16 y 17 de octubreThe Westin Lima Hotel & Convention Center

Gestión Estratégica del Talento

Andrés Gagliardi WakehamPresidente del Comité Consultivo

Apreciados colegas,

¿Cuál es la clave de la gestión estratégica del talento que hace posible el éxito de nuestras organizaciones? Sin duda, la respuesta tiene diversos puntos de vista, con cada vez mayor profundidad y especialización. Para nutrirnos de esta amplia perspectiva, reconocidos representantes de nuestro ámbito, tanto del Perú como del extranjero, se unirán en el 22° Congreso Peruano de Gestión de Personas, este 16 y 17 de octubre. Este encuentro nos convoca en un momento en el que persiste el crecimiento del país, acaso más moderado que en los años anteriores, pero que mantiene vigente el reto de fortalecer el talento en nuestras organizaciones y de reforzar nuestras capacidades con la vista puesta en el futuro. Ser cada vez más sólidos es el reto presente y futuro, para hacer frente a los desafíos y tomar las oportunidades que traerán consigo los próximos años.

En el pasado reciente, gran parte de nuestras inquietudes se centraba en los retos propios de la captación del talento, en el contexto de una agresiva oferta laboral. Hoy, el marco parece ser algo distinto: muchos ya han atraído a los cuadros que requería su desarrollo organizacional y, con ello, se han abierto nuevas preguntas. ¿Qué hacer ahora, tras haber captado al recurso humano talentoso? ¿Cómo fidelizarlo? ¿Podemos responder realmente a sus exigencias? ¿Estamos preparados para hacerlo?

Al respecto, el Congreso propone varios caminos por abordar: desde temas neurálgicos de liderazgo, comunicación y negociación, hasta estrategias de desarrollo del talento adaptadas a la organización; desde un mayor acercamiento al perfil de las nuevas generaciones, hasta una comprensión de los estilos de pensamiento de nuestros directivos, entre muchos otros aspectos, con el enfoque de la realidad local y nacional.

Acompáñennos a analizar y valorar la información clave que los expertos compartirán en el 22° Congreso Peruano de Gestión de Personas. Y, una vez más, a unir fuerzas para seguir gestionando estratégicamente el talento en el corazón de nuestras empresas e instituciones.

Cordialmente,

Andrés GagliardiGerente Central de Recursos Humanos, Ferreyros

Luis La MadridGerente General, RH Latam

Othmar RabitschPresidente, APERHU

Manuel TatajeGerente General, APERHU

Juan Ignacio de ZavalaDirector, Seminarium Perú

Katia Rachito�Gerente de Eventos de Negocios, Seminarium Perú

Comité Consultivo

¿A quién está dirigido?El Congreso de Gestión de Personas está dirigido a gerentes generales, directores, gerentes de recursos humanos, académicos, consultores y demás ejecutivos y especialistas vinculados a la disciplina; así como a ejecutivos de las diferentes áreas que buscan mejorar los resultados de sus equipos.

Re�exionar a través de renombrados expositores internacionales y nacionales las nuevas tendencias que están revolucionando la gestión de recursos humanos.

Conocer las diferentes estrategias de recursos humanos y sus resultados a través de la presentación de casos y lecciones aprendidas.

Tomar conciencia de cómo los gerentes o jefes de RR.HH. pueden delinear el futuro e in�uir en el desempeño de las diferentes áreas de una empresa.

Conocer las nuevas exigencias y oportunidades que hacen que los ejecutivos de RR.HH. desempeñen un rol estratégico más importante que nunca en la empresa.

Conocer información acerca de la brecha que existe entre el tipo de talento disponible y en formación hoy en día versus el talento que demandan las empresas en el Perú.

Conocer cuáles serán las nuevas competencias de los gerentes de RR.HH. en el futuro y el impacto que tendrán en su empresa.

Compartir esta experiencia con otros ejecutivos que buscan actualizarse en forma permanente.

Bene�cios

»

»

»

»

»

»

»

DÍA 01Miércoles, 16 de octubre de 2013

PALABRAS DE APERTURAAlfonso Garcia Miró / Presidente de la CONFIEP

BLOQUE 1Liderar es inspirar a otra persona y ayudarla a desplegar su verdadero potencialMARIO ALONSO PUIG / Médico experto en el comportamiento humano

MODERADOR: Andrés Gagliardi / Gerente Central de Recursos Humanos, Ferreyros

COFFEE BREAK

BLOQUE 2La comunicación es el proceso por el que podemos in�uir para queotras personas sean más conscientes de sus verdaderas posibilidadesMARIO ALONSO PUIG / Médico experto en el comportamiento humano

MODERADOR: Andrés Gagliardi / Gerente Central de Recursos Humanos, Ferreyros

ALMUERZO

BLOQUE 3Estudio sobre la dominancia cerebral y los talentos representativos de losdirectivos pertenecientes a la PEA ocupada formal de la ciudad de LimaJUAN MANUEL HEREDIA / Expositor internacional

Gestión estratégica del talento para el desarrollo de organizacionesde alto rendimientoCARLOS ESCARIO / Emprendedor, Ejecutivo en Organizaciones Globales

MODERADOR: Guido Echevarría / Vice Presidente, APERHU / Director Ejecutivo de LHH DBM PERÚ

COFFEE BREAK

BLOQUE 4El líder transformacionalRORY SIMPSON / Chief Executive Learning O�cer, Telefónica

Gestión de talento basada en liderazgo, desarrollo y compromiso:La Universidad Corporativa del Grupo TelefónicaPILAR GIRÓN / Directora Global de Talento y Directora de RR.HH., Telefónica Latinoamérica

Panel de discusión:MODERADOR: Juan Carlos Mathews / Director Maestría Negocios Globales, U. del Pací�coLuis Rodríguez Cruz / Director Regional de Overlap para el Sur de LatamYanina Lema / Directora Académica, UCIC

PREMIO "MARCA EMPLEADORA", reconocimiento a los empleadores más atractivos del PerúRafael Zavala / Gerente General, LaborumArnaldo Aguirre / Gerente Estudios Multiclientes, Arellano Marketing

09:00 a.m. - 09:15 a.m.

09:15 a.m. - 10:45 a.m.

10:45 a.m. - 11:15 a.m.

11:15 a.m. - 01:00 p.m.

01:00 p.m. - 02:30 p.m.

02:30 p.m. - 03:15 p.m.

03:15 p.m. - 04:00 p.m.

04:00 p.m. - 04:30 p.m.

04:30 p.m. - 05:15 p.m.

05:15 p.m. - 06:30 p.m

06:30 p.m.

DÍA 02Jueves, 17 de octubre de 2013

Bloque 5Comunicación Interna: En la era de la tecnología, liderazgo cara a caraÁLVARO GONZÁLES-ALORDA / Emergap

MODERADOR: Luis La Madrid / Gerente General, HR Latam

COFFEE BREAK

Bloque 6Estudio Generación “Y” en el Perú: Turbulencia Generacional en Perú:Las distintas mentalidades y su impacto en el trabajoGONZALO ROSSI / Whalecom

Plataformas sociales internas: el caso HOLA!URSULA FRANCO / Directora de proyectos, APOYO Comunicación CorporativaFELIPE SILBERSTEIN / RayaLAB

MODERADOR: Marcela León / Global Leadership Development Manager, HR Integrated Services Team Worldwide Leadership Development

ALMUERZO

Bloque 7Sindicatos, con�ictos y soluciones: Un enfoque prácticoJAIME ZAVALA / Socio Principal, Estudio Ferrero Abogados

Cómo se ven afectadas las empresas con las nuevas tendenciasen la negociación colectivaRICARDO HERRERA / Socio Principal, Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Olaya Abogados

Panel de discusión:MODERADOR: Othmar Rabitsch / Presidente, APERHUMiguel Ángel de la Flor / Gerente de Administración y RR.HH., Compañía de Minas BuenaventuraPablo Checa / Ex Dirigente, CGTP, Ex Vice Ministro de TrabajoJaime Zavala / Socio Principal, Estudio FerreroRicardo Herrera / Socio Principal, Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Olaya Abogados

COFFEE BREAK

Bloque 8Macroeconomía para la toma de decisiones de gestión de RR.HH.HUGO SANTA MARÍA / Socio-gerente de estudios económicos, APOYO Consultoría

Panel de discusión:MODERADOR: Luis La Madrid / Gerente General, HR LatamAndrés Gagliardi / Gerente Central de Recursos Humanos, FerreyrosHugo Santa María / Socio-gerente de estudios económicos, APOYO ConsultoríaMiguel Palomino / Director Gerente, Instituto Peruano de Economía - IPEWaldo Mendoza / Jefe del Departamento Académico de Economía, Ponti�cia Universidad Católica del Perú

09:00 a.m. - 10:45 a.m.

10:45 a.m. - 11:15 a.m.

11:15 a.m. - 12:15 p.m.

12:15 p.m. - 01:00 p.m.

01:00 p.m. - 02:30 p.m.

02:30 p.m. - 04:00 p.m.

04:00 p.m. - 04:30 p.m.

04:30 p.m. - 06:00 p.m.

El Dr. Puig se formó en el campo de la Inteligencia Humana en la Facultad Superior de Educación de la Universidad de Harvard. En Medicina Mente Cuerpo y en Psicología Positiva por el Instituto Mente Cuerpo de la Universidad de Harvard y en Negociación por el Instituto Tecnológico de Massachusetts y las Facultades de Leyes y Psicología de la Universidad de Harvard.

Máster en Dirección Hospitalaria por el IESE y Certi�cado en Coaching for Leadership and Professional Developement por el Tavistock Institute de Londres.

Fellow de la Harvard University Medical School y miembro de la New York Academy of Sciences y de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia. Recibió el Premio máximo a la comunicación y relaciones humanas por el Instituto Dale Carnegie de New York.

Premio Dale Carnegie en Comunicacióny Relaciones Humanas /

Médico experto en el comportamiento humano,profesor y conferenciante

Mario Alonso Puig

Nuestras interpretaciones, signi�cados y supuestos crean los �ltros que moldean la realidad. Nuestras palabras son capaces de evocar las imágenes que ponen en marcha nuestras emociones, construyendo el marco de referencia a través del cual nos relacionamos con el mundo. Dos personas pueden caminar juntas aunque no estén de acuerdo, siempre que cada una de ellas vea, perciba que la otra persona le intenta comprender. Cuando una persona se siente de verdad escuchada, se siente comprendida y puede empezar a con�ar.

Liderar signi�ca traspasar el umbral que separa nuestra zona de confort del espacio en el que crecemos y evolucionamos como personas. El liderazgo es por tanto una llamada para conocernos mejor, gestionar nuestras emociones y establecer lazos con otras personas. Los verdaderos líderes son capaces de crear un mundo al que a las personas les hace ilusión pertenecer.

Un líder se da cuenta de que cuando algo ha de ser cambiado, es él o ella quién ha de cambiarlo. Es su ejemplo y no simplemente sus palabras lo que tienen la capacidad de aunar mentes y voluntades para lograr un objetivo común.

Liderar es inspirar a otra persona y ayudarlaa desplegar su verdadero potencial

La comunicación es el procesopor el que podemos in�uir para que

otras personas sean más conscientesde sus verdaderas posibilidades

01BLOQUE

02BLOQUE

» DE 09:00 A.M. A 10:45 A.M.

» DE 11:15 A.M. A 01:00 P.M.

MODERADORBloques 1 y 2:

Andrés GagliardiGerente Central de Recursos

Humanos, Ferreyros

03BLOQUE

Según las teorías de neuromanagement de los psicólogos Herrman y Benzinger, se ha elaborado y aplicado un instrumento que nos permitirá conocer los estilos de pensamiento y talentos dominantes en los directivos limeños conforme a la industria en la que laboran. Esta información permitirá discernir si existe un alineamiento entre el talento directivo y la naturaleza del negocio de la industria en la cual se desempeña.

Presentación de estudio sobrela dominancia cerebral y lostalentos representativos delos directivos de la ciudad de Lima

» DE 02:30 P.M. A 03:15 P.M.

El diseño de la estrategia condiciona el per�l del talento y el diseño organizacional. Esta conferencia proporcionará enfoques y herramientas sobre los diferentes territorios competitivos y la gestión del talento más e�caz para cada uno de ellos. ¿Qué tipo de talentos precisa una organización para liderar en introducción, crecimiento, madurez o envejecimiento? ¿Qué habilidades complementarias tienen los equipos de alto rendimiento?, entre otros.

Gestión estratégica del talento para el desarrollo deorganizaciones de alto rendimiento» DE 03:15 P.M. A 04:00 P.M.

Psi. Juan ManuelHeredia

Coach certi�cado por New�eld Consulting, USA. Miembro de la International Coach Federation. Expositor internacional acreditado por el American Management Asociation (AMA).

Amplia experiencia en capacitación y facilitación de procesos de comportamiento organizacional, planeamiento, cambio institucional y formación de equipos. Ha realizado consultorías y entrenamientos para diversas instituciones como Telefónica, Graña y Montero, Minera Barrick, 3M, entre otras.

Expositor internacional

Mag. Carlos Escario Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, MBA por el IESE Business School y máster en Marketing por la Universidad Rey Juan Carlos. Ha participado en el programa de Achieving Breakthrough Service de Harvard Business School. Desarrolló distintas tareas ejecutivas en la Vicepresidencia de Ventas y Marketing para la región de Europa, Norte de África y Oriente Medio, de UTI Worldwide. Es profesor honorario del CEU y profesor asociado a las Escuelas de Negocios de ESIC, Novacaixagalicia y Escuela Europea de Negocios.

Emprendedor, Ejecutivo en OrganizacionesGlobales, Consultor de alta dirección

04BLOQUE

El compromiso del empleado afecta directamente a los resultados de la empresa. El “Total Engagement Model” impulsa el desarrollo integral y sostenible del líder. Dirigir a los demás con perspectiva, autenticidad, empatía y con�anza requiere un constante trabajo personal.

La capacidad de in�uencia y conexión con el equipo dependerán de múltiples facetas de la inteligencia. Cuando un líder progresa en estas facetas, está preparado para llevar a sus empleados a niveles de desempeño extraordinarios.

El líder transformacional» DE 04:30 P.M. A 05:15 P.M.

La Gestión de talento es una prioridad en la gestión de personas. Conoceremos algunos datos de los perfiles profesionales en el Grupo Telefónica. Veremos cuáles son las etapas y ciclo de gestión del talento, las herramientas remunerativas y no remunerativas. La Universidad Corporativa del Grupo Telefónica, filosofía, origen, criterios y programas.

Gestión de talento basadaen liderazgo, desarrollo ycompromiso

» DE 05:15 P.M. A 06:30 P.M.

Rory Simpson

Rory está a cargo de la Universidad Corporativa de Telefónica, dirigiendo todas las actividades de desarrollo directivo y liderando la iniciativa del “aprendizaje como palanca de la transformación” en la compañía.

Ha sido Vice Decano de la London Business School, Vice Presidente de Thunderbird, The International Graduate School of Management, y Director de International Executive Education en IESE, Barcelona. Fundador de "Leadership Essentials", una empresa que permite a individuos y empresas ampliar su potencial de liderazgo.

Chief Executive Learning O�cer,Grupo Telefónica

Pilar Girón

Licenciada en Ciencias Empresariales en ICADE y MBA por Wharton Business School. Ha sido consultora en la �rma de consultoría estratégica Booz & Co., y en Egon

Zehnder International, �rma internacional de consultoría de alta dirección especializada en la búsqueda de ejecutivos y consultoría de Gestión de Talento. Lideró proyectos de evaluación de estructuras directivas y gestión de talento en numerosas empresas internacionales. Se incorpora al Grupo Telefónica como Directora de Talento y Desarrollo Directivo Global.

Directora Global de Talento y Directora de RR.HH.Telefónica Latinoamérica

Luis Rodriguez CruzDirector Regional para Sur deLATAM, Overlap / Miembro delComité de Dirección, OverlapInternacional

Yanina LemaDirectora Académica,UCIC

MODERADOR:Juan Carlos MathewsDirector Maestría NegociosGlobales, Universidad delPací�coPa

nel d

e disc

usió

n

Se ha formado en la Universidad de Navarra y en IESE Business School y ha realizado una estancia de investigación en Harvard Business School.

Profesor de innovación de ISEM Fashion Business School, del Instituto de Empresa y de Inalde Business School, entre otras. Comunicador español, especializado en el mundo de la empresa y la innovación. Cofundador de Emergap, una consultora especializada en innovación en países emergentes. Ha colaborado con más de cien empresas en veinte países.

Socio-cofundador, Emergap

05BLOQUE

La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones, pero en la última década, la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara por emails se ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ine�ciencias estructurales en las empresas.

La conferencia ofrece claves y herramientas para inspirar a tu equipo y mejorar el impacto de tus conversaciones. Del directivo que gestiona al líder que transforma, menos emails y más conversaciones. Tipos de conversación y sus efectos, entre otros.

Comunicación Interna:En la era de la tecnología,liderazgo cara a cara» DE 09:00 A.M. A 10:45 A.M.

MODERADOR:Luis La MadridGerente General, HR Latam

Álvaro Gonzáles-Alorda

06BLOQUE

Hoy, por primera vez, conviven en el mundo del trabajo cuatro generaciones muy diferentes en su forma de pensar. Estas diferencias en la concepción del mundo, del futuro, y por lo tanto del trabajo, provocan una gran turbulencia dentro de las empresas, en los equipos de trabajo, entre jefes y colaboradores, provocando choques diarios, con�ictos y problemas de retención.

Frente a este panorama, es necesario entender cuáles son las variables que aseguran el compromiso de los jóvenes peruanos y su permanencia en las organizaciones y cómo desarrollar nuevas habilidades en los líderes del siglo XXI.

En muchas empresas la Intranet, recibe escasas interacciones por parte de sus trabajadores y no logra el objetivo para la que fue creada. Para potenciar la interacción de los trabajadores, resulta clave que la empresa realice una actualización permanente de contenidos. Uno de los casos más destacados es el de HOLA!, una plataforma social interna diseñada por RAYALAB en base a las características de las empresas en Sudamérica y que ha tenido resultados positivos en el mercado chileno. Mientras que en una Intranet tradicional interactúan el 5% de sus usuarios, esta cifra asciende a 60% con el uso de HOLA!Ingeniero Civil Industrial con experiencia en

Tecnología, Abastecimiento y Ventas en la industria de Retail y Automotoras en Chile. MBA en Babson College enfocado en innovación y gestión de nuevas tecnologías. Fundó RAYALAB una empresa líder en el

desarrollo de plataformas de comunicación para empresas tales como Santander, Ripley, Consalud, Movistar, entre otras.

Comunicadora social con especialidad en periodismo de la Pontificia Universidad Católica del Perú con maestría en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Carlos III de Madrid. Cuenta con experiencia en

consultoría en comunicación integral. En APOYO Comunicación Corporativa diseña y ejecuta estudios de diagnóstico y estrategias de comunicación interna para empresas de diversos sectores.

Estudio Generación “Y” en el PerúTurbulencia Generacional en Perú:Las distintas mentalidades y su impactoen el trabajo» DE 11:15 A.M. A 12:15 P.M.

Plataformas Sociales Internas:El Caso HOLA!» DE 12:15 P.M. A 01:00 P.M.

Ursula FrancoDirectora de proyectos, APOYOComunicación Corporativa

Felipe SilbersteinRayaLAB

MODERADOR:Marcela LeónGlobal Leadership Development Manager,HR Integrated Services Team WorldwideLeadership Developmen

Gonzalo Rossi

Licenciado en Relaciones Públicas de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE). MBA de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT). Programa de posgrado Desarrollo Gerencial en ESADE Business School . Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la UTDT.

Cuenta con más de 20 años de experiencia en Estrategia, Management y Gestión del Cambio. Se suma a WHALECOM como Consultor Senior en intervenciones para Top y Middle Management, facilitando distintas actividades y talleres en programas de desarrollo y gestión del cambio y actividades out-door en empresas de diversas industrias.

Gerente Comercial, Whalecom

07BLOQUE

La sindicalización es un tema central como derecho fundamental en el trabajo. Como tal, interesa conocer su problemática, tipos de sindicalismo y como se relacionan con su empleador. Analizar el papel que juega la negociación colectiva. Es necesario comprender qué está en juego, cómo manejar los conflictos de trabajo así como las formas de prevenirlos y resolverlos de manera pacífica, sin incurrir en prácticas antisindicales. Reflexionar sobre cuál es el rol de la gestión de recursos humanos en el desarrollo de las relaciones colectivas donde el actor clave es el sindicato.

Sindicatos, con�ictos ysoluciones: Un enfoque práctico

» DE 02:30 P.M. A 04:00 P.M.

El crecimiento de la economía ha generado expectativas salariales y la política gubernamental ha fortalecido el movimiento sindical. En ese contexto, han aumentado los sindicatos y las negociaciones colectivas, esta última derivando con frecuencia en el arbitraje potestativo, que ha cambiado la estrategia de negociación. Las empresas deben prepararse para este nuevo reto, elemento importante para determinar sus políticas salariales.

Cómo se ven afectadas lasempresas con las nuevastendencias en la negociacióncolectiva

Jaime Zavala

Jaime es Bachiller en Derecho por la PUCP y posee una Maestría en Derecho del Trabajo y Seguridad Social por la USMP. Experto en temas sindicales y negociaciones colectivas. Ex Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo. Profesor de Derecho del

Trabajo en la Universidad de Lima y de Estrategias de Solución de Con�ictos Colectivos de Trabajo en el Diplomado de la UPC. Miembro de la Comisión Consultiva del MTPE. Presidente del Tribunal del Servicio Civil. Presidente de la Sociedad Peruana de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Miembro suplente del Consejo de Administración de la OIT.

Socio Principal, Estudio Ferrero Abogados

Ricardo Herrera

Abogado y Magister en Derecho Constitucional por la PUCP. Ha sido consultor del PNUD, BID y la OIT para temas laborales,

constitucionales y judiciales. de Tributación Laboral, Estrategias de Desvinculación y Relaciones Sindicales en ESAN. Profesor en la Facultad de Derecho y la Maestría de Derecho de la Empresa en la PUCP, de las Maestrías de Derecho del Trabajo y Derecho de la Empresa en la USMP y la Academia de la Magistratura. Actualmente es Presidente de la Comisión de Derecho Laboral del Ilustre Colegio de Abogados de Lima.

Socio Principal, Estudio Muñiz, Ramírez,Pérez-Taiman & Olaya Abogados

Pane

l de d

iscus

ión

MODERADOR:Othmar RabitschPresidente, APERHU

Miguel Ángel de la FlorGerente de Administracióny RRHH de Compañía deMinas Buenaventura

Pablo ChecaEx Dirigente CGTP /Ex Vice Ministrode Trabajo

Jaime ZavalaSocio Principal,Estudio Ferrero

Ricardo HerreraSocio Principal, EstudioMuñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Olaya Abogados

08BLOQUE

Hugo analizará la situación actual y las perspectivas de crecimiento de la economía nacional en el 2014, incluyendo el desempeño de los principales drivers del empleo a nivel nacional.

Además, explicará los retos asociados a la escasez de profesionales en algunos sectores del país y algunas acciones concretas que se pueden llevar a cabo para solucionar esta situación.

Macroeconomía para la tomade decisiones de gestión de RR.HH.

» DE 04:30 P.M. A 05:45 P.M.

Hugo Santa María

Hugo Santa María dirige el Servicio de Asesoría Empresarial (SAE) de APOYO Consultoría, servicio de análisis sobre las

perspectivas económicas y empresariales del mercado peruano que atiende a más de 280 empresas líderes en el país.

Es Ph.D. en Economía por la Washington University (St. Louis, EE.UU.) y licenciado en Economía de la Universidad del Pací�co.

Socio-gerente de estudioseconómicos, APOYO Consultoría

Panel de discusión:

Miguel PalominoDirector Gerente,Instituto Peruano deEconomía - IPE

Waldo MendozaJefe del DepartamentoAcadémico de Economíade la Ponti�cia UniversidadCatólica del Perú

Hugo Santa MaríaSocio-gerente deEstudios Económicos,APOYO Consultoría

MODERADOR:Luis La MadridGerente General,HR Latam

Andrés GagliardiGerente Central deRecursos Humanos,Ferreyros

Depósito o transferencia en Cta. Cte. en Nuevos Soles a nombre deSeminarium Perú S.A., BCP No. 194-0-079914-0-10

Código Interbancario BCP en nuevos soles a nombre de SeminariumPerú S.A. Nro. 002-194-000079914010-98

Cheque a nombre de Seminarium Perú S.A. RUC 20175459902

Tarjeta de Crédito: Visa MastercardAmex

Opciones de pago:

Diners

Participación afecta a Detracción 9% - Depositar  en  Banco La Nación a nombre de Seminarium Perú S.A. CuentaDetracciones No. 00000383627 (Tipo Operación: 01 - Prestación de bienes o servicios - Bien o Servicio: 037 - demás servicios afectos al IGV)

Razón social R.U.C.

Teléfonos Actividad de la empresa

Contacto Cargo

E-mail Tlf. / anexo

Dirección Web

Facturar a:

Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

E-mail Teléfono

Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

E-mail Teléfono

Congreso completo

Día 1 Día 2

Congreso completo

Día 1 Día 2

Asociado APERHUSí No

Envíe la �cha vía e-mail a informes@seminarium.com.pe o llame al 610 7272 Opción 1

Inversión * NETO IGV TOTAL (incluído IGV)

Congreso completo (2 días) S/. 2,320.00 S/. 417.60 S/. 2,737.60

Un solo día S/. 1,390.00 S/. 250.20 S/. 1,640.20

Precio corporativo ** S/. 1,970.00 S/. 354.60 S/. 2,324.60

Socio APERHU (2 días) S/. 1,855.00 S/. 333.90 S/. 2,188.90

Socio APERHU (1 día) S/. 1,110.00 S/. 199.80 S/. 1,309.80

* Valor de inscripción por persona

** Precios por persona a partir de 03 ejecutivos de una misma empresa.

Seminarium podrá compartir lainformación brindada, así como eltratamiento de la misma conformea lo establecido en las Normasde Datos Personales.

16 y 17 de octubreThe Westin Lima Hotel & Convention Center

Fecha / lugar:El Congreso se realizará los días 16 y 17 de octubreen The Westin Lima Hotel & Convention Center(Calle Las Begonias 450 San Isidro, Lima).

Horario:Registro 08:30 a.m. a 09:00 a.m.Congreso 09:00 a.m. a 06:00 p.m.7.5 horas de capacitación efectiva por día.

Certi�cado:Los ejecutivos que asistan al congreso recibirán un certi�cado de participación.

Anulaciones:Solo se aceptarán anulaciones siete días hábiles antes del inicio del evento.La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podráefectuarse hasta tres días antes del inicio del congreso.

Incluye: Interpretación simultánea (inglés/español)

Material de seguimiento (versiones impresas autorizadas por los expositores)

Almuerzos y co�ee breaks

Estacionamiento (sujeto a disponibilidad de espacio)

Las presentaciones autorizadas por los expositores estarán disponibles en la página web de Seminarium desde el inicio del congreso

» » » » »

Síguenos en:

Seminarium PerúAv. Roosevelt (ex República de Panamá) 6435. Mira�ores. Lima - Perú

Central telefónica +51 1 610 7272 Opción 1informes@seminarium.com.pe

www.seminarium.com.pe

Información General

Premio "Marca Empleadora"Mediante este evento se reconocerán los esfuerzos de las empresas que,según el estudio "Donde Quiero Trabajar (DQT)" realizado por Laborum yArellano Markekting, los peruanos consideran como las más atractivaspara trabajar.

Opciones de auspicios: 610 7272 anexo 232 • auspicios@seminarium.com.pe

MEDIA PARTNERS

AUSPICIADORES

Informes e inscripciones:(51 1) 610 7272 opción 1informes@seminarium.com.pewww.seminarium.com.pe

Este material ha sido impreso por: