Dr. CARLOS VERAcarlos.vera@urbe.eduGESTIN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnologa que d soporte en la produccin, ya que ni con la tecnologa ms avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamoscon un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organizacin (Alhama 2009)

CAPITAL HUMANO

Es el esfuerzo de la actividad humana donde quedan comprendidos: los conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud entre otros. (Alhama 2004)

Es la persona con toda su complejidad y sonlos recursos que posee la persona, o sera mejor decir, laspotencialidades y el desarrollo de la persona

TALENTO HUMANO

ACTIVO HUMANO

Son la sumatoria de las competencias asociadas al desarrollo de las capacidades individuales y emocionales del las empresas, y que dan valor a la misma.

Activo Humano

Son el potencial mas importante para la organizacin Mantienen la calidad laboral, en cuanto a la mejora continua.Trasmiten los valores ticos de la compaa. Es el esfuerzo fsico e intelectual puesto en prctica por el trabajador. Sirve de apalancamiento al proceso productivo y competitivo de la empresa.

Gestin del Capital Humano por CompetenciasNecesidad de nueva filosofa para la gestin del talentoCreciente competitividad nacional e internacionalReto: mejora de la productividad Factores: globalizacin de la competenciaTercerizacin de funciones/serviciosMejora en la calidad de serviciosGeneracin de valor: empleados, clientes, accionistas Supervivencia exige: total alineacin Reformulacin de las misiones organizacionales: Coherencia y Relevancia

Principios de la gestin por competenciasEl Talento Humano es esencial para formular la estrategia empresarial.

Las competencias constituyen el principal activo del personal.

Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno.

La compensacin debe basarse en competencias y el desempeo. La gestin esttica de los puestos da paso a otra dinmica del desempeo de las personas

DEFINICIN DE COMPETENCIASSon caractersticas subyacentes del activo humanoEsta causalmente relacionada con una actuacin exitosa en un cargoSon las habilidades, destrezas, cualidades de las personas. Conocimiento y actitudes que tienen las personas para tener un desempeo adecuado en la empresa5. Esta relacionado con el cargo y puesto de trabajo.

PERFIL DE COMPETENCIASEs la modelacin de un individuo en las tareas o actividades que necesiten su accin en un cargo.

Mide y permite comparar los niveles de conocimientos que exige el cargo, y los niveles que posee el aspirante o el empleado del cargo.

Representa el conjunto de competencias relacionadas con los roles a cumplir.

COMPETENCIAS GENRICAS O CARDINALES Son el conjunto de competencias asociadas al desempeo superior en un nivel o rea organizacional, que son observables, se aplican al trabajo y ayudan a la organizacin a lograr los objetivos.

COMPETENCIAS GENRICASCOMPETENCIAS DE LOGRO Y ACCIN: aqu se encuentran la motivacin al logro, preocupacin por el orden, la calidad, iniciativa y bsqueda de informacin.

COMPETENCIAS DE AYUDA Y SERVICIOS: destacan la sensibilidad interpersonal y orientacin del servicio del cliente.

COMPETENCIAS DE INFLUENCIAS: predominan el impacto e influencia, conocimiento organizativo y construccin de relaciones.

COMPETENCIAS GERENCIALES: aqu destacan el desarrollo a personas, direccin de personal, trabajo en equipo, cooperacin y liderazgo.

COMPETENCIAS COGNITIVAS: estn las de pensamiento analtico, pensamiento conceptual, conocimientos y experiencias.

COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL: predominan, el autocontrol, comunicacin, confianza en si mismo, comportamiento ante fracasos y compromisos con la organizacin.

COMPETENCIAS TCNICAS O PROFESIONALESEstn relacionadas con la aplicacin de los conocimientos tcnicos y profesionales que dan valor agregado y certificacin de calidad a los procesos productivos y gerenciales de la organizacin.

COMPETENCIAS LABORALES O CLAVELa competencia laboral no es una probabilidad de xito en la ejecucin del trabajo, es una capacidad real y demostradaEs la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificadaCapacidad productiva de un individuo que se define y mide en trminos de desempeoEstas son necesarias pero no suficientes por si misma para la demostracin del desempeo

EL TRABAJADOR COMO INVERSOR DE LA EMPRESA El trabajador como activoLa preparacin de un hombre es superior al costo de una maquinaria de alta tecnologa

Son considerados como propietarios e inversores del capital humanoLos empleados son considerado la variable mas importante del xito de las empresas.

Son considerados valiosos activos estratgicos.

Aportan ingenio, creatividad, iniciativa y valor agregado.

Crean valor financiero.

La empresa disfruta de la propiedad emocional del trabajador.

Los trabajadores son propiedad y rendimiento sobre la inversin