PRESENTACION LEGERDAN

Formas y Registros para la Gestin del Mantenimiento.

Materia : Administracin del mantenimientoProf.: M en I. Susana M. Arreola Robles

Expositores

Ing. Garca Luna Lenin.

Ing. Gonzlez Ramrez Daniel .

Ing. Fuentes Villalba Gerardo.

MantenimientoEl objetivo del Mantenimiento es conservar todos los bienes que componen los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento, con un muy buen nivel de confiabilidad, calidad y al menor costo posibleQue es la gestin del mantenimientoLa gestin del mantenimiento son todas aquellas actividades de diseo, planificacin y control destinados a minimizar los costos asociados al mal funcionamiento de los equipos

La computadora es ideal para administrar toda la informacin.

Un (CMMS) computerized maintenance management systemt, tambien o llamado sistema computarizado de administracin de mantenimiento es el software de aplicacin para de realizar tareas como:

Para las formas y registros de gestin del mantenimiento se aplican seis principios bsicos los cuales son:Principio de la productividad optima.

Principio de medicin y control.

Principio de la relacin cliente servicio.

Principio de la cantidad optima de la cuadrilla.

Principio de la oportunidad.Principio de la responsabilidad por la actividad.

Se logra cuando cada persona de la cuadrilla de mantenimiento tiene un trabajo concreto por realizar, de manera determinada y en un tiempo definido. (La computadora facilita este principio, para planificar, programar y asignar cada orden de trabajo.)

Es esencial la medicin de una actividad , antes de que exista un control eficaz ,(La computadora almacena datos de medicin del trabajo y proporciona un mtodo rpido y preciso.

Es esencial la medicin de una actividad(La computadora almacena datos de informacin). Para brindar mantenimiento solicitado por el cliente. Las bases de datos informticas incluyen mtodos de reparacin.

Aqu es el menor numero de trabajadores que puede llevar a cabo un trabajo con un mtodo bueno y representativo.

En la computadora e establecen puntos de control, de la programacin, de manera que se detecten a tiempo posible retrasos para adoptar acciones correctivas .

Aqu la administracin requiere asignar responsabilidades concretas para un control eficaz de las ordenes de trabajo.

Hay dos formas bsicas:

Central y por reas.

orden de trabajo: Instruccin detallada y escrita que define el trabajo que debe realizarse por la organizacin de Mantenimiento en la Planta.Formas de la organizacin del mantenimientoEn la organizacin central

Todas las ordenes de trabajo se controlan en una planta central.Se caracteriza por: transferencia de personal de un lugar a otro donde exista necesidad de mantenimiento, personal conconocimientodelsistema operativoa mantener, bajo nivel de especializacin en general comparado con el de rea, reduccin de costos por la poca especializacin funcional; en emergencias se contar con todo el personal y se recomienda para SP medianos, pequeos y con poca diversidad de procesos.

El control del trabajo se delega a las plantas del rea.

Su objetivo es aumentar laeficienciaoperativa, ya que en la pequeasorganizacionesse sitan en las proximidades de loa sistemas a los cuales sirven. Se caracteriza por: mayor y mejorcontrolde personal por rea, personal especializado en el rea de trabajo, aumento de costos por especializacin funcional, mayorfuerzalaboral,programaciny prevenciones mas ajustadas a la realidad.En la organizacin por reasREGISTROS REQUERIDOS PARA LA GESTIN DEL MANTENIMIENTOCONTROL DEL MANTENIMIENTO

Esencialmente consiste de papeleo y documentos. Documentos adecuados son necesarios para un programa de mantenimiento exitoso a pesar de cual sea el tamao de la fbrica.

Hojas de ruta Posicin Mantto.Las hojas de ruta para mantenimiento describen los pasos individuales que se deben ejecutar para inspecciones, reparaciones y mantenimiento preventivo.

Orden de trabajo

# consecutivoTipo de actividad de mantenimientoHoras - hombre empleadas, incluyendo categora y especialidad de la fuerza de trabajoMaterial y repuestos utilizados y otros servicios requeridosPeriod de indisponibilidad del equipoDuracin real del mantenimientoResumen del servicio ejecutado12Costo de materiales

los costos de mantenimiento son usualmente para rastrear loas materiales usadas y las horas de labor expedidas en cualquier trabajo.

Registro de equipos

Su principal funcin brindar informacin de los equipos que comprende la organizacin a fin de saber su historial:

EspecificacionesFabricanteCapacidadModeloRepuestosAccesorios(cojinetes, manguitos, correas).

ESTRUCTURA DE LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO

RequerimientoEs la demanda por servicios de mantenimiento y se puede establecer mediante:Frecuencia indicada por el fabricante de la maquina o el repuestoQuejas del operadorRondas de inspeccinActualizacin del equipo

Planificacin de los TrabajosEs hacer la compatibilizacin entre los requerimientos de mantenimiento y la disponibilidad de recursos.Para planificar se requiere:Listado de requerimientosPlanificaciones anteriores con la introduccin de los resultados de la retroalimentacin (Hacer un anlisis critico de los xitos y fracasos de las planificaciones anteriores).Recoger y analizar indicadores de eficiencia.Programacin de trabajosEs tener un programa detallado de las actividades con sus recursos asignados e identificados.Para programar se necesita: El plan de MantenimientoListado de personal con sus capacidadesListado de procedimientos, los cuales se incluyen en las ordenes de trabajo

Ejecucin del trabajoEs llevar a cabo las instrucciones escritas en las ordenes de trabajo 1. Distribucin del trabajo: coordinar con produccin el momento de intervenir; 2. Realizacin de las intervenciones movilizacin de recursos. medidas de seguridad, transferencia del equipo a produccin3. Gestin de personal datos para el salario (HH, bonificaciones, etc.). motivacin del personal

Finalizacin del trabajoSon las pruebas necesarias para asegurar la confiabilidad de las maquinas.Pruebas:medicin de las variables de control.Anlisis del comportamiento basado en conocimientos del experto.

Control y evaluacin

compara lo real con lo presupuestado para cada trabajo

Bibliografa:H.B . Maynard ,(2010).Manual del Ingeniero Industrrial. Mxico . McGraw-hill Interamericana

Por su atencinGracias!