Gerencia Industrial
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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICOESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE EDO-LARA
Participante:Geraryelit Briceño
C.I.: 20.706.023
GERENCIA INDUSTRIAL
Cabudare, 26 de Mayo 2016
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•Según B. Narayan, en su libro titulado: “Industrial Management", es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
¿QUÉ ES LA GERENCIA INDUSTRIAL?
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•Según Henry Fayol, la Gerencia Industrial pretende organizar, con la ayuda de la Administración, la departamentalización de las empresa y la sistematización del comportamiento gerencial. Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.•Para Fayol, predomina la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización.
¿QUÉ ES LA GERENCIA INDUSTRIAL?
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•Según Ing. Nilsson Villa, la Gerencia Industrial es la rama de la ingeniería y la administración que busca interpretar las teorías y enfoques gerenciales para la optimización de los sistemas productivos en las empresas, considerando a los individuos, la estructura organizacional, sus procesos y el ambiente donde se desarrolla la actividad industrial, a través de la utilización de herramientas y principios administrativos bajo las distintas perspectivas culturales de los participantes dentro del contexto socio-económico regional y nacional.
¿QUÉ ES LA GERENCIA INDUSTRIAL?
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• En el sector industrial en términos de productividad, higiene y seguridad industrial y control de calidad, fundamentalmente en la implantación de las normas ISO 9000; indispensables para las industrias manufacturera, de producción, de mantenimiento mecánico.
•Planificación, programación y control de la producción.•Control de Calidad y sus medidas correctivas. •Problemas económicos de comercialización, industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos productos.
•De fabricación de productos tecnológicos, minerales no metálicos. •Problemas ambientales derivados de la actividad Petroquímicas, industrial, Metalúrgicas y siderúrgicas. •Evaluación de Proyectos. •Organización de Empresas industriales y de Plantas industriales
APLICACIONES
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Su importancia radica en que por su aplicación se obtiene el aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido crecimiento y mejorar la calidad de los productos los cuales aumentan los ingresos y reducen los gastos; permitiendo supervisar y gestionar los procesos de la empresa de manera adecuada para el aumento de producción y el alcance de las metas establecidas.
Se implica en una toma de decisiones sin que ello excluya un esfuerzo creativo, constructivo, que elabore la solución y no solamente se reduzca al acto de escoger.
La Gerencia industrial contribuye a la toma la decisión, optimizo los resultados de los procesos, cuida que se lleve a la práctica de la mejor manera, va evaluando los resultados sobre la marcha continua y sostenida que no termina con el acto de tomar la decisión.
Provee de capacidad para desempeñar labores de planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios.
IMPORTANCIA