GERENCIA DE PRODUCCIN

Es la administracinde los recursosdirectos necesarios para producir losbienesy/oserviciosque ofrece unaorganizacin, y que se dirigirn a losclientesdirectos y/oempresas.Consiste en la competitividad, la productividad y las operaciones SU ENFOQUE POR PROCESOS EN LA PRODUCCINPrimero que todo unprocesoesun conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE LAS OPERACIONESAdministracin de operacionesManifestaba naturalmente los cambios ocurridos en los sectores industriales y de servicios en la economa. A medida que el sector de servicios creci en importancia, el cambio de produccin a operaciones acento la ampliacin del campo en las organizaciones de servicios as como aquellas que producan bienes fsicos.EL ROL DE LA PRODUCCINEl rol de la produccin de cualquier productor relaciona la cantidad usada de factores de produccincon la produccin obtenida gracias a ella. El productor puede ser una economa, un sector productivo o una determinada industria.

El punto de vista clsico de la estrategia de operaciones

La competencia en el mercado global Creacin de ventaja competitiva; iniciativas estratgicas: reingeniera de procesos, justo a tiempo, tiempo y calidad. El concepto de productividad y su impacto en la estrategiaLOGSTICA DE PRODUCCINAdministracin de la cadena de abastecimiento Aspectos estratgicos de la logstica intercambios (TRADE OFFS) Inventarios y almacenamiento Distribucin fsica Tecnologas de informacinEl Trade-Off indica en cunto vara un criterio para lograr un incremento unitario en otro criterio.HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDADPlaneacin de recursos y la produccin Pronsticos de demanda Programacin y control de la produccin Justo a tiempo Herramientas para la estandarizacin de procesos Herramientas Kaizen para la mejora de productividad en el sitio de trabajoo Estudio de tiempos y movimientoso Valor agregadoo 5Sso Gerencia Visual5SsClasificacin Orden LimpiezaEstandarizacin Mantener la Disciplina

Herramientas KAIZEN

SISTEMAS DE GESTIN Mejoramiento continuo y satisfaccin del cliente Enfoque sistmico de las organizaciones Enfoque por procesos Principios, conceptos y fundamentos de calidad Requisitos bsicos de los sistemas de calidad relacionados con la produccinMEDICIN Y MEJORA DE LOS PROCESOS Indicadores de gestin para los procesos Medicin de los procesos productivos Herramientas estadsticas para la toma de decisiones Anlisis de la informacin Seguimiento a la efectividad de las acciones de mejoraIndicadores rea de suministros rea de recursos humanos Estructura financiera Productos y servicios Medios de produccin

COMPETENCIAS RELACIONADAS CON EL PROCESO PRODUCTIVO Inteligencia emocional Comunicacin asertiva y efectiva La escucha activa como competencia indispensable para la resolucin de conflictos Coaching y liderazgo Motivacin Necesidades del ser humano Delegacin, retroalimentacin, empoderamiento y seguimiento al empleado Trabajo en equipo

BIBLIOGRAFA

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