistas generales o administradores de proyectos, coordinan y supervisan una amplia variedad de proyectos, incluida la construcción de todo tipo de estructuras residenciales, comerciales e industriales, caminos, puentes, centrales eléctricas, escuelas y hospitales. Supervisan a contratistas especializados y otro personal. Los gerentes de construcción organizan y coordinan todos los procesos de diseño y construcción para garantizar un entorno de trabajo productivo y seguro. También se aseguran de que los trabajos se completen a tiempo y dentro del presupuesto, con la cantidad adecuada de equipos, herramientas y materiales.

1.02.- FUNCIÓN.-

1.03.- RESPONSABILIDAD:

Habitualmente los gerentes de construcción se ocupan de lo siguiente:• Preparar y negociar estimaciones de costos, presupuestos, y

cronogramas.• Seleccionar los métodos y estrategias de construcción adecuados.• Interpretar y explicar los contratos y la información técnica a los

trabajadores y otros profesionales.• Informar sobre el avance de los trabajos y las cuestiones

presupuestarias a los clientes.

• Colaborar con arquitectos, ingenieros y otros especialistas de la construcción.

• Dar instrucciones y supervisar al personal de la construcción y las actividades en el sitio.

• Ocuparse de demoras en los trabajos y otros problemas y emergencias.• Seleccionar, contratar y dar instrucciones a los trabajadores y

subcontratistas.• Cumplir los requisitos legales, los códigos de edificación y

seguridad, y demás normativa.

Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado.

2.00.- PROYECTO

Por ejemplo: “Mi proyecto para este año es mejorar mi nivel de inglés”.“En este momento estoy metido de lleno en un nuevo proyecto laboral”.

Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la valoración de las estrategias y opciones y finalmente se ejecuta el plan. Tras la concreción del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados según el cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.

3.00.- DEFINICIÓN DE PROYECTO SEGÚN PMI

4.00.- GERENCIA DE PROYECTOS

4.01.- FASES DE UN PROYECTO

El fin de cada fase viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es: • Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptación por el sponsor o cliente. • Evaluar el rendimiento del proyecto hasta la fecha prediciendo su actuación futura. • Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Para ello será necesario en muchos casos revisar el plan de negocio del proyecto. • Revisión del plan de proyecto.

Los entregables son los productos o resultados son buscados y verificable que forman parte del producto final.Entregables de las siguientes especialidades de un proyecto:Estructuras: Movimiento de tierras, cimentaciones, obras de concreto simple y armado.Arquitecturas: Mampostería, Revoques y enlucidos, pisos y pavimentos, escalera, zócalos y contra zócalos, carpintería de madera, metálica y de aluminio, cerrajería, aparatos sanitarios, pinturas y varios.Instalaciones Sanitarias: Sistema de agua fría y caliente, sistema de desagüe, sistema contra incendio y equipamiento.Instalaciones Eléctricas: Sistema Eléctrico y Sistema de Comunicaciones y alarma.

ENTREGABLES

Según el PMI, los involucrados es un proyecto son los individuos u organizaciones que están activamente involucrados con el proyecto, cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por los resultados de la ejecución o culminación del proyecto. El equipo de gerencia de proyectos debe identificar los involucrados en el proyecto, determinar sus requerimientos y luego gerenciar e influenciar esos requerimientos para asegurar el éxito del proyecto.

INVOLUCRADOS DEL PROYECTO

A continuación se citaran los involucrados que considera el PMI para desarrollar un proyecto:

Gerente de Proyecto.- es la persona responsable por la gerencia del proyectoCliente.- persona u organización quien usara el producto del proyecto. En algunos casos el usuario y cliente con sinónimos, mientras que en otras el cliente se refiere a la entidad que compra el resultado del proyecto y el usuario es aquel que usara directamente el producto del proyecto.Organización ejecutora.- empresa cuyos empleados están directamente involucrados realizando el trabajo del proyecto.

• Miembros del equipo del proyecto: es el grupo que esta encargado de la ejecución del trabajo del proyecto.

• Patrocinador (sponsor).- persona o grupo de personas dentro de una organización ejecutora, que proveen los recursos financieros, en efectivo o en especie para el proyecto.

• Stakeholder.- Personas interesadas en el proyecto

Por otro lado, en el curso particular de desarrollar proyectos de construcción e inversión inmobiliaria se deben considerar a los siguientes involucrados o entidades participantes como se aprecia en la siguiente figura:

CONTRATISTA

Cliente.- Tienen por obligación definir explícitamente su necesidades, con finalidad de participar directamente en la formación de los requisitos de calidad en un proyecto de la construcción, que serán aplicables a un producto de la construcción.

Consultor.- Basando en sus conocimientos, experiencia y calificación, tiene como responsabilidad desarrollar la ingeniería del proyecto. Es decir, tendrá a su cargo el desarrollo integral de la ingeniería del proyecto y por supuesto definirá todos los requisitos de calidad aplicables a los diferentes procesos constructivos. Es el único autorizado para atender los procesos del cambio o absolver las consultas sobre la ingeniería del proyecto.

Contratista.- Es el responsable de la ejecución de todos los proyectos constructivos, para convertir la idea del proyecto en el producto de la construcción, según los requerimientos del cliente. Evidentemente, deberá prever los costos relativos a la calidad, necesarios, para asegurar la calidad satisfactoria.

Subcontratista.- Ante el contratista, es el responsable de la ejecución de los procesos constructivos comprometidos para concretar la idea de una parte del proyecto, en el producto de la construcción según los requerimientos de calidad contractuales.

Proveedores.- Son los responsables de suministrar productos o servicios para la construcción según requisitos de calidad definidos conjuntamente con el solicitante.

El Suministro de los productos o servicios debe estar acompañado de la documentación, que demuestre el cumplimiento de los requisitos de calidad, aplicables y definidos contractualmente.

Entidades Reguladoras.- Participan en la ejecución de los proyectos de la construcción, mediante la supervigilancia del cumplimiento de los dispositivos reglamentarios vigentes y aplicables al ciclo de vida de los proyectos. Es implícito que su labor debe orientarse a proteger los derechos del usuario, y a favorecer la competencia leal entre las empresas que participan en el sector de la actividad económica de la construcción.

GRACIAS……