UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL

CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

Integrantes: Yoselin Delgado 22.323.479

Ingrid Rivero 14.645.984

Prof.: Marialbert Medina

Grupo 16D

Introducción a la Gestión Administrativa

Modelos Administrativos

Conceptualización

Es un conjunto de actividades, normas o

procedimientos que forman un sistema por el

cual se maneja una organización, en busca demejoras en los aspectos micro y macro. Estos

modelos pueden ser flexibles para la aplicación

en cualquier organización que lo requiera.

Básicamente se habla de modelos que las

empresas van copiando, adaptándolos y

generalizándolos a las necesidades de las

mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.

Técnicas-Procesos-Modelos-Sistemas

Administrativos

Producen un Cambio Requieren del uso de

distintas Herramientas

Aplicados a distintos

Tipos de EmpresasCambian de desempeño

del recurso humano, a

través de las herramientas

aplicadas.

Los modelos administrativos actualmente se pueden

representar de esta manera:

Origen de los Modelos

Administrativos Los enfoques administrativos

contemporáneos o postmodernos se

desarrollan posterior a la segunda guerra

mundial y se caracteriza por la

preocupación de temas sociales y

humanos, tales como: La participación, la

confianza, el trabajo en equipo y la

autonomía.

El pensamiento administrativo

contemporáneo, está sustentado en

enfoques administrativos más complejos y

estructurados, gracias a acelerados

desarrollos tecnológicos, entornos en

constante cambio, mercados más

competitivos y exigentes y cambios

acelerados en los procesos de

comunicación, innovación y desarrollo.

Características de los

Modelos Administrativos

Son Aplicados para

producir Cambios

Los Modelos se pueden Aplicar a

más de un tipo de empresa

Los Modelos cambian la forma de

desempeño del Recurso Humano

Su aplicación requiere del uso de distintas

herramientas

Modelos de Gestión

Administrativa

Modelo de

Proceso

Interno

Modelo de

Sistemas

Abiertos

Modelo del

Objetivo

Racional

Modelo de

Relaciones

Humanas

Orientado a la estabilidad, define

responsabilidades

Orientado a la eficacia trae consigo

productividad y beneficios

Análisis del trabajo, resolución de conflictos,

compromiso, participación

Adaptación del trabajador al Cambio

Tipos de Modelos Administrativos

• Prevaleció en la Revolución Industrial

• Depende del poder

• Uno manda el resto obedece

• La directiva cree saber que es lo

mejor

• Prevalece la obediencia y no el

respeto

• Depende de los recursos

económicos

• Los empleados no dependen del

jefe si no de la organización

• Los empleados adquieren una

preocupación psicológica por sus

retribuciones

• Indica la importancia de poseer

conocimientos de dinámicas de

grupo

• Depende del liderazgo

• Ofrece un ambiente de apoyo al

empleado para crecimiento

profesional

• Depende de la generación de una

sensación de compañerismo

• Las personas realizan

contribuciones y aprecian la de los

demás

• Los empleados se sienten útiles y

necesarios

Autocrático - Obediencia

Custodia - Preocupación

De Apoyo – Cultura

Organizacional

Colegial - Autodisciplina

Modelos Administrativos

Según Quinn Robert (1998)

Basado en la

eficacia, logrando

productividad y

beneficio para el

patrón y

empleado

acentúa el control

y el enfoque

externo. Análisis

racional y acción.

Se orienta en la

Teoría Científica

Lo define la

responsabilidad,

permite

estabilidad y

continuidad,

control y

comunicación

Se orienta en la

Teoría Clásica

Su criterio es con

base a

compromisos,

participación,

resolución de

conflictos, unión

moral, satisfacción

de necesidades,

motivación, pone

mucho énfasis en la

flexibilidad.

Se orienta en la

Teoría de las

Relaciones

Humanas

Se basa en la

adaptación,

apoyo externo,

solución creativa,

gestión

emergente,

adaptación a

cambios,

consideración

del entrono, el

riesgo es elevado

Se orienta en la

Teoría

Estructuralista

Objetivo

Racional

Proceso

InternoDe Relaciones

HumanasSistemas

Abiertos

Modelos Administrativos en

la sociedad Postmoderna

Teoría de Contigencias: nace de una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructuras más funcionales, y enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le dé el resultado que se obtenga. Se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que culturales, afectan a la organización y que lo que funcione en una empresa puede o no funcionar en otra

Modelos Administrativos en

La Sociedad Postmoderna

• Sociedad de desencanto.

• Sociedad consumista.

• Desaparición de la valoración del

esfuerzo.

• La Globalización.

• Hechos de un lado repercuten en la sociedad

Mundial.

• Se perdieron barreras de distancia entre países.

• Gran esfuerzo a la hora de aplicar el Modelo.

• Integración de Modelos y Teorías Especificas.

• Buscar el equilibrio entre explosión de producción sin atropello.

Se Caracteriza

Causas

Consecuencias

Modelos Administrativos en

La Sociedad Postmoderna

Se hace claro la aplicación de Modelos donde se expresa que: “es necesario liberar las aptitudes de los trabajadores a favor de los resultados” Mac Gregor teoría Y precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos en ella se basa los Círculos de Calidad.

Es necesario se tome en cuanta a los empleados “los individuos no desligan su condición de ser humano a la de ser empleado” Ouchi Teoría Z. el trabajo en equipo genera confianza, contribuir de manera grupal al rendimiento de la empresa y conseguir mayor productividad. Participar en la toma de decisiones.

Modelos Administrativos en

La Sociedad Postmoderna

En la actualidad la Aplicación se realiza medianteintegración de Modelos y teorías ejemplo:

Teoría de humanización: satisfacción denecesidades, comportamiento humano,comportamiento grupal motivación, capacidad decomunicación. Sin dejar de lado la composiciónbásica de la organización, estructura yjerarquización; esto evita el paternalismo yfraternalismo, fomenta la colaboración y ladisciplina.

Los modelos representan una herramienta muy útilque las empresas implementan para su correctofuncionamiento y así lograr cumplir sus metas yobjetivos organizacionales plantados

Bibliografía

Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro. Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.

http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html

http://mercadeocinco.blogspot.com/

http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

Von Bertalanffy, Ludwig. Teoría General de Sistemas. Petrópolis, Vozes. 1976.

http://www.gestionyadministracion.com