Gestión estratéGica del...

Desarrolle una cultura de innovación que implemente y promueva el cambio.

Aplique modelos y herramientas para mejorar la ejecución de sus equipos de forma efectiva.

Potencie la figura del líder como gestor del cambio organizacional.

24-25Julio

Santiago de Chile

Strategic Change Management

GestiónestratéGica del

Cambio

Viva laExperienciaNotre Dame

en Chile

experiencia académica

James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año ´98 formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad y, desde los 10 años que lleva como Director de éste, el programa se ha ubicado consistentemente dentro de los primeros 20 en Estados Unidos.

experiencia laboral y consultorías

Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo a diversas empresas alrededor del mundo, entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por mencionar algunas.

reconocimientos

Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales se destacan Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años ´96, ´98 y ´99, Profesor Sobresaliente en la Escuela de Negocio de la Universidad de Purdue el año 2001, y el Premio del Centro de Excelencia del NASDAQ.

Publicaciones

Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology y Harvard Business Review, entre otras.

James davisPh.d., University of iowa

The University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga

trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos

institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.

Con más de 80 años de experiencia y 2.300 alumnos, su escuela de negocio dicta programas de educación ejecutiva para

satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños

y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con profesores internacionales

dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus

responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.

La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National

Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos.

Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton.

University of notre dame

2 www.seminarium.com

¿Sabía usted que el proceso continuado de cambio es innato a la gestión empresarial actual, e indispensable para la evolución y

desarrollo de cualquier empresa u organización?

Mediante un programa altamente interactivo, desarrolle e implemente estrategias que faciliten la transición de la organización,

considerando un enfoque sistémico y una correcta alineación entre todos los elementos organizacionales para crear un ambiente

que permita un cambio sostenible en el tiempo.

Strategic Change Management

GestiónestratéGica del

Cambio

Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por University of Notre Dame.

Beneficios clave

•Fomentar la creatividad e innovación para crear una

cultura que adopte el cambio con éxito y fluidez.

•Diseñar planes estratégicos y tácticas de ejecución para

ideas innovadoras.

•Conocer y aplicar diferentes estilos de liderazgo

asociados a diferentes tipos de cambio.

•Formular un plan de ejecución táctico que incluya

planes de contingencia para enfrentar los desafíos y

barreras del cambio.

•Desarrollar habilidades para motivar el cambio en la

fuerza laboral.

•Evaluar los riesgos del cambio y manejarlos de

manera eficiente.

este programa está dirigido a

•Gerentes de recursos humanos y sus equipos.

•Gerentes comerciales, de marketing, finanzas, ventas,

operaciones y desarrollo.

•Gerentes y ejecutivos que necesitan implementar

iniciativas de cambio y mejorar los niveles de desempeño

en sus organizaciones.

strategic change Management

Nº1Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado.

– The Times Higher Education

Nº1Su escuela de negocio, Mendoza School of Business, se encuentra N°1 en Estados Unidos en programas de negocio de pregrado. – BusinessWeek (2013).

Traducción simultánea eninglés y español


8:30 a 9:00 Registro

sesión 19:00 a 11:00

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE UNA CULTURA CREATIVA

• Generadores del cambio: ¿Innovar o adoptar?

• Tres roles esenciales de las personas en una cultura de innovación: Genios creativos, campeones de la

innovación y líderes de la innovación.

• El ciclo de la innovación y el dilema del innovador.

• La creatividad como una actividad diaria.

• Análisis de caso.

11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break

sesión 211:30 a 13:00

EL CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN

• Modelo de Kurt Lewin para el cambio organizacional radical:

- Descongelamiento para reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual estado de

comportamiento.

- Cambio para desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización.

- Recongelamiento para estabilizar a la organización en el nuevo cambio de equilibrio.

• Dimensiones del cambio: Omnipresencia, magnitud, innovación y duración.

• Análisis de caso.

13:00 a 14:30 Networking Lunch

sesión 314:30 a 16:00

LA PSICOLOGÍA DEL CAMBIO: GESTIÓN DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

• La evaluación personal y organizacional: ¿Quién requiere cambio?

• Roles de equipo de Belbin para la identificación de fortalezas y debilidades conductuales en el trabajo.

• Test de Myers-Briggs (MBTI) para las preferencias individuales.

• Índice del Carácter Organizacional (OCI): Preferencias, valores y estilos de toma de decisión de un equipo,

departamento u organización.

• La mentalidad del cambio.


sesión 416:30 a 18:00

UNIENDO LAS PIEZAS: EJERCICIO DE EJECUCIÓN

• Actividad interactiva para descubrir el tipo de cambio que más le acomoda.

• ¿Cuál es su actitud frente al riesgo?

• Análisis del estilo de liderazgo individual vs. grupal vs. organizacional.

• ¿Cuál es su estilo de liderazgo y cómo puede utilizarlo para ejecutar el cambio?

Gestión estratégica del cambio

día 1 Miércoles 24 de Julio

strategic Change Management


8:30 a 9:00 Registro

sesión 19:00 a 11:00

CON LA AYUDA DE MIS AMIGOS: REDES DE VALOR

• Quiénes clasifican como miembros en una red de valor.

• Cómo lidiar con miembros difíciles.

• Personas con poder: ¿Miembros con potencial de destrucción?

• Formal vs. Informal.

• Gestión de la red para innovar y ejecutar el cambio.

• Ejercicio interactivo.


sesión 211:30 a 13:00

ESTRUCTURA Y MANTENCIÓN DE LAS REDES DE VALOR

• Las claves para mantener el compromiso y la motivación de las personas.

• El funcionamiento de la red de valor a través del modelo de cambio: Negación, Resistencia, Exploración y

Compromiso.

13:00 a 14:30 Networking Lunch

sesión 314:30 a 16:00

CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

• Dimensiones que distinguen a las organizaciones que aprenden (Peter Senge).

• Pensamiento sistémico.

• Dominio personal y modelos mentales.

• Construcción de una visión compartida.

• Aprendizaje en equipo.


sesión 416:30 a 18:00

LIDERANDO LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: INNOVACIÓN Y EJECUCIÓN

• El líder como diseñador, administrador y profesor.

• Temas y problemáticas: Imperativos en conflicto.

• La competencia por el presente y el futuro: Políticas y visión.

• Como capitalizar el capital social.

día 2 Jueves 25 de Julio


actualización y Perfeccionamiento ejecutivo

EXECUTIVE EDUCATIONIn-CampusProgramas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades.

Advanced Management Programs (AMP)Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales escuelas de negocio de Estados Unidos sobre habilidades gerenciales.

Seminarios EjecutivosProgramas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management.

Update InSeminarios académicos de un día que actualizan temas del management en un formato intenso, y desarrollados en Latinoamérica junto a las principales escuelas de negocio de Estados Unidos.

TrainingProgramas exclusivos desarrollados según el requerimiento específico de las empresas.

CONGRESOSGrandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.

Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.

EVENTOS EMPRESARIALESEventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.

Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas.

Executive Education (EXED)

Congresos Eventos Empresariales

CongresosFuncionales

GrandesPersonajes

EventosEmpresariales

Sectoriales

EventosCorporativos

SeminariosEjecutivos

Trainingin-Campusadvanced

managementPrograms (amP)

Update in


Ventas

Seminario: Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico | 2 Días 3 - 4

Seminario: Planifi cación y Gestión de Cuentas Clave | 2 Días 1 - 2

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

marketing

Seminario: Gestión Estratégica para el Desarrollo de Productos | 2 Días 24 - 25

Congreso: Marketing y Ventas | 2 Días 22 - 23


operaciones y Ti

Seminario: Gestión Estratégica de Operaciones | 2 Días 21 - 22

AMP: Lean Enterprise | 3 Días 9 - 11


Habilidades Gerenciales

Congreso: CEO Management Conference 2013 | 1 Día 6

Seminario: Negociación Avanzada | 2 Días 19 - 20

Seminario: Mediación y Resolución de Confl ictos | 2 Días 21 - 22


Recursos Humanos

Congreso: The Annual HR Conference | 1 Día 7

Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día 6

Seminario: Gestión Estratégica del Desempeño | 2 Días 25 - 26


Finanzas

Congreso: The CFO Conference 2013 | 1 Día 12

AMPF: Advanced Management Program In Finance | 3 Días 12 - 14


Programas internacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21

MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9

The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30

The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13

administración Estratégica

Seminario: Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos | 2 Días 10 - 11

Seminario: Planifi cación y Estrategia de Negocios | 2 Días 22 - 23

Seminario: Gestión del Cambio | 2 Días 24 - 25

Seminario: Estrategias de Reducción de Costos | 2 Días 5 - 6

EDPM: Executive Development Program for Managers | 3 Días 7 - 9

Congreso: Healthcare Management Conference | 1 Día 18


Programa abierto - chile 2013

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Ciudad, País: Santiago, Chile

Lugar y Dirección: Seminarium Conference Center, Av. San Josemaría Escrivá de Balaguer 6.400, Borderío, Vitacura.

Fecha: 24 y 25 de Julio de 2013.

Valores en UF Individual Pase Corporativo*

49 UF 39 UF

inscripciones e información General

Sponsorship

www.seminarium.com · [email protected] · (562) 24306800

/SeminariumInt

@seminarium_int

www.seminarium.com

/Seminarium-Internacional

Traducción simultánea eninglés y español

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